Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Реализация основных функций управления на предприятии

Забавная пачка денег "100 долларов".
Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь внимательней, и Вы увидите
60 руб
Раздел: Прочее
Ручка "Помада".
Шариковая ручка в виде тюбика помады. Расцветка корпуса в ассортименте, без возможности выбора!
25 руб
Раздел: Оригинальные ручки
Фонарь садовый «Тюльпан».
Дачные фонари на солнечных батареях были сделаны с использованием технологии аккумулирования солнечной энергии. Уличные светильники для
106 руб
Раздел: Уличное освещение

Введение Цель курсовой: Раскрыть значение каждой из функций; Определить их роль на предприятии; Показать применение функций управления на предприятии. Задачи: Исследовать предприятие ПО «Пищекомбинат»; Выявить недостатки процесса управления на предприятии; Дать рекомендации по улучшению процесса производства. Объектом исследований является ПО «Пищекомбинат». Предметом исследования являются процессы принятия решений, организаци производства, мотивация персонала и контроль деятельности предприятия. Методологическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных авторов, таких как Кабушкин Н.И., Казначевская Г.Б., Виханский О.С., Дж.К. Грейсон, Мескон М.Х. 1. Теоретические основы применения основных функций управления Сущность и виды планирования Всю многообразную деятельность по управлению организацией как социотехнической системой можно представить в виде процесса выполнения ограниченного числа функций. Ключевыми функциями являются: Планирование Организация Мотивация Контроль Планирование – это один из экономических методов управления, выступающий как основное средство использования экономических законов в процессе хозяйствования. Планирование служит для подготовки принятия решений. Планированию можно дать следующее определение. Планирование – это систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях. Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность планирования зависит от точности фактических показателей прошлого. Для точного планирования необходимо получить как можно больше достоверной информации о рынке и о деятельности предприятия. Она обеспечивается бухгалтерским учетом и обширной статистической базой. Однако предприятия – это всего лишь небольшая часть рынка и экономики страны. Следует понимать, что невозможно получить абсолютно все важные данные о рынке в целом, и особенно те, что касаются деятельности конкурентов Различают: перспективное, стратегическое и текущее планирование. Краткосрочное планирование активно использовалось фирмами достаточно давно. Однако бурный рост экономики, возрастание конкуренции, динамизация внешней среды обусловили переход к долгосрочному планированию. В 50-х годах оно впервые стало применяться на крупных и средних фирмах. Процесс планирования включает в себя четыре этапа: выработку общих целей предприятия; детализацию и конкретизацию целей; определение путей, экономических и иных средств достижения этих целей; •контроль за достижением целей. Эффективность планирования во многом определяется тем, насколько соблюдены его принципы. Они следующие. Принцип единства. Поскольку организация – это целостная система, то все составные части системы должны развиваться в едином направлении. Поэтому плановая деятельность любого звена организации должна быть связана с плановой деятельностью всей организации. Любые изменения в планах одного подразделения должны быть соответствующим образом отражены в планах других подразделений.

