Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы

Стратегический менеджмент поможет захватить лидерство в конкурентной борьбе

Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный.
Оригинальный светильник-ночник-проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фанариков); 2) Три
350 руб
Раздел: Ночники
Горшок торфяной для цветов.
Рекомендуются для выращивания крупной рассады различных овощных и цветочных, а также для укоренения саженцев декоративных, плодовых и
7 руб
Раздел: Горшки, ящики для рассады
Брелок LED "Лампочка" классическая.
Брелок работает в двух автоматических режимах и горит в разных цветовых гаммах. Материал: металл, акрил. Для работы нужны 3 батарейки
131 руб
Раздел: Металлические брелоки

Стратегический менеджмент поможет захватить лидерство в конкурентной борьбе Александр Ованесов, Александр Идрисов Про-Инвест Консалтинг Особенности текущего момента Современные этапы развития фармацевтической промышленности в России,  как в части производства так и дистрибьюции, характеризуются, на наш взгляд, несколькими ключевыми факторами: Сектор является социально значимым в масштабах страны и будет поддерживаться государством независимо от темпов экономического развития, поскольку здоровье населения — одни из важнейших социальных факторов. Рынок является очень конкурентным, барьеры на вход невелики, поэтому российские компании вынуждены конкурировать с серьезными иностранными игроками. Сегодня российские производители фармацевтических препаратов не обладают всем спектром передовых наработок и технологий, которые существуют в мире. Вследствие этого государство вынуждено допустить на российский рынок крупных иностранных производителей, которые развернули здесь свои дистрибьюторские сети и постепенно усиливают свои позиции. Рынок испытывает определенный рост, а вместе с ним – российские участники рынка, как и большинство других российских компаний, находятся в условиях дефицита финансирования для реализации крупномасштабных инвестиционных программ, без чего невозможно в настоящее время не только усилить, но и удержать имеющиеся конкурентные позиции. В секторе активно идут процессы создания альянсов, слияний и поглощений, связанные с поиском оптимальных механизмов усиления своих конкурентных позиций. Вследствие быстрого развития информационных систем одной из главных тенденций на рынке фармацевтических препаратов и в России и в мировом масштабе является ускорение бизнес-процессов в цепочках создания стоимости (от закупки необходимых компонент до конечных потребителей). В результате весь этот комплекс факторов диктует определенные требования к участникам рынка, которые можно объединить одной целью – стать конкурентоспособная корпорацией. Конкурентоспособная корпорация - это эффективная бизнес-система, способная завоевать и удерживать существенную долю рынка, а, следовательно, обеспечивать рост доходов и финансовое благополучие. Следствием высокой конкурентоспособности является: наличие собственных возможностей для внедрения в практику передовых идей, стабильность и устойчивость к изменениям на рынке, способность качественно и в срок выполнять государственный заказ, высокая привлекательность для инвесторов и кредиторов. На растущем российском рынке фармацевтики лидерство сможет захватить лишь та компания, которая сумеет (а) четко понять свое место на рынке и разработать стратегию развития; (б) разработать стратегический проект, который позволит захватить лидерство; (в) привлечь финансирование для реализации данного проекта. При этом конкуренты (по крайней мере, российские) останутся далеко позади. Стратегия развития, основанная на ключевых компетенциях Многочисленные исследования последних лет в области стратегического менеджмента показывают, что успех корпораций в конкурентной борьбе зависит от трех базовых групп факторов: Внутренние компетенции Внешние компетенции Динамические способности.

