|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Характеристика предприятия ООО "Видеомакс" и выпускаемой им продукции |
Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый. 
Горшок торфяной для цветов. 
Брелок LED "Лампочка" классическая. БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ Кафедра менеджмента РЕФЕРАТ На тему: «Характеристика предприятия ООО «ВИДЕОМАКС» и выпускаемой им продукции» МИНСК, 2009 Совместное общество с ограниченной ответственностью «ВИДЕОМАКС» зарегистрировано Министерством иностранных дел Республики Беларусь 31 мая 2002 г. Компания существует на рынке 5 лет и является одним из самых крупных правообладателей лицензионной продукции на территории Республики Беларусь, которое занимается производством DVD и видео. Совместное общество с ограниченной ответственностью «ВИДЕОМАКС» на основании заключённого Учредительного договора о создании и деятельности Совместного общества с ограниченной ответственностью, «ВИДЕОМАКС» создано участниками: обществом с ограниченной ответственностью «КИБР-интер», зарегистрированным Московской региональной палатой 10.04.2002 г., имеющим свой зарегистрированный офис; гражданином Республики Беларусь Ясюкевичем Андреем Андреевичем; гражданином Республики Беларусь Коробчицем Андреем Ивановичем. Компания является юридическим лицом согласно законодательству Республики Беларусь, имеет самостоятельный баланс, может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, хозяйственном или третейском суде, открывать расчетный, валютный и другие счета в учреждениях банков, иметь печать, штампы и иные реквизиты со своим наименованием. Правовое положение СООО «ВИДЕОМАКС» определяется законодательством Республики Беларусь и Уставом. Для осуществления расчётов компания может открыть банковские счета (в рублях или свободно конвертируемой валюте) в уполномоченных банках Республики Беларусь и с разрешения Национального банка Республики Беларусь в иностранных банках и кредитных учреждениях. Компания имеет право осуществлять экспортно-импортные сделки, необходимые для его хозяйственной деятельности, покупать и продавать свободно конвертируемую валюту. Компания осуществляет свою деятельность самостоятельно и под собственной ответственностью с учётом принципа хозяйственного расчёта и самофинансирования, а так же с соблюдением всех действующих для предприятий с иностранными инвестициями правовых норм, в частности в соответствии с правовыми нормами Республики Беларусь в области охраны труда и охраны окружающей среды. Прибыль Компании является обобщающим показателем деятельности. Из неё производится уплата налогов и иных видов обязательных платежей. Компания вправе создавать филиалы и представительства внутри страны и за рубежом. Филиал и представительства не являются юридическими лицами, действуют на основании Положений о них, утверждаемых Общим Собранием Участников СО. Компания обязуется в месячный срок со дня создания филиала или представительства внести сведения о них в Устав. Компания имеет право учреждать дочерние, унитарные предприятия, участвовать в создании иных хозяйственных товариществ и коммерческих организаций, а так же приобретать доли в ранее созданных обществах и предприятиях. Если экономическая несостоятельность (банкротство) Компании вызвана Учредителем или другими лицами, которые имеют право давать обязательные для Компании указания либо иным образом определять его действия, на таких лиц в случае недостаточночти имущества Компании может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам.
Компания отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ей имуществом. Учредитель Компании не отвечает по обязательствам Компании, кроме случаев, предусмотренных законодательством Республики Беларусь. Компания не отвечает по обязательствам Учредителя, за исключением случаев, предусмотренных действующим законодательством Республики Беларусь. Участники Компании не несут ответственность, предусмотренную Уставом, в случае признания Компании банкротом по независящим о них причинам. Компания «ВИДЕОМАКС» существует как таковая с момента его государственной регистрации и создана на неопределённый срок. Она осуществляет свою деятельность до тех пор, пока оно не будет ликвидирована в соответствии с Уставом и Договором. Миссия компании: производство качественной достойной белорусского потребителя видео продукции; предоставление максимальных возможностей домашнего просмотра; защита прав производителя и потребителя. Предметом деятельности Компании являются производство и оптовая торговля лицензионным продуктом в форматах VHS и DVD. Компания «ВИДЕОМАКС» является правообладателем и представляет интересы следующих компаний на территории Республики Беларусь: Columbia ris ar Pic ures, Wal Dis ey, Bue a Vis a, российской компании «Крупный План», компании «Пирамида». Компания «ВИДЕОМАКС» также сотрудничает с белорусскими компаниями: «Беларусьфильм», «Белорусский видеоцентр». Columbia ris ar War er Bros. Bue a Vis a Home E er ai me Wal Dis ey Pic ures Spyglass E er ai me Рис. 1. Зарубежные компании, представляемые СООО «ВИДЕОМАКС» Компания «ВИДЕОМАКС» представляет интересы вышеуказанных отечественных и зарубежных производителей кино-продукции на территории Республики Беларусь. Все контракты заключены на продолжительный срок, в котором указывается ассортиментный перечень, количество копий и регион, где будет реализовываться эта продукция (Республика Беларусь). В ассортимент компании включены новинки мирового видео, фильмы разных жанров, предназначенных для разных возрастных групп. При производстве VHS используется мастер (заготовка), с качественным звуком и переводом. Именно с этого носителя производиться тиражирование видеозаписей в нужном количестве. После чего кассета упаковывается с помощью полуавтомата герметично, что гарантирует покупателю качество и гарантию производителя. В качестве внешней упаковки выступает пластиковый бокс с тематической полиграфией о фильме, записанном на кассете. Так же на полиграфии указывается ГОСТ, срок годности товара, данные о компании-производителе (наименование, адрес, телефоны). Дополнительно белорусскому потребителю предлагаются бонусные записи, такие как история создания фильма, демо-ролики, рекламные ролики, интервью с актерами, и многое другое. Вариант бонуса зависит от комплектации компанией-производителем. Существует 4 интересных для Компании направления реализации продукции: оптовая торговля по средствам региональных представителей; оптовая торговля с крупными клиентами г. Минска; розничная торговля; не узко профильные магазины (универмаги, торговые центры, супермаркеты и т.д.) Развитие данного сегмента очень слабое.
