|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономический анализ предприятия ООО "Цифровые технологии" |
Ручка "Помада". 
Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый. 
Гуашь "Классика", 12 цветов. Введение Производственная практика проходила в ООО «Цифровые технологии», занимающимся разработкой решений для электронного бизнеса и оказанием комплексных услуг по созданию и продвижению I er e - проектов. Основной целью практики было приобретение навыков практической работы в сфере экономики и информационных услуг, которые необходимы для получения квалификации экономиста-информатика. Основными задачами практики являются: Закрепление теоретических знаний, полученных студентами при изучении профилирующих и специальных дисциплин. Приобретение практических знаний, опыта и навыков в выполнении работ, связанных со специальностью экономиста в соответствии с выбранным профилем специализации. Подбор материалов по выбранной теме в соответствии с индивидуальным планом научно-исследовательской работы студентов (НИРС). Предварительный выбор темы дипломного проекта в соответствии с заявками предприятий и организаций. Ознакомительная практика проходила в финансовом отделе. В ходе практики были подробно изучены работа и функции данного отдела. Мне поручались следующие задания: Сбор информации в соответствии с заданием руководителя практики от производства; Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Сведение и систематизация полученных данных в специализированные формы. Разработка информационной системы для автоматизации работы с клиентами Базой для прохождения производственной практики выбрано предприятие ООО «Цифровые технологии», занимающееся информационно-вычислительным обеспечением. В первой главе дана общая характеристика деятельности ООО «Цифровые технологии», определены стратегия и цели предприятия, определены основные виды деятельности, представлена организационно-производственная структура. Во второй главе представлен анализ экономической и финансовой деятельности рассматриваемой компании. В третьей - произведено изучение деятельности по работе с клиентами, поставлена задача проектирования информационной системы. В четвертой главе представлен проект по автоматизации управления взаимоотношениями с клиентами в ООО «Цифровые технологии». В отчете рассмотрены следующие важные вопросы: Характеристика ООО «Цифровые технологии»: адрес, представительства в западных странах, основные виды деятельности ООО «Цифровые технологии», анализ динамики основных технико-экономических показателей, финансовое состояние организации: коэффициенты ликвидности, деловой активности и рентабельности. Информационная модель CRM-системы: организационно-производственная структура управления при данной системе, техническое и программное обеспечение, функции отделов ООО «Цифровые технологии», информационные потоки и документооборот отдела маркетинга. Поставленные вопросы и определили структуру отчета. 1. Характеристика предприятия ООО «Цифровые технологии» 1.1 Основные виды деятельности предприятия ООО «Цифровые технологии» является юридическим лицом и действует на основании устава и законодательства РФ. Полное фирменное наименование общества: общество с ограниченной ответственностью «Цифровые технологии». Сокращенное фирменное наименование общества: ООО «Цифровые технологии».