Именно низкие динамические способности (низкий инновационный потенциал, неспособность быстро адаптироваться к изменениям на рынке и управлять знаниями) являются одной из наиболее значимых причин слабой конкурентной позиции российских компаний. Для успеха в конкурентной борьбе, не столь важно какими активами обладает Ваша компания в данный момент времени. Важно то, с какой скоростью она способна создавать необходимые активы и развивать их. Под внутренними и внешними компетенциями следует понимать только такие факторы, которые обеспечивают корпорации существенные, пороговые конкурентные преимущества. Как правило, это такие факторы, для создания которых требуется значительный период времени и опыт работы в определенной отрасли. Например, к внутренним компетенциям можно отнести следующие: НИОКР (НОУ-ХАУ, технологии, способность создавать конкурентоспособную продукцию); Наличие отработанных и эффективных бизнес-процессов (управление проектами, логистика, сбыт, маркетинг, планирование, бюджетирование, мотивация персонала ); Наличие уникальных технологий, которые недоступны конкурентам; Наличие квалифицированного персонала, который не легко может быть найден на рынке и на подготовку которого требуется значительное время. К внешним компетенциям относятся: Связи с поставщиками и потребителями (агентами, дилерами и дистрибьюторами); Возможности лоббирования (связи с органами государственного управления); Способность обеспечивать финансирование в требуемом объеме, в кратчайшие сроки и по приемлемой стоимости (связи с финансовыми институтами и инвесторами). Наличие раскрученной торговой марки (товарный знак), широта охвата и устойчивые связи с клиентами и т.п. Таким образом, стратегия развития корпорации, нацеленная на достижение лидерства на рынке, должна представлять собой набор мер, направленных на усиление ключевых компетенций, развитие динамических способностей и нейтрализацию слабых сторон деятельности предприятия. Создание интегрированных структур – сложный процесс Отдельно остановимся на вопросах интеграции участников рынка и созданию интегрированных структур. Создание работоспособной интегрированной структуры - сложный процесс, представляющий собой совершенно определенную последовательность действий, включая: тщательный анализ сильных и слабых сторон компаний - потенциальных участников объединения; разработку стратегии развития объединения; выбор наиболее приемлемой модели образования объединения, соответствующей стратегии объединения; определение справедливого долевого участия сторон; формирование организационной структуры и ключевых бизнес-процессов, позволяющих реализовать стратегию наилучшим образом; разработка принципов и механизмов управления объединением. Пренебрежение этими вопросами приводит к тому, что объединения так и не становятся едиными корпорациями, с общим видением будущего, целями, разграниченными полномочиями и ответственностью, четкими принципами управления и эффективными бизнес-процессами, а также сбалансированными интересами всех заинтересованных сторон. Таким образом, непродуманные действия могут привести не к усилению, а к ослаблению конкурентоспособности предприятий и, как следствие, к возможному разрушению всей интегрированной системы.

Ключевая компетенция – способность привлечь финансирование Обеспечить развитие предприятия без привлечения дополнительного финансирования  невозможно. Даже если компания сегодня прибыльна, время, требуемое для формирования необходимого объема капитала, за счет исключительно собственных средств, не оставляет шансов ей сохранять конкурентоспособность в стремительно меняющемся мире. Фактически сейчас у отечественных производителей и дистрибьюторов есть две возможности для выживания и развития: Первая возможность – интегрироваться с крупными западными компаниями, (т.е. фактически найти стратегического инвестора), использовать их ноу-хау, технологии и финансирование, но при этом потерять самостоятельность, превратившись в зависимый сегмент сложной цепочки создания стоимости, ядро которой находится за пределами России. Вторая возможность — это привлечение финансового инвестора. Финансовые инвесторы рассматривают объект для инвестиций как  бизнес, имеющий (в отличие от стратегических инвесторов)самостоятельную стоимость.   Для российских Компаний, которые хотят сохранить самостоятельность, а собственники — контроль за собственным бизнесом, наиболее оптимальным решением является выход именно на финансовых инвесторов. Если посмотреть на требования, которые предъявляют финансовые инвесторы к объектам для инвестирования, то помимо финансовых показателей, таких как рентабельность инвестирования капитала и сроки окупаемости проекта, большое внимание уделяется наличию грамотной управленческой команды, а именно ее способности не только разработать, но и реализовать проект. Еще одним важным требованием финансового инвестора является наличие продуманной стратегии выхода – т.е. возможности для инвестора выйти через определенный промежуток времени из данного проекта. В Москве оперируют несколько десятков фондов прямых инвестиций. Эти фонды приняли российские риски и им не надо рассказывать о том, что в России медведи не ходят по Красной площади. Эти фонды находятся в Москве, они ищут объекты для инвестиций и, к сожалению, пока находят их в недостаточном количестве. Часто даже при наличии привлекательного проекта эффективного взаимодействия с инвесторами не получается.  Дело в том, что российские директора и собственники практически не знают об особенностях инвестиционных процессов (например, грамотное оформление инвестиционных документов, подготовка к встрече с инвесторами и т.п.). В мире существуют четкие правила и процедуры взаимодействия с инвесторами, несоблюдение которых не позволяет получить финансирование, даже если у Вас действительно очень привлекательный проект. Здесь уместным будет упомянуть о главной составляющей инвестиционной привлекательности любого предприятия. Первое, что необходимо Компании для взаимодействия с финансовым инвестором, — это наличие четкой стратегии развития бизнеса. Стратегия развития — это не абстрактные слова, —  это четкое понимание того, как Компания собирается на этом конкурентном рынке усиливать свою конкурентную позицию. Добиться роста объемов продаж Компания может только за счет двух факторов – за счет роста емкости самого рынка, либо  за счет увеличения доли на рынке за счет доли конкурентов. 