Все планы, разрабатываемые в организации, – не просто набор документов, а их взаимосвязанная система. Принцип участия. Этот принцип означает, что процесс планирования должен привлекать к себе тех, кого он непосредственно затрагивает. Участники плановой деятельности приобретают более глубокие познания различных сторон жизни компании; у них появляются новые мотивы к эффективному труду, когда планы компании становятся их личными планами. Планирование, основанное на принципе участия, как бы объединяет оперативное руководство с планированием. Планы перестают быть чем-то внешним для менеджеров, которые сами привлекаются к их составлению . Принцип непрерывности. Он означает, что процесс планирования на предприятиях должен осуществляться постоянно. Это продиктовано такими объективными обстоятельствами, как неопределенность внешней среды и частые ее изменения, ввиду чего фирма корректирует оценку внешних условий и уточняет планы. Следует учитывать и постоянные изменения представлений фирмы о своих внутренних возможностях. Принцип гибкости. Он тесно связан с принципом непрерывности. этот принцип заключается в обеспечении возможности для планов менять направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств.' Планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить уточнения в связи с изменяющимися условиями деятельности организации. Принцип точности. Любой план должен быть составлен с такой степенью точности, которая возможна. Так, например, в стратегических планах определяются общие направления деятельности, а в краткосрочных планах и для отдельных подразделений информация прорабатывается и конкретизируется. Весь процесс планирования на предприятии делится на две стадии: разработка стратегии фирмы (перспективное, стратегическое планирование) и определение тактики (оперативное, тактическое планирование). Рынок, оказывая воздействия на деятельность фирмы, требует не просто планирования, а стратегического планирования, которое предусматривает выработку и осуществление стратегии по отношению к рынку, к конкурентам, к покупателям. Стратегическое планирование, пришедшее на смену долгосрочному планированию, отличается от него. Основное отличие – в трактовке будущего. В системе долгосрочного планирования делается допущение, что будущее можно предсказать, исходя из сложившихся тенденций роста. Руководители организаций обычно исходят из того, что в перспективе итоги деятельности улучшатся. Поэтому при планировании ставятся оптимистические цели. В системе стратегического планирования не делается предположение, что будущее станет лучше прошлого и что его можно изучать, проецируя сложившиеся тенденции на последующие периоды. Поэтому в стратегическом планировании важное место отводится анализу перспектив организации, выясняются тенденции, опасности, возможности, которые способны изменить сложившиеся и существующие в настоящее время тенденции. Еще одно отличие состоит в том, что стратегия – это не индикатор времени, это направление развития. Стратегия включает в себя всю совокупность глобальных идей развития фирмы, а не только сосредоточена на конкретном периоде.

Планирование стратегии устанавливает общие направления, следование которым обеспечивает рост и устремление позиций организации. Основной принцип стратегического планирования – адаптивность, что предполагает наличие альтернативного плана и стратегии, на которые переходит организация. Это реакция организации на перемены, происходящие в ее внешнем окружении. 1.2 Характеристика организационного процесса Решение об организационной структуре принимается руководством высшего звена, а проектирование структуры базируется на стратегических планах организации. Организационное планирование включает следующие этапы: Деление организации по горизонтали на блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности. Установление соотношения полномочий различных должностей. Определение должностных обязанностей. Все многообразие структур организаций можно разбить на две большие группы: Бюрократические структуры. Административные (органические) структуры. Бюрократические структуры характеризуются высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, наличием многочисленных правил и норм поведения персонала. Простейшим вариантом бюрократической структуры является функциональная (классическая, или традиционная). Она создается в результате объединения аналогичных производственных и хозяйственных функций. В этой структуре, прежде всего, уделяется внимание эффективному выполнению функций внутри подразделений, а не обеспечению конечного результата. Важнейшие функциональные блоки компании – это отделы производства, маркетинга и финансов. Такая структура имеет определенные преимущества: специалисты обладают высокой квалификацией, это наиболее эффективная форма организации труда для выполнения простых операций, которые не требуют частых контактов между разными службами для принятия решений или постоянного изменения в работе. Функциональную структуру целесообразно использовать в тех организациях, которые выпускают относительно ограниченную номенклатуру продукции, действуют в стабильных внешних условиях, для обеспечения всего функционирования требуют решения стандартных управленческих задач. Эта структура не подходит для организаций, действующих в среде с быстро меняющимися потребительскими и технологическими характеристиками, а также в случае, если требуются многочисленные контакты по «горизонтали», то есть между функциональными отделами. К структурам бюрократического типа относят и дивизионалъную структуру. При такой структуре деление организации на блоки происходит: по видам товаров и услуг; по группам покупателей; по географическим регионам. Здесь в качестве основного структурного элемента выделяется не функциональная служба, а полностью автономное в хозяйственном отношении производственное отделение, выпускающее определенный вид продукции. На эти отделения возлагается вся ответственность за разработку, производство, сбыт более или менее однородной продукции. В них формируются и аппарат управления, и производственные подразделения Этот подход способствует повышению гибкости производства и оперативности в управлении. Однако этот подход неизбежно приводит к дублированию функций управления в каждом отделении.

