Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы

Стратегия сокращения персонала на российских предприятиях в 1998-2000 годах

Чашка "Неваляшка".
Ваши дети во время приёма пищи вечно проливают что-то на ковёр и пол, пачкают руки, а Вы потом тратите уйму времени на выведение пятен с
222 руб
Раздел: Тарелки
Забавная пачка "5000 дублей".
Юмор – настоящее богатство! Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь
60 руб
Раздел: Прочее
Наклейки для поощрения "Смайлики 2".
Набор для поощрения на самоклеящейся бумаге. Формат 95х160 мм.
19 руб
Раздел: Наклейки для оценивания, поощрения

Стратегия сокращения персонала на российских предприятиях в 1998-2000 годах Алексей Васильевич Скавитин, аспирант Иркутской государственной экономической академии, Кафедра экономики труда При рассмотрении социально-экономической ситуации в России за последние годы сложился некий общепринятый порядок, по которому любой социально-экономический анализ можно проводить в плоскости «до кризиса – после кризиса», а сам август 1998 года считается переломной датой российской экономики. Поэтому в научно-аналитических работах последнего времени редко встретишь отсутствие хотя бы упоминания о кризисе и его последствиях. На самом деле многие процессы, относимые к социально-трудовой сфере, стали формироваться задолго до кризиса, хотя последний в свою очередь дал дополнительный импульс качественного иного развития сферы труда. По крайней мере, необычным является то, что вопреки всеобщим ожиданиям роста уровня безработицы и проведения массовых сокращений персонала, процесс высвобождения кадров с российских предприятий протекал в рамках уже сложившейся ранее тенденции, о чем свидетельствуют хотя бы агрегированные данные Госкомстата. Причем характер тенденции довольно устойчив – за последние годы абсолютное выбытие работников характеризуется отрицательной динамикой. Сразу после кризиса исследовательский интерес проявился в исследовании ожидаемого поведения работодателей в этой ситуации. В одном из них, проведенным консалтинговой компанией БМЛ-Консорт (www.co sor .ru), содержался блок вопросов, ориентированных на выяснение позиции работодателей по стратегии регулирования численности персонала в посткризисных условиях . В итоге две трети опрошенных предприятий указали на намерение провести сокращения, причем на 10 % предприятий планировалось произвести значительные сокращения (до 32 %). Более половины (52%) опрошенных намеревались проводить сокращения за счет увольнения малоэффективных или не являющих необходимыми сотрудников. При этом, заменять их одновременно на более сильных никто не планировал. В качестве традиционно приемлемого метода предстоящего сокращения персонала около 40 % ответивших указали увольнение по сокращению штатов с выплатой положенной законом компенсации, т.е. по основанию, предусмотренным п.1, ст. 33 КЗОТ РФ. 30 % ответивших были готовы определять размер выходного пособия индивидуально (т.е. не ниже гарантируемого законом), и лишь 13 % респондентов указали намерение предложить сотрудникам уволиться по собственному желанию. Одновременно с сокращением работников стратегия регулирования численности персонала в большинстве случаев предполагала совмещение функциональных обязанностей некоторых категорий работников. В первую очередь совмещению подлежали такие сферы деятельности, как отдел кадров - офис-менеджмент, продажи – маркетинг – мерчендайзинг, бухгалтерия – касса, реклама – паблик рилейшнз, логистика всех уровней. Предполагалось также расширить функциональные обязанности таких профессий, как сервис-инженер, секретарь, ассистент, специалист по продажам при одновременном сокращении их общего количества. Хотя в большинстве случаев респонденты отмечали, что мерой, предшествующей такому кардинальному способу регулирования численности персонала, как увольнение, все же будет приостановление набора новых сотрудников, общая статистика отвергает и этот факт – в период с 1998 по 1999 год общее количество принятых на работу не только не снизилось, но даже выросло на 12 %.