Поэтому, приступая к разработке новых рынков, начинайте с пристального рассмотрения проблем ваших потенциальных клиентов. В случае если вам удастся создать привлекательный рынок или открыть новую рыночную нишу, существует угроза того, что это привлечет грандов, обладающих более мощными финансовыми и интеллектуальными ресурсами. Поэтому вам нужно найти такой сегмент, который казался бы слишком незначительным и труднодоступным для того, чтобы более сильные компании ввязывались в борьбу за него. При этом, уже в самом начале своей работы занимайте позицию активной обороны, создавая барьеры на входе для потенциальных конкурентов. В общем случае компания может выбрать специализацию: Pпо видам услуг (executive coaching, подготовка годовых отчетов); Pпо обслуживаемому сегменту (оценка воздушного транспорта, аудит портов, подбор технического персонала); Pпо географическому признаку (попытка захватить лидерство на своем локальном рынке). Такая конкурентная позиция слаба ввиду того, что консалтинговые услуги легко могут быть оказаны в любом месте и не требуют капитального стационарного оборудования

1. Изучение конкурентов и завоевание преимуществ в конкурентной борьбе

2. Новые методы конкурентной борьбы на мировом рынке

3. Общие и специфические цели в стратегическом менеджменте

4. Шпоры по стратегическому менеджменту

5. Корпоративная культура - инструмент конкурентной борьбы

6. Стратегический менеджмент предприятия
7. Стратегический менеджмент
8. Кредиторская задолженность - инструмент в конкурентной борьбе

9. МВА. Стратегический менеджмент

10. Стратегии фирмы в конкурентной борьбе

11. Применение маркетинговых методов конкурентной борьбы в управлении фирмой

12. Исследование лидеров рынка кофе в Санкт-Петербурге и методы их конкурентной борьбы. Категория: гранулированный растворимый кофе

13. Бизнес-план банка и его роль в стратегическом менеджменте

14. Информационные технологии в стратегическом менеджменте

15. Общие принципы стратегического менеджмента

16. Основы стратегического менеджмента

Настольная игра Какаду "Упрямый Шарик" (Водный Рай).
Игра 100% такая же, как была в СССР! Цель игры Путешествие Шарика или Кто Быстрее - провести маленький металлический шарик через
1452 руб
Раздел: Игры на ловкость
Кружка "On/Off".
Оригинальная чашка - меняет цвет и надпись при нагревании. Упаковка стилизованная - качественный картон. Размеры упаковки: 11х10х8
448 руб
Раздел: Кружки
Набор детской складной мебели Ника "Азбука".
Комплект складной. Подходит для кормления, игр и обучения. Поверхность столешницы ламинированная с нанесением ярких познавательных
1270 руб
Раздел: Наборы детской мебели

17. Процесс стратегического менеджмента в современной организации

18. Стратегический менеджмент

19. Стратегический менеджмент

20. Стратегический менеджмент

21. Стратегический менеджмент как наука и искусство

22. Стратегический менеджмент на предприятии
23. Стратегический менеджмент. Разработка стратегии строительной компании
24. Управление качеством как преимущество в конкурентной борьбе

