Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Внутренний контроль в системе управления холдингом

Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм).
Быстрозакрывающиеся пакеты с замком "зиплок" предназначены для упаковки мелких предметов, фотографий, медицинских препаратов и
148 руб
Раздел: Гермоупаковка
Забавная пачка денег "100 долларов".
Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь внимательней, и Вы увидите
60 руб
Раздел: Прочее
Ручка "Помада".
Шариковая ручка в виде тюбика помады. Расцветка корпуса в ассортименте, без возможности выбора!
25 руб
Раздел: Оригинальные ручки

Внутренний контроль в системе управления холдингом Гогишвили Вера - Директор по экономике ООО "Уральская Сталь" Уральская Сталь ООО Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. Что такое внутренний контроль, какие формы организации он принимает, каковы наиболее слабые места в системах внутреннего контроля и как повысить эффективность контроля в компании, - вот неполный перечень вопросов, на которые попытался ответить автор. Материалы предназначены для практического использования менеджерами компаний и содержат рекомендации по большинству рассматриваемых вопросов. Кратко о системе контроля Стратегия в области формирования систем внутрихозяйственного контроля - важная составляющая бизнес-стратегии компании. Роль внутреннего контроля трудно переоценить. При его помощи обеспечивается сохранность собственности, выявление и мобилизация имеющихся резервов в сфере производства и в финансах, формируются условия для повышения эффективности управления компанией. Системы контроля в той или иной форме существуют на каждом предприятии. Тем не менее приходится констатировать, что практика формирования в России полноценных систем внутрихозяйственного контроля только начинает складываться. Чем больше компания и чем сложнее ее организационная структура, тем шире требования к системам контроля и актуальнее задача повышения их качества. Что же такое внутренний контроль? Не вдаваясь в подробности теории контроля, дадим пояснения, позволяющие перейти к последующим суждениям. В самом узком толковании термин &l ;внутренний контроль> означает всего лишь сбор информации об объекте контроля. Такого рода контроль осуществляется всеми менеджерами компании (субъектами контроля) в рамках выполняемых ими функций. Так, директор по продажам с целью управления регулярно собирает сводки об объемах продаж в натуральном и денежном измерении, информацию о претензиях к качеству проданного товара и т.д. В широком понимании контроль - это непрерывный процесс управления деятельностью компании, включающий сбор информации, анализ ее, принятие на основе данного анализа решений регулирующего характера, обеспечение процедур обратной связи. Рассмотрим в качестве примера выполнение контрольной функции в отношении портфеля заимствований. Информация о кредитном портфеле поступает руководству компании постоянно. Хотя сбор данных о кредитном портфеле является процедурой контроля, величина кредитного портфеля сама по себе ни о чем не говорит и не позволяет принять управленческие решения для оптимизации финансовой деятельности компании. Полученные данные необходимо соотнести с существующими в компании лимитами кредитования, совокупной экономической информацией о состоянии бизнеса компании и рынка, данными отчетности за прошлые периоды. Результаты такого анализа дадут возможность установить причины отклонения, запросить при необходимости дополнительную информацию, принять меры регулирующего характера и осуществить контроль достижения целевых показателей в отношении заимствования средств. Любая управленческая функция, реализуемая в компании, глубоко интегрирована с контрольной, каждый этап управления сопровождается стадией контроля.

