|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Организация - основа менеджмента |
Чашка "Неваляшка". 
Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый. 
Ручка "Помада". Феодосийский политехнический институт Николаевского университета кораблестроения им. адм. Макарова Реферат по менеджменту на тему: «Организация &mi us; основа менеджмента» работу выполнила студентка гр.Ф-331 Виняр А.И. Феодосия 2009 План 1. Понятие организации. Законы организации. Жизненные стадии и циклы организации 2. Внутренняя и внешняя среда организации 3. Уровни управления. Менеджер – профессиональный управляющий 1. Понятие организации. Законы организации.Жизненные стадии и циклы организации Важнейшим понятием в менеджменте является организация. Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда является источником жизненной силы организации. Она заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Организация&mi us; первичное хозяйственное звено в экономике, совокупность долговременных норм и правил построения и функционирования рациональных структур и производственных процессов предприятия, обеспечивающих достижение установленных целей перспективного развития. Организацию характеризуют следующие элементы: Уровни организации: мировая система; народное хозяйство; отрасли народного хозяйства; объединения предприятий; предприятия; подразделения (цех, участок, отдел, служба и т.п.); рабочее место. Предметные области организации: сочетание процессов живого труда с материальными элементами производства в пространстве (пространственная организация производства); то же во времени (временная организация производства). Основные категории организации: типы организации; формы организации; методы организации; принципы организации. Субъекты организации - персонал предприятия, осуществляющий производственную деятельность в соответствии со своими должностными обязанностями. Объектом менеджмента, его основополагающей категорией является организация &mi us; сознательно координируемое сообщество людей для достижения установленных целей. Критерии организации Готовность двух или более людей совместно работать. Существование одной или нескольких общих целей (желаемый результат, конечное состояние). Обмен информацией. Создание организации как структуры необходимо для того, чтобы работники эффективно выполняли свою работу в соответствии с планом, знали свое место и цели, причем их цели должны совпадать с целями организации в целом. Организация обладает следующими общими признаками: наличие внутреннего центра – персонала и менеджеров, – который определяет её характер, координирует деятельность с целью обеспечения единства действий; объединение процессов, которые взаимодействуют нецеленаправленно и эффективно; сохранение как предварительно запланированного порядка процесса, так и оперативного, зависящего от ситуации и реагирования работника и менеджера; определенная, зависящая от процесса гибкость, саморегулирование деятельности – принятие самостоятельных решений, творческое преломление внешних команд, что обеспечивает функционирование системы в изменяющихся условиях; обособленность – замкнутость внутренних процессов, наличие границ; единство рабочих процессов и процессов управления, как результата разумного разделения труда; наличие цели (целей) – объединяет участников, придает смысл их деятельности; организационная культура – совокупность норм, традиций, верований, ценностей, определяющих поведение людей.
Для четкой работы организации необходимо, чтобы при ее создании и функционировании соблюдались следующие требования: цели должны быть понятны всем работникам; система целей должна реализовывать глобальную цель; информационные каналы связи не должны иметь «узких» мест; работники должны иметь четкие рабочие инструкции, регламентирующие их деятельность; удовлетворенность в работе должна обеспечиваться выбранной системой мотивации. Организация - это согласованная система сознательно координированной деятельности или взаимодействие двух или более людей для достижения общей цели. (Честер Барнард, Президент &quo ;Нью-Джерси Белл Телефон&quo ; 1938г.) Виды организаций причина существования менеджмента Организации объект менеджмента основа мира менеджеров Юридическое лицо - это организация, которая: имеет обособленное имущество в собственности в хозяйственном ведении, в оперативном управлении; отвечает имуществом по своим обязательствам; может от своего имени приобретать имущественные и неимущественные права; может быть истцом и ответчиком в суде; имеет самостоятельный баланс или смету. Общие характеристики организаций: ресурсы ― люди, капитал, материалы, сырье, энергия, технология, информация; зависимость от внешнего окружения (потребители, поставщики, правительства, профсоюзы, акционеры, законодательные акты и др.); горизонтальное разделение труда ― разделение большого объема работы на многочисленные небольшие специализированные задания, позволяющие организовать изготовление продукции в значительно большем объеме и продуктивнее, чем при самостоятельной работе такого же количества людей; подразделения ― отдельные части организации, объединяющие группы людей, которые выполняют конкретные специфические задания, достигают отдельных целей как составляющих общих целей организации; вертикальное разделение труда ― выделение специальной деятельности для координации действий, связанных с горизонтальным разделением труда; управление ― особая деятельность определенной группы людей для согласования и координации, с целью продуктивного достижения установленных целей. Законы организации Закон &mi us; это отражение объективных и устойчивых связей между компонентами системы, проявляющихся в природе, обществе, человеческом мышлении. Синергия ― особенное свойство открытых систем, организаций продуцировать в результате взаимодействия их составляющих элементов (подразделений, людей и др.) эффект значительно больший, чем сумма результатов, независимых действий этих элементов. Формула синергии: S = 2 2 = 5, 6, . Выделяют такие виды синергии как рыночная, затратная, технологическая, управленческая. В основе управленческой синергии лежит соединение знаний, навыков и опыта всех членов организации, каждый из которых может воспользоваться для достижения организационных целей преимуществами других членов. Закон единства анализа и синтеза: процессы анализа (разделения, дифференциации и т. д.) дополняются синтезом, т. е. противоположными процессами соединения, интеграции и т. п. Сначала проводится анализ, затем — синтез.