25. Школы стратегического менеджмента. Роль школы культуры в стратегическом менеджменте

26. Стратегическое планирование и менеджмент (Контрольная)

27. Стратегическая модель Портера: стратегии ценового лидерства, дифференциации и концентрации

28. Выработка конкурентоспособных стратегических решений на основе подходов к менеджменту

29. Стратегический и инновационный менеджмент

30. Стратегическое планирование и менеджмент

31. Борьба за устойчивое конкурентное преимущество в международном маркетинге

32. Паблик рилейшнз как стратегическая функция менеджмента

Подгузники-трусики "Pampers Pants", 6 ( 15+ кг), 44 штуки.
Когда малыши вертятся или ползают, подгузники надевать сложно. Тогда стоит использовать трусики Pampers Pants. Трусики Pampers легко
1117 руб
Раздел: Более 11 кг
Кружка с сердцем на дне (для правши или левши).
Пусть утро станет добрым! Кружка с забавной фигуркой на дне - это шанс вызвать улыбку близкого человека. По мере выпивания напитка фигурка
390 руб
Раздел: Оригинальная посуда
Коврик для ванной "Kamalak Tekstil", 60x100 см (синий).
Ковры-паласы выполнены из полипропилена. Ковры обладают хорошими показателями теплостойкости и шумоизоляции. Являются гипоаллергенными. За
562 руб
Раздел: Коврики

33. Стратегические бомбардировщики ВВС США

34. Борьба за существование

35. Альбом схем по основам теории радиоэлектронной борьбы

36. Ракетные войска стратегического назначения

37. Нелегальная миграция в России и методы борьбы с ней

38. Народно-освободительная борьба в период присоединения Казахстана к России
39. Усиление борьбы в России сторонников западных ценностей жизни против русской национальной культуры
40. Финансовый менеджмент и его роль

41. Законодательные основы борьбы с международным терроризмом

42. Правовые аспекты борьбы с терроризмом

43. Различные стили лидерства на примере одного отеля

44. 1917-й. Борьба альтернатив общественного развития России

45. Борьба за выход России из Первой мировой войны. Брестский мир

46. Борьба Руси и Прибалтики с немецкой, шведской и литовской агрессией в 13 веке

47. Русские в Золотой Орде (положение, следствия, борьба)

48. Социально-политическая борьба в Риме в период кризиса республиканского строя (60-е годы 1 в. до н. э.)

Пепельница на ножке "Мэджик", 72 см.
Пепельница (на ножке) "Мэджик". Размер: 9,5 см. Высота пепельницы: 72 см. Материал: металл.
1534 руб
Раздел: Пепельницы
Карниз для ванной, угловой, белый, 240 см.
Материал: пластик. Длина: 240 см. Цвет: белый.
570 руб
Раздел: Штанги и кольца
Увлекательная настольная игра "Зверобуквы English", новая версия.
Методика проста и хорошо знакома всем по русским «Зверобуквам» — собирая названия зверей из букв на столе, игроки запоминают визуальные
632 руб
Раздел: Карточные игры

49. Роль казачества и братств Западной Руси в борьбе за православие после Брестской Унии

50. Борьба Руси с внешними вторжениями в XIII в.

51. Создание электронного обучающего комплекса по дисциплине "Инновационный менеджмент"

52. Компьютерный файлово-загрузочный полиморфный стелс-вирус ONEHALF 3544, особенности алгоритма и методы борьбы с ним

53. Криминологическое прогнозирование и планирование борьбы с преступностью (Контрольная)

54. Уголовно-правовая борьба с организованной преступностью в Российской Федерации
55. В борьбе с терроризмом все средства хороши!
56. Борьба за власть в СССР

57. Лидерство и культ личности

58. Борьба за живучесть судна

59. Руководство и лидерство в организации

60. Человек в системе менеджмента

61. СОИ (стратегическая оборонная инициатива США)

62. Обоснование выбора пестицидов для борьбы с вредными объектами и разработка технологии их эффективного и безопасного применения

63. Введение в специальность по дисциплине: менеджмент в социальной сфере (шпаргалка)

