Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Управление многонациональными предприятиями

Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый.
Оригинальный светильник - ночник - проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фонариков) 2) Три
330 руб
Раздел: Ночники
Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный.
Оригинальный светильник-ночник-проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фанариков); 2) Три
350 руб
Раздел: Ночники
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм.
Качественные Японские крючки с лопаткой. Крючки с поводками – готовы к ловле. Высшего качества, исключительно острые японские крючки,
58 руб
Раздел: Размер от №1 до №10

КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине «Менеджмент» Тема: «Управление многонациональными предприятиями» Содержание Введение 1. Виды и типы организационных культур 2. Конфликты и способы их разрешения в многонациональных организациях Заключение Литература Введение Развитие экономики, а также процессы, вызываемые глобализацией, ведут к быстрому увеличению числа транснациональных компаний и многонациональных предприятий, действующих во всем мире. Обычно они функционируют более чем в одном государстве, причем головное предприятие располагается, как правило, в какой-то из ведущих, развитых стран, а вспомогательные создаются в странах более низкого уровня развития, располагающих дешевой рабочей силой. Знание особенностей различных типов организационных культур позволит повысить эффективность деятельности предприятий такого типа. Управление многонациональным предприятием требует от руководителей и менеджеров разных уровней соответствующих знаний и навыков, позволяющих обоснованно формировать высокий уровень организационной культуры, направленный на развитие духа предприятий (фирм, компаний) и эффективных бизнес-коммуникаций во благо всех заинтересованных сторон и, тем самым, на рост благосостояния народов. Цель данной работы – рассмотреть различные вопросы управления многонациональными предприятиями. На основании цели в работе поставлены задачи рассмотреть различные типы корпоративных культур, выделить основные принципа менеджмента на многонациональных предприятиях и рассмотреть пути преодоления возникающих при их работе конфликтов. 1. Виды и типы организационных культур Каждое структурное образование (предприятие, организация, фирма и т.п.), как известно, обладает собственной определенной культурой, даже если она выражена исключительно через обоюдное недоверие. Вместе с тем, культура предприятий нельзя понимать как монолитный блок. В реальности в каждой крупной организации существует целый набор правил игры, норм, принципов, предположений и фантазий о самих себе и других, о более или менее скрытых распорядках и тщательно культивируемых ритуалах дифференцирования, согласно которым отдельные группы определяют свое поведение. При этом носителями структур этих групп являются отдельные личности, выражающие сходные интересы. Субкультуры, таким образом, повторяют структуру самого предприятия, т.е. службы, отделы, администрация предприятия будут иметь различные субкультуры. Вместе с тем, следует отметить, что при наличии соответствующего потенциала обучения развиваются новые норма и образы поведения, которые ранее ни кем не привносились в организацию, возникает новая, сильная культура1. Сильные культуры, если они сразу распознаваемы, как отмечает немецкий ученый Р. Рюттингер, являются бесспорными, открытыми, живыми – тем, чем живут люди. Классификация их может быть представлена следующей таблицей (см. табл.1). Таблица 1. Классификация культуры зарубежных стран и их характеристики Сильные культуры Слабые культуры 1. Бесспорные культуры 1. Небесспорные культуры 2. Открытые культуры 2. Закрытые культуры 3. Живые культуры 3. Не живые культуры (обезличенные) Рассмотрим подробнее данную классификацию культур и их характерные особенности.

