Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Стратегический менеджмент. Разработка стратегии строительной компании

Ручка "Помада".
Шариковая ручка в виде тюбика помады. Расцветка корпуса в ассортименте, без возможности выбора!
25 руб
Раздел: Оригинальные ручки
Фонарь желаний бумажный, оранжевый.
В комплекте: фонарик, горелка. Оформление упаковки - 100% полностью на русском языке. Форма купола "перевёрнутая груша" как у
87 руб
Раздел: Небесные фонарики
Забавная пачка денег "100 долларов".
Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь внимательней, и Вы увидите
60 руб
Раздел: Прочее

СодержаниеВведение 1. Стратегический анализ внешней макросреды 2. Стратегический анализ на уровне бизнеса (отделения) корпорации 2.1 Отраслевой стратегический анализ внешней среды 2.1.1 Характеристика и основные показатели бизнес-области 2.1.2 Анализ конкурентных сил по модели М. Портера 2.1.3 Комплексная оценка долгосрочной привлекательности отрасли 2.2 Анализ внутренней среды бизнеса 2.2.1 Анализ основных показателей бизнеса 2.2.2 Стратегические ресурсы, потенциал и ключевые компетенции 2.2.3 Сводная оценка конкурентной позиции отделения 3. Матричный анализ бизнес-портфеля корпорации 3.1 Матрица GE/McKi sey 3.2 Матрица Hoffer/She del 3.3 Варианты стратегического развития корпорации 4. Обоснование выбора стратегии развития корпорации 5. Стратегия развития бизнеса (отделения) 5.1 Товарно-рыночная стратегия ВведениеДля выживания в меняющемся мире строительные организации должны пересматривать свои цели и стратегии, приводить их в соответствие с изменениями внешней среды и самих организаций. Разработка и пересмотр стратегии - реальная необходимость при значительных переменах во внешней среде, также как и в целях и политике самих организаций. В понятие &quo ;планирование&quo ; входит определение целей и путей их достижения. На Западе планирование деятельности предприятий осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финансы, производство и закупки. При этом, конечно, все частные планы взаимосвязаны между собой. Сам процесс планирования проходит четыре этапа: разработка общих целей; определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени (2,5,10 лет); определение путей и средств их достижения; контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими. Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность планирования зависит от точности и правильности бухгалтерских расчетов прошлого. Любое планирование предприятия базируется на неполных данных. Качество планирования в большей степени зависит от интеллектуального уровня компетентных сотрудников, менеджеров. Все планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, а сами планы взаимосвязывались с имеющимися условиями. Поэтому планы содержат в себе так называемые резервы, однако слишком большие резервы делают планы неточными, а небольшие влекут за собой частые изменения плана. Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий. Эти стратегии предназначены помочь организациям достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим обеспечивать основу для управления предприятием. Его задача состоит в том, чтобы в достаточной мере обеспечить нововведения и изменения в организации предприятия. Так, выделяют четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования: распределение ресурсов, в основном ограниченных, таких как фонды, управленческие таланты, технологический опыт; адаптация к внешней среде внутренняя координация (координация стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон фирмы с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций); осознание организационных стратегий (осуществление систематического развития мышления менеджеров путем формирования организации, которая может учиться на прошлых стратегических ошибках, т.е

