Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Изучение иерархических и адаптивных организационных структур управления

Карабин, 6x60 мм.
Размеры: 6x60 мм. Материал: металл. Упаковка: блистер.
44 руб
Раздел: Карабины для ошейников и поводков
Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый.
Оригинальный светильник - ночник - проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фонариков) 2) Три
330 руб
Раздел: Ночники
Чашка "Неваляшка".
Ваши дети во время приёма пищи вечно проливают что-то на ковёр и пол, пачкают руки, а Вы потом тратите уйму времени на выведение пятен с
222 руб
Раздел: Тарелки

СОДЕРЖАНИЕВведение 1. Общая характеристика организационных структур управления 1.1 Классические (иерархические) структуры управления 1.2 Органические (адаптивные) структуры 2. Современные тенденции в развитии и совершенствовании организационных структур управления 2.1 Венчурные и инновационные структуры управления 2.2 Перспективные формы организационных структур управления 3. Унитарная, холдинговая и малтидивизиональная структуры современных корпораций 4. современные тенденции формирования организационных структур управления Заключение СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ Введение Исторически в России наибольшее распространение получила линейно-функциональная структура управления, при которой структурные подразделения наделены только организационными функциями, а функции управления реализуются на верхнем уровне, в результате чего возникают противоречия интересов подразделения и предприятия. Создание на базе структурных подразделений отделов, наделенных правами бюджетирования своей деятельности в единой структуре бюджетных статей предприятия, усугубляет эти противоречия. Процессы децентрализации и разукрупнения неразрывно связаны с поэтапным переходом от линейно-функциональных к дивизиональным и матричным структурам управления, а от них — к сетевым и виртуальным организациям. На Западе линейно-функциональные структуры присущи лишь мелким и средним фирмам. Крупные компании используют функциональную (дивизиональную) структуру управления, при которой компании делятся на самостоятельные бизнес-единицы, наделенные управленческими функциями. Это вызвано, прежде всего, растущей диверсификацией бизнеса, усилением специализации и трудностями управления географически удаленными структурными звеньями из одного центра . К современным видам организации можно отнести адхократические организации, многомерные, партисипативные, сетевые, виртуальные структуры организаций. Адхократия — это одновременно и организационная структура управления (ОСУ) и управленческий стиль, именно на сочетании этих факторов строится деятельность организации: система стимулирования, высокая степень свободы в действиях работников, преобладание горизонтальных связей. Многомерные организации появились в результате развития горизонтальных механизмов матричного типа, действующих в рыночно-сбытовом направлении. Основу многомерной структуры составляют центры бизнеса. Каждый из них являлся «центром планирования» и одновременно «центром прибыли» по определенной группе товаров. Партисипативные организации связаны с проблемой человеческого фактора, так как построены на участии работников в управлении — предоставлении членам организации участвовать в решении вопросов, касающихся их работы. Сетевые организации посредством кооперационных соглашений объединяют малые и средние компании. Сетевые организации объединяют два противоположных принципа — конкуренцию и кооперацию. По мере развития новейших информационных технологий, средств телекоммуникаций сетевые структуры могут постепенно трансформироваться в новый вид — виртуальные структуры. Виртуальные структуры представляют собой сеть делового сотрудничества, включающую основной бизнес данной организации, ее внешнее окружение (поставщиков, потребителей и т.д