Именно по этой причине достаточно сложно отделить контрольную функцию от других функций управления и описать ее в автономном режиме. Процесс контроля имеет две основные формы организации: структурно-функциональную через функциональные связи между структурными подразделениями и форму прямого контроля через специализированные обособленные подразделения, основной функцией которых является контроль деятельности компании. Формирование качественной системы контроля в средних и крупных компаниях всегда предполагает наличие обеих форм. Специализированными подразделениями внутреннего контроля являются службы внутреннего аудита и контрольно-ревизионные управления, подчиняющиеся, как правило, генеральному директору компании, а также комитеты по аудиту при советах директоров. Наличие той или иной специализированной службы внутреннего контроля в структуре компании определяется масштабом деятельности, особенностями ведения бизнеса, отношением руководства к внутреннему контролю и структурой акционерного капитала компании. Например, такая служба, как комитет по аудиту при совете директоров, присуща крупным компаниям, имеющим в совете директоров представителей нескольких собственников. Ее появление - результат стремления высшего органа управления компанией (совета директоров) получать объективную и независимую оценку действий менеджеров всех уровней управления. Систему внутреннего контроля компании в целом характеризуют среда контроля, учетные системы и контрольные процедуры. Рассмотрим в первую очередь влияние среды контроля на качество систем внутреннего контроля. Она отражает условия работы механизмов внутреннего контроля. Ее определяют как внутренние факторы, т. е. особенности организации деятельности конкретной компании (структура, степень формализации процедур, управленческая философия руководства компании, ресурсная база), так и внешние факторы. Для эффективной работы систем управления в целом и систем внутреннего контроля в частности крайне необходим качественный уровень формализации деятельности компании. Организационная структура компании и внутренний контроль Для эффективной работы систем управления в целом и систем внутреннего контроля в частности крайне необходим качественный уровень формализации деятельности компании. Причем чем больше компания и сложнее ее организационная структура, тем существеннее влияние данного фактора на результаты ее деятельности. Поясним данный вывод на простых примерах. Допустим, мы имеем дело с небольшой, активно развивающейся компанией. Залогом ее успеха является, как правило, управленческий талант группы менеджеров (собственников), определяющих объем и направление работ для каждого специалиста в зависимости от текущих потребностей компании (c сохранением приоритетов при исполнении ими основных функций). В компаниях такого рода не редкость, когда финансовая служба берет на себя всю договорную работу, бухгалтерия - кадровую работу, а сотрудники демонстрируют внутреннюю готовность выполнять любые посильные поручения руководства. Регламентирующие деятельность документы (положения, регламенты, инструкции) при этом практически отсутствуют, но компания успешно функционирует, генеральный директор контролирует все основные направления ее деятельности.

В сложных дивизиональных (бизнесовых) структурах и структурах филиального типа ситуация качественно иная. Значительно больше количество решаемых задач, многочисленнее штат, ограничены возможности генерального директора и менеджеров управляющего звена по регулированию и контролю деятельности специалистов компании; прямые указания руководства на выполнение заданий, не соответствующих функциональным обязанностям специалистов, вызывают недоумение и в большинстве случаев не дают желаемого результата. Согласитесь, в таких компаниях создание качественных систем внутреннего контроля без осуществления тотальной формализации деятельности невозможно. Формализация деятельности компании начинается с утверждения ее организационной структуры. Большинство читателей может принять данное утверждение как аксиому. К сожалению, на практике при разработке организационной структуры руководители компаний сталкиваются с многочисленными проблемами1 и откладывают принятие решений по данному вопросу на неопределенный срок, в том числе из-за необходимости поиска компромисса между решением, выработанным на основе накопленного схожими компаниями опыта формирования организационных структур, и решением, продиктованным стремлением удовлетворить амбиции менеджеров управляющего звена. Часто бывает, что документ, описывающий структуру, утвержден, однако степень детализации информации в нем недостаточна. Это является серьезным препятствием для эффективного распределения функций между структурными подразделениями. Рассмотрим иллюстрирующий ситуацию условный пример. Допустим, организационная структура некоей компании утверждена лишь на уровне дирекций, при этом в структуре дирекций предполагается наличие департаментов, управлений, отделов, решение о формировании которых принимается генеральным директором по представлению функциональных директоров в рабочем порядке. В реальных условиях документы, принимаемые по такой схеме, будут отражать в некоторой степени субъективную позицию функциональных директоров, не сбалансированную с интересами других подразделений и компании в целом, что наверняка спровоцирует такие проблемы, как дублирование и пропуски в выполнении службами определенных функций, невозможность возложения ответственности за результат работы на конкретных лиц. Во многоуровневых холдингах организационные структуры производственных подразделений сформированы, как правило, либо до возникновения холдинга, либо в более поздние периоды, но в автономном от управляющей компании холдинга режиме. Компетенция уровней управления (предприятий, бизнесов, холдинга) в принятии решений по утверждению организационной структуры документально нигде не зафиксирована, а действующие на разных уровнях управления внутрифирменные документы не позволяют правильно выстроить функциональные связи по вертикали управления. Однозначного ответа на вопрос, что делать в этом случае, нет. Ситуация встречается достаточно часто и требует крайне взвешенного подхода при оценке эффективности мероприятий, связанных с реструктуризацией существующих систем управления на производственных предприятиях.

