|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Решение проблемы низкой конкурентоспособности продукции |
Ручка "Шприц", желтая. 
Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный. Государственный университет управления Институт заочного обучения Специальность – менеджмент Кафедра управления организацией в машиностроении Содержание. 1. Исследование причин низкой конкурентоспособности продукции 3 1.1. Понятие о конкурентоспособности 4 1.2. Особенности конкурентных преимуществ 7 1.3. Типы конкуренции 9 1.3.1. Совершенная конкуренция 10 1.3.2. Несовершенная конкуренция 10 1.3.3. Ценовая и неценовая конкуренция 142. Методика построения дерева проблем 163. Расчет коэффициентов относительной важности 204. Литература 26 Исследование причин низкой конкурентоспособности продукции Внешняя или окружающая среда является неотъемлемым условием существования любого предприятия и является по отношению к нему неконтролируемым фактором, т.е. элементом, воздействующим на предприятие, но степень воздействия которого, не может быть изменена самим предприятием. Все воздействие внешней среды можно разделить на следующие отдельные факторы: экономические, политические, рыночные, технологические, конкурентные, международные и социальные (рисунок 1). Анализ внешней среды дает возможности организации для прогнозирования ее возможностей, для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и для разработки стратегий, которые могли бы превратить внешние угрозы в любые выгодные возможности. Анализ внешней среды необходим в процессе стратегического планирования и, по сути, заключается в получении ответов на три основных вопроса: - Где сейчас находится организация? - Где должна находится организация в будущем? - Что необходимо сделать, чтобы организация переместилась из сегодняшнего положения в будущее? Среди рассмотренных факторов внешней среды конкурентные факторы занимают особое место. Ни одна организация не может себе позволить игнорировать фактические или возможные реакции своих конкурентов. Суть анализа этого фактора коротко можно сформулировать следующим образом: 1. Удовлетворен ли конкурент своим настоящим положением? 2. Какие вероятные изменения в стратегии предпримет конкурент? 3. В чем уязвимость конкурента? 4. Что может вызвать самые крупные ответные меры со стороны конкурента? В условиях рыночных отношений изменяются цели предприятия, которые объединяют в себе следующие вопросы: обеспечение выживаемости, максимизация загрузки, максимизация текущей прибыли, завоевание лидерства на сегменте рынка, завоевание лидерства по показателям качества товара, достижение конкретного объема сбыта, рост продаж, завоевание расположения клиента.1 Понятие о конкурентоспособности Многие предприятия для своего бизнеса выбирают товары (или услуги), производство (оказание) которых требует минимальной кооперации и поставок со стороны или где достижима широкая заменяемость исходного сырья и материалов. Но эта стратегия не может рассматриваться как универсальная, и тем более она мало пригодна для тех предприятий, которые готовят бизнес план в связи с освоением продукции, предназначенной для конкуренции на мировых рынках. Более глубокий подход – обеспечение себе устойчивой конкурентоспособности.
