|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Разработка бизнес-плана создания предприятия гостиничного комплекса |
Ручка "Помада". 
Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый. 
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм). СодержаниеСтр. Теоретические принципы Цель, функции и структура бизнес-плана 6 1.2. Методические принципы бизнес-планирования .13 1.3. Основы разработки плана маркетинга и финансового плана.19 Разработка бизнес-плана предприятия гостиничной сферы.28 2.1. 2.2.Краткая характеристика рынка гостиничных услуг Большой Ялты.33 2.3. Организационный 2.4. Финансовый 2.5. Характеристика и оценка 3. Пути повышения эффективности управления гостиницей.68 3.1. Валовые расходы гостиниц и проблемы усовершенствования законодательства .68 3.2. Пути повышения качества гостиничных услуг 63 Список использованной Введение В настоящее время в условиях перехода к рыночным отношениям на предприятиях и организациях бурно протекает процесс совершенствования форм и методов работы. Сложность современной экономической ситуации, отсутствие четких ориентиров в развитии предприятий и организаций, нестабильность финансовых и хозяйственных отношений ставят сегодняшнего предпринимателя в зависимость от ряда трудно поддающихся анализу и контролю факторов. Сложность ситуации в значительной степени усугубляется отсутствием опыта ведения хозяйственно-экономической деятельности руководителями фирм и компаний в условиях рыночных отношений. Отказ от плановых форм ведения хозяйства, централизованного управления экономикой, планового установления цен на продукцию и потребляемые ресурсы ставит перед современным предпринимателем совершенно незнакомый ему круг задач, от качества решения которых в значительной степени зависит финансово-экономическое состояние фирмы, ее конкурентоспособность, возможность динамического развития. В круг этих задач входят: производственная и ценовая политика, маркетинг и сбыт, вопросы стратегического управления и планирования, финансирование и кредитование текущих расходов и капитальных проектов. Данная ситуация вынуждает руководителя к поиску целостного методологического аппарата, способного к комплексной оценке экономической и финансовой ситуации предприятия, анализу наиболее значимых факторов, воздействующих на итоговые показатели деятельности фирмы, выработке 6на основе регулирования стратегии развития предприятия. При всем многообразии форм рыночного предпринимательства существуют ключевые положения, применяемые практически во всех областях коммерческой деятельности для разных предприятий и организаций, необходимых для того, чтобы своевременно подготовиться, устранить потенциальные трудности, опасности и тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого бизнеса. Успех в обычной рыночной торговле и в выходе фирмы с новым видом услуг на рынок, и даже в организации свободной экономической зоны невозможен без полного и ясного представления о перспективах предпринимательского дела, без разработки надежных предварительных ориентиров и реального плана действий. Наиболее полно отвечающей предъявленным требованиям и способной к решению широкого круга актуальных задач является комплексная экономическая модель функционирования и развития предприятия, именуемая бизнес-планом.
В целях увеличения объема прибыли, рентабельности своей работы предприятие должно постоянно разрабатывать проекты, которые предусматривают вложение финансовых ресурсов в создание новых технологий, организацию новых производств, реконструкцию производственных платежей и оборудования для выпуска конкурентоспособных товаров на внутреннем и внешнем рынках, строительство филиалов и цехов, приближенным к источникам сырья и рынка сбыта. Каждый из этих проектов должен быть основан на бизнес-плане от идеи до расчета конкретной суммы прибыли, которая будет получена от его реализации. Наиболее активно бизнес-план используется при поиске инвесторов: новых акционеров, кредиторов, спонсорских вложений и т.д. Помогает бизнес-план крупным предпринимателям и фирмам, которые собираются расширить дело, купив пакет акций существующей фирмы или организовав новую организационно-производственную структуру. Таким образом, бизнес-план представляет собой программу, которая описывает экономико-организационную сторону проекта, реализация которого должна принести прибыль предприятию-инвестору. Одним из главных вопросов является методика составления бизнес-планов, необходимых для решения вопросов, связанных с обоснованием перспектив развития предприятий и организаций, возможности получения банковских кредитов, осуществление структурной перестройки производства, создания условий для организации более эффективной и рентабельной работы. Бизнес-план позволяет очертить круг проблем, с которыми столкнется предприниматель при реализации своих целей в изменчивой, неопределенной, конкурентной среде, сформировать и обеспечить пути решения этих проблем. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации. Составлению бизнес-плана предшествует определение целей собственного бизнеса в целом и бизнес-плана в отдельности. При этом определяются деловые, общие и личные цели, что является основой оценки успешного бизнеса как личного успеха предпринимателя. Все предприятия (фирмы, компании) нуждаются в бизнес-плане. Тем не менее, для многих, особенно в нашей стране, необходимость разработки бизнес-плана не является неоспоримой истиной. Цель данной работы - показать значение бизнес-плана для организации успешного бизнеса, разработать такой план. Стремительность рыночных перемен в экономике Украины, практическое завершение процесса малой приватизации крупных предприятий, а значит, расширение “рядов предпринимателей”, делают данную тему актуальной. Теоретические принципы бизнес-планирования Цель, функции и структура бизнес-плана. Бизнес-план - это документ, включающий все основные стороны коммерческой деятельности предприятия: его производственные, коммерческие и социальные проблемы. Он составляется на 3-5 лет с разбивкой по годам, а первый год – по месяцам. В отличие от директивного плана он не принимает законодательного характера, регулярно корректируется в зависимости от конъюнктуры рынка, и, таким образом, адаптируется к непредсказуемым рыночным ситуациям.
