|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Эффективность управления факторами производства в корпорациях оборонной промышленности России |
Наклейки для поощрения "Смайлики 2". 
Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь". 
Ручка "Шприц", желтая. ДИПЛОМ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ФАКТОРАМИ ПРОИЗВОДСТВА В КОРПОРАЦИЯХ (ОАО) ОБОРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ РАЗДЕЛ 1. деятельность КОРПОРАЦИй ОБОРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ по формированию ФАКТОРОВ ПРОИЗВОДСТВА 1.1. Корпорации оборонной промышленности в экономике России 1.2. Инвестиции как источник формирования факторов производства в корпорациях оборонной промышленности РАЗДЕЛ 2. МЕТОДЫ эффективного УПРАВЛЕНИЯ факторами производства в корпорациях оборонной промышленности 2.1. Инструментарий формирования факторов производства корпорации оборонной промышленности 2.2. Методические основы улучшения финансовых результатов корпорации оборонной промышленности РАЗДЕЛ 3. Прикладные аспекты управления факторами производства в корпорациях оборонной промышленности 3.1. Зарубежный опыт управления формированием факторов производства 3.2. Основные аспекты стратегии эффективного управления факторами производства корпорации оборонной промышленности Заключение Список источников ВВЕДЕНИЕ Актуальность проблемы В оборонной промышленности (ОП) России продолжаются социально-экономические преобразования, идет процесс трансформации форм собственности, возникают новые типы предприятий и организаций. С развитием рыночных отношений складывается новый механизм функционирования национальной экономики, при котором меняются производственные отношения и повышается ответственность субъектов рынка за результаты своей деятельности. В этой связи развитие интеграционных процессов в оборонной промышленности, создание холдингов и других корпораций обусловлено необходимостью обеспечения технического, технологического, организационно-управленческого и экономического единства, непрерывности этапов управления производством и сбытом продукции. По нашему мнению, может быть предложено много способов создания и развития корпораций в ОП. Суть многих из них сводится к решению проблемы операционной интеграции и долгосрочного финансирования производителей, в том числе за счет внебюджетных средств. Для этого существуют, например, административные, юридические и нормативные правовые методы. Однако только этими методами решить проблемы обеспечения эффективного управления деятельностью корпораций оборонной промышленности, на наш взгляд, достаточно сложно. Именно поэтому в дипломе предложены экономические, статистические и финансовые методы и механизмы, позволяющие реализовать принципиально новые подходы к управлению формированием факторов производства в корпорациях оборонной промышленности России. Как показывает зарубежный опыт, в отраслях национальной экономики, требующих значительных долгосрочных инвестиций, наиболее целесообразным является использование такой организационно-правовой формы, как открытое акционерное общество (корпорация). В этой связи в дипломе вводится такое понятие как корпорация оборонной промышленности (КОП) – открытое акционерное общество, действующее в области производства вооружения и военной техники, которое может, на наш взгляд, в ближайшем будущем прочно войти в практику оборонно-промышленного комплекса России. В частности, под это определение подпадают такие предприятия оборонной промышленности, как АВПК &quo ;Сухой&quo ;, МАПО &quo ;МиГ&quo ;, ОАО &quo ;Уралмашзаводы&quo ; и др.
В рамках данного выше определения может быть сформулирован основной понятийный аппарат, применяемый в дипломном исследовании. Факторы производства – особо важные элементы или объекты, которые оказывают решающее воздействие на возможность и результативность хозяйственной деятельности. Капитал – совокупность средств труда, которые используются в производстве. Пассивы – источники финансирования деятельности КОП. Процесс формирования факторов производства – процесс привлечения финансовых ресурсов с помощью различных инструментов рынка капитала. Стратегия эффективного управления формированием факторов производства – элемент стратегии КОП, имеющий своей основной задачей разработку долгосрочного плана формирования факторов производства КОП. В рамках дипломной работы понятия &quo ;капитал&quo ; и &quo ;ресурсы&quo ; выступают синонимами. Использование организационно-правовой формы &quo ;открытое акционерное общество&quo ; позволит, по нашему мнению, более эффективно применять различные экономические механизмы, к которым, в частности, относятся: экономическая интеграция производителей вооружения и военной техники (ВВТ), участвующих в производственном цикле, оптимизация затрат и пассивов (источников финансирования деятельности). Одним из главных критериев успешного использования экономических механизмов является эффективное формирование пассивов предприятия, получающих свое денежное выражение в сумме прибыли. Известно, что прибыль в одной из своих функций является источником формирования факторов производства в корпорациях оборонной промышленности. С изменением условий функционирования, которое вызвано реформированием экономики и хроническим недофинансированием оборонной промышленности возрастает значение обеспечения минимизации затрат на использование факторов производства. Поэтому возникает практическая необходимость установления общих принципов управления процессом формирования факторов производства в корпорациях оборонной промышленности с помощью использования современных методов планирования и прогнозирования, а также стратегического управления изменениями в их структуре. Однако публикаций, посвященных проблеме управления формированием факторов производства в корпорациях оборонной промышленности, а также рассмотрению процесса их перераспределения как элемента производственной системы КОП, в отечественной литературе еще недостаточно, поэтому сделать какие-либо методические выводы по ним очень трудно, а зачастую просто невозможно. Непроработанность вопросов методического обеспечения процесса эффективного управления формированием факторов производства в корпорациях оборонной промышленности и вызванные этим сложность, многообразие и неоднозначность формулировок в существующих нормативных и законодательных актах, подтверждают актуальность избранной темы диплома и обусловливают целесообразность проведения дипломного исследования. Цель дипломной работы – разработка комплексного инструментария для эффективного управления формированием факторов производства в корпорациях оборонной промышленности. В соответствии с целью работы в рамках исследования были поставлены следующие задачи: 1.