Опыт системного анализа и управления Содержание Введение СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ МИФЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО СОЗНАНИЯ ИСХОДНЫЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ ВНУТРЕННЯЯ СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ ОСНОВНОЙ РЫЧАГ УПРАВЛЕНИЯ ФУНКЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ ПОСТРОЕНИЕ АДАПТИВНОЙ СТРУКТУРЫ БАНКА СИТУАЦИОННЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ БАНКОМ СЛАГАЕМЫЕ УСПЕХА СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ БАНКОМ БАНК КАК СРЕДСТВО ГАРМОНИЗАЦИИ ИНТЕРЕСОВ ПРОБЛЕМЫ РУКОВОДСТВА И УПРАВЛЕНИЯ БАНКОМ ГАРМОНИЗАЦИЯ ИНТЕРЕСОВ ИННОВАЦИОННЫЙ ПОДХОД В БАНКЕ ГЛАВНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА СОЗДАНИЕ ПРИНЦИПИАЛЬНО НОВОЙ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ ЗА РАБОТОЙ ПЕРСОНАЛА ВВЕДЕНИЕ ГИБКОЙ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОТРУДНИКОВ РАЗВИТИЕ ГОРИЗОНТАЛЬНЫХ СВЯЗЕЙ МЕЖДУ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ БАНКА РАЦИОНАЛИЗАЦИЯ ПРОЦЕДУР ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ПЕРСОНАЛА БАНКА "ДВОЙНАЯ ЛЕСТНИЦА" КАРЬЕРЫ СОТРУДНИКОВ ВВЕДЕНИЕ СИСТЕМЫ ВЗАИМО И СОМООБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ДЕМОКРАТИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ ПОДГОТОВКИ И ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ИЗМЕНЕНИЕ СОДЕРЖАНИЯ РАБОТЫ С КАДРАМИ РАЦИОНАЛИЗАЦИЯ ФУНКЦИЙ

1. Внутренний контроль и аудит в системе управления организацией

2. Контроль в системе управления

3. Охрана труда. Государственная система управления. Надзор и контроль

4. Система управления и контроль качества продукции на ОАО «Гродненский мясокомбинат»

5. Система внутреннего контроля. Бизнес-риск

6. Контроль в системе управления гостиницей
7. Разработка системы оперативно-диспетчерского контроля и управления канала
8. Применение системы управления рисками при проведении таможенного контроля

9. Разработка основных биотехнологических процессов производства и системы управления качеством липидных косметических препаратов (на примере тоников для проблемной кожи)

10. Государственная служба Приказной системы управления

11. Принципы работы системы управления параллельными процессами в локальных сетях компьютеров

12. Современные системы управления базами данных

13. Система управления базами данных ACCESS

14. «Нечеткая логика в системах управления»

15. Формирование культа личности и режима личной власти Сталина. Утверждение административно-командной системы управления

16. Анализ работы системы управления электровозом постоянного тока при разгоне грузового поезда

Щипцы кулинарные "Paterra", силиконовые.
Силиконовые щипцы предназначены для комфортных манипуляций с приготавливаемым продуктом. Щипцами удобно переворачивать мясо, тефтели,
323 руб
Раздел: Щипцы
Мультиплеер с проектором "Спокойной ночи, малыши!".
"Спокойной ночи, малыши!" от компании "Азбукварик" - это музыкальная игрушка из серии "Мультиплеер с
330 руб
Раздел: Смартфоны, мультиплееры
Грамота "С гербом и флагом", вертикальная, 200 штук (количество томов: 200).
Размер: 210x297 мм. Материал: бумага мелованная, плотностью 140 г/м2. В упаковке: 200 штук.
1024 руб
Раздел: Грамоты без текста

17. Разработка схемы автоматического регулирования и контроля параметров управления методической печи

18. Микропроцессоры в системах управления. Система прерываний в микроконтроллерах PIC16C84, MCS-51 и MCS-196

