Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Стратегическое планирование как функция менеджмента

Совок №5.
Длина совка: 22 см. Цвет в ассортименте, без возможности выбора.
18 руб
Раздел: Совки
Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь".
Коврик "Пекарь", сделанный из силикона, поможет Вам готовить вкусную и красивую выпечку. Благодаря материалу коврика, выпечка не
202 руб
Раздел: Коврики силиконовые для выпечки
Наклейки для поощрения "Смайлики 2".
Набор для поощрения на самоклеящейся бумаге. Формат 95х160 мм.
19 руб
Раздел: Наклейки для оценивания, поощрения

Процесс долгосрочного (стратегического) планирования сравним с зонтиком, который укрывает все остальные управленческие функции. Игнорируя стратегическое планирование, организации в целом и отдельные люди лишаются четкого способа оценки цели или направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования является основой для управления членами организацииСущность, функции и выгоды стратегического планирования. . “СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разборке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей”1.Питер Лоранж называет стратегическое планирование инструментом, который помогает в принятии управленческих решений. Его задача—обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Он видит четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и организационное стратегическое предвидение(. . РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РЕСУРСОВ. Этот процесс включает в себя распространение ограниченных организационных ресурсов: фонды, дефицитные управленческие таланты и управленческий опыт. (Разбиение большой компании на несколько более мелких, с целью сокращения числа менеджеров и общефирменного персонала. Сэкономленные деньги заново инвестируются в данные отделения.). . АДАПТАЦИЯ К ВНЕШНЕЙ СРЕДЕ. Охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношения компании с её окружением. Компаниям необходимо адаптироваться к внешним как благоприятным возможностям, так и опасностям, выявить соответствующие варианты и обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям. То есть, создание новых благоприятных условий посредством разборки более совершенных производственных систем, путём взаимодействия с правительством и обществом в целом и т.д. . ВНУТРЕННЯЯ КООРДИАЦИЯ. Координация стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон фирмы с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций. Обеспечение эффективных внутренних операций в организациях является неотъемлемой частью управленческой деятельности. . ОСОЗНАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ. Осуществление систематического развития мышления менеджеров путём формирования организации, которая может учиться на прошлых стратегических решениях. Учась на прошлом опыте стратегических решений, персонал фирмы повышает свой профессионализм, правильно корректирует стратегическое направление своей организации. Роль руководителя высшего звена—это не только инициирование процесса стратегического планирования, но и осуществление, объединение и оценка этого процесса. Рассмотрим общую модель стратегического планирования. Эта модель не может быть единообразной, так как природа организаций очень разнообразна. Но наиболее общие существенные управленческие функции, посредством которых планы преобразуются в действия, представлены на схеме. Миссия Цели Оценка и Управленческое организации ( организации ( анализ ( обследование внешней сильных и слабых среды сторон ( ( ( ( Оценка Реализация Выбор Анализ Стратегии ( стратегии ( Стратегии ( стратегических альтернатив Процесс стратегического планирования1.В

России перспективное планирование рассчитывается на среднесрочном планировании из-за предельно высокой неопределённости будущего.Сущность стратегии. . “СТРАТЕГИЯ—представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение её целей”1. Стратегия формулируется и разрабатывается высшим руководством, но её реализация предусматривает участие всех уровней управления. Стратегический план должен разрабатываться с точки зрения интересов перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса, фирма должна постоянно заниматься сбором и анализом информации об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах. Стратегический план придаёт фирме определённость, индивидуальность, что позволяет ей заниматься подбором кадров в соответствии со своей особенностью. Этот план направляет сотрудников, помогает продавать изделия или услуги. Стратегические планы разрабатываются так, чтобы ими можно было пользоваться достаточно продолжительное время, но одновременно с этим они должны учитывать возможности корректирования, т.к. постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка требует постоянных изменений в планах. То есть, план должен быть программой, направляющей деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени.Планирование и успех организации.Конечно, организации могут достичь определённого уровня успеха и без затрат труда на планирование. Тем более, что стратегическое планирование не гарантирует успеха. Кроме того, организация, даже имеющая план, просто может потерпеть неудачу из-за элементарных ошибок в организации, мотивации и контроле. Но, стратегическое планирование всё же “ представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей”1. Знание того, чего организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действия. Планирование способствует снижению риска при принятии решений. Также планирование помогает создать единство общей цели внутри организации. “Сегодня в промышленности стратегическое планирование становится скорее правилом, чем исключением”1. Для стратегического планирования характерны следующие положения1: 1. небольшой плановый отдел (менее 6 человек) корпорации дополняется планированием на низших уровнях; 2. возраст функции планирования даже в наиболее крупных корпорациях насчитывает менее 10 лет; 3. стратегические планы разрабатываются на совещаниях высшего руководства корпорации, проводимых ежегодно; 4. годовой стратегический план объединяется с годовым финансовым планом; 5. в большинстве организаций считают, что функция планирования может быть усовершенствована. Специалисты на основании проведённых исследований в различных отраслях промышленности подчёркивают, что фирмы, применяющие у себя формальное планирование, имеют самые высокие темпы роста(. Имеется положительная корреляция между планированием и успехом организации. Формулирование стратегического плана—это тщательная, систематическая подготовка к будущему.

