Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Адаптивные стили руководства

Забавная пачка денег "100 долларов".
Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь внимательней, и Вы увидите
60 руб
Раздел: Прочее
Фонарь желаний бумажный, оранжевый.
В комплекте: фонарик, горелка. Оформление упаковки - 100% полностью на русском языке. Форма купола "перевёрнутая груша" как у
87 руб
Раздел: Небесные фонарики
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм).
Быстрозакрывающиеся пакеты с замком "зиплок" предназначены для упаковки мелких предметов, фотографий, медицинских препаратов и
148 руб
Раздел: Гермоупаковка

Классификация стилей руководства в зависимости от конкретной ситуации, в которой находится руководитель, представлена в моделях Ф. Фидлера, П. Херси и К. Бланшара, В. Врума и Ф. Йеттона. Рисунок 4.9. Характеристики ситуации в модели Ф. Фидлера Ситуационная модель поведения руководителя, предложенная Фредом Фидлером в 1965 г. (см. рис. 4.9), исходит из того, что эффективность деятельности менеджера определяется возникающей ситуацией, которая характеризуется: сложившимися отношениями между руководителем и членами возглавляемого им коллектива: важнейшими параметрами этих отношений являются лояльность и доверие подчиненных к руководителю, основанные на привлекательности его личности; стоящими перед коллективом задачами: важнейшими параметрами являются их структурированность (возможность разделения на подзадачи), новизна для коллектива и четкость их постановки; полномочиями руководителя, определяемые объемом ресурсов, которые он может использовать для поощрения подчиненных, и поддержкой, оказываемой ему со стороны формальной организации. Исходя из этих трех характеристик, можно определить 8 возможных ситуаций, расположенных по мере убывания их привлекательности для руководителя (см. табл. 4.3). Таблица 4.3 Изменение эффективного стиля управления при изменении ситуации Стиль, ориентированный на производство, является самым эффективным как в наиболее благоприятной для руководителя ситуации (1), так и в наименее благоприятной (8). Стиль, ориентированный на человеческие отношения, эффективен в умеренно благоприятных для руководителя ситуациях, когда результат зависит не столько от интеллекта, инициативы и волевых возможностей руководителя, сколько от его способности сотрудничать с окружающими его людьми. Фидлер считал, что поскольку руководитель не может постоянно изменять свой стиль управления в зависимости от изменения ситуации, то, с одной стороны, необходимо помещать руководителя в ситуации, где его стиль руководства будет максимально эффективным, а с другой стороны, руководитель должен сам пытаться изменить ситуацию, сделав ее наиболее благоприятной для себя следующим образом. 1. Сформировать рабочие команды, наиболее подходящие по составу данному руководителю. 2. Перепроектировать стоящую перед коллективом задачу, делая ее более или менее структурированной. 3. Модифицировать полномочия руководителя, предоставив ему больше возможностей для материального поощрения персонала. Согласно теории жизненного цикла, предложенной Полем Херси и Кеном Бланшаром в 1982 г., важнейшим фактором ситуации, в которой работает руководитель, является &quo ;зрелость&quo ; его подчиненных. При этом зрелость как отдельного человека, так и коллектива определяется: желанием достичь поставленной цели; способностью отвечать за собственные и коллективные действия; образованием и опытом решения задач соответствующего типа. Таким образом, зрелость - это не постоянное, приобретенное качество, а характеристика человека или команды в конкретной ситуации. Всего в теории жизненного цикла выделено четыре уровня зрелости (см. рис. 4.10): низкая: подчиненные не способны и не хотят отвечать за результат выполнения задачи; умеренно низкая: подчиненные хотят отвечать за получаемый результат, но не могут этого делать из-за низкой квалификации или малого опыта; умеренно высокая: подчиненные имеют достаточные опыт и квалификацию, но не хотят брать ответственность на себя; высокая: подчиненные хотят и могут отвечать за выполняемую задачу.

