![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Экономика и Финансы
Менеджмент (Теория управления и организации)
Эффективность использования рабочего времени на предприятии рабочими. (На примере ОАО "БРТ") |
Министерство образования Республики Беларусь УО «Белорусский государственный экономический университет» Бобруйский филиалКафедра МаркетингаКурсовая работа на тему: Эффективность использования рабочего времени на предприятии рабочими. (На примере ОАО «БРТ») Студента 5 курса гр. ЭУПЗ-021 Судько М.Н. Руководитель Кобцева Г.П. Бобруйск2007 Содержание Введение 1. Основные понятия и показатели использования рабочего времени 1.1. Основные виды затрат рабочего времени 1.2. Основные методы изучения затрат рабочего времени 1.3. Основные показатели эффективности использования рабочего времени 2. Анализ эффективности использования рабочего времени на ОАО «БРТ» 2.1. Анализ эффективности использования рабочего времени одним рабочим 2.2. Анализ влияния трудовых факторов на использование рабочего времени 3. Пути повышения использования рабочего времени на оао «брт» Заключение Список использованных источников Курсовая работа 34 с., 6 таблиц, 1 рисунок, 11 источников. РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ, ГОДОВОЙ ФОНД РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ, СМЕННЫЙ ФОНД РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ, ФОТОГРАФИЯ РАБОЧЕГО МЕСТА, ИЗМЕРЕНИЕ ЗАТРАТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ. Объектом и предметом исследования является использование рабочего времени. Целью работы является исследование рабочего времени, значение использования рабочего времени для успешной работы предприятия. В процессе работы проведен анализ использования рабочего времени на ОАО «БРТ». В работе предложены рекомендации по совершенствованию использования рабочего времени на предприятии. Автор работы подтверждает, что приведенный в ней аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические и методологические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов. подпись студента/ ВведениеДля анализа и рационализации трудового процесса, разработки норм затрат труда необходимо тщательно изучить затраты рабочего времени исполнителя работ и времени использования оборудования. Рационально спроектировать трудовой процесс, обеспечить обоснованность норм труда можно только на базе исходной информации и специальных исследований. Основными целями таких исследований являются: анализ структуры операции и затрат рабочего времени; получение сведений о факторах, влияющих на затраты рабочего времени; определение величины и причин потерь и нерациональных затрат рабочего времени; получение данных для разработки норм и нормативов; оценка качества применяемых норм и нормативов, причин невыполнения (перевыполнения) норм; сравнительная оценка рациональности используемых приемов и методов труда; получение исходных данных для разработки инструкционных, технологических карт. Поэтому целью данной курсовой работы является изучение затрат рабочего времени как одной из современных технологий управления персоналом и его неотъемлемой части. Соответственно, задачами будут: теоретическое рассмотрение таких явлений, как рабочее время, фонд рабочего времени, затраты рабочего времени; детальный разбор системы эффективного использования рабочего времени в организации. 1. Основные понятия и показатели использования рабочего времени 1.1
. Основные виды затрат рабочего времениПри изучении трудовых процессов, разработке норм труда необходимо установить, какие затраты рабочего времени являются необходимыми, должны регламентироваться и включаться в норму, а какие считаются излишними, нерациональными затратами и потерями. Для этого рабочее время классифицируется, т.е. подразделяется на отдельные категории по определенным признакам. Рабочее время - это установленная законодательством продолжительность рабочего дня, рабочей недели. Для производств с нормальными условиями труда оно составляет 8 ч при 40-часовой рабочей неделе с двумя выходными днями. Вместе с тем под рабочим временем понимается период, в течение которого работник находится на предприятии в связи с выполняемой им работой. Рабочее время для исполнителя работ подразделяется на время работы (в течение которого рабочий выполняет ту или иную предусмотренную или не предусмотренную производственным заданием работу) и время перерывов в работе (в течение которого рабочий не работает). Время работы по выполнению производственного задания состоит из следующих категорий затрат рабочего времени исполнителя работ: подготовительно-заключительное время (Тпз) - это время, затрачиваемое рабочим на подготовку к выполнению заданной работы и действия, связанные с ее окончанием. К данному виду затрат рабочего времени относится время получения производственного задания, инструментов, приспособлений и технологической документации; ознакомления с