Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы

ЗАО "Сливки", стратегия предприятия

Совок большой.
Длина 21,5 см. Расцветка в ассортименте, без возможности выбора.
21 руб
Раздел: Совки
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм).
Быстрозакрывающиеся пакеты с замком "зиплок" предназначены для упаковки мелких предметов, фотографий, медицинских препаратов и
148 руб
Раздел: Гермоупаковка
Мыло металлическое "Ликвидатор".
Мыло для рук «Ликвидатор» уничтожает стойкие и трудно выводимые запахи за счёт особой реакции металла с вызывающими их элементами.
197 руб
Раздел: Ванная

1. Назначение предприятия 2. Организационно-правовая форма 3. Организационная структура 4. SWO -анализ 5. История развития теории и практики менеджмента в России Назначение предприятия ЗАО «Сливки» - это предприятие, занимающееся выпуском молочной и пищевой продукции. Определим тип данной организации по каждому из следующих оснований. а) Происхождение. ЗАО «Сливки» относится к искусственным организациям, т.к. данное предприятие зависит от создателей, и было создано с целью получения прибыли. б) Узаконенность. ЗАО «Сливки» является официальной организацией. В соответствии с Гражданским Кодексом РФ ЗАО с самого начала своего существования узаконивается государством. в) Механизм функционирования. ЗАО «Сливки» - формальная организация, т.к. в ней проявляются все свойства формальных организаций: всесторонне распределены права, обязанности и ответственность между участниками; безличны отношения между ними; должностным функциям придан характер официальных полномочий; линии подчиненности, связывающие должности, предельно четки; организации свойственны стабильность и прогнозируемость, высока эффективность таких организаций. Однако, на предприятии ЗАО «Сливки» не исключено наличие и появление неформальных групп. Такие группы в организациях возникают под влиянием различных факторов, таких, как общий интерес группы работников, объективная необходимость сотрудничать, личная безопасность и др. г) Характер взаимодействия с участниками. Данная организация является плюралистической организацией, а именно корпоративной организацией, т.к. представляет собой объединение с ограниченным доступом и обладающее временной властью над участниками. д) Особенности структуры. По нашему, ЗАО «Сливки» присущи черты механистических организаций (использование формальных правил и процедур, централизованное принятие решений, узко определенная ответственность в работе и жесткая иерархия власти). е) Преследуемые цели. ЗАО «Сливки» - деловая (инструментальная) организация, т.к. создана для удовлетворения общества в продуктах питания и имеет индивидуальную ориентацию (прибыль). ж) Тип поведения. Организация «Сливки» относится к приростному типу организации. з) Способ доведения результата до потребителя. Организация «Сливки» относится к клиентскому типу. 2. Организационно-правовая форма Организационно-правовая форма организации «Сливки» - закрытое акционерное общество. Акционерное общество – это добровольное объединение средств физических и юридических лиц – акционеров, каждый из которых несет материальную ответственность за результаты деятельности АО в пределах номинальной стоимости принадлежащих акций, суммарная стоимость которых образует уставный капитал АО. Размер уставного капитала не менее 100-кратного размера минимальной величины оплаты труда на дату регистрации общества (в ОАО минимальный уставный капитал – не менее 1000-кратного размера минимальной величины оплаты труда на дату регистрации общества). В ЗАО акции распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц и число акционеров не должно превышать 50 (в ОАО акции могут быть проданы любому покупателю и число акционеров не ограничено).

