![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Экономика и Финансы
Менеджмент (Теория управления и организации)
Организация труда в бригаде |
Введение Раздел 1. Теоретическая часть 1.1 Сущность организации труда 1.2 Организация трудового процесса 1.3 Анализ состояния труда в бригаде Раздел 2. Проектно-расчетная часть 2.1 Проектирование трудового процесса 2.2 Технология проведения процесса 2.3 Область и границы возможной реализации проектного решения 2.4 Общие требования к условиям труда 2.5 Психофизиологические, санитарно-гигиенические и социологические факторы условий труда Раздел 3. Экономическая эффективность Заключение Литература ВведениеОсновы научной организации труда - отрасль экономической науки. Она изучает теоретические и практические проблемы организации труда работников различных категорий и сфер деятельности, базируясь на выводах ряда общественных и естественных наук. Главное внимание в ней уделяется вопросам организации труда на социалистическом промышленном предприятии. Однако это не означает, что рассматриваемые ею принципы организации труда применимы только для промышленных предприятий. Они применимы к любой сфере человеческой деятельности, хотя в различных сферах приложения труда основные принципы его организации могут иметь специфические особенности. В данном курсе рассматриваются прежде всего вопросы организации труда рабочих, а также специфические особенности организации труда других категорий работающих. Совершенствование организации труда не является самостоятельной задачей, которая решается в отрыве от других важных сторон развития производства. Более того, современное производство не может достаточно успешно развиваться без комплексного решения таких проблем, как совершенствование технической и технологической базы, организация производства в целом, рационализация управления производством во всех его звеньях. Только комплексность в решении производственных вопросов предотвращает возникновение &quo ;узких мест&quo ;, обеспечивает всестороннее и гармоничное развитие производства2. Таким образом целью своей работе я поставил изучение понятия организации труда как объединения людей, которые реализуют определенную программу или цель и действуют на основании установленных правил и процедур. Задачами данной работы я поставил: Провести анализ организационно-технических параметров объекта. Установить параметры исследуемого трудового процесса и время его выполнения. Выявить недостатки существующего трудового процесса. Спроектировать рациональный трудовой процесс с установлением необходимого времени его выполнения. Рассчитать экономическую эффективность внедрения рационального трудового процесса. Раздел 1. Теоретическая часть 1.1 Сущность организации трудаВ процессе производства общая величина труда обходимого для получения того или иного складывается из затрат материально-вещественных моментов производства и затрат живого труда. Карл М в связи с этим указывал, что созданные на предшествующих стадиях потребительные стоимости функционируют только как материальные факторы живого труда. Последний должен охватить эти вещи. воскресить их из мертвых, превратить из только возможных в действенных ми действующие в потребительные стоимости. Организация труда рабочих в строительстве должна быть направлена на внедрение в производство высокопроизводительных методов и приемов труда, рациональных инструментов и приспособлений, на наиболее полное использование рабочего времени, машин и механизмов, экономное расходование материальных ресурсов и денежных средств, повышение качества выполнения строительно-монтажных работ и должна способствовать росту производительности труда, снижению себестоимости строительства&quo ;, своевременному и досрочному вводу в действие строящихся объектов.
Организация труда должна непрерывно совершенствоваться на научной основе и соответствовать техническому уровню строительного производства. Для этого следует планомерно на основе обобщения передового опыта и научных исследований разрабатывать и осуществлять мероприятия по внедрению принципов научной организации труда (НОТ) в строительное производство, 1.2 Организация трудового процессаОрганизация трудового процесса на рабочем месте имеет цель обеспечить выполнение заданной работы с минимальными затратами времени при высоком качестве продукции, эффективном использовании оборудования и средств механизации и материалов, а также при соблюдении условий безопасности труда. Центральное место в работе по организации трудового процесса занимают анализ и разработка рациональных методов и приемов труда, включая состав и последовательность выполнения трудовых приемов, действий и движений. Организация трудового процесса на рационально организованном рабочем месте включает также анализ соответствия работников выполняемой работе и обеспечение такого соответствия. Организации трудового процесса предшествует определение содержания труда рабочего. Эта задача является исходной для всех остальных, поскольку ее решение дает представление о физических и умственных характеристиках соответствующего вида труда, а также об объеме общих и специальных знаний, характере навыков и производственного опыта, которыми должен обладать рабочий для того, чтобы выполнить определенное производственное задание. В ходе ее решения выясняются функции рабочего, и при этом и в содержание труда, и в функции рабочего могут быть внесены коррективы, имеющие цель сделать труд более творческим и значительным, а также позволяющим наиболее эффективно использовать оборудование и рабочее время исполнителей и самих работников, учитывая их профессии, квалификацию и способности. Для выполнения трудового (рабочего) приема, т.