Место нахождения общества: ул. Панфилова, 41 офис 706. Йошкар-Ола, республика Марий Эл, Россия.Телефон/факс: 7 (8362) 456754Телефон: 7 (8362) 720212E-mail: i fo@dig .ruWeb: Зарегистрированными видами деятельности ООО «Цифровые технологии» являются: создание программного обеспечения для предприятий различных сфер деятельности, как коммерческого, так и под заказ; разработка и управление проектами по созданию высокотехнологичных информацsионных услуг; выполнение посреднических услуг по найму (рекрутингу) специалистов в области высоких технологий; обучение специалистов в области высоких технологий; выполнение услуг по продвижению товаров и услуг на рынки сбыта; внешнеэкономическая деятельность; информационно-консультационная деятельность; услуги агента на договорной основе; иные виды деятельности, не запрещенные законодательством Российской Федерации и Республики Марий Эл. Общество с ограниченной ответственностью «Цифровые технологии» (сокращенно Dig ) образовано в феврале 2000 года. В состав компании входят: - консалтинговое агентство Dig (Москва, Россия) - центр разработок Dig (Йошкар–Ола, Россия) - сеть официальных представителей и партнеров в Германии и Швейцарии Компания Dig занимается разработкой и внедрением программного обеспечения для управления бизнесом, финансами и производством. Решения компании направлены на оптимизацию деловых процессов предприятий и организаций. Направления предоставляемых услуг: Консалтинг Разработка программного обеспечения Веб–разработка Внедрение разработанных информационных систем Обучение работе с предлагаемыми программными решениями Поддержка и дальнейшее развитие внедренных систем Компания Dig предлагает свои продукты и услуги корпорациям и компаниям: заинтересованным в использовании интернет–технологий для внутрикорпоративных нужд и отношений с заказчиками, партнерами и другими внешними агентами; создающим или развивающим свои представительства в интернете; ведущим или планирующим коммерческую деятельность в интернете; занятым в сфере телекоммуникаций (интернет–провайдерам, операторам различных видов связи и т.д.). Консалтинг Интернет–технологии. Повышение эффективности деятельности с использованием интернет–технологий. Защита информации. Использование криптографического программного обеспечения и систем авторизации для защиты информации. Эргономика экранных интерфейсов. Проектирование и дизайн экранных интерфейсов программных комплексов, включая интернет–приложения. Разработка Системы защиты информации. Разработка комплексов шифрования информации с использованием криптографических алгоритмов, создание систем авторизации и аутентификации пользователей (лицензии ФАПСИ на проектирование, производство, распространение и сопровождение защищенных с использованием шифровальных средств информационных систем и комплексов телекоммуникаций №№ ЛФ/07–4195, ЛФ/07–4196, ЛФ/07–4197, ЛФ/07–4198). Интернет–приложения. Разработка систем электронной коммерции, B2B–решения, интернет–порталы, в том числе с доступом к интернет–сервисам с помощью мобильных устройств. Интеграция веб–сайтов с базами данных, платежными, почтовыми системами, управления файлами, системами авторизации и аутентификации.
Бизнес–приложения. Корпоративное, системное и прикладное программное обеспечение, интранет–системы для различных платформ: Wi dows, Li ux/U ix. Внедрение Настройка и интеграция разработанных информационных систем. Опытная эксплуатация, тестирование и запуск информационных систем в эксплуатацию. Обучение Организация демонстрационных презентаций для руководства и персонала компании. Проведение тренингов, обучение пользователей эффективной работе с программными решениями. Поддержка Сопровождение разработанных программных решений, оперативное восстановление после сбоев, исправление нарушений в работе внедренных систем. Развитие, доработка, наращивание функциональности решений с учетом требований заказчика. Техническая поддержка пользователей. Начав свою деятельность с разработки решений для электронного бизнеса и оказания комплексных услуг по созданию и продвижению интернет-проектов для конкретных заказчиков, компания достигла мирового уровня в индустрии создания e-busi ess решений. Продолжая работать с заказными проектами, Dig развивает линейку собственных программных продуктов. Тесное взаимодействие с заказчиками из России, Европы и США позволило компании накопить значительную базу корпоративных знаний и приобрести большой опыт работы на мировом I -рынке. Компания Dig стремится устанавливать долгосрочные отношения с партнерами и заказчиками, среди клиентов есть такие корпорации как Cisco Sys ems, Luce ech ologies, Крипто Про. 1.2 Стратегия и цели ООО «Цифровые технологии» Компания Dig руководствуется ясной и четко продуманной стратегией, основанной на опыте прошлых лет. Стратегический подход компании предполагает: Четкое позиционирование на рынке. Ясное представление своей ниши, планирование деятельности на годы вперед; Максимальное использование опыта компании в области информационных технологий, плавность перехода и интеграцию ранее приобретенных наработок в новые задачи и проекты; Создание универсальных продуктов, способных удовлетворить требованиям широкого круга потребителей. Приоритет отдается разработке собственного программного обеспечения, но направление заказной разработки при этом не закрывается; Гибкую политику лицензирования и ценообразования. Каждый потенциальный клиент имеет возможность выбрать тот вариант лицензии на продукт, который его устроит; Бескомпромиссный контроль качества и сроков выполнения работ. Компания дорожит своей репутацией и прилагает все усилия для того, чтобы сотрудничество с клиентами из разового переходило в постоянное; Формирование корпоративных традиций и культуры. Забота о поддержании теплой атмосферы в коллективе и постоянное совершенствование внутренних процессы. В компании высоко ценится профессионализм сотрудников и делается все для максимальной эффективности и удобства их работы. Главная цель — укрепление позиций компании на мировом I -рынке путем поддержания неизменно высокого качества и конкурентных цен на продукты. Миссия компании Dig — максимальное удовлетворение потребностей заказчиков в качественных программных средствах и решениях, создание информационных систем, повышающих эффективность бизнеса клиентов и партнеров за счет использования передовых технологий, профессионализма и опыта специалистов компании.
