Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Стратегическое управление организацией в условиях рынка

Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый.
Изготовлены из влагостойкого и грязестойкого материала, сохраняющего свои свойства в любых погодных условиях. Легкость крепления позволяет
66 руб
Раздел: Прочее
Фонарь садовый «Тюльпан».
Дачные фонари на солнечных батареях были сделаны с использованием технологии аккумулирования солнечной энергии. Уличные светильники для
106 руб
Раздел: Уличное освещение
Брелок LED "Лампочка" классическая.
Брелок работает в двух автоматических режимах и горит в разных цветовых гаммах. Материал: металл, акрил. Для работы нужны 3 батарейки
131 руб
Раздел: Металлические брелоки

ВСЕРОССИЙСКИЙ ЗАОЧНЫЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине Стратегический менеджмент Тема «Стратегическое управление организацией в условиях рынка» Архангельск 2010 СодержаниеВведение Глава 1. Теоретическое обоснование стратегического управления в условиях рынка 1.1Нужно ли стратегическое планирование? 1.2Процесс стратегического управления 1.3Стратегический анализ 1.4SWO -анализ 1.5В поисках главного фактора 1.6Цели компании 1.7Стратегии компании Глава 2. Анализ системы стратегического управления на предприятии 2.1Общая характеристика ОАО «Связной СПб 2.2 Стратегия, реализуемая сейчас компанией ОАО «Связной СПб» 2.3 Итоговый SWA -анализ компании Глава 3. Предложения по совершенствованию стратегии развития предприятия 3.1 Реклама предложений 3.2 Изменение внутренних инструкций, противоречащих законам 3.3 Организация связи между отделами 3.4 Внутреннее оформление Заключение Список литературы Введение Хотелось бы начать с определения. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ – это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности даёт возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.1 Сегодня многие руководители пришли к выводу, что стратегический менеджмент для них является не роскошью, без которой можно обойтись, а реальным средством достижения поставленных целей, позволяющим сделать компанию еще более успешной, обеспечить получение новых прибылей и увеличить ее стоимость. Однако на практике даже тщательно разработанная система стратегического управления во многих случаях не дает ожидаемого эффекта и, более того, требует неоправданно высоких ресурсозатрат (человеческих, временных, финансовых и т. д.). Для ответа на вопрос &quo ;почему?&quo ; одни обращаются к консультантам, другие пытаются почерпнуть нужную информацию из книг, третьи действуют интуитивно. Основополагающими являются следующие утверждения: При разработке стратегии необходимо помнить, что она должна быть согласована внутри компании. То есть добиваться следует в первую очередь не обеспечения абсолютной правильности намеченного пути, а того, чтобы разработанная стратегия была обязательно согласована с менеджерами компании, которые потом будут ее реализовывать. Это утверждение кажется на первый взгляд парадоксальным, но, тем не менее, доказывается практикой. При обращении к консультантам нужно четко представлять себе тот объем услуг, который они могут предложить. Одна из распространенных ошибок заключается в том, что от консультантов ждут готовых решений. Но это неправильно. Стратегию компания должна сформулировать сама, а приглашенные консультанты помогут разработать методы ее реализации, не более того. Еще одна проблема возникает при обращении к литературным источникам. Если сравнить два любых учебника по финансам и экономике, то выяснится, что 80% информации в них совпадает.

