Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Природа процесса принятия решений в управлении.

Фонарь желаний бумажный, оранжевый.
В комплекте: фонарик, горелка. Оформление упаковки - 100% полностью на русском языке. Форма купола "перевёрнутая груша" как у
87 руб
Раздел: Небесные фонарики
Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый.
Оригинальный светильник - ночник - проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фонариков) 2) Три
330 руб
Раздел: Ночники
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм).
Быстрозакрывающиеся пакеты с замком "зиплок" предназначены для упаковки мелких предметов, фотографий, медицинских препаратов и
148 руб
Раздел: Гермоупаковка

1План работы : 1. Принятие решения в управлении. 2. Модели и процесс принятия управленческих решений : а) Модели принятия решения б) Процесс принятия решений в управлении. 3. Принятие решения в реальной жизни. - 3 -  3I Принятие решения в управлении : Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Образно говоря, принятие решений можно назвать " центром ", вокруг которого вращается жизнь организации. Принятие решения представляет собой сознательный выбор среди имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желаемым состоянием организации. Таким образом, данный процесс включает в себя много различных элементов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения - как выбор альтернативы. Данный процесс лежит в основе планирования деятельности организации. План - это набор решений по размещению ресурсов и направлению их использования для достижения организационных целей. В управлении организацией принятие решений осуществляется менеджерами различных уровней и носит более формализованный характер, чем это имеет место быть в частной жизни. Дело в том, что здесь решение касается не только одной личности, чаще всего оно относится к части или к целой организации, и поэтому повышается ответственность за принятие организационных решений. В этой связи выделяют два уровня решений в организации: индивидуальный и организационный. Если в первом случае управленца больше интересует сам процесс, его внутренняя логика, то во втором - интерес сдвигается в сторону создания соответствующей среды вокруг этого процесса (рис.1). Отличительными чертами принятия решений в организации являются следующие : сознательная и целенаправленная деятельность, осуществляемая человеком; поведение, основанное на фактах и - 4 - ценностных ориентирах; процесс взаимодействия членов организации; выбор альтернатив в рамках социального и политического состояния организационной среды; часть общего процесса управления; неизбежная часть ежедневной работы менеджера; важность для выполнения всех других функций управления. ? ? Проблемы в ? ? организации ? ? ? ? ? ? ? ? ? Решение на уровне ? ? Решение на уровне ? ? индивида ? ? организации ? ? ? ? наличие индивидуаль-? ? создание соответст-? ?ного умения ? ?вующей среды ? ? важен процесс приня-? ? важно принятие реше-? ?тия решения как тако-? ?ния к определенному? ?вого ? ?моменту ? ? классификация реше-? ? вовлечение всех уро-? ?ний ? ?вней управления ? ? имеет дело с ошибка-? ? имеет дело с неопре-? ?ми в решении ? ?деленностью ? ? решение определяется? ? решение носит груп-? ?используемым индевиду-? ?повой характер, управ-? ?альным стилем ? ?ление групповым про-? ? создание и выбор? ?цессом ? ?альтернатив ? ? управление творчест-? ? взятие риска на себя? ?вом и новаторством ? ? ? ? выполнение решений ? ? ? Рис.1 Два уровня принятия решения в организации. - 5 -  3II Модели и процесс принятия управленческих  3решений :  1А) Модели принятия решения : С точки зрения организационно-поведенческих аспектов в принятии решения важно то, как этот процесс воспринимается и интерпретируется на различных уровнях (индивидуальном или организационном).