Провести экономический анализ текущего положения и основных результатов деятельности корпораций оборонной промышленности в России. 2. Создать комплексный экономический инструментарий эффективного управления процессом формирования факторов производства корпораций оборонной промышленности. 3. Разработать методику прогнозирования потребностей в факторах производства для удовлетворения экономических интересов корпораций оборонной промышленности. 4. Выявить резервы привлечения капитала как фактора производства на основе анализа основных экономических показателей корпораций оборонной промышленности. Сформулировать рекомендации по улучшению структуры факторов производства. 5. Определить основные аспекты эффективного стратегического управления процессом формирования факторов производства как элемента цикла управления деятельностью корпораций оборонной промышленности. Объектом исследования в дипломной работе выступает корпорация оборонной промышленности, действующая в новых экономических условиях России и осуществляющая управление экономическими аспектами своей деятельности, в том числе формирующая факторы производства в соответствии со своими целями. Предметом исследования является становление экономическиех отношений по поводу реализации управленческих функций в процессе формирования факторов производства в корпорации оборонной промышленности. Практическая значимость дипломной работы заключается в разработке методического аппарата, подготовке предложений и рекомендаций, которые апробированы, могут быть внедрены в практическую деятельность корпораций оборонной промышленности и использованы в инструктивных материалах Министерства обороны РФ и Министерства Российской Федерации по налогам и сборам, а также в аналитической работе Министерства финансов Российской Федерации. РАЗДЕЛ 1. деятельность КОРПОРАЦИй ОБОРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ по формированию ФАКТОРОВ ПРОИЗВОДСТВА Оборонная промышленность как сектор национальной экономики наиболее уязвима с точки зрения финансовой стабильности. Это обусловлено тем, что предприятия, действующие в оборонном секторе, зачастую закрыты для внешних источников инвестиций. Однако проводимая в последнее время либерализация международных экономических отношений дает основания полагать, что в ближайшей перспективе приток инвестиций в данный сектор экономики будет увеличиваться. В этой связи представляется целесообразным рассмотреть возможные направления деятельности корпораций оборонной промышленности (КОП) по привлечению финансовых ресурсов. 1.1. Корпорации оборонной промышленности в экономике России В настоящее время в России государство является крупнейшим собственником. По данным Мингосимущества РФ, в федеральной собственности находится 20 тыс. предприятий и организаций, 13 тыс. унитарных предприятий, государство владеет 4866 пакетами акций предприятий, а также более чем тысячью “золотых акций”. В уставном капитале 831 АО величина доли федеральной собственности составляет более 50%, в 2004 АО – от 25% до 50%, в 1400 АО – до 25% и в 631 АО государство имеет “золотую акцию”. В его собственности находится 700 пакетов акций предприятий топливно-энергетического комплекса, 1300 пакетов акций предприятий транспорта, 370 пакетов акций корпораций оборонной промышленности (рис.