Бесспорные культуры можно распознать по тому, что на предприятии принято некоторое большое число основных ценностей, которые понимаются, одобряются и вынашиваются всеми членами организации. В содержании этих основных ценностей постоянно выделяются, как правило, две тенденции: гордость и стиль. Это значит, что во многих случаях основные ценности представляют программу того, что желают представить и достичь с одной стороны, во внешней среде, т.е., например, на рынке, в обществе. С другой стороны, эти основные ценности в значительной мере затрагивают вопрос, какие взаимоотношения желательны внутри организации. Бесспорная культура является решающим инструментом мотивации: через гордость за собственное предприятие; через ощущение того, что на основе практикуемого стиля общения ты находишься на высоком уровне. При этом можно сказать, что результативный аспект выражается, несмотря на все неудачи, провалы и рекламации, в следующем: а) постоянно преследуемой цели; б) желании быть первым; в) быть господствующим на рынке или просто лучшим в определенной области (сфере), определенной рыночной нише и т.д.; г) желанием расширить и удержать эти позиции. Известно, что наряду с другими, это все может зависеть и от обычных мелочей. Например, в учебной мастерской «Дайслер-бенц», как отмечает Р. Рюттингер, должен бы быть плакат «лучший или никакой». Качество и сервис являются неотъемлемыми основными ценностями. И как следствие – одержимость на предприятии качеством и сервисом. Одновременно это отвечает основным человеческим потребностям, а именно желанию выделится в группе, быть на своем месте в собственном понимании и окружении. Ведь, действительно, как утверждает Р. Рюттингер, для самосознания индивидуума огромная разница, говорит ли он о себе: «Я собираю авто», или «Я работаю на Даймлере» и др.1 Следует отметить, что бесспорная культура вызывает необходимость постоянно активизировать и разъяснять представление о том, что ты, хотя и занимаешь положение наверху, его необходимо защищать изо дня в день, т.е. на повестке дня – постоянные сравнения с конкурентом, возможна даже культивация внешнего образа врага. Кроме того, бесспорным культурам предприятий характерны следующие особенности: они развивают сильную собственную динамику; они прививают иммунитет субъектам культуры; они представляют существенную опору для развития самопонимания; они, проповедуя свои основные представления об отношениях друг к другу, принимают их как бесспорные. Небесспорные культуры относятся к слабым культурам, согласно выше приведенной классификации и распознать их можно на основе следующих симптомов: 1. Отсутствуют ясные представления о ценностях того, как можно достичь успеха в определенной отрасли, определенной ситуации или в определенном деле. (Распространяется беспомощность, спасения ищутся в постановке краткосрочных производственных целей, долгосрочные цели отсутствуют и выяснение всеобъемлющей философии предприятия рассматривается как роскошь). 2. В целом имеют место представления о ценностях и убеждениях, но не существует согласия по поводу того, что в настоящий момент является правильным, важным, действенным.

(Появляются противоречия, которые могут вылиться в явные войны между руководителями и их заместителями, скрытая борьба между «сильными индивидуумами на предприятиями»). 3. Отдельные части организации не способны прийти к соглашению между собой, т.к. представлены в основном различные точки зрения и отсутствует цельная картина. (Имеются ввиду традиционные фронтальные позиции, которые могут выступать между штабом и функциональными службами, маркетингом и производством и т.д.). 4. Ведущие фигуры, возникают и действуют скорее демотивирующе и ничего не делают, чтобы способствовать развитию общего понимания того, что является важным, а что нет. (Это может означать, что руководящие кадры принимают неосознанно противоречивые решения, а в идентичных ситуациях действуют по-разному. В случае успеха превышение полномочий сотрудника поощряется как предприимчивость, в случае неудачи – наказывается. Кроме того, сотрудники неосознанно вводятся в заблуждение и в состояние неуверенности, существуют производственные легенды, «герои», которых отличает жестокость, бесцеремонность и хитрость). Открытые культуры относятся к сильным культурам, которые сами по себе открыты как изнутри, так и извне 1. Чтобы понять сущность данного определения, необходимо обратиться к следующему практическому примеру. Отсутствие открытости изнутри означает, что в одной, к примеру, группе существует негласная норма, когда при проведении собраний всегда необходимо сохранять единство, а разногласия во мнениях (если они вообще имеются) должны выносится за рамки собрания. Наивному наблюдателю представляется гармоничная картина. Все быстро приходят к согласию, и группа, очевидно, имеет сильную культуру. Однако в действительности отсутствует какая-либо готовность к конфликтам (функциональным в первую очередь, а не дисфункциональным), обсуждением противоположных точек зрения и т.д. – все это отличительные признаки не сильной, открытой культуры, а признаки слабой, т.е. по сути культура является в данном случае закрытой. При этом появляется ложная уверенность коллектива в правоте действий фирмы. Поэтому такое несрабатывание формальной коммуникации должно быть исправлено на основе следующего: а) проведения регулярных опросов мнений сотрудников по таким комплексам, как внутренний климат на предприятии, стиль управления и условия труда; б) вступление в открытый диалог друг с другом (как в формальной – на предприятии, так и в неформальной – вне предприятия обстановке), с помощью проведения семинаров и т.п. мероприятий. Все эти контакты, направленные на обмен мнений о сотрудничестве способствуют совершенствованию культуры и деятельности предприятия. Кроме того, следует отметить, что гласность изнутри недостаточна. Сильные культуры чувствительны также и к внешним влияниям, т.е. открыты в отношении рынка и общества. Рассмотрим сущность этого тезиса также на примере. Предприятия с сильной и самоосознанной культурой подвержены такой опасности, что с течением времени в них развивается определенной самодовольство и глухота в отношении критики извне, которую чувствуют и клиенты, в результате чего она по сути становится закрытой по отношению к внешней среде, т.к