На мой взгляд, для имиджа компании присутствие нашей продукции в супермаркетах играет важную роль. Направления оптовой торговли. В настоящий момент существует 6 региональных представителей (дистребьютеров) по представлению интересов компании «ВИДЕОМАКС» в регионах: г. Минск, г. Гомель, г. Брест, г. Могилёв, г. Витебск, г. Гродно. Это крупные оптовые склады с полным ассортиментным перечнем нашего товара на DVD и видео. Ценовая политика построена таким образом, что товар представлен по ценовой категории, одинаковой для всех дистребьютеров. Тем самым клиенты имеют возможность приобрести товар в своей области не дороже, чем в любой другой. Региональные представители работают с клиентской базой, в которой содержится полная информация о клиенте, его оборотах и условиях работы. Дистребьюреты имеют право предоставлять скидки клиентам, в зависимости от объемов закупок. Компания отслеживает работу дистребьютеров по средствам отчётности: обзор территории (сколько клиентов расположено в определённом городе своего региона, распределение торговых точек по размеру магазинов); график работы (план на неделю по поставкам, оплатам, сверкам); план действий (план на месяц по всей работе); план продаж (денежный эквивалент планируемого месячного оборота дистребьютера (по каждому клиенту); мониторинг (отслеживание розничной цены по всем правообладателям). Другое направление оптовой торговли - это работа с крупными клиентами г. Минска. Они представлены в виде сетевых магазинов с централизованным управлением, полностью ориентированные на работу с мультимедийным продуктом («Мистерия Звука», «Территория игр», сеть магазинов «Динамик», «К-видео», «Проспект», «Рекорд» и т.д.). Критерии условий работы с оптовиками: цена; ассортимент; логистика (обеспечение складских запасов, транспортировка грузов); стимулирование: системы скидок, бонусов, клубные карты, акции. С целью наибольшей заинтересованности клиентов проводятся акции. Например, при покупке определенных объёмов (в количественном или денежном выражении) подарки. Причем главное, чтобы акции проводились, дифференцировано и в них могли принимать участие все категории клиентов. Основные принципы продвижения товара компании на рынке. Мерчендайзинг (mercha disi g) происходит от английского mercha dise – это маркетинговая деятельность в розничной торговой точке, включающая в себя размещение товара, разработку и размещение рекламных материалов, которые содержат информацию о товаре в том месте, где потребитель готов сделать покупку. На данный момент любая компания, которая связана с розничной торговлей, будь то продукты питания или крупногабаритное оборудование, должна овладеть основами новой практической дисциплины. Особенно актуально это для торговых представителей, для которых мерчендайзинг становится конкурентным преимуществом и возможностью для постоянного и тесного сотрудничества со своими клиентами. Профессиональный мерчендайзер объединяет в себе знания об эффективных способах размещения товара, навыки создания информационной среды, служащей цели поддержки продаж. Его работа напрямую связана с применением инструментов практического маркетинга и требует знания основ психологии потребителей различных социальных и возрастных групп.
Продукция сертифицирована в России, Казахстане, Украине, Болгарии, Чехии, Южной Корее. Основной рынок сбыта Россия. Продажи осуществляются санаториям, аптечным сетям, магазинам здоровья и почтовой рассылкой непосредственно населению, а также через Интернет. Г. Бийск, тел. (3854) 326828, факс 326828, www.pantoproject.ru «Алфит», фитоцентр, г. Барнаул Алтайский краевой фитоцентр «Алфит» научнопроизводственная фирма, основное направление которой реабилитация и лечение онкологических больных с помощью метода фитотерапии. Фитоцентр «Алфит» основан в 1991Pг. иPявляется одним из первых центров данного профиля в России. Наряду с клинической практикой в центре активно проводится научноисследовательская работа. На основе многолетнего практического опыта специалистами фитоцентра разработаны и апробированы различные терапевтические методики и составы фитопрепаратов. Для производства фитопрепаратов, разработанных в Алтайском краевом фитоцентре «Алфит», в 1995Pг. было организовано предприятие ООО «Фармацевтический завод «Гален»
1. Характеристика УП "НИИЭВМ" и выпускаемой продукции
4. Характеристика предприятия ПРУП "МЭТЗ им. Колова" и рынков сбыта выпускаемой продукции
5. Характеристика предприятия ОАО "Горизонт", его продукции и рынков сбыта
9. Качество продукции как показатель деятельности предприятия
10. Изучение уровня затрат предприятия на производство (реализацию) продукции (услуг)
11. Учет себестоимости продукции промышленного предприятия
12. Системы управленческого калькулирования себестоимости продукции промышленного предприятия
15. Статистико-экономический анализ эффективности продукции животноводства по группе предприятий
16. Влияние качества продукции на финансовый результат предприятия
Коляска-трость Еду-Еду (цвет: серый/фиолетовый, арт. E-103). 