. способность учиться на опыте). Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план. Он должен разрабатываться с точки зрения перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида. Редко когда основатель фирмы может себе позволить сочетать личные планы со стратегий организации. Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые нужды. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Поэтому необходимо постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отраслях народного хозяйства, рынке, конкуренции и т.п. Кроме того, стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, которые позволяют ей привлекать определенные типы работников и помогают продавать изделия или услуги. Стратегическое планирование само по себе не гарантирует успеха, и организация, создающая стратегические планы, может потерпеть неудачу из-за ошибок в организации, мотивации и контроле. Тем не менее формальное планирование может создать ряд существенных благоприятных факторов для организации деятельности предприятия. Знание того, что организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действия. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях организации или о внешней ситуации. Формирование стратегического плана представляет собой тщательную, систематическую подготовку к будущему, осуществляемую высшим руководством: Выбор миссии. Формирование целей (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные). Разработка обеспечивающих планов. Любая отдельно взятая организация обладает спецификой, уникальностью, и такой же уникальностью отличается ее окружение. Поэтому при стратегических преобразованиях необходимо принимать во внимание множество ситуационных факторов, значительное внимание уделять их анализу и прогнозированию. Именно поэтому в настоящем проекте аналитическим моменты составляют большую часть. Невозможно разработать единую унифицированную стратегию, пригодную для всех строительных организаций, не менее трудно найти ее оптимальный вариант для конкретной организации на долгосрочную перспективу. Менеджер должен свободно ориентироваться в возможных вариантах стратегий, понимать взаимосвязь ситуационных факторов и стратегического выбора и осознавать его последствия. Вместе с тем, разработка стратегии на практике - процесс творческий. Цели настоящего курсового проекта - закрепление теоретического материала и приобретение навыков разработки стратегии развития организаций. Задачи: изучение существующих методик стратегического анализа и выбора, их достоинств, недостатков и ограничений; осмысление процесса стратегического управления, его составляющих во взаимосвязи; изучение типологии стратегий, практики их применения; практическое применение полученных знаний для разработки стратегии развития строительной фирмы.

Описание контекста Строительная корпорация специализируется на жилищном строительстве и включает в себя штаб-квартиру и пять бизнес-единиц (отделений), действующих автономно на различных региональных рынках. Таким образом, организационная структура управления корпорации - дивизиональная. Процесс стратегического управления в фирме происходит на трех уровнях - корпоративном, уровне бизнесов, функциональном. Разработка стратегии начинается с анализа состояния внешней и внутренней среды, проводимого в каждом из отделений. Результаты и годовые отчеты отделений направляются в штаб-квартиру корпорации, где после изучения всей информации, разрабатывается и принимается корпоративная стратегия. Корпоративная стратегия относится к организации как к единому целому и определяет те направления деятельности, которыми она занимается. Эта стратегия включает генеральную стратегическую линию корпорации, стратегические решения в отношении каждой существующей и вновь создаваемой бизнес-единицы (отделения), решения о перераспределении инвестиционных ресурсов между отделениями. В рамках корпоративной стратегии, руководство отделения формирует стратегию бизнеса, которая направлена на достижение определенного конкурентного положения на рынке. Стратегия бизнеса включает товарно-рыночную стратегию, стратегию конкурентной борьбы, стратегию интеграции/дезинтеграции и другие направления. Затем стратегия бизнеса конкретизируется на функциональном уровне - т.е. на уровне специализированных отделов в виде стратегий маркетинга, производства, сбыта, управления персоналом и т.д. 1. Стратегический анализ внешней макросредыПроведем стратегический анализ внешней макросреды или так называемый SLEP - анализ. SLEP - анализ выявляет наиболее значимые положительно и отрицательно влияющие факторы макросреды, в частности и для строительного бизнеса в России, используя актуальные сведения о состоянии 5 групп факторов макросреды: Социальные; Правовые; Экономические; Политические; Технологические. Изучение социальной компоненты макроокружения направлено на то, чтобы уяснить влияние на бизнес таких социальных явлений и процессов, как: отношение людей к работе и качеству жизни; разделяемые людьми ценности; демографические структуры общества, рост населения, уровень образования, мобильность людей или готовность к перемене места жительства и т.п. Значение социальной компоненты очень важно, так как она является всепроникающей, влияющей как на другие компоненты макроокружения, так и на внутреннюю среду организации. Социальные процессы изменяются относительно медленно. Однако если происходят определенные социальные изменения, то они приводят ко многим очень существенным изменениям в окружении организации. Поэтому организация должна серьезно отслеживать возможные социальные изменения. Анализ правового регулирования, предполагающий изучение законов и других нормативных актов, устанавливающих правовые нормы и рамки отношений, дает организации возможность определить для себя допустимые границы действий во взаимоотношениях с другими субъектами права и приемлемые методы отстаивания своих интересов.

