Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Анализ применения различных организационных структур предприятия

Карабин, 6x60 мм.
Размеры: 6x60 мм. Материал: металл. Упаковка: блистер.
44 руб
Раздел: Карабины для ошейников и поводков
Мыло металлическое "Ликвидатор".
Мыло для рук «Ликвидатор» уничтожает стойкие и трудно выводимые запахи за счёт особой реакции металла с вызывающими их элементами.
197 руб
Раздел: Ванная
Наклейки для поощрения "Смайлики 2".
Набор для поощрения на самоклеящейся бумаге. Формат 95х160 мм.
19 руб
Раздел: Наклейки для оценивания, поощрения

СодержаниеВведение 31.Сущность организационной структуры 61.1. Понятие организационной структуры 71.2.Типы организационных структур и условия их применения 81.3.Влияние организационной структуры на эффективность деятельности организации 122.1. Формирование организационной структуры 13 2.2. Преимущества и недостатки различных типов организационных структур 15 Разработка предложений по совершенствованию организационной структуры “Инвестбанка” 17 3.1. Общая характеристика предприятия 17 3.2. Характеристика организационной структуры банка 19 3.3. Мероприятия по совершенствованию организационной структуры 20Заключение 22Список использованной литературы 23 Приложение №1 24ВведениеЦелью данной работы является проведение анализа эффективности организационных структур, в практической части данной работы я привожу даю характеристику организационной структуры «Инвестбанка», и предлагаю меры по ее совершенствованию. Структура организации – это способ построения взаимосвязи между уровнями управления и функциональными областями, обеспечивающий оптимальное при данных условиях достижение целей организации, т.е. "организационная структура управления" (ОСУ) - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур организации, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций, - это показывает актуальность и важность данной темы в современных условиях. Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. ОСУ определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций организационная структура представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми. Ключевыми понятиями структур управления являются элементы, связи (отношения), уровни и полномочия. Элементами ОСУ могут быть как отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), так и службы либо органы аппарата управления, в которых занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности. Есть два направления специализации элементов ОСУ: а) в зависимости от состава структурных подразделений организации вычленяются звенья структуры управления, осуществляющие маркетинг, менеджмент производства, научно-технического прогресса и т.п

.; б) исходя из характера общих функций, выполняемых в процессе управления, формируются органы, занимающиеся планированием, организующие производство, труд и управление, контролирующие все процессы в организации. Отношения между элементами структуры управления поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Первые носят характер согласования и являются одноуровневыми. Вторые - это отношения подчинения. Необходимость в них возникает при иерархичности построения системы управления, то есть при наличии различных уровней управления, на каждом из которых преследуются свои цели. При двухуровневой структуре создаются верхние звенья управления (руководство организацией в целом) и низовые звенья (менеджеры, непосредственно руководящие работой исполнителей). При трех и более уровнях в ОСУ формируется так называемый средний слой, который в свою очередь может состоять из нескольких уровней. В структуре управления организацией различаются линейные и функциональные связи. Первые суть отношения по поводу принятия и реализации управленческих решений и движения информации между так называемыми линейными руководителями, то есть лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. Функциональные связи сопрягаются с теми или иными функциями менеджмента. Соответственно используется такое понятие, как полномочия: линейного персонала, штабного персонала и функциональные. Полномочия линейных руководителей дают право решать все вопросы развития вверенных им организаций и подразделений, а также отдавать распоряжения, обязательные для выполнения другими членами организации (подразделений). Полномочия штабного персонала ограничиваются правом планировать, рекомендовать, советовать или помогать, но не приказывать другим членам организации выполнять их распоряжения. Если тому или иному работнику управленческого аппарата предоставляется право принимать решения и совершать действия, обычно выполняемые линейными менеджерами, он получает так называемые функциональные полномочия. Между всеми названными выше составляющими ОСУ существуют сложные отношения взаимозависимости: изменения в каждой из них (скажем, числа элементов и уровней, количества и характера связей и полномочий работников) вызывают необходимость пересмотра всех остальных. Так, если руководством организации принято решение о введении в ОСУ нового органа, например, отдела маркетинга (функции которого ранее никто не выполнял), нужно одновременно дать ответ на следующие вопросы: какие задачи будет решать новый отдел? кому он будет непосредственно подчинен? какие органы и подразделения организации будут доводить до него необходимую информацию? на каких иерархических уровнях будет представлена новая служба? какими полномочиями наделяются работники нового отдела? какие формы связей должны быть установлены между новым отделом и другими отделами? Увеличение количества элементов и уровней в ОСУ неизбежно приводит к многократному росту числа и сложности связей, возникающих в процессе принятия управленческих решений; следствием этого нередко является замедление процесса управления, что в современных условиях тождественно ухудшению качества функционирования менеджмента организации.1