При этом компенсация выбытия (отношение числа принятых к числу выбывших, выраженное в процентах) в 1999 году составила впервые за многие годы величину близкую к 100 %, хотя в предыдущие годы ее уровень обычно колебался в пределах 75-85 %. Очевидно, что ожидания российских работодателей во многом не оправдались, а на практике сложилась некая поведенческая стратегия работодателя в отношении регулирования численности работников предприятия, сдержавшая состояние рынка труда и общества от воздействия чрезмерных колебаний. Причем характер этого поведения невозможно уловить из представляемых официальной статистикой сведений. Традиционно сложившаяся ранее на отечественных предприятиях культура увольнения работников практически полностью сводилась лишь к выполнению отработанных процедур, предусмотренных трудовым законодательством России. Вся работа по подготовке и проведению увольнения относилась на выполнение кадровой службы предприятия своих обычных функций. Этому во многом способствовала и продолжает способствовать достаточно негибкая законодательная база. Напомню, что КЗоТ РФ, хотя и переживший несколько редакций, но все-таки принятый еще в 1971 году предусматривает исчерпывающий перечень оснований расторжения трудовых отношений. Кроме того, в России работодатель лишен и такого распространенного инструмента воздействия на кадровую политику, как локаут (возможность массового сокращения персонала, как ответная мера на забастовки со стороны работников), в силу прямого указания на это закона (ст.19 ФЗ «О порядке разрешения коллективных трудовых споров» от 20.10.1995 г.). Такие жесткие рамки, несомненно, во многом определяют стратегию поведения работодателя в объективно складывающихся условиях, который, руководствуясь принципом «разрешено все, что не запрещено», изобретает различные технологии осуществления кадровой политики, которые значительно расширяют традиционно сложившиеся стереотипы поведения. В практике российских предприятий продолжает иметь место использование незаконных способов расторжения трудовых отношений с работниками, рассчитанные главным образом как на правовую безграмотность, так и на уверенность в бездействии последних в случае даже очевидности несоответствий требованиям закона. До сих пор складывается порочная практика, когда, принимая на работу нового сотрудника, наряду с заявлением о приеме на работу с него требуют заполнить бланк заявления об увольнении по собственному желанию. Разумеется, место для даты на подобном бланке остается чистым до наступления нужного работодателю случая. Имеются случаи и своеобразных «сделок» между работником и работодателем: увольнение по собственному желанию взамен на погашение задолженности по зарплате. Готовность работника согласиться с увольнением по собственному желанию нередко объясняется боязнью в случае отказа получить «плохую» запись в трудовой книжке и уверенностью в том, что если администрация захочет уволить неугодного работника, она всегда найдет для этого повод. Встречаются случаи, когда с работниками немотивированно заключаются временный трудовой договор на минимальный срок – 3 месяца, и даже до 1 месяца с одной лишь целью – чтобы всегда иметь возможность «по закону» уволить работника по основанию истечения срока, указанного в договоре.

От бывших сотрудников иркутского представительства известной зарубежной компании с очень популярным пищевым брэндом мне приходилось слышать, что в отношении наименее квалифицированных кадров – сейлзов, экспедиторов, мерчендайзеров у руководства принята негласная политика «год-не-более», основанная на предположении, что «наш» работник добросовестно трудится лишь первое время, поэтому персонал необходимо постоянно «перетряхивать». Наиболее безболезненным для работодателя является вариант увольнения, инициатором которого является сам работник – в этом случае минимальна величина как моральных, так и материальных издержек. Поэтому в настоящее время при намерении уволить того или иного сотрудника любой работодатель старается задействовать именно мотив собственного желания работника. Увольнение по собственному желанию в 1999 году по России в целом составило 71 % от всего числа выбывших, что отражает возрастающую динамику такого подхода: Таблица 1 Выбытие работников по причинам (в % от среднесписочной численности) Причины увольнения Годы 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 По собственному желанию 65,1 64,2 68,3 67,0 66,0 67,3 70,7 В связи с сокращением 5,8 7,9 6,3 8,4 9,3 8,9 6,0 С данными Госкомстата вполне соотносятся и данные независимых исследователей. Так, в результате исследований специалистов Российско-Европейского центра экономической политики (РЕЦЭП) в 1999 году на основе обследования 20 предприятий было выявлено следующее распределение причин увольнения . Однако форма, в которой предприятия ведут и предоставляют отчетность по труду и в частности по движению кадров, не способна полностью передать характер процессов, происходящих в сфере трудовых отношений. К примеру, такое основание увольнения, как «по собственному желанию» по результатам того же исследования имеет следующую градацию : На стратегию проведения увольнений влияет множество факторов, в том числе и такой, как наличие/отсутствие сезонных рабочих. Вследствие этого анализ статистики увольнений будет представлять интерес не только в изучении ежегодных колебаний, но и помесячно (поквартально). Так, многолетнее исследование трудовой мобильности в одной из иркутских организаций (телекомпания) показало, что основные изменения численности персонала в результате исследования ежегодной динамики численности незначительны, тогда как межсезонные колебания достаточно велики – до 20 % среднегодовой численности персонала. Это объяснилось тем, что ежегодно осенью организация набирает в штат рабочих для обслуживания находящейся на собственном балансе котельной. Весной по окончании отопительного сезона компании приходится проводить значительные, но в то же время запланированные увольнения. Как государственные, так и статистические данные подтверждают, что среди увольняющихся по собственному желанию преобладают рабочие («синие воротнички»). Следует отметить, что практика увольнений по собственному желанию проявляется по-разному, если сравнивать положение в различных отраслях. Так в здравоохранении, образовании, культуре на долю данного мотива в эти годы приходится 87 %; в лесном хозяйстве – 81 %; в сельском хозяйстве – 75 %; в сфере финансов, кредита и страхования – 74 %; в сфере управления – 72 %; в строительстве – 63 %; на транспорте – 57 %; в промышленности – 55 %; в связи – 43 % .

