|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Управление организация и планирование в менеджменте |
Ручка "Шприц", желтая. 
Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый. ВВЕДЕНИЕ ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ ПЛАНИРОВАНИЕ: СМЫСЛ И НАЗНАЧЕНИЕ ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОНТРОЛЬ ЗА ИСПОЛНЕНИЕМ ПЛАНА КОНТРОЛЬ ИНФОРМАЦИЯ И КОММУНИКАЦИЯ. ЭКОНОМИКА И СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖЕР САМОМЕНЕДЖМЕНТ ТЕСТ ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ВВЕДЕНИЕЦенен тот руководитель, который знает своё дело, умеет хорошо управлять и добиваться поставленных целей, независимо от его внешности и образования. Это главный стандарт настоящего руководителя. Но даже при наличии всех выше перечисленных навыков руководитель не будет успешным, если он не будет правильно организовывать своё время и рабочий день. Ведь такой ресурс как время стоит на ряду со многими другими ресурсами: людьми, финансами и сырьём. Менеджер всегда находится в трёх измерениях в настоящем, прошлом и будущем. Время – необратимо. Его нельзя накопить, умножить или передать. Оно проходит безвозвратно. К сожалению, в России с давних времён сложилось представление о руководителе, как о человеке с минимальным количеством свободного времени, и чем меньше времени имел руководитель, тем более значительной персоной он казался. Но на самом деле это лишь говорит о низком уровне самоменеджмента, который представляет собой последовательное и целенаправленное использование испытанных методов работы в повседневной практике, для того чтобы оптимально и со смыслом использовать своё время. Здесь было бы уместно процитировать высказывания разных авторов о значении времени: Алан Лэкейн: «Тот, кто позволяет ускользать своему времени, выпускает из рук свою жизнь; тот, кто держит в руках своё время, держит в руках свою жизнь»; Питер Друкер: «Время – самый ограниченный капитал, и если не можешь им распоряжаться, не сможешь распоряжаться ничем другим»; Ульрих Зиверт: «Умение распоряжаться временем наряду с правильным руководством и техникой влияния на людей выступает фактором, который предопределяет Ваш успех и неудачу». Чтобы не допускать грубых ошибок в дальнейшем, нам необходимо критически переосмыслить опыт внутрифирменного и отраслевого управления в мире, но главное — научиться находить наилучшие (оптимальные) решения в условиях недостаточной стабильности и неопределенности социально-экономической жизни, характерной для сегодняшней России. Таким образом, мы можем смело сказать, что успех каждого руководителя зависит не только от материально-экономических величин, но и от того, как он распоряжается самым ценным достоянием – временем. Глава 1. ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИВыполнение управленческих функций обязательно, если организация собирается добиться успеха. Практика управления так же стара, как и организации. На глиняных табличках, датированных третьим тысячелетием до нашей эры, записаны сведения о коммерческих сделках и законах древней Шумерии, которые являются четким доказательством существования там практики управления. Управление было признано самостоятельной областью деятельности только в ХХ веке. Формы почти всех видов проявления современного управления можно проследить в огромных процветающих организациях древности, но в целом характер и структура управления в те времена отличались от сегодняшних.
Например, пропорция между руководителями и не руководителями была гораздо меньшей, было меньше руководителей среднего звена. Очень часто руководство осуществлялось одним человеком. Если лицо на верхнем уровне управления (а это почти всегда был мужчина) было хорошим лидером и правителем, как Юлий Цезарь, тогда все шло более или менее гладко. Когда к власти приходил такой неумелый руководитель, как Нерон, жизнь могла погрузится во мрак. Развитие управления как научной дисциплины представляло собой несколько подходов, которые часто совпадали. Объекты управления - это и техника, и люди. Следовательно, успехи в теории управления всегда зависели от успехов в других, связанных с управлением областях, таких, как математика, инженерные науки, психология, социология и антропология. По мере развития этих областей знаний исследователи в области управления, теоретики и практики узнавали все больше о факторах, влияющих на успех организации. К настоящему времени известны четыре важнейших подхода, которые внесли существенный вклад в развитие теории и практики управления: Подход с позиций выделения различных школ в управлении заключает в себе фактически четыре разных подхода. Здесь управление рассматривается с четырех различных точек зрения: это школы научного управления, административного управления, человеческих отношений и науки о поведении, а также науки управления, или количественных методов. Процессный подход рассматривает управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций. В системном подходе подчеркивается, что руководители должны рассматривать организацию как совокупность взаимозависимых элементов, таких, как люди, структура, задачи и технология, которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды. Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией. Самым эффективным методом в конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации. Многое зависит от того, как руководитель распоряжается своим рабочим временем. Рисунок №1 предлагает статистическую проекцию распоряжения своим временем для менеджера.Рис. № 1 Глава 2. ПЛАНИРОВАНИЕ: СМЫСЛ И НАЗНАЧЕНИЕ «Планирование - это совокупность действий, таких как исследование, аналитика и др., с целью нахождения комплекса решений, направленных на достижение целей какой-либо личности, организации, ряда организаций или всех граждан и организаций в регионе, стране или в мире» Планирование означает, прежде всего, умение думать с опережением и предполагает системность в работе. «Планирование далеко от импровизации - оно требует аналитического мышления» Для начала нужно ответить на вопросы: Для чего мы планируем? Зачем нужно планирование? Мы планируем, потому что заботимся о том, что должно произойти. Потому что мы хотим предвидеть и действовать, опережая время. Потому что мы можем избежать ошибок и использовать возможности. Этот закон, как правило, всегда присутствует в планировании. Итак, сформулируем основные преимущества, которые нам дает планирование: устранение неопределенности точное определение целей и действий по их достижению появление осмысленности в деятельности избежание ошибок в будущей деятельности возможность предвидеть и действовать в будущей ситуации, опережая время Планирование, как мы его понимаем сейчас, является феноменом конца девятнадцатого века.