Назначение результатов. Результаты оценки могут использоваться служащими предприятий для планирования маркетинговой деятельности, направлений работы и конкурентоспособности, совершенствования управления организацией, повышения квалификации работников служб маркетинга. 3. Для кого предназначена. Концепция необходима независимым экспертам, специалистам ревизорных служб, центров маркетинга. Маркетинговая деятельность на практике осуществляется путем выполнения задач маркетинга, таких как исследование рынка, определение сегментов рынка и выбор приоритетных, позиционирование продукции, разработка привлекательного для потребителя товарного ассортимента, внедрение на рынок новых продуктов, проведение гибкой ценовой политики, нахождение и подбор эффективных каналов сбыта, коммуникационная деятельность. Основными функциями управления считаются грамотное планирование и организация, поскольку от качества и объективности планов маркетинга зависит успех всей маркетинговой деятельности. 7. Основы концепции управления предприятием в условиях рынка Переход от централизованного планирования к рыночным отношениям стал началом коренных преобразований для предпринимательства России

1. Особенности развития индустрии гостеприимства в России. Проблемы организационной структуры предприятий гостеприимства и их решение

2. Организационные структуры управления (Контрольная)

3. Организационные структуры управления

4. Организационные структуры менеджмента

5. Организационные структуры управления организацией

6. Организационная структура управления на примере муниципального унитарного предприятия "РОС-АЛКАС-ОРЕНБУРГ"
7. Численность, состав, организационная структура партии Эсеров в начале 1900-х годов
8. Анализ применения различных организационных структур предприятия

9. Инновационный проект по организационной структуре управления в фирме Мебель

10. Организационные структуры

11. Организационные структуры управления

12. Проектинрование организационной структуры управления фирмой

13. Создание организационных структур

14. Типовые организационные структуры предприятий

15. Функциональные организационные структуры

16. Анализ организационных структур

Головоломка "Кубик Рубика 2х2".
Кубик Рубика 2х2 от компании «Rubik's» - это упрощенная разновидность классической головоломки. Каждая грань кубика состоит не из 3,
562 руб
Раздел: Головоломки
Шторка антимоскитная "Кружево" с магнитными замками.
Размеры: 100х220 см. Препятствует проникновению насекомых. Не нарушает естественную циркуляцию воздуха. Подходит для любых типов дверных
424 руб
Раздел: Сетки противомоскитные
Игра "Зообильярд".
Главное достоинство этой игры в том, что в неё могут играть все от мала до велика. Причём не просто играть, а получать удовольствие от
1019 руб
Раздел: Игры на ловкость

17. Классические типы организационных структур: теория и практика

18. Проектирование и корректировка организационной структуры предприятия

19. Организационные структуры управления холдингами

20. Проектировка и корректировка организационной структуры предприятия

21. Организационная структура фирмы

22. Организационная структура фондовой биржи
23. Типы организационных структур управления
24. Основные организационные структуры управления

25. Организационная структура страховой компании

26. Организационная структура государственного управления Республики Беларусь

27. Правовое обеспечение организационной структуры органов территориального общественного самоуправления

28. Особенности организационной структуры на российских предприятиях

29. Организационная структура службы маркетинга с ориентацией по функциям рынка

30. Организационная структура, кадры, закупки и сбыт, маркетинговая политика ООО "Ай-Пи", г. Хабаровск

31. Функции и виды организационных структур на промышленном рынке

32. Анализ организационной структуры и управления персоналом на ОАО "Азовобщемаш"

Кондиционер для белья Cj Lion "Porinse Aroma Capsule", с ароматом розы, 2,1 л.
Кондиционер для белья Cj Lion "Porinse Aroma Capsule" наполнит ваши вещи нежным цветочным ароматом и надолго сохранит его на
346 руб
Раздел: Ополаскиватели, кондиционеры
Мозаика с прозрачным полем, 40 мм, 100 деталей.
Прозрачное поле + 5 картинок-шаблонов.
490 руб
Раздел: Пластмассовая
Трехколесный велосипед Funny Jaguar Lexus Trike Original Volt (цвет: серебро).
Трехколесный велосипед подходит для детей от 1 года. Велосипед Volt заряжает своей энергией, зовет в дорогу. Характеристики: - удобное
2400 руб
Раздел: Трехколесные