Существует два типа конкурентных преимуществ: более низкие издержки и специализация. Под более низкими издержками понимается не просто меньшая сумма затрат на производство, чем у конкурентов, а способность фирмы разрабатывать, производить и сбывать товар более эффективно, чем конкуренты. То есть необходимо организовать с меньшими затратами и в более короткие сроки весь цикл операций с товаром: от его конструкторской проработки до продажи конечному покупателю. Неспособность выстроить всю эту цепочку сведет на нет успех в любом из её звеньев. Специализация – это способность удовлетворять особые потребности покупателей и получать за это премиальную цену, т.е. цену в среднем более высокую, чем у конкурентов. Иными словами, для обеспечения такого типа конкурентных преимуществ необходимо научится искусству выделяться в толпе конкурентов, предлагая покупателям товар, заметно отличающийся либо высоким уровнем качества при стандартном наборе параметров, определяющих это качество, либо нестандартным набором свойств, реально интересующих покупателя. При этом в любой данный момент времени, строится стратегия обеспечения конкурентоспособности, опираясь лишь на один из видов конкурентных преимуществ – либо на более низкие издержки, привлекая покупателей относительной дешевизной товаров по сравнению с аналогичными изделиями других производителей, либо на специализацию, вызывая интерес у наиболее взыскательных и требующих, прежде всего, высокого качества клиентов. Имея в виду такое толкование видов конкурентных преимуществ, выбирается наиболее приемлемая стратегия обеспечения и поддержания конкурентоспособности. Но прежде чем описать ассортимент таких стратегий, введем ещё одно понятие «диапазон конкуренции», обозначающее широту той номенклатуры товаров, которая изготавливается, а затем продаётся. Основные типы стратегий обеспечения конкурентоспособности представлены на рисунке 2: Отдельные фирмы развивают свои операции по стратегии «уникальность и лидерство». Такие фирмы, как правило, являются пионерами в области изготовления отдельных видов продукции с уникальными свойствами. Так, например, фирма JVC, являясь мощным производителем с мировым уровнем качества, является создателем стандарта видеозаписи VHS. Продукция этих фирм дорога, но зато это лучшая продукция с нестандартными высочайшими качествами. Есть фирмы, стратегия конкурентной борьбы которых основана не на специализации, а на более низких издержках производства. Они представляют большой ассортимент продукции стандартного мирового уровня качества и со стандартной ценой. Третий тип фирм строит конкурентную стратегию на менее рискованных и более дешевых принципах – специализация при узкой номенклатуре продукции. Это продукция высшего мирового уровня в своих классах специализации и стоит недешево. Четвертый тип фирм занимается выпуском узкого круга качественной продукции по низким ценам. Такая продукция не отличается изысканными и разнообразными свойствами. Она проста, надежна и дешева. Естественно, не обязательно придерживаться только одной, некогда выбранной стратегии обеспечения конкурентоспособности.
Освоив выпуск одного- двух изделий, доступных широкому кругу небогатых покупателей, можно начать подготовку к освоению другой стратегии. Путь расширения своего ассортимента, сохраняя все столь же низкие цены, оправдывающие не особенно высокий уровень качества приведет к стратегии ориентации на издержки, которая позволит резко увеличить и объемы реализации, и суммы получаемой прибыли (при довольно умеренной рентабельности, т.е. не слишком-то высоком отношении этой прибыли к сумме вложенных вами в дело собственных и/или заемных средств). Если не расширять ассортимент, а все доходы направить на повышение качества представляемых товаров (услуг), то этот путь приведет к стратегии выборочной специализации. Этот путь может обеспечить достаточно высокий уровень рентабельности вложенного капитала.2 Особенности конкурентных преимуществ Выбор наиболее подходящей стратегии конкуренции зависит от того, какими возможностями располагает предприятие. Если оно обладает устаревшим оборудованием, невысоко квалифицированными работниками и нет интересных перспективных технических новинок в запасе, но зато не слишком высока заработная плата и прочие затраты на производство, то наиболее подходит стратегия «ориентации на издержки» или «упор на издержки» (рис. 3). Все зависит от того, на сколько широкой планируется быть номенклатура товаров. Если же сырье и материалы обходятся очень дорого, но на предприятии есть хорошее оборудование, отличные конструкторские разработки или изобретения, а