Если число акционеров ЗАО превысит 50 человек, АО должно в течение года преобразоваться в ОАО. Высшим органом управления в АО является общее собрание акционеров. Оно принимает решения об изменении в уставе, санкционирует увеличение величины уставного капитала путем дополнительной эмиссии акций, принимает решение о распределении чистой прибыли. АО может создавать дочерние предприятия, филиалы и открытые представительства на территории РФ и за ее пределами. АО может иметь зависимое общество. Дочернее предприятие создается основным АО, если доля акций его превышает 50%. Основное АО определяет решения, принимаемые дочерним обществом и имеет право давать обязательные указания, отвечая солидарно по сделкам с дочерним предприятием. В АО создается «резервный фонд» в размере не менее 15-ти % от уставного капитала. Формируется он путем ежегодных обязательных отчислений от чистой прибыли (5%) до достижения размера, установленного уставом общества. Резервный фонд предназначен для покрытия убытков, а также для погашения облигаций общества и выкупа акций общества в случае отсутствия других средств. К моменту регистрации общества должно быть оплачено 50% уставного капитала, а оставшаяся часть – в течение первого года деятельности. 3. Организационная структура ЗАО «Сливки» имеет следующую организационную структуру: Эта оргструктура является дивизиональной (продуктовой). Эта структура наиболее подходит данной организации, т.к. она является многопродуктовой и в этой организации в основе взаимодействия с внешней средой лежит механистический подход. В этой организации существуют 2 завода: молочный завод и завод кондитерских изделий. В различных цехах изготавливаются различные виды молочной продукции и различные виды кондитерских изделий. 4. SWO -анализ 1 этап. Оценка слабых и сильных сторон. Таблица – «Сила-слабость» Внутренние сильные стороны Внутренние слабые стороны 1. наличие финансовых ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей; 2. хорошая репутация в глазах потребителей; 3. низкие издержки; 4. отлаженную систему обновления продукции. 1. отсутствие четкой стратегии 2. устаревшие производственные мощности; 3. недостаток финансовых ресурсов для реализации планов; 4. слабые навыки в области маркетинговой деятельности у сотрудников компании. 2 этап. Оценка возможностей и угроз. Таблица – «Возможности-Угрозы» Потенциальные внешние возможности Потенциальные внешние угрозы 1. расширение ассортимента выпускаемой продукции; 2. возможность быстрого развития в связи с резким ростом спроса; 3. слабые позиции фирм-конкурентов. 1. появление более дешевых технологий; 2. внедрение конкурентом нового или усовершенствованного продукта; 3. выход на рынок новых конкурентов с низкими издержками; 4. политические перемены (переворот) в стране, где компания осуществляет свою деятельность; 5. растущая степень влияния поставщиков и покупателей. 3 этап. Взаимозависимость факторов внутренней и внешней среды. Таблица – Матрица SWO Возможности 1. расширение ассортимента выпускаемой продукции; 2. возможность быстрого развития в связи с резким ростом спроса; 3.

слабые позиции фирм-конкурентов. Угрозы 1. появление более дешевых технологий; 2. внедрение конкурентом нового или усовершенствованного продукта; 3. выход на рынок новых конкурентов с низкими издержками; Cильные стороны 1. наличие финансовых ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей; 2. хорошая репутация в глазах потребителей; 3. низкие издержки; 4. отлаженная система обновления продукции. Поле СИВ 1. при наличии финансовых ресурсов возможно расширение ассортимента выпускаемой продукции; 2. хорошая репутация в глазах потребителей способствует увеличению спроса и быстрому развитию организации; 3. низкие издержки способствуют ослабеванию позиций фирм-конкурентов. Поле СИУ 1. при наличии финансовых ресурсов наша организация может приобрести еще более дешевые технологии, чем у конкурентов; 2. т.к. наша организация имеет хорошую репутацию в глазах потребителей, то даже внедрение конкурентом нового или усовершенствованного продукта не уменьшит спрос на нашу продукцию; 3. наша фирма имеет низкие издержки, поэтому выход на рынок конкурентов с низкими издержками не представляет угрозы. Cлабые стороны 1. отсутствие четкой стратегии; 2. устаревшие производственные мощности; 3. слабые навыки в области маркетинговой деятельности у сотрудников компании. Поле СЛВ 1. слабые навыки в области маркетинговой деятельности у сотрудников компании компенсируются ослабеванием позиций конкурентов; 2. при быстром развитии и увеличении спроса возможно сменить производственные мощности; 3. при отсутствии четкой стратегии при возможности расширять ассортимент выпускаемой продукции. Поле СЛУ 1. если организация имеет устаревшие производственные мощности, то появлением более дешевых технологий могут воспользоваться наши конкуренты; 2. слабые навыки в области маркетинговой деятельности у сотрудников компании и внедрение на рынок нового и усовершенствованного продукта конкурентом. 4 этап. Значимость факторов. Матрица учета влияния возможностей Вероятность Влияние сильное умеренное слабое Высокая расширение ассортимента выпускаемой продукции слабые позиции фирм-конкурентов Средняя возможность быстрого развития в связи с резким ростом спроса Низкая Матрица учета влияния угроз Вероятность Состояние разрушения критическое тяжелое «легкие ушибы» Высокая Средняя появление более дешевых технологий внедрение конкурентом нового или усовершенствованного продукта Низкая выход на рынок новых конкурентов с низкими издержками 1. Имеет ли компания какие-нибудь сильные стороны или главные достоинства, на которых могла бы основываться стратегия? 1. Да, имеет. ЗАО «Сливки» имеет множество сильных сторон, таких как наличие финансовых ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей, хорошая репутация в глазах потребителей и низкие издержки. Все это поможет выжить организации в условиях конкурентной борьбы. 2. Делают ли слабые стороны компании уязвимой ее в конкурентной борьбе и/или лишают ли они компанию возможности использовать определенные перспективы отрасли? Какие слабые стороны должна сгладить стратегия? 2. Да, слабые навыки в области маркетинговой деятельности делают уязвимой организацию «Сливки» в конкурентной борьбе.