33. Анализ эффективности применения различных типов организационных структур

34. Место службы контроллинга в организационной структуре управления предприятием. Взаимосвязь с другими службами

35. Моделирование эффективной организационной структуры управления на примере предприятия "КамаЗ"

36. Организационная структура

37. Организационная структура и анализ кадрового состава ООО "Полярная звезда"

38. Организационная структура и управление персоналом в ОАО "Сибтранснефтепродукт"
39. Организационная структура муниципального бюджетного учреждения культуры "Общественно-культурный центр"
40. Организационная структура предприятия

41. Организационная структура системы управления персоналом

42. Организационная структура управления

43. Организационная структура управления ОАО "Трест "Кузнецкметаллургстрой"

44. Организационная структура управления фирмою и ее составляющие элементы

45. Организационные структуры управления инновационными процессами на предприятии

46. Организационные структуры.

47. Преимущества и недостатки различных организационных структур управления

48. Принципы статической организации. Организационные структуры

Кастрюля со стеклянной крышкой, 3 л.
Объем: 3 л. Диаметр: 18 см. Глубина: 11,5 см. Толщина стенок: 0,5 мм. Кастрюля из высококачественной нержавеющей стали класса
700 руб
Раздел: До 3 литров
Копилка "Свинка", с молотком, 15x15x14 см, арт. 223016.
Копилка поможет Вам наконец-то собрать требуемую сумму для покупки долгожданной вещицы. Регулярно удалять пыль сухой, мягкой
503 руб
Раздел: Копилки
Набор цветных карандашей STABILO GREENcolors, 12 штук.
STABILO GREENcolors - цветные карандаши, сертифицированные FSC. • Изготовлены на 100% из возобновляемой древесины и покрыты лаком на
414 руб
Раздел: 7-12 цветов

49. Проектирование организационной структуры управления машиностроительного предприятия

50. Производственная и организационная структура ОАО "Электроприбор"

51. Разработка и совершенствование организационной структуры предприятия на примере ООО "Автолайн"

52. Разработка организационной структуры инновационного предприятия на примере ООО "Эльдорадо"

53. Совершенствование организационной структуры

54. Совершенствование организационной структуры типографии "Суворовский натиск"
55. Совершенствование организационной структуры управления предприятием ООО "Лесопромышленная компания"
56. Теория организационных структур

57. Типы организационных структур

58. Характеристика и анализ сильных и слабых сторон организационной структуры УП "ПСЗ ОПТРОН"

59. Этапы эволюции и развития организационных структур управления

60. Организационная структура предприятия и пути ее совершенствования

61. ООО "Мотексавтозапчасти", его характеристика и анализ организационной структуры управления предприятия

62. Анализ организационной структуры и основных технико-экономических показателей деятельности ОАО "Белтехсхема"

63. Анализ производственной и организационной структуры предприятия ЗАО "Холодон"

64. Общая характеристика ПО "БелАЗ", анализ организационной структуры управления и выпускаемой продукции

Набор деревянных кукол.
Игрушка способствует развитию логики, моторики и творческих способностей ребенка. В наборе 6 кукол: мама и папа, мальчик и девочка,
1031 руб
Раздел: Классические куклы
Детские подгузники-трусики "Nepia. Genki!" (для мальчиков и девочек), 13-25 кг (размер XXL), 18.
Подгузник изготовлен по последним технологиям из невероятно мягкого материала, идеально фиксируется, обеспечивая комфорт и надежную
703 руб
Раздел: Обычные
Контейнер прямоугольный, 1850 мл.
Контейнер прямоугольный объемом 1850 мл. Герметичный. Широкий температурный диапазон использования. Материал: стекло, пластик,
447 руб
Раздел: Штучно

65. Совершенствование организационной структуры управления внешнеэкономической деятельностью НПО "Интеграл"

