Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Передбачуваність роботи компаній

Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм).
Быстрозакрывающиеся пакеты с замком "зиплок" предназначены для упаковки мелких предметов, фотографий, медицинских препаратов и
148 руб
Раздел: Гермоупаковка
Совок большой.
Длина 21,5 см. Расцветка в ассортименте, без возможности выбора.
21 руб
Раздел: Совки
Совок №5.
Длина совка: 22 см. Цвет в ассортименте, без возможности выбора.
18 руб
Раздел: Совки

Зміст1. Передбачуваність як внутрішня характеристика компанії і об’єктивна основа її розвитку 2. Приклади реалізації міжнародного менеджменту в бізнесі компаній розвинутих країн Список літератури 1. Передбачуваність як внутрішня характеристика компанії і об’єктивна основа її розвитку Останніми роками значне число компаній прийшло до необхідності більшої передбаченості взаємовідношення в колективі. Зазвичай це робиться за рахунок впровадження різних правил, регламентів, інструкцій. У загальному сенсі формалізація стосунків дозволяє стандартизувати роботу, однозначно розподілити обов'язки і сферу відповідальності кожного співробітника, створити певний рівень передбаченості (хто, як, чим і в який час займається). Не вочевидь, але створення і підвищення передбаченості - це основна функція будь-яких правил і розпоряджень, за великим рахунком поради передбаченості правила і створюються. Наприклад, правила дорожнього руху покликані створити передбаченість на дороге, і що б там не говорили, вони зі своїм завданням справляються: велика частина машин все ж зупиняються на червоний колір і їздить по своїй смузі руху. У роботі по підвищенню рівня передбаченості компанії є три головні питання: 1. Як створити ефективні правила? З одного боку, співробітники повинні проявлять ініціативність, творчий підхід, а з іншого боку повинні слідувати вимогам регламентів. Де знайти баланс між свободою і підпорядкуванням? Не всі нюанси діяльності можна передбачити, що робити співробітникові, коли відбувається подія, не описана в правилах? Яку кількість правил слід визнати оптимальною, зв'язаний кількість правил чи з сферою діяльності і чисельністю співробітників? 2. Як правильно презентувати правила і регламенти? Співробітники, звиклі працювати в неформальних, слаборегламентированных умовах, можуть сприйняти введення правил, як посягання на їх особову свободу. Необхідно дотримати ряд умов, аби презентація правил прошла гладше і не викликала паніки. 3. Як добитися дотримання правил? Дуже багато компаній, здолавши перші два кроки, зупинялися на третьому. Можна написати хороші правила, можна на тлі батога або пряника презентувати правила, але як зробити, аби правила реально запрацювали і стали невід'ємною частиною щоденної поведінки співробітників? Тут теж є декілька секретів. А зараз я б хотів зупинитися на розгляді причини настійно що підштовхують компанії до передбаченості своєї роботи. Причина №1: Компанія стала великою В першу чергу є у вигляду чисельність персоналу. Привести поняття &quo ;Велика компанія&quo ; до якогось багаточисельного значення не просто. У одному випадку це може бути 20 чоловік, а в іншому 100. Але є суб'єктивна ознака &quo ;великої компанії&quo ;: момент, коли керівник не встигає бути в курсі всього, що роблять його підлеглі. До тих пір, поки шеф може стоять за спиною у кожного менеджера у момент підготовки і висновку ним операції - компанія маленька і теоретично здатна обходиться без регламентів. Перехідною момент між маленькою компанією і великою характеризується &quo ;усним інструктажем&quo ;. Кожен новий співробітник вводиться в курс справи в бесідах.

