Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы

Формирование и трансформация организационных структур

Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый.
Изготовлены из влагостойкого и грязестойкого материала, сохраняющего свои свойства в любых погодных условиях. Легкость крепления позволяет
66 руб
Раздел: Прочее
Совок №5.
Длина совка: 22 см. Цвет в ассортименте, без возможности выбора.
18 руб
Раздел: Совки
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм).
Быстрозакрывающиеся пакеты с замком "зиплок" предназначены для упаковки мелких предметов, фотографий, медицинских препаратов и
148 руб
Раздел: Гермоупаковка

смотреть на рефераты похожие на "Формирование и трансформация организационных структур"МОСКОВСКАЯ АКАДЕМИЯ ЭКОНОМИКИ И ПРАВА РЯЗАНСКИЙ ФИЛИАЛ КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА По курсу: «ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ» Тема: “Формирование и трансформация организационных структур.” Выполнил: ст-т гр. ЭБ - 241 Лебедев Н. В. Проверил: к. т. н., профессор Кущев И. Е. Рязань 2003 г. План Введение 3 1. Формирование организационных структур предприятия 5 1.1 Факторы, определяющие организационную структуру предприятий 5 1.2. Технико-экономические факторы формирования организационных структур предприятия 82. Типы организационных структур 11 3. Механизмы трансформации организационных структур предприятия 22 3.1 Разукрупнение предприятия путем учреждения дочерних предприятий 23 3.2 Реструктуризация путем выделения предприятий 24 3.3 Аренда имущества предприятия 24 3.4 Продажа имущества предприятия 25 3.5 Реализация части имущества предприятия путем проведения взаимозачетов 25 3.6 Безвозмездная передача имущества 26Заключение 29 Литература 30 Введение В условиях рыночных отношений предприятие является основным звеном всей экономической цепочки - от производителя до конкретного потребителя. Поскольку именно на этом уровне создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги. Предприятие - это самостоятельный, организационно обособленный хозяйствующий субъект производственной сферы народного хозяйства, который производит и реализует продукцию, выполняет работы промышленного характера или предоставляет платные услуги. Предприятие имеет конкретное название - завод, фабрика, комбинат, шахта, мастерская и т.п. Любое предприятие является юридическим лицом, имеет законченную систему учета и отчетности, самостоятельный бухгалтерский баланс, расчетный и другие счета, печать с собственным наименованием и товарный знак (марку). Главной целью (миссией) создания и функционирования предприятия является получение максимально возможной прибыли за счет реализации потребителям производимой продукции (выполненных работ, оказанных услуг), на основе которой удовлетворяются социальные и экономические запросы трудового коллектива и владельцев средств производства.На основе общей миссии предприятия формируются и устанавливаются общефирменные цели, которые определяются интересами владельца, размерами капитала, ситуацией внутри предприятия, внешней средой и должны отвечать следующим требованиям: быть конкретными и измеримыми, ориентированными во времени, досягаемыми и взаимно поддерживаемыми. Каждое предприятие - это сложная производственно-экономическая система с многогранной организационной структурой. Под организационной структурой предприятия понимается состав и взаимосвязи всех его подразделений. Важнейшими принципами формирования организационной структуры предприятия являются: 1) принцип целевой совместимости и сосредоточения, который заключается в создании целенаправленной системы управления, ориентированной на решение общей задачи - организации производства той продукции, в которой в данное время нуждается потребитель; 2) принцип непрерывности и надежности, который означает создание таких условий производства, при которых достигается стабильность и непрерывность заданного режима производственного процесса; 3) принцип планомерности, пропорциональности и динамизма, который нацеливает систему управления на решение не только текущих, но и долговременных задач развития предприятия с помощью долгосрочного, текущего и оперативного планирования; 4) демократический принцип распределения функций управления, основанный на методах и правилах общественного разделения труда, согласно которым за каждым функциональным подразделением предприятия закрепляется определенная часть управленческой работы.