Бизнес-план представляет собой специальный инструмент управления, широко используемый практически во всех областях современной рыночной экономики независимо от масштабов и сферы деятельности предприятия, формы собственности. Это документ, в котором изложены организационные, производственные и рыночные аспекты предлагаемого бизнеса, а также представлены плановые расчеты объемов производства, вкладываемых инвестиций и получаемых финансовых результатов. Составление бизнес-плана имеет существенное значение для предприятий в тех случаях, когда у них недостает собственных финансовых ресурсов для выполнения того или иного их проекта. В этих случаях данный документ является одним из основных, который необходим предприятию для обращения к другим инвесторам с просьбой привлечения их финансовых ресурсов для финансирования данного проекта или в банк, для получения на данную цель заемных средств, для определения объемов и разработки стратегии финансирования. При этом в качестве инвесторов могут выступать банки, другие юридические лица, а также физические лица. Бизнес-план оценивает перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне ее. Он необходим руководству фирмы для ориентации в условиях акционерной собственности и, в определенной мере, при создании обществ. Именно при помощи бизнес-плана руководство фирмы принимает решение, какая часть прибыли остается в деле для накопления, а какая – распределяется в форме дивидендов между акционерами. Бизнес-план используется при обосновании мероприятий по совершенствованию и развитию организационно-производственной структуры фирмы, в частности для обоснования уровня централизации и ответственности. Бизнес-план является одним из основных равных документов, определяющих стратегию функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Реализация стратегии основывается на широких инвестиционных программах, составленных как целая система взаимосвязанных технических, организационных и экономических изменений на определенный период времени. В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследования и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на: конкретный пример производства определенного товара (услуг) – создание типа изделий или оказание новых услуг; всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности, целью которого является выделение ее слабых и сильных сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм; изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач. Цели бизнес-плана можно рассматривать как желаемое положение предприятия.
Прогнозирование в бизнес-планировании вообще служит для выяснения тенденций развития фирмы в условиях постоянного изменения факторов внешней и внутренней среды и поиска рациональных мероприятий по поддержанию устойчивости ее экономического поведения. Сфера применения методов прогнозирования в бизнес-планировании достаточно широка. Они используются для исследования рыночной конъюнктуры, в системе прогнозирования цен, новых продуктов и технологий, поведения покупателей на рынке. При разработке бизнес-плана важнейшим направлением является прогнозирование развития рынка, его динамики, структуры, конъюнктуры, возможностей рынка воспроизводить предложение и спрос. С необходимостью прогнозирования связана как плановая, так и практическая работа в фирме, поэтому каждый менеджер и специалист по бизнес-планированию должен владеть основными навыками прикладного прогнозирования. В качестве инструментария при прогнозировании используется система методов, с помощью которых анализируются причинно-следственные параметры прошлых тенденций в деятельности предприятия, и по результатам анализа формируются изменения в перспективе социально-экономического развития фирмы
1. Проект создания предприятия, действующего на рынке строительных работ г. Южно-Сахалинска
2. Проект создания предприятия по ремонту дорожно-строительных машин в городе Ижевске
3. Инвестиционный проект создания предприятия по производству тары
4. Бизнес-план создания предприятия по производству макаронных изделий
9. Деятельность контрольно-ревизионной службы на предприятии
11. Разработка инновационного проекта развития предприятия
12. Разработка проекта зоны кратковременного отдыха
13. Разработка проекта локальной вычислительной сети административного здания судебного департамента
14. Проект создания системы поддержки принятия решений оперативно-дежурной службы милиции
15. Создание предприятия в рыночной экономике
16. Создание предприятия и определение его рыночной стратегии
Уголок природы. Стенд. 
Кружка "Лучшая Мама в мире", с рисунком. 
Доска магнитно-маркерная, 90x120 см, алюминиевая рамка, полочка. 17. Прогнозирование банкротства и разработка антикризисной программы предприятия
18. Зачем нужен бизнес-план? Что входит в бизнес-план?