Это профессиональная деятельность (см. подробнее ниже) Плановики стали профессионалами с опытом, который может быть полезен принимающим решения. Планирование возникло очень давно из различных исторических традиций: Городское планирование. Экономическое планирование. Здравоохранение Образование Корпоративное планирование Г. Бенвенисте “Овладение политикой планирования” - М: “Прогресс” - 1990г. – Развиваясь, эти виды исторического применения планирования, объединились в современную единую профессиональную деятельность. Планирование возникло в конце девятнадцатого столетия для конструирования или перепроектирования пространственных построений. Было, например, много сделано для модернизации и трансформации больших городов и проектирования новых систем железнодорожного транспорта. Существует также более поздняя традиция планирования, уходящая корнями в широкомасштабное экономическое планирование. Заботы об освоении географического пространства, создании физических конструкций и промышленной продукции имеют тенденции к ориентированию на конечные результаты. План дает описание построения новых конфигураций, производственных целей, которых надо достичь, или замысла очередной военной кампании. Поэтому издавна плановики обращали внимание на конечный результат, а не на процесс. Однако сейчас вполне очевидно, что для качественного планирования деятельности плановик должен быть как-то связан с результатом своей работы: он должен либо отвечать за произведенное им планирование либо проектировать и планировать собственное развитие и благополучие, т.е. действовать в собственных интересах. 2.1 Виды планирования Некоторые авторы выделяют самостоятельный характер теории планирования: наличие конкретных знаний, опыта и методологии, связанных с решаемой проблемой (например, планирование приобретения корпорацией фирмы, планирование разбивки нового сада или же планирование собственных действий на следующий год). Другие отмечают общий характер теории планирования: использование знаний, опыта и методологии, основанных на общих принципах и процессах планирования, характерных для большинства или всех ситуаций планирования. Существуют также два основных вида планирования: Статическое. Этот вид предполагает, что планирующий что-либо человек и процесс планирования не имеют других методов воздействия, кроме предоставления информации, опыта и анализа для себя или же лиц, принимающих решения. Т.е. статистическое планирование основывается только на чистых аналитических данных. Активное планирование подразумевает непосредственное действие по постановке задач планирования, контролю за их выполнением и имеет несколько расширенный список применяемых методов. Т.е. активное планирование является в большей степени управленческой функцией, нежели статистическое. Например, планирование в собственных интересах (планирование собственного развития, собственной жизни) есть планирование активное. 2.2. Эффективное планирование деятельности Эффективное планирование - это планирование, которое способствует переменам, ведущим к прогрессу. Многие действия подходят под это определение.
Отсюда вытекают и основные функции систем управления: 1) макрофункции — выработка миссии (парадигмы, идеологии) существования и развития системы, разработка дерева целей системы управления и критериев их достижения, выработка общей политики поведения системы, разработка структуры системы управления и направлений ее развития, определение функций и иерархии подсистем, обеспечение целостности системы и определение степени автономности подсистем управления, подходы к формированию кадрового потенциала, особенно методы отбора и ротации высшего менеджмента и т. д.; 2) общие функции управления — предварительное управление (планирование и прогнозирование конкретных параметров системы), оперативное управление (организация, мотивация, координация и регулирование) и заключительное управление или обратная связь (контроль, учет, анализ); 3) частные функции управления — управление работами по планированию и прогнозированию, управление качеством, управление технической подготовкой производства, организация работы с кадрами, материально-техническим снабжением, технико-экономического анализа и т. д
1. Организация, планирование и управление предприятием
2. Организация, планирование и управление предприятием
3. Использование сетевого планирования и управления в производственном менеджменте
4. Организация, планирование и управление электрохозяйством промышленного предприятия
9. Организационные структуры управления организацией
10. Признаки организации в менеджменте
11. Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических проблем
12. Система управления организации
13. Модели управления организацией
14. Проектирование процесса управления организацией
15. Внутренний контроль и аудит в системе управления организацией
16. Управление, организация учета и контроль наличных денежных средств и их эквивалентов
Доска магнитно-маркерная "Premium", 450x600 мм. 
