Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Физкультура и Спорт, Здоровье Физкультура и Спорт, Здоровье     Физкультура и Спорт Физкультура и Спорт

Антикризисное управление в туристической отрасли

Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный.
Оригинальный светильник-ночник-проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фанариков); 2) Три
350 руб
Раздел: Ночники
Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый.
Изготовлены из влагостойкого и грязестойкого материала, сохраняющего свои свойства в любых погодных условиях. Легкость крепления позволяет
66 руб
Раздел: Прочее
Горшок торфяной для цветов.
Рекомендуются для выращивания крупной рассады различных овощных и цветочных, а также для укоренения саженцев декоративных, плодовых и
7 руб
Раздел: Горшки, ящики для рассады

СОДЕРЖАНИЕВВЕДЕНИЕ 1. Кризис и основные проблемы российских предприятий 1.1. Стадии развития кризиса 1.2. Типы антикризисных процессов и варианты действий в кризисных ситуациях 1.3. Особенности антикризисных процедур 2. Антикризисная программа 3. Рассмотрение профильной кризисной ситуации 3.1. Предыстория 3.2. Суть кризисной ситуации и принятые меры по её разрешению 3.3. Предложения ЗАКЛЮЧЕНИЕЛИТЕРАТУРА ВВЕДЕНИЕ Антикризисному управлению в туристической отрасли, наряду с общими закономерностями присущи некоторые особенности, связанные с осуществлением антикризисных процедур. Критерии принятия решений в антикризисном управлении должны отличаться от критерия нормального управления. В рамках «нормального» управления данный критерий можно свести к достижению стратегических целей развития в долгосрочном аспекте и максимизации прибыли в краткосрочном. При переходе предприятия в кризисное состояние в долгосрочном аспекте целью является полная финансовая стабилизация, а в краткосрочном аспекте критерием становится максимизация или экономия денежных средств. Исходя из этого критерия и строит свою работу антикризисный управляющий. Что касается данной работы, то одним из аспектов которые должны быть освещены здесь, является четко описанная, какая либо кризисная ситуация, которая так или иначе могла бы повлиять на туристический бизнес. Далее, соответственно, мы должны будем высказать свои предложения относительно данной проблемы. 1. Кризис и основные проблемы российских предприятий Кризис на предприятии – это процесс изменения, разрушения сложившейся структуры связей, отношений, входом из которого может стать либо заново сформированная структура связей, отношений либо ликвидация предприятия. Чаще всего кризису предшествует появление определенных признаков, служащих предупреждением для специалистов, менеджеров организации: угроза целям и ценностям; сокращение времени на реакцию; необходимость неотложности, срочности действий; помехи в эффективном осуществлении производственного процесса, продвижении продукции к потребителю. Названные и другие признаки приближения кризиса находят обобщающее выражение в снижении рентабельности, превращении деятельности предприятия в убыточную. Различают стратегический кризис (кризис стратегий), при котором потенциал предприятия оказывается подорванным, либо разрушенным и нет возможности создать новый; кризис результатов (оперативный кризис), когда предприятие несет убытки и движется к ситуации дефицита баланса; кризис ликвидности – растущие убытки грозят потерей платежеспособности. 1.1. Стадии развития кризиса I. Ранняя, характеризующаяся отдельными проявлениями неэффективности в производстве, сбыте (рост товарно-материальных запасов, снижение темпов роста продаж, проблемы с качеством продукции и т. д.); II. Промежуточная – нехватка оборотных средств. Приостановка поставок в кредит, задержки в выдаче заработной платы; III. Поздняя, при которой предприятие находится в состоянии хаоса, нарушаются графики производства, кредиторы требуют изменения условий кредита, а поставщики – предоплаты. Большинство российских предприятий находится в кризисной ситуации, не менее трети из них – на поздней стадии кризиса.