В зависимости от этого можно выделить три модели принятия решений (рис.2). Так, рациональная модель связывается с тем, когда в процессе принятия решения выбираются альтернативы, специально направленные на то, чтобы принести максимум выгоды для организации. В рамках такого подхода требуется всестороннее определение проблемы, поиск альтернатив и тщательный подбор данных и их углубленный анализ. Оценочные критерии в этом случае обычно определяются в начале процесса. Обмен информацией должен происходить беспристрастно и с учетом индивидуальных предпочтений, но на основе выбора лучшей альтернативы для организации в целом. Модель ограниченной рациональности в принятии решений предполагает, что менеджер в своем желании быть рациональным зависит от познавательных ограничений, привычек и предубеждений в восприятии и в зависимости от преобладания первого или второго модель может иметь две разновидности : личностно ограниченная рациональность; организационно ограниченная рациональность. Определение проблемы при этих подходах происходит упрощенным образом и поиск альтернативы осуществляется, по крайней мере, в начале процесса, в известных для менеджера областях. Анализ данных также упрощается, сдвигаясь с долгосрочных ориентиров на краткосрочные. Обмен информацией не очень точен и отражает во - 6 - многом индивидуальные предубеждения, основанные на целях отдельных подразделений. Оценочные критерии сводятся до уровня прошлого опыта. Первая из альтернатив, превысившая этот уровень кладется в основу убеждения, кладется в основу выбора. Следовательно можно сделать вывод, что люди преследуют цели удовлетворенности, а не максимизации. Удовлетворенность при этом может трактоваться как курс действий, который достаточно хорош для организации в целом и требует минимум усилий со стороны членов организации. Например, очень часто инвестиции в организациях направляются туда, где можно получить удовлетворительную прибыль без попытки найти лучший вариант из всех имеющихся. ? Организационный ?Модель личностно?Рациональная мо-? ? ?ограниченной ра-?дель ( организа-? ? ?циональности ?ционная максими-? ? ?(удовлетворен- ?зация) ? ? ?ность индивида) ? ? Уровень принятия? решения ?Политическая мо-?Модель организа-? ? ?дель ( индивиду-?ционно ограни-? ? ?альная максими-?ченной рациона-? ? ?зация) ?льности ( удов-? ? ? ?летворенность ? Индивидуальный ? ?организации) ? ? Восприятие и "Я"? интерпретация ?"МЫ" решения Рис.2 Модели принятия решений в организации. Политическая модель организационных решений отражает обычно желание членов организации - 7 - удовлетворить в первую очередь свои индивидуальные интересы. Предпочтения устанавливаются еще на раннем этапе процесса исходя из групповых целей. Обмен информацией носит спорадический характер. Определение проблемы, поиск альтернативы, сбор данных и оценочные критерии выступают чаще как средства, используемые для того, что бы склонять решение в чью-либо пользу. Решение в данном случае становится функцией распределения власти в организации и эффективности политики, используемой различными участниками процесса.

 1Б) Процесс принятия решений в управлении : Существует много подходов к выделению различных этапов и стадий процессов принятия решения. Большинство различий возникает по вопросу о включении в процесс стадии, связанной с выполнением решения. На мой взгляд, выполнение решения является частью процесса принятия решения. Во многих иностранных источниках весь процесс принятия решения в организации рассматривается как функция проблемы, альтернатив и выполнения решения (рис.3). Первая стадия рассматриваемого процесса состоит в признании необходимости решения и включает следующие этапы:признание проблемы; формулирование проблемы; определение критериев успешного решения. Каждое новое решение в управлении возникает на основе ранее сделанного решения, действие по которому либо завершилось, либо отклонилось от первоначально выбранного варианта. Отклонение ситуации от заданного состояния в процессе принятия решения обнаруживается менеджером не сразу. На практике это отклонение представляет собой разрыв между целями организации и способами их достижения. - 8 - ? ? 2Стадия I 1Признание необходимости решения 0 ? ? ? ? ? Восприятие и признание проблемы ? ? ? Интерпретация и формулирование проблемы ? ? ? Определение критериев успешного решения ? ? ? ? ? ? ? 2Стадия II 1 Выработка решения 0 1 0? ? ? ? ? Разработка альтернатив ? ? ? Оценка альтернатив ? ? ? Выбор альтернативы ? ? ? ? ? ? ? 2Стадия III 1 Выполнение решения 0 ? ? ? ? ? Организация выполнения решения ? ? ? Анализ и контроль выполнения решения ? ? Обратная связь и корректировка ? ? Рис.3 Процесс принятия решения. Быстрота выявления этого расхождения зависит от двух факторов : 1) способности системы управления делать это в режиме саморегулирования; 2) опытности и индивидуальных характеристик менеджера. Если исходить из того, что решение - это организационная реакция на возникшую проблему, то этап изучения ситуации направлен на признание или не признание существующей в организации проблемы. Процесс здесь будет проистекать по-разному для структурированных и неструктурированных проблем (рис.4). В первом случае признание проблемы будет происходить достаточно прямолинейно. Если производственное задание выполнено на 70%, то для - 9 - Типы проблем Организационные Типы решений уровни ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Верхнее звено ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?Нижнее звено? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Рис.4 Природа проблем и решений в организации ее руководителя совершенно очевидно, что проблема существует и проблему надо решить. Во втором случае признание проблемы само становится проблемой. Это случается тогда, когда имеется неясная и неадекватная информация о развитии и тенденциях в организации и в ее внешнем окружении. Примером такого решения может быть введение новой продукции на рынок на основе информации, полученной из отдела маркетинга. Признание или не признание проблемы во многом зависит от уровня ее восприятия. При этом возможны ошибки, связанные со следующими обстоятельствами: - проблема вам дана кем-то сверху и у вас нет выбора кроме как "признать" ее; - желательно быстрое решение возникшей проблемы и не остается достаточно времени на ее признание; - допустимо низкого качества решение и выше названная проблема может повторится; - проблема хорошо знакома и к ней вероятней всего применяется старое решение; - эмоции развиваются до высокого уровня и ведут к "аббревиатурному" поиску в признании проблемы; - нет предыдущего опыта по проблеме и ее признание может не состояться; - 10 - - проблема является очень сложной и затрудняет ее полную идентификацию; Признание проблемы является необходимым условием для ее решения, так как если проблема не существует для того, кто принимает решение, то принятие решения не состоится.

