Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Общие принципы стратегического менеджмента

Фонарь желаний бумажный, оранжевый.
В комплекте: фонарик, горелка. Оформление упаковки - 100% полностью на русском языке. Форма купола "перевёрнутая груша" как у
87 руб
Раздел: Небесные фонарики
Фонарь садовый «Тюльпан».
Дачные фонари на солнечных батареях были сделаны с использованием технологии аккумулирования солнечной энергии. Уличные светильники для
106 руб
Раздел: Уличное освещение
Забавная пачка "5000 дублей".
Юмор – настоящее богатство! Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь
60 руб
Раздел: Прочее

Реферат По дисциплине: «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ» На тему: «ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА» Любой руководитель рано или поздно отвлекается от ежедневной текучки и задумывается над вопросом правильного построения системы стратегического менеджмента. Однако выражение «стратегический менеджмент» так и остается просто словами, пока нет четкого понимания того, что это такое, где должен заканчиваться простой менеджмент и начинаться стратегический и каким образом они связаны между собой. Для прояснения этого вопроса, прежде всего еще раз сформулируем понятие стратегии и стратегического менеджмента. В одном из предыдущих материалов было приведено определение стратегии. Стратегия — это общие правила и инструменты, помогающие получить необходимый результат, актуальные в долгосрочной с точки зрения данного результата перспективе. Исходя из этого можно обозначить, что стратегический менеджмент — это управление движением к долгосрочной цели, или, говоря другими словами, способ размещения и использования сил для достижения единой цели — победы. Наличие долгосрочных целей является жизненно важным для любой компании. Понятно, что нельзя жить только сегодняшним днем, но в то же время, работая на перспективу, нельзя забывать и о текущих делах и результатах. Отсутствие текущих результатов снижает устойчивость компании и ставит под угрозу возможность достижения более отдаленных целей. Таким образом, первым принципом успешного стратегического менеджмента является сбалансированное сочетание решения стратегических и текущих задач. СТРУКТУРИЗАЦИЯ РАБОТ Чтобы правильно выстроить такое сбалансированное сочетание, структурируем всю деятельность компании по видам выполняемых работ. Обозначим основные виды работ и их суть. Первый вид работ — простая операционная деятельность, т.е. выполнение повторяющегося функционала, реализуемого в примерно одинаковых условиях по отработанным схемам взаимодействия. Второй вид работ — проектная деятельность. Как известно, проект — это уникальное мероприятие по достижению заданной цели, реализуемое в условиях временных и ресурсных ограничений. Важнейшим отличием проекта от операционной деятельности является именно его уникальность. В проекте, в отличие от операционной деятельности, невозможно распределить во времени всю работу таким образом, чтобы ее этапы повторялись по определенной схеме через заданные промежутки времени и выполнялись одними и теми же исполнителями в примерно одинаковых условиях. Проекты можно разделить на два подвида; операционные проекты — это проекты, непосредственно формирующие основной коммерческий результат работы компании; инвестиционные проекты (проекты развития) — это проекты, направленные на создание предпосылок для получения будущих коммерческих результатов. В принципе любая компания имеет в структуре своей работы, как простую операционную деятельность, так и проектную, но в зависимости от вида бизнеса основной коммерческий результат может создаваться либо в рамках простой операционной деятельности, либо в рамках операционных проектов. Для выделения в управлении компанией стратегической составляющей будем рассматривать и простую операционную деятельность, и операционные проекты как единый операционный комплекс.