работой, технологической документацией, чертежом; получения инструктажа о порядке проведения работы; наладки оборудования на соответствующий режим работы; пробной обработки детали на станке; снятия приспособлений, инструмента; сдачи готовой продукции ОТК; сдачи технологической документации и чертежей. Особенностью этой категории затрат времени является то обстоятельство, что ее величина не зависит от объема работы, выполняемой по данному заданию, то есть это единовременные затраты на партию изготавливаемой продукции. Поэтому в крупносерийном и массовом производстве в расчете на единицу продукции это время будет незначительным по величине и обычно при установлении норм не учитывается; оперативное время (Топ) - это время, затрачиваемое непосредственно на выполнение заданной работы (операции), повторяемое с каждой единицей или определенным объемом продукции или работ. Оно подразделяется на основное и вспомогательное время при машинных работах; основное время (Т0) - это время, затрачиваемое рабочим на действия по качественному и количественному изменению предмета труда, его состояния и положения в пространстве; вспомогательное время (Тв) - это время, затрачиваемое рабочим на действия, обеспечивающие выполнение основной работы. Оно повторяется либо с каждой обрабатываемой единицей продукции, либо с определенным ее объемом. К вспомогательному относится время на загрузку оборудования сырьем и полуфабрикатами; выгрузку и съем готовой продукции; установку и закрепление детали; открепление и снятие детали; перемещение предмета труда в пределах рабочей зоны; управление оборудованием; перемещение отдельных механизмов оборудования; перестановку рабочего инструмента, если это повторяется с каждой единицей продукции; контроль за качеством изготовляемой продукции и др.;
время обслуживания рабочего места (Тобс) - это время, затрачиваемое рабочим на уход за рабочим местом и поддержание его в состоянии, обеспечивающем производительную работу в течение смены. В машинных и автоматизированных производственных процессах это время подразделяется на время технического обслуживания и время организационного обслуживания; время технического обслуживания (Ттех) - это время, затрачиваемое на уход за рабочим местом, оборудованием и инструментом, необходимым для выполнения конкретного задания. Сюда относятся затраты времени на заточку и замену изношенного инструмента, регулировку и подналадку оборудования в процессе работы, уборку отходов производства, осмотр, опробование, чистку, мойку, смазку оборудования и др.; время организационного обслуживания {Торг) - это время, затрачиваемое рабочим на поддержание рабочего места в рабочем состоянии в течение смены. Оно не зависит от особенностей конкретной операции и включает затраты времени на прием и сдачу смены; раскладку в начале и уборку в конце смены инструмента, документации и других необходимых для работы материалов и предметов; перемещение в пределах рабочего места тары с заготовками или готовыми изделиями и др. В механизированном и автоматизированном производстве значительный удельный вес в оперативном времени занимает время, затрачиваемое рабочим на наблюдение за работой оборудования. Такое время может быть активным и пассивным: время активного наблюдения за работой оборудования (Тан) - это время, в течение которого рабочий внимательно следит за работой оборудования, ходом технологического процесса, соблюдением заданных параметров, чтобы обеспечить необходимое качество продукции и исправность оборудования. В течение этого времени рабочий не выполняет физической работы, но присутствие его на рабочем месте необходимо; время пассивного наблюдения за работой оборудования (Тпн) - это время, в течение которого нет необходимости в постоянном наблюдении за работой оборудования или технологическим процессом, но рабочий осуществляет его из-за отсутствия другой работы. Время пассивного наблюдения за работой оборудования должно быть предметом особо внимательного изучения, так как его сокращение или использование для выполнения другой необходимой работы является существенным резервом повышения производительности труда. При анализе затрат рабочего времени и расчете норм времени на станочных работах выделяют перекрываемое и неперекрываемое время: перекрываемое время - это время выполнения рабочим тех или иных трудовых приемов в период автоматического времени работы оборудования. Перекрываемым может быть основное (активное наблюдение) и вспомогательное время, а также время, относящееся к другим видам затрат рабочего времени; неперекрываемое время - это время выполнения вспомогательных работ и работ по обслуживанию рабочих мест при остановленном оборудовании. Рабочее время включает также время работы, не предусмотренное производственным заданием (Тнз), - время, затрачиваемое работником на выполнение случайной и непроизводительной работы. Оно не включается в норму штучного времени.
