Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Система успешной реализации замыслов

Ручка "Помада".
Шариковая ручка в виде тюбика помады. Расцветка корпуса в ассортименте, без возможности выбора!
25 руб
Раздел: Оригинальные ручки
Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый.
Изготовлены из влагостойкого и грязестойкого материала, сохраняющего свои свойства в любых погодных условиях. Легкость крепления позволяет
66 руб
Раздел: Прочее
Фонарь садовый «Тюльпан».
Дачные фонари на солнечных батареях были сделаны с использованием технологии аккумулирования солнечной энергии. Уличные светильники для
106 руб
Раздел: Уличное освещение

Система успешной реализации замыслов эксперт Игорь Николаевич Кузнецов, имидж-консультант, автор учебных программ по деловому общению и корпоративной культуре. Эффективные решения — залог успешной реализации замысла. Управленческое решение — это, как правило, выбор определенного курса действий из возможных вариантов (альтернатив). Процесс подготовки и принятия решения включает следующие основные этапы: Постановка проблемы. Выявление альтернатив. Выбор оптимального варианта. Реализация решения. Контроль результатов. Вначале выясните исходную ситуацию. Для этого ответьте на следующие вопросы: кто должен решать (вы, другое лицо, коллективный орган)? где, в каком месте, при каких обстоятельствах предстоит принимать решения? когда требуется принять решение? как, в какой форме должно быть выражено решение? что обусловливает решение? В чем его цель, замысел? Для чего оно служит? Зачем его надо принимать? Выберите критерии оценки успешности решения. Только при наличии четких критериев вы сможете успешно оценить итоги принятого решения. Начните с предварительной формулировки проблемы. Соберите все необходимые данные для уточнения постановки проблемы. Попробуйте разбить ее на части, на этапы. Попытайтесь изложить проблему в форме противоречия. Изложите проблему письменно — если не сможете, значит вы ее не понимаете. Избегайте при этом чрезмерной общности, некорректности формулировок. Определите объекты, взаимосвязь между ними; попытайтесь изобразить это на бумаге. Не принимайте следствия, симптомы за сами проблемы. Подмена реальной проблемы ее следствиями — распространенная ошибка. Используйте такой пример. Первое пришедшее вам в голову объяснение проблемной ситуации считайте следствием. Задавая вопрос «Чем вызвано это следствие?» и воспринимая ответ опять как следствие (исходной проблемной ситуации), можно добраться до действительных причин. Обратитесь за помощью к друзьям, коллегам. Но прежде убедитесь, что ваши собственные возможности исчерпаны. Выявление альтернатив Если вы хорошо проработали постановку проблемы, то почти наверняка у вас уже есть возможные решения — как побочный результат первого этапа. Основная задача этого этапа — обеспечить полноту набора возможных альтернатив. Воспользуйтесь табличным методом. Он заключается в формировании поля возможных управленческих решений путем заполнения таблицы, строками которой являются компоненты проблемной ситуации, а столбцами — параметры решения, которые должны быть учтены, а также временные и ресурсные возможности. Анализ пересечения каждой строки с каждым из столбцов — источник вариантов. В решении несложных проблем поможет схема дихотомического деления (деление исходного варианта на пару противоположных возможностей). Тогда при многократном делении получится «дерево» решений, отдельные «отростки» которого могут в общем случае иметь не пару, а несколько ответвлений от одного узла. Попробуйте по отношению к проблеме сформулировать вопросы такого типа: какие возможности есть для.; что можно сделать, чтобы.; как надо себя вести, если. . Если в одиночку не удается составить обозримое и полное поле решений, привлеките коллег к «мозговой атаке».

