Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Разработка и принятие стратегических решений на примере ОАО "Самарский хлебозавод № 9"

Фонарь садовый «Тюльпан».
Дачные фонари на солнечных батареях были сделаны с использованием технологии аккумулирования солнечной энергии. Уличные светильники для
106 руб
Раздел: Уличное освещение
Забавная пачка "5000 дублей".
Юмор – настоящее богатство! Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь
60 руб
Раздел: Прочее
Горшок торфяной для цветов.
Рекомендуются для выращивания крупной рассады различных овощных и цветочных, а также для укоренения саженцев декоративных, плодовых и
7 руб
Раздел: Горшки, ящики для рассады

СодержаниеВведение 1. Основы теории разработки и принятия стратегических решений 1.1 Развитие понятия &quo ;управленческое решение&quo ; 1.2 Сущность стратегических решений и их основные характеристики. Этапы разработки стратегических решений 1.3 Процесс подготовки, принятия и реализации стратегических решений 2. Анализ ОАО &quo ;Самарский хлебозавод №9&quo ; как объекта исследования 2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО &quo ;Самарский хлебозавод №9&quo ; 2.2 Анализ внешней среды ОАО &quo ;Самарский хлебозавод №9&quo ; 2.3 Анализ внутренней среды ОАО &quo ;Самарский хлебозавод №9&quo ; 3. Разработка стратегических решений для ОАО &quo ;Самарский хлебозавод №9&quo ; 3.1 Определение миссии и целей предприятия 3.2 Мероприятия, направленные на стабилизацию и устойчивость деятельности ОАО &quo ;Самарский хлебозавод №9&quo ; с учетом факторов внешней и внутренней среды 3.3 Оценка и контроль выполнения стратегических решений Заключение Список использованной литературы ВведениеНепрерывный процесс усложнения всех сторон жизни общества, и особенно его материальной сферы, требует постоянного совершенствования форм и методов управления деятельностью предприятия. Исследования проблем управления социально-экономическими процессами являются одной из наиболее активно развивающихся областей науки; в настоящее время социально-экономический прогресс общества видится, прежде всего, в развитии научных методов управления, которые базируются на теории принятия решений в иерархических организационных системах. В настоящее время основной проблемой менеджмента является систематический характер изменения условий хозяйственной деятельности. Такие изменения следуют друг за другом непрерывно и могут накладываться друг на друга. В силу их тесной взаимосвязи, каждое из них по цепной реакции может повлечь за собой серию новых изменений, разворачивающихся во внешней среде компаний с нарастающей скоростью. Столь динамичная внешняя среда организаций, функционирующих в новой экономике, требует разработки адекватных стратегии управления, способствующих повышению конкурентоспособности и устойчивости предприятия в условиях высокой нестабильности внешней среды. Все вышесказанное обуславливает актуальность данной курсовой работы. В соответствии с актуальностью сформулирована цель работы: разработка и принятие стратегических решений. Объектом исследования являются предприятия различных организационно-правовых форм и, в частности, ОАО &quo ;Самарский хлебозавод №9&quo ;. Предметом изучения являются причинно-следственные связи экономических явлений и процессов, которые возникают в сфере финансово-экономической деятельности хозяйствующих субъектов. Целью курсовой работы является изучение теоретических основ теории разработки и принятия решений, а также возможностей их практического применения. Поставленная цель определила необходимость решения следующих задач: исследование генезиса понятия &quo ;управленческое решение&quo ;; изучение основных сущностных характеристик стратегических решений; рассмотреть процессы разработки, принятия, реализации стратегических решений; провести анализ внешней и внутренней среды ОАО &quo ;Самарский хлебозавод №9&quo ; и определить основные проблемы предприятия; разработать стратегические решения для ОАО &quo ;Самарский хлебозавод №9&quo ;, а также основные параметры системы стратегического контроля.