Что же касается исследований по стратегии, здесь ситуация прямо противоположная — почти одинаковых по содержанию книг не существует. Дело в том, что стратегическое управление — это, с одной стороны, одна из самых слабоструктурированных областей менеджмента, а с другой — мощный инструмент, которым еще нужно научиться пользоваться. Единственное, чем похожи книги по стратегическому управлению, так это, пожалуй, трактовкой стратегического анализа. Практически в любой книге по стратегическому менеджменту рассказывается о большом количестве матриц, предназначенных для стратегического анализа и выработки стратегии. При этом на практике (речь идет о российском опыте) никто эти матрицы (за исключением, может быть, двух-трех) не применяет. Глава 1. Теоретическое обоснование стратегического управления в условиях рынка 1.1 Нужно ли стратегическое планирование? Часто руководители компаний (особенно небольших) задают вопрос: &quo ;А когда (начиная с какого момента?) компании нужно начинать заниматься стратегическим управлением?&quo ; Ответ очень прост. Конечно же, с самого начала, учитывая только, что небольшое ЧП и крупное промышленное предприятие должны применять инструмент стратегического управления в разных объемах. В противном случае маленькая компания так и не вырастет либо превратится в здоровенного неуправляемого монстра. Но даже если компания большая, это, к сожалению, вовсе не означает, что в ней серьезно относятся к стратегическому менеджменту и активно занимаются его внедрением и использованием. Топ-менеджер одной крупной шахты, например, сказал, что никогда не слышал о существующей в его компании четко заявленной стратегии, хотя, наверное, в голове генерального директора она есть. Внимание руководителей к различным аспектам деятельности компании распределено примерно так, как показано в табл. 1. Условно в деятельности организации выделены две составляющие: собственно бизнес и система управления (менеджмент), предназначенная для того, чтобы бизнес работал эффективно и компания была успешной. Кроме того, действия, осуществляемые компанией, можно также условно разделить на оперативные и стратегические. Таким образом, мы получаем четыре квадрата (области деятельности). Практика показала, что в небольших (или только что созданных) компаниях приоритетным для менеджеров является первый квадрат, т. е. оперативная деятельность, непосредственно связанная с бизнесом. На втором месте — система оперативного управления. Это и понятно, так как иначе компания не выживет. По мере роста организации менеджеры вынуждены уделять все большее внимание не только дальнейшему развитию бизнеса, но и (если компания хочет быть успешной) совершенствованию системы управления. Здесь, кстати, нужно отметить, что отставание развития системы управления от темпов роста самого бизнеса является довольно распространенной проблемой многих быстрорастущих компаний. Получается, что, чем скорее растет компания, тем быстрее бизнес &quo ;убегает&quo ; от системы управления. Иногда это приводит к &quo ;летальным&quo ; последствиям для самого бизнеса. Нужно отметить, что все более значимую роль в меняющихся условиях начинает играть человеческий фактор.

Оперативная деятельность понятнее и проще. Осуществить же стратегически эффективные изменения в рамках текущей деятельности компании практически невозможно. Поэтому в большинстве случаев руководители пытаются ограничиться локальными изменениями, тратя на оперативную деятельность существенно больше времени и усилий, чем на стратегическую (см. рис. 1). Однако, в конце концов менеджеры начинают понимать, что не смогут коренным образом изменить ситуацию в своем бизнесе без решения назревших стратегических вопросов. Основным фактором успешности проводимых в компании изменений является желание руководства осуществить их. Желание должно быть реальным, а не декларативным — тогда, как говорится, все остальное приложится. Критерием наличия желания является понимание менеджментом компании того неоспоримого факта, что подобная деятельность (4-й квадрат) нуждается в затратах, в т. ч. личных временных ресурсов. Руководству психологически трудно примириться с расходами на 4-й квадрат, так как у него могут быть более &quo ;земные&quo ; заботы: заплатить налоги, найти деньги на материалы, выдать сотрудникам зарплату и т. д. К тому же 4-й квадрат — самый непонятный, и оценить отдачу от его финансирования и особенно предсказать время ее наступления непросто. Кроме того, 4-й квадрат таит в себе еще одну неприятную особенность. Чем бы ни занимался человек в жизни, его могут подстерегать как успех, так и неудача. Это вполне естественно. Так вот, если менеджер потерпел неудачу в 1-м или 2-м квадратах, его это не остановит. Он будет пытаться снова и снова. Но неудача в 4-м квадрате может надолго притормозить его. Поэтому, чтобы заставить себя заниматься проблемами стратегического управления, требуется большая сила воли. Однако если смотреть в будущее, а не жить сегодняшним днем, то в конечном итоге отсутствие внимания к 4-му квадрату неизбежно повлечет за собой исчезновение необходимости заниматься и первыми двумя, так как компании уже не будет. Практика показала, что предприятия, как правило, берутся за работу над 4-м квадратом в двух случаях: находясь в кризисном или предкризисном положении; переживая большой успех, сопровождаемый бурным ростом и развитием. В обоих случаях теряется управление, т. е. симптомы могут быть схожими, но причины различны. Поэтому &quo ;лечение&quo ; в двух этих ситуациях должно быть разным. Следует обратить внимание еще и на то, как быстро порой вырастает компания — никто не успевает это заметить. Генеральный директор одного предприятия, вспоминая историю развития своего бизнеса, рассказывал, что компания его развивалась стремительно, но неприметно, и обнаружили это, только когда персонал перестал помещаться в офисе. Резюмируя вышесказанное, можно утверждать, что 4-й квадрат не пользуется популярностью по следующим причинам: непонятно, зачем это вообще нужно, если не приносит ощутимого результата сейчас; новая, непривычная форма деятельности; трудно оценить отдачу и время ее наступления; непросто установить критерии оценки деятельности занимающихся этим людей; дефицит ресурсов. Среди вышеперечисленных причин явно выделяется последняя.