В зависимости от зрелости управляемого коллектива руководитель должен применять разные стили управления: &quo ;указание&quo ;, &quo ;продажа&quo ;, &quo ;участие&quo ;, &quo ;делегирование&quo ; (см. рис. 4.10). Рисунок 4.10. Зрелость персонала и стиль руководства 1. Стиль &quo ;указание&quo ; соответствует низкой зрелости подчиненных, чью деятельность необходимо направлять и контролировать. В этом случае руководителя прежде всего интересует выполняемая работа, а не человеческие отношения. 2. Стиль &quo ;продажа&quo ; соответствует умеренно низкой зрелости подчиненных. Руководитель дает подчиненным конкретные инструкции в отношении того, что и как они должны делать, но, в то же время, он стремится поддерживать и развивать стремление подчиненных брать ответственность на себя. 3. Стиль &quo ;участие&quo ; соответствует умеренно высокой зрелости, когда основной целью руководителя становится привлечение высококвалифицированных специалистов к групповому процессу выработки и принятия решений. 4. Стиль &quo ;делегирование&quo ; соответствует высокой зрелости коллектива, когда основной задачей руководителя становится четкая формулировка стоящих перед подчиненными задач, наделение их соответствующими полномочиями и невмешательство в их дальнейшую деятельность. Основными недостатками данной модели являются: отсутствие метода измерения зрелости; нечеткая и упрощенная классификация стилей; отсутствие практических подтверждений. Модель принятия решений Врума - Йеттона была предложена Виктором Врумом и Филиппом Йеттоном в 1973 г. В этой модели выделяется пять стилей руководства в зависимости от того, насколько руководитель позволяет подчиненным участвовать в принятии решений (см. рис. 4.11). Рисунок 4.11. Модель Врума - Йеттона 1-й стиль: руководитель сам принимает решение, используя имеющуюся у него на данный момент информацию. 2-й стиль: руководитель получает информацию от подчиненных и сам принимает решение, при этом роль подчиненных сводится только к предоставлению информации, они могут даже не знать сущности проблемы и не допускаются к разработке и оценке альтернатив. 3-й стиль: руководитель излагает сущность проблемы некоторым подчиненным, не собирая их в группу, выслушивает их предложения и затем сам принимает решение, которое может учитывать или не учитывать мнение подчиненных. 4-й стиль: руководитель излагает сущность проблемы возглавляемому коллективу, каждый из подчиненных вносит свои предложения, затем руководитель единолично принимает решение, которое может учитывать или не учитывать мнения подчиненных. 5-й стиль: руководитель излагает сущность проблемы возглавляемому коллективу, все вместе выдвигают и оценивают альтернативы с целью принятия решения методом консенсуса, при этом руководитель является одним из равноправных участников. Выбор стиля управления руководителем зависит от сложившейся ситуации. Каждая ситуация может быть охарактеризована рядом параметров, которые могут использоваться руководителем в виде определенных вопросов, позволяющих ее оценить (см. рис. 4.11). Практическая значимость работ по классификации стилей руководства заключается в определении более эффективного стиля.

Суть утверждений сторонников авторитарно ориентированных стилей сводится к тому, что эффективный руководитель в состоянии влиять на процессы планирования, организации и контроля в возглавляемой организации, но, в то же время, он абсолютно бессилен в изменении личности своих подчиненных. Поэтому основное внимание он должен концентрировать на производстве, а не на персонале. С другой стороны, сторонники демократически ориентированных стилей утверждают, что наиболее эффективно организовать процесс производства могут только люди, непосредственно им занимающиеся, а рациональные предложения, поступающие сверху, могут встречать сопротивление, сводящее к нулю их выгоду. Поэтому первостепенной задачей руководителя является грамотная мотивация персонала, что влечет за собой удовлетворенность работой и обеспечивает ее эффективность. Достаточно многочисленные эмпирические исследования не позволили выявить единственно эффективный стиль. Поэтому наиболее эффективным признается адаптивный, то есть меняющийся в зависимости от сложившейся ситуации, стиль. Однако здесь возникает вопрос о способности руководителя менять свой стиль в зависимости от ситуации и тех факторов, которые формируют стиль руководства. Факторы можно разделить на объективные, не зависящие или мало зависящие от руководителя, и субъективные, зависящие от него (см. рис. 4.12). Рисунок 4.12. Факторы, влияющие на стиль руководства Объективные факторы, в свою очередь, можно разделить на: общие факторы: социально-политические отношения в обществе, вид деятельности организации, стиль управления вышестоящего руководителя и особенности управляемого коллектива. индивидуальные факторы: социальное происхождение руководителя, полученное им воспитание, его темперамент и здоровье; К субъективным факторам относятся (см. рис. 4.13): Рисунок 4.13. Субъективные факторы, определяющие стиль руководства управленческие потребности, которые удовлетворяет человек, становясь руководителем; его способности и навыки управленческой деятельности; индивидуальные управленческие компетенции. Управленческие потребности у некоторых людей могут полностью отсутствовать, у других их влияние на поведение человека может быть относительно невелико, у третьих такие потребности могут занимать одно из ведущих мест. Такие люди видят свою жизненную перспективу только в руководстве другими людьми и поэтому предпринимают значительные усилия для служебного продвижения. Наличие этих потребностей является необходимым условием для назначения человека на руководящую должность. Уровень развития управленческих потребностей во многом определяет, насколько внутренне созрел человек для того, что бы возглавить коллектив и повести его за собой. Однако наличие управленческих потребностей, являясь необходимым условием для занятия руководящей должности, не является достаточным. Помимо них у руководителя еще должны быть способности и навыки управленческой деятельности. Среди таких способностей и навыков можно выделить: диагностические, позволяющие руководителю реально оценивать настоящее положение организации и ее возможности в динамичном окружении; творческие, позволяющие руководителю вырабатывать приемлемые решения в принципиально новых для него социально-экономических условиях; организаторские, позволяющие руководителю осуществлять принятые решения с наименьшими издержками.