. Сущность организационной структурыСтруктура организации включает в себя все средства, с помощью которых осуществляется: V Распределение различных видов деятельности между компонентами организации; V координация деятельности этих компонентов. Действительно, без структуры, привлеченные к работе люди, были бы просто неуправляемой толпой, или, в лучшем случае, совокупностью независимых групп, а не организацией. Структура - одна из основных характеристик организации независимо от того, будь это теннисный клуб или благотворительное общество, рабочий кооператив или транснациональная корпорация. Основными характеристиками организационной структуры являются разделение на отделы (отделения , секторы и т.д.), а также подотчетность и подчиненность. Но существуют и другие характеристики (например, информационные системы и многочисленные процедуры по координации), которые не могут быть показаны на такой схеме. Проблемы структуры могут приобретать некоторый "драматический" оттенок: например, ликвидация отдела с передачей его секторов в другие отделы; реорганизация последовавшая за слиянием двух компаний или объединения муниципальных учреждений. Однако помимо таких значительных и кардинальных изменений термин "структура" охватывает также множество более "земных" проблем. Изменение структуры обычно происходит медленно и спокойно, по мере того как выявляются новые проблемы и приходится модифицировать организационное устройство для того, чтобы с ними справиться. Например, должностные инструкции изменяются с целью включения новых обязанностей, появляется необходимость проконсультировать, какую-то часть персонала по некоторым вопросам, создается рабочая группа для решения определенных задач или происходит разделение обязанностей между только что образовавшимися секторами на основе традиций и практики. Таким образом, если вы даже не отвечаете за структуру Вашей организации, Вы почти наверняка несете ответственность или можете влиять на решение ряда структурных проблем на Вашем рабочем месте или в тех частях организации, с которыми Вы сотрудничаете. 1. Понятие организационной структуры Известное исследование Бернса показывает, что работа в организации может быть разделена и скоординирована совершенно различными способами. Для того, чтобы это было сделано успешно: Выбранные средства (то есть организационная структура) должны соответствовать обстоятельствам и условиям, сложившимся в данной организации и ее внешнему окружению. Таким образом, то, что является оптимальным для одной организации, может не быть таковым для другой, а также то, что хорошо для организации в этом году, может не устраивать ее в следующем, не говоря уже о том, что будет через 10 лет. Это не означает, что существует одна и только одна подходящая для Вашей 1 организации структура: в зависимости от конкретных условий из нескольких различных структур одна может быть более, а другая менее подходящей. Ни одна из них, по всей видимости, не будет абсолютно эффективной, но некоторые из них будут отвечать нуждам Вашей организация больше, чем другие. Бернс определил два вида структур организации: механистические и органические.

Ниже в данном разделе кратко перечислены соотношения, которые устанавливаются между планами по основным параметрам. В общем виде структура и взаимосвязь контуров планирования и, соответственно, планов предприятия представлена схемой в разделе Введение (Рис. 3). Планы различных уровней и групп могут быть связаны между собой содержательно, во времени и одновременно по этим двум параметрам. Содержательная увязка – это согласование целевых показателей, плановых задач и субъектов ответственности. Оно происходит в рамках организационной структуры предприятия (например, план отдела) или в рамках процессов (например, план проекта). Планы должны содержательно согласовываться как по горизонтали (между подразделениями), так и по вертикали управления. В первом случае, целевые показатели должны, возможно, меняя природу и функциональную окраску, сохранять объемную связь (доходные целевые показатели отдела продаж превращаются в расходные показатели отдела закупок). Во втором – они должны содержательно агрегироваться при переходе с одного уровня управления на другой (показатели продаж филиалов “сворачиваются” в объем продаж компании)