.), функционирование которых координируется и объединяется с помощью современных информационных технологий и средств телекоммуникаций. Объектом исследования являются иерархические и адаптивные организационные структуры управления (ОСУ). Предметом исследования выступают различные аспекты развития и совершенствования иерархических и адаптивных оргструктур управления. Цель исследования состоит в изучении иерархических и адаптивных организационных структур управления. Для достижения этой цели в работе были поставлены следующие задачи: - дать общую характеристику ОСУ; - изучить современные тенденции в развитии и совершенствовании ОСУ; - рассмотреть унитарную, холдинговую и малтидивизиональную структуры современных корпораций; - исследовать современные тенденции формирования ОСУ; 1. Общая характеристика организационных структур управления 1.1 Классические (иерархические) структуры управления Структура управления организацией дает представление о его подразделениях, службах и отдельных должностных лицах, их специализации, соподчиненности и взаимосвязи (по вертикали и горизонтали). Большую часть организационных структур механического (бюрократического) типа можно разделить на две категории: функциональные и дивизиональные структуры (рис. 1). Рис. 1. Виды организационных структур управления Функциональная структура является старейшей и наиболее часто используемой. Ее еще называют традиционной, или классической. Этот вид структуры — результат департаментации (разделения) управления на элементы (отделы), каждый из которых имеет свою определенную задачу в управлении, т. е. выполняет определенную функцию. При этом выполнение такой задачи осуществляется с учетом цели всей организации. В зависимости от вида организации (производственная, учебная, торговая и др.) функциональные отделы могут быть различными по своему содержанию. Выделяют 4 принципа деления структуры предприятия : 1) функциональный (исходя из функций образуют финансовое подразделение, производственные подразделения, отдел маркетинга; и т. п.); 2) географически-территориальное деление (если части фирмы в разных городах, местах); 3) товарное деление (разные отделы для производства разных товаров); 4) потребительское деление. Если в основе оргструктуры фирмы лежат 2-й, или 3-й, или 4-й принципы, то такие оргструктуры называют дивизиональными структурами. Функциональные, дивизиональные и линейные оргструктуры относят к структурам бюрократического типа. Несколько признаков бюрократической организации можно сформулировать так : 1. Сотрудники организации не знают друг друга. 2. Сотрудники организации чувствуют себя ограниченными в высказываниях личных взглядов, особенно если эти взгляды противоречат общему образу мышления. 3. Личные цели сотрудников подчинены целям организации. От сотрудников требуется единство, лояльность, эффективность в труде. 4. В организации проявляется глубокая приверженность формальным принципам и правилам при мотивации в управлении поведением сотрудников. 5. Должностные лица, находящиеся вблизи верхушки бюрократической системы, имеют более обширную информацию о делах организации, чем те, кто находится ниже, но зато лица, находящиеся на более низких уровнях управления, обладают более полными знаниями в своем конкретном деле.

Таким образом, никто не обладает полной информацией о том, что происходит в организации (рис. 2). Рис. 2. Линейная организационная структура управленияЛинейная организационная структура образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. Члены организации каждой из низших ступеней управления находятся в отношении непосредственного линейного подчинения к руководителю следующего, более высокого уровня. Каждый работник в линейной структуре подчинен и подотчетен только одному руководителю и, следовательно, связан с вышестоящей системой только через него. Каждый из органов управления обладает всей полнотой власти, но относительно небольшими возможностями решения функциональных проблем, требующих специальных знаний . Линейно-иерархическая структура может различаться по широте и высоте. Высокие структуры, включающие 5-7 и более уровней иерархии руководителей малоэффективны, что вызвано психологическим феноменом «спихивания» ответственности, передачи принятия решения наверх, искажения информации, чтобы показать себя в «хорошем свете» (только 0,2% истинной информации дойдет до 7 (верхнего уровня) управления). Широкая линейная структура управления обусловливает чрезмерную полифункциональность руководителя (должен знать технологию во всех тонкостях), высокую нагрузку (вынужден принимать огромный объем решений), высокую вероятность ошибки. Руководителю низшего и среднего звена свойственны : 1) психологический дисбаланс прав и ответственности (ограниченность в правах, хотя несут полную ответственность за работу), что приводит к нервно-психическим перегрузкам, ухудшению здоровья; 2) ролевая неопределенность — нечеткость распределения прав, обязанностей, ответственности); психологическое давление с двух сторон: подчиненные и вышестоящее руководство, что обусловливает повышенную тревожность и невротизацию руководителя (оптимальное количество подчиненных для руководителя определяют как 4-7 человек, в случае, если они выполняют разные виды деятельности и руководитель должен координировать их работу, либо как 20 человек, если они исполняют сходную работу). Функциональная организационная структура требует создания подразделений для выполнения определенных функций на всех уровнях управления. Функциональная специализация аппарата управления значительно повышает его эффективность. Вместо универсальных менеджеров, которые должны разбираться в выполнении всех функций управления, появляется штат специалистов, компетентных в своей области и отвечающих за определенное направление деятельности . Функциональная структура предполагает систему подчинения и ответственности в зависимости от выполняемой функции. Функциональному руководителю психологически легче работать, чем линейному руководителю, поскольку он компетентен и ответственен в какой-то одной функциональной области (финансы или реклама, или научные разработки; и т. п.). Но подчиненному психологически сложнее подчиняться сразу нескольким функциональным руководителям, он вынужден варьировать, выбирать, чье распоряжение более важно в тот или иной момент.