Отдельно обозначим только проекты развития как вид работы, направленный на результаты будущих периодов. Именно операционный комплекс и проекты развития можно считать синонимами употребленных выше терминов «текущие и стратегические задачи». Иными словами, требующееся нам сбалансированное сочетание решения стратегических и текущих задач — это сочетание операционного комплекса и проектной деятельности. Сложность объединения этих двух составляющих определяется различиями в логике планирования и ресурсными ограничениями. ЛОГИКА ПЛАНИРОВАНИЯ Планирование операционного комплекса, так или иначе, понятно всем и представляет собой привычное планирование по календарным периодам. Стандартная система годовых и месячных планов, определяющая показатели производственно-коммерческой деятельности компании, может существовать в различных вариантах: система бюджетирования, упрощенная система планирования натуральных и стоимостных показателей, более сложная система показателей с элементами BPM (Busi ess Performa ce Ma ageme — управление эффективностью бизнеса) и т.д. Однако ее отличительным признаком является то, что при использовании любого варианта итоги работы определяются одновременно по всем показателям в фиксированные моменты, расположенные через равные промежутки времени. Совсем другая картина возникает при планировании проектов развития. В современной практике в подготовке текущих проектных планов применяется принцип непрерывного сквозного планирования, т.е. планы текущих проектов формируются по мере необходимости и ориентируются на задаваемые для них цели без привязки к началу / завершению фиксированных календарных периодов. Кроме того, показатели планирования, используемые в рамках операционного комплекса, не пригодны для планирования инвестиционных проектов. Целью таких проектов является не прямое получение коммерческого результата, а создание уникальных предпосылок для них. Сами коммерческие результаты должны планироваться и достигаться уже позднее, в рамках операционного комплекса. РЕСУРСНЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ И РАССТАНОВКА ПРИОРИТЕТОВ Ресурсные ограничения — это второй существенный момент совмещения операционного комплекса и проектов развития. В любой компании проектная и операционная деятельности так или иначе пересекаются на одних и тех же ресурсах. Именно поэтому при выборе проектов для проработки (на стадии планирования) и в ходе их последующей реализации в каждый момент времени необходимо четко расставлять приоритеты всех действующих проектов относительно друг друга и относительно операционной деятельности. Это позволит определять работы, которые будут отложены или отменены в случае нехватки ресурсов. Все сказанное позволяет обозначить расстановку приоритетов по проектам и операционному комплексу в рамках фиксированных периодов его планирования как основную задачу совмещения проектов развития и текущей операционной деятельности. С учетом сказанного можно уточнить понятие стратегического менеджмента. Стратегический менеджмент — это управление движением к долгосрочной цели, построенное на основе управления проектами развития и их совмещением с текущим операционным комплексом.

Соответственно, неотъемлемым дополнением к стратегическому менеджменту является управление операционным комплексом. Остановимся подробнее на вопросе расстановки приоритетов. Правильная расстановка приоритетов определяется наличием у компании единой цели, на достижение которой направлены и операционная, и проектная деятельность. Исходя из логики операционного планирования по периодам возникает необходимость формирования общих целей именно по периодам, несмотря на то, что проектное управление в рамках периода является сквозным. Подводя итог изложенного, можно сформулировать три базовых принципа стратегического менеджмента. 1. Принцип сбалансированности. В каждом периоде времени нужно обеспечить необходимый результат работы существующего операционного комплекса для сохранения устойчивости компании и результат реализации проектов развития для движения к стратегической цели. 2. Принцип концентрации усилий. В каждом периоде времени у компании должна быть одна общая цель, определяемая текущей стратегической линией. 3. Принцип целесообразности. Операционная активность и все проекты, выполняемые в каждом периоде, должны быть направлены на достижение цели этого периода или выполняться по остаточному принципу. РЕАЛИЗАЦИЯ БАЗОВЫХ ПРИНЦИПОВ Разберем смысл изложенных положений более детально. Для этого рассмотрим работу компании по достижению какой-либо стратегической цели. Мы уже говорили, что само понятие «стратегическая цель» определяет, что работа по ее достижению рассчитана на длительный период времени, измеряемый годами. При такой продолжительности точность планирования момента завершения работ по достижению стратегической цели не очень высока, поэтому расчет времени может быть произведен целочисленными единицами в годах. Определив стратегическую цель и необходимый для ее достижения длительный период времени, компания выполняет в это время, как операционную, так и проектную деятельность. Сложность состоит в том, что любая компания всегда работает в условиях ресурсного дефицита. Возвращаясь к сказанному выше, следует отметить, что компания вынуждена расставлять приоритеты, т.е. постоянно выбирать объект использования ресурсов. Очевидно, что в первую очередь ресурсы должны быть направлены на достижение стратегической цели, иначе мы ее не достигнем. Именно таким образом и реализуется принцип целесообразности. Если какой-либо вид работ не направлен на достижение стратегической цели, то он выполняется по остаточному принципу. Возможен ли вариант работы на две и более стратегических цели, когда весь комплекс работ равномерно распределен между ними? Рассматривая конфликт интересов в условиях ресурсного дефицита, мы всегда вынуждены отдавать предпочтение чему-то одному. Существование двух и более раздельных целей при невозможности их одновременной полной реализации означает и невозможность оценки результата. Действительно непонятно, что лучше: достичь первой цели, не достигнув второй, или, наоборот, отдать предпочтение второй. Выбор одной из нескольких целей означает, что та цель, которой мы отдадим предпочтение, и станет нашей единственной стратегической целью.

