Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы

Организация планирования и стратегия развития предприятия. Инвестиционный проект экономической целесообразности технического перевооружения предприятия

Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм.
Качественные Японские крючки с лопаткой. Крючки с поводками – готовы к ловле. Высшего качества, исключительно острые японские крючки,
58 руб
Раздел: Размер от №1 до №10
Мыло металлическое "Ликвидатор".
Мыло для рук «Ликвидатор» уничтожает стойкие и трудно выводимые запахи за счёт особой реакции металла с вызывающими их элементами.
197 руб
Раздел: Ванная
Наклейки для поощрения "Смайлики 2".
Набор для поощрения на самоклеящейся бумаге. Формат 95х160 мм.
19 руб
Раздел: Наклейки для оценивания, поощрения

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ «БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТРАНСПОРТА» ФАКУЛЬТЕТ БЕЗОТРЫВНОГО ОБУЧЕНИЯ Кафедра «Экономика» КУРСОВОЙ ПРОЕКТ по дисциплине &quo ;Планирование на предприятии&quo ; на тему: «Организация планирования и стратегия развития предприятия. Бизнес-план инвестиционного проекта» Гомель 2009 I Планирование и прогнозирование на предприятии 1.1 Сущность и задачи планирования и прогнозирования в современных условиях Слова план и планирование происходят от латинского pla um, что значит плоскость. Планирование – это процесс научного обоснования целей, приоритетов, определения путей и средств их достижения. На практике оно реализуется путем разработки планов. В рамках планирования можно выделить следующие функции: - прогнозирование – предвидение будущих событий; - целеполагание – постановка целей; - ресурсное обеспечение – расчет потребности в ресурсах; - доведение заданий до исполнителей; - целереализация – наблюдение и регулирование хода выполнения заданий; - корректировка плана и заданий с учетом уровня исполнения и изменения внешней среды. Методология планирования и прогнозирования развития экономики определяет основные принципы, подходы, методы проведения прогнозных и плановых расчетов, раскрывает и характеризует логику формирования прогнозов, планов и их осуществления. Разработка прогнозов и планов должна основываться на методологических принципах. Основополагающим принципом прогнозирования является принцип альтернативности, который требует проведения многовариантных прогнозных разработок (альтернатив). К важнейшим методологическим принципам как прогнозирования, так и планирования следует отнести принципы: системности, непрерывности, комплектности, адекватности, целенаправленности и приоритетности, оптимальности, сбалансированности и пропорциональности, социальной ориентации, сочетания отраслевого и региональных аспектов планирования. Планирование на предприятии должно выполнять ряд основных функций: Выявление потребных предприятию, его подразделениям и службам трудовых, материальных и финансовых ресурсов, необходимых для производства продукции (работ, услуг); Постановка перед трудовым коллективом конкретных производственных задач на определенный период времени и выявление путей их решения; Четкая взаимная увязка функционирования отдельных производственных подразделений и служб предприятия, согласование действий между ними по количественным показателям и во времени, а также деятельности предприятия с поставщиками и потребителями; Обеспечение постоянного технического прогресса и максимального использования производственных факторов, роста производительности труда, высокой доходности и рентабельности. В современных условиях одним из ключевых моментов, оказывающих существенное влияние на результаты деятельности предприятия, его устойчивое положение на рынке, является постоянное совершенствование системы планирования, включающее определенные методы составления планов (прогнозов), их структуру, организацию выполнения и др. Ни одна из ее составляющих не является бесспорной, раз и навсегда данной, их совершенствование должно оптимизировать систему в целом, повышать ее эффективность и надежность функционирования в условиях рынка.