Суть ее — в высказывании участниками любых идей, сколь бы глупыми, дикими или невероятными они ни казались. Критика идей запрещается. Их перечень — материал для последующего анализа. Постарайтесь систематизировать, сгруппировать полученные варианты. Фиксируйте каждый вариант на отдельной карточке — это облегчит их классификацию. Выбор оптимального варианта Основные вопросы здесь — чем руководствоваться при выборе единственного решения из многих вариантов? Как более или менее уверенно выбрать оптимальный вариант? Ниже приводится ряд простейших рекомендаций. Прежде всего, руководствуйтесь здравым смыслом, опытом, интуицией, прецедентами (похожими случаями, имевшими место раньше). Они — ваши основные помощники, особенно при принятии решений по стандартным ситуациям. Для нестандартных ситуаций приемлемы остальные приемы. Вам никуда не уйти от определения критериев оценки вариантов. Качеством, обоснованностью выбранных вами критериев определяется в конечном счете качество решения. Этими критериями являются конкретизация и детализация тех общих критериев, о которых упоминалось при обсуждении первого этапа — постановки проблемы. После выбора критериев можете воспользоваться матрицей для принятия решений. Определяете относительную значимость каждого критерия (например, по пятибалльной шкале). Выставляете каждому варианту оценку по каждому критерию (например, по пятибалльной шкале). Затем для каждого критерия перемножаете значимость и оценку. Для каждого варианта находите сумму произведений. В ситуации, изображенной на матрице, вариант А оказался несколько предпочтительнее варианта Б. Матрица для принятия решений Варианты Критерии Значимость критерия Оценка варианта по данному критерию Значимость, умноженная на оценку Сумма произведений по данному варианту Вариант А Критерий № 1 1 4 4 27 Критерий №2 3 5 15 Критерий №3 4 2 8 Вариант Б Критерий № 1 1 2 2 25 Критерий №2 3 1 3 Критерий №3 4 5 20 Еще рекомендация: проанализируйте вероятные последствия каждого варианта, например, с помощью таких вопросов: Что я выигрываю? Что я проигрываю? Какие новые задачи встанут передо мной? Какие обязанности у меня появятся? Какая новая ситуация возникнет? Какие возможны побочные результаты? Потребуются ли новые решения? Понятно, что вопросы могут формулироваться и относительно организации, группы лиц и пр. Если оптимального решения не найдено, отложите, если это возможно, момент принятия решения. Это полезно по двум причинам. Во-первых, может измениться ситуация и потребуется решать другую задачу (или не решать никакой). Во-вторых, если после активной проработки вариантов вы переключитесь на другие дела, ваше подсознание продолжает работать над проблемой. По этой причине полезно перенести окончательное решение на утро следующего дня. Разбейте проблему на этапы, примите частичное решение, которое позволит начать работу. Возможно, по мере развития ситуации принятие окончательного решения облегчится. Если и это не помогает, применяйте «правило наименьшего худшего»: выбирайте лучшее решение из имеющихся плохих. Реализация решения и контроль результатов Контроль результатов — важный элемент целостного цикла принятия решений.

Без контроля выполнения принятых решений, без доведения решений до конкретных результатов вы обрекаете себя на вечную борьбу с «текучкой». Постарайтесь иметь запасной план, если на этапе промежуточного контроля результатов обнаружатся крупные недостатки принятого ранее решения. Каковы основные ошибки при принятии решений? Вот семь характерных ошибочных стратегий. Отодвигать решение до тех пор, пока для подготовки уже не останется времени (необдуманные решения). Закрывать глаза на возможные последствия решения или вовсе не думать о них (слепые решения). В качестве критерия рассматривать только свои интересы и собственную выгоду и не беспокоиться о других последствиях (эгоцентрические решения). Решать только по вдохновению («гениальные» решения). Решать на основании симпатий, настроений, отбрасывая всякие рациональные соображения (эмоциональные решения). Считать себя непогрешимым и отказываться от советов других лиц (самодовольные решения). Не желать учиться на ранее принятых решениях, совершать одни и те же ошибки (упрямые решения). Эффективное принятие решений Существует много факторов, которые могут серьезно мешать процессу принятия решений. Приведем перечень некоторых факторов, препятствующих принятию эффективных решений: организационные неувязки, а также ситуация, когда у вас нет ясного представления о разделении труда и о своих полномочиях; для принятия решения нет достаточной информации; вы не желаете или просто не способны принимать решения; неясен сам процесс принятия решения. Процесс принятия решения в чистом виде можно разделить на составные части: изучение ситуации, предшествующей принятию решения; взвешивание различных вариантов решения; выяснение последствий и перспектив при разных вариантах решений; оценка и сравнение перспектив при разных вариантах решений; выбор решения из разных вариантов. Принятие решения и контроль за его выполнением Процесс принятия решения с точки зрения рационального использования времени следует усовершенствовать. При этом важнейшими моментами такого усовершенствования можно считать следующее: следует избавиться от ненужных решений; нельзя допускать наложения решений друг на друга, т.е. не следует принимать несколько решений по одному и тому же вопросу; решения нельзя переносить. Обычное перепоручение исполнения решения одного лица другому следует изжить; решение должно соответствовать уровню организации и сотрудничества; по повторяющимся решениям составляются правила их принятия. Главнейшие проблемы принятия решения — его правильность и своевременность. Это достигается прежде всего объективностью оценки имеющейся информации, исключением влияния методов обработки информации. Психологические особенности принятия управленческих решений всегда интересовали людей. Еще Декарт сформулировал следующие 5 принципов решения задачи: не торопиться в суждениях; избавляться от предвзятых мнений; делать по возможности более полные обзоры того, что сделано предшественниками; каждый вопрос разлагается на более простые; начинать решение с простейшего, переходя затем к более сложному. В общем случае при решении задач приходится последовательно пройти пять стадий решения: 1.