Менеджеры виртуальных организаций должны гораздо раньше обучаться панорамному видению и использованию широких подходов, чем их коллеги в более традиционных организациях. Необходимо, чтобы эти курсы общего менеджмента концентрировались на реальной практической деятельности менеджеров, а не превращались в курсы обучения дополнительным функциональным возможностям. Один из взглядов на организацию таких курсов может развиваться на основе модели семи наборов задач POSDCORB (Planning, Organizing, Stuffing, Directing, Coordinating, Reporting, Budgeting), а также модели CALV (Communication, Assessment, Learning, Valuation). Таким образом эти задачи удастся обсудить и изучить как единое целое, а не в качестве отдельных функций, Например, планирование обычно изучается в отдельном разделе, так же как планирование маркетинга, стратегическое планирование, планирование производственного оборудования и др. Мы покажем, что в виртуальных организациях планирование это основа организации; менеджерам придется заниматься всеми его видами еженедельно или даже ежедневно, поэтому следует научить их понимать общие принципы планирования, а не предлагать детализированные курсы по каждому виду планирования отдельно

1. Основные принципы управления. Метод "номинальной групповой техники"

2. Финансовый менеджмент: принципы, задачи, основные концепции

3. Рационализация методов и приемов труда. Принципы экономии движений.

4. Принципы, средства и методы закаливания

5. Особенности банковского менеджмента, содержание процесса управления, кредитный менеджмент

6. Информационный менеджмент как процесс управления людьми, обладающими информацией
7. Выбор методов и моделей принятия решений в управлении инвестиционным процессом на региональном уровне
8. Использование менеджмента в государственном управлении

9. Основные физикальные и специальные методы исследования в ангиологии

10. История развития менеджмента в системе управления организацией

11. Применение фасилити менеджмента для оптимального управления объектом недвижимости

12. Различие между социальным менеджментом и социальным управлением

13. Налоговый менеджмент в системе управления фирмой

14. Реинжиниринговый подход к управлению организационным развитием. Новый взгляд на антикризисное управление

15. ООО "Газпром" как объект управления. Разработка рекомендаций по совершенствованию существующей структуры управления

16. Принципы создания стратегически ориентированной системы управления недвижимостью промышленного предприятия

Цветные карандаши Color Peps, трехгранные, 12 цветов, в металлической коробке.
Яркие, насыщенные цвета, трехгранная форма для удобного захвата, прочный, легко затачиваемый корпус из древесины американской липы.
386 руб
Раздел: 7-12 цветов
Стул детский Ника складной, моющийся (цвет: синий, рисунок: птички).
Особенности: - стул складной; - предназначен для детей от 3 до 7 лет; - металлический каркас; - на ножках стула установлены пластмассовые
670 руб
Раздел: Стульчики
Именная кружка с надписью "Александр".
Предлагаем вашему вниманию готовое решения для подарка по любому поводу – именная кружка. Кружка изготовлена из керамики, в нежной
434 руб
Раздел: Кружки