1. Анализ эффективности применения различных типов организационных структур

2. Организационно-экономический анализ хозяйственной деятельности

3. Анализ применения различных видов рекламы в зависимости от жизненного цикла товара

4. Преимущества и недостатки различных организационных структур управления

5. Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия

6. Анализ эффективности коммерческой рекламы
7. Эффективность производства, анализ эффективности производства
8. Организационная структура управления на примере муниципального унитарного предприятия "РОС-АЛКАС-ОРЕНБУРГ"

9. Анализ эффективности инвестиционных проектов

10. Анализ эффективности использования основного капитала

11. Анализ эффективности коммерческой рекламы

12. Всесторонний анализ эффективности информационных проектов. «Сбалансированное» решение

13. Анализ эффективности использования основных фондов

14. Анализ эффективности использования основного и оборотного капитала на примере строительного предприятия (укладка теплотрасс)

15. Экономический анализ эффективного использования трудовых ресурсов на предприятии

16. Анализ эффективности капиталовложений

Столик универсальный "Раскладушка".
"Раскладушка" - это многофункциональный складной столик, который с лёгкостью устанавливается и разбирается. Его можно
1083 руб
Раздел: Столы, тумбы
Простыня на резинке "Лимон", 90x200 см.
Трикотажная простыня "Tete-a-Tete" изготовлена из 100% хлопка высокого качества. Натуральный, экологически чистый материал
571 руб
Раздел: Простыни, пододеяльники
Подвесные качели "Кассон".
Подвесные детские качели изготовлены из прочного жгута и пластиковых разноцветных деталей. Размер: 48х48х24 см. Материал:
394 руб
Раздел: Качели

17. Анализ эффективности использования материальных ресурсов на ОАО Донецкий металлургический завод

18. Анализ эффективности вложений денежных средств в РКО

19. Анализ эффективности интервью в омской деловой прессе

20. Анализ эффективности инвестиционных проектов и проблемы оптимизации капиталовложений

21. Анализ эффективности использования земельных ресурсов

22. Анализ эффективности производства и реализации молока в СПК "Новый путь" Пильнинского района Нижегородской области
23. Повышение продуктивности скота за счет изменения рациона кормления, а так же анализ эффективности планируемых мероприятий
24. Исследование учета затрат машинно-тракторного парка и анализ эффективности его использования в организации АПК

25. Учет основного капитала и анализ эффективности его использования

26. Учет основных средств и анализ эффективности их использования

27. Учет основных средств и анализ эффективности их использования

28. Анализ эффективности использования материально-производственных запасов

29. Анализ эффективности использования основных средств организации на примере ООО "Свет–Сервис"

30. Анализ эффективности методов радиометрии при выявлении и оценке характера насыщения коллекторов (на примере месторождений Западно-Сибирской равнины)

31. Анализ эффективности работы Общественной палаты

32. Анализ эффективности MPI-программ

Соковарка "Webber" ВЕ-06.
Дно состоит из трех слоев. Материал: нержавеющая сталь. Подходит под любую кухонную плиту. Кастрюля для воды: 20х11 см, объем 3,5
1970 руб
Раздел: Скороварки, пароварки, мантоварки
Настольная игра "Доббль: Цифры и формы" (Spot It! Numbers & Shapes).
Детская версия знаменитой игры Доббль. На её карточках изображены цифры и геометрические фигуры разных цветов. И как всегда: каждая карта
944 руб
Раздел: Внимание, память, логика
Настольная игра "ЁТТА".
Ётта – могучая игра в крошечной коробочке! Это простая логическая игра для всех: правила её предельно понятны, а процесс очень
392 руб
Раздел: Игры в дорогу

33. Анализ эффективности восприятия печатной рекламы с помощью двухкомпонентной методики оценки

34. Анализ эффективности рекламной деятельности

35. Анализ эффективности деятельности ОАО "Российские железные дороги"

