|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Психология, Общение, Человек Психология, Общение, Человек
Зигзаги карьеры: что влияет на карьерный рост |
Брелок LED "Лампочка" классическая. 
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм. 
Фонарь желаний бумажный, оранжевый. Зигзаги карьеры: что влияет на карьерный рост Продвижение по карьерной лестнице принято считать закономерным процессом, в ходе которого должности сменяются по определенным правилам. На практике все далеко не так. Вера в распространенные мифы и заблуждения заставляют людей обманываться в своих ожиданиях. Марк МакКормак (Mark H. McCormack), основатель и председатель I er a io al Ma ageme Group Вы, вероятно, полагаете, что повышение в должности жалуют за отличную работу и эти награды даются абсолютно справедливо — в соответствии с заслугами каждого работника. Продвижение по карьерной лестнице принято считать закономерным процессом, в ходе которого должности сменяются по определенным правилам (словно наследники королевского трона). Несмотря на распространенность, такое предположение не совсем верно. Оно вызвано нашей верой в справедливость. Хорошую работу, считаем мы, всегда отметят и вознаградят, старательный сотрудник не может остаться без поощрения. Начальник, получивший повышение, не забудет своих верных подчиненных. К тому же в интересах организации предоставлять всем равные шансы получить новую должность. К сожалению, на практике все далеко не так. Я, во всяком случае, провожу назначения, исходя из других соображений. Нет, я не хочу сказать, что всем правит произвол или что только льстецы, тешащие тщеславие руководителей, получают повышение. Новое назначение предсказать совершенно невозможно, поскольку в каждом случае существуют свои причины. Повторяются только мифы и заблуждения, связанные с должностными перемещениями, поэтому люди так часто оказываются обмануты в своих ожиданиях. Первое заблуждение: Месту нужно соответствовать В недалеком прошлом действительно так и было: на должность искали самого компетентного сотрудника. Всем хотелось заполучить умную голову. В суматошном третьем тысячелетии законы изменились. Теперь, не найдя нужного кандидата, должность просто ликвидируют. Сегодня совершенно другая логика определяет новые назначения. Не человека подбирают для конкретного места, а должность создается под определенного сотрудника. Опыт руководителя заставляет меня приветствовать эту тенденцию. В нашей компании принято решать кадровые вопросы именно таким способом. Мне трудно представить, что на освободившуюся должность назначат человека, обладающего такими же качествами, как и его предшественник (исключение составляют только низшие позиции, предполагающие неизменный набор навыков). Как правило, нет ни предшественника, ни увольнения, ни вакансии. Новое назначение обусловлено следующими причинами: 1) компания развивается; 2) в поле зрения руководства появляется сотрудник, способный выполнять более сложные задачи; 3) создается новая должность, предполагающая расширение спектра обязанностей. Иногда новое назначение абсолютно не связано с прежней работой сотрудника. Его даже нельзя назвать повышением, скорее, новой профессией. В современных динамичных организациях достойных людей не переводят на чьи-то места, а создают для них новые. Это нужно понять для своей же собственной пользы. Надеяться на вакантное место наверху равносильно ожиданию поезда, который отменили.