Составление стратегических планов для всей организации является обязанностью высшего руководства. Но планированием следует заниматься всем руководителям. Руководители среднего и низшего звена участвуют в планировании работы всей фирмы, предоставляя соответствующую информацию и обеспечивая обратную связь. Обычно руководство оформляет стратегические планы в письменном виде. Среди них в России особое место занимает бизнес-план. Бизнес-план.Сегодня в России бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Важной задачей является привлечение инвестиций, в том числе и зарубежных. Для этого необходимо аргументированное, тщательно обоснованное оформление предложений, требующих капиталовложений. “В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом для фирм, используемых во всех сферах предпринимательства”2. Бизнес план обязательно должен быть составлен и представлен, если предприниматель хочет, чтобы с ним имели дело. Цель разработки бизнес-плана—спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдалённый периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес план помогает решить следующие задачи: . “ Определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках; . Сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; . Выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации; . Выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда, предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей; . Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.п.; . Оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; . Предусмотреть трудности, “подводные камни”, которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана”2. Бизнес-план—документ перспективный и составлять его рекомендуется минимум на 3-5 лет вперёд. Для первого и второго года основные показатели рекомендуется давать в поквартальной разбивке (при возможности—в помесячном разрезе). Начиная с третьего года можно ограничиться годовыми показателями. Бизнес-план должен быть кратким (изложение только самого главного по каждому разделу), доступным в прочтении и понимании (должен быть понятен широкому кругу людей, а не только специалистам), убедительным, лаконичным, побуждать интерес у рецензента (ведь только заинтересовав потенциального инвестора, можно надеяться на успех своего дела). “Бизнес-план обычно состоит из следующих разделов: Раздел 1. Возможности фирмы. Раздел 2. Виды товаров (услуг). Раздел 3. Рынки сбыта товаров (услуг). Раздел 4. Конкуренция на рынках сбыта. Раздел 5. План маркетинга. Раздел 6. План производства.

После этого можно будет спланировать активную кадровую политику и оценить ее результаты по повышению профессионального уровня персонала. Достижима ли вообще поставленная задача? А если достижима, то в какие сроки? И после всего описанного анализа должен быть утвержден конкретный план мероприятий. Мы обсудили всю пирамиду планирования - от вершины (миссии вершины) через второй слой - стратегические цели (их обычно не более 10) и третий - задачи (на достижение стратегические цели может быть направлены десятки задач, так что общее число задач фирмы может быть оценено как 100) до подножия конкретных заданий (для решения каждой задачи может понадобится десяток конкретных заданий, так что общее число конкретных заданий, выполняемых в сколько-нибудь крупной фирме - тысячи). Технология планирования, разобранная в главе "Основные функции менеджмента", позволяет превратить тысячи отдельных конкретных заданий в общий план работы фирмы, сбалансированный по материальным, кадровым и финансовым затратам. Этот план весьма конкретен на ближайшее время (скажем, на год), и переходит ко все более общим (неконкретным, неопределенным, расплывчатым) формулировкам при удалении в будущее. 2

1. Стратегическое планирование и менеджмент (Контрольная)

2. Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического планирования

3. Паблик рилейшнз как стратегическая функция менеджмента

4. Функции планирования в менеджменте: сущность, принципы, элементы

5. Планирование в менеджменте

6. Стратегическое планирование в банке
7. Стратегическое планирование предприятия на трехлетний период на примере ОАО "Дальхимпром"
8. Стратегическое планирование

9. Природа и сущность функций менеджмента

10. Овладение методикой построения экономико-математических моделей, решение конкретных задач по стратегическому планированию и прогнозированию