На 20% предприятий нет инвестиций, «проедается» основной капитал – все имеющиеся средства, включая амортизационные отчисления, направляются на оплату труда и пополнение оборотных средств. Выделяют две группы проблем: функциональные, которые могут решаться путем изменения образа действий персонала системные, решение которых требует коренной реструктуризации предприятия. При реформировании экономики изменениям подвержены и внутренняя, и внешняя экономическая среда, что требует адекватных изменений в реализации функций управления, начиная с целеполагания и кончая планированием, организацией, мотивированием деятельности. К основным системным проблемам относятся: отсутствие долговременной стратегии, ориентация на краткосрочные результаты; неготовность к изменениям спроса и появлению на рынке высокотехнологичной, высококачественной конкурентной продукции; старение производственного аппарата, падение технологической дисциплины; снижение квалификации персонала, его мотивации; преобладание личных интересов менеджеров при возрастании их влияния; недостаточное знание конъюнктуры рынка, в особенности будущего (как покупателей, так и поставщиков); устаревшая структура управления, низкий уровень менеджера. Следует различать управление предприятием в условиях потенциально возможного и наступившего кризиса. В первом случае должна быть создана система превентивного управления, позволяющая своевременно обнаруживать сигналы о формировании внутренних и внешних факторов и процессов, способных вызвать кризис, предвидеть его наступление. Такая система базируется на результатах прогнозирования внешней и внутренней экономической конъюнктуры, разработке на этой основе долгосрочных и среднесрочных планов и активном встречном управлении, обеспечивающем своевременное погашение потенциально возможных негативных тенденций. Система превентивного управления должна опережать и предотвращать неплатежеспособность и несостоятельность предприятия, обеспечивать устойчивое развитие предприятия на траектории экономического роста. 1.2. Типы антикризисных процессов и варианты действий в кризисных ситуациях В условиях наступившего кризиса нужны механизмы, меры, направленные на поиск путей выхода из него, достижение «точки безубыточности», постепенного наращивания уровня рентабельности. Очевидно, что для этого понадобятся средства для покрытия неизбежных убытков, обоснования и реализации системы мероприятий, которые делятся на тактические и стратегические. Тактические (оперативные) мероприятия могут быть защитными (сокращение расходов, закрытие неэффективных подразделений, сокращение персонала, производства и т. д.) и наступательными (маркетинговые исследования, высокие цены на продукцию, модернизация управления и пр.). оперативные мероприятия присущи «реактивному антикризисному менеджменту», который направлен на планирование и внедрение мероприятий, целью которых является восстановление докризисного состояния. Стратегические мероприятия, совокупность которых образует «антиципативный антикризисный менеджмент», состоят в разработке общих целей, долгосрочных задач менеджмента: анализ и оценка положения предприятия, изучение производственного потенциала, разработка инновационной стратегии, общей концепции финансового оздоровления предприятия.

1.3. Особенности антикризисных процедур В целеполагании. Для предприятия, находящегося в кризисной ситуации, максимум прибыли (рентабельности) перестает быть целевой функцией. Целью может стать сохранение предприятия, персонала, минимизация убытков. В использовании производственного аппарата в условиях спада производства, как правило имеющего место при кризисе, первостепенный приоритет отводится его ускоренной загрузке как первому условию снижения удельных условно-постоянных расходов. Если это невозможно (например, нет спроса на продукцию предприятия), то следует пойти по пути его «сжатия» (законсервировать часть производственной мощности, передать в аренду часть основных фондов и т. д.). Приоритеты в развитии меняются в пользу текущих результатов, даже если это сопряжено с потерями в достижении стратегических целей, но позволяет предприятию продержаться (стратегия «выжимания») до изменения экономической, правовой коъюнктуры. Крайне важным становится повышение оперативности принятия и реализации управленческих решений, даже если это связано со снижением их эффективности (сокращение длительности производственного цикла, уменьшение оперативно-календарных нормативов, сокращение числа неэффективных бизнес-процессов и т. д.). Изменение системы стимулирования деятельности персонала. Любой ценой необходимо сохранить ту часть персонала, которая оказывает определяющее влияние на качество продукции, конкурентоспособность производства (даже путем сокращения менее значимой части персонала, увеличения убытков предприятия и т. д.). Ускоренная реструктуризация предприятия, под которой понимается изменение производственной, технологической, организационной структур, направленное на рост эффективности производства, повышение конкурентоспособности предприятия и продукции, инвестиционной привлекательности. Реструктуризация требует значительных затрат, затрагивает интересы практически всех работников, которые должны быть заинтересованы в ее проведении, так как она сопровождается появлением новых навыков, видов деятельности, новых подразделений, изменений в менеджменте. 2.Антикризисная программа Разработка антикризисной программы включает: глубокий анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, имеющей целью выявление причин кризисного состояния фирмы; разработку концепции реструктуризации, основанной на знании перспективных областей предпринимательства, использовании проверенных на практике достижений менеджмента (гибкие системы планирования, программно-целевой подход, инновации в области управления персоналом и др.); гибкую тактику реализации концепции, основанную на применении современных технологий, системах планирования, маркетинга, взаимодействии с банками, биржами, кредиторами, должниками. Для разработки и реализации эффективной антикризисной программы необходимо выбрать тип процесса изменения функционирования. Изменения в деятельности предприятия могут быть как количественными, так и качественными. Теория позволяет выделить 5 типов процессов изменений: 1 - й тип - рост или сокращение, количественные изменения без качественных трансформаций.