Те, кто добился успеха, были агрессивны - порой даже несносно самонадеянны, они взяли всю власть, какую только мыслимо иметь одному человеку, и использовали ее, чтобы воплотить свои мечты в реальность. Они берут на себя всю ответственность, достигая тем самым концентрации всей власти в своих руках, и это их явно отличает от традиционных управленцев, которые не готовы полагаться только на себя. Харизматические лидеры известны своей чрезмерной импульсивностью и автократическим стилем руководства. Джей Кошер Харизматический лидер Стив Джобс не был изобретателем первого персонального компьютера "Эппл", его изобрел Стив Возняк. Однако Стива Джобса можно считать его суррогатным отцом, поскольку он привел идею ПК в исполнение. Не приложи Джобс максимум энергии и самоотдачи к коммерциализации проекта "Эппл-1", ПК, возможно, ожидала бы совсем другая судьба. Реджис Маккенна, работавший пресс-секретарем "Эппл компьютер'с" на заре ее существования дал следующую оценку роли Джобса в развитии производства ПК: Я не отрицаю, что Воз сделал хорошую машину

1. Различные стили лидерства на примере одного отеля

2. Стили лидерства

3. Политическое лидерство. Политический стиль.

4. Лидерство и стили менеджмента

5. Готический стиль в архитектуре Западной Европы

6. Особенности языка и стиля английской научной прозы
7. Театр "Русский Стиль" (г. Орел)
8. Стихи Р.Киплинга - герои, темы, стиль

9. Функциональные стили в русском языке

10. Особенности языка и стиля английской научной прозы

11. Настройка стилей и шаблонов в WORD

12. Адаптивное параметрическое оценивание квадратно-корневыми информационными алгоритмами

13. Стили педагогического общения. Их виды и психологическая характеристика

14. Системы адаптивного управления роботами

15. Проблема выбора стиля управления руководителем

16. Личностные качества родителей и их влияние на стиль отношения к ребенку

Кружка-хамелеон "Разогрей Звезду".
Оригинальная кружка, которая меняет изображение при наливании в неё горячих напитков.
442 руб
Раздел: Кружки
Пенка для купания малышей "Arau Baby", 400 мл.
Нежная пенка для тела с устойчивой обильной пеной отлично очищает, при этом не раздражает нежную детскую кожу. Содержит натуральные масла
417 руб
Раздел: Гели, мыло
Набор мягкой мебели для гостиной "Коллекция".
Набор мягкой мебели для гостиной "Коллекция" станет украшением любой кукольной комнатки. Кресла и диван выглядят как красивая
662 руб
Раздел: Гостинные

17. Влияние типологических особенностей темперамента на стиль руководства гостиничного хозяйства

18. Индивидуальный стиль познавательной деятельности учащегося

19. Мужской и женский стили общения

20. Стиль жизни как социально-психологическая категория

21. Руководитель: стили и методы управления /на примера АО "Вятский торговый дом"/