Стратегические модели Помимо эталонных стратегий специалисты в этой области разработали значительное количество формальных моделей и матриц (табл. 4.2.1). Указанные модели позволяют оценивать результаты стратегического управления и являются своего рода инструментами стратегического анализа. Пик популярности таких моделей пришелся на середину 1970-х гг., затем они утратили свою популярность, уступив место творческому анализу. Таблица 4.2.1 Формальные стратегические модели Слабость формальных моделей в том, что они не учитывают специфических особенностей организаций, для которых разрабатывается стратегия. Однако они сохранили свою ценность для понимания отдельных аспектов стратегического управления организацией. Методы изучения профиля Профилем называется сумма характеристик, благодаря которым компания или ее часть известна важной целевой группе потребителей. Корпоративный профиль — это образ компании или ее продукции в глазах целевой группы. С определением данного образа связаны методы изучения профиля (их еще называют методами перечня критериев)

1. Стратегическое управление в условиях рынка

2. Использование консалтинга в стратегическом управлении организации

3. Организация управления налогообложением в условиях рынка (на примере ГНИ Октябрьского района г. Орска)

4. Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических проблем (Доклад)

5. Организация деятельности ТОО "АЯЗ" в условиях рынка

6. Организация и оплата труда в условиях рынка
7. Управление организациями в условиях формирования у работников негативных ментальных установок. Влияние отношения к людям
8. Кредитная политика государства и механизм ее реализации в условиях рынка

9. Проблемы государственного регулирования нефтяного комплекса России в условиях рынка

10. Роль рекламы в условиях рынка (Контрольная)

11. Стратегическое управление и планирование на уровне фирмы

12. Стратегическое управление (укр)

13. Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией

14. Формы собственности и формы предпринимательской деятельности в условиях рынка (Word`97)

15. Статистические методы анализа финансового состояния предприятия в условиях рынка

16. Ценообразование в условиях рынка

Фоторамка "Poster red" (30х40 см).
Рамка настенная может располагаться как вертикально, так и горизонтально. Для фотографий размером: 30х40 см. Материал: пластик.
342 руб
Раздел: Размер 30x40
Набор детской посуды "Авто", 3 предмета.
Набор посуды для детей включает в себя три предмета: суповую тарелку, обеденную тарелку и кружку. Набор упакован в красочную, подарочную
397 руб
Раздел: Наборы для кормления
Глянцевая бумага для струйных принтеров "Lomond", 50 листов, А4.
Глянцевые фотобумаги наилучшим образом передают яркие, насыщенные цвета с множеством оттенков и цветовых градаций. Покрытие бумаги:
378 руб
Раздел: Фотобумага для цветной печати

17. Адаптация производственной деятельности к условиям рынка телевизоров

18. Стандартизация и сертификация продукции в условиях рынка

19. Стратегическое управление

20. Современные тенденции в управлении организации

21. Стратегическое управление персоналом

22. Роль рекламы в условиях рынка
23. Общая концепция стратегического управления.
24. Как обеспечить сохранение и воспроизводство охотничьих животных в условиях рынка сельхозземель

25. Учет амортизации (износа) основных средств и методы ее исчисления в условиях рынка

26. Система социальной защиты в условиях рынка

27. Сегментная организация теневого рынка

28. Об управлении рисками на рынке ценных бумаг

29. Современные полиграфические технологии в условиях рынка

30. Методические основы расчета стоимости имущества предприятий в целях стратегического управления