ВАСХНИЛу было приказано организовать единое научное управление всеми отраслями сельского хозяйства. И академия, подчиняясь команде сверху, начала плодить узкоспециальные институты вроде Института кофе и цикория, Института сои, Института кролиководства. В те годы находилось немало научных и практических работников, которые пытались протестовать против централизации науки. Они резонно говорили о богатстве почв и климатов в нашей большой стране, о том, что опыты с сельскохозяйственными культурами и породами скота следует вести с учетом местных условий. Таких арестовывали как "врагов народа", подрывающих основы социалистического хозяйства. В тюрьму попали наиболее видные организаторы областного опытного дела: В. Е. Писарев, В. В. Таланов, С. К. Чаянов, А. Г. Дояренко. А уж о малых сих и говорить нечего: в начале тридцатых годов агрономов и селекционеров сажали сотнями. Теперь же, в 1940-м, специализированные институты были объявлены вредительством, а от академика Вавилова требовали, чтобы он взял на себя вину за глупости, подлость и бессмыслицу "периода социалистической реконструкции сельского хозяйства"

1. Организационная культура (о корпоративной культуре, стратегиях коммуникативного взаимодействия, влияния психотипа руководителя на структуру и стиль управления организацией, культура персонала на примере Японии)

2. Организационный инструментарий управления проектами (сетевые матрицы, матрица разделения административных задач управления, информационно-технологическая модель)

3. Исследование и внедрение современных технологий управления персоналом в туристической организации

4. Парки Діснея як туристичні центри. Їх роль для розвитку міжнародного туризму

5. Основные школы управления. Принципы управления туристической организацией

6. Основные черты антикризисного управления. Стратегия и тактика в антикризисном управлении
7. Антикризисное управление в кредитных организациях
8. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении

9. Антикризисное управление в банке

10. Антикризисное управление

11. Антикризисное управление финансами

12. Стратегия управления и его роль в развитии организации

13. Антикризисное управление

14. Антикризисное управление

15. Антикризисное управление предприятием

16. Антикризисное управление

Пенал школьный "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (чёрный).
Повседневные вещи кажутся скучными и однотонными, а тебе хочется выглядеть стильно и быть не как все? "Pixie Crew" сделает твою
1096 руб
Раздел: Без наполнения
Кулинарный набор "Mayer & Boch", 17 предметов.
Кондитерский мешок с 16-ю насадками идеально подходит для хозяек, увлекающихся кулинарным искусством. С помощью насадок, имеющих различное
377 руб
Раздел: Кондитерские принадлежности
Экспресс-скульптор "Эврика", большой.
Настоящее искусство в Ваших руках! Экспресс-скульптор - это не только стимулятор творческих способностей, но и точечный
943 руб
Раздел: Антистрессы

17. Антикризисное управление в СУ №151 ОАО "СМТ №30"

18. Бухгалтерский учет в антикризисном управлении. Основы бухгалтерского учета

19. Информационные технологии в антикризисном управлении

20. Антикризисное управление

21. Антикризисное управление

22. Антикризисное управление в регионе
23. Антикризисное управление ЗАО "Логотип"
24. Антикризисное управление как новая парадигма управления

25. Антикризисное управление на микроуровне в транзитивной экономике России

26. Антикризисное управление на предприятии

27. Антикризисное управление на примере организации

28. Антикризисное управление организацией (на примере ООО "Строймаш")