22. Стили руководства
23. Стиль управленческой деятельности
24. Формирование и использование фирменного стиля на предприятиях туриндустрии

25. Бизнес-план салона парикмахерской "Стиль"

26. О старом и новом календарном стиле

27. Переход на григорианский стиль

28. Империя стиля

29. Культура повседневности в эпоху "оттепели" (метаморфозы стиля)

30. Разновидности научного стиля речи. Жанры собственно научного и научно-информативного стилей речи

31. Сквозь века, традиции и стили

32. Япония : древние традиции и современный стиль жизни

Перчатки виниловые одноразовые, размер S, 100 шт..
Виниловые одноразовые перчатки применяются во время разных видов работ: в пищевой сфере, косметологии, при уборке. Перчатки мягкие и
305 руб
Раздел: Перчатки
Дневник "My Life Story" (бежевый).
Дневник, который запечатлеет Всю историю Вашей жизни. В него Вы можете записать все, что не хотите забыть, все важные моменты Вашей жизни,
2850 руб
Раздел: Прочее
Настольная игра "Ticket to Ride: Европа".
Эта увлекательная игра предлагает захватывающее путешествие из дождливого Эдинбурга в солнечный Константинополь. В настольной игре «Ticket
2990 руб
Раздел: Классические игры

33. О концепциях стиля русского искусства XVII века в отечественном искусствознании

34. Романский стиль

35. Пример анализа текста публицистического стиля

36. Общая характеристика научного стиля речи

37. Лингвистическая характеристика публицистического стиля

38. Особенности стиля лирики А. С. Пушкина
39. Фонетические, лексико-фразеологические и грамматические особенности научного стиля
40. Стиль лирики Тютчева и совершенство художественных образов

41. Переписка Ивана Грозного с Курбским. Стиль Ивана Грозного

42. Стиль лирики Тютчева

43. О стиле Исаака Бабеля ("Конармия")

44. Адаптивная система компенсации неизвестного запаздывания

45. Адаптивное физическое воспитание в системе реабилитации больных наркоманией

46. С.В.Рахманинов: черты стиля и периодизация творчества

47. Идентификация регионального политического лидера: в поисках стиля

48. Стили руководства

Автокресло Еду-Еду "KS-516 Lux" с вкладышем (цвет: синий, принт: графити, 9-36 кг).
Для всех родителей очень важно обеспечить безопасность и комфорт во время поездки своему ребенку. В этом нам поможет детское автокресло
3873 руб
Раздел: Группа 1/2/3 (9-36 кг)
Патронташ со стопками.
Охотнику, туристу, болельщику и просто любителю спонтанных праздников это изобретение может весьма пригодиться. Набор удобных пластиковых
554 руб
Раздел: Прочее
Чудо-пеленка для мальчика "Bambola".
Пеленка на липучках создана, чтобы обеспечить спокойный сон малышу. Благодаря липучкам, которые удерживают и не позволяют ребенку
340 руб
Раздел: Пелёнки

49. Стили управления

50. Стиль деятельности руководителя

51. Введение в фирменный стиль

52. Аксессуары делового стиля

53. Стили управления и руководства

54. С.В. Рахманинов - черты стиля
55. Стиль Garage
56. Новый адаптивный фрикционный вариатор для бесступенчатой трансмиссии автомобиля

57. Пассивная адаптивность и «живучесть» фрикционного вариатора

58. Модели и методы адаптивного контроля знаний

59. Роль интуиции и неявного знания в формировании стиля математического мышления

60. Структура адаптивного е-обучения на основе распределенной повторно используемой учебной деятельности

61. Связь аспектов политической социализации и психической адаптивности молодежи

62. Стили управления

63. IQ, когнитивный стиль и креативность

64. Стиль как искусство быть собой

Набор мисок Mayer & Boch "Земляника".
Набор эмалированных мисок из 10 предметов: миска (5 штук) + крышка (5 штук). Материал: сталь. Эмалированное покрытие. Крышка:
487 руб
Раздел: Наборы
Дневник школьный "Наушники на мятном".
Формат: А5. Количество листов: 48. Внутренний блок: офсет 70 г/м2. Тип крепления: книжное (прошивка). Твердый переплет из искусственной
349 руб
Раздел: Для младших классов
Треугольные цветные карандаши, 24 цвета ( с точилкой ).
Мягкие цветные карандаши треугольной формы, 24 цвета в комплекте с точилкой.
423 руб
Раздел: 13-24 цвета

65. Определение своего стиля познания

66. Работа в некоммерческой организации (НКО): просто занятость или стиль жизни?