Закон информированности, упорядоченности: в организационном целом порядка не может быть больше, чем информации. Закон композиции: цели организации должны быть согласованы и направлены на поддержание основной цели более общего характера. Закон конкуренции— объективный процесс &quo ;вымывания&quo ; с рынка некачественных товаров. Закон, в соответствии с которым в мире происходит объективный процесс повышения качества продукции и снижения ее удельной цены. Закон масштаба — закон, согласно которому увеличение масштаба производства продукции за счет ее унификации или реализации других факторов ведет к снижению себестоимости. Существует точка насыщения, когда при увеличении программы выпуска себестоимость (трудоемкость) продукции не снижается, так как этот фактор исчерпал себя. Закон наименьшего звена: структурная устойчивость целого определяется наименьшей устойчивостью какой либо из его частей. Например, прочность цепи определяется (при прочих равных условиях) наименее прочным звеном. Закон онтогенеза: каждая организация проходит в своём развитии следующие фазы жизненного цикла: становление, расцвет, угасание. Закон пропорциональности: отражает, необходимость соотношения между частями целого, а также их соразмерность, соответствие или зависимость. Закон самосохранения: любая естественная или искусственная система стремится сохранить себя как целостное образование и, следовательно, экономнее использовать свой ресурс. Закон экономии времени — закон экономии суммы затрат прошлого, живого и будущего труда на единицу полезного эффекта товара за его жизненный цикл. Этот закон отражает экономические процессы в динамике, за весь жизненный цикл товара. Жизненные стадии и циклы организации Согласно органическому подходу к управлению, функционирование организации по шкале времени может быть представлено в терминах жизненного цикла, означающего как процессуальность развития так и его стадийность. Как правило, специалисты, несмотря на продолжающиеся дискуссии, сходятся в том, что полный жизненный цикл организации обязательно включает такие стадии, как формирование организации, ее интенсивный рост, стабилизацию и кризис (спад). Причем последняя стадия вовсе не обязательно должна завершаться окончанием деятельности или ликвидацией организации. Вполне возможным считается и вариант ее « возрождения» или «преображения» (рис.). 1- формирование организации; 2- интенсивный рост; 3 - стабилизация; 4 - кризис. В соответствии с концепцией процессуальности и стадийности развития организации ни одна фирма (предприятие) не может слишком долго оставаться в одном и том же состоянии, а всегда проходит несколько этапов своего развития, каждый из которых сменяется следующим, но зачастую непросто, а с переживанием трудностей и противоречий. Можно выделить несколько уровней рассмотрения подобной этапности. Периоды, проживаемые фирмой в рамках однотипных ценностных установок и фиксирующие специфику управленческих задач в определенные периоды времени, называются стадиями. Периоды, в которых организация принципиально изменяет внутренние ценности и ориентации, называются циклами развития Стадии развития организации.
Следовательно, качество является комплексным понятием, отражающим эффективность всех сторон деятельности фирмы. Усиление конкуренции требует от руководителей всех уровней целенаправленного решения проблемы повышения качества продукции и процессов ее проектирования, производства и реализации. Для достижения этих целей широко используются идеология и положения международных стандартов серии ИСО 9000. Основными аргументами в пользу такого подхода является то, что указанные стандарты ориентированы на рыночные отношения; аккумулируют положительный опыт организации управления (менеджмента) в промышленности ведущих индустриальных держав; универсальны для применения предприятиями различных отраслей промышленности и к различным видам деятельности; признаны практически всеми развитыми странами в качестве основы для организации взаимовыгодных торгово-экономических взаимоотношений предприятий. Внедрение стандартов серии ИСО 9000 в свою очередь создает базу для независимой сертификации продукции, ориентированную на подтверждение соответствующего уровня ее качества, продукции, определяющего ее конкурентные возможности
2. Особенности банковского менеджмента, содержание процесса управления, кредитный менеджмент
3. Системы экологического менеджмента с точки зрения Всеобщего менеджмента качества
4. Біохімічні основи стомлення
5. Загальна характеристика фінансової основи організації діяльності місцевих рад
10. Основы отраслевого менеджмента
12. Разработка системы менеджмента в организации
13. Финансовый менеджмент. Основа обеспечения устойчивой позиции на рынке
14. Финансовый менеджмент организации
15. Выработка конкурентоспособных стратегических решений на основе подходов к менеджменту
16. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Конспект лекций
Трехколесный велосипед Funny Jaguar Lexus Trike Original Volt (цвет: розовый). 
