|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Инновационный и производственный менеджмент |
Гуашь "Классика", 12 цветов. 
Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный. 
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм. Инновационный и производственный менеджмент. Лекции. Лекция 1. Менеджмент - организационно - управленческая деятельность, направленная на решение управленческих задач. Цели Субъект управления Результаты Задачи Объект управления Возмущающее воздействие Содержание менеджмента. 1. Определение целей деятельности (что делать ?). 2. Разработка четкого плана, программы действия. 3. Организация работы. 4. Определение средств и ресурсов для выполнения всего комплекса задач. 5. Определение необходимых методов и способов работы. 6. Создание необходимых условий для каждого работника. 7. Осуществление самого процесса управления - метод выработки и принятия решения. Сущность производственного процесса. Объектом управления является производство.Методы организации труда, производства и управления. Предметы Продукт Производственный труда процесс труда - люди - орудия труда - средства производства - технология производства Производственным процессом является организация всех этих элементов в пространстве и времени. Производственный процесс должен осуществляться по принципу максимизации результатов при минимизации затрат. Необходимо выделить элементы процесса и организовать их. Основное содержание производственного процесса заключается в совокупности связанных между собой обеспечения, обслуживания, вспомогательных процессов и основного процесса. В этой совокупности реализуются все производственные функции. Процесс обеспечения включает маркетинг. Процесс обслуживания включает транспорт, энергетику, контроль над этим и т. п. Вспомогательный процесс предназначен для обеспечения производства необходимым: оснасткой, инструментами, оборудованием. Параметром этих процессов является время - т. е. необходимо решать все вопросы в кратчайшие сроки. Инновационный менеджмент. Инновация - введение чего-л. нового в производственный процесс. Инновационный менеджмент - искусство введения новой идеи в процесс производства. Важнейшим элементом инновационного менеджмента является четкая организация цикла СОНТ (создание и освоение новой техники). Основные этапы цикла СОНТ. 1. Финансирование. 2. Описание идеи - k ow-how. 3. Проведение конкретной НИР (научно - исследовательской работы) и выражение изобретения или идеи в определенной натуральной форме. 4. Реализация идеи в виде макета и функциональных отдельных узлов. Создание действующего макета. 5. Опытно - конструкторская работа. 6. Опытное производство (изготовление продукции, выпуск всего комплекта документации, проект условий). 7. Освоение промышленного производства. 8. Промышленное стабильное производство с решением задач качества, количества сроков поставки и т. п. 9. Реализация продукции. 10. Гарантийные обязательства относительно продукции. Жизненный цикл изделия - промежуток времени от замысла изделия до снятия его с производства. Требуется своевременно обновлять продукцию, начинать новый процесс. Лекция 2. Рыночная экономика с позиции менеджмента. Государственная экономика является жестко централизованной. Причина децентрализации - отделение предприятия от государства. Задача приватизации - отделить предприятие от государства.
Существует косвенное государственное регулирование через систему налогов и законодательных актов; отныне для государства неважно, что будет делать предприятие, где брать комплектующие, кому продавать продукцию - это проблема менеджера, руководителя. При переходе от государственной экономики к государственному регулированию поменялся всего один принцип. Рыночная экономика стоит на трех “китах”: 1). Рынок капитала рынок основных средств (входят отечеств. предприятия и зарубежные фирмы); рынок технологии (k ow - how; разрабатывающие их предприятия); рынок недвижимости (с рядом ограничений); финансовый рынок (рынок ценных бумаг, банковские и финансовые структуры). 2). Рынок товаров. 3). Рынок труда (обеспечивающий рынок. Учебные заведения - школы, университеты, институты). Нововведения. Инновационные процессы и новизна продукции. Нововведение - процесс введения определенного новшества в какой - либо объект. Существуют всякие нововведения: продукты, технологии, управленческие методы. Объект нововведения отличается не только направленностью, но и сложностью, уроками создания и освоения, степенью готовности к их восприятию. Любой объект нововведения отличается от предыдущего уровнем новизны. Инновация (первоначально) - внедрение в другую культуру. Это слово впервые появилось у культурологов в XIX веке. В XX веке этот термин был перенесен в экономику (Шумпстер). Шумпстер развил понятие о цикличности деловой активности. Кондратьев ввел первоначальное понятие цикличности экономики. Каким бы прибыльным не было предприятие, обязательно будет период спада. Менеджер может этого в какой - то степени избежать. Цикличность предполагает поведение менеджера. Он может сгладить спады, но не избежать их. Цикличность есть функция с тенденцией роста. Шумпстер развил это с точки зрения инновационного менеджмента. Лекция 3. Инновационному менеджменту необходимо учитывать циклический процесс. Нужно так организовывать процесс производства, чтобы дисбаланс снизился. Процесс создания и введения новшества - инновационный процесс. Инновационный процесс состоит из ряда фаз, которые основываются на жизненном цикле продукта. ПП - подготовка производства Этот процесс является развивающимся процессом. Производить - организовывать процесс. Инновационный процесс происходит в соответствии с циклом СОНТ (см. Лекцию 1). В научной разработке технологических или управленческих новаций инновационный процесс включает в себя пока зарождение процесса, освоение, распространение. По каким основаниям идет систематизация нововведений? Всякое новшество требует инвестиций. В мировой практике устанавливается 3 основания для систематизации. 1). По типу новшества. 2). По механизму осуществления. 3). По особенности инновационного процесса. 1). - материально - технические новшества (техника, технология, материалы). - социально - экономические новшества (организационно - правовые формы предприятий, формы организации труда, социально - управленческие новации, правовые новации и т. д.). 2). - единичные новации (только на фирме) - диффузные (распространимые, тиражируемые) новшества.