64. История развития Греко-Римской борьбы в Республике Северная Осетия-Алания

Набор из 2 мягких ракеток с мячом, арт. Т59921.
Набор для игр с мячом и круглыми, мягкими, ярко оформленными ракетками "батут" оценят, как взрослые, так и дети. Игра с такими
353 руб
Раздел: Ловушки мячей, кэтчбол, огоспорт
Бумага для струйных принтеров "Lomond", 220 г/м, 50 листов, матовая, двухсторонняя, А4.
Изображение отпечатанное на матовой бумаге, не бликует, линии высококонтрастные, чистые тона имеют характерную бархатистую глубину.
355 руб
Раздел: Фотобумага для цветной печати
Пресс для формирования котлет с начинкой "От шефа" 3 в 1.
Мечтаете примерить на себя роль настоящего шеф-повара? Хотите, чтобы Ваши блюда искренне хвалили? С прессом для формирования котлет
328 руб
Раздел: Прочее

65. Ивасенко А.Г. и др. Финансовый менеджмент

66. Кроссворд по банковскому менеджменту

67. Менеджмент и маркетинг в банковской сфере

68. Стратегический маркетинг на предприятиях туристской сферы

69. Менеджмент PR

70. ФАТФ: борьба с легализацией преступных доходов
71. Менеджмент
72. Сущность менеджмента

73. Менеджмент

74. Менеджмент на производстве

75. Менеджмент в АО "КШЗ" /г. Киров/

76. Феномен российского менеджмента в лице Владимира Довганя и его компании "Довгань"

77. Стратегические направления в развитии конкурентоспособности фирмы

78. Рациональное распределение ресурсов как один из важнейших аспектов системы финансового менеджмента

79. Менеджмент (Шпаргалка)

80. Развитие теории и практики менеджмента (Контрольная)

Стиральный порошок "Умка", детский, 6 кг.
На основе натурального мыла. Порошок максимально безопасен для кожи и для ткани. Легко выполаскивается из белья. Низкие дозировки делают
690 руб
Раздел: Для стирки детских вещей
Настольная игра "Дети Каркассона" (новая версия).
14-го июля каждого года народ Франции отмечает национальный праздник. В Каркассоне в этот день ребетня из окрестных деревень с шумом и
1190 руб
Раздел: Классические игры
Игра-баланс "Морской мир".
Игра-баланс "Морской мир" от производителя "Жирафики" предназначена для мальчиков и девочек в возрасте от трех лет.
640 руб
Раздел: Сортеры, логические игрушки

81. Менеджмент

82. Планирование в менеджменте

83. Психология менеджмента: стрессовая ситуация

84. Менеджмент (Шпаргалка)

85. Стратегическое планирование в банке

86. Банкiвський менеджмент
87. Основы отраслевого менеджмента
88. Менеджмент

89. Менеджмент кризисных ситуаций

90. Стратегическое планирование на примере ОАО «Крымпродмаш»

91. Программа Производственной практики студентов 4 курса экономического факультета по направлению – 521500 "Менеджмент"

92. Стратегический анализ ОАО "Булочно-кондитерский комбинат"

93. Инвестиционный менеджмент

94. Финансовый менеджмент

95. Стратегическое управление и планирование на уровне фирмы

96. Инновационный менеджмент (учебник)

Набор фломастеров "Turbo color", 36 цветов.
Набор фломастеров с тонким наконечником. Экологически безопасные фломастеры, на водной основе. Колпачок с вентиляционными
414 руб
Раздел: Более 24 цветов
Набор керамической посуды Disney "Холодное сердце", 3 предмета (в подарочной упаковке).
Предметы набора оформлены красочными изображениями мультгероинями. Набор, несомненно, привлечет внимание вашего ребенка и не позволит ему
472 руб
Раздел: Наборы для кормления
Система ликвидации насекомых "Раптор" (аквафумигатор).
Инновационное средство торговой марки Раптор эффективно в борьбе со всеми видами насекомых. Распространяется паром при активации водой,
468 руб
Раздел: От тараканов и прочих насекомых

97. Лекции по менеджменту

98. Организация производства и менеджмент в машиностроении

99. Американская и японская модели менеджмента


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.