е. законченной совокупности действий рабочего, имеющих определенное целевое назначение, необходим рациональный способ или метод труда. В сфере трудовой деятельности существует большое число методов труда, используемых рабочими различных профессий и специальностей при выполнении поручаемых работ, однако создание рационального метода возможно только в том случае, если оно основывается на правилах экономии. 1.3 Анализ состояния труда в бригадеВыполнение подавляющего большинства строительно-монтажных работ коллективами рабочих, объединенных в бригады, выдвигает на первое место проблему правильного комплектования бригад, рационального разделения и кооперации труда в бригаде. В строительстве получили широкое распространение различные формы организации бригад - бригады комплексные и бригады специализированные с разной степенью специализации внутри бригады. Создание комплексных бригад, специализирующихся на выполнении четко установленного комплекса работ, рационально в условиях массового типового строительства с определенной структурой и постоянными объемами работ. В комплексных бригадах на типовом строительстве довольно часто, особенно в случае монтажа зданий с колес, имеет место четкое разделение труда с закреплением за каждым рабочим определенного круга операций - монтажных, электросварочных, бетонных и т.п
. При строительстве объектов по индивидуальным проектам создание бригад с четким разделением труда затруднено, так как частые изменения характера и объемов работ требуют бригад различных составов. В таких комплексных бригадах нет четкого разделения труда между отдельными исполнителями. Специализированные бригады для выполнения какого-либо определенного вида работ часто создаются в управлениях, специализирующихся на выполнении отдельных специальных работ - электромонтажных, огнеупорных, санитарно-технических, отделочных. Относительная обособленность этих видов работ и большие их объемы, позволяющие полностью загрузить рабочих, являются предпосылками для эффективной работы специализированных бригад. В специализированных бригадах, состоящих из рабочих одной профессии, разделение труда осуществляется только по его сложности, в зависимости от уровня квалификации отдельных рабочих бригады. Количественный и качественный состав бригад определяется многообразными причинами: объемами выполняемых работ, особенностями и количеством одновременно возводимых объектов, условиями производства работ, наличием рабочей силы. Имеют значение и такие факторы, как сложившиеся традиции выполнения работ в той или иной местности. Так, на каменных работах выполняют работы специализированные и комплексные бригады с колебанием их количественного состава от 10 до 90 человек. Плотничные работы выполняются как специализированными бригадами плотников, так и рабочими-плотниками в составе комплексных бригад на монтаже зданий или каменной кладке или даже рабочими других профессий, выполняющими в порядке совмещения плотничные работы. Во многих строительных организациях производительность труда рабочих в комплексных бригадах на 15-20% выше, чем в специализированных, но нередки случаи, когда организация комплексных бригад отрицательно сказывается на выработке рабочих и качестве работ из-за неправильного определения набора работ и численного и профессионально-квалификационного состава бригад, а также недостаточной специализации звеньев внутри бригад, что не дает возможности рабочим приобретать устойчивые профессиональные навыки. Обследование, проведенное за рабочими различных комплексных и специализированных бригад на общестроительных работах, показало, что рабочие каждой профессии, входящие в состав бригады, как правило, выполняют более широкий круг работ, чем это предусмотрено квалификационными характеристиками соответствующих профессий. Проведение специального обследования и ряда фотографий рабочего дня позволило определить распределение загрузки рабочих работами, относящимися к их основной профессии, и работами, относящимися к другим профессиям. Так, в комплексных бригадах каменщиков, включающих также монтажников конструкций, плотников, такелажников, транспортных (подсобных) рабочих и рабочих некоторых других профессий (бетонщики, штукатуры, изолировщики и др.), рабочие всех профессий выполняют работы не только по своей основной профессии, но и другие - смежные работы (см. табл.1-V). Так, каменщики выполняют каменные работы 76% времени, монтажные - около 7%, транспортные - около 5%, примерно по 2,5% времени занимает у них выполнение такелажных, бетонных и плотничных работ.
