![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Экономика и Финансы
Менеджмент (Теория управления и организации)
Десять заповедей руководителя |
Десять заповедей руководителя Дмитрий Славников Их с самого начала было десять — 10 библейских заповедей — абсолютный источник нравственных ценностей. Но время шло. и в бизнесе пару столетий назад они преобразовались в семь правил для торговца. Практика коммерции внесла свои коррективы, и после тщательного влияния христианских норм на эффективность бизнеса ряд известных западных компаний предложили свои "кодексы бизнесмена". Следуя этим заповедям, деловой человек обязан руководствоваться правилом: "Оценивая методы и политику в области бизнеса, вспомни известную мудрость: согласуется ли всё это с понятиями правды и справедливости?" Остановимся на интерпретации этих заповедей, и убедимся, что они должны быть положены в основу деловых отношений в бизнесе. Заповедь первая УВАЖАЙ ВЛАСТЬ, ибо во всём должен быть порядок. Власть — необходимое условие для эффективного ведения дел. В структуре успешного бизнеса одним из важнейших элементов является должное уважение к власти. Это значит — уважать законы страны, где Вы имеете деловые контакты, и уважать своих коллег, своих деловых партнёров на всех уровнях общения. Недостаточно относиться с уважением к начальству или к равным по положению людям, надо быть уважительным также и по отношению к подчинённым. Последнее является самой надёжной гарантией самоуважения. Каждому служащему компании следует руководствоваться в своих действиях её моральным кодексом. Так, на некоторых белорусских филиалах зарубежных фирм существуют кодексы поведения, с которыми знакомят каждого вновь принятого сотрудника. Разные нации имеют различные нравы и обычаи в бизнесе. В одной стране взятка будет рассматриваться как подарок, в другой — считаться взяткой. Но в любой стране обман — это обман. Поэтому не следует допускать двусмысленных ситуаций, ведущих к осложнениям. Деловые межличностные отношения в компании строятся на признании для каждого служащего определённой сферы его деятельности и предположительных результатов, за которые он несёт ответственность. Заповедь вторая БУДЬ ЦЕЛЕУСТРЕМЛЁННЫМ, ибо для достижения поставленной цели надо сосредоточить на этом все свои усилия. Всегда имейте перед собой ясную цель. Предпринимателю такая цель нужна как воздух. Не отвлекайтесь на другие цели. Служение "двум господам" противоестественно. Вместе с тем в стремлении достичь заветной цели не переходите грань дозволенного. Никакая цель не может затмить моральные ценности. Чтобы быть целеустремлённым, бизнесмен должен уметь рационально использовать время, средства, талант. Честность бизнесмена — это целостность характера и чистота поставленной цели. Причём, моральные ценности бизнесмена и его личные дела не должны идти вразрез с целями и ценностями его компании. В свою очередь, цели компании не должны противоречить целям и моральным ценностям её работников. Заповедь третья БУДЬ ВЕРЕН СВОЕМУ СЛОВУ, НЕ РАЗДЕЛЯЙ СЛОВО И ДЕЛО. Деловой человек должен быть верен своему слову. "Единожды солгавший, кто тебе поверит". Успех в деле во многом зависит от того, в какой степени окружающие доверяют тебе. Бизнесмен должен уметь выполнять свои обещания и поручительства, держать слово.