Первым соединением по освоению боевых возможностей сил 21 века будет 4 механизированная дивизия. В 2001 году пройдут ее учения для выявления боевых возможностей полностью автоматизированной дивизии, переоснащенной на системы вооружения, созданные на основе цифровых технологий. При этом дивизия будет иметь на 25% меньше боевых систем, но обладать большей огневой мощью за счет синхронного, точного ведения огня и одновременного ианёвра и благодаря возможности получать значительно полную информацию о противнике. Численность такого соединения сократится до 3000 чел. (сейчас штатная численность "тяжелой дивизии" около 16 тыс. человек, - А.С.) за счет сокращения количества боевых систем и повышения эффективности сил поддержки. iii ТРЕТЬЯ УГРОЗА Военное строительство России ведется без учета опасности, исходящей с Востока Александр Шаравин Об авторе: Александр Шаравин - директор Института политического и военного анализа. В статье Алексея Арбатова и Петра Ромашкина "Какие войны России по карману" ("НВО" # 15, 2001 г.) говорится, Вооруженные силы РФ могут участвовать в конфликтах двух типов - "чеченского" (конфликт низкой интенсивности с формированиями партизанского или полупартизанского характера) и "балканского" (конфликт высокой интенсивности, состоящий в отражении авиационно-ракетного удара НАТО, в основном с морских направлений)
1. Экономический анализ предприятия ООО "Русская строительная компания"
2. Системный экономический анализ предприятия с целью его финансового оздоровления
3. Финансово-экономический анализ предприятия
4. Технико-экономический анализ предприятия
5. Экономический анализ предприятия
9. Экономический анализ предприятия
12. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия на примере ООО "МежРегионПоставка"
13. Экономический анализ работы сельскохозяйственного предприятия
14. Технико-экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия связи
15. Анализ экономической деятельности предприятия
16. Экономический анализ деятельности агропромышленных предприятий
Электрощетка аккумуляторная телескопическая "Суперуборщик". 
Фотобумага "Lomond" для струйной печати, А4, 200 г/м2, 50 листов, односторонняя, глянцевая. 
Багетная рама "Regina" (цвет - черный + серебряный), 30х40 см. 17. Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия
18. Финансово-экономический анализ деятельности предприятия
19. Технико-экономический анализ деятельности предприятия
20. Анализ финансово-экономического состояния предприятия
21. Финансово-экономический анализ на примере ООО ВКДП
25. Учет и анализ денежных средств на примере предприятия ООО "Климовская деревообрабатывающая компания"
26. Анализ и учет товарооборота торгового предприятия ООО "Волгаконтракт"
27. Анализ автоматизированной системы обработки экономической информации предприятия "Дорремстрой"
28. Экономический анализ деятельности предприятия общественного питания
29. Маркетинговый анализ экономического пространства предприятия
30. Анализ и оценка эффективности управления предприятием ООО "Креанд"
31. Анализ конкурентоспособности строительного предприятия ООО "Центрстрой"
32. Анализ процесса управления организацией на примере деятельности предприятия ООО "Морозко"
Шарики для бассейна, 500 штук. 
