|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Принципы и методы планирования |
Карабин, 6x60 мм. 
Забавная пачка "5000 дублей". Федеральное агентство по образованию. Кафедра экономики и менеджмента. Контрольная работа №1 по дисциплине Планирование на предприятии Тема: Принципы и методы планирования СодержаниеВведение 1. Теоретическая часть. Принципы и методы планирования. 2. Практическая часть. Список использованных источников и литературы. Введение В современных