1. Основы теории разработки и принятия стратегических решений 1.1 Развитие понятия &quo ;управленческое решение&quo ;Под стратегическими решениями понимаются решения высшего уровня управления, определяющие главные направления деятельности. Таким образом, при изучении теории разработки и принятия стратегических решений следует подробно рассмотреть понятие &quo ;управленческое решение&quo ;. Научное понятие &quo ;управленческое решение&quo ; было сформировано в начале ХХ века, вместе с появлением и формированием менеджмента как науки. Ф. Тейлор, основатель школы научного менеджмента, рассматривал управленческое решение как средство повышения производительности труда на основе его научной организации . Появлению и научному обоснованию управленческих идей Ф. Тейлора способствовало ускорение технического прогресса, а также поиск возможностей лучшей организации производства в целях повышения производительности труда и снижения себестоимости продукции. Все это предполагало достижение более высоких темпов роста производительности труда по сравнению с темпами заработной платы, совершенствование нормирования труда, недопущение потерь рабочего времени и внедрение новых форм эффективности работы во все звенья производства. Научное понимание управленческого решения было расширено Г. Эмерсоном, для повышения качества управленческих решений полагавшего необходимым активное использование чёткой регламентации и дисциплины, создание лучших условий работы, дополнительное стимулирование за высокую производительность труда. Главная идея данного подхода состояла в том, что управленческое решение определяется на основе анализа лучших путей достижения поставленных целей. Этому способствовало перемещение фокуса внимания в области управления на более эффективное использование потенциала человека труда. Залогом интенсификации производства, его эффективности и, как следствия, повышения качества производимой продукции стало совершенствование организации труда. В основе достижения этих целей лежали, прежде всего, создание наиболее благоприятных условий для высокопроизводительного труда, усиление его творческого характера, сокращение ручного, малоквалифицированного и тяжелого физического труда, повышение действенности системы материальных стимулов . Развитие производственных отношений способствовало появлению новых особенностей процесса принятия решения, сформулированных А. Файолем. Он обосновал принцип, согласно которому управленческое решение может быть более эффективно, если использовать при его принятии все основные функции менеджмента, а именно: планирование, организацию, руководство, координацию, контроль. А. Файоль отмечал, что повышение качества разработки и выполнения принятых управленческих решений связано, прежде всего, с тем, что опорой менеджмента организации должны стать специалисты, сотрудники организации, которые должны стать активными участниками процесса управления. В связи с этим, широкое распространение должно получить делегирование полномочий, четкое регламентирование обязанностей и ответственности за результаты работы, идентичность личных интересов интересам всего коллектива, необходимость творческого подхода всех участников к реализации принятого решения, создание корпоративного духа.

Дальнейшее развитие понятия &quo ;управленческое решение&quo ; получило в трудах Э. Мэйо и А. Маслоу, разработавших систему мотивации трудовой деятельности, удовлетворяющую разнообразные потребности работников. В рамках теории мотивации анализируются факторы оказывающие на нее воздействие, изучается структура потребностей, их содержание, механизм связи потребностей с мотивацией человека к трудовой деятельности, выявляется то, что побуждает человека к трудовой деятельности. Согласно данной теории в качестве важнейшего составного элемента в понятие &quo ;управленческое решение&quo ; стало входить использование приёмов управления межличностными отношениями в целях повышения степени удовлетворенности трудом, а также объективная необходимость использования каждого работника в соответствии с его реальным потенциалом . Ещё одно важное обстоятельство в принятии и воплощении в реальность управленческих решений отметил И. Ансофф: по его мнению, не следует тратить много времени на очень тщательную предварительную разработку управленческого решения. При определении руководством и коллективом фирмы принципиального подхода к конкретной проблеме им рекомендуется сразу приступать к его практической реализации с внесением необходимых изменений в процессе выполнения принятого решения, что позволит быстрее осуществить намеченное . Сущность управленческого решения исследуется и отечественными учеными. Так, по мнению профессора В.С. Юкаевой, управленческое решение на предприятии представляет собой творческий акт субъекта управления (индивидуального или группового лица), определяющий программу деятельности коллектива по эффективному решению назревшей проблемы на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о её состоянии. Таким образом, автор даёт расширенное определение управленческого решения, представляющего собой творческий акт самого субъекта управления, то есть свидетельствует о самостоятельности лица, принимающего решения . По мнению Б.М. Рапопорта, понятие &quo ;управленческое решение&quo ; трактуется как процесс, как результат конкретного выбора и как итог выбора. Как процесс решение рассматривается в рамках определенного периода времени, на протяжении которого оно подготавливается, принимается и воплощается в жизнь, являясь определенным управленческим актом, базирующимся на учёте различных вариантов смежных целей. Термин &quo ;управленческое решение&quo ; представляет собой итог выбора менеджментом из всей совокупности имеющихся возможностей конкретного варианта действий, представляющего собой руководство для коллектива - данное определение в большей мере отражает сущность управленческого решения для предприятий в условиях рынка. Тем не менее, не ясно, с чем связан и на что направлен процесс и результат. В определении даётся характеристика периода времени, на протяжении которого решение рассматривается, принимается и воплощается в жизнь, однако о том временном промежутке, в котором проводится контроль над принятием решения и осуществляется оценка результата от принятия решения, в определении не упоминается .