- завершенные новации. - незавершенные новации. 3). - внутриорганизационный характер - межорганизационный характер (несколько институтов разрабатывают, а потом объединяют - консорциум). По своему инновационному потенциалу нововведения делятся на: радикальные (базовые). Это принципиальные нововведения. Они приводят к формированию нового рынка и новых потребителей. комбинаторные - из уже известных конструктивных элементов. модифицирующие - обычно улучшения, дополнения. Новшества отличаются по своему виду в смысле своего предшествующего прототипа: замещающие - полностью заменяют существующую продукцию (при тех же средствах). отменяющие - выполняют новые функции, отменяют существующее изделие. открывающие - продукция, не имеющая сопоставимых функциональных предшественников. ретровведения - новая технология при старых функциях. В инновационном менеджменте существует некая взаимосвязь (относительно последствий). Вопрос: что первично - новый продукт или новый процесс. В современном предприятии все новые процессы взаимосвязаны, т.е. один вытекает из другого. Но чаще всего первичен продукт, т. к. технология чаще всего не нужна. Но возможны исключения. Если экономические последствия технологии неудовлетворительны, то от нее можно отказаться. Всякие нововведения нарушают равновесие в производственной системе и влияют на финансовую устойчивость предприятия. Экономисты разрабатывают механизм воздействия на дисбаланс. Всякое новшество отличается уровнем (степенью) новизны, что является важнейшим элементом в конкурентной борьбе на рынке. Существуют факторы, определяющие уровень новизны. оригинальность идеи, патента; величина ассигнований на инновационный процесс - чем выше ассигнования, тем крупнее процесс. коэффициент обновления основных фондов - чем выше коэффициент, тем крупнее новация. расходы по маркетингу. норма прибыли - на разных стадиях продукта норма прибыли разная. Но здесь нужно еще учитывать массу прибыли. величина объема выпуска (продаж). У нового изделия продажи слабые. Новизна - свойство продукции, действующее в определенный период. Новизна - совокупность свойств, характеризующих радикальное изменение объекта и дающих ему право называться новым. На рисунке: Т - тот период, до которого изделие может считаться новым, судя по затратам. С Т время Длительность новизны продукции определяет длительность жизненного цикла изделия до достаточной проектной мощности выпуска нового изделия (через некоторое время новое изделие переходит в разряд серийных) По степени новизны различают: абсолютную новизну. относительную новизну (относительно какого - л. признака: память, быстродействие и т. п.). частную - новыми изделиями являются отдельные элементы. условную - неординарное сочетание ранее известных элементов. рыночная новизна - новое для потребителя (н-р, моноблок). Лекция 4. Понятие новизны может рассматриваться с точки зрения потребителя и с точки зрения производителя. Для производителя изделие может быть новым, а для потребителя - нет (н-р, техническая новизна, а рыночной может и не быть). Рыночная новизна характеризуется следующими свойствами: расширение круга потенциальных потребителей увеличение числа выполняемых функций изменение потребности потребителя.
Сетевое планирование используется для планирования и координации работ подразделений в виде специального графика – сетевой модели. 32 РОЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ В ПРОЦЕССЕ ИННОВАЦИЙ Руководитель инновационного процесса – это инновационный менеджер, специалист, в обязанности которого входят организация инновационной деятельности, разработка и внедрение инновации, которая обеспечит стабильность развития фирмы. Руководитель процесса инноваций несет ответственность в областях разработки стратегии развития фирмы, способа организации процесса, т. е. за создание оптимальной структуры и технологии управления процессом и персоналом. В наше время к руководителю процесса инноваций предъявляются требования двух типов: 1) общие для любого управляющего; 2) специальные, определенные специфическими особенностями инновационной деятельности как объекта воздействия. Общие требования к руководителю: 1) профессиональный запас знаний и навыков по менеджменту, экономике, маркетингу, соответствующий профилю производственной деятельности фирмы;
1. Цвет в интерьере производственных помещений
5. Отчет по производственной практике в Агенстве по торговле недвижимостью
9. Расчет производственного освещения
11. Анализ производственной мощности предприятия
12. Выбор рабочего освещения в производственном помещении
13. Отчёт по производственной практике на Ново-Иркутской ТЭЦ
14. Отчет по прохождению производственной практики на вертикально-фрезерном станке
15. Автоматика и автоматизация производственных процессов
16. Отчет по первой производственной (строительной) практике на муниципальном предприятии «Зеленхоз»
Фломастеры "Jungle Innovation" на подставке, 12 цветов. 