67. Связь стиля семейного воспитания с темпераментом ребенка

68. Жизненный стиль субъектов правовых отношений

69. Как супружеские стили влияют на сексуальную жизнь

70. Адаптивный механизм как основополагающий элемент концепции управления экономико-социальными системами
71. Оптимальные и адаптивные системы
72. Стиль саморегуляции произвольной активности лыжника-гонщика в спорте высших достижений

73. Адаптивные возможности спортсменов-альпинистов российской комплексной экспедиции "Антарктида - РОССИЯ-2003"

74. Системогенез адаптивных помехоустойчивых характеристик координации функций дыхания и кровообращения в айкидо

75. Эволюционный подход в системе оценки адаптивных возможностей организма человека

76. Философский стиль мышления естествоиспытателя. Термооптическая микроскопия в применении к медико-биологическим задачам

77. Стиль государственного управления, его элементы и свойства

78. Стиль и оформление служебных документов

79. Чередование экспрессии и стандартов в публицистическом стиле

80. Морфологический строй функциональных стилей (на материале документов Internet)

Сменный фильтр "Аквафор В-100-5", 3 штуки.
Модуль В100-5 содержит в оптимальном соотношении гранулы кокосового угля, ионообменные смолы и "ноу-хау" АКВАФОР - волокна
576 руб
Раздел: Фильтры для воды
Беговел "Funny Wheels Rider Sport" (цвет: розовый).
Беговел - это современный аналог детского велосипеда без педалей для самых маленьких любителей спорта. Удобный и простой в
2900 руб
Раздел: Беговелы
Молокоотсос ручной "Avent" с контейнерами для хранения молока.
Ручной молокоотсос Avent с контейнерами для хранения молока - это необходимая вещь для молодых мам, которые испытывают сложности со
2872 руб
Раздел: Молокоотсосы, аксессуары

81. Паронімія як стилістичний засіб в творчості Л.Костенко

82. Возможное адаптивное значение открытого таза птиц и новая гипотеза происхождения полета

83. Архаїзми та старослов’янізми і їх моделююча роль у експресіоністичній стильовій структурі “Палімпсестів” В.Стуса

84. Каскадные таблицы стилей

85. Реализация стиля Office XP

86. Адаптивная система VPN в распределенных компьютерных сетях
87. Культура повседневности в эпоху "оттепели" (метаморфозы стиля)
88. Из наблюдений над языком и стилем писем Н.С.Трубецкого

89. Понятию коммуникативного стиля

90. Коммуникативные стили

91. Московский стиль в прижелезнодорожной архитектуре Дальнего Востока

92. Адаптивная физическая культура в России

93. Социально-перцептивный стиль и диспозиции личности как факторы толерантности

94. Индивидуальный стиль деятельности

95. Стили руководства и схемы действий руководителя

96. Дизайн винной этикетки, как неотъемлемая часть фирменного стиля и инструмент рекламы

Дневник школьный "Герб".
Формат: А5. Количество листов: 48. Внутренний блок: офсет 70 г/м2, печать в 1 краску. Тип крепления: книжное (прошивка). Твердый переплет
338 руб
Раздел: Для младших классов
Велосипед трехколесный Moby Kids "Comfort. EVA", цвет: синий.
Детский трёхколёсный велосипед Moby Kids "Comfort 10х8 EVA". В данной модели предусмотрены дополнительные функции и аксессуары,
4216 руб
Раздел: Трехколесные
Пепельница на ножке "Мэджик", 72 см.
Пепельница (на ножке) "Мэджик". Размер: 9,5 см. Высота пепельницы: 72 см. Материал: металл.
1534 руб
Раздел: Пепельницы

97. Индивидуальный подход к формированию здорового стиля жизни

98. Общая характеристика научного стиля в английском языке

99. Эволюция адаптивных стратегий


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.