Так или иначе, сегодня, как и в начале реформ, нет особых оснований рассчитывать на автоматическую массовую поддержку демократических институтов. С другой стороны, как опыт предшествующего десятилетия в России, так и политическая история вообще свидетельствуют о том, что характер политического режима определяется не столько пассивной ориентацией большинства населения, сколько позицией элит и особенно ориентацией и мобилизационными способностями активного населения крупнейших центров, не говоря о столице. 4.1. Помимо вопросов для будущего президента и президентства, от неотложного ответа на которые во многом будет зависеть характер режима и общественного строя по крайней мере на ближайшие годы, существуют еще проблемы, решение которых предполагает выработку стратегий долговременного развития, цель которых - обеспечить выживание России в мире XXI века, а также ее стабильное демократическое развитие. Это две взаимосвязанные задачи. 4.2. Сегодня существует своего рода "отложенный спрос" на принятие стратегических решений, призванных обеспечить сохранение суверенитета и целостности России, обеспечение ее безопасности, завоевание авторитета во внешней политике, оздоровление экономики и придание ей конкурентоспособности, а также сохранение и развитие демократических институтов

1. Анализ внутренней среды организации

2. Система управления и контроль качества продукции на ОАО «Гродненский мясокомбинат»

3. Анализ внутренней среды предприятия на примере буфета Омского педагогического университета

4. Внутренняя среда организации

5. Анализ внешней среды организации

6. Анализ внешней среды организации - среды непосредственного и косвенного воздействия
7. Анализ влияния внешней и внутренней среды на принятие управленческих решений
8. Анализ внутренней среды предприятия

9. Внешняя и внутренняя среда организации. Мотивация труда

10. Социологическое исследование внутренней среды организации

11. Функциональная организация процессов принятия управленческих решений

12. Роль контраста в процессе контроля качества печати

13. Совершенствование процесса принятия управленческих решений

14. Влияние внешней среды на принятие управленческих решений

15. Проект разработки и принятия управленческого решения по эффективной организации маркетинговой работы на предприятии

16. Контроль качества продукции

Вешалка для одежды напольная, раздвижная ТД-00017.
Длина: 145 см. Регулируемая высота: 90-155 см. Ширина: 43 см. Количество перекладин: 2. Максимальная нагрузка: 15 кг. Вешалка напольная
1217 руб
Раздел: Вешалки напольные
Смываемые фломастеры "Супер чисто", 12 штук.
Дети так любят рисовать! Поэтому набор фломастеров обязательно понравится юным художникам. 12 цветов позволят широко развернуться в
589 руб
Раздел: 7-12 цветов
Кукла Нэни, в вязаном жакете.
Испанская компания Magic Baby представляет серию кукол Нэни (Nany), которые подарят ребенку бесчисленные часы радости и детства! Это
2400 руб
Раздел: Классические куклы

17. Статистические методы приемочного контроля качества продукции

18. Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений

19. Контроль качества продукции и услуг

20. Принятие управленческих решений на основе маржинального анализа

21. Процесс принятия управленческого решения

22. Процесс принятия управленческого решения
23. Методы и значение неразрушающего контроля качества продукции
24. Анализ безубыточности и рентабельности производства в принятии управленческих решений

25. Анализ рынка сбыта организации на примере корпорации "FABERLIC"

26. Внутренняя и внешняя среда организации

27. Учет и анализ заказов на товары, обработка данных и контроль над их прохождением на примере ООО "Нива"

28. Анализ внешней среды предприятия на примере ОАО "Сибирьтелеком"

29. Внутренняя и внешняя среда организации

30. Организация торгово-технологического процесса на примере РУПП "Витязь"

31. Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник"