Созданию возможностей для включения всех ее составляющих в единый процесс, развитию творчества и инициативы, обеспечению условий для обновления всех сфер деятельности предприятия, повышению его конкурентоспособности могут способствовать методы и способы планирования. В рамках каждого предприятия система планирования должна наиболее оптимально сочетать элементы централизации и самостоятельности. При ярко выраженной децентрализованной системе все вопросы планирования могут передаваться отдельным структурным подразделениям предприятия. Однако в этом случае может теряться единый подход и общая цель, поскольку решение основной стратегической задачи превращается в сумму решений отдельных подразделений. Излишняя же централизация планирования, как и управления, оставляют линейным руководителям ограниченные возможности для маневра, не заинтересовывают их в нахождении и использовании внутренних резервов. В результате те, кто лучше всего знают конкретные условия производства, не принимают участие в разработке мероприятий, обеспечивающих жизнедеятельность и успех возглавляемого ими подразделения или предприятия в целом. 1.2 Риски и неопределенность при разработке и реализации планов предприятия непростой политической и экономической обстановке, в условиях усиления конкуренции, нарастания риска и неопределенности, что выдвигает в число важнейших не только задачу предвидеть (прогнозировать) возможные ситуации развития в будущем, но и разрабатывать стратегию устранения их негативных последствий. В этих случаях точно предвидеть результаты выполнения планов (прогнозов) весьма проблематично, а руководители в процессе своих действий должны выбрать такую стратегию, которая позволит уменьшить степень противодействия, снизить степень риска. Риск – это возможная опасность потерь, ненадежность получения прибыли (дохода), вероятность возникновения убытков сравнительно с прогнозируемым вариантом. Это событие, которое может произойти или не произойдет, а в случае его свершения возможны три экономических результата: положительный – выигрыш, прибыль, доход; отрицательный – проигрыш, убытки, потери средств; нулевой – безубыточный и бесприбыльный. Неопределенность – это неполнота или неточность имеющейся информации об условиях реализации плана (прогноза), связанной, например, с изменениями в технике и технологии, конкуренции, об инфляции, рынках сбыта и т.п. Чем больше неопределенность хозяйственной ситуации, тем значительнее и степень риска. Различие между риском и неопределенностью в том, что риск имеет место, когда вероятность последствий оценивается на основе данных предшествующего периода, неопределенность – когда такую вероятность определяют субъективно из-за отсутствия или неполноты данных предпланового и последующих периодов. В любом случае прогнозы будущей экономической обстановки (инфляция, спрос и предложение, производительность, цены, кредиты и т.д.) могут быть лишь приблизительными вследствие неопределенности будущего, поскольку предполагают, что установленная тенденция развития данной системы в прошлом сохранится и в будущем. Деятельность промышленного предприятия любой формы собственности вряд ли возможна без риска.

По мере развития рыночных отношений усиливается конкуренция, все труднее становится осваивать рынки сбыта, когда не снижаются инфляционные процессы и приходится решаться на принятие смелых, нестандартных решений, что в свою очередь усиливает степень риска. Вместе с тем, чем выше уровень риска, тем значительнее могут быть успехи (как впрочем, и потери). Рисками можно и нужно управлять. Классификация рисков – это их распределение на конкретные группы по основным признакам с точки зрения достижения поставленной цели. Она позволяет определить место каждого из них в общей системе рисков и создает возможность для использования конкретных способов и методов управления ими. Классификация рисков по следующим основополагающим факторам: - внешне непредсказуемые и предсказуемые, - внутренние нетехнические и технические, - правовые, - страховые. К внешне непредсказуемым рискам относятся: неожиданные государственные меры регулирования в сферах материально-технического снабжения, охраны окружающей среды, проектных и производственных нормативов, землепользования, экспорта- импорта, ценообразования и налогообложения; природные катастрофы – наводнения, землетрясения и др.; преступления – намеренный срыв работы путем отказа или умышленно небрежного ее выполнения (саботаж), наличие преследования, угроз расправы, насилия, запугивания и т.п.; неожиданные внешние эффекты (экологические и социальные); срывы в создании необходимой инфраструктуры и др. К внешне предсказуемым (но неопределенным) рискам относятся: рыночный риск в связи с ухудшением возможности получения сырья и материалов нужного качества и цены, изменением требований потребителей, усилением конкуренции и потерей позиций на рынке, нежеланием покупателя соблюдать установившиеся правила торговли; операционные риски – невозможность поддержания в рабочем состоянии всех элементов производственной системы, нарушение ее безопасности, отступление от целей деятельности; недопустимые экологические воздействия и отрицательные социальные последствия, изменение валютных курсов, инфляция и др. Внутренние нетехнические риски представляют собой опасность потерь из-за недостатка в организации производства и труда, материально-технического снабжения, плохих погодных условий (например, для сельского и лесного хозяйства), ошибок в планировании, недостатков в координации работ производственных подразделений и др., а также из-за перерасхода средств в результате неритмичной работы, низкой квалификации персонала, всевозможных переплат и т.д. Технические риски – это риски, связанные с убытками из-за недостатков в технологии, недостаточно обоснованного выбора системы машин и оборудования, их неудовлетворительной эксплуатации и обслуживания, изношенности основных производственных фондов и др. Правовые риски связаны с возникновением чрезвычайных и неотвратимых обстоятельств, результатом которых является невыполнение условий договора, когда одна из его сторон невольно причиняет убытки другой (форс-мажор). Отдельную группу рисков составляют страховые, образуемые страхованием, объектом которого является риск возможности неполучения прибыли или дохода, снижения уровня рентабельности или даже образование убытков.