Стратегическое управление предполагает стратегическую ориентацию всех работников и синхронизацию планов подразделений, отвечающих за реализацию целей компании». Здесь речь идет о своевременности решений, принимаемых работниками организации, ориентированными в будущее. Таким образом, стратегическое управление представляет собой систему действий, необходимых для достижения поставленных целей, зачастую в условиях ограниченности ресурсов. Причем важны обе составные части стратегического управления и разработка, и внедрение. Об этом с некоторой долей иронии американские специалисты в области стратегического менеджмента замечают, что некоторые менеджеры развивают сильные стратегии, но не могут претворить их в жизнь; другие создают посредственные стратегии, но с блеском осуществляют их. В обоих случаях есть возможность усовершенствования. Вместе с тем существуют еще два подхода. В первом случае специалисты по управлению допускают, что все возможные изменения предсказуемы, а происходящие процессы строго определены и управляемы

1. Розробка маркетингової стратегії концентрації при впровадженні проекту "Дизайн інтер’єру" в торгово-посередницькій фірмі

2. Стратегии в менеджменте

3. Инвестиционная стратегия и анализ инвестиционных проектов

4. Стратегический менеджмент

5. Стратегический менеджмент

6. Стратегический менеджмент
7. Экзаменационные билеты по предмету Стратегический менеджмент за 2000 год
8. Стратегический менеджмент предприятия

9. Стратегический менеджмент

10. МВА. Стратегический менеджмент

11. Разработка электронного обучающего пособия по теме "Pascal работа с циклами" с использованием средства разработки Smart Web Builder

12. Задачи стратегического менеджмента

13. Общая характеристика стратегического менеджмента

14. Основы стратегического менеджмента

15. Особенности стратегического менеджмента

16. Стратегический менеджмент

Планшет для акварели и пастели "Соленый ветер. Венеции", 20 листов, А3.
Планшет для пастели и акварели состоит из 2 цветов рисовальной бумаги (10 листов серого цвета и 10 листов оливкового цвета), что позволяет
345 руб
Раздел: Папки для акварелей, рисования
Цветные карандаши, 12 цветов, в пластиковом пенале.
Первый гибкий пенал для карандашей. Изящное решение: с растягивающимся тубусом. Пенал легко превращается в стаканчик для карандашей.
378 руб
Раздел: 7-12 цветов
Пенал "Махаоны" (розовый).
Этот аксессуар поможет содержать в порядке нужные мелочи и будет поднимать настроение! Размер: 21x8x8 см.
394 руб
Раздел: Без наполнения

17. Стратегический менеджмент

18. Стратегический менеджмент

19. Стратегический менеджмент

20. Стратегический менеджмент на автотранспортном предприятии

21. Стратегический менеджмент организации АПК

22. Функции стратегического менеджмента
23. Проект реконструкции моторного участка с разработкой технологического процесса на восстановление коленчатого вала автомобиля ГАЗ-53А
24. Снижение загрязнения окружающей среды при работе пассажирского вагонного депо Ростов с разработкой сбора и утилизации опасных отходов

25. Разработка мероприятий по повышению эффективности функционирования проектно-строительной фирмы

26. Централизованная охрана имущества. Перпективы развития. Новые разработки

27. Технология работы с документами в негосударственных организациях на примере ЗАО Строительная Компания "Технолига"

28. Разработка объектов прикладного решения "Мастер-класс" на "1С:Предприятие 8.2"

29. Матрица выбора направлений развития, как средство стратегического планирования

30. Разработка концепции управления и обоснование ее эффективности для предприятия ОАО "Комкон"

31. Разработка мероприятий по совершенствованию политики управления товарооборотом торгового предприятия "Рэйд"

32. Разработка конкурентоспособной ценовой стратегии предприятия ОАО "Петровское РТП" в системе стратегического маркетинга