19. Этапы развития системы управления экономикой в РФ

20. Разработка системы управления акционерным обществом /АОА "Контур"/

21. Системы управления документами, их функции

22. Операционный менеджмент как система. Управление персоналом в системе операционного менеджмента
23. Контроль в управлении качеством
24. Выбор и обоснование структуры автоматизированной системы управления – АСУ "Супермаркет"

25. Переход от приказной и коллегиальной системы управления при Петре 1

26. Автоматизированные системы управления техническими средствами

27. Интегрированные системы управления распределенной корпорацией

28. Системы управления запасами

29. Разработка системы управления продвижения изделий фирмы на рынок

30. Организация системы управления издержками

31. Анализ обеспечивающих подсистем системы управления

32. Коммуникации в системе управления

Вешалка для одежды напольная ТД-00014, две перекладины, 800x430x1550 мм.
Длина: 80 см. Регулируемая высота: 90-155 см. Ширина: 43 см. Количество перекладин: 2. Максимальная нагрузка: 15 кг. Вешалка напольная
1078 руб
Раздел: Вешалки напольные
Стульчик-подставка "Тачки".
Многофункциональный детский стульчик-подставка - для более комфортного пользования унитазом и умывальником. С антискользящим прорезиненным
459 руб
Раздел: Подставки под ноги
Перчатки виниловые одноразовые, размер XL, 100 шт..
Виниловые одноразовые перчатки применяются во время разных видов работ: в пищевой сфере, косметологии, при уборке. Перчатки мягкие и
305 руб
Раздел: Перчатки

33. Организация системы управления рисками на предприятии

34. Рекомендации по совершенствования системы управления

35. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии

36. Формирование основных элементов системы управления АО-Энерго

37. Компетенции и их роль в системе управления персоналом

38. Структурирование системы управления маркетингом предприятия сферы услуг
39. Алгоритмизация системы управления маркетингом предприятия сферы услуг
40. С чего начинается система управления персоналом

41. Разработка автоматизированной системы управления сбором и отображением информации на установке продувки азотом

42. Постреляционные технологии Cache в системе управления университетом

43. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом

44. Автоматизированные системы управления технологическими процессами

45. Расчет системы управления электроприводами

46. Система управления организации

47. Автоматизированные системы управления и бронирования в средствах размещения

48. Особенности японской системы управления персоналом

Набор подарочный "Камни для виски в мешочке", 2 штуки, 2,5х2,5 см.
Набор подарочный: камни для виски в холщовом мешочке. Талькомагнезит можно использовать для резьбы, т.к. он мягкий и не крошится, из него
1880 руб
Раздел: Аксессуары для вина
Набор "Учимся считать. Числовой ряд до 20".
Новый уникальный комплект для быстрого обучения детей счету от института Эриксона - ведущего европейского центра коррекционной
1069 руб
Раздел: Счетные наборы, веера
Магнитофончик "Мульти-пульти".
С магнитофончиком "Мульти-пульти" можно устроить настоящую дискотеку! Слушай 16 песенок ("Весёлая карусель",
340 руб
Раздел: Прочие

49. Финансовый менеджмент в системе управления денежными потоками на транспортном предприятии

50. Индикативное планирование в системах управления социально - экономическими процессами

51. Неформальный справочник по системам управления проектами

52. Spider Project - первая российская система управления профессионального уровня

53. Организационные структуры управления холдингами

54. Стандартизация системы управления компании
55. Принципы создания стратегически ориентированной системы управления недвижимостью промышленного предприятия
56. Современная структура системы управления

57. Разработка системы управления охраной труда в организации

58. Издержки обращения в современной системе управления торговым предприятием

59. Организация службы внутреннего контроля на предприятии

60. Система управления базой данных объектов гражданской обороны для принятия решений в чрезвычайной ситуации (Диплом)

61. Система управления в ДВР в 1920-22 годах

62. Автоматизированная система управления комбината Белшина

63. Разработка алгоритмов и программных средств подсистемы документооборота системы управления содержанием информационного сервера

64. Автоматизированные системы управления распределительными устройствами низкого напряжения