Кто они - миноритарные акционеры? Это любой, кто не может исключительно своим пакетом назначить себя или доверенное лицо генеральным директором. Как показывает мировая практика развития предприятий, то рано или поздно при расширении любого предприятия оно переходит в разряд публичных, когда его капиталом владеет достаточно большое количество людей. Назовем их "народный инвестор". Это те люди, которые владеют небольшими пакетами акций и по большому счету не желающие, да и не умеющие заниматься управлением собственным предприятием, но купившими эти акции, чтобы получать прибыль от работы предприятия. Они хотят получить сохранение и преумножение собственных денег. И они будут вкладывать деньги, пока предприятие работает стабильно и дает постоянный доход. Нам, Гражданам с обязательным общим образованием, не интересна тенденция макроэкономической политики, базовых показателей увеличения риска повышения доходности, а также присутствие государственного регулирования на стороне инвестора, что собственно и подвергло угрозе текущую рыночную позицию, вследствие чего все столкнулись с необходимостью изменений и преобразований для создания и развития условий, требуемых в современных обстоятельствах

1. Принципы управления преуспевающих компаний

2. Анализ и совершенствование управления деятельностью компании

3. Реорганизация системы управления Нефтяными компаниями в условиях диверсификации рынка

4. Оценка бизнеса и управление стоимостью компании

5. Оптимизация управления малыми компаниями

6. Управление персоналом компании в сфере общественного питания
7. Совершенствование системы управления Группы Компаний "ПСБ"
8. Внешний долг Российской Федерации: проблемы управления

9. Проблемы управления в международном спортивном движении и его правовое регулирование (теория и практика)

10. Проблемы управления недвижимым имуществом на уровне местных органов власти

11. Проблемы управления процессами формирования и использования кадрового потенциала предприятия

12. Современные проблемы управления городом: местное самоуправление и городское развитие

13. Основные проблемы управления персоналом

14. Проблемы управления качеством услуг

15. Проблемы управления персоналом организации

16. Проблема управления и социальной адаптации молодых сотрудников

Подгузники "Солнце и Луна. Нежное прикосновение", размер: 4/L (7-14 кг), 44 штуки.
Подгузники "Солнце и Луна. Нежное прикосновение" сделаны по японской технологии в сотрудничестве с японской корпорацией WATASHI
425 руб
Раздел: Более 11 кг
Песочные часы "Обратные".
Песочные часы «Волшебные Обратные» - антистресс. Часы направлены на то, чтобы отвлечь Вас от напряжения и снизить стресс. Они не только
330 руб
Раздел: Часы песочные
Игра настольная "Тараканы в холодильнике".
Настольная игра предназначена для детей старше 7 лет. В распоряжении каждого игрока команда из трех тараканов, цель которых унести из
391 руб
Раздел: Карточные игры

17. Государственный долг, проблемы управления им

18. Проблемы управления финансовыми рисками

19. Способы разрешения конфликта

20. Способы разрешения конфликтной ситуации в старшем школьном возрасте

21. Избирательные споры: понятие, классификация и способы разрешения

22. Проблема сахара и пути ее разрешения
23. Политика - способ разрешения социальных конфликтов
24. Переговорный процесс как способ разрешения конфликтов