Карандаши акварельные "Mondeluz", 24 цвета. 
Настольная игра "Фефекты фикции". 17. Отчёт по производственному занятию по посещении Минского Мото Вело Завода
18. Проект производственного комплекса базы МСУ
19. Дневник производственно-технологической практики на фермерском хозяйстве "Золотое руно"
20. Оптимизация производственно-отраслевой структуры колхоза «Урал» Кудымкарского района
21. Влияние на человека опасных вредных факторов производственной среды
25. Анализ численнности промышленно- производственного персонала предприятия
26. Преддипломная производственная практика в АО "КТЖ"
27. Производственная логистика. Логистика и интернет: вызовы электронной торговли
28. Стимулирование производственных процессов
30. Отчет по производственной практике в газете "Тольяттинское обозрение"
31. Организация производственного процесса изготовления детали при изменении конъюнктуры рынка
32. Планирование деятельности производственного подразделения.
Настольная игра "Соображарий. Два". 
Набор шкатулок для рукоделия, 3 штуки, 34x24x18 см, арт. 80832. 
Игра настольная "Осторожно, мухи!". 33. Общая характеристика и структура производственного плана
34. Процесс формирования производственных затрат на предприятиях полиграфии
35. Экспресс-анализ хозяйственной деятельности производственного кооператива "ДОКА"
36. Расчет основных технико-экономических показателей деятельности производственного участка
37. Анализ производственных функций
41. Составление производственной программы
42. Анализ производственно-хозяйственной деятельности АОА "Институт ЮЖНИИГИПРОГАЗ" за 1997 год
43. Прохождение производственной практики на частном торговом предприятии
44. Инновации в малом и среднем бизнесе
45. Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия
47. Национальная система инноваций и проблема её становления
Полотенце вафельное "Сластена полосатка", банное, пляжное, 100х150 см. 
Средство для мытья посуды Finish "All in 1 Max", в посудомоечных машинах таблетки, 65 штук. 
Шкатулка для ювелирных украшений, 13x13x6 см, арт. 84412. 49. Адаптация производственной деятельности к условиям рынка телевизоров
51. Отчёт по производственной практике по маркетингу
52. МТС - инновации в сфере мобильной связи
53. Разработка проекта управления трудовыми ресурсами на производственном участке
57. Основные разделы и технико-экономические показатели производственной программы
58. Понятие экономического и производственного рисков
61. Отчет по учебно-производственной практике (в ФСНП по Северному Кавказу)
62. Глобальное потепление и таяние вечной мерзлоты: оценка рисков для производственных объектов ТЭК РФ
63. Цех - производственное подразделение предприятия
64. Важнейшие виды НТП, формы их правовой защиты и реализация их на рынке инноваций
Ручка перьевая "Velvet Prestige", синяя, 0,8 мм, корпус черный/золото. 
Сушилка для белья "Ника" напольная складная, 20 метров. 
Карандаши художественные "Polycolor", 36 цветов, 36 штук, деревянная коробка. 65. Организация и методика производственного обучения
66. Оценка производственного потенциала
67. Сопоставительная характеристика полного товарищества и производственного кооператива
68. Психологическое управление производственной организацией в рыночных условиях
73. Производственные технологии современной товарной продукции(пиво)
74. Расчёт производственно-технической базы
76. Очерк производственных отношений социализма
77. Отчет по производственной практике
78. Финансовые инновации как фактор возможной дестабилизации экономики: теория Хаймана Мински
79. Преддипломная производственная практика в АО «Казахстан темір жолы»
80. Организация производственного процесса
Доска пробковая, с алюминиевой рамой, 90x60 см. 
Настольная семейная игра "Гонки по цветовому коду". 
Сменный фильтр "Аквафор В-100-5", 3 штуки. 81. Анализ производственной программы
82. Обоснование местоположения фирмы или производственного объекта
83. Взаимоотношения производственного предприятия с бюджетом на примере ОАО «ДВМП»
84. Планирование производственной деятельности предприятия
85. Принятие проектных решений в задачах производственного и операционного менеджмента
89. Основные производственные фонды предприятия связи
90. Планирование производственно-финансовой деятельности предприятия
92. Расчет планируемых показателей производственно–хозяйственной деятельности предприятия
93. Кадровый потенциал научно-производственной сферы ОПК России: проблемы и решения
94. Бизнес-план производственного предприятия
95. Размещение производственных сил на Украине
Набор смываемых мини-фломастеров, 16 шт. 
Одеяло летнее "Medium Soft", 140x205 см. 
Форма для выпечки "Имбирный домик". 97. Производственная структура АПК
98. Производственный рост обеспечивается ростом экономическим!
99. Методы анализа производственного травматизма