И дал Ванникову список ознакомиться. Ванников посмотрел. У него застучало в висках. На уничтожение были назначены его близкие коллеги, ценнейшие сотрудники, выдающиеся создатели нового оружия. Чувствуя на себе пристальный взгляд вождя, нарком молча кивнул головой. Сталин взял список, сложил его вчетверо и сунул в карман френча. Он не показал Ванникову другого списка, который открывался его собственной фамилией. Но Ванников и без этого мог понять, что если в скором будущем будут арестованы его ближайшие сотрудники, то НКВД получит такое количество показаний на него самого, что и в его дальнейшей судьбе можно было не сомневаться. Но уж такова природа человека, постоянно живущего под дамокловым мечом, что он до последней секунды надеется на лучшую долю. В данном случае надежду давал тот факт, что вождь сам пригласил к себе наркома вооружений и оказал ему огромное доверие, ознакомив со списком обреченных. Ванников просто плохо знал Сталина. А кто его знал хорошо? Никто. Даже ближайшие сотрудники, парализованные страхом и загипнотизированные его волей, мало что могли сказать для лучшего понимания логики его мыслительного процесса и процесса принятия решений

1. Совершенствование процесса принятия управленческих решений

2. Технология процесса принятия и реализации управленческих решений

3. Природа процесса принятия решения

4. Функциональная организация процессов принятия управленческих решений

5. Модель процесса принятия решения покупателем и ее составляющие

6. Процесс принятия управленческого решения
7. Процесс принятия внешнеполитических решений: Деятельность СНБ в период администрации Дж Буша
8. Роль систем отображения информации в процессе принятия решений

9. Процесс принятия решений покупателем

10. Значение информационного аспекта процесса принятия решений

11. Механизмы процесса принятия решения у животных

12. Процесс принятия потребительского решения

13. Процесс принятия решения о покупке. Обучение потребителей покупательскому поведению

14. Процесс принятия решений в организации

15. Процессы принятия решений в организации

16. Целевая ориентация управленческих решений. Процессорные технологии разработки управленческих решений

Чайник со свистком из нержавеющей стали "Mayer & Boch", 2,5 л.
Чайник со свистком металлический. Материал: нержавеющая сталь, бакелит, литое дно. Объем: 2,5 литра. Чайник выполнен из высококачественной
400 руб
Раздел: Чайники из нержавеющей стали
Ручка-стилус шариковая сувенирная "Максим".
Перед Вами готовый подарок в стильной упаковке — шариковая ручка со стилусом. Она имеет прочный металлический корпус, а именная надпись
415 руб
Раздел: Металлические ручки
Коляска-трость Everflo "Simple blue".
Коляска-трость - идеальный вариант для путешествий и поездок в общественном транспорте. Характеристики: - Стальная рама. - Одно положение
1300 руб
Раздел: Коляски-трость