19. Разработка проекта реинжиниринга складской системы
20. Разработка методологии создания благоприятного имиджа государства
21. Проект создания политологического сайта в сети Интернет
25. Разработка проекта базы данных для АИС "Учет Проектов"
26. Разработка проекта управления базами данных для процесса "Учет ремонта и ТО автотранспорта"
27. Проект производственного предприятия ООО "Артпласт" по производству одноразовой посуды
28. Проект создания журнала-конструктора "Мульти-Мир" для детей
29. Проект создания сервисного центра по обслуживанию и ремонту автомобилей "Авто-Тема"
30. Проект создания фирмы, производящей высококачественную конкурентоспособную гибкую упаковку
31. Разработка маркетинговой стратегии предприятия ОАО "ОПОГАТ-9"
32. Создание предприятия по оказанию операторских услуг
Настольная подставка "Berlingo BR", вращающаяся. 
Магнитный театр "Репка". 
Самоклеящиеся этикетки, A4, 105x70 мм, 8 этикеток на листе, 100 листов. 33. Финансовый план как составная часть бизнес - плана компании
34. Разработка стратегии маркетинга предприятия
35. Разработка мотивации на предприятии
36. Разработка стратегии развития предприятия
37. Разработка стратегии развития предприятия
41. Разработка проекта организации строительства для 12-ти этажного монолитно-кирпичного жилого дома
44. Разработка проекта участка диагностики с разработкой технологии диагностики автомобиля ГАЗ-3507
45. Порядок создания предприятия: финансовые и нормативно-правовые аспекты
46. Разработка операционного бюджета предприятия
47. Создание предприятия по производству тротуарной плитки
48. Порядок создания предприятия
Мягкий пол универсальный, зеленый, 60x60 см (4 детали). 
Рулетка для пропуска "Chrome Quadro", с карабином, 80 см. 
Стиральный порошок "INDEX", универсал, 2400 грамм. 49. Порядок создания предприятия
50. Проект создания регионального центра международного сотрудничества в Хабаровском крае
51. Этапы разработки производственной программы предприятия
52. Розробка плана маркетингу у складi бiзнес-плана банку
53. Организация рекламной деятельности на предприятиях гостиничного комплекса
57. Создание собственного предприятия /бизнес-план/
58. Методика разработки бизнес-плана предприятия
59. Бизнес-план предприятия, процедура разработки и характеристика системы показателей
60. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта цеха
61. Основные этапы разработки бизнес-плана инвестиционного проекта
62. Бизнес-план торгового предприятия и организация его разработки
63. Разработка бизнес-плана предприятия
64. Разработка бизнес-плана торгового предприятия
Стиральный порошок "Molecola" для белого белья и цветного детского белья, экологичный, 1,2. 
Набор цветных карандашей "Noris Club", 24 цвета. 
Стиральный порошок, автомат Econel для цветного белья (3 кг). 65. Разработка бизнес-плана автотранспортного предприятия
66. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта по производству электротехники
67. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта ОАО "Минский ПКТИ"
68. Разработка бизнес-плана автотранспортного предприятия
69. Разработка бизнес-плана предприятия
74. Бизнес-план организации производства прибора "Техно Дент 4" на предприятии "НЗ"
75. Разработка бизнес-плана (основные положения)
76. Формирование бизнес-плана вновь создаваемого предприятия
78. Бизнес-план промышленного предприятия
79. Бизнес-план "Создание фирмы по производству узлов для ЭВМ"
80. Бизнес-план инвестиционного проекта
Планшетик "Всё обо всём". 
Дополнительный набор "Магнитные истории. Времена года". 
Пенал для художника на кнопках, 20x10 см, бежевый. 81. Бизнес-план предприятия (ОАО "Комбинат мясной "Россошанский")
83. Разработка бизнес-плана производства синхронных гистерезисных двигателей
84. Бизнес-план. Расчёт рентабельности предприятия
90. Основные задачи и этапы разработки финансового плана предприятия
91. Разработка бизнес-плана: краткие комментарии
92. Бизнес – план создания крематория в г. Хабаровске
94. Особенности бизнес-плана инновационного проекта
95. Бизнес-план промышленного предприятия
Багетная рама "Emma" (цветной), 40х50 см. 
Полотенце вафельное "Дельфинарий", банное, пляжное, 100х150 см. 
Крафт-бумага оберточная, в рулоне, 1,02х30 метров. 97. Бизнес-план инвестиционного проекта
98. Бизнес-план Создание фирмы по производству узлов для ЭВМ
99. Бизнес-план и средства его создания
100. Бизнес-план предприятия: краткое руководство