Ложечки "Pigeon" для первого прикорма. 
Логическая игра "Динозавры.Таинственные острова", арт. SG 282 RU. 17. Экспертиза проекта генплана промышленного предприятия
18. Использование роботов в промышленных предприятиях
20. Управление запасами на промышленных предприятиях
21. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ООО ТД "Металлопрокат")
26. Оперативно-календарное планирование на промышленном предприятии
27. Распределение рабочего времени руководителей российских промышленных предприятий
28. Программа вывода промышленных предприятий из центра столицы
30. Электроснабжение промышленных предприятий
31. Анализ финансового состояния предприятия на примере ООО Электрум
32. Кредитование промышленных предприятий
Форма силиконовая для выпечки "Пряничный домик" (арт. TK 0231). 
Карандаши цветные "Замок", 60 цветов. 
Подставка для колец Zoola "Кролик", хром. 33. Промышленные предприятия и охраняемые природные территории
34. Стратегический маркетинг на промышленном предприятии: подходы и проблемы
35. Себестоимость промышленного предприятия
36. Исследование систем управления промышленным предприятием
37. Совершенствование оплаты труда на примере промышленного предприятия
41. Бизнес-план промышленного предприятия
42. Логистика в системе управления товарно-материальными потоками промышленного предприятия
43. Метеорологические условия на промышленных предприятиях
44. Учет, анализ и аудит налогообложения промышленных предприятий налогом на добавленную стоимость
46. Проблемы становления отделов маркетинга на промышленных предприятиях
47. Правовые и организационные проблемы безопасности на промышленных предприятиях
48. Совершенствование модели управления промышленным предприятием на основе виртуальных процедур
Циркуль для класса, деревянный. 
Игра настольная "Шакал". 
Спиннер трехлучевой "Цветомузыка", с bluetooth (белый). 49. Метеорологические условия на промышленных предприятиях
50. Бухгалтерский учет на предприятии на примере ООО "Гортеплосервис"
51. Комплексная задача по составлению бухгалтерского отчета промышленного предприятия
58. Анализ дебиторской задолженности предприятия на примере ООО "Ромашка"
60. Разработка СУБД "Оперативный учет производственной деятельности промышленного предприятия"
61. Технологический проект горячего цеха столовой при промышленном предприятии на 100 мест
64. Особенности маркетинга на промышленных предприятиях
Чайник заварочный из нержавеющей стали "Super Kristal", 0,65 л. 
Доска гладильная "Sopfy. Корица", 46x123 см. 
Развивающая доска "Веселый паровозик", 28 деталей. 65. Планирование ассортимента выпускаемой продукции
66. Совершенствование сервисной деятельности предприятия (на примере ООО "Диманд")
67. Характеристика молочных продуктов на примере ООО "Молочник"
68. Управление маркетингом на предприятии на примере ООО "Кэдбери"
69. Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус"
73. Разработка организационной структуры инновационного предприятия на примере ООО "Эльдорадо"
74. Совершенствование системы обучения работников на предприятии на примере ООО "Резонотехника"
76. Управление предприятием на примере ООО "Производственно-коммерческая фирма "ИМЭКС"
77. Факторы, формирующие отношение к труду работников промышленных предприятий
79. Проектирование котельной промышленного предприятия
Игра с прищепками "Зайка". 
Глобус Земли политический, диаметр 420 мм. 82. Система тепло- и энергоснабжения промышленного предприятия
83. Электроснабжение промышленного предприятия
84. Электроснабжение цеха промышленного предприятия
85. Правовое регулирование кадрового обеспечения деятельности тур предприятия (на примере ООО "рр")
89. Налогообложение промышленного предприятия
91. Система налогообложения предприятий на примере ООО "Визит"
93. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО "Финист-Мыловар"
95. Загрязнение окружающей среды промышленными предприятиями и защита от загрязнения
96. Природоохранная деятельность на промышленных предприятиях
Набор для проведения опытов по выработке электричества "Маленький гений". 
Бумага "IQ Color", А4, 250 листов, 5 цветов. 
Глобус Земли, физический, 320 мм. 97. Водоснабжение города и промышленных предприятий
98. Анализ деловой активности предприятия на примере ООО "Лузалес"
99. Анализ деятельности предприятия на примере ООО "Аврора-принт"
100. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия (на примере ООО "Ильнур")
Тележка для маркета. 