Второе заблуждение: Должность достается самому достойному В компаниях любят подчеркивать равноправие всех претендентов на новую должность. В действительности же за каждым кадровым решением стоит личная симпатия. Такова человеческая природа. Семейный бизнес всегда возглавит сын, дочь, племянник или двоюродный брат. Начальник будет продвигать своего протеже, наставник вспомнит о подопечном. Даже в отсутствии тесных личных отношений у руководителя все равно найдутся фавориты. Начальник будет благоволить тем, с кем раньше работал или кому покровительствует высшее руководство. При кадровых перемещениях кто-то всегда будет иметь преимущество. Предположим, вы претендуете на новую должность одновременно с другими кандидатами. Если вы не уверены в своем превосходстве, значит, вам не стоит на него рассчитывать. Третье заблуждение: Руководители симпатизируют тем, кто на них похож Для подобного утверждения есть некоторые основания. Начальники действительно принимают на работу, а потом продвигают тех людей, которые на них похожи. Сходство касается не только образования или профессиональных интересов. Черты характера, манера одеваться и разговаривать также становятся причиной симпатии. Тем не менее дальновидные руководители осознают, что для пользы дела следует разнообразить кадровый состав: профессиональные качества сотрудников должны быть разными. Если все отделы заполнить клонами, у компании будут вполне предсказуемые проблемы в перспективе. Рассчитывая получить более высокую должность исключительно благодаря сходству с шефом, вы можете потерпеть неудачу, и коллеги, марширующие под другую музыку, оставят вас позади. Четвертое заблуждение: хороших работников всегда поощряют Без сомнения, отличная работа должна быть вознаграждена, но, к сожалению, действительность свидетельствует об обратном. Вряд ли некомпетентность или предвзятость руководства тому причиной. Не поощряя высокопрофессиональных сотрудников, компании вредят себе. Однако не все так просто, и зачастую на кадровые решения влияют самые разные обстоятельства. Мне доводилось откладывать назначения из-за того, что слишком сложно найти равноценную замену. Иногда назначение проводилось потому, что кто-то оказывался под рукой (скажем, происходило слияние отделов, завершался какой-нибудь проект и освобождались ценные кадры). Каждый случай неповторим. Всегда надо учитывать субъективные факторы. Полагаясь только на профессиональные качества, можно переоценить свои возможности и ошибиться в прогнозах карьеры. Пятое заблуждение: хорошо любое назначение С таким утверждением нельзя согласиться. Ведь должность, не соответствующая качествам человека, пагубно скажется на карьере. Существует опасность не сработаться с новым окружением. К тому же вам может достаться участок, на котором ваши предшественники потерпели поражение. Почему вы уверены, что будете более удачливы? Какие меры предпримете, чтобы избежать провала? Да и работа в тиши кабинета вряд ли будет считаться удачным перемещением, если раньше вы активно общались с клиентами и конкурентами. Теперь вы наверняка утратите деловую хватку.
Минусы можно перечислять и дальше. Думаю, суть и так понятна. Получая очередное повышение, помните поговорку: когда боги хотят наказать нас, они исполняют наши желания. Список литературы
Для человека, делающего свою карьеру это карьерный рост. Цель человека, желающего найти поддержку в своей семье,P понимание со стороны близких. Цель человека, желающего поправить свое финансовое состояние это деньги. Для человека, надеющегося на удачу в каком-либо предприятии, целью является эта удача. Короче говоря, у нас всегда есть повод для беспокойства страх не достичь желаемой цели. Стремление к своей заветной цели вещь хорошая. Однако достижение наших целей не всегда и не в полную меру зависит от наших поступков. Получится или не получится решает судьба, мы же делаем то, что в наших силах, чтобы она выказала нам свою благосклонность. Но быть уверенным в этой благосклонности трудно и вряд ли оправданно. Вот почему так важно правильно настроиться, подготовиться к любому повороту событий. Возможно, нас ждет неудача, возможно, потраченные нами усилия не приведут к заветной цели. Но не стоит по этому поводу расстраиваться. Потраченные силы и полученные результаты (пусть и далекие от желаемых), возможно, сгодятся для чего-то еще
2. Производственный рост обеспечивается ростом экономическим!
3. Депрессия у женщин: влияние на семейную жизнь
4. Карьерный рост студентов БТСиДО
5. Планирование карьерного роста работников и управление конфликтной ситуацией
9. Рост населения, проблема продовольствия
10. Старый Ростов
11. Роль витаминов в процессе роста и развития человека
12. Основы самосовершенствования. Программа личностного роста
13. Как Запад стал богатым: институциональне факторы роста
14. Предпринимательство: понятие, экономический рост, роль в современных экономических процессах
15. Модели экономического роста. Международное движение капитала
16. Динамика роста доллара и ваучера
Карандаши акварельные "Mondeluz", 36 цветов. 
Изограф, 0,1 мм. 