Для обычной организации транспортной службы как вспомогательного подразделения, характерно стимулирование ее экономичности: т.е., доставка товара покупателям проводится, по возможности, оптимальным маршрутом, в отдаленные районы - с оказией. Например, из Москвы в Тулу не вывозится по одной коробке офисных принадлежностей, а ожидается дополнительный заказ по маршруту, который может поступить в течение нескольких дней. Сбыт же заинтересован в немедленной доставке товара покупателю. Немедленная доставка иногда может быть обязательным условием сделки, а в некоторых случаях - частью стратегии предприятия и его основным конкурентным преимуществом. В то же время, за исключением последнего случая, нецелесообразно организовывать постоянную немедленную доставку, т.к. сокращение ее сроков сопряжено с нелинейным ростом себестоимости (на одном из предприятий сокращение сроков доставки с 2-х дней до 1-го вызвало увеличение расходов в 4 раза). Для каждого конкретного предприятия необходимо искать компромисс, который закладывается в систему

1. Диагногстика стратегии предприятия

2. Производственно-экономические проблемы оптимизации стратегии предприятия

3. Спрос, эластичность спроса и стратегия предприятия

4. Конкурентная стратегия предприятия

5. Практические методы разработки и анализа товарной стратегии предприятия на основе внутренней вторичной информации

6. Инвестиционная стратегия предприятия в современных условиях
7. Анализ маркетинговой стратегии предприятия
8. Стратегия предприятия на основе swot-анализа

9. Антикризисная стратегия предприятия или план маркетинга

10. Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц"

11. Обоснование конкурентной стратегии предприятия

12. Стратегии предприятия

13. Стратегия предприятия на рынке информационных технологий

14. Формирование конкурентной стратегии предприятия

15. Виды и уровни разработки бизнес-стратегии предприятия

16. Инвестиционная стратегия предприятия

Набор посуды керамической "Леди Баг", 3 предмета (в подарочной упаковке).
Оригинальный набор керамической посуды из трех предметов (тарелка, миска и кружка) с изображением любимых героев – прекрасный подарок для
547 руб
Раздел: Наборы для кормления
Бальзам для стирки спортивной одежды Domal "Sport Fashion", 750 мл.
Бальзам для стирки спортивной одежды Domal "Sport Fashion" можно использовать как самостоятельное средство для стирки спортивной
331 руб
Раздел: Гели, концентраты
Сиденье в ванну раздвижное пластиковое.
Сиденье предназначено для принятия гигиенических процедур, используется как санитарно-гигиеническое приспособление, не предназначенное для
437 руб
Раздел: Решетки, сиденья для ванны

17. Финансовая стратегия предприятия

18. Финансовая стратегия предприятия и проект ее совершенствования на примере колхоза "Большевик" Калачеевского района Воронежской области

19. Формирование финансовой стратегии предприятия

20. Конкурентоспособность как фактор формирования стратегии предприятия

21. Разработка стратегии развития предприятия ЗАО Санаторий "Москва"

22. Налоговая ответственность предприятий /организаций/ за нарушение налогового законодательства
23. Контроль государственных и муниципальных органов за делопроизводством отдела кадров на предприятиях
24. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия за IV квартал 2001 года

25. Анализ финансовой деятельности предприятия ЗАО "Ртищевские продукты"

26. Роль маркетингового планирования в формировании стратегии развития предприятия

27. Создание предприятия и определение его рыночной стратегии

28. Формирование рыночной стратегии и ее значение в деятельности предприятия и организации

29. Стратегия развития предприятия

30. Выработка экономически эффективной стратегии деятельности предприятия

31. Разработка стратегии выхода на рынок ЗАО “ДАРМА” с применением программы имитационного моделирования Project Expert

32. Определение стратегии руководства перерабатывающего предприятия по сезонному набору силы с учетом различного объема перерабатывающего сырья