При этом обязательно соблюдение следующих требований: подготовка управленческого решения и ответственность за его реализацию возлагается на ту службу, которая лучше всего осведомлена о состоянии дел на соответствующем объекте и больше всего заинтересована в реализации и высокой эффективности принятого решения; 5) принцип научной обоснованности управления, исходящий из того, что средства и методы управления должны быть научно обоснованы и выверены на практике. Его соблюдение возможно только на основе непрерывного сбора, переработки и анализа различной информации: научно-технической, экономической, правовой и др. с использованием новейшей техники и математических методов; 6) принцип эффективности управления, предполагающий рациональное и эффективное использование ресурсов производства, выпуск конкурентоспособной продукции; 7) принцип совместимости личных, коллективных и государственных интересов, который определяется общественным характером производства; 8) принцип контроля и проверки исполнения принятых решений, предполагающий разработку конкретных мероприятий по вскрытию недостатков, мешающих выполнению производственных заданий. Организационная структура, в идеале, видит, прежде всего, установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах. 1. Формирование организационных структур предприятия1.1 Факторы, определяющие организационную структуру предприятий Предприятие имеет право на существование как организационная структура в том случае, если оно находит более эффективный, чем купля на рынке, способ получения необходимой потребителю продукции, т.е. технологию производства и управления. Но при этом функционирование предприятия происходит во взаимодействии с внешней для него средой - рынками сбыта и ресурсов всех видов. Таким образом, формирование организационной структуры происходит как результат взаимовлияния стратегического замысла собственника и внешних условий. Первым делом необходимо выяснить, чем руководствуется предприятие, принимая решение о выпуске определенной продукции. Стратегии можно разделить по мотивам практикующих их предпринимателей: . сохранение производительной способности имущества (во введении фигурировала как выживание); . социальные факторы предпринимательской деятельности (рост имущества, получение и максимизация дохода в краткосрочном и долгосрочном аспектах, рост социального статуса и т.п.); индивидуальная привязанность к деятельности определенного рода. Первая стратегия более или менее пассивна, две другие - активны, но по- разному: вторая более гибка в отношении выбираемых видов деятельности, поскольку ориентируется на наиболее эффективные (в коммерческом отношении) проекты, вторая - более консервативна, т.е. менее чувствительна к коммерческой их стороне. Безусловно, при формировании организационной структуры любого предприятия должны учитываться и потребности их трудового коллектива. Впрочем, данная составляющая формирования организационной структуры в России в настоящее время принимается во внимание даже излишне часто, что идет только во вред функционированию большинства предприятий.

В той мере, в какой предприятие практикует второй тип стратегии, характеристики выпускаемой продукции зависит от рыночных тенденций. Т.е. важнейшим фактором организационной структуры предприятия являются потребительские предпочтения потенциальных клиентов. . Продукция, выпускаемая предприятием может быть предназначена для людей узкого круга со специфическими, отличными от других потребностями или для удовлетворения потребностей обычных, повседневных, или для удовлетворения быстро (в результате смены общественных веяний) изменяющихся потребностей. В зависимости от этого мотивы конечных потребителей можно разделить так: . физиологическое выживание; . социальные факторы потребления (традиция, престиж, мода, ажиотаж, максимизация полезности и т.п.); . индивидуальные вкусы и предпочтения. Как правило, организационная структура любого предприятия "подстраивается" под номенклатуру выпускаемой продукции, объем выпуска и пр. Существенное влияние на формирование организационной структуры могут оказывать и внешние инвесторы. Более того, здесь очень крепка и обратная связь, то есть не только мотивы внешних инвесторов сказываются на производственной деятельности, но и состояние организационной структуры оказывает воздействие на поведение внешних инвесторов. Особенно большую роль данный фактор играет при наличии взаимоотношений с зарубежными инвесторами, для которых состояние организационной структуры является едва ли не основным залогом успешного осуществления инвестиционных проектов. В современных условиях хозяйствования влияние макроэкономических параметров на функционирование предприятий и на формирование оргструктуры трудно переоценить. Если многие из перечисленных выше факторов могут регулироваться администрацией предприятий, то данный параметр (как и мотивы потребителей) является полностью неконтролируемым изнутри, а следовательно организационная структура предприятий вынуждена подстраиваться под его воздействие. Для того, чтобы правильно прогнозировать воздействие макроэкономических факторов на функционирование предприятий необходимо оценить: - режим налогообложения; - правовой режим; - кредитно-денежную политику; - уровень инфляции и неплатежей; - условия внешнеэкономической деятельности. После получения представления о мотивах всех связанных с деятельностью предприятия внешних групп можно определить положение предприятия на рынках сбыта и ресурсов. Данный фактор, в свою очередь, позволяет прогнозировать ожидаемое состояние предприятия, а следовательно, помогает посредством гибкого изменения организационной структуры сглаживать неблагоприятные последствия изменения рыночной ситуации. Обычно оценка рыночных позиций предприятия происходит по следующим параметрам: . степень дифференциации рынка сбыта по группам товаров и потребителей (степень качественной однородности продукции и массы ее покупателей); . устойчивость рынка (жизненный цикл продукции- время от выхода на рынок до снятия с производства и продажи); . степень коммерческого риска (вероятности потери капитала в результате непредвиденных изменений); . емкость (сколько товаров может быть продано на рынке в течение определенного периода); .