Управляющий боем компьютер (или система компьютеров, установленных в боевых роботах) должен сам определять возможность вызова подкрепления при наличии поблизости военных кораблей, готовых к бою. С санкции командира огневое подкрепление вызывается автоматически, при этом также автоматически выдаются параметры целей и последовательность их поражения. Ясно, что успешность реализации этих задумок напрямую зависит от развития «безлюдных» технологий ведения войны Камикадзики Вероятно, самыми маленькими боевыми роботами можно считать самонаводящиеся на цель снаряды или крупнокалиберные пули. Управляемые гаубичные снаряды большого калибра, которыми стреляют из гладкоствольного орудия, известны уже давно, но вот в прошлом году инженеры из лаборатории адаптивных аэроструктур (Adaptive Aerostructures Laboratory AAL) американского университета Auburn взялись за решение гораздо более трудной задачи: создать систему управления полетом быстро вращающегося снаряда, выпущенного из нарезного ствола. Программа получила название «Адаптивные боеприпасы, запускаемые из ствола» (Barrel Launched Adaptive Munition BLAM)

1. Пути и направления усовершенствования системы обеспечения реализации интересов муниципального образования

2. Реализация сетевых компьютерных технологий в системе международного маркетинга /Интернет-Маркетинг/

3. Логические системы в различных функциональных наборах и их реализация

4. Налоговая политика в Российской Федерации и система органов государственной власти, участвующих в ее разработке и реализации

5. Реализация сети в операционной системе Linux

6. Логические системы в различных функциональных наборах и их реализация
7. Логические системы в различных функциональных наборах и их реализация
8. Имитационная модель системы автоматизированного проектирования абстрактного этапа реализации устройств управления

9. Воспитание гражданина - основные идеи, система, цель и задачи, условия реализации

10. Проектирование и реализация информационно-поисковой системы с помощью CASE-средства DBDesigner

11. Цифровые системы радиоавтоматики. Примеры реализации цифровых следящих систем

12. Технология создания бренда ресторана национальной кухни: опыт реализации успешного проекта

13. Рынок труда и реализация трудового потенциала в системе

14. Реализация кредитно-зачетной системы в высшем образовании Франции

15. Мониторинг готовности региональной системы образования к реализации современной казахстанской модели образования

16. Спутниковые системы навигации GPS и Глонасс

Шары "Pilsan" в сухой бассейн, 500 штук.
Шарики используются для надувных бассейнов и игровых палаток. Для релаксации, массажа и просто веселой игры дома, на море, в саду. В
2163 руб
Раздел: Шары для бассейна
Ступка с пестиком "Mayer & Boch", 300 мл.
Ступка с пестиком изготовлена из прочного мрамора с восковым покрытием. Ступка станет незаменимой вещью для приготовления свежемолотых
695 руб
Раздел: Измельчители, приспособления для резки
Мягкая игрушка "Волк. Забивака", 33 см.
Мягкий волк Забивака — официальный талисман чемпионата мира по футболу 2018 года. Представляет собой волка с коричнево-белой шерстью в
1299 руб
Раздел: Игрушки, фигурки