Логический теремок.
Прекрасная развивающая и обучающая игрушка для Вашего малыша. Развивает логику, моторику рук, а также восприятие цвета и формы. Цвет
759 руб
Раздел: Сортеры, логические игрушки
Набор детской посуды "Лиса".
Набор посуды детский "Лиса". В комплекте 3 предмета: - тарелка суповая диаметром 15 см, - тарелка обеденная диаметром 17,5 см, -
397 руб
Раздел: Наборы для кормления
Фигурки "FIFA 2018. Забивака. Header", 3 штуки, 6 см.
Этот обаятельный, улыбчивый символ Чемпионата мира по футболу ещё и сувенир в память о событии мирового масштаба на всю жизнь! Уже
449 руб
Раздел: Игрушки, фигурки

33. Выбор стратегии деятельности предприятия

34. Стратегия обеспечения Информационной Безопасности предприятия

35. Финансовая ответственность предприятий за нарушение налогового законодательства

36. Стратегия сокращения персонала на российских предприятиях в 1998-2000 годах

37. Выработка стратегии для предприятия

38. Управление предприятием на примере ЗАО Соляное
39. О банкротстве предприятий-заемщиков и банков за рубежом
40. Отчет о практике ЗАО АРЭК предприятие Республики Казахстан

41. Стратегии роста: рост за счет внутренних средств

42. Организационные Стратегии развития промышленных предприятий

43. Характеристика состояния охраны труда на предприятии ЗАО "УМЗ"

44. Анализ эффективности использования машинно-тракторного парка предприятия и обоснование основных направлений ее повышения (на примере ЗАО "Имени Ильича" Ленинградского района Краснодарского края)

45. Разработка и внедрение нововведений на сельскохозяйственном предприятии ЗАО "Иковское"

46. Бухгалтерский учет на предприятии ЗАО "Энерпредстрой"

47. Организация бухгалтерского учета на предприятии ЗАО НПП "Бетта"

48. Повышение эффективности финансовой деятельности предприятия ЗАО "ЧФМК"

Кольцеброс с корзинами и мячами.
Спортивная игра. Цель играющих - набросить кольца с установленного расстояния на один из четырех вертикальных стержней, так чтобы кольца
470 руб
Раздел: Кольцебросы, кегли
Рюкзак "Стрит", черный.
Практичный рюкзак с универсальным дизайном подойдет для тех, кто в первую очередь ценит комфорт и сохранность своих вещей. Станет надежным
330 руб
Раздел: Без наполнения
Комплект детского постельного белья 1.5 "Принцесса".
Постельное белье из бязи выполнено из высококачественного хлопка, что гарантирует крепкий и здоровый сон. Комплект не требует особого
1498 руб
Раздел: Детское, подростковое

49. Ревизия и аудит финансовых результатов предприятия от хозяйственной деятельности (на примере ЗАО "АБСОЛЮТБАНК")

50. Учет готовой продукции на предприятии ЗАО "ЦИМС"

51. Ответственность должностных лиц предприятий за нарушение законодательства Украины о труде

52. Анализ и стратегия развития маркетинговой среды предприятия

53. Маркетинговая стратегия ЗАО "Авто-транс"

54. Стратегия повышения конкурентоспособности предприятий сети ресторанов "Бонапарт"
55. Стратегия разработки нового товара на промышленном предприятии
56. Характеристика предприятия ЗАО БКЗ "Дальсельмаш"

57. Разработка стратегии маркетинга предприятия

58. Анализ положения и стратегия развития предприятия "Автодом-Атэкс" на рынке услуг автосервиса

59. Ассортиментная политика и управление качеством пива, реализуемого на розничном предприятии торговли на примере ЗАО Торговый Дом "ТД Перекресток"

60. Организация использования трудовых ресурсов на предприятии (на примере ЗАО "Марийское")

61. Основы финансового менеджмента на предприятии ЗАО "Хабаровскстрой"

62. Построение стратегии развития предприятия на примере сети фирменных магазинов-центров "Росторг"

63. Разработка основных элементов стратегии управления снабжением на предприятии

64. Разработка стратегии развития предприятия

Электроминикар Tokids "Лев", цвет желтый.
Помимо того, что каталка может развивать моторные функции, научиться управлять своим собственным маленьким автомобильчиком, она также
1261 руб
Раздел: Электромобили
Карандаши цветные "Color'Peps", треугольный корпус, 36 цветов.
Карандаши цветные из американской липы, треугольные, ударопрочный грифель. В наборе: 36 цветов.
668 руб
Раздел: Более 24 цветов
Таблетки бесфосфатные для посудомоечных машин "Vaily", 30 штук.
Экологически безопасные для Вас и Вашего дома. Подходят для детской посуды. Специальная формула на основе органических компонентов. Не
430 руб
Раздел: Для посудомоечных машин