Военно-морское искусство требует безусловного подчинения организационной структуры особенностям ведения морских операций и боев. В связи с этим за основу теории берется разработка и обоснование рационального формирования ударных и обеспечивающих групп, соединений. Это важно для формирования соединений и частей высокоточного оружия в условиях войн шестого поколения. Особенностью ВМС является необходимость иметь в определенных случаях их повседневную и боевую организацию. Боевые формирования, как правило, временные и принимают форму командований. Организация сил ВМФ имеет дело с конкретными носителями и оружием. Это позволяет ей широко применять методы оптимизации и в полной мере использовать основной критерий, принятый в военном деле - "стоимость - эффективность". Таким образом, теория организации ВМФ представляет собой многогранную, весьма специфическую систему знаний, связанную практически со всеми основными элементами теории строительства и использования ВМФ в современных условиях. Задачами современной теории

1. Проектинрование организационной структуры управления фирмой

2. Организационно-правовые формы фирм в России

3. Структура управления фирмой

4. Матричные структуры в управлении современными компаниями

5. Финансовая система государства: её структура, функции и современные проблемы

6. Организационные структуры управления (Контрольная)
7. Инновационный проект по организационной структуре управления в фирме Мебель
8. Организационная структура фирмы

9. Основные подходы, используемые при построении организационных структур в современных условиях

10. Организационная культура (о корпоративной культуре, стратегиях коммуникативного взаимодействия, влияния психотипа руководителя на структуру и стиль управления организацией, культура персонала на примере Японии)

11. Организационная структура предприятия, ее реорганизация

12. Оптимизация организационной структуры управления

13. Разработка организационной структуры ООО ПК "Витязь"

14. Организационные структуры управления организацией

15. Организационная структура управления на примере муниципального унитарного предприятия "РОС-АЛКАС-ОРЕНБУРГ"

16. Организационно-экономическая характеристика тур фирмы

Ранец школьный "Nature Quest Collection", 35x31x19 см, цвет синий.
Ранец школьный, индивидуализация съемными аппликациями серии «Российская техника», 5 съемных аппликации на липучке. На ранце -
2816 руб
Раздел: Без наполнения
Подставка для ножей овальная AK-211ST "Alpenkok", 16x6,5x22 см.
Размеры: 16x6,5x22 см. Материал корпуса: пластик. Внутренняя часть: цветное полипропиленовое волокно. Цвет: зеленый. Предназначена для
723 руб
Раздел: Подставки для ножей
Комплект детского постельного белья в кроватку "Амели" (цвет: вишневый/белый).
Комплекты детского постельного белья AmaroBaby выполнены из натурального и гипоаллергенного материала, мягкого и приятного на ощупь.
2825 руб
Раздел: Комплекты в кроватку

17. Численность, состав, организационная структура партии Эсеров в начале 1900-х годов

18. Изменение организационной структуры предприятия

19. Организационные структуры

20. Организационные структуры управления

21. Совершенствование организационной структуры управления предприятием

22. Формирование и анализ организационных структур
23. Влияние типа производства на организационную структуру управления
24. Организационные структуры предприятий

25. Анализ применения различных организационных структур предприятия

26. Типы организационных структур управления

27. Организационные структуры управления холдингами

28. Проектировка и корректировка организационной структуры предприятия

29. Организационная структура Министерства по чрезвычайным ситуациям России

30. Организационная структура фондовой биржи

31. Пути интеграции функциональной системы налогового менеджмента в организационную структуру коммерческих банков