Система страхования играла вспомогатель­ную роль. Для современной России ускоренное развитие страхования как механизма защиты имущественных интересов лиц становится осо­бенно значимым. Так, в результате широкомасштабной привати­зации значительная часть основных фондов перешла в собствен­ность физических лиц и негосударственных структур. Это настоятельно требует создания системы финансовых гарантий, обеспечи­вающей возмещение ущерба в случае стихийных бедствий, ава­рий, пожаров и других непредвиденных событий, которые могут негативно повлиять на формирующиеся производственные связи, породить сбои в отраслях экономики.* Некоторые представители зарубежной науки, исследуя труды Цицерона и Тита Ливия, пришли к выводу о том, что страхование применялось еще в Древнем Риме. В Древней Греции уже в эпоху Александра Македонского создавались «не только взаимные, но и акционерные страховые общества».** ></emphasis> * См.: «Основные направления развития национальной системы страхования в Российской Федерации в 1998—2000 годах», одобр. пост

1. Тенденции развития розничного товарооборота в Российской Федерации в период с 1992 по 2000 год

2. Социальные последствия реформ Российской экономики в 1992-2000 годах

3. История экономики России XX века. 1917-2000 годы

4. Решение экологических проблем в г. Москве в 2000 году

5. ПРОГНОЗ ЦЕНЫ НА ОЛОВО В РОССИИ И МИРЕ НА 2000 ГОД

6. Планирование персонала на предприятии
7. Особенности и возможности применения SWOT-анализа на российских предприятиях
8. Становление и развитие ОАО ЖКФ "Красный Октябрь" 19982001 годы

9. Федеральный закон о бюджете на 2000 год

10. Внешнеэкономическая деятельность российских предприятий (на примере машиностроения)

11. Персоны российской истории 20 века

12. Один из вариантов экзаменационных билетов по культурологии - осенний семестр 2000 года

13. Билеты по инновационному менеджменту за осенний семестр 2000 года

14. Стратегия обеспечения Информационной Безопасности предприятия

15. Экзаменационные билеты по предмету Стратегический менеджмент за 2000 год

16. Недирективные методы сокращения персонала

Увлекательная настольная игра "Фрукто 10", новая версия.
«Фрукто 10» Вам нужно быть самым быстрым, чтобы первым найти фруктовую десятку на двух карточках, громко ее объявить и забрать карточки
392 руб
Раздел: Карточные игры
Простыня на резинке "ЭГО", 90х200 см, салатовая.
Трикотажная простыня "ЭГО" на резинке выполнена из 100% хлопка высокого качества. Натуральный, экологически чистый материал
589 руб
Раздел: Простыни, пододеяльники
Форма разъемная Regent "Easy" круглая, 18x7 см.
Форма для выпечки разъемная из углеродистой стали с антипригарным покрытием. Удобная застежка. Поверхность устойчива к царапинам. Диаметр:
310 руб
Раздел: Формы и формочки для выпечки

17. Применение избирательных технологий на выборах в Пермскую городскую Думу 2000 года

18. Список экзаменационных вопросов и билетов по налоговой системе за осенний семестр 2000 года

19. Экзаменационные билеты по предмету Психология и педагогика за осенний семестр 2000 года

20. Президентские выборы в Югославии в 2000 году

21. Политические интересы российской молодежи 90-х годов

22. Билеты по предмету Разработка управленческого решения за осенний семестр 2000 года
23. Экзаменационные билеты по управлению персоналом за вторую половину 2000 года
24. Билеты по предмету Разработка управленческого решения за осенний семестр 2000 года

25. Экзаменационные билеты по управлению персоналом за вторую половину 2000 года

26. Экзаменационные билеты по предмету Финансы, денежное обращение, кредит за осенний семестр 2000 года