17. Модели обдумывания управленческих проблем

18. Модели взаимодействия управленческого и финансового учета

19. Конфликты в сервисных организациях: источники и пути решения

20. Конкурентные преимущества моделей бизнес-образования в российских условиях

21. Маркетинговая стратегия в антикризисном управлении. Роль управленческого аппарата в условиях кризиса организации

22. Анализ и принятие управленческих решений
23. Концепция принятия управленческого решения в современной литературе
24. Методы экспертных оценок при разработке и принятии управленческих решений

25. Модели и методы принятия решений

26. Влияние внешней среды на принятие управленческих решений

27. Технология принятия управленческого решения

28. Методы принятия управленческого решения

29. Организационно-технологическая модель принятия решения

30. Проблема принятия управленческого решения

31. Разработка и принятие управленческих решений

32. Психология принятия управленческих решений по кадрам в органах правопорядка

Дырокол на 2-3-4 отверстия, 10 листов, черный.
Дырокол на 2-3-4 отверстия. Расстояние между отверстиями регулируется. Толщина прокола: до 10 листов. Материал: металл. Цвет корпуса: черный.
547 руб
Раздел: Дыроколы
Настольная игра "Соображарий Junior".
Кто первый назовёт животное на «Л» или одежду на «Ш»? Что-то круглое на «З» или кусачее на «Р»? А может быть, три вещи на «Т», которые
490 руб
Раздел: Игры со словами
Фанты "Масло в огонь".
Это настолка для влюбленных пар с различным «стажем» отношений, подойдет в качестве презента на свадьбу или годовщину
1291 руб
Раздел: Игры для взрослых (18+)

33. Педагогическая система обучения принятию управленческого решения в вузе

34. Каково значение анализа финансовой отчетности для принятия управленческих решений

35. Разработка концепции информационной системы для поддержки принятия управленческих решений в области маркетинга региона

36. Выбор методов и моделей принятия решений в управлении инвестиционным процессом на региональном уровне

37. Принятие решений в экологической геоинформационной системе на основе нечеткой модели классификации

38. Коллективные методы принятия управленческих решений
39. Альтернативные модели принятия решений
40. Использование данных управленческого учета при принятии управленческих решений

41. Проблемы принятия долгосрочных управленческих решений по капиталовложениям с учётом особенностей инвестиционных проектов

42. Анализ влияния внешней и внутренней среды на принятие управленческих решений

43. Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений

44. Информационные технологии поддержки принятия управленческих решений

45. Использование нормативного метода при принятии управленческого решения

46. Методы и модели принятия решений

47. Методы принятия управленческих решений для конкретной проблемы

48. Особенности принятия управленческих решений

Рюкзак "Стрит", черный.
Практичный рюкзак с универсальным дизайном подойдет для тех, кто в первую очередь ценит комфорт и сохранность своих вещей. Станет надежным
330 руб
Раздел: Без наполнения
Комплект детского постельного белья 1.5 "Принцесса".
Постельное белье из бязи выполнено из высококачественного хлопка, что гарантирует крепкий и здоровый сон. Комплект не требует особого
1498 руб
Раздел: Детское, подростковое
Подушка для автокресел, детская "Roxy" от 1 до 3 лет.
Детские подушки-рогалики обеспечивают комфортный сон в автомобильном путешествии. Удобная форма рогалика поддерживает шею и не позволяет
391 руб
Раздел: Дорожные пледы, подушки

49. Принятие и реализация управленческих решений

50. Принятие управленческих решений в различных сферах деятельности предприятия

51. Принятие управленческих решений на примере фирмы "Тойота"

52. Принятие управленческого решения о замене оборудования

53. Разработка и принятие управленческих решений

54. Теория принятия управленческих решений
55. Технологии групповой работы по принятию управленческих решений
56. Технология принятия управленческого решения

57. Выработка и принятие управленческих решений

58. Улучшение финансового состояния предприятия на базе системы принятия управленческих решений в ОАО "ММК имени Ильича"

59. Анализ безубыточности и рентабельности производства в принятии управленческих решений

60. Системы принятия решений, оптимизация в Excel и базы данных Access

61. Теория игр и принятие решений

62. Проект создания системы поддержки принятия решений оперативно-дежурной службы милиции