66. Характеристика предприятия НПРУП «Экран», его организационной структуры и анализ производимой продукции

67. Формирование структуры электронного учебника и решение задач на ней

68. Организационная культура (о корпоративной культуре, стратегиях коммуникативного взаимодействия, влияния психотипа руководителя на структуру и стиль управления организацией, культура персонала на примере Японии)

69. Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических проблем (Доклад)

70. Современные методы решения экологических проблем на предприятии (на примере ООО "Волготрансгаз" - дочерней структуры ОАО "ГАЗПРОМ")
71. Об изучении общего лексического фонда в структуре славянских языков
72. Об оценке эффективности системы менеджмента качества в решении экономических проблем предприятий в регионе

73. Руководство и структура организации

74. Структура и динамика процессов решения задач

75. К вопросу об организации и проведении самостоятельной работы курсантов под руководством преподавателя на компьютерной технике

76. Понятие, структура и субъектный состав законодательства об охране прав потребителей

77. Об ошибках, уловках и провокационных конструкциях в структуре полемического текста прессы

78. Принципы принятия организационных решений и контрольный список Фуллера

79. Организационно-производственная структура колхоза имени Калинина

80. Государственная поддержка создания организационно-правовых структур по поддержке творческих индустрий

Беспылевой белый мел, 100 шт.
Белые мелки для рисования по школьным доскам, асфальту, бумаге и другим поверхностям. Удобны в использовании, не пылят, яркие и насыщенные
336 руб
Раздел: Мел
Чайник со свистком "Добрыня. DO-2909", 2 л.
Объём: 2 л. Материал: нержавеющая сталь. Материал ручки: бакелит. Свисток. Подходит для всех типов плит.
372 руб
Раздел: Чайники из нержавеющей стали
Ящик почтовый с замком, синий.
Ящик почтовый с замком. Материал: пластик. Длина: 385 мм. Ширина: 310 мм. Высота: 80 мм.
448 руб
Раздел: Прочее

81. Руководство и структура подразделений ДПС

82. Организационное построение предприятия курортной отрасли и структура аппарата управления

83. Организационные проблемы. Противоречия, требующие решений

84. Процесс восприятия и решения проблем личностью в организационном пространстве

85. Нет ничего более сложного и потому более ценного, чем иметь возможность принимать решения

86. Об’єкт, предмет, структура та функції екології
87. Организационно-экономическое обоснование производственной структуры внутрихозяйственного подразделения
88. Типы и элементы планировочной структуры города

89. Структура организации материи

90. Анализ устойчивости и поддержание орбитальной структуры космической системы связи

91. Структура и состояние водоснабжения и водосброса, подземных вод и артезианских скважин города Киева

92. Синапсы (строение, структура, функции)

93. Основные принципы создания группировок войск для сражения, принятия решения командованием и организации управления

94. Профилактика производственного травматизма, как совокупность технологических, организационных и социально - культурных мероприятий

95. Статистика населения. Методы анализа динамики и численности и структуры населения

96. Структура транспорта в Европе

Кондиционер для белья Cj Lion "Porinse Aroma Capsule", с ароматом розы, 2,1 л.
Кондиционер для белья Cj Lion "Porinse Aroma Capsule" наполнит ваши вещи нежным цветочным ароматом и надолго сохранит его на
346 руб
Раздел: Ополаскиватели, кондиционеры
Мозаика с прозрачным полем, 40 мм, 100 деталей.
Прозрачное поле + 5 картинок-шаблонов.
490 руб
Раздел: Пластмассовая
Трехколесный велосипед Funny Jaguar Lexus Trike Original Volt (цвет: серебро).
Трехколесный велосипед подходит для детей от 1 года. Велосипед Volt заряжает своей энергией, зовет в дорогу. Характеристики: - удобное
2400 руб
Раздел: Трехколесные

97. Минеральный состав, текстуры и структуры руд.

98. Аппарат государственной власти и его структура

99. Государственный аппарат и его структура

100. Правовые и организационные основы деятельности паспортно-визовой службы органов внутренних дел РФ


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.