Чи треба говорить, що новачок багато чого не запам'ятає, а частина інформації спотворить. Невже ви не грали в &quo ;зіпсований телефон&quo ; або забули, як міняється сенс вихідної фрази у міру просування ось джерела до одержувача? Чисельне зростання компанії, нездатність керівництва планувати і контролювати кожен крок підлеглого є беззастережною вказівкою на те, що регламентація необхідна. Мабуть, можна сказати, що якщо велика компанія не має письмових регламентів, то їх потрібно робити навіть не завтра або сьогодні, а вчора! Причина №2: Компанія швидко зростає Є маса прикладів, коли швидкорослі компанії не змогли упоратися з щастям, що обрушувалося на них. Частина компаній були розірвані тими ж силами, які спочатку забезпечували їх зростання. Це як надування повітряної кулі. Спочатку повітря, що потрапляє в кулю, - благо, оскільки куля знаходить ідеальну форму, і ставати красивим. Але якщо процес надування кулі не регламентований, то сумний результат просто неминучий. Швидке зростання компанії вимагає максимальної уваги до фінансів, до довгострокового планерування, до маркетингу, до оцінки конкурентів і так далі Будь-який швидкорослий бізнес, за визначенням, залучає інвесторів і конкурентів. Якщо у момент швидкого зростання, компанія витрачає дорогоцінний час на не зміцнення позицій і розширення своєї частки ринку, а на навчання і дисциплінування персоналу, то свято може пройти мимо. У швидкорослій компанії, для максимального використання вдалої ринкової ситуації повинно бути регламентовано все, що можливо. Визначаючи області регламентації треба виходити з особливостей компанії і здорового глузду. Але, чим би не займалася компанія, суворі правила повинні діяти в наступних областях: Безпека компанії. Як мовиться, без коментарів. Все, то хоч якось пов'язано з комп'ютерним устаткуванням і програмним забезпеченням. Один вірус розміром всього в 300 байт здатний за мить перетворити на прах результат роботи сотень людей протягом багатьох років. Взаємини між співробітниками, питання субординації. Всі ми люди, всі ми різні. Якщо немає єдиних правил поведінки, то настане момент, коли хтось почне диктувати свої, а комусь це не сподобається і виникне конфлікт. У цей конфлікт втягуватимуться всі великі і великі сили і настане момент, коли для всіх, окрім власника сенсом відвідин компанії буде не здобуття прибутку, а вислів нових аргументів на користь своєї точки зору. Чи не дивно, що деякі компанії навіть оплачують таку &quo ;роботу&quo ;. Робота з клієнтом. Для клієнта також важлива передбаченість. Співробітник, взаємодіючи з клієнтом, повинен показати, що його компанія діє по правилах і тому передбачена. Працюючи з передбаченою компанією, можна будувати довгострокові плани. На противагу цьому, співробітник, що працює за принципом &l ;як вийде&g ; вносить неабияку долю нервозності. Ось чому багато успішних компаній починають процес навчання нових співробітників з вивчення Корпоративних стандартів обслуговування. Причина №3: Територіальне зростання компанії Якщо компанія знаходиться на підйомі і, користуючись випадком, починає експансію в інші регіони їй необхідно дві речі: успіх і правила.

Територіальне зростання без підкріплення його жорсткими регламентами майже приречене. Лише представте, не маючи перед очима &quo ;Повчання по бізнесу&quo ;, шеф представництва вимушений приймати рішення, керуючись лише своїм досвідом. І чим вище невизначеність ситуації, ніж більше чинників треба врахувати, тим складніше завдання керівника і вище ціна помилки. При цьому частина помилок можна уникнути всього лише, написавши правила &quo ;Як дОлжно поводитися при настанні події А&quo ;. Якщо проаналізувати досвід компаній що успішно відкрили регіональні представництва і особливо міжнародні, то не знайдемо жодної, де рішення приймалися б на основі інтуїції і власного розуміння &quo ;правильності&quo ;. Будь-яка мережа може працювати, лише використовуючи єдині стандарти. Найбанальніший приклад - інтернет. Якби комп'ютерні вузли, що фактично становлять інтернет, розуміли б лише свою &quo ;мову&quo ; і не мали б загального, то інтернету не було б зовсім. Лише наявність загальних правил, протоколів, регламентів зробили інтернет восьмим чудом світу. Причина №4: Керівник втомився бути нянькою Деякі компанії починають працювати в так званій &quo ;родинній атмосфері&quo ;: все один одного знають, всі готово зрозуміти один одному, обов'язки не розділяються формально - кожен робить те, що уміє краще за інших. Інколи, під впливом цієї &quo ;родинної атмосфери&quo ; керівник переймає на себе роль &quo ;мами&quo ; або &quo ;папи&quo ;. Він оберігає своїх &quo ;дітей&quo ;, виховує їх, виводить на прогулянки і пікніки, міняє пелюшки. Помилки, допущені &l ;дітьми&g ; прощаються, - адже &quo ;він лише два місяці у нас працює, що ви від нього хочете&quo ;. Пізніше виявляється, що серед &quo ;дітей&quo ; особливо хитрі і моторні і вони давно сидять на шиї &quo ;батька&quo ;. І як будь-яке маля вони знають, як маніпулювати своїм батьком для здобуття бажаної іграшки. Стосунки таких співробітників і керівника нічим (з точки зору психології) не відрізняються від стосунків: замучений батько - капризне дитя. Нічим за винятком однієї забутої обставини: дія відбувається не удома, а на роботі! Коли &quo ;батько&quo ; усвідомлює, що таке поведінка, і такі взаємини далі не можливі, настає хворобливий момент дорослішання. Він виглядає так: керівник міняє правила гри, і ставить &quo ;дитя&quo ; в популярність, що з цієї миті він досить дорослий і сам відповідає за свою роботу. Лише наявність чітких правил здатна раз і назавжди перервати &quo ;батьківські&quo ; взаємини в компанії. Втім, для того, щоб &quo ;батьківська&quo ; компанія пішла на впровадження формалізованих правил ситуація повинна перевищити межі терпіння &quo ;батька&quo ;. Він повинен вирішити, що ніколи більше він не дозволить службовим стосункам перейти в стосунки &quo ;батько - дитя&quo ;. Ймовірно, є і інші причини, які наводять компанію до необхідності більшої передбаченості, створення і впровадження правил і регламентів. Але скільки б їх не було суть колишня - будь-яка зростаюча компанія рано чи пізно встає перед необхідністю передбаченості .Поговорим про ідеальний варіант, які правила бажано мати кожній компанії.