29. Антикризисное управление предприятием

30. Антикризисное управление финансовыми ресурсами организаций на материалах МП "Теплоэнерго"

31. Кадровая политика в антикризисном управлении предприятием

32. Методы антикризисного управления

Пелёнка-кокон "Карапуз" на липучке.
Пеленка-кокон для пеленания с удлиненными краями, оснащенными липучками. Дарит чувство комфорта и безопасности новорожденному малышу,
419 руб
Раздел: Пелёнки
Асборн - карточки. Готовимся к школе.
Набор из 50 двусторонних многоразовых карточек. Вас ждут задания для подготовки к школе, игры, головоломки, задачки на внимательность,
389 руб
Раздел: Внимание, память, логика
Жидкое средство для стирки AQA baby, 1500 мл.
Разработано специально для детского белья - с первых дней жизни. Содержит энзимы – высокоэффективные натуральные компоненты, усиливающие
331 руб
Раздел: Для стирки детских вещей

33. Основные черты и стадии антикризисного управления

34. Отличительные признаки антикризисного управления

35. Правовые основы антикризисного управления

36. Реализация мер антикризисного управления на ОАО "Алтай"

37. Система антикризисного управления на предприятии

38. Реструктуризация собственности и реорганизация предприятия как аспект антикризисного управления
39. Антикризисное управление
40. Анализ антикризисного управления предприятия ЗАО "Арно"

41. Антикризисное управление денежными потоками

42. Антикризисное управление финансами предприятия

43. Факторный финансовый анализ в целях антикризисного управления предприятием

44. Антикризисное управление

45. Антикризисное управление в условиях банкротства

46. Антикризисное управление предприятием

47. Антикризисное управление предприятием (на примере ОАО "Электровыпрямитель")

48. Зарубежный опыт антикризисного управления

Трусики Merries Юниор, 12-22 кг, экономичная упаковка, 38 штук.
Изготовлены из чистого хлопка, гладкого как шёлк и очень мягкого на ощупь, удобны в период обучения малыша к горшку; надеваются и
1448 руб
Раздел: Обычные
Багетная рама "Sally" (цвет: серый+золото), 30x40 см.
Багетные рамы предназначены для оформления картин на холсте, на картоне, а также вышивок и фотографий. Оформленное изделие всегда
504 руб
Раздел: Размер 30x40
Ранец школьный "Nature Quest Collection", 35x31x19 см, цвет синий.
Ранец школьный, индивидуализация съемными аппликациями серии «Российская техника», 5 съемных аппликации на липучке. На ранце -
2816 руб
Раздел: Без наполнения

49. Оценка антикризисного управления предприятием

50. Сравнение антикризисного государственного управления в зарубежных странах и в России

51. Роль Центрального банка и его территориальных управлений в развитии кредитной системы

52. Истоки деловых конфликтов и их роль в процессе управления

53. Роль и место подразделений по управлению персоналом в организации

54. Место и роль планирования карьеры в практике управления персоналом
55. Роль коммуникации в управлении
56. Стратегия и тактика управления финансами холдинга

57. Конгресс США и его роль в управлении государством

58. Стратегия управления долгом города Москвы

59. Роль комплексного анализа в управлении

60. Роль МСФО в управлении финансами организаций

61. Бухгалтерский баланс и его роль в управлении предприятием и оценка финансового положения

62. Сбалансированная стратегия как основа стратегического управления

63. Бухгалтерский учет и его роль в управлении предприятии

64. Сущность, роль и функции контроля в управлении экономикой

Насос ножной Phantom.
Количество цилиндров: 2. Суммарный рабочий объем цилиндров: 0,55 литра. Длина шланга: 0,55 м.
698 руб
Раздел: Насосы, компрессоры автомобильные
Подставка для ванны "Мишка", антискользящая, цвет: белый.
Подставка для ног предназначена для того, чтобы помочь малышу самостоятельно садиться на унитаз или пользоваться умывальником. Небольшой
353 руб
Раздел: Подставки под ноги
Логическая игра Bondibon "Замок загадок".
Построить красивый рыцарский замок – это мечта любого мальчишки! А если постройка замка – это не только интересная игра, но и
1585 руб
Раздел: Игры логические