11. Советское военно-стратегическое планирование накануне Великой отечественной войны в современной историографии

12. Основные функции менеджмента

13. Планирование и контроль в рамках стратегического планирования

14. Стратегическое планирование

15. Стратегическое планирование предприятия

16. Функции менеджмента

Сувенир "Собака в шарфе", 15 см.
Год Собаки наступает в 2018 году. Фигурка большого, благородного пса выполнена из полирезины и отличается качественной прорисовкой
303 руб
Раздел: Животные
Писсуар для мальчиков "Лягушка" с прицелом.
Писсуар для мальчиков "Лягушка" с прицелом выполняет две важные функции. Во-первых, он помогает приучить мальчиков с самого
846 руб
Раздел: Прочие
Настольная игра "Черепашьи бега".
Всем известно, что Черепахи очень не любят спешить, но иногда даже им приходится побегать. Например за лакомым кусочком сочной капусты! И
990 руб
Раздел: Прочие

17. Функции менеджмента

18. Стратегическое планирование

19. Стратегическое планирование

20. Стратегическое планирование.

21. Экзаменационные билеты по предмету Стратегическое планирование за конец 2000 года

22. Стратегическое планирование
23. Функции менеджмента и их взаимосвязь
24. Подходы к стратегическому планированию

25. Стратегическое планирование жилищного фонда Субъекта Федерации с использованием имитационных моделей

26. Стратегическое планирование стоимости капитала компании

27. Четыре подхода к постановке системы стратегического планирования

28. Сущность и содержание функций менеджмента

29. Стратегическое планирование в государственном управлении

30. Стратегическое планирование (на примере компании "Дженерал Электрик")

31. Стратегическое планирование и выбор маркетинговой стратегии на примере ООО "Брянское СРП ВОГ"

32. Менеджемт как профессия, основные функции менеджмента

12 тонких фломастеров "Супертипс" ярких цветов.
357 руб
Раздел: 7-12 цветов
Сумка - термоконтейнер Lubby для бутылочки (твердая), 22,5 см.
Сумка-термоконтейнер идеально подходит для прогулок и поездок. Сумка способна поддерживать температуру питания в бутылочке в течение
342 руб
Раздел: Подогреватели, термоконтейнеры
Беговел "Funny Wheels Basic" (цвет: оранжевый).
Беговел - это современный аналог детского велосипеда без педалей для самых маленьких любителей спорта. Удобный и простой в
2550 руб
Раздел: Беговелы

33. Организация контроля в организации как важная функция менеджмента

34. Понятие стратегии и процессы стратегического планирования

35. Природа и состав функций менеджмента

36. Разработка предложений по усовершенствованию стратегического планирования современного станкостроительного предприятия

37. Связи с общественностью как функция менеджмента

38. Стратегическое планирование
39. Стратегическое планирование
40. Стратегическое планирование в управлении

41. Стратегическое планирование деятельности фирмы

42. Стратегическое планирование местного самоуправления

43. Стратегическое планирование на ОАО "Кондитерская фабрика "СладКо"

44. Стратегическое планирование на примере "ТОР-импекс"

45. Стратегическое планирование развития муниципального образования

46. Стратегическое планирование фирмы. Этапы и документы

47. Сущность и отличительные черты стратегического планирования. SWOT-анализ

48. Функции менеджмента

Набор цветных карандашей "Noris Club", акварельные, 36 цветов, с кистью.
Детские цветные акварельные карандаши в картонной коробке. Серия «Noris Club» предназначена для использования детьми. Специальное защитное
859 руб
Раздел: Акварельные
Мозаика.
50 фишек. Размер поля: 24 х 35 см. Размер фишки: 40 х 45 х 14 мм. Материал: полипропилен.
450 руб
Раздел: Пластмассовая
Блюдо для блинов "Спелая смородина", 24,5x28x3 см.
Блюдо для блинов. Размер: 24,5x28x3 см. Материал: фарфор.
619 руб
Раздел: Прочее

49. Функции менеджмента персонала

50. Стратегическое планирование на предприятии

51. Исследование системы стратегического планирования

52. Сущность и функции стратегического менеджмента

53. Планирование - как основная функция управления

54. Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления
55. Проектирование основных составляющих процесса управления по функциям планирования, организации, мотивации и контроля для некоммерческого образовательного учреждения "Автошкола — СТМО"
56. Выработка конкурентоспособных стратегических решений на основе подходов к менеджменту