32. Принципы принятия организационных решений и контрольный список Фуллера

Горка детская малая, арт. 11050.
Горка детская малая состоит из лесенки и желоба для скатывания. Горка очень устойчивая, изготовлена из яркого, прочного, нетоксичного
2067 руб
Раздел: Горки
Жироудалитель UNiCUM "Гризли. Мята", 500 мл.
Новая формула удаления жира без запаха химии. В основу формулы легли лучшие разработки российских и израильскихученых. Главными
328 руб
Раздел: Для плит, духовок
Детский музыкальный горшок "Disney. Winnie&Friend" (белый).
Горшок имеет анатомическую форму и произведен из качественного и безопасного пластика, отличается эргономичностью. Горшок оформлен
498 руб
Раздел: Горшки обычные

33. Организационная и функциональная структура Центрального Банка России

34. Особенности организационной структуры банка

35. Организационно-экономическое обоснование рациональной производственной структуры ЗАО "Истро-Сенежское ППО"

36. Организационная структура государственного управления Республики Беларусь

37. Правовое обеспечение организационной структуры органов территориального общественного самоуправления

38. Особенности организационной структуры на российских предприятиях
39. Организационная структура службы маркетинга с ориентацией по функциям рынка
40. Организационная структура, кадры, закупки и сбыт, маркетинговая политика ООО "Ай-Пи", г. Хабаровск

41. Процесс маркетинговых исследований. Организационные структуры службы маркетинга

42. Анализ влияния организационной структуры на достижение целей организации

43. Анализ производственной и организационной структуры ИП "Трансгрупп"

44. Изучение иерархических и адаптивных организационных структур управления

45. Механизм внесения изменений в организационные структуры управления субъектов предпринимательской деятельности и оценка их эффективности

46. ООО "ИЦ "АМТИНЖИНИРИНГ", его характеристика и анализ организационной структуры управления

47. Организационная структура

48. Организационная структура и анализ кадрового состава ООО "Полярная звезда"

Цветные карандаши "Color Peps", трехгранные, 18 цветов.
Яркие, насыщенные цвета, трехгранная форма для удобного захвата, прочный, легко затачиваемый корпус из древесины американской липы.
359 руб
Раздел: 13-24 цвета
Грызунок на прищепке "Сердечко".
Грызунок сделан из безопасного пищевого силикона, он выполняет роль прорезывателя для зубов. Бусины грызунка достаточно мягкие и очень
392 руб
Раздел: Силиконовые
Набор для проведения опытов по выработке электричества "Маленький гений".
Сейчас уже невозможно представить жизнь человечества без электричества. Для обеспечения людей электричеством работают огромные
452 руб
Раздел: Физические опыты

49. Организационная структура и управление персоналом в ОАО "Сибтранснефтепродукт"

50. Организационная структура муниципального бюджетного учреждения культуры "Общественно-культурный центр"

51. Организационная структура предприятия

52. Организационная структура системы управления персоналом

53. Организационная структура управления

54. Организационная структура управления ОАО "Трест "Кузнецкметаллургстрой"
55. Организационное и финансово-экономическое обоснование создания фирмы
56. Организационные и адаптивные структуры

57. Организационные структуры управления инновационными процессами на предприятии

58. Организационные структуры.

59. Преимущества и недостатки различных организационных структур управления

60. Принципы статической организации. Организационные структуры

61. Проектирование организационной структуры управления машиностроительного предприятия

62. Производственная и организационная структура ОАО "Электроприбор"

63. Разработка и совершенствование организационной структуры предприятия на примере ООО "Автолайн"

64. Разработка организационной структуры инновационного предприятия на примере ООО "Эльдорадо"

Средство для посудомоечных машин биоразлагаемое "Synergetic", концентрированное, 5 л.
Концентрированное средство для мытья всех видов посуды от любых видов загрязнений. За счет полностью натурального состава обладает 100%
849 руб
Раздел: Для посудомоечных машин
Конструктор "Кукольный домик".
Деревянный домик для маленьких кукол от компании "Большой Слон" привлечет внимание вашей малышки и не позволит ей скучать.
1155 руб
Раздел: Для мини-кукол и мини-пупсов
Игра "Торре. Сорви башню".
Игра типа «Дженга» с разноцветными брусочками и кубиком. Мы усложнили Вашу задачу, покрасив в разные цвета брусочки ставшей уже привычной
666 руб
Раздел: Игры на ловкость

65. Регламентация деятельности персонала: анализ должностных инструкций на примере Организационно-контрольного отдела Администрации Центрального района г. Новосибирска