63. Подготовка, принятие и реализация политических решений

64. ПОВЕДЕНИЕ ПОКУПАТЕЛЕЙ И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ О ЗАКУПКЕ

Машинка "Бибикар (Bibicar)" с полиуретановыми колесами (салатово-оранжевая).
Оснащена улучшенными колесами, выполненными из высококачественного полиуретана. Теперь езда на этой удивительной машинке стала еще более
2650 руб
Раздел: Каталки
Набор детской посуды "Фея".
Набор посуды детский "Фея". В комплекте 3 предмета: - тарелка суповая диаметром 15 см, - тарелка обеденная диаметром 17,5 см, -
387 руб
Раздел: Наборы для кормления
Сушилка для посуды P&C "Лилия", двухъярусная.
Наша уникальная двухъярусная сушилка позволит сушить или хранить большое количество посуды, при этом сэкономит полезную площадь на столе
511 руб
Раздел: Настольные

65. Решение проблем и принятие решений

66. Методология и методы принятия решения

67. Принятие решения и его совершенствование

68. Задачи по теории принятия решений

69. Системный анализ и проблемы принятия решений

70. Принятие управленских решений
71. Принятие решений в условиях неопределенности
72. Планирование заместительной гормональной терапии у женщин с естественной менопаузой: от принятия решения - к выбору препарата

73. Математические модели и методы обоснования управленческих решений и сферы их применения в практике управления

74. Искусство принятия решений

75. Принятие решения человеком

76. Необходимые условия принятия правильных решений

77. Шесть наиболее распространенных ошибок при принятии решений

78. Теория принятий решений

79. Принятие решений в менеджменте

80. Специфика группового принятия решения

Спиннер трехлучевой "Элит", перламутровый (в железной квадратной коробке).
Компактная стильная игрушка для взрослых и детей, предназначенная для вращения на пальцах. Состоит из подшипников, благодаря которым
465 руб
Раздел: Спиннеры
Самоклеящиеся этикетки, A4, 210x297 мм.
Формат: А4. Размер: 210x297 мм. 1 этикетка на листе (100 листов в упаковке).
500 руб
Раздел: Бейджи, держатели, этикетки
Потолочная сушилка "Лиана", 1,9 м.
Сушилка может использоваться в ванной комнате, лоджии или на балконе. Сушилка изготовлена из прочных, экологически чистых
632 руб
Раздел: Сушилки потолочные

81. Принятие финансового решения

82. Принятие оптимальных решений в условиях неопределенности

83. Проблемы прикладного выбора при принятии решения типа "сделать или купить"

84. Как житейские стереотипы мешают принятию выгодных экономических решений

85. Система управления базой данных объектов гражданской обороны для принятия решений в чрезвычайной ситуации (Диплом)

86. Создание систем поддержки принятия решений
87. Обработка и анализ информационных потоков: системы поддержки принятия решений
88. Принятие решений с учетом неопределенностей

89. Принятие решений об оптимизации ассортимента

90. Система переработки информации и ее связь с принятием решений

91. Принципы принятия организационных решений и контрольный список Фуллера

92. Принятие решений по ценообразованию

93. Принятие решений в системе административно-государственного управления

94. Принятие судебного решения в арбитражном процессе

95. Обработка информации и принятие решения в системах ближней локации

96. Программное обеспечение системы принятия решений адаптивного робота

Гель-концентрат для стирки деликатных тканей BioMio "Bio-sensitive" с экстрактом хлопка, без запаха, 1,5.
BioMio – линейка эффективных средств для дома, использование которых приносит только удовольствие. Уборка помогает не только очистить и
473 руб
Раздел: Гели, концентраты
Конструктор "Юный конструктор № 2" в чемодане.
Предназначен для игры детей от семи лет. 141 деталь.
523 руб
Раздел: Машинки, мотоциклы
Копилка-гиря "Стопудовй хит".
Стопудовый хит! Копилка в форме пудовой гири, действительно, один из хитов продаж. Отлитая из гипса по старинной форме, она повторяет
418 руб
Раздел: Копилки

97. Теория принятия решений

98. Методы принятия решений в маркетинге

99. Технология принятия решения в условиях неопределённости

100. Логика аргументации при принятии решений в медицине


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.