17. Основные принципы и методы управления таможенным делом в России

18. Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления

19. Понятие и основные принципы государственного управления

20. Предмет, метод, система и основные принципы трудового права

21. Основные принципы и методы управленческой психологии

22. Разработка основных принципов бизнес-планирования и определение путей эффективного управления в условиях экономики переходного периода на примере ООО "Бетон сервис"
23. Функции, принципы и методы менеджмента
24. Основные принципы и методы применения технических регламентов

25. "Форд Мотор Компани" и "Дженерал Моторс": конкуренция принципов управления и менеджмента

26. Особенности, принципы, методы и структура управления природопользованием

27. Значение, цели, задачи и основные принципы трудового права

28. Телекоммуникационные компьютерные сети: эволюция и основные принципы построения

29. Операционная система MS DOS. Основные принципы хранения информации на магнитных дисках в MS DOS. Файловая система MS DOS

30. Основные задачи, принципы и направления внешней политики Республики Казахстан

31. Основные принципы исследования особенностей проявления биомеханических параметров подъема штанги тяжелоатлетами

32. Основные принципы диалектики

Табурет "Престиж" с ободом.
Табурет на 4-х опорах с ободом, диаметр трубы 20 мм. Прочный каркас. Защитные вставки на ножках. Удобное хранение. Мягкое сиденье.
599 руб
Раздел: Стулья
Карточки Первого Года "Достижения" (16 карточек).
Карточки Первого Года жизни ребенка "Достижения" – совершенно новый способ наблюдать, как растет и меняется малыш от месяца к
352 руб
Раздел: Прочее
Наклейки на стену "Космос", светящиеся в темноте (62 штуки).
Удивительный набор "Космос" от Djeco представляет собой 62 фосфоресцентные пластиковые наклейки для декора комнаты. Наклейки
879 руб
Раздел: Интерьерные наклейки

33. Принципы деятельности и управления в коммерческих банках

34. Основные принципы бухгалтерского учета /GAAP/ в западных странах

35. Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических проблем (Доклад)

36. Принципы и методы подбора кндидатов на вакантные должности (WinWord, ЕХЕ)

37. Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического планирования

38. Менеджмент: основные школы управления
39. Нормирование труда. Принципы, методы, формы
40. Стратегическое планирование в муниципальном управлении

41. Стратегическое управление (укр)

42. Выработка конкурентоспособных стратегических решений на основе подходов к менеджменту

43. Основные принципы политической деятельности государя в концепции Н.Макиавелли

44. Следственный осмотр: основные понятия, задачи принципы и виды следственного осмотра

45. Принципы управления развитием нового продукта на предприятии

46. Основные принципы психологии здоровья

47. Основные принципы терапии ОКИ

48. Принципы управления личным временем

Кружка фарфоровая "FIFA 2018. Забивака. Трюк с мячом!", 400 мл.
Объем: 400 мл. Материал: фарфор.
358 руб
Раздел: Кружки, посуда
Снежкобластер "Тройной".
Снежкобластеры спасут вас от замерзших рук и мокрых перчаток! Для настоящих лидеров зимних баталий в нашем арсенале есть тройной
1585 руб
Раздел: Прочее
Набор маркеров для доски, 4 штуки.
Высококачественные маркеры для белой маркерной доски. Не высыхают с открытым колпачком в течение нескольких дней. 4 цвета. С круглым
401 руб
Раздел: Для досок

49. Общие и специфические цели в стратегическом менеджменте

50. Принципы современного менеджмента на примере HP

51. Стратегический менеджмент

52. Стратегическое управление

53. Управление конфликтами, как метод менеджмента

54. Экзаменационные билеты по предмету Стратегический менеджмент за 2000 год
55. Принципы централизации и децентрализации в структурах управления
56. Принципы построения системы менеджмента на основе здравого смысла

57. Научный метод познания. Антропный принцип

58. Принципы воспитания, как основные теоретические положения процесса воспитания, и их характеристика.