66. Совершенствование организационной структуры ООО "Славия"

67. Совершенствование организационной структуры управления предприятием в рыночной экономике

68. Стратегический подход к организационному развитию фирмы

69. Теория организационных структур

70. Типы организационных структур
71. Характеристика и анализ сильных и слабых сторон организационной структуры УП "ПСЗ ОПТРОН"
72. Этапы эволюции и развития организационных структур управления

73. Организационная структура предприятия и пути ее совершенствования

74. ООО "Мотексавтозапчасти", его характеристика и анализ организационной структуры управления предприятия

75. Анализ организационной структуры и основных технико-экономических показателей деятельности ОАО "Белтехсхема"

76. Анализ производственной и организационной структуры предприятия ЗАО "Холодон"

77. Общая характеристика ОАО "МПОВТ", его организационно-управленческая структура

78. Организационная структура и межотраслевые связи молочного подкомплекса РБ

79. Предпринимательство в экономике современной России: виды, организационно-правовые формы, проблемы и перспективы развития

80. Факторы ценообразования. Формы оплаты труда. Организационные структуры управления и дерево целей

Игра "Удержи юлу".
Хотите, чтобы Ваш ребенок рос ловким, активным и внимательным? Игра "Удержи юлу" поможет ему быстро развить все эти навыки! • В
580 руб
Раздел: Игры на ловкость
Штатив для создания снимков "сэлфи", голубой.
Поднимите искусство селфи на новый уровень со штативом. Путешествуйте и фотографируйтесь на фоне живописных пейзажей. Находите самые
328 руб
Раздел: Держатели и подставки
Фоторамка С31-004 Alparaisa "Family" на 4 фотографии, 46,5x38 см (темно-золотой).
Размеры рамки: 46,5х38x2,5 cм. Размеры фото: - 15х10 см, 2 штуки, - 10х15 см, 1 штука, - 18x13 см, 1 штука. Фоторамка-коллаж для 4
622 руб
Раздел: Мультирамки

81. Характеристика предприятия НПРУП «Экран», его организационной структуры и анализ производимой продукции

82. Профилактика производственного травматизма, как совокупность технологических, организационных и социально - культурных мероприятий

83. Организационно-правовые формы юридических лиц

84. Организационные основы проведения налоговых проверок

85. Трансформация жанровой структуры литературы Древнего Египта

86. Структура и программирование ПЛИС фирмы Altera в САПР Quartus II, её применение в лабораторном стенде
87. Организационно-педагогические условия реализации эвристического обучения на уроках математики
88. Организационное поведение

89. Структура и программирование ПЛИС фирмы Altera в САПР Quartus II, её применение в лабораторном стенде

90. Организационно экономические резервы повышения эфективности производства продукции в мясном скотоводстве на примере колхоза им. Чапаева Ульяновской обл.

91. Содержание и структура философских знаний: аксиология (Контрольная)

92. Организационно-экономические мероприятия банков по стандартизации пластиковых карт (Уральский регион)

93. Реклама - организационно-экономические аспекты

94. Особенности связей с общественностью на различных уровнях организационной среды

95. Организация, стили управления деятельностью организационно-исполнительной власти. Влияние на эффективность управления, на примере комитета по экономической политике Ханты-Мансийского Автономного Округа

96. ТРАНСФОРМАЦИЯ КОМПАНИЙ: СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ И ТЕНДЕНЦИИ

Детский трехколесный велосипед Jaguar (цвет: зеленый).
Облегченный трехколесный велосипед с родительской ручкой, для малышей от 2 до 4 лет. Удобный, маневренный, отличная модель для получения
2500 руб
Раздел: Трехколесные
Настольная игра "Упрямый Шарик".
Любимый игровой автомат теперь у вас дома! Упрямый Шарик - игра, знакомая многим с детства: нужно провести шарик по долгому и тернистому
976 руб
Раздел: Игры на ловкость
Игра настольная "Ктояжка".
Развлекательная настольная игра-угадайка для компании «Ктояжка» очень простая на первый взгляд, но тем не менее она требует от всех
328 руб
Раздел: Игры на ассоциации, воображение

97. Организационное поведение

98. Организационная культура

99. Реинжиниринговый подход к управлению организационным развитием. Новый взгляд на антикризисное управление

100. Методы организационного проектирования


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.