Цветные акварельные карандаши "Lyra Osiris Aquarell", 24 цвета.
Цветные акварельные карандаши, треугольные с кистью, диаметр грифеля 3,3 мм.
753 руб
Раздел: 13-24 цвета
Подушка детская Dream Time.
Приятная на ощупь подушка сделан из материала, который отличается надежностью, прочностью и легкостью ухода. В качестве наполнителя
698 руб
Раздел: Подушки для детей
Пенал школьный "Космос".
Пенал школьный с откидной планкой, без наполнения. Одно отделение, эластичные держатели для канцелярских принадлежностей, в прозрачном
460 руб
Раздел: Без наполнения

33. Стратегия и тактика руководства предприятия по разработке и внедрению системы менеджмента качества на примере ОАО "Лента"

34. Деловой язык и культура речи юриста - тема "Разработка стратегии общения"

35. Разработка и реализация стратегии маркетинга монитора Panasonic

36. Концепция жизненного цикла товара и конкурентные стратегии фирмы

37. Стратегия и тактика менеджмента их влияние на успех организации

38. Разработка миссии, целей и стратегии на примере фирмы «Полярис»
39. Разработка стратегии бизнеса
40. Модель разработки стратегии для ОАО "Аливария"

41. Разработка стратегии выхода на рынок ЗАО “ДАРМА” с применением программы имитационного моделирования Project Expert

42. Мотивация и стратегия прямого инвестирования в конкурентной среде

43. Разработка кадровой стратегии в семи шагах

44. Разработка стратегии маркетинга ОАО Роганский мясоперерабатывающий комбинат

45. Маркетинговый анализ среды и разработка маркетинговых стратегий

46. Конкурентная стратегия предприятия

47. Стратегия и тактика менеджмента их влияние на успех организации

48. Разработка стратегии деловой беседы

Планшетик "Кто самый умный?".
Этот говорящий планшетик – прекрасный подарок для маленьких эрудитов! 200 умных вопросов, 20 игровых тем, 3 уровня – играй и узнавай много
445 руб
Раздел: Планшеты и компьютеры
Одеяло байковое жаккардовое "Карапуз" (цвет: бежевый).
Жаккардовое одеяло для новорожденных и детей изготовлено из 100% хлопка (натуральная байка). Двухсторонняя расцветка. Одеяло имеет мягкую
565 руб
Раздел: Одеяла для детей
На золотом крыльце...Карточки с заданиями к палочкам Кюизенера.
Набор игр с цветными счетными палочками Кюизенера. В состав набора входят два блока иллюстративного материала к играм и упражнениям. 1
373 руб
Раздел: Счетные наборы, веера

49. Разработка рекламной стратегии

50. Конкурентная стратегия

51. Анализ работы и некоторые стратегии на рынке ГКО

52. Разработка стратегии предприятия

53. Дебют формирование конкурентной стратегии фирмы: возможности контрактного подхода

54. Сбалансированная стратегия как основа стратегического управления
55. Общая стратегия успешности в конкурентной среде
56. Разработка стратегии маркетинга монитора "Panasonic"

57. Анализ работы и некоторые стратегии на рынке ГКО

58. Разработка стратегии развития ЗАО "Москвакредитбанк"

59. Атрибутивная концепция и процесс разработки стратегии позиционирования имиджа компании

60. Конкурентні маркетингові стратегії

61. Моделювання конкурентних стратегій фармацевтичних підприємств

62. Процесс разработки маркетинговой стратегии компании "Нестле" в российских условиях

63. Разработка маркетинговой стратегии предприятия ОАО "ОПОГАТ-9"

64. Современные конкурентные стратегии

Кукла "Берта", 32 см.
Кукла Берта одета в длинное белое платье, украшенное кружевом. На ее ножках - красивые туфельки. Светлые длинные волосы берты собраны в
305 руб
Раздел: Классические куклы
Детское удерживающее устройство "Фэст", 15-25 кг (серо-голубой).
Детское удерживающее устройство "Фэст" — уникальная отечественная разработка. Компактное, надежное, очень простое в эксплуатации
482 руб
Раздел: Удерживающие устройства
Дырокол на 4 отверстия, малый, черный.
Практичный металлический дырокол на 4 отверстия. Пробивная способность - 10 листов. Ограничительная линейка. Цвет - черный. Расстояние
706 руб
Раздел: Дыроколы