59. Основные принципы политической деятельности государя в концепции Макиавелли

60. Основные принципы международного права

61. Принципы современного менеджмента на примере ОАО "Нефтяная компания "ЛУКОЙЛ"

62. Принципы, механизмы и основные направления регулирования земельных отношений. Виды и формы земельной собственности. Субъекты и объекты земельных отношений

63. Основные принципы создания, деятельности и развития саморегулируемой организации арбитражных управляющих

64. Стратегическое управление персоналом

Набор "My Little Pony", 3 предмета.
Набор посуды в подарочной упаковке. Кружка 250 мл. Салатник 13 см. Тарелка 19,5 см.
578 руб
Раздел: Наборы для кормления
Логическая игра "Лабиринт".
781 руб
Раздел: Сортеры, логические игрушки
Обучающая игра "Спирограф-линейка. Чудесные узоры".
Большинство прописных букв состоит из плавных линий, которые необходимо рисовать безотрывно, а этот прибор в игровой форме разрабатывает
369 руб
Раздел: Трафареты фигурные, наборы

65. Основные принципы построения успешного межличностного общения

66. Информационное телевизионное вещание в г.Красноярске: основные принципы

67. Основные принципы тантрического секса

68. Основные понятия и принципы права

69. Основні положення законодавства України про працю та охорону праці, основні принципи державної політики в галузі охорони праці

70. Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование
71. Стратегическое планирование и менеджмент
72. Основные принципы исследования особенностей проявления биомеханических параметров подъёма штанги тяжелоатлетами

73. Философия Иммануила Канта (1724–1804). Основные проблемы и принципы

74. Основные принципы природопользования

75. Экологическая оценка: основные понятия и принципы

76. Стратегический менеджмент поможет захватить лидерство в конкурентной борьбе

77. Развитие принципов корпоративного управления в Чешской Республике

78. Принципы современного менеджмента на примере корпорации "SHARP"

79. Принципы управления

80. Принципы управления

Игра "Городки".
Игра в городки заключается в выбивании фигур, построенных из пяти городков, с ограниченной площадки, называемой "городом",
378 руб
Раздел: Городки
Конструктор "Цветной", 65 деталей.
Конструктор - это игра развивающая кругозор, знакомящая с различными формами и цветами, а также развивающая воображение Вашего ребёнка.
584 руб
Раздел: Деревянные конструкторы
Настольная игра "Ответь за 5 секунд. Детская".
5 секунд на каждый вопрос. Попробуем? Назовите две вещи на букву Р! Два круглых предмета! Три способа поздороваться! Три ближайших улицы!
1490 руб
Раздел: Игры со словами

81. Заработная плата и основные принципы ее организации

82. Основные принципы бухгалтерского учета в западных странах

83. Основные принципы денежной теории Милтона Фридмена

84. Стратегическое управление крупным промышленным предприятием

85. Как подготовить специалиста: некоторые основные принципы обучения студентов

86. Принципы и методы составления ландшафтной карты территории Каменной степи
87. Информационное телевизионное вещание в г.Красноярске: основные принципы
88. Электронная почта. Основные принципы написания писем

89. Принципы и методы классической историографии

90. Принципы иммуноферментного анализа, основные виды ИФА, применение в диагностике

91. Методические основы расчета стоимости имущества предприятий в целях стратегического управления

92. Оборотный капитал холдинга: принципы и эффективность управления

93. Сбалансированная стратегия как основа стратегического управления

94. Несколько вопросов о стратегическом управлении компанией

95. Основные принципы международной политики.

96. «Философия выживания в четырех стенах». Десять основных принципов

Средство дезинфицирующее "Аламинол 1", 1 литр, концентрат.
Средство дезинфицирующее. Объем: 1 литр. Концентрат.
481 руб
Раздел: Для сантехники
Магическая кружка-мешалка, зеленая.
Оригинальная кружка с двойными металлическими стенками (нержавеющая сталь). Сохраняет напиток горячим в течение дольшего времени (в
554 руб
Раздел: Кружки
Глобус Земли, политический, 250 мм.
Глобус Земли политический. Диаметр: 250 мм. На пластиковой подставке.
504 руб
Раздел: Глобусы

97. Основополагающие принципы ситуационного управления

98. Принципы управления капиталом на Форексе

99. Сущность и принципы планирования как функции управления

100. Принципы управления коммерческими банками


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.