В 1806 были сформированы первые артиллерийские, а в 1819 сапёрные Б. Как организационная единица Б. сохранилась в большинстве армий. В Красной Армии во время Гражданской войны 1918—20 существовали трёхполковые Б. в составе стрелковых дивизий (по 3 Б.). Бригада производственная Брига'да произво'дственная, коллектив рабочих одинаковых или различных профессий, совместно выполняющий единое производственное задание и несущий общую ответственность за результаты работы. Бригадная организация труда применяется в тех случаях, когда выполнение производственное задания требует одновременного участия нескольких рабочих. При создании бригад и организации их работы соблюдаются следующие условия: в состав бригады должны входить рабочие, совместная работа которых создаёт законченный продукт труда или его часть; результаты работы бригады должны поддаваться точному учёту и оценке; разделение и кооперация труда в бригаде должны быть организованы так, чтобы наряду с результатами работы всей бригады можно было выявлять результаты каждого его участника. В зависимости от применяемой формы разделения и кооперации труда, а также профессионального состава рабочих Б. п. может быть специализированной или комплексной. Специализированная Б. п. состоит из рабочих одной профессии, выполняющих однородные технологические процессы (бригада формовщиков в литейном цехе, бригада сборщиков в сборочном цехе и др.). Комплексная Б. п. организуется из рабочих различных профессий для выполнения комплекса технологически разнородных работ, объединяемых общностью предмета труда или орудия труда
1. Оформление и закрытие нарядов в условиях бригадной формы организации и стимулирования труда
3. Особенности формирования аудиторской выборки малыми аудиторскими организациями
4. Особенности системы управления персоналом в инновационной организации
5. Особенности налогообложения доходов бюджетных и общественных организаций
9. Организация труда в новых экономических условиях
10. Организация и оплата труда в условиях рынка
11. Безопасность труда как условие повышения производительности в организации
12. Организация труда и её формы
13. Особенности организации труда и заработной платы на предприятиях малого бизнеса
14. Особенности нормирования труда при коллективной его организации
15. Международная организация труда- создание, структура, задачи и организация её работы
16. Учет и анализ расчетов с персоналом по оплате труда в организации
17. ОСОБЕННОСТИ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ НА ПРИМЕРЕ ЦШИ ОАО "НОСТА" (ОХМК)
18. Разработка вопросов организации труда для прядильного и ткацкого производства
19. Организация и совершенствование стимулирования труда на предприятии
20. Система организации и поощрения труда (Контрольная)
25. Совершенствование организации труда руководителей и специалистов на предприятии
26. Организация коллективного труда в детском саду
27. Организация учета и анализ оплаты труда на предприятии
28. Разработка вопросов организации труда для прядильного и ткацкого производств.
30. Экономика и организация труда
32. Организация труда на предприятии
33. Организация, нормирование и оплата труда в салоне сотовой связи
34. Особенности функционирования рынка труда в условиях рыночной экономики
35. Организация охраны труда на производстве
36. Охраны труда и организация рабочих мест
37. Разработка системы управления охраной труда в организации
41. Организация труда руководителя
42. Организация, управление, надзор и контроль в области охраны труда
43. Совершенствование организации и оплаты труда в животноводстве
44. Совершенствование организации производства зерна на основе внедрения оплаты труда от валового дохода
45. Организации, нормированию и оплате труда (ОАО "Ягуновское")
46. Организация бухгалтерского учета расчетов с персоналом по оплате труда
47. Организация труда и заработной платы работников автотранспортных предприятий
48. Организация учета труда и заработной платы
50. Сущность, основы организации и задачи учета оплаты труда
51. Бухгалтерский учет и аудит расходов на оплату труда в торговой организации
52. Особенности расселения населения РФ. Формы территориальной организации населения
53. Организация труда осужденных
57. Анализ технологии гостиничного хозяйства и организации труда гостиницы
58. Локальное правовое регулирование труда в организациях
59. Нормирование труда - одно из главных направлений научной организации труда
60. Организация и нормирование труда
61. Организация и нормирование труда
62. Организация и регулирование оплаты труда
63. Организация и учет оплаты труда на предприятии
64. Организация нормирования труда
66. Организация оплаты труда в учреждении
67. Организация оплаты труда на предприятии
68. Организация системы управления производительностью труда
73. Организация труда менеджера и его работоспособность
74. Организация труда на ОАО "Литмаш"
75. Организация труда на предприятии
76. Организация труда на производстве
77. Организация труда персонала
78. Организация труда при многостаночной работе
79. Организация труда управленца
80. Организация управления труда
81. Организация управленческого труда
82. Организация управленческого труда на примере ОАО "Тираспольский молочный комбинат"
83. Организация, нормирование и оплата труда
84. Организация, нормирование и оплата труда
85. Организация, нормирование и оплата труда
89. Проектирование системы организации труда персонала
90. Системы оплаты труда в организации
91. Совершенствование организации оплаты труда персонала
93. Совершенствование организации управленческого труда
94. Стили руководства и организация труда предпринимателя
96. Внешняя и внутренняя среда организации. Мотивация труда
97. Стимулирование и мотивация к труду персонала организации