36. Анализ эффективности деятельности руководителя отдела пейджинговой компании

37. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

38. Анализ эффективности управления персоналом диверсифицированной фирмы с выделением структурных сдвигов
39. Учет расчетов с персоналом по оплате труда и анализ эффективности использования средств на оплату труда в торговой организации
40. Термодинамический анализ эффективности агрегатов энерготехнологических систем

41. Анализ эффективности деятельности ООО "Боско-кафе" и разработка предложений по ее повышению

42. Анализ эффективности инвестиционного проекта

43. Анализ эффективности использования основных фондов

44. Оценка и анализ эффективности управления финансовыми результатами

45. Учет и анализ эффективности использования основных средств на примере ООО "Колос"

46. Анализ эффективного использования материальных ресурсов

47. Анализ эффективности использования имущественного комплекса

48. Анализ эффективности использования материальных ресурсов

Копилка-сейф с ключом, черная, металл.
Качественный металлический сейф-копилка с двумя замками (кодовый и обычный) позволит Вам скопить приличную сумму на поездку
1439 руб
Раздел: Копилки
Трехколесный велосипед Funny Jaguar Lexus Trike Original Volt (цвет: розовый).
Трехколесный велосипед подходит для детей от 1 года. Велосипед Volt заряжает своей энергией, зовет в дорогу. Характеристики: - удобное
2400 руб
Раздел: Трехколесные
Увлажненный порошок для чистки ковров "Vanish".
Увлажненный порошок Vanish для чистки ковров большой площади - это революционная разработка, которая поможет эффективно очистить и
527 руб
Раздел: Для ковров

49. Анализ эффективности использования основного капитала

50. Анализ эффективности использования основных производственных фондов на предприятии и поиск направлений улучшения их использования на примере ПУВКХ г. Енакиево

51. Анализ эффективности использования основных средств предприятия на примере ОАО "Гомельдрев" ДОК и разработка основных направлений по повышению эффективности их использования

52. Анализ эффективности использования ресурсов ОАО "Яранский КМП"

53. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

54. Анализ эффективности использования фонда оплаты труда на предприятии
55. Анализ эффективности реализации инвестиционного проекта на АОЗТ "Швея"
56. Модели и методы анализа эффективных инвестиций в инновационную деятельность

57. Сравнительный анализ эффективности инвестиционных проектов с учетом риска

58. Статистико-экономический анализ эффективности продукции животноводства по группе предприятий

59. Экономико-статистический анализ эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии ОАО "Ново-Вятка"

60. Статистико-экономический анализ эффективности производства подсолнечника на примере СХА "Заря" и других предприятий Павловского, Петропавловского, Воробьевского и Аннинского районов Воронежской области

61. Анализ целесообразности расширения рынка (выход на новые сегменты рынка) сбыта организации.

62. Сравнительный анализ развития рынков: оценка, анализ и прогонозирование спроса и предложения, цен и их динамики

63. Специфика воспитания детей в различных по структуре семьях

64. Соотношение и эффективность технических действий на соревнованиях различного уровня (на примере рукопашного боя)

Лестница-стремянка, 3 ступени, стальная.
Нескользящие пластиковые коврики. Размер ступеньки: 30x20 см. Материал: сталь. Высота на уровне верхней ступени: 67,5 см. Количество ступеней: 3.
1288 руб
Раздел: Лестницы
Комплект боковых ограждений для кровати Polini Simple/Basic, белый.
Комплект ограждений подходит для кроваток 140х70 см коллекций Polini Simple и Basic. Они могут крепиться как с одной стороны кровати, так
910 руб
Раздел: Аксессуары для кроваток
Набор мебели "Счастливые друзья", PT-00314.
В наборе: мебель для ванной, аксессуары. Материал: пластмасса. Возраст: 3+.
582 руб
Раздел: Ванные комнаты

65. Сканеры назначения, виды, области применения различных видов сканеров

66. Анализ и оценка финансовых результатов производственно-коммерческой деятельности сельскохозяйственного предприятия (на примере ОАО "За мир и труд")