17. В поисках системы мира

18. Малые тела Солнечной системы

19. Происхождение Солнечной системы

20. Строение солнечной системы

21. Мир Галактик (Галактики и звездные системы)

22. Солнечная система
23. Происхождение солнечной системы
24. Спутниковые системы местоопределения

25. Разработка алгоритмов контроля и диагностики системы управления ориентацией космического аппарата

26. Двигательные системы организма

27. Нервная система

28. Нервная система

29. Проводящая система листьев. Строение, типы жилкования

30. Разработка основных биотехнологических процессов производства и системы управления качеством липидных косметических препаратов (на примере тоников для проблемной кожи)

31. ПВО. Устройство ЗАК МК. Система управления антенной (СУА)

32. Світове господарство - глобальна географічна система та економіко-географічний вимір

Шкатулка музыкальная "Сидящая балерина".
Музыкальная шкатулка для украшений с классической музыкой. Когда шкатулка открыта - звучит музыка и фигурка кружится. Необычное зеркальце,
1511 руб
Раздел: Шкатулки музыкальные
Москитная сетка "Папитто" универсальная на молниях, черная.
Москитная сетка подходит для коляски с перекидной ручкой, для прогулочной коляски, у которой ручка сзади, а также для коляски типа
424 руб
Раздел: Дождевики, чехлы для колясок
Конструктор электронный ЗНАТОК "Первые шаги в электронике. Набор С" (34 схемы).
Вам будет предложено собрать свой первый FM-радиоприёмник, узнать, что такое усилитель мощности, познакомится со светомузыкой — всего 34
1421 руб
Раздел: Инженерные, научно-технические

33. Транспортная система Украины

34. Геодезические опорные сети. Упрощенное уравнивание центральной системы

35. Расчет показателей разработки элемента трехрядной системы

36. Банковская система Франции

37. Изменения, произошедшие в финансовой системе России, в переходе к рыночной экономике

38. Налоги и налоговая система РФ
39. Налоговая система государства, налоги и их виды
40. Налоговая система Российской Федерации

41. Налоговая система РФ и пути ее реформирования

42. Налоговая система Японии

43. ПОДАТКИ ТА ПОДАТКОВА СИСТЕМА УКРАЇНИ

44. Проблемы реформирования налоговой системы в России

45. Судебная система Российской Федерации

46. Планирование в системе государственного управления

47. Система таможенных органов РФ

48. Расходы бюджетной системы на социальные цели

Планшет для акварели и пастели "Соленый ветер. Венеции", 20 листов, А3.
Планшет для пастели и акварели состоит из 2 цветов рисовальной бумаги (10 листов серого цвета и 10 листов оливкового цвета), что позволяет
345 руб
Раздел: Папки для акварелей, рисования
Цветные карандаши, 12 цветов, в пластиковом пенале.
Первый гибкий пенал для карандашей. Изящное решение: с растягивающимся тубусом. Пенал легко превращается в стаканчик для карандашей.
378 руб
Раздел: 7-12 цветов
Пенал "Махаоны" (розовый).
Этот аксессуар поможет содержать в порядке нужные мелочи и будет поднимать настроение! Размер: 21x8x8 см.
394 руб
Раздел: Без наполнения

49. Налоговые системы развитых стран и их сравнение с налоговой системой России

50. Доходы бюджетной системы Российской Федерации

51. Задачи, основные функции и система ОВД

52. Становление системы социальной защиты государственных служащих в Российской Федерации

53. Природа и система административного права

54. Место обязательственного права в системе гражданского права
55. Система юридических лиц в гражданских правоотношениях
56. Письменные доказательства в системе доказательств гражданского процесса

57. Правовые системы современности. Мусульманское право

58. Возникновение и система развития права Канады

59. Развитие общего понятия и системы преступлений от Русской Правды к Судебнику 1497 г. (Контрольная)

60. Изменение системы государственного управления народным хозяйством в 1957г.

61. Перестройка в СССР. Попытка реформирования экономики и политической системы.