57. Общие и специфические цели в стратегическом менеджменте

58. Реалізація функцій менеджменту на підприємствах залізничного транспорту

59. Шпоры по стратегическому менеджменту

60. Стратегический менеджмент предприятия

61. Стратегический Менеджмент

62. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ADL/LC

63. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель Shell/DPM1

64. МВА. Стратегический менеджмент

Статуэтка "Маленькая леди", 10 см.
Материал: фарфор. Регулярно удалять пыль или мыть тёплой водой. Товар не подлежит обязательной сертификации.
462 руб
Раздел: Миниатюры
Бумага для принтера "Svetocopy", формат А3, 500 листов.
Офисная бумага для принтера и техники SvetoCopy А3 относится к категории качества C и является самой популярной в офисном классе,
558 руб
Раздел: Формата А3 и больше
Игра настольная развивающая "Лесные животные".
Обучающая игра пазл-липучка состоит из 8 игровых полей, заполняя которые, ребенок изучает названия диких животных, а также их повадки.
592 руб
Раздел: Сортеры, логические игрушки

65. Планирование и банковский менеджмент

66. Стратегическое развертывание, планирование и мобилизация Второй мировой войны

67. Планирование маркетинга. Принятие стратегических решений

68. Универсальные функции и планирование маркетинга

69. Задачи стратегического менеджмента

70. Использование сетевого планирования и управления в производственном менеджменте
71. Общая характеристика стратегического менеджмента
72. Операционный менеджмент (планирование, управление запасами, управление проектами)

73. Основы стратегического менеджмента

74. Планирование как функция управления

75. Планирование персонала как часть стратегического плана предприятия

76. Процесс стратегического менеджмента в современной организации

77. Стратегический менеджмент

78. Стратегический менеджмент

79. Стратегический менеджмент

80. Стратегический менеджмент

Щетка-сметка для снега со скребком, автомобильная, 850 мм.
Усиленная рукоятка из алюминиевого сплава с удлиненным мягким держателем. Густая распушенная щетина для бережной очистки снега с
521 руб
Раздел: Автомобильные щетки, скребки
Этажерка для обуви разборная, 4 полки, 660x280x700 мм.
Модель предназначена для хранения обуви в прихожей. Она придется особенно кстати, если у вас малогабаритная квартира: она займет минимум
1102 руб
Раздел: Полки напольные, стеллажи
Стрейч-пленка для ручной упаковки, вес 1 кг, 17 мкм, 45 см x 140 метров.
Прозрачная стрейч-пленка для ручной упаковки применяется в быту, на производстве, в офисе, магазине. Изготовлена из прочного полиэтилена,
351 руб
Раздел: Плёнка пищевая

81. Стратегический менеджмент на автотранспортном предприятии

82. Стратегический менеджмент организации АПК

83. Стратегическое и оперативное планирование персонала

84. Функции инновационного менеджмента

85. Функции, принципы и методы менеджмента

86. Школы стратегического менеджмента. Роль школы культуры в стратегическом менеджменте
87. Сетевое планирование и управление в менеджменте
88. Стратегическое инвестиционное планирование на примере ООО "Швея"

89. Баллистические ракеты стратегического назначения

90. Функции белков в организмах живых существ

91. Синапсы (строение, структура, функции)

92. Строение и функции клетки

93. Слуховой анализатор. Строение и функции сердца

94. Стратегические ядерные вооружения. Концепция развития СЯС СССР в 40-90 годах

95. Планирование обеспечения горючим воинской части в мирное время

96. Планирование действий по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций в мирное время в режимах повседневной деятельности, повышенной готовности и при режиме чрезвычайной ситуации

Конструктор металлический для уроков труда №2.
Конструктор раскрывает перед ребенком неограниченные возможности моделирования и создания множества своих собственных
397 руб
Раздел: Магнитные и металлические конструкторы
Машина-каталка Ламбо "Розовая Принцесса".
Ультрамодный автомобиль Ламбо - это воплощение стиля, опережающее время! Машина-каталка "Розовая Принцесса" - не просто веселая
1369 руб
Раздел: Каталки
Точилка "Божья коровка", электрическая с контейнером (2 запасных лезвия EG-5009).
Электрические точилки помогут быстро, качественно и без каких-либо усилий заточить карандаши. А яркие и необычные дизайны порадуют детей и
451 руб
Раздел: Точилки

97. Планирование в системе государственного управления

98. Задачи, система и функции органов юстиции Российской Федерации

99. Задачи, основные функции и система ОВД


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.