67. Анализ профилей товара, оценка параметров товара и уровня конкурентоспособности предприятия

68. Анализ коммерческой деятельности и пути усовершенствования диспетчерского управления автотранспортного предприятия ООО "Донус"

69. Организационная культура компании и ее влияние на поведение организации

70. Стекло: структура, свойства, применение
71. Анализ рентабельности производства и разработка путей ее повышения на предприятии (на примере ЧУП "Цветлит")
72. Об оценке эффективности системы менеджмента качества в решении экономических проблем предприятий в регионе

73. Влияние структуры исходной ПАН-нити на структуру и свойства углеродного волокна

74. Сущность управленческого учета, его структура и место в информационной системе предприятия

75. Основные аспекты японского опыта менеджмента и возможности его применения в деятельности российских предприятий торговли и питания

76. Сущность, структура, виды, средства и способы коммуникаций в организации

77. Малые предприятия: организация, функционирование, эффективность

78. Анализ и формирование организационных структур

79. Анализ организационных структур

80. Анализ организационной структуры управления предприятия СП "ГудНайт" и реализация мероприятий по ее совершенствованию

Настольная игра "Земляничные тропинки".
Очень милая и добрая игра, в которой не может быть проигравших, что очень важно для малышей! Игроки должны помочь собрать медвежатам как
1220 руб
Раздел: Внимание, память, логика
Счеты "Математика".
Благодаря такой интересной игрушке ребёнок очень быстро научится считать! Игрушка состоит из основания, таблички с примерами и 10-ти дуг с
819 руб
Раздел: Счетные наборы, веера
Подарочная расчёска для волос "Полина".
Стильная детская расчёска дарит радость и комфорт. Этот практичный аксессуар по достоинству оценят как маленькие модницы, так юные
372 руб
Раздел: Расчески, щетки для волос

81. Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть"

82. Анализ производственной и организационной структуры ИП "Трансгрупп"

83. Организационная структура и анализ кадрового состава ООО "Полярная звезда"

84. Анализ и совершенствование организационной структуры и структуры управления в СПК "Поиск"

85. Анализ организационной структуры производства СФГ "Злагода" с. Рудовка Сватовского района

86. Анализ организационной структуры и технико-экономических показателей НП РУП "БЕЛГАЗТЕХНИКА"
87. Общая характеристика и анализ организационной структуры управления ОАО "Мозырский НПЗ"
88. Характеристика предприятия НПРУП «Экран», его организационной структуры и анализ производимой продукции

89. Институциональный анализ организационно-правовых форм предприятий в РФ

90. Анализ организационно-технического уровня производства

91. Анализ организационных форм финансово-промышленных корпораций

92. Анализ организационно-экономических условий деятельности СПК "Свияга"

93. Анализ организационно-экономических условий ООО "Россия"

94. Анализ организационно-экономических условий племзавода ОАО "Восточный"

95. Анализ и обоснование проведения организационных изменений в ООО "Крафт-Новосибирск"

96. Анализ организационного менеджмента на примере КАМ

Сушилка для белья напольная складная, 180x55x96 см, голубая.
Сушилка для белья напольная складная. Размеры: 180x55x96 см. Цвет каркаса: бело-голубой.
936 руб
Раздел: Сушилки напольные
Подарочная расчёска для волос "Лиза".
Стильная детская расчёска дарит радость и комфорт. Этот практичный аксессуар по достоинству оценят как маленькие модницы, так юные
372 руб
Раздел: Расчески, щетки для волос
Набор маркеров для досок "Kores", 3 мм, 6 штук.
Набор маркеров для досок. Круглый наконечник. Пластиковый корпус. Стираются с таких гладких поверхностей, как пластик, стекло и эмаль,
390 руб
Раздел: Для досок

97. Механизм внесения изменений в организационные структуры управления субъектов предпринимательской деятельности и оценка их эффективности

98. Регламентация деятельности персонала: анализ должностных инструкций на примере Организационно-контрольного отдела Администрации Центрального района г. Новосибирска

99. Анализ организационных конфликтов в транспортной компании "Автомиг"


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.