При составлении должностных инструкций следует руководствоваться квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и других служащих, утвержденного постановлением Минтруда РФ от 21 августа 1998Pг. P37) (с изменениями от 21 января, 4 августа 2000Pг., 20 апреля 2001Pг., 31 мая, 20 июня 2002Pг., 28 июля, 12 ноября 2003Pг., 25 июля 2005Pг., 7 ноября 2006Pг.), где указаны должностные обязанности и документы, которые должен знать работник, занимающий определенную должность. Так, например, в соответствии с данным документом товаровед, должность которого включена в перечень работников, с которыми нужно составлять договор о полной индивидуальной материальной ответственности, в рамках своих должностных обязанностей: PОпределяет требования к материальным ресурсам, соответствие их качества стандартам, техническим условиям и другим нормативным документам, а также заключенным договорам. PПринимает участие в определении соответствия проектов планов материально-технического обеспечения предприятия, учреждения, организации планам производства, в контроле над выполнением договорных обязательств, поступлением и реализацией сырья, материалов, топлива, оборудования и готовой продукции, в подготовке данных для составления претензий на поставки некачественных товарно-материальных ценностей и ответов на претензии заказчиков

1. Организация управления инвестиционными проектами

2. Совершенствование управления инвестиционной привлекательностью предприятия на примере ОАО "Нижнекамскшина"

3. Организация, планирование и управление электрохозяйством промышленного предприятия

4. Планирование и анализ инвестиционной деятельности предприятия

5. Организация и технологический расчет службы технического обслуживания на предприятии

6. Планирование маркетинга - основа планирования деятельности предприятия
7. Планирование мощности и материально-технического обеспечения строительного производства
8. Технологическое проектирование автотранспортных предприятий и станций технического обслуживания (справочно-нормативные материалы для выполнения курсового и дипломного проектирования )

9. Организационно-правовые формы организаций и особенности их управления

10. Военно-технические проблемы создания и развития современной системы управления силами ВМФ и пути их решения

11. Организация управления на частном предприятии

12. Возникновение, развитие и организация аудиторских проверок и ревизий

13. Хронология развития теории организации

14. Развитие бенчмаркинга как метода управления маркетингом на предприятиях

15. Особенности развития и организации аудиторской деятельности в Великобритании

16. Организационное развитие красной армии в 1939-1941 гг. и проблема соотношения сил сторон к началу Великой Отечественной войны

Мягкая игрушка "Волк. Забивака", 28 см.
Мягкий волк Забивака — официальный талисман чемпионата мира по футболу 2018 года. Представляет собой волка с коричнево-белой шерстью в
1099 руб
Раздел: Игрушки, фигурки
Набор подарочный "Камни для виски в мешочке", 2 штуки, 2,5х2,5 см.
Набор подарочный: камни для виски в холщовом мешочке. Талькомагнезит можно использовать для резьбы, т.к. он мягкий и не крошится, из него
1880 руб
Раздел: Аксессуары для вина
Набор "Учимся считать. Числовой ряд до 20".
Новый уникальный комплект для быстрого обучения детей счету от института Эриксона - ведущего европейского центра коррекционной
1069 руб
Раздел: Счетные наборы, веера

17. Становление и развитие Шанхайской Организации Сотрудничества

18. Коллективная форма организации оплаты труда, особенности ее использования и развития на примере ОАО "Ашасвет" машиностроительной отрасли

19. Моделирование эффективной организационной структуры управления на примере предприятия "КамаЗ"

20. Организационное поведение работников организаций

21. Организация работы по управлению персоналом на предприятии ООО "Кристалл" и пути ее совершенствования

22. Планирование и оценка инвестиционных проектов на стадии проведения НИОКР
23. Развитие и совершенствование управления современным предприятием (на примере ПРУП "МЭТЗ им. В.И. Козлова")
24. Стратегический подход к организационному развитию фирмы

25. Типы организационных структур, ресурсы организации

26. Формирование и развитие террористических организаций в Пакистане (середина 1980 – 2000 гг.)