25. Разработка системы управления работой коммерческой компании

26. Корпоративное управление и стоимость компании: ситуация в России

27. Внутренний PR способен решить коммуникативные проблемы в компании

28. Создание и управление компанией за рубежом

29. Стандартизация системы управления компании

30. Практические проблемы создания в России ООО иностранной компанией, состоящей из одного лица

31. Несколько вопросов о стратегическом управлении компанией

32. Проблемы повышения конкурентоспособности страховых компаний в РФ

Качели подвесные Edu-play "До-Ре-Ми".
Качели подвесные Edu Play "До-Ре-Ми". Легкие по весу, простые в сборке. Устанавливать возможно дома и на улице. Надежные канаты
2535 руб
Раздел: Качели
Фоторамка "Вращающийся куб".
Декоративная фоторамка, выполненная в виде куба. На гранях куба вы сможете разместить шесть фотографии формата 10 см х 10 см. Куб
330 руб
Раздел: Мультирамки
Гель "Meine Liebe" для стирки шерстяных, шелковых и деликатных тканей, 800 миллилитров.
Концентрированный гель "Meine Liebe" идеально подходит для изделий из шерсти, шелка, кашемира, в том числе состоящих из
315 руб
Раздел: Гели, концентраты

33. Концепция управления по ценностям и репутациям компании

34. Особенности управления компанией, находящейся в собственности государства на примере ОАО "РЖД"

35. Постановка процессной системы управления блока производства типового НПЗ крупной нефтяной компании

36. Принципы управления компании

37. Система управления людскими ресурсами в крупных компаниях

38. Структура управления зарубежной нефтянной компании
39. Управление организационной культурой компании
40. Управление финансовыми активами компании

41. Проблемы и перспективы социального прогнозирования информационных компаний

42. Развитие внутреннего контроля и управления рисками в публичных компаниях при работе на открытых рынках

43. Добыча нефти компанией Guff Oil International за пределами США

44. Проблемы финансирования расходов на управление в Российской Федерации

45. Разработка рекламной программы для страховой компании

46. Компания "Барнс энд Ноубл" (зарубежная книжная торговля)

47. Пространственные различия в эффективности избирательных компаний на выборах в Законодательное собрание Санкт-Петербурга 3-го созыва

48. Fujifilm (компания Фуджифилм)

Музыкальная карусель на кроватку "Наш тёплый дом. Саванна" с проектором (цвет: розовый).
Изготовлено из высококачественного пластика. 2 уровня громкости. Режимы с вращением и без. Звуки природы, спокойные колыбельные мелодии
1719 руб
Раздел: Мобили
Подушка "Нордтекс. Зебры", 40х40 см.
Декоративные подушки являются непременным элементом современного интерьера. Они могут послужить прекрасным украшением не только спальни,
454 руб
Раздел: Подушки
Детский стиральный порошок "Ondalind", без фосфатов, 1,8 кг.
Экологически безопасный гранулированный стиральный порошок, гипоаллергенный, без фосфатов, без хлора, без запаха. Инновационная технология
655 руб
Раздел: Для стирки детских вещей

49. Проблема выбора стиля управления руководителем

50. Социально-экономические проблемы НТР и способы их решения

51. Отчет о прохождении производственной практики в Белорусской аудиторской компании

52. Практика по бух. учету и аудиту в аудиторской компании «ФИНАНСЫ»

53. Организация рекламной компании

54. Роль и место маркетинга в экономической деятельности компании "Адидас"
55. Выявление потребительских ориентаций и предпочтений целевой аудитории при выборе названия электроустановочных изделий на базе компании ООО «ДЭК-Корпорация»
56. Ассортиментная политика как направление маркетинговой деятельности туристской компании

57. Холдинг компании и финансово-промышленные группы в России и за рубежом

58. Феномен российского менеджмента в лице Владимира Довганя и его компании "Довгань"

59. Справка на компанию ОАО "Седьмой Континент"

60. Способы оценки эффективности управления

61. Социально-психологические методы управления и проблемы их использования

62. Участие страховой компании "Колымская" в выставках и ярмарках

63. Компания Telefonica

64. Использование корпоративных информационных систем в управлении организацией: необходимость, проблемы, перспективы