32. Анализ системы управления организацией на примере ООО "УАЗ–Автотранс"

Треугольные цветные карандаши, 24 цвета ( с точилкой ).
Мягкие цветные карандаши треугольной формы, 24 цвета в комплекте с точилкой.
423 руб
Раздел: 13-24 цвета
Сумка-мини для раскрашивания "Клатч", арт. 01948.
Набор для раскрашивания содержит текстильный пенал-клатч, застегивающийся на молнию, а также пять цветных водостойких маркеров. На обеих
359 руб
Раздел: Косметички, кошельки
Конструктор LEGO "Juniors. Ветеринарная клиника Мии".
Помогай Оливии и Мие лечить заболевших животных в ветеринарной клинике LEGO® Juniors! Вместе с Мией открой клинику и приготовься к
808 руб
Раздел: Больницы

33. Стратегический анализ внешней и внутренней среды

34. Анализ финансового состояния организации (на примере ОАО "Карком")

35. Анализ внешней и внутренней среды предприятия

36. Использование компьютерных программ для анализа финансового состояния организации

37. Организация статистического контроля качества дорожно-строительных работ. Статистическая обработка результатов измерений

38. Организация, стили управления деятельностью организационно-исполнительной власти. Влияние на эффективность управления, на примере комитета по экономической политике Ханты-Мансийского Автономного Округа
39. Использование компьютерных программ для анализа финансового состояния организации
40. Анализ внешней среды как начальный этап в формировании стратегии предприятия. Функциональные стратегии: типы и общая характеристика

41. Внешняя среда организации, ее характеристика

42. Качество продукции и организация технического контроля

43. Организация торгово-технологического процесса по продаже непродовольственных товаров.

44. Организация торгово-технологического процесса по продаже непродовольственных товаров

45. Анализ конкурентной среды

46. Социальные процессы в послевоенном советском обществе (1945-1953 гг.): на примере Краснодарского края

47. Организация, управление, надзор и контроль в области охраны труда

48. Организация основных трудовых процессов в растениеводстве

Муфта для коляски "Bambola" (шерстяной мех + плащевка + кнопки), бежевая.
Муфта на ручку коляски очень легко одевается и защищает Ваши руки от холода. Ткань муфты водоотталкивающая, она утеплена мехом и небольшим
489 руб
Раздел: Муфты на ручку
Шкатулка декоративная "Стиль", 15,5x12,5x11,5 см (бутылочный).
Шкатулка декоративная для ювелирных украшений, с выдвижными ящичками. Размер: 15,5x12,5x11,5 см. Материал: комбинированный.
1586 руб
Раздел: Шкатулки для украшений
Набор ковриков "Kamalak Tekstil" для ванной, 50х50 см и 50x80 см (фиолетовый).
Ковры-паласы выполнены из полипропилена. Ковры обладают хорошими показателями теплостойкости и шумоизоляции. Являются гипоаллергенными. За
607 руб
Раздел: Коврики

49. Учёт реализации товаров и анализ товарооборота торговой организации

50. Анализ материальных ресурсов организации

51. Управление внутренней средой муниципального образования

52. Анализ и совершенствование организации производства в ресторане гостиничного комплекса

53. Анализ маркетинговых возможностей организации

54. Организации торгово-технологического процесса в магазине
55. Организация торгово-технологического процесса в магазине №39 ОАО "Витебские продукты" и направления его совершенствования
56. Экономический анализ конкурентоспособности и качества продукции на примере ОАО "Горизонт"

57. Кровь как внутренняя среда организма

58. Анализ внешней среды нефтяной корпорации

59. Анализ и совершенствование организации системы управления персоналом на ОАО "УРСА Банк"

60. Анализ системы управления организацией

61. Исследование и совершенствование технологии, как фактор внутренней среды предприятия

62. Организация личного трудового процесса руководителя

63. Системный анализ управленческих решений в организации

64. Деловая среда организации

Подушка "Verossa" (заменитель лебяжьего пуха), 70х70 см.
Одеяла и подушки торговой марки Verossa с инновационным наполнителем из микроволокна — искусственный лебяжий пух - обладают всеми
1068 руб
Раздел: Размер 70х70 см
Стул детский "Малыш-1".
"Малыш №1" - маленький, компактный удобный стульчик для малыша. Он изготовлен из натуральных материалов и покрыт нетоксичным,
853 руб
Раздел: Стульчики
Этикетка самоклеящаяся, А4, 24 этикетки, 70х37 мм, белая, 100 листов.
Размер этикетки: 70х37 мм. 24 этикетки на листе А4 формата. Плотность бумаги: 70 г/м2. Верхнее и нижнее поле (отступ от края листа до
660 руб
Раздел: Бейджи, держатели, этикетки