27. Основные результаты деятельности Газпромбанка в сфере кредитных отношений за 2000 год

28. Вопросы и билеты Организационное поведение за осенний семестр 2000 года

29. О стратегии посткризисного развития российской экономики на рубеже веков

30. Ценовые стратегии фирмы. Закон Российской Федерации “О таможенном тарифе ” и методы определения таможенной стоимости товаров

31. Экзаменационные вопросы и билеты по истории экономических учений за осенний семестр 2000 года

32. Участие российских предприятий в торговле лицензиями на начальном этапе либерализации экономики России

Карандаши акварельные "Mondeluz", 36 цветов.
Стержни карандашей изготовлены из прессованной акварели. Это позволяет рисовать ими как простыми карандашами, после чего смоченной в воде
692 руб
Раздел: Акварельные
Изограф, 0,1 мм.
Чертежный прибор для черчения и рисования на бумаге, ватмане и чертежной пленке. Изограф имеет резервуар для чернил, который легко
1584 руб
Раздел: Циркули, чертежные инструменты
Защита для обуви.
Если ваш ребенок любит кататься на каталках, то защита для обуви это для вас. Защита для обуви одевается прямо на детскую обувь и защищает
590 руб
Раздел: Каталки

33. Экзаменационные билеты математическое моделирование экономических систем осенний семестр 2000 года

34. Проблемы конкурентоспособности российских предприятий

35. Экзаменационные вопросы и билеты по концепции современного естествознания за осенний семестр 2000 года

36. Репрезентация социальных проблем в российской прессе 90-х годов

37. Российская урбанизация 1860-1914 годов в трудах отечественных историков

38. Анализ и стратегия развития маркетинговой среды предприятия
39. Анализ должностных функций, выполняемых менеджером по обучению персонала на предприятии
40. Организация отбора персонала на предприятии

41. Особенности организации управления на российских предприятиях

42. Проблемы подбора персонала на предприятии

43. Система аттестации персонала на предприятии МСУ ДО "Радуга"

44. Стратегическое управление на российских предприятиях

45. Управление адаптацией персонала на предприятии

46. Организация и повышение эффективности работы по подготовке, переподготовке, повышению квалификации персонала на предприятии

47. Теория социальной работы как научная дисциплина: объект и субъект исследования, становление и развитие в работах отечественных исследователей 1990–2000 годов

48. Реформа предприятий в 1987 году в СССР

Набор детских столовых приборов Apollo "Fluffy", 2 предмета.
В набор входят столовая ложка и столовая вилка. Широкая и каплевидная форма рукояток приборов удобна для захвата как взрослой, так и
386 руб
Раздел: Ложки, вилки
Сушилка для белья на ванну "Ника СБ4".
Размеры (в сложенном виде): 717х92х615 мм. Размеры (в разложенном виде): 17х1116 мм. Длина сушильного полотна: 10 м. Сушилка для белья
563 руб
Раздел: Сушилки напольные
Набор салатниц "Loraine", 10 предметов.
Форма: круглая. Материал: стекло, пластик. Цвет салатниц: прозрачный, рисунок. Диаметр: 17 см, 14 см, 12,5 см, 10,5 см, 9 см. Объем: 1,1
318 руб
Раздел: Наборы

49. Внешняя политика Российского государства в 20-30-е годы 20-го столетия

50. Стратегии крупных Германских предприятий в области мобильной коммерции

51. Экологические преступления в Перми и Пермской области за 20002001 годы

52. Профессиональное самоопределение российской молодёжи в 90-е годы

53. Анализ численнности промышленно- производственного персонала предприятия

54. Роль маркетингового планирования в формировании стратегии развития предприятия
55. Возможности использования в российских условиях зарубежного опыта управления предприятием, организацией, фирмой
56. Пример устава общества с ограниченной ответственностью, 1998 год

57. Формирование рыночной стратегии и ее значение в деятельности предприятия и организации

58. Стратегия развития предприятия

59. Экономика труда (разделы: Рынок труда, Организация труда персонала предприятия, Расчёт трудовых показателей предприятия)

60. Выработка экономически эффективной стратегии деятельности предприятия

61. Формы собственности и типы предприятий в Российской Федерации

62. Статистический анализ курса доллара США за ноябрь 1998 года

63. Экономический кризис 1998 года

64. Основные положения экономической программы развития России с 2000 до 2010 года