65. Бухгалтерский баланс и его роль в управлении предприятием на примере ООО "Стандарт"

66. Законодательная власть в системе государственного управления. Роль законодательной власти и её органов в государственном управлении

67. Роль и компетенция государства в управлении военными учреждениями высшего профессионального образования

68. Маркетинговые исследования и их роль в управлении предприятием

69. Стратегии поведения субъектов мировой индустрии предметов роскоши на основе управления дизайнерскими брендами

70. Мотивационные аспекты стратегии управления персоналом на микроуровне
71. Антикризисная стратегия ОАО "Юждизельмаш"
72. Корпоративное управление туризмом в Российской Федерации

73. Оперативное управление выполнением стратегии организации

74. Организационные аспекты управления институциональной устойчивостью в сфере сервиса

75. Примеры применения антикризисных стратегий

76. Разработка антикризисной стратегии большого машиностроительного предприятия на основе создании технопарка

77. Разработка основных элементов стратегии управления снабжением на предприятии

78. Система коммуникаций и ее роль в управлении предприятием

79. Совершенствование системы управления персоналом (на примере службы ЭРТОС ООО "Информ-Сервис" филиала "Аэронавигация Центральной Волги" ФГУП "Госкорпорация по ОрВД")

80. Стратегии управления хозяйственными рисками

Карандаши чернографитные Faber-Castell "GRIP 2001", 12 штук с 2 ластиками и точилкой.
Набор серии GRIP 2001 состоит из 12 карандашей твердости HB без ластика, точилки с тремя отверстиями, двумя ластиками-колпачками, отлично
692 руб
Раздел: Чернографитные
Шлем защитный Ok baby "No shock" (цвет: бежевый), размер: 44/52.
Детский шлем OK Baby No Shock защищает голову малыша, родничок и самые чувствительные зоны, от всевозможных ударов и падений. No Shock
2584 руб
Раздел: Безопасность ребенка
Грибы на поляне (9 штук).
Возраст: 1-4 года. Размер основы: 12,5х12,5 см. Размер самого маленького грибка 3,5 см, большого - 5 см. Грибы надеваются на штырьки
350 руб
Раздел: Из дерева

81. Стратегия как системный подход к управлению перспективным развитием предприятия

82. Стратегия управления организацией

83. Стратегия управления персоналом

84. Формирование стратегии управления

85. Бизнес-стратегия как инструмент антикризисного развития компании

86. Роль закономерностей и принципов управления в управлении современной организацией
87. Роль идеологии в системе государственного управления
88. Роль руководителя в управлении конфликтами

89. Система управления туризмом

90. Анализ эффективности управления финансами предприятия (на примере ОАО "Нефтекамск-Лада-Сервис")

91. Управление портфелем ценных бумаг. Портфельные стратегии

92. Разработка антикризисной финансовой стратегии ООО "Адамант"

93. Экономический анализ деятельности и его роль в управлении медицинским учреждением

94. Разработка алгоритмов контроля и диагностики системы управления ориентацией космического аппарата

95. Военные реформы 1862-74 годов в России. Техническое перевооружение армии и флота, всесословная воинская повинность. Изменение системы военного управления

96. ПВО. Устройство ЗАК МК. Система управления антенной (СУА)

Магнитно-маркерная доска, 53x41 см.
Магнитно-маркерная доска из дерева и металла, предназначена для детей от 3-х лет. Двухстороннее жесткое игровое поле заключено в рамку из
578 руб
Раздел: Доски магнитно-маркерные
Горшок эмалированный с крышкой, 1,5 л.
Горшок эмалированный, с крышкой. Объем: 1,5 литра.
359 руб
Раздел: Горшки обычные
Кружка "Лучший Папа", с рисунком.
Качественные керамические кружки с оригинальным рисунком, выполненным в процессе производства (подглазурное нанесение). Упаковка: белый
372 руб
Раздел: Кружки

97. Проблемы финансирования расходов на управление в Российской Федерации

98. Отчёт о прохождении преддипломной практики в Управлении по взаимодействию с органами законодательной и исполнительной власти (УВОЗИВ) ГТК России

99. Персональная ответственность в государственном управлении

100. Правовые акты управления


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.