Подставка для ножей AK-210ST "Alpenkok", 11x22 см.
Размеры: 11х22 см. Подставка для ножей мраморной расцветки с черным наполнением. Материал корпуса: пластик. Внутренняя часть:
673 руб
Раздел: Подставки для ножей
Колокольчик декоративный "Узор", 8x13 см.
Цвет: белый. Материал: фарфор. Размер: 8x13 см.
355 руб
Раздел: Миниатюры
Горшок надувной для дома и авто "Baby-Krug", розовый.
Невероятно удобный надувной горшок был разработан при непосредственном участии квалифицированных медицинских работников и технических
489 руб
Раздел: Горшки обычные

65. Система стимулирования продаж на примере ООО «Оптовая фирма «Петербургская топливная компания»

66. Ассортиментная политика как направление маркетинговой деятельности туристской компании

67. Акционерные компании

68. Motor Company. Ford: история создания компании

69. История компании Nokia

70. ОАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС). История образования и развитие компании
71. История компании ВымпелКом
72. Миссия компании – не декларация, а инструмент для работы

73. Формирование имиджа компании

74. Казахстан: перспективы коммерциализации для итальянских компаний

75. Инновационный менеджмент в фармацевтической компании

76. Миссия, цели и стратегия компании Microsoft

77. Система автоматизированного управления: основные проблемы и задачи

78. Как компании трансформировать знания в успех

79. Маркетинг в высокотехнологичных компаниях

80. Внутренний имидж компании

Цветные карандаши Color Peps, трехгранные, 12 цветов, в металлической коробке.
Яркие, насыщенные цвета, трехгранная форма для удобного захвата, прочный, легко затачиваемый корпус из древесины американской липы.
386 руб
Раздел: 7-12 цветов
Стул детский Ника складной, моющийся (цвет: синий, рисунок: птички).
Особенности: - стул складной; - предназначен для детей от 3 до 7 лет; - металлический каркас; - на ножках стула установлены пластмассовые
670 руб
Раздел: Стульчики
Именная кружка с надписью "Александр".
Предлагаем вашему вниманию готовое решения для подарка по любому поводу – именная кружка. Кружка изготовлена из керамики, в нежной
434 руб
Раздел: Кружки

81. Бренды страховых компаний

82. Маркетинговая компания в интернет

83. Как повысить эффективность сервисных компаний

84. Научающиеся организации — новое поколение успешных компаний

85. Москва многонациональная: конфликт или согласие?

86. Способы управления педагогическими конфликтными ситуациями
87. Заключение договора простого товарищества с иностранными компаниями
88. Интегрированные структуры в оборонно-промышленном комплексе РФ: проблемы и способы решения

89. Принципы современного менеджмента на примере ОАО "Нефтяная компания "ЛУКОЙЛ"

90. Бизнес-план компьютерная компания

91. Инвестиционные фонды и компании

92. Отчет о посещении пивоваренной компании Балтика

93. Учредительный договор товарищества на вере Ежов и Компания

94. Способы управления и развития памяти

95. Вредные люди и способы управления ими

96. Реферат монографии А.А. Смирнова Проблемы психологии памяти

Компактные развивающие игры в дорогу "Логозавры", арт. ВВ2099.
Логозавры - это увлекательная игра-головоломка на развитие логического мышления, математических навыков, внимательности,
337 руб
Раздел: Игры в дорогу
Конструктор "Mechanical Kangaroo".
Конструктор для сборки действующей модели «Механический Кенгуру». Каждый мальчишка, увидев хитроумный механизм, пытается его
317 руб
Раздел: Инженерные, научно-технические
Танк с пневмопушкой.
У танка башня поворачивается, пушка поднимается, стреляет снарядами (пульки входят в комплект, 6 штук). Размер: 28x8x10 см. Материал: пластик.
327 руб
Раздел: Танки

97. История как школьный предмет в многонациональной России

98. Как компании продвигают под одним брендом товары в нескольких ценовых нишах

99. Как придумать яркую "фишку", чтобы раскрутить свою компанию?


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.