Чаще всего оптимуму соответствует достижение наивысшего результата при данных затратах ресурсов или достижение заданного результата при минимальных ресурсных затратах [28]. Оптовая цена цена товаров, услуг, продаваемых крупными партиями (оптом). Обычно оптовые цены ниже розничных за счет экономии на торговых издержках [28]. Оптовый рынок электрической энергии (мощности) сфера обращения особого товара электрической энергии (мощности) в рамках ЕЭС России в границах единого экономического пространства РФ. ФЗ «Об электроэнергетике», ст. 3. См. также Розничный рынок электрической энергии. Организационная структура управления предприятием упорядоченная совокупность служб, управляющих деятельностью предприятия, взаимосвязями и соподчинением. Принцип формирования структуры управления организация и закрепление тех или иных функций управления за подразделениями (службами) аппарата управления [33]. См. также Структура предприятия. Организационные мероприятия, обеспечивающие безопасность проведения работ в электроустановках: оформление работ нарядом, распоряжением или перечнем работ, выполняемых в порядке текущей эксплуатации; допуск к работе; надзор во время работы; оформление перерыва в работе, перевода на другое место, окончания работы. МПБЭЭ, п. 2.1.1. См. также Технические мероприятия

1. Организационные структуры управления

2. Организационные структуры управления организацией

3. Организационная структура управления на примере муниципального унитарного предприятия "РОС-АЛКАС-ОРЕНБУРГ"

4. Инновационный проект по организационной структуре управления в фирме Мебель

5. Организационные структуры управления предприятием

6. Совершенствование организационной структуры управления предприятием
7. Типы организационных структур управления
8. Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий

9. Основные организационные структуры управления

10. Организационная структура управления органами внутренних дел

11. Федеральный орган исполнительной власти: понятие, система, структура, отрасли и сферы управления

12. Организационная структура управления маркетингом

13. Место службы контроллинга в организационной структуре управления предприятием. Взаимосвязь с другими службами

14. Моделирование эффективной организационной структуры управления на примере предприятия "КамаЗ"

15. Организационная структура и управление персоналом в ОАО "Сибтранснефтепродукт"

16. Организационная структура управления

Копилка "Яблоко".
Принцип работы: копилка "заглатывает" монетку положенную на "язычок". Присутствуют звуковые эффекты.
368 руб
Раздел: Копилки
Мешок для обуви "Синий", 33х40 см.
Мешок для обуви. Размер: 33х40 см.
315 руб
Раздел: Сумки для обуви
Кондиционер для белья Cj Lion "Porinse Aroma Capsule", с ароматом розы, 2,1 л.
Кондиционер для белья Cj Lion "Porinse Aroma Capsule" наполнит ваши вещи нежным цветочным ароматом и надолго сохранит его на
346 руб
Раздел: Ополаскиватели, кондиционеры

17. Организационная структура управления ОАО "Трест "Кузнецкметаллургстрой"

18. Организационная структура управления фирмою и ее составляющие элементы

19. Организационные структуры управления инновационными процессами на предприятии

20. Преимущества и недостатки различных организационных структур управления

21. Проектирование организационных структур государственного управления

22. Совершенствование организационной структуры управления предприятием в рыночной экономике
23. Теории мотивации. Организационная структура управления предприятием
24. Анализ и совершенствование организационной структуры и структуры управления в СПК "Поиск"

25. Анализ оптимизации структуры оборотных средств и управления дебиторской задолженности ООО "Белогорское"

26. Общая характеристика ПО "БелАЗ", анализ организационной структуры управления и выпускаемой продукции

27. Факторы ценообразования. Формы оплаты труда. Организационные структуры управления и дерево целей

28. Особенности организационной структуры на российских предприятиях

29. Психологические особенности деятельности менеджера в контексте организационной структуры предприятия

30. Организационная структура и межотраслевые связи молочного подкомплекса РБ

31. Организационная структура предприятия, ее реорганизация

32. Управление процессами организации сбора и обобщения статистических данных на примере Алматинского областного управления статистики