27. Автоматизация инвестиционных проектов и бизнес-планирования

28. Оценка государственным посредником инвестиционной привлекательности предприятий – исполнителей контрактов в сфере военно-технического сотрудничества

29. Организация управления внешнеэкономической деятельностью предприятия

30. Характеристика предприятия НПРУП «Экран», его организационной структуры и анализ производимой продукции

31. Повышение инвестиционной привлекательности предприятия

32. Маркетинговая деятельность и управление ею на предприятии /на примере муниципального предприятия "Кировское троллейбусное управление"

Качели подвесные "Гном".
Очень прочные универсальные качели, которые можно использовать как в домашних условиях, так и на природе. Основа выполнена из натурального
1400 руб
Раздел: Качели, кресла-качалки, шезлонги
Тёрка универсальная Nadoba "Sava", четырёхсторонняя.
Тёрка универсальная четырёхсторонняя. Универсальные терки серии Sava изготовлены из высококачественной нержавеющей стали, обладают не
469 руб
Раздел: Тёрки, мультитёрки
Перчатки одноразовые "Paclan", латексные, размер S, 100 штук.
Прочные эластичные перчатки из латекса, предназначены для полной защиты рук во время уборки, приготовления пищи. Перчатки легко
492 руб
Раздел: Перчатки

33. Управление материальными ресурсами предприятия

34. Управление процессами организации сбора и обобщения статистических данных на примере Алматинского областного управления статистики

35. Управление оборотным капиталом предприятия

36. Управление активами малого предприятия

37. Система управления на японских предприятиях. КРУЖКИ КАЧЕСТВА

38. Инвестиционная деятельность предприятия
39. Анализ инвестиционной привлекательности предприятий в отраслевом разрезе. Пути её повышения
40. Инвестиционная стратегия предприятия

41. Анализ инвестиционной привлекательности предприятий металлургического комплекса

42. Анализ и совершенствование процесса управления финансовой деятельностью предприятий с использованием информационных технологи

43. Разработка мероприятий по управлению персоналом на предприятии торговли

44. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии

45. Управление сбытом машиностроительного предприятия на основе создания региональных представительств

46. Лизинг в системе управления инновационной и инвестиционной деятельностью предприятия ОАО «Черниговский молочный завод»

47. Педагогический коллектив и его развитие и особенности управления образовательными учреждениями, аттестация педагогических кадров

48. Инвестиционная политика предприятия

Швабра Vileda "Active Max".
Швабра Vileda "Active Max", выполненная с плоской насадкой, предназначена для уборки всех типов напольных покрытий, включая
999 руб
Раздел: Швабры и наборы
Сменный фильтр "Аквафор В-100-5" (4 штуки).
Модуль В100-5 содержит в оптимальном соотношении гранулы кокосового угля, ионообменные смолы и "ноу-хау" АКВАФОР - волокна
754 руб
Раздел: Фильтры для воды
Каталка-трактор с педалями "Turbo-2" с полуприцепом.
Педальная каталка-трактор «Turbo-2» c полуприцепом приводится в движение при помощи цепного механизма. На мини-тракторе установлена
4394 руб
Раздел: Каталки

49. Управление денежными средствами предприятия

50. Инвестиционный менеджмент предприятия

51. Управление персоналом промышленного предприятия в условиях формирования рыночных отношений

52. Факторы инвестиционной привлекательности предприятий - исполнителей контрактов

53. Инвестиционная стратегия предприятия в современных условиях

54. Принципы создания стратегически ориентированной системы управления недвижимостью промышленного предприятия
55. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ Руководителям служб и функциональных подсистем РСЧС Ставропольского края по организации деятельности функциональных подсистем РСЧС (служб), министерств, ведомств и организаци
56. Программно-целевые аспекты стратегического управления персоналом полиграфических предприятий

57. Потребность в организационных данных: модель комплексного управления эффективностью бизнеса

58. Методика формирования и развития практики корпоративного управления в средней компании

59. Процессное управление издержками на предприятиях станкостроительной промышленности

60. Управление финансовыми ресурсами предприятия

61. Особенности управления на неплатежеспособном предприятии

62. Принципы управления качеством на предприятии

63. Бизнес-план инвестиционного проекта по организации мини-фермы по доращиванию и откорму молодняка свиней КФХ И.В. Николаева в деревне Ивановка муниципального района (Бижбулякский район Республики Башкортостан)