Особенно широко они применяются в машиностроении и металлургии. Сейчас нет, пожалуй, такой области промышленного производства, где бы робот не попробовал свои силы, а попробовав, не завоевал бы престижного положения. Наибольшее число роботов первого поколения работает в автомобильной промышленности. Волжский автомобильный завод, завод имени Лихачева, автомобильный завод имени Ленинского комсомола не только применяют, но и сами разрабатывают и строят промышленные роботы и автоматизированные комплексы. Среди автомобильных фирм Европы лидирующее положение по применению роботов занимает давний партнер СССР - компания "Фиат". С 1973 года компания работает над проблемой использования роботов в сварочных операциях - сварка автомобильных корпусов модели 132. В связи с подтверждением экономической эффективности такого применения в 1975 году была создана сварочная линия, на которой обрабатывались корпуса модели 131. В результате полученного опыта инженеры пришли к заключению, что сварка с использованием роботов дает значительно меньший процент брака, чем при сварке обычными универсальными сварочными аппаратами

1. Діяльність страхової компанії "Оранта"

2. Інвестиційна діяльність страхових компаній

3. Камерний хор "Оранта". Концертна діяльність та творчі принципи роботи

4. Маркетингова діяльність компанії "Сандора"

5. Діяльність транснаціональних компаній в Україні

6. Діяльність компанії "Макдональдз" в Україні та у світі
7. Сутність соціальної роботи
8. Організація роботи флоту компаній, що оперують балкерним тоннажем

9. Воспитательная работа с личным составом в период подготовки к воинской службе (Виховна робота з особовим складом у період підготовки до несення служби військ)

10. Отчет о производственной практике менеджера сервисной службы компании (производство топографо-геодезических работ)

11. Разработка рекламной программы для страховой компании

12. Компания "Уотерстоунс" (зарубежная книжная торговля)

13. Микола Карпович Садовський (1856-1933) ( Життя та творчість)

14. Разработка системы управления работой коммерческой компании

15. Принципы раcпределения власти, его необходимость и механизм реализации (Принципи поділу Влади, його необхідність і механізм реалізації)

16. Влияние политической рекламы на формирование выбора избирателей на примере предвыборной компании России 2003 года

Настольная игра "Set" (Сет).
Настольная игра «Сет» состоит из 81 карты. На картах нарисованы простые фигуры, обладающие четырьмя характеристиками. Игрокам нужно
754 руб
Раздел: Карточные игры
Тетрадь общая с магнитной закладкой "FLUOR. Салатовый", В5, 120 листов, клетка.
Формат: В5. Материал обложки: картон ламинированный с тиснением 230 г/м2. Материал блока: бумага офсетная 60 г/м2.
418 руб
Раздел: Прочие
Мелки восковые, 64 штуки.
Мелки восковые. Количество: 64 штуки. Длина: 9 см.
313 руб
Раздел: Восковые