Поильник в комплекте с трубочкой "Малышарики", от 6 месяцев, 360 мл.
Поильник с трубочкой идеально подойдет для подросшего Малыша. Поильник удобно брать с собой на прогулку или в гости. Мягкая силиконовая
381 руб
Раздел: Поильники, непроливайки
Полотенце вафельное "Сластена полосатка", банное, пляжное, 100х150 см.
Вафельное полотенце "Сластена полосатка". Легкое и практичное полотенце удобно использовать на пляже, в бане и в бассейне.
304 руб
Раздел: Большие, ширина свыше 40 см
Средство для мытья посуды Finish "All in 1 Max", в посудомоечных машинах таблетки, 65 штук.
Таблетки идеальны для использования на коротких циклах - таблетки быстро растворяются. Таблетки не нужно разворачивать! Специальные
880 руб
Раздел: Для посудомоечных машин

33. Численность, состав, организационная структура партии Эсеров в начале 1900-х годов

34. Изменение организационной структуры предприятия

35. Организационные структуры

36. Создание организационных структур

37. Типовые организационные структуры предприятий

38. Организационные структуры предприятий
39. Анализ применения различных организационных структур предприятия
40. Проектирование и корректировка организационной структуры предприятия

41. Проектировка и корректировка организационной структуры предприятия

42. Организационная структура фирмы

43. Организационная структура фондовой биржи

44. Международные товарные биржи: организационная структура и функции

45. Правовое обеспечение организационной структуры органов территориального общественного самоуправления

46. Организационная структура, кадры, закупки и сбыт, маркетинговая политика ООО "Ай-Пи", г. Хабаровск

47. Функции и виды организационных структур на промышленном рынке

48. Анализ производственной и организационной структуры ИП "Трансгрупп"

Органический солнцезащитный крем Mommy care для тела, 100 мл, арт. MC_1115.
Органический солнцезащитный крем для тела идеален даже для городских условий, а такие натуральные компоненты, как ромашка, кунжутное
1140 руб
Раздел: Солнцезащитная косметика
Гирлянда электрическая, 1200 см (белая).
Гирлянда состоит из белых мини ламп, которые будут мигать в 8 режимах. Питание от бытовой электросети 220 В. Длина гирлянды: 1200
472 руб
Раздел: Гирлянды с мини-лампами
Бумага крафт, без печати (10 листов).
Размер: 100x70 см. Плотность бумаги 70 г/кв.м.
495 руб
Раздел: Однотонная, голография

49. Анализ эффективности применения различных типов организационных структур

50. Место муниципального управления в системе управления экономикой

51. Организационная структура гостиничного предприятия

52. Организационная структура и направления деятельности садоводческого некоммерческого товарищества "Базилевское"

53. Организационная структура муниципального бюджетного учреждения культуры "Общественно-культурный центр"

54. Организационная структура предприятия
55. Организационная структура социально-экономического объекта научно-технической библиотеки
56. Основные подходы, используемые при построении организационных структур в современных условиях

57. Принципиальная организационная структура предприятия

58. Проведение организационных изменений для совершенствования существующей организационной структуры

59. Разработка и совершенствование организационной структуры предприятия на примере ООО "Автолайн"

60. Разработка организационной структуры инновационного предприятия на примере ООО "Эльдорадо"

61. Совершенствование организационной структуры ООО "Славия"

62. Совершенствование управления трудовой карьерой специалистов с использованием зарубежного опыта на примере АКБ "Национальный Резервный Банк"

63. Типология организационных структур предприятия

64. Типы организационных структур, ресурсы организации

Качели Фея "Чарли 3 в 1".
Многофункциональная модель качелей Фея Чарли 3 в 1 трансформируется в: - качели, - стульчик, - шезлонг. Универсальные качели предназначены
2935 руб
Раздел: Качели, кресла-качалки, шезлонги
Вожжи - страховка для ребенка Спортбэби "Комфорт".
Удобный держатель и мягкий нагрудник обеспечит необходимый комфорт Вам и Вашему ребенку. Предохраняют Вашу спину от перегрузки, а малыша
316 руб
Раздел: Прыгунки, вожжи
Ножницы "Pigeon" для ногтей новорожденных.
Ножницы для ногтей новорожденных "Pigeon" благодаря маленьким закругленным и тонким лезвиям, позволяют подстригать ногти малыша
721 руб
Раздел: Маникюрные наборы детские