Верность слову включает в себя выполнение элементарных устных обязательств (прийти куда-то вовремя), и сложных, зафиксированных в контрактах договорённостей. Здесь не может быть мелочей. Как пишет Фр. Дж. Роджерс: "Это принцип, которому надо следовать. Для меня нет большей похвалы, чем слова: 'Я всегда могу положиться на Бака Роджерса'. Всё дело в том, что я всегда держу своё слово. Мои слова приобрели силу долговой расписки. И поскольку работающие со мной люди полагаются на меня, я, в свою очередь, имею полное право рассчитывать на них". Эффективность делового общения определяется также тем, чтобы Вас правильно поняли, верно истолковали Ваши слова. На переговорах нельзя произвольно пользоваться значением слов; слова должны иметь чётко определённый смысл, не имеющий разночтений. Речь менеджера не должна быть непонятна, и тем более груба. Вульгарный язык вызывает у собеседника негативную реакцию, а также настороженное отношение к говорящему, и, следовательно, к компании, которую тот представляет. Заповедь четвёртая УДЕЛЯЙ ВРЕМЯ ОТДЫХУ И РАЗМЫШЛЕНИЯМ О СВОЕЙ ЖИЗНИ, ибо отдых — необходимое условие для творческой и эффективной работы. Эффективность работы компании зависит от самочувствия и состояния здоровья её служащих. Отдых восстанавливает силы, защищает мозг от эмоциональной и умственной перегрузки. Компания регулярно должна рассматривать потребности своих служащих, объективно оценивая их рабочую нагрузку. Выходные дни, перерывы, отпуска — всё это планируется с учётом физических возможностей работника. Атмосфера бережного и предупредительного отношения друг к другу служит залогом продуктивности дела и его безопасности. Заповедь пятая ОКАЗЫВАЙ УВАЖЕНИЕ СТАРШИМ, ибо будущее и настоящее базируются на прошлом. Опыт и мудрость родителей, учителей, наставников помогает нам избегать многих ошибок и лучше ориентироваться в жизни. Прислушиваться к советам опытных людей, уважать культуру и традиции народа, среди которого живёшь, — это необходимо для установления преемственности во всех областях человеческой жизни, равно как и в той области, которая именуется бизнесом. Заповедь шестая УВАЖАЙ ЧЕЛОВЕЧЕСКУЮ ЖИЗНЬ, ЧЕЛОВЕЧЕСКОЕ ДОСТОИНСТВО И ПРАВА ЧЕЛОВЕКА. Осознание ценности человеческой жизни, человеческой личности играет исключительно важную роль во всех сферах отношений между людьми. Любовь и уважение к человеку труда со стороны бизнесмена порождает ответную любовь и уважение. В таких условиях возникает гармония интересов, что создаёт атмосферу развития у людей самых разнообразных способностей, побуждает их проявлять себя во всём блеске. Не место в бизнесе "медленным самоубийцам" (наркоманам, алкоголикам, .), это несовместимо с эффективностью работы. Золотое правило этики: веди себя по отношению к другим так, как ты хотел бы, чтобы они вели себя по отношению к тебе, применительно к бизнесу означает — никогда не увеличивай своё богатство за счёт уменьшения богатства другого. Заповедь седьмая БУДЬ ПОСТОЯНЕН В СЕКСУАЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЯХ И В БРАКЕ, ибо семья является фундаментом любого общества и любой культуры. Хорошая, крепкая семья — это залог процветания бизнесмена, его компании.