17. Методичні вказівки до виконання розрахунко роботи "дослідження за допомогою еом коливань системи з одним ступенем вільності"

18. Шагающие роботы

19. Зарождение современных компьютерных роботов

20. Системы адаптивного управления роботами

21. Влияние политической рекламы на формирование выбора избирателей на примере предвыборной компании России 2003 года

22. Зовнішньоекономічна діяльність комерційних банків (Внешнеэкономическая деятельность комерческих банков)
23. Делопроизводство в компании "ООО Юнипродуктс СНГ"
24. Разработка рекламной компании

25. О прохождении маркетинговой практики в страховой компании ИФ «Интеррос-Согласие»

26. Рекламная Компания на предприятии социокультурного сервиса и туризма

27. Планирование маркетинговой деятельности компании ООО "Интерлизинг"

28. Транс-Hациональные Компании (ТHК)

29. Холдинг компании и финансово-промышленные группы в России и за рубежом

30. ТРАНСФОРМАЦИЯ КОМПАНИЙ: СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ И ТЕНДЕНЦИИ

31. Менеджмент компании Toyota (Тойота)

32. Холдинг компании и финансово-промышленные группы в России и за рубежом

Набор мебели "Счастливые друзья", PT-00314.
В наборе: мебель для ванной, аксессуары. Материал: пластмасса. Возраст: 3+.
582 руб
Раздел: Ванные комнаты
Микрофон "Пой со мной! Любимые песенки малышей".
Этот микрофончик светится под музыку, а на каждой его кнопочке записано 5 весёлых песенок, включая «Песню Львёнка и Черепахи»,
314 руб
Раздел: Микрофоны
Стиральный порошок Ушастый нянь, 9000 г.
Стиральный порошок "Ушастый нянь" создан специально для новорожденных детей. Активные добавки, которые входят в состав порошка,
999 руб
Раздел: Для стирки детских вещей

33. Участие страховой компании "Колымская" в выставках и ярмарках

34. Вертикально-интегрированные нефтяные компании

35. Конкуренция и конкурентоспособность страховой компании

36. Система стимулирования продаж на примере ООО «Оптовая фирма «Петербургская топливная компания»

37. Ассортиментная политика как направление маркетинговой деятельности туристской компании

38. Акционерные компании
39. Motor Company. Ford: история создания компании
40. История компании Nokia

41. ОАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС). История образования и развитие компании

42. История компании ВымпелКом

43. Миссия компании – не декларация, а инструмент для работы

44. Життя і творчість Івана Франка

45. Маркетингова сутність реклами

46. Формирование имиджа компании

47. Лапароскопическая робот-ассистированная радикальная простатэктомия. Критический анализ результатов

48. Закон про зовнішньоекономічну діяьність України

Пароварка-блендер Happy Baby "Fusion".
Малыш растёт, и вскоре грудного молока уже становится недостаточно для полноценного питания растущего организма, которому требуются
3899 руб
Раздел: Блендеры
Кружка фарфоровая "Королевские собаки", 485 мл.
Кружка фарфоровая. Объем: 485 мл.
322 руб
Раздел: Кружки
Шнуровка-бусы "Звери".
Размер бусин: 3-4 см. Диаметр отверстия в бусине: около 6 мм. Длина шнурка: около 80 см. Вес: 0.2 кг. Количество бусин: 15 штук .
321 руб
Раздел: Деревянные шнуровки

49. Оффшорные компании

50. Анализ и совершенствование управления деятельностью компании

51. Ефективність управлінської діяльності і шляхи її формування

52. Макросередовище організації і необхідність його вивчення і врахування в стратегії розвитку

53. Миссия, цели и стратегия компании Microsoft

54. Поняття та сутність менеджменту
55. Создание брэнда компании
56. Как компании трансформировать знания в успех

57. Развитие методологии реинжиниринга: моделирование приоритетных бизнес-процессов региональных компаний сотовой связи

58. Оценка влияния способов амортизации основных фондов на рационализацию денежных потоков производственной компании

59. Современные аспекты маркетинговой политики компаний

60. Разработка плана маркетинга группы авиастроительных компаний «Каскол»