65. Эволюция организационных структур в процессе интернационализации

66. Организационная структура системы музыкального образования в СССР

67. Управление финансами. Органы управления финансами

68. Анализ организационной структуры и технико-экономических показателей НП РУП "БЕЛГАЗТЕХНИКА"

69. Управление финансовой деятельностью предприятия: анализ и пути улучшения (на примере УП "Проектстрой" ОО "Белои")

70. Отчет по товароведно-технологической практике на "Волгодонском Молочном Комбинате"
71. Особенности вегетативной регуляции волновых процессов центральной и периферической гемодинамики юных спортсменов (на примере са
72. Бизнес-план по производству шоколадного масла на Кемеровском молочном комбинате

73. Миссия организации и процедуры ее выработки на примере ПК "Вологодский молочный комбинат"

74. Анализ конкурентной среды Кемеровского молочного комбината

75. Финансовое состояние предприятия: анализ, проблемы и пути их решения на примере ООО "Сарапульского молочного комбината"

76. Особенности, принципы, методы и структура управления природопользованием

77. Управление структурой преподавательского состава в университете

78. Расчет численостей и расстановка исполнителей в структуре управления предприятием малого бизнеса на строительстве и эксплуатации автомобильных дорог

79. Управление структурой капитала: учетно-аналитический аспект

80. Структура управления предприятием

Вешалка для одежды напольная, раздвижная ТД-00017.
Длина: 145 см. Регулируемая высота: 90-155 см. Ширина: 43 см. Количество перекладин: 2. Максимальная нагрузка: 15 кг. Вешалка напольная
1217 руб
Раздел: Вешалки напольные
Смываемые фломастеры "Супер чисто", 12 штук.
Дети так любят рисовать! Поэтому набор фломастеров обязательно понравится юным художникам. 12 цветов позволят широко развернуться в
589 руб
Раздел: 7-12 цветов
Кукла Нэни, в вязаном жакете.
Испанская компания Magic Baby представляет серию кукол Нэни (Nany), которые подарят ребенку бесчисленные часы радости и детства! Это
2400 руб
Раздел: Классические куклы

81. Структура управления строительно-монтажным трестом

82. Выбор и обоснование структуры автоматизированной системы управления – АСУ "Супермаркет"

83. Принципы централизации и децентрализации в структурах управления

84. Структура управления ОАО ЛУКойл-Ставрополь

85. Экспресс-анализ структур управления предприятием

86. Современная структура системы управления
87. Органы управления и структура бирж
88. Европол, его назначение и структура управления

89. Обобщенная структура системы управления

90. Позиционирование предприятия и анализ структуры управления ООО "Вега Евро"

91. Анализ и проектирование структуры системы управления фирмой (на примере ООО МСК "АСКО-ВАЗ")

92. Линейная и функциональная структуры управления

93. Научные основы формирования структур управления организацией

94. Организационное построение предприятия курортной отрасли и структура аппарата управления

95. Органический тип структур управления

96. Разработка структуры управления, распределение полномочий

Принцессы. 5 часов активной игры. Более 400 наклеек!. Ватт Фиона
Все девчонки очень любят наряжаться! А еще они с удовольствием поют и танцуют. Им нравится путешествовать, узнавать что-то новое и вообще
346 руб
Раздел: Альбомы, коллекции наклеек
Дневник в комплекте с пеналом "Джинс", цвет обложки синий.
Формат: А5+ (210х160 мм). Количество листов: 48. Внутренний блок: белый офсет 70 г/м2, печать в 1 краску. Способ скрепления:
354 руб
Раздел: Для старших классов
Пазл-рамка "Где чей домик?", дерево (2 слоя).
Вкладыши в игре сложной формы и поэтому, подбирать для них места на доске, занятие не самое простое. Для начала можно не вынимать животных
380 руб
Раздел: Рамки-вкладыши

97. Совершенствование структуры управления предприятием

98. Структура и функции служб документационного обеспечения управления

99. Структура управления и организация обслуживания клиентов в баре ООО "Марципан"


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.