работники обладают высокой квалификацией, то возможно применение стратегии обеспечения конкурентоспособности за счет организации выпуска товаров уникальных или с таким высоким уровнем качества, который оправдает в глазах покупателей высокую цену. Все виды конкурентных преимуществ предприятия с точки зрения путей достижения конкурентных преимуществ можно разделить на две группы: 1. преимущества низкого порядка; 2. преимущества высокого порядка. Преимущества низкого порядка связаны с возможностью использования дешевых: 1. рабочей силы; 2. материалов (сырья); 3. энергии. Низкий порядок конкурентных преимуществ связан с тем, что они очень неустойчивы и легко могут быть потеряны либо вследствие роста цен и заработной платы, либо из-за того, что эти дешевые производственные ресурсы точно также могут использовать (или перекупить) конкуренты. Иными словами, преимущества низкого порядка – это преимущества с малой устойчивостью, неспособные обеспечить преимущества над конкурентами надолго. К преимуществам высокого порядка принято относить: 1. уникальную продукцию; 2. уникальную технологию и специалистов; 3. хорошую репутацию фирмы – это особенно ценное конкурентное преимущество. Если конкурентное преимущество достигнуто за счет выпуска на рынок уникальной продукции, основанной на собственных конструкторских разработках, то для уничтожения такого преимущества конкурентам надо либо разработать аналогичную продукцию, либо придумать что-то лучшее, либо заполучить эти секреты с наименьшими затратами. Все эти пути требуют больших затрат, усилий и времени у конкурента. Это означает, что на некоторое время фирма оказывается в лидирующем и недосягаемом положении, т.е
Например, конфликта интересов сырьевого сектора и сектора высокой нормы передела… Это противоречие между задачей создания условий для предельной эффективности бизнеса и задачей его ответственности за стратегию развития, т. е. отчислений на подготовку кадров, обеспечение соответствующей науки…». 2. Резко искажены структура проблемы и «вес» ее элементов и факторов Главную задачу документ формулирует как «восстановление государственного правового механизма регулирования проблем промышленной политики». Далее говорится: «Есть и ряд более частных проблем. Изношенность основных фондов, низкое качество продукции и производительность труда, неприемлемая фондоемкость, технологическая отсталость. Они ведут к низкой конкурентоспособности российской промышленной продукции и на внутреннем и на внешнем рынках… Слаб и не имеет стимулирующего характера спрос на внутреннем рынке… Российская промышленность все больше теряет инновационный характер, утрачивается научно-технический потенциал ее воспроизводства. По каждой из этих частных проблем необходимо и, конечно, существует свое конкретное решение»
1. Исследование зависимости конкурентоспособности автоуслуг от стратегии ценообразования
2. Требования рынка труда при подготовке конкурентоспособных специалистов менеджмента
3. Проблема решения конфликтных ситуаций
4. Повышение конкурентноспособности и расширение ассортимента продукции
5. Региональная политика России: концепции, проблемы, решения
10. Достижение конкурентоспособности продукции предприятия
11. Ценообразование на экспортную и импортную продукцию
12. Конкурентоспособность личности в парадигме инновационного педагогического менеджмента
13. Инновационный менеджмент как система повышения конкурентоспособности
14. Принятие решений в менеджменте
15. Оценка качества и конкурентоспособности муки на примере продукции Пермского мукомольного завода
16. Цены и ценообразование на продукцию и услуги
Бумага чертежная, А2, 594x420 мм, 100 листов. 
Микроскоп для смартфона "Kakadu". 
Деревянная игрушка "Набор для обучения". 17. Обоснование инновационных затрат предприятия для достижения конкурентоспособности продукции
18. Качество как фактор конкурентоспособности продукции
19. Дерево решений
20. Повышение конкурентоспособности сельскохозяйственной продукции
21. Анализ конкурентоспособности предприятия и его продукции
25. Ценообразование на продукцию фирмы
26. Инновационная политика предприятия и её влияние на конкурентоспособность продукции
27. Качество продукции как фактор повышения конкурентоспособности
28. Методы поиска новых идей и решений. Совершенствование методов управления в менеджменте
29. Принятие управленческих решений по ценообразованию
30. Стратегия производственного менеджмента на примере продукции ОАО "Сибирское молоко"
32. Функция планирования в менеджменте. Требования, предъявляемые к управленческим решениям
Форма разъемная Regent "Easy" круглая, 26x7 см. 