Набор новогодний. Карандаши цветные "DUO" + раскраска с заданиями "Занимашка" в подарок. 
Тележка на стол, красная. 18. Бренд как инструмент управления организацией
19. Анализ процесса управления организацией на примере деятельности предприятия ООО "Морозко"
20. Анализ системы управления организацией на примере ООО "УАЗ–Автотранс"
21. Диагностика и совершенствование системы управления организации ОАО "Связной"
25. Миссия и цели управления организацией, проблемы формирования и согласования
26. Организационная культура и её роль в управлении организацией
27. Организация - основа менеджмента
28. Организация планирования и реализации проекта
29. Принципы развития управления организацией
30. Проектирование процесса управления организацией
32. Стили и методы управления организацией сервиса (на примере гостиницы "Юность")
Стиральный порошок KAO "Attack Bio EX", 1 кг. 
Шкатулка "Мишка", 7x10 см. 
Рюкзачок "Снеговик". 33. Стратегическое управление организацией
34. Стратегия и тактика управления организацией
35. Структура управления организацией. Природа стресса
36. Управление организацией "Московское общество оценщиков" и ее структурными подразделениями
37. Управление организацией на примере ООО "МиД-Лайн"
41. Управление финансами. Планирование выручки
42. Функции менеджмента: планирование, организация мотивация и контроль
44. Планирование и управление деловой карьерой в организации
45. Особенности планирования, организации и оперативного управления совместным предприятием
46. Бизнес–планирование как инструмент совершенствования управления в организациях здравоохранения
47. Сетевое планирование и управление в менеджменте
Стиральный порошок Perfect 6 Solution "Перфект мульти солюшн", 3200 грамм. 
Настольная игра "Хоккей". 
Щетка-сметка для снега со скребком и водосгоном, телескопическая, поворотная голова. 50. Организация и планирование самостоятельной работы
51. Организация и планирование монтажа систем ТГСВ (монтаж наружных тепловых сетей)
52. Природа конфликтов в организациях, методы управления конфликтной ситуацией
53. Планирование - как основная функция управления
57. Стратегическое планирование и менеджмент (Контрольная)
58. Управление персоналом в организации (на примере Орской таможни)
59. Организация и планирование воспроизводства кадров высшей квалификации в Восточном Оренбуржье
62. Разработка системы менеджмента в организации
63. Менеджмент: основные школы управления
64. Организация и планирование работы участка медеплавильного цеха
Подставка для колец "Слоник", арт. 62258. 
Бортик Polini Basic (цвет: белый). 
Подушка "MediumSoft Стандарт", 70х70 см. 65. Стратегическое планирование в муниципальном управлении
66. Менеджмент в страховых организациях
67. Управление персоналом в системе эффективного менеджмента
68. Роль и место подразделений по управлению персоналом в организации
73. Организация и методы управления в московском представительстве южнокорейской телекомпании ЭсБиЭс
74. Операционный менеджмент как система. Управление персоналом в системе операционного менеджмента
75. Организация управления внешнеэкономической деятельностью на уровне предприятия
76. Организация и совершенствование систем и процессов управления предприятием
77. Планирование, организация и анализ хозяйственной деятельности предприятия
78. Анализ особенностей организации и управления виртуальными предприятиями
79. Стратегия управления и его роль в развитии организации
Адаптер Navington для автокресел Maxi-Cosi, универсальный. 
Развивающая игра "Учимся считать". 
Точилка электрическая Attache Selection, 220 В. 81. Организация УПРАВЛЕНИЯ АКЦИОНЕРНЫМ ОБЩЕСТВОМ
82. Организация системы управления рисками на предприятии
83. Организация управления предприятием
84. Особенности банковского менеджмента, содержание процесса управления, кредитный менеджмент
85. Стратегическое планирование как функция менеджмента
89. Управление агрессией в организациях
90. Организация центрального управления империи
91. Психологическое управление производственной организацией в рыночных условиях
92. Организация и планирование производства
93. Организация строительства и управление качеством
94. Организация строительства и управление качеством
95. Положителные человеческие отношения в просветительных организациях: мотивация и управление
96. Управление материально-техническим снабжением строительной организации
Игра "Русское лото", деревянное. 
Бумага "Color Copy" А4, белая, 150 листов. 
Солнцезащитные шторки Spiegelburg "Капитан Шарки. Capt'n Sharky". 97. Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование
99. Организация управления финансами. Стадии бюджета
Совок №5. 