31. Сбалансированная стратегия как основа стратегического управления

32. Слагаемые стратегического управления

Штора для ванной Рыжий кот "Curtain-Venice".
Штора для ванной изготовлена из 100% полиэстера с тефлоновой пропиткой. Материал ценится за свою устойчивость ко всевозможным
450 руб
Раздел: Занавески
Рюкзак для средней школы, джинсовый "Скай", 46x34x18 см.
Рюкзак для средней школы. 2 основных отделения, 4 дополнительных кармана. Формоустойчивая спинка. Ремни регулировки объема. Материал:
978 руб
Раздел: Без наполнения
Солнцезащитная рулонная шторка для автомобиля Altabebe, арт. AL7030.
Солнцезащитная рулонная шторка для автомобиля Altabebe AL7030 - аксессуар, который защитит ребенка от ярких солнечных лучей при перевозке
660 руб
Раздел: Прочее

33. Несколько вопросов о стратегическом управлении компанией

34. Статистические методы анализа финансового состояния предприятия в условиях рынка

35. Общая концепция стратегического управления

36. Назначение саморегулируемых организаций на рынке ценных бумаг

37. Хозяйственный расчет в условиях рынка

38. Внутренний контроль и аудит в системе управления организацией
39. Значение бухгалтерской и финансовой отчётности в управлении организацией
40. Планирование и прогнозирование в условиях рынка

41. Государственные полномочия Архангельской области по организации розничных рынков

42. Возможности справочной правовой системы Гарант для управления организацией

43. Изменения в системе комплектования, управления, организации и вооружения русского войска в ХV–ХVII вв

44. Бренд как инструмент управления организацией

45. Стратегическое управление маркетингом предприятия

46. Анализ процесса управления организацией на примере деятельности предприятия ООО "Морозко"

47. Анализ системы управления организацией на примере ООО "УАЗ–Автотранс"

48. Антикризисное управление организацией (на примере ООО "Строймаш")

Электрокачели Pituso "legaria" (цвет: кремовый, рисунок: зоопарк).
Характеристики: - высокое качество и надежность; - 5 регулируемых скоростей качания; - 3 положения наклона спинки; - сиденье
10000 руб
Раздел: Качели, кресла-качалки, шезлонги
Бутылка под оливковое масло "Танго Магнолия", 18x8,5x24 см, 1100 мл.
Бутылка под оливковое масло. Размер: 18x8,5x24 см. Материал: доломит. Объем: 1100 мл.
315 руб
Раздел: Ёмкости для масла, уксуса
Конструктор электронный "Знаток". 180 схем, артикул 180-Znat.
Набор электронных блоков и соединений, позволяющий конструировать электрические цепи без пайки. В иллюстрированном руководстве описано 180 схем.
1815 руб
Раздел: Инженерные, научно-технические

49. Информационные технологии в системе управления организацией

50. Кадровая политика в условиях рынка

51. Коммерческая деятельность и стратегическое управление предприятия "Лотос"

52. Лидерство в управлении организацией

53. Место стратегического управления в управлении социальными системами различного уровня

54. Миссия и цели управления организацией, проблемы формирования и согласования
55. Научные основы формирования структур управления организацией
56. Организация условий труда на рабочем месте

57. Оценка конкурентоспособности продукции в условиях рынка

58. Понятие миссии, модель стратегического управления

59. Проблемы управления в условиях политического и экономического кризиса России

60. Проектирование процесса управления организацией

61. Профессиональная деятельность в условиях рынка

62. Разработка основных принципов бизнес-планирования и определение путей эффективного управления в условиях экономики переходного периода на примере ООО "Бетон сервис"

63. Руководитель в системе стратегического управления

64. Системный подход к управлению организацией

Настольная игра "Кот на крыше".
Настольная игра «Кот на крыше» соберет всю семью за столом. С ней вечер пройдет незаметно и крайне увлекательно. Правила просты: нужно
458 руб
Раздел: Игры на ловкость
Карандаши цветные "Kolores", 24 цвета.
Карандаши цветные, трехгранные, заточенные. В комплекте: точилка. Длина карандаша: 175 мм Толщина грифеля: 2,9 мм. Количество цветов: 24.
403 руб
Раздел: 13-24 цвета
Средство для стирки спортивной одежды и обуви "Sport&Outdoor", 755 мл.
Прекрасно справляется с любыми загрязнениями и неприятными запахами пота, помогает надолго сохранить свежесть вещей и первоначальные
310 руб
Раздел: Гели, концентраты