64. Бизнес-проект предприятия по производству мюсли

Маркеры для досок, 12 цветов.
Маркеры для досок идеальны для использования дома и в детских учреждениях. Количество цветов: 12 ярких и сочных цветов. Надписи и рисунки
503 руб
Раздел: Для досок
Набор линеров "Kores", 0,4 мм, 10 цветов.
Линеры имеют эргономичную зону обхвата. Толщина линии письма - 0,4 мм. Набор содержит 10 цветов. Входящие в набор цвета:
424 руб
Раздел: Капиллярные
Этажерка для обуви разборная, 2 полки, 435x660x300 мм, 4 положения.
Этажерка Ника ЭТ3 - ваш правильный выбор в экономии свободного пространства. Модель предназначена для хранения обуви в прихожей. Она
720 руб
Раздел: Полки напольные, стеллажи

65. Формирование и управление торговым ассортиментом предприятия

66. Инвестиционный проект по развитию гостиничного бизнеса в г. Братске

67. Управление внешнеэкономической деятельностью предприятия

68. Анализ системы управления качеством на предприятии ООО "ЧелябТрансАвто-3"

69. Методы управления персоналом на предприятии ОАО "Сургутнефтегаз"

70. Организационно-педагогические условия эффективного управления образовательными системами
71. Процесс управления инновациями на предприятии
72. Разработка предложений по повышению эффективности системы управления активами на предприятии ОАО "Интерно-М"

73. Система управления персоналом на предприятии

74. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии

75. Стратегическое управление на российских предприятиях

76. Управление затратами на предприятии

77. Управление капиталом на предприятии

78. Управление качеством на предприятии

79. Управление конкурентоспособностью промышленного предприятия

80. Управление материальными ресурсами предприятия

Глобус географический + политический, с подсветкой "Orion", диаметр 250 мм.
Диаметр: 250 мм. Глобус Земли на подставке с двойной картой и подсветкой. Изготовлен из высококачественного пластика. Может применяться и
2053 руб
Раздел: Глобусы
Игрушка-головоломка "Шар-Лабиринт".
«Шар-лабиринт» - это не только увлекательная, но и развивающая игра, способная улучшить пространственное мышление и внимание, привить
702 руб
Раздел: Головоломки
Настольная игра "Шакал: остров сокровищ".
Стратегическая игра, главная задача которой – найти клад на острове и доставить его на свой корабль. Секрет механики «Шакала» в том, что
1790 руб
Раздел: Классические игры

81. Управление на малых предприятиях

82. Управление персоналом кризисного предприятия

83. Управление персоналом на предприятии

84. Управление персоналом на предприятии

85. Управление персоналом на предприятии Дебесская центральная районная больница

86. Управление прибылью на предприятии
87. Формирование и развитие команды инвестиционного проекта
88. Анализ и совершенствование организационной структуры и структуры управления в СПК "Поиск"

89. Стратегическое управление на примере предприятия ООО "Сысертский Хлебокомбинат"

90. Сущность, процесс развития, классификации конфликтов. Управление конфликтной ситуацией

91. Анализ и оценка процесса управления денежными потоками предприятия ООО "Конди"

92. Анализ и управление денежными средствами предприятия

93. Инвестиционная деятельность предприятия

94. Инвестиционная деятельность предприятия

95. Инвестиционная деятельность предприятия

96. Инвестиционная деятельность предприятия отрасли

Набор "Кухня Laura" с варочной панелью, со звуковыми эффектами (в пакете).
Набор состоит из одного модуля. Этот игровой комплекс идеально подходит для сюжетно-ролевых игр девочек старше 3-х лет. В наборе есть все
1854 руб
Раздел: Кухни
Подушка "Нордтекс. Лондон", 40х40 см.
Декоративные подушки являются непременным элементом современного интерьера. Они могут послужить прекрасным украшением не только спальни,
454 руб
Раздел: Подушки
Настольная игра "Викторина первоклассника".
В игре вы найдёте 600 вопросов из разных областей знаний: математики, языкознания, культуры и искусства, биологии, естествознания и
342 руб
Раздел: Викторины

97. Инвестиционная стратегия предприятия

98. Инвестиционный проект по развитию производства гофротары

99. Инвестиционный проект создания предприятия по производству тары


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.