Личность должна быть ответственна за свой дом и за свою семью. История свидетельствует, что лучшее время в развитии общества связано с крепкой семьёй. Компания не имеет никакой власти над семьёй, а крепкая семья и хорошие в ней отношения влияют на работоспособность её членов, тем самым является залогом процветания фирмы. Непостоянство же сексуальных связей свидетельствует о легкомыслии человека, что несовместимо с серьёзным подходом к работе. Заповедь восьмая ПРАВИЛЬНО РАССЧИТЫВАЙТЕ СВОИ СРЕДСТВА, ибо двумя отличительными чертами процветающего бизнесмена являются: Оптимальное использование средств и ресурсов. Мудрое руководство людьми. Бизнесмену следует жить по средствам, не зарываться, выбирать дело по плечу. Всегда оценивайте свои возможности, действуйте сообразно своим средствам. Сущность компании, её имущество и принадлежащая ей информация не могут быть использованы служащими для достижения личной выгоды. Компания заинтересована в развитии личности, деловых способностей и компетентности каждого служащего. Фаворитизма в компании быть не должно: все служащие должны оцениваться лишь по своим деловым качествам. Заповедь девятая БУДЬ ЧЕСТЕН И ПРАВДИВ, ибо хорошая репутация — это не только недопустимость нечестности и лжи, но и помощь другим людям в том, чтобы избежать обмана. Честность и правдивость — это основные блоки в здании эффективного управления, высокой прибыли и гармоничных межличностных отношений. Без колебаний отклоняйте бесчестные предложения. Дорожите добрым именем фирмы и своим собственным. Заповедь десятая УВАЖАЙ ПРАВО ЧАСТНОЙ СОБСТВЕННОСТИ, ибо свободное предпринимательство — основа благополучия государства (у нас?). Система свободного предпринимательства приносит выгоду только тому, кто отдаёт ей свои силы. Только дисциплинированный, трудолюбивый, творческий и предусмотрительный человек может получить от работы и удовлетворение, и материальную выгоду. Уважение, престиж, благополучие — это результаты работы. Но это не цель. Цель — максимальное использование своих сил и способностей. Заработная плата и иные вознаграждения — это компенсация затраченных усилий. Компании выгодно стимулировать новаторство и инициативу. Заповеди эти — кодекс чести профессионала-бизнесмена. Следуйте им, и Вы добьётесь успеха. За каждым из этих правил определённое профессиональное качество: собранность, дисциплинированность, целеустремлённость, организованность, умение держать слово, внимательность к людям, ответственность за семью и за порученное дело, расчётливость и деловитость, честность и правдивость, трудолюбие и предусмотрительность. Все эти качества не существуют сами по себе, они выносятся на суд людей, более того — они все "не для меня лично, а для других". Обладая этими качествами, Вы в любых экстремальных ситуациях, неожиданностях, передрягах сможете сохранить человеческое лицо. Апробация этих качеств (насколько это у Вас есть) возможна только в общении с людьми, с близкими в семье, с сослуживцами в компании, с покупателями, с деловыми партнёрами и пр. Список литературы
По происхождению англичанин, на русской службе с 1720. Участник войн с Турцией и Швецией. Во время Семилетней войны командир корпуса и дивизии, в 1757-59 главнокомандующий русской армией. ФЕРМУАР (франц. fermoir) -..1) застежка-украшение на ожерелье, альбоме и др...2) Долото, употребляемое при резьбе по камню, дереву, а также при тиснении кожи. ФЕРНАН КАБАЛЬЕРО (Fernan Caballero) (наст. имя Сесилия Бель де Фабер Bohl de Faber) (1796-1877), испанская писательница. Романы "Чайка" (1848), "Клеменсия" (1852) и др. противопоставляют чистоту "народной души" развращающему влиянию буржуазной цивилизации. ФЕРНАНДЕЛЬ (Fernandel) (наст. имя и фам. Фернан Контанден - Contandin) (1903-1971), французский киноактер. Снимался в фильмах: "Большая записная книжка", "Закон есть закон", "Дьявол и десять заповедей" и др. ФЕРНАНДЕС ДЕ ЛИСАРДИ (Fernandez de Lizardi) Хосе Хоакин (1776-1827) мексиканский писатель. Первые латиноамериканские романы: сатирический роман "Перикильо Сарньенто" (1830-1831), педагогический роман в духе Ж. Ж. Руссо "Кихотита и ее кузина" (1831-32)
2. Актуальны ли Десять заповедей в наше время?
4. Экономические заповеди Христианского учения
5. Билеты по биологии за курс 10-11 классов
9. Реституция культурных ценностей и международные конференции 10-30-х гг. XX в.