65. Стратегический менеджмент организации АПК

66. Стратегическое управление

67. Стратегическое управление

68. Стратегическое управление

69. Стратегическое управление на предприятии

70. Стратегическое управление персоналом
71. Стратегическое управление: сущность, составляющие и связь между ними, проблемы
72. Стратегия управления организацией

73. Сущность и особенности стратегического управления ОАО "Заволжский моторный завод"

74. Управление в условиях кризиса

75. Управление организацией "Московское общество оценщиков" и ее структурными подразделениями

76. Управление организацией на примере ООО "МиД-Лайн"

77. Факторы повышения эффективности управления организацией

78. Формирование стратегического управления как фактор повышения конкурентоспособности фирмы

79. Стратегическое управление на примере предприятия ООО "Сысертский Хлебокомбинат"

80. Структура управления организацией

Деревянный конструктор "Изба" (39 деталей).
Деревянный конструктор "Изба" понравится всем любителям конструирования и моделирования. Ребенку предлагается самостоятельно
442 руб
Раздел: Деревянные конструкторы
Швабра "York. Salsa", с рукояткой.
Сменную насадку Вы замените быстро и без особых хлопот. На конце черенка - пластиковый подвес-держатель. Черенок пластиковый, насадка -
452 руб
Раздел: Швабры и наборы
Набор мисок Mayer & Boch "Фиалки".
Набор эмалированных мисок из 10 предметов: миска (5 штук) + крышка (5 штук). Материал: углеродистая сталь. Эмалированное покрытие. Крышка:
487 руб
Раздел: Наборы

81. Управление организацией культурно массовых мероприятий (музыкальных и театральных фестивалей) в г. Санкт-Петербурге

82. Формирование и использование финансовых ресурсов хозяйствующих субъектов в условиях рынка

83. Государственное регулирование экономики в условиях рынка

84. Организация промышленного рынка

85. Перспективы государственного регулирования общего образования в условиях рынка

86. Прогнозирование и планирование в условиях рынка
87. Сущность эластичности спроса в условиях рынка
88. Планирование и прогнозирование в условиях рынка

89. Возможности использования в российских условиях зарубежного опыта управления предприятием, организацией, фирмой

90. Книжный рынок: организация, управление, финансы, производство

91. Деятельность страховых организаций в условиях перехода к рынку

92. Совершенствование системы управления персоналом в условиях организационных изменений на этапе роста и расширения организации на примере ООО "Авангард"

93. Организация управления предприятием в условиях рыночной экономики

94. Налоги с населения и их роль в условиях перехода к рынку

95. Организация и применение микропроцессорных систем обработки данных и управления

96. Методические условия обоснования и выбора формы организации обучения учащихся литературе в 5-7 классов

Коробка подарочная "Большая медведица".
Коробка подарочная. Материал: мелованный, ламинированный, негофрированный картон плотностью 1100 г/м2. Отделка: полноцветный декоративный
302 руб
Раздел: Коробки
Настольная игра "Сумасшедший лабиринт".
Логическая, веселая и азартная игра нацелена на развитие внимания, ловкости и скорости мысли. Игроки в постоянном напряжении, передвигая
1990 руб
Раздел: Игры-ходилки с фишками
Набор детской складной мебели "Первоклашка. Осень".
В комплект входит стол-парта и стул с мягким сиденьем, пенал. Металлический каркас. Столешница облицована пленкой с тематическими
1637 руб
Раздел: Наборы детской мебели

97. Организация, планирование и управление автотранспортными предприятиями

98. Природа конфликтов в организациях, методы управления конфликтной ситуацией

99. Цели и задачи управления банковскими рисками на кредитном рынке

100. Организация контроля за соблюдением государственной дисциплины цен. Виды маркетинговых стратегий ценообразования, условия их применения (Контрольная)


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.