Защита для обуви. 19. Монетаризм - версии экономического роста и взгляд на роль государства
20. Экономический рост, его типы и факторы
21. Экономический рост и проблемы экологии
25. Лекции - Педиатрия (патология роста у детей)
26. Успешный «управляющий ростом»: какой он?
27. Инвестирование в НИОКР как одно из составляющих качественного роста российской экономики
28. Стратегии роста для малых, средних и крупных фирм
30. Формирование инфраструктуры предпринимательства России, как основа экономического роста
32. Модель методического обеспечения профессионального роста педагогов сельской школы
Комплект постельного белья 1,5-спальный "Hello Kitty" (с наволочкой 50х70 см). 
Матовая двусторонняя бумага для струйных принтеров "Lomond", 130 г/м2, 100 листов, А4. 
Точилка механическая "KW-Trio", с контейнером, 1 отверстие. 33. Маркетинг - это устройство для роста
34. Система автовождения карьерного автосамосвала
35. Процессы роста и развития организма человека
36. Возраст, росто-весовые показатели и мастерство гимнастов-юниоров
41. Показатели оценки роста инвестиционного проекта
42. Понятие экономического роста и факторы его определяющие
43. Темпы экономического роста - "Голландская болезнь"
44. Анализ резервов роста продукции
45. Рентабельность и резервы ее роста
46. Экономический рост и его движущие силы
47. Экономический рост: сущность, типы, направления
48. Производительность: факторы экстенсивного и интенсивного роста
Набор мебели "Счастливые друзья", PT-00314. 
Микрофон "Пой со мной! Любимые песенки малышей". 
Стиральный порошок Ушастый нянь, 9000 г. 49. Факторы роста производительности труда
52. Экстенсивный путь экономического роста
53. Экономический рост, источники и модели. Политика экономического роста
57. Модели экономического роста
58. Проблемы экономического роста в России
64. От парадигмы индустриального роста к парадигме устойчивого развития: новая роль городов
Одноразовые туалетные покрытия на унитаз (235 штук). 
Шкатулка ювелирная "Moretto", 18x13x10 см (2 яруса). 
Табурет "Плетенка" складной (малый). 65. Экономический рост, распределение доходов и политика государства
66. Среды, используемые для роста и развития корней растений в гидропонной системе
67. Влияние скорости течения воды на рост колониальных гидроидов
68. Сбалансированность химического состава – ochobhoe условие роста и развития растений
69. Политика экономического роста
73. Структурные особенности массивов скальных пород и их влияние на устойчивость карьерных откосов
74. Особенности роста пузырька газа в жидкости
75. Венчурный бизнес как катализатор роста
76. Стратегии роста: Quo Vadis
77. Семь правил роста для малых предприятий
79. Карьерные железнодорожные пути. Устройство рельсовой колеи и стрелочных переводов
80. Личность и личностный рост
Подставка для колец Zoola "Кролик", хром. 
Подгузники Moony, 6-11 кг, экономичная упаковка, 62 штуки. 
Рамка деревянная со стеклом, формат 40х40 см, арт. 2N66. 81. Экономический рост и экология
82. Проблемы гуманизации экономического роста в системе отношений социального воспроизводства
83. Инвестиционный потенциал как основа экономического роста
84. Доходы и расходы государственного бюджета, их структура и роль в экономическом росте производства
85. Роль банковского сектора в обеспечении экономического роста
89. Факторы роста и выживание нейронов
91. Исследование роста микромицетов на различных субстратах
92. Влияние регуляторов роста растений на физиолого-биохимические показатели урожайности сои
94. Регуляторы роста
96. Эффективность применения регуляторов роста при размножении смородины черной одревесневшими черенками
Доска Mikado для обработки рыбы, складная с рыбочисткой. 
Чехол-органайзер для спинки авто "Happy Baby". 
Детская горка, цвет: красный/желтый, скат 140 см. 98. Контент-анализ на примере исследования газеты "Вечерний Ростов"
99. Планирование организации мини-пекарни "Ростов-Хлеб"