65. Внешняя среда организации

66. Внешняя среда организации и её влияние на эффективность управления

67. Анализ и самоанализ педагогической деятельности в процессе обучения технологии

68. Анализ влияния личностных качеств руководителя в процессе разработки управленческих решений

69. Анализ деловой активности организации

70. Анализ финансового состояния организации
71. Финансовый анализ в строительной организации
72. Экспрессный радиохимический анализ водных сред с применением сорбционного концентрирования

73. Анализ внешней среды фирмы

74. Анализ деятельности консалтинговой организации "Превентива"

75. Анализ конкурентной среды Кемеровского молочного комбината

76. Анализ эффективности использования основных производственных фондов на предприятии и поиск направлений улучшения их использования на примере ПУВКХ г. Енакиево

77. Роль экономического анализа в управлении организацией

78. Анализ финансового состояния организации

79. Разрешение внутренних и международных споров о качестве продукции

80. Финансовый анализ как база принятия управленических решений

Набор детской складной мебели Ника "Азбука".
Комплект складной. Подходит для кормления, игр и обучения. Поверхность столешницы ламинированная с нанесением ярких познавательных
1270 руб
Раздел: Наборы детской мебели
Дорожная игра "Голодные бегемотики".
Забавная игра «Голодные бегемотики» не даст соскучиться! Она рассчитана на двух человек, каждый из которых играет за голодного бегемота:
543 руб
Раздел: Игры на ловкость
Швабра для пола "Помощница".
Использование швабры позволяет очистить любые поверхности от пыли и грязи, даже без использования химических средств. Благодаря насадке
314 руб
Раздел: Швабры и наборы

81. Технология процесса принятия и реализации управленческих решений

82. Анализ качества продукции на конкурентоспособность предприятия

83. Процесс принятия внешнеполитических решений: Деятельность СНБ в период администрации Дж Буша

84. Оценка контроля качества

85. Патологии организаций и управленческих решений

86. Статистические методы контроля качества
87. Документирование экологической оценки и контроль качества
88. Контроль качества и стандартизация в флексографской печати

89. Разработка управленческих решений на основе анализа и оценки прибыли и рентабельности промышленного предприятия

90. Качество продукции: разрешение внутренних и международных споров

91. Управление процессом производства сахарной свеклы в ОАО имени Лермонтова Становлянского района Липецкой области

92. Контроль качества аудиторской работы МСА № 220

93. Анализ качества продукции

94. Контроль качества геофизического исследования скважин

95. Дидактические возможности телекоммуникационной среды на уроках информатики в повышении качества знаний

96. Сборка и контроль качества объективов со свинчивающимися оправами и двухлинзовых крупногабаритных объективов

Домкрат гидравлический, бутылочный, 5 т, высота подъема 180-340 мм.
В линейке представлены модели грузоподъемностью от 2 до 20 тонн. Они предназначены для подъема различных грузов при проведении ремонтных и
977 руб
Раздел: Домкраты, подставки
Органайзер для зубных щеток "EasyStore", бело-голубой (большой).
Этот универсальный органайзер для большой семьи был создан с учётом всех особенностей хранения средств для поддержания гигиены полости
1450 руб
Раздел: Подставки, футляры для зубных щеток
Качели детские деревянные "Гномик".
Качели можно использовать как на улице, так и в помещении. Нейлоновые веревки крепятся с помощью удобных колец и с легкостью выдерживают
469 руб
Раздел: Качели, кресла-качалки, шезлонги

97. Контроль качества мяса домашней птицы

98. Разработка технологии горячего блюда из мяса птицы и подбор средств измерения для контроля качества

99. Контроль качества в общественном питании

100. Ассортимент и контроль качества персональных компьютеров и их комплектующих в магазине Северного филиала компании R-Style в г.Нижневартовск Ханты-Мансийского АО


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.