Карандаши восковые, треугольные, с ластиком и точилкой.
В набор входят: 12 разноцветных карандашей длиной 7 см и диаметром 1 см., точилка, ластик.
302 руб
Раздел: Восковые
Набор шариковых ручек "Frixion", синие, 0,7 мм, 2 штуки.
Синяя шариковая ручка "Frixion" пиши-стирай на основе исчезающих термочернил. Письмо корректируется с помощью специальной
336 руб
Раздел: Синие
Дуга с подвесками "Забава".
Дуга с подвесками "Забава" крепится с помощью специальных прищепок к коляске, автокреслу или детской кроватке. Яркие
755 руб
Раздел: Дуги и погремушки для колясок

65. Российско-американские отношения в 90-е годы

66. Отношение западно-европейских и российской общественности к войне 1914 года

67. Судьба российской деревни 20-х — 30-х годов в романе М. Алексеева «Драчуны»

68. Менталитет и стратегии российского бизнеса

69. Установление правового фундамента в кыргызско-российских отношениях и Политический диалог в период 1991-2000 г

70. Выбор стратегии деятельности предприятия
71. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ БЫТОВОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ. Билеты за первый семестр 2001 года.
72. Распределение рабочего времени руководителей российских промышленных предприятий

73. Президент Российской Федерации в системе разделения властей по Конституции РФ 1993 года

74. Практические методы разработки и анализа товарной стратегии предприятия на основе внутренней вторичной информации

75. Добыча и экспорт нефти в 2000 и 2001 годах и их анализ

76. Концепция развития физической культуры и спорта в Российской Федерации на период до 2005 года

77. Стратегии развития предприятия: понятие и виды

78. Кризис 17 августа 1998 года в банковской сфере

79. Выработка стратегии для предприятия

80. Анализ деятельности российских зарубежных банков в 90-х годах XX века

Подушка Нордтекс "Магия сна", 70х70 см.
Наполнитель: полиэстер. Ткань чехла: микрофибра. Размер: 70х70 см.
556 руб
Раздел: Размер 70х70 см
Развивающая игра "Чудо - молоток".
Игра развивает творческий потенциал ребенка, способствует тренировке мелкой моторики, внимания, памяти. Играть в нее можно как одному,
1053 руб
Раздел: Прочие
Игра-головоломка "Орбо" (Orbo).
Головоломка Орбо – это абстрактная головоломка в виде белого шара с разноцветными шариками внутри. Она понравится как детям, так и
616 руб
Раздел: Головоломки

81. Роль малых предприятий в современной российской экономике. Перспективы малого предпринимательства в России

82. Разработка стратегии предприятия

83. Инвестиционная стратегия предприятия в современных условиях

84. Особенности формирования производственных и ценовых планов (прогнозов) предприятий российской промышленности в 1993-2001 гг.

85. Кризис банковской системы России 1998 года, его причины и последствия

86. Несостоятельность предприятий. Анализ зарубежного и российского законодательств
87. Стратегия проникновения зарубежных фирм на Российский рынок на примере компании Эрман
88. Экзаменационные билеты по информатике 2000/2001 учебный год

89. Организационные Стратегии развития промышленных предприятий

90. Конституция Российской Федерации 1993 года: особенности подготовки и принятия

91. Реформа городского управления 1870 года в Российской империи

92. Языковые стратегии конструирования имиджа публичной персоны

93. Двоевластие - специфическое явление Российской политической жизни в начале 20-х годов ХХ века

94. Характеристика формы правления в Российском государстве в годы революции 1905-1907 гг.

95. Анализ маркетинговой стратегии предприятия

96. Разработка маркетинговой стратегии предприятия ОАО "ОПОГАТ-9"

Сменный фильтр "Аквафор В-100-6" (4 штуки).
B100-6 — универсальный сменный модуль для фильтров-кувшинов Аквафор. Надежно очищает воду от основных вредных примесей и эффективно ее
706 руб
Раздел: Фильтры для воды
Блюдо для блинов с крышкой "Весенняя свежесть", 23 см.
Блюдо для блинов с крышкой прекрасно впишется в кухонный интерьер. Материал: доломит. Диаметр: 23 см.
737 руб
Раздел: Блюда
Ящик для хранения универсальный, прозрачный, 25 л.
Универсальный ящик сэкономит место и поможет поддерживать идеальный порядок в офисных и складских помещениях. Позволяет удобно и компактно
757 руб
Раздел: Более 10 литров

97. Стратегия предприятия на основе swot-анализа

98. Стратегия разработки нового товара на промышленном предприятии

99. Ценовая стратегия предприятия


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.