Граждане СССР имеют право на отдых. Это право обеспечивается установлением для рабочих и служащих рабочей недели, не превышающей 41 часа, сокращённым рабочим днём для ряда профессий и производств, сокращённой продолжительностью работы в ночное время; предоставлением ежегодных оплачиваемых отпусков, дней еженедельного отдыха, а также расширением сети культурно-просветительных и оздоровительных учреждений, развитием массового спорта, физической культуры и туризма; созданием благоприятных возможностей для отдыха по месту жительства и других условий рационального использования свободного времени. Продолжительность рабочего времени и отдыха колхозников регулируется колхозами. Статья 42. Граждане СССР имеют право на охрану здоровья. Это право обеспечивается бесплатной квалифицированной медицинской помощью, оказываемой государственными учреждениями здравоохранения; расширением сети учреждений для лечения и укрепления здоровья граждан; развитием и совершенствованием техники безопасности и производственной санитарии; проведением широких профилактических мероприятий; мерами по оздоровлению окружающей среды; особой заботой о здоровье подрастающего поколения, включая запрещение детского труда, не связанного с обучением и трудовым воспитанием: развёртыванием научных исследований, направленных на предупреждение и снижение заболеваемости, на обеспечение долголетней активной жизни граждан. Статья 43
2. Расчёт баланса рабочего времени работника предприятия
4. Моделирование эффективной организационной структуры управления на примере предприятия "КамаЗ"
5. Исследование эффективности использования основных фондов на предприятии пищевой промышленности
9. Налоги и сборы, взымаемые в РБ на примере предприятия
10. Использование роботов в промышленных предприятиях
11. Учёт и аудит кассовых операций на примере предприятия
13. Создание предпринимательской фирмы и рассмотрение эффективности ее работы на примере печатного цеха
15. Экономическая эффективность производства молока на примере ФГОУ СПО "Ялуторовский Аграрный колледж"
16. Критерии выбора поставщика на примере предприятий торговли, занимающихся реализацией труб
17. Организация рекламной деятельности на примере предприятия "Диза"
19. Формирование и распределение доходов предприятия. На примере предприятия ЗАО ТТП Орбита
25. Организация учетной работы на примере предприятия ООО "Аритэкс"
26. Пути улучшения использования основных фондов на предприятии
27. Учет и анализ денежных средств на примере предприятия ООО "Климовская деревообрабатывающая компания"
28. Учет материально-производственных запасов на примере предприятия ОАО "АвтоВАЗагрегат"
29. Бухгалтерская отчетность (на примере предприятия)
31. Использование информационных и компьютерных знаний в учебном процессе и трудовой деятельности
32. Анализ организации маркетинга на примере предприятия "East-West Connection"
33. Совершенствование маркетинговой деятельности (на примере предприятия)
35. Основные модели стратегического выбора на примере предприятия ООО СПП "Фламинго"
37. Трудовой коллектив и создание эффективной команды
41. Анализ и оценка эффективности коммерческой деятельности розничного торгового предприятия "Орбита"
42. Анализ использования основных производственных фондов предприятия
43. Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами и показатели их эффективности
44. Основные фонды предприятия. Анализ и методика расчета на примере предприятия
46. Теоретические основы организации трудового процесса на предприятиях
47. Проблемы эффективности повышения производительности труда на предприятии
48. Использование цепей Маркова в моделировании социально-экономических процессов
49. Разработка технологического процесса изготовления детали с использованием станков с ЧПУ
50. Примеры изменений типов русловых процессов
51. Организация основных трудовых процессов в растениеводстве
53. Интеграционные процессы в экономике, международное движение рабочей силы
58. Тайм менеджмент: способы эффективного использования рабочего времени
61. Эффективность использования трудового потенциала предприятия
64. Основные фонды предприятия и повышение эффективности их использования (на примере ОАО "ТАИФ-НК")
66. Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии
68. Анализ имущества предприятия и проблемы его эффективного использования
69. Анализ использования трудовых ресурсов на примере
73. Анализ состояния и эффективности использования основных средств на примере ООО шахта Добропольская
75. Земельные ресурсы и эффективность их использования (на примере СПК Агрофирма "Родина")
77. Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов в РСУП "Родина"
80. Оборотные средства предприятия и рост эффективности их использования
83. Оценка эффективности маркетинговой политики предприятия на примере ОАО "Нефтекамский хлебокомбинат"
85. Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии
90. Эффективное управление трудовыми ресурсами на предприятии
91. Эффективность использования трудовых ресурсов в Ставропольском крае
92. Анализ имущественного положения предприятия и оценка эффективности использования его активов
94. Учет и анализ эффективности использования основных средств на примере ООО "Колос"
96. Анализ использования рабочего времени и начисления заработной платы