65. Разработка стратегии развития предприятия (на примере ОАО "Симферопольский завод пластмасс")

66. Стратегии функционирования предприятия. Уровни разработки стратегий

67. Стратегия и диагностика рабочего времени на предприятии

68. Стратегия и тактика руководства предприятия по разработке и внедрению системы менеджмента качества на примере ОАО "Лента"

69. Стратегия менеджмента предприятия

70. Стратегия развития предприятия ОАО "АОКБА"
71. Управление персоналом предприятия ЗАО УК "Курский машиностроительный завод"
72. Управление формированием кадровой политики предприятия (на примере ЗАО "Мелькрукк")

73. Вибір стратегії розвитку ВАТ "Миколаївцемент" за методом фірм "Дженерал Електрік" — "МакКінсі"

74. Управление развитием персонала за рамками предприятия

75. Технология изготовления цемента на предприятии ЗАО "Белгородский цемент"

76. Организация контроля за деятельностью подчиненных на предприятиях

77. Анализ финансового состояния предприятия ЗАО "Светлогорский хлеб"

78. Организация планирования и стратегия развития предприятия. Инвестиционный проект экономической целесообразности технического перевооружения предприятия

79. Совершенствование стратегии кредитования на предприятии

80. Разработка финансового плана предприятия (на примере ЗАО "Фармакон")

Бумага чертежная, А4, 100 листов.
Плотность 200 г/м2. ГОСТ 597-73.
519 руб
Раздел: Папки для акварелей, рисования
Подарок «Вкусный Новый год».
Новый год - это волшебное время, которое особенно ждут самые маленькие. Подарочный набор «Вкусный Новый год» станет отличным решением для
350 руб
Раздел: Новогодние наборы от My-shop.ru
Набор детской складной мебели "Познайка".
Комплект складной. Сиденье детского стульчика изготовлено из материала с водоотталкивающей пропиткой. Удобный механизм складывания и
1624 руб
Раздел: Наборы детской мебели

81. Факторы негативного воздействия предприятия ЗАО "Сантарм" на окружающую среду

82. Анализ и диагностика обеспеченности и использования рабочей силы на примере предприятия ЗАО "Иковское" Викуловского района

83. Анализ производственной и организационной структуры предприятия ЗАО "Холодон"

84. Повышение эффективности деятельности предприятия за счет импортозамещния и совершенствования системы расчетов

85. Технико-экономические показатели хозяйственной деятельности предприятия ЗАО "Новая столица"

86. Оптимизация работы предприятия ООО "Техсервис" по критерию прибыли за счет инноваций технологии и экономии ресурсов
87. Коммерческая деятельность предприятия в сфере грузовых международных авиационных перевозок
88. Билеты по биологии за 9 класс

89. Ответы на билеты по биологии за 11 класс

90. Курс биологии за 11 класс

91. Экологические стратегии растений

92. Билеты за курс средней школы (2003г.)

93. Экспертиза проекта генплана промышленного предприятия

94. Добыча нефти компанией Guff Oil International за пределами США

95. Основные направления научных исследований в России и за рубежом

96. Билеты по географии за 9 класс (г. Порхов, 2003г.)

Карандаши акварельные "Progresso Aquarelle", 24 цвета, 24 штуки.
Набор акварельных карандашей Koh-i-noor Progresso содержит 24 бескорпусных цветных карандаша, размещенных в металлической упаковке.
1027 руб
Раздел: Акварельные
Кровать для кукол деревянная (большая).
К кроватке прилагается матрасик, одеяльце и подушечка. Размеры дна кровати: 50х20 см. Размеры боковых сторон (качалки): 27х24
469 руб
Раздел: Спальни, кроватки
Средство для посудомоечных машин биоразлагаемое "Synergetic", концентрированное, 5 л.
Концентрированное средство для мытья всех видов посуды от любых видов загрязнений. За счет полностью натурального состава обладает 100%
849 руб
Раздел: Для посудомоечных машин

97. Итоги работы портов: Одесса, Ильичёвск, Николаев, Мариуполь и Херсон за 2003 год

98. Отчёт по летней геодезической практике за 1 курс

99. Анализ бюджетного дефицита за 1990-1996 годы


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.