Спиннер двухкруговой "Компас" (красный). 
Матрас в коляску "Lepre" Luna Lux. 33. Анализ затрат конкурентоспособности продукции
34. Анализ качества конкурентоспособности экспортной продукции
35. Анализ конкурентоспособности продукции РУП "Белмедпрепараты"
37. Конкурентоспособность продукции ОАО "Элема"
41. Сертификация как фактор повышения конкурентоспособности промышленной продукции
43. Биотехнология. Вклад в решение глобальных проблем человечества
44. Растения: Гигантская секвойя, Лимонное дерево
46. Индия. Проблемы и пути их решения
47. Государственный долг России: проблемы и решения
Карандаши цветные "ColorPics", 36 цветов + точилка. 
Логическая игра "Следопыт, колобок". 
Набор столовых приборов BE-0011S24 "Webber", 24 предмета. 49. Сертификация пожароопасной продукции и информирование населения. Общие положения и порядок надзора
50. Характер решений Конституционного Суда Российской Федерации
51. Принятие управленческих решений
52. Правовое регулирование качества продукции с учетом интересов потребителей
53. Решение задач по курсу "семейное право"
57. Николай II. Время трудных решений
58. Пушкинские музеи Царского села
59. Решение транспортной задачи методом потенциалов
60. Создание электронного обучающего комплекса по дисциплине "Инновационный менеджмент"
64. Формирование структуры электронного учебника и решение задач на ней
Подарочная расчёска для волос "Алена". 
Блокнот "Дневник совы". 
Набор профессиональных фломастеров Edding "E-1880/4S" (0.25, 0.35, 0.5, 0.7 мм) 4 штуки. 65. Билеты, решения и методичка по Информатике (2.0)
66. Структуры данных: бинарное упорядоченное несбалансированное дерево
67. Решение математических задач в среде Excel
68. Графы. решение практических задач с использованием графов (С++)
74. Теория игр и принятие решений
75. РЕШЕНИЕ СИСТЕМ ЛИНЕЙНЫХ ДИФФЕРЕНЦИАЛЬНЫХ УРАВНЕНИЙ ПЯТИТОЧЕЧНЫМ МЕТОДОМ АДАМСА – БАШФОРТА
76. Метод последовательных уступок (Теория принятия решений)
77. Решение оптимизационной задачи линейного программирования
78. Методы решения систем линейных неравенств
79. Решение задач линейного программирования
80. Решение задачи линейного программирования
Кондиционер для белья "Mitsuei", с ароматом белых цветов, 2 л. 
Шторка антимоскитная универсальная, с магнитными замками ТД7-009. 
Альбом для коллекционирования наклеек "Чемпионат мира по футболу FIFA 2018" (35 наклейки в. 81. Алгебраическое и графическое решение уравнений, содержащих модуль
82. Решение транспортной задачи методом потенциалов
83. Приближённые методы решения алгебраического уравнения
84. Составление и решение нестандартных уравнений графоаналитическим методом
85. Метод прогонки решения систем с трехдиагональными матрицами коэффициентов
89. Проект создания системы поддержки принятия решений оперативно-дежурной службы милиции
90. Загрязнение сельскохозяйственной продукции
91. Проблема твердых бытовых отходов в г. Ленинске-Кузнецком. Cпособы её решения
93. Пути решения экологических проблем глазами психолога
94. Современные экологический проблемы и возможные пути их решения
95. Подготовка, принятие и реализация политических решений
96. Хрущев Никита Сергеевич - Поиски и решения
Стул детский "Малыш-1". 
Этикетка самоклеящаяся, А4, 24 этикетки, 70х37 мм, белая, 100 листов. 
Мозаика с прозрачным полем, 40 мм, 70 деталей. 97. Теория политических решений
99. Сертификация систем управления качеством продукции /BACO/
100. Конструкции из дерева и пластмасс. Жилое здание из дерева в г.Купянск
Совок №5. 