11. Древнерусское искусство 10-13 веков
12. Библейские мотивы в творчестве М.Ю. Лермонтова
13. Топики по Английскому языку для англ.шк. (10 класс)
14. Описание картины В.М. Васнецова «Богатыри»
15. Библейские цитаты и аллюзии в романе Ф.М. Достоевского "Идиот"
16. История возникновения монастырей в 10-13 веках Киевской Руси
17. Билеты по информатике 10 класс: Visual Basic
18. Работа с текстами в Corel DRAW 10
19. Тригонометрические формулы на начало 10-го класса
20. Хронический панкреатит: этиология, патогенез, клиническая картина, принципы лечения
21. Влияние эмоциональных отклонений на внутреннюю картину болезни (на примере онкологических больных)
25. Проблемы деятельности женщин-руководителей
26. Взаимоотношения руководителя с подчиненными
28. Работа классного руководителя по развитию одаренности детей
29. Этика делового общения: руководители и подчинённые
30. Влияние эмоциональных отклонений на внутреннюю картину болезни (на примере онкологических больных)
32. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД ПРИ ИЗУЧЕНИИ ФИЗИЧЕСКОЙ КАРТИНЫ МИРА
33. Современная физическая картина мира
34. Каким образом человек вписывается в картину мира
36. Личностные качества руководителя
37. Организация рабочего дня руководителя, управление временем
41. Регулирование оплаты труда руководителей
42. Поземельная община как элемент картины мира русских крестьян
43. Билеты по истории России за 10 класс
45. М.Л. Магницкий и его роль в борьбе "православной оппозиции" с Библейским обществом
46. Изучение этнической картины мира как интердисциплинарная проблема
47. Сочинение по картине М. В. Нестерова «Видение отроку Варфоломею»
48. Библейские и мифологические мотивы в творчестве П.П. Рубенса
49. Сравнительный анализ иконы Богоматерь Донская Феофана Грека и картины Рафаэля Сикстинская мадонна
50. Картина Кипренского «Девочка в маковом венке с гвоздикой в руке (Мариучча)»
52. Становление физической картины мира от Галилея до Эйнштейна
53. Аналіз картини І.К. Айвазовського «Буря».
57. "Персидские мотивы": реалистические картины инонационального мира
58. Библейские мотивы в лирике И.А.Бунина
59. Картины родной природы в лирике Н. А. Некрасова
60. Картины природы в "Слове о полку Игореве"
61. Мифологические и библейские мотивы в романе Тургенева "Отцы и дети"
62. Библейские мотивы в произведении М. Булгакова Мастер и Маргарита
63. Проблема руководителя в романе Ф. А. Абрамова «Пути-перепутья»
64. Трансформация библейского образа Абадонны у Мильтона и Клопштока
65. Клиническая картина сепсиса
66. Особенности клинической картины острого гнойного холангита
67. Черты «слабого» руководителя
69. Проектирование рациональной организации труда руководителей
73. Распределение рабочего времени руководителей российских промышленных предприятий
74. 10 правил маркетингового исследования
75. Принципы работы руководителя высшего звена
76. Планирование и распределение рабочего времени руководителя
77. Контроллинг — лучший друг руководителя
78. Синтезатор - Workstation Ensoniq TS 10 (12) и его проблемы
80. На пути к современной науке. Научная картина мира
81. Научная революция XVI-XVII вв. и становление первой научной картины мира
83. Билеты по биологии для 10-11 классов
85. Осуществление межпредметных связей в процессе изучения темы физики 10 класса "Свойства твердых тел"
89. Лига выдающихся руководителей
90. Правила использования юмора руководителем
91. Роль референта в формировании имиджа руководителя
92. 10 теми по психології і педагогіці
93. Авторитет руководителя, условия его завоевания и поддержания
94. Проблемы психологии руководителя
95. Навыки руководителя (лидера)
96. Развитие ребенка в 9-10 месяцев
97. Воспитание толерантности у школьников как функция деятельности классного руководителя
98. Целевая защита ребенка - целевая функция деятельности классного руководителя
99. Исследование роли руководителя в повышении качества результатов деятельности ОУ