Скетчбук. Гарри Поттер. Хогвартс.
Да начнется магия! Новые скетчбуки прямиком из величайшей вселенной Гарри Поттера! Откройте магический блокнот для рисования, и он станет
322 руб
Раздел: Блокноты художественные
Асборн - карточки. Тренируем зрение.
Набор карточек «Тренируем зрение» создан при поддержке ведущих офтальмологов специально для профилактики утомляемости глаз,
389 руб
Раздел: Прочие
Набор цветных карандашей "Color'peps", 48 штук , 48 цветов.
Карандаши цветные из американской липы, треугольные, ударопрочный грифель.В наборе 2 цвета металлик, 4 флюоресцентных, всего 48 цветов.
1006 руб
Раздел: Более 24 цветов

65. Современные системы управления базами данных

66. Введение кантонной системы управления и ее эволюция

67. Разработка компьютеризированной системы управления запасами

68. Управление: основные понятия, система управления, ее признаки, принципы организации деятельности

69. Система управления положением бортового прожектора вертолёта

70. Концепция построения системы управления Московского представительства компании КАМЕЙ
71. Реорганизация системы управления Нефтяными компаниями в условиях диверсификации рынка
72. Внутренний контроль как инструмент банковского менеджмента

73. Организационно-правовая система управления сельским хозяйством

74. Внутренний контроль

75. Использование системы управления базами данных Acceess при ведении бухгалтерского учета затрат на производство

76. Организация внутреннего контроля сбыта готовой продукции на предприятии ОАО "Оникс"

77. Отличие внешнего аудита от внутреннего контроля

78. Сущность, роль и функции контроля в управлении экономикой

79. Бухгалтерский учет в системе управления предприятием

80. Дисциплинарная система управления

Глобус Земли "Двойная карта", рельефный, с подсветкой, 420 мм.
Рельефный глобус с физической и политической картой мира станет незаменимым атрибутом обучения не только школьника, но и студента. На
2642 руб
Раздел: Глобусы
Точилка механическая, металлический корпус.
Механическая точилка имеет прозрачный контейнер. Удобная и безопасная точилка оснащена механизмом, позволяющим крепить ее к столу. Нож из
1097 руб
Раздел: Точилки
Сушилка для белья напольная складная, 181х54х95 см, серая.
Сушилка для белья напольная складная. Размеры: 181x54x95 см. Цвет каркаса: серая. Размер в раскрытом виде: 181х95х54 см.
733 руб
Раздел: Сушилки напольные

81. Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом

82. Open Plan - система управления проектами

83. Автоматизированная система управления персоналом "Отдел кадров"

84. Автоматические системы управления

85. Информационная система "Управление персоналом"

86. Информационная система управления заявками в автосервисе
87. Контроль в управлении проектами
88. Модернизация сайта ПРИПИТ с использованием системы управления содержимым сайта (CMS)

89. Основные стадии создания автоматической системы управления

90. Разработка автоматизированной системы управления торговым предприятием

91. Реализация системы управления реального времени в ОС Windows

92. Серверы и системы управления базами данных

93. Система управления базами данных Mіcrosoft Access 2003

94. Системы управления базами данных

95. Системы управления кадрами

96. Табличный процессор Excel. Система управления базой данных MS Access. Векторный редактор CorelDraw

Развивающая настольная игра "Читай-Хватай English", новая версия.
Игра помогает развить навык чтения английских слов. Правила чтения слов в английском языке совсем не такие, как в русском, поэтому детям
712 руб
Раздел: Классические игры
Стенд "Наши работы".
Стенд состоит из шапки (размером 67х10 см) с пластиковым карманом и самого стенда (размером 67х48 см), к которому крепятся 30 пластиковых
689 руб
Раздел: Демонстрационные рамки, планшеты, таблички
Звуковой плакат "Учимся читать - читаем по слогам".
Представляем Вашему вниманию уникальную новинку — развивающие звуковые плакаты, которые содержат стихотворения, занимательные и
643 руб
Раздел: Электронные и звуковые плакаты

97. Образование приказной системы управления в Русском государстве

98. Система управления в СССР в 30-40 годы

99. Микроконтроллер системы управления


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.