Такой паритет "не работает" на сдерживание неядерных войн, в том числе и с участием ядерных государств и тем более военных конфликтов. Уже сейчас совершенно ясно, что более 80% ядерных боезарядов нынешней российской триады вообще не нужны для этих задач. У России была принципиальная возможность пойти на чрезвычайно глубокие односторонние сокращения этих вооружений до определенного минимума без всякого опасения за безопасность государства. Однако противники любого сокращения РВСН считали, что это немедленно приведет к выходу США из Договора по ПРО-72 и одновременно останутся не у дел более 800 предприятий оборонной промышленности России. Кстати, следует напомнить, что парламентом и Президентом России был издан закон (1999) о приоритетном финансировании именно стратегических ядерных сил, но на выполнение правительственных программ нет необходимых денег [42]. Теперь США уже разрушили Договор по ПРО-72 и одновременно пошли на значительное одностороннее сокращение своих стратегических наступательных вооружений, не опасаясь за свою военную безопасность
1. Инновации производства в оборонно-промышленном комплексе (на примере Брянской области)
2. Мотивация труда работников как фактор эффективности управления
3. Эффективность производства в легкой промышленности в условиях рыночной экономики
4. Факторы эффективности управления организацией
5. Формирование корпоративной культуры как фактор повышения эффективности управления персоналом
9. Легковая автомобильная промышленность России
10. Эффективное управление кредиторской задолженностью
12. Оценка эффективности управления цехом
13. Применение теории мотивации для повышения эффективности управления персоналом
15. Концепция убывающей производительности факторов производства
16. Оценка эффективности управления инвестиционным портфелем
Каска с подставкой под банки. 
Дуга с подвесками "Лето". 
Пенал школьный, цвет черный. 17. Ценообразование на факторы производства
18. Электронная промышленность России
19. Эффективное управление группами в организации
20. Приватизация предприятий отраслей оборонной промышленности.
25. The balanced scorecard (новые возможности для эффективного управления)
26. Золотодобывающая промышленность России
27. Малый бизнес в пищевой промышленности России
28. Теория факторов производства
29. Изменение себестоимости продукции в зависимости от действия различных факторов производства
30. Проблемы нефтяной промышленности России
32. Эффективность управления предприятием на примере АО Астек
Швабра "МОП" с отжимной ручкой, 118 см. 
Стол детский складной "Алина" (цвет: бук). 
Детская машинка "ВИХРЬ". 33. Особенности развития и размещения газовой промышленности России
34. Угольная промышленность России
36. Алюминиевая промышленность России
37. Торфяная промышленность России
41. Оборотный капитал холдинга: принципы и эффективность управления
42. Эффективное управление персоналом
43. Ключевые обязанности руководителя по организации эффективного управления
44. Процессное управление издержками на предприятиях станкостроительной промышленности
47. Ценообразование на факторы производства при совершенной конкуренции
48. История развития зерновой промышленности России и Алтайском крае
Стул детский Ника "СТУ3" складной моющийся (цвет: розовый, рисунок: сердечки). 
Крышка силиконовая "Невыкипайка", 29 см (арт. TK 0081). 
Автокресло Еду-еду "KS-513 Lux" с вкладышем (цвет: черный/серый, 9-36 кг). 51. Размещение угольной промышленности России
52. Оборонно-промышленный комплекс
53. Оценка эффективности управления государственной и муниципальной службы
57. Анализ и оценка эффективности управления предприятием ООО "Креанд"
59. Искусство эффективного управления
60. Межличностные коммуникативные связи и эффективность управления персоналом
61. Методика повышения эффективности управления холдингом
62. Методы эффективного управления персоналом
63. Организационно-педагогические условия эффективного управления образовательными системами
Гибкий трек "Большое путешествие", 317 деталей. 
Контейнер универсальный, 4 выдвижные секции, большой. 
Шарики, 100 шт. 65. Постановка процессной системы управления блока производства типового НПЗ крупной нефтяной компании
66. Психологические особенности эффективного управления
67. Сущность и экономическая эффективность управления предприятием
68. Управление основным производством
69. Управления развития производства
73. Эффективность управления персоналом
74. Внешняя среда организации и её влияние на эффективность управления
76. Влияние качества кадров на эффективность управления страной
77. Газовая промышленность России
78. Автоматизированная система управления процессом производства технического углерода
80. Оценка и анализ эффективности управления финансовыми результатами
Шкатулка музыкальная "Сидящая балерина". 
Москитная сетка "Папитто" универсальная на молниях, черная. 
Конструктор электронный ЗНАТОК "Первые шаги в электронике. Набор С" (34 схемы). 81. Эффективность инвестирования в производство
82. Особенности управления отходами производства и потребления
83. Конкурентные рынки факторов производства
84. Оборонно-промышленный комплекс. Конверсия ОПК
85. Повышение эффективности управления основным капиталом предприятия ОАО "КБ Сухой"
89. Теории факторов производства
90. Теория факторов производства Ж.Б. Сэя
93. Ценообразование на рынках факторов производства
94. Технико-экономические факторы производства
95. Управление ростом в крупных российских корпорациях: создаются ли в России «великие» компании?
96. Экологические аспекты условий и охраны труда, как фактор эффективности производства
Белый картон, А3, 100 листов. 
Точилка электрическая Attache, 4хАА. 
Настольная игра 48 "Морской бой". 98. Организационная культура как фактор эффективного социального управления
99. Оценка эффективности промышленного производства