Набор первоклассника, для девочек, 16 предметов. 
Рапидограф, 0,13 мм. 33. Анализ системы управления качеством на предприятии ООО "ЧелябТрансАвто-3"
34. Анализ технико-экономических показателей предприятия
35. Анализ и оценка предпринимательской деятельности предприятия ООО "Оберон"
36. Анализ и оценка финансового состояния предприятия ООО "Контур"
37. Анализ производственно-финансовой деятельности предприятия ООО "Май"
41. Анализ финансового состояния предприятия ООО "Терминал Мега"
42. Анализ деятельности предприятия СК "Проектные технологии" города Екатеринбурга
43. Анализ материально-технического обеспечения предприятия ООО КЦ "Промсервис"
44. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности ООО "ВЕГА ЕВРО"
45. Анализ хозяйственной деятельности торгового предприятия ООО "Геотехнология"
46. Анализ экономических показателей предприятия
47. Анализ экономических показателей предприятия
48. Анализ экономического состояния предприятия и эффективность применения лизинга
Специально для девочек. 
Защитный барьер для детской кровати "Polini kids", белый. 
Фоторамка (коллаж) на 6 фото (10x15 см), 45x2x37 см. 49. Комплексный экономический анализ ООО "Астраханский ЛВЗ" за 2005 год
50. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия
51. Статистико-экономический анализ себестоимости продукции ООО "Маруся"
52. Статистико-экономический анализ финансовых результатов деятельности предприятий
53. Статистико-экономический анализ эффективности продукции животноводства по группе предприятий
57. Экономический анализ деятельности предприятия
58. Экономический анализ деятельности предприятия
59. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий
60. Анализ финансово-экономического состояния предприятия
61. Анализ финансового состояния коммерческого предприятия ООО "Дальмебель"
62. Анализ финансового состояния предприятия ООО "Скат-Форвард"
63. Общий экономический анализ ООО "Невада ОПТ"
Кепка "Zabivaka", взрослая, размер 58. 
Подгузники Huggies Elite Soft, (1), до 5 кг, 27 штук. 
Палатка игровая "Учим азбуку с Пеппой". 65. Налогообложение в условиях рыночной экономики (на примере предприятия ООО "Служба быта")
67. Экономическая оценка использования новых информационных технологий в бухгалтерском учете
69. Теория экономического анализа (Шпаргалки)
73. Технико-экономический анализ. Анализ выпуска и объемов продаж продукции
74. Технико-экономический анализ. Анализ себестоимости
75. Технико-экономический анализ. Анализ типа производства и его организации
77. Технико-экономический анализ хозяйственной деятельности районного узла связи (Украина)
78. Финансовый анализ предприятия
79. Технико–экономический анализ ДРСУ-2 города Сочи
Велосипед трехколесный Moby Kids "Leader 360°. AIR Car", с разворотным сиденьем, цвет:. 
Батут. 
Копилка декоративная "Дружок", 12,5x10x12 см. 81. Оценка экономической целесообразности предприятия
82. Методика стохастического экономического анализа
83. Эластичность как инструмент экономического анализа
84. Лекции по экономическому анализу
85. Системный подход в экономическом анализе
89. Применение теории нечетких множеств к финансовому анализу предприятий
91. Оценка финансово-экономического состояния предприятия
92. Классификация видов экономического анализа
93. Оценка экономической эффективности предприятия
94. Экономические ресурсы предприятия
96. Экономический анализ хозяйственной деятельности ОАО “Калининград”
Настольная игра "Упрямый Шарик". 
Игра настольная "Ктояжка". 
Подставка для книг "Brauberg", большая. 98. Теория экономического анализа