65. Стратегическое планирование и выбор маркетинговой стратегии на примере ООО "Брянское СРП ВОГ"

66. Стратегия разработки нового товара на промышленном предприятии

67. Долгосрочная стратегия разработки рекламного образа

68. Разработка маркетинговой стратегии предприятия Полипринт"

69. Разработка рекламной стратегии

70. Разработка стратегии маркетинга предприятия
71. Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц"
72. Конкурентная стратегия предприятия и ее значение в деятельности организации

73. Методы разработки стратегии фирмы

74. Понятие стратегии и процессы стратегического планирования

75. Разработка антикризисной стратегии большого машиностроительного предприятия на основе создании технопарка

76. Разработка и реализация стратегии развития ОАО "Центр Телеком"

77. Разработка инновационной стратегии

78. Разработка конкурентоспособной стратегии для ООО "СПМ"

79. Разработка стратегии организации

80. Разработка стратегии развития города Сибай Республики Башкортостан

Рюкзачок малый "Вспыш".
Легкий и компактный дошкольный рюкзачок - это красивый и удобный аксессуар для вашего ребенка. В его внутреннем отделении на молнии легко
436 руб
Раздел: Детские
Сменный фильтр "Барьер-6", 3 штуки.
Сменная кассета Барьер-6 «для жесткой воды» благодаря повышенному содержанию ионообменной смолы более эффективно снижает жесткость
741 руб
Раздел: Фильтры для воды
Машина-каталка "Авторалли", цвет: синий.
С такой каталкой, которая очень похожа на автомобиль марки BMW, любой ребенок почувствует себя участником соревнований по авторалли.
1073 руб
Раздел: Каталки

81. Разработка стратегии развития предприятия

82. Разработка стратегии развития предприятия

83. Стратегии менеджмента М. Портера

84. Стратегические альтернативы и выбор стратегии развития государства

85. Стратегия кадровой работы в банке

86. Стратегия научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ
87. Стратегія інноваційного менеджменту підприємства
88. Формирование конкурентной стратегии предприятия

89. Виды и уровни разработки бизнес-стратегии предприятия

90. Разработка стратегии управления персоналом организации на примере ОАО МКО "Севзапмебель"

91. Політичний менеджмент виборчої кампанії: формування стратегії та тактики

92. Разработка социальной стратегии

93. Разработка проекта производства работ для строительства крупнопанельного 2-секционного 9-ти этажного жилого здания в Тюменской области

94. Разработка проекта производства работ для строительства панельно-блочного 4-секционного 6-ти этажного жилого здания. Серия БКР-2

95. Разработка инвестиционной стратегии. Оценка акций и облигаций

96. Финансовая стратегия предприятия и проект ее совершенствования на примере колхоза "Большевик" Калачеевского района Воронежской области

Дорожная косметичка, 21x15x12 см, арт. 82629.
Стильная косметичка выполненная из современных полимерных материалов, станет отличным современным подарком и займет достойное место среди
324 руб
Раздел: Дорожные наборы
Детский велосипед Jaguar трехколесный (цвет: розовый).
Детский трехколесный велосипед колясочного типа, для малышей от 10 месяцев до 3 лет. Модель с удлиненной рамой, что позволяет подобрать
1440 руб
Раздел: Трехколесные
Карандаши цветов "Color Emotion", трехгранные, 36 цветов.
Карандаши цветные, трехгранные. Количество цветов: 36. Материал корпуса: липа.
692 руб
Раздел: Более 24 цветов

97. Разработка проекта зоны кратковременного отдыха

98. Стратегия войны Наполеона и тактика обороны русских войск

99. Налоговая политика России: тактика и стратегия, позитивные и негативные тенденции и перспективы развития


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.