61. Формирование имиджа компании

62. Система оценки персонала в компании

63. Что конкурентная разведка может сделать для вашей компании

64. Нано-роботы

Переносная люлька-кокон "Кошки на белом".
Люлька-переноска Фея "Кокон" - это комфортная переноска для малыша. Модель с жестким дном и съемным капюшоном защитит ребенка от
1127 руб
Раздел: Переноски
Шкатулка декоративная "Стиль", 21,5x15,5x13 см (малиновая).
Шкатулка декоративная для ювелирных украшений, с выдвижными ящичками. Размер: 21,5x15,5x13 см. Материал: комбинированный.
2260 руб
Раздел: Шкатулки для украшений
Контейнер универсальный 4-х секционный, средний.
Материал полипропилен. Изделие имеет широкое хозяйственное назначение и может использоваться как бокс: для канцелярских принадлежностей
657 руб
Раздел: Полки напольные, стеллажи

65. Демократія: сутність, доктрини, різновиди

66. Обмежена матеріальна відповідальність працівників

67. Исландские компании в схемах налогового планирования позволяют оптимизировать налогообложение

68. Діяльність римських магімтратів

69. Группа компаний Вестер

70. Компания ЭКИ-ИНВЕСТ
71. Різновиди знижок. Рентабельність зниження цін
72. Учредительный договор товарищества на вере Ежов и Компания

73. Выявление и разрешения кризисных ситуаций в компании

74. Выявление и разрешения кризисных ситуаций в компании

75. Как компании продвигают под одним брендом товары в нескольких ценовых нишах

76. Как заставить говорить о вашей компании

77. История компании Kellogg

78. Торговые марки консалтинговых компаний

79. Способы продвижения компании в сети Интернет

80. Рекламная компания банка. (на примере АКБ «Ростолимпбанк»)

Таблетки для посудомоечной машины "Clean&Fresh", 5 in1 (mega).
Таблетки для посудомоечной машины «Clean&Fresh» – чистота и свежесть Вашей посуды в каждой таблетке! Великолепно очищает посуду и содержит
708 руб
Раздел: Для посудомоечных машин
Ящик почтовый с замком, коричневый.
Ящик почтовый с замком. Материал: пластик. Длина: 385 мм. Ширина: 310 мм. Высота: 80 мм.
490 руб
Раздел: Прочее
Настольная игра "Запретный Остров. Приключения для смелых!".
Запретный остров – это семейная кооперативная игра, в которой игроки действуют совместно против игры. Вашей команде дерзких искателей
1215 руб
Раздел: Карточные игры

81. Особенности агитационных компаний.

82. Черные рекламные компании

83. Сложно о простом, или. Как разработать логотип компании

84. Конкурентоспособность международных компаний

85. Взаимосвязь соціальной роботи з іншими науками

86. База данных страховой компании
87. Рейтинг страховых компаний Украины
88. Технологическая практика в страховой компании

89. Необережність як форма вини

90. Динамика развития транснациональных компаний

91. Управление крупными компаниями

92. Свідомість та творчість

93. Суспільна свідомість та її структура

94. Аналіз роботи Піко делла Мірандола О достоинстве человека в контексті логіки розвитку філософії.

95. Державний кредит (сутність, функції,класифікація держпозик, управління кредитом, Україна як позивач та кредитор)

96. Создание и управление компанией за рубежом

Конверт почтовый "Куда-Кому", С4 (229х324 мм), стрип, 50 штук.
Конверт выполнен из офсета, имеет клеевое нанесение типа стрип (отрывная силиконовая лента) и почтовый подсказ "Куда-Кому".
316 руб
Раздел: Прочее
Каталка-автомобиль "Sokol" (с ручкой).
Каталка-автомобиль "Sokol" рекомендуется для малышей, которые пока еще неуверенно сидят и часто падают. Эта модель каталки
2249 руб
Раздел: Каталки
Пазл "Арктика", 75 элементов.
Яркий красочный пазл познакомит ребенка с удивительным миром животных Северного полюса. Это и белые медведи, и морские котики, и белый
548 руб
Раздел: Пазлы (54-99 элементов)

97. Финансы акционерных компаний

98. Реформирование системы контроля платежеспособности страховых компаний в странах ЕС

99. Бизнес-стратегии ведущих компаний мира


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.