62. Создание советской судебной системы

63. Процесс становления системы революционных трибуналов РСФСР

64. Федерализм и избирательная система в Германии

Копилка декоративная "Блюд", 13x11x14 см.
Копилка декоративная. Материал: полистоун. Размер: 13x11x14 см.
334 руб
Раздел: Копилки
Коктейли.
Создание коктейля - сродни созданию музыки! Мало расположить ноты в определенном порядке, нужно, чтобы они ожили и зазвучали. Сочиняя
378 руб
Раздел: Подарочные наборы
Казан Вок "Webber" BE-905/30, 4,4 л.
Объем: 4,4 л. Диаметр: 30 см. Глубина: 10,5 см. Толщина дна: 7 мм. Толщина стенок: 4 мм. Глубокий вок из облегченного чугуна серии «Черный
1407 руб
Раздел: Казаны

65. Налогообложение на Украине (Система оподаткування в Українії податкова політика в сучасних умовах)

66. Предмет, метод и система гражданского процессуального права /Украина/

67. Налоговая система Швеции

68. Налоговые системы развитых стран и их сравнение с налоговой системой России

69. Налоговая система Дании

70. Системы органов государственной власти субъектов Российской Федерации и штатов Индии (сравнительный анализ)
71. Система пенсионного обеспечения населения и пути его реформирования
72. Избирательная система в РФ

73. Разделение властей в системе государственных органов

74. Задачи, система и функции органов юстиции Российской Федерации

75. Федеральное Собрание - парламент России как высший представительный орган, его место в системе органов государства

76. Особенности системы разделения властей в РФ как смешанной республике.

77. Эволюция системы европейской безопасности от СБСЕ к ОБСЕ

78. Ответственность и контроль в системе местного самоуправления

79. Налоговая система и налогоплательщики в России: варианты взаимодействия

80. Специальные налоговые режимы. Упрощенная система налогообложения

Глобус "Двойная карта", рельефный, диаметром 320 мм, с подсветкой.
Диаметр: 320 мм. Масштаб: 1:40000000. Материал подставки: пластик. Цвет подставки: черный. Мощность: 220 V, может использоваться в
1290 руб
Раздел: Глобусы
Коробка подарочная "Апрельский Париж".
Коробка подарочная. Материал: мелованный, ламинированный, негофрированный картон плотностью 1100 г/м2. Отделка: полноцветный декоративный
326 руб
Раздел: Коробки
Табурет-подставка детский с ручкой.
На прочный табурет малыш сможет не только сесть, но и встать. Табурет удобно использовать как подставку, легко переносить за ручку.
390 руб
Раздел: Стульчики

81. Налоговая система России: сущность, проблемы, перспективы развития

82. Понятие налога, налогового права, его система, их функции

83. Система налогооблажения в России

84. Упрощенная система налогообложения

85. Налоговая система России в сравнении с другими странами

86. Система безопасности заказчика
87. Апелляционный суд в судебной системе Украины
88. Социально-юридическая система немецкого фашизма

89. Системы государственного лицензирования

90. Соотношение понятий "система права" и "правовая система"

91. Избирательные системы

92. Особенности системы законодательства федеративного государства

93. Правовые системы мира

94. Реализация права

95. Основные правовые системы современного мира

96. Формы реализации права

Антистрессовая подушка-турист "КотоПес".
Подушка-антистресс "Котики Обормотики" предназначена для детей от 3 лет. Цветная подушка привлечет внимание ребенка и может
534 руб
Раздел: Дорожные пледы, подушки
Зеркало, 27x9x30 см, арт. 22368.
Зеркало станет идеальным подарком представительнице прекрасного пола. Размер: 27x9x30 см. Товар не подлежит обязательной сертификации.
1983 руб
Раздел: Зеркала, расчески, заколки
Термомозаика "В мире животных".
Ваш ребенок любит изучать животных, а еще — играть и придумывать что-то новое? С термомозаикой "В мире животных" все это можно
383 руб
Раздел: Термомозаика

97. Право граждан на отпуск и гарантия его реализации

98. Гарантии реализации права граждан на труд

99. Работник, коллектив, предприятие в новой системе трудовых правоотношений


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.