Увлажненный порошок для чистки ковров "Vanish". 
Клей для ткани UHU Textil, 19 г. 18. Особенности организации менеджмента в Японии
20. Шпаргалки по Основам менеджмента
21. Основы менеджмента: Теория и методика проведения преобразований
27. Анализ и оценка уровня организации труда менеджмента
28. Задачі з міжнародного менеджменту
29. Использование стандартов ISO при организации систем экологического менеджмента
30. Контрольные работы по основам менеджмента
31. Менеджмент в моей организации
Игра со звонком "Путаница". 
Ступка с пестиком "Mayer & Boch", 250 мл. 
Карандаши чернографитные Faber-Castell "GRIP 2001", 12 штук с 2 ластиками и точилкой. 33. Менеджмент персонала в организации
34. Организация исполнительного менеджмента
35. Организация производства и менеджмент
36. Организация, как объект менеджмента
37. Основи інноваційного менеджменту
44. Основы производственного и инновационного менеджмента
45. Основы стратегического менеджмента
46. Основы финансового менеджмента
47. Процесс стратегического менеджмента в современной организации
48. Результативность системы "Менеджмент организаций"
Глобус Луны диаметром 210 мм. 
Трусики-подгузники Merries (L), 9-14 кг, 44 штуки. 
Пенал школьный "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (фуксия, горох). 49. Специфика менеджмента некоммерческих организаций
50. Стратегический менеджмент организации АПК
51. Теоретические основы менеджмента и практический анализ системы управления на ЗАО "Сектор Т"
52. Теоретические основы финансового менеджмента
53. Теорія міжнародного менеджменту
58. Управленческая диагностика в менеджменте организации
59. Методологические основы построения систем обеспечения финансового менеджмента
60. Теоретические основы финансового менеджмента
61. Основы финансового менеджмента
62. "Основы организации корабля" /Корабельный устав/
63. Финансовый менеджмент и его роль
64. Конспект учебника Мамонтова "Основы культурологии"(М., Изд. РОУ, 1996)
Говорящий планшетик "Сказочка", 19x24 см. 
Подгузники Huggies Elite Soft, (1), до 5 кг, 84 штуки. 
Фломастеры смываемые "Jungle", 24 цвета. 65. Создание электронного обучающего комплекса по дисциплине "Инновационный менеджмент"
67. Введение в специальность по дисциплине: менеджмент в социальной сфере (шпаргалка)
68. Ивасенко А.Г. и др. Финансовый менеджмент
69. Кроссворд по банковскому менеджменту
74. Менеджмент
75. Менеджмент на производстве
76. Менеджмент в АО "КШЗ" /г. Киров/
77. Феномен российского менеджмента в лице Владимира Довганя и его компании "Довгань"
78. Рациональное распределение ресурсов как один из важнейших аспектов системы финансового менеджмента
80. Менеджмент
Папка для чертежей "Городская площадь", А3. 
Планшетик "Всё обо всём". 
Дополнительный набор "Магнитные истории. Времена года". 81. Планирование в менеджменте
84. Японская модель менеджмента
85. Менеджмент и его основные задачи
89. Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического планирования
90. Инновационный менеджмент (учебник)
92. Экономика и менеджмент средств массовой информации (курс лекций)
93. Отчет по производственной практике по менеджменту в ВОКЛДЦ
95. Отражение человека как объекта профессионального менеджмента в доктринах "Х", "Y", "Z"
96. Организационные структуры менеджмента
Пазл "Лесные животные". 
Шкатулка для ювелирных украшений "Чайная роза" 17,5x17,5x9,5 см. 
Таблетки для мытья посуды в посудомоечной машине "Все в одной таблетке", без фосфатов, 30 таблеток. 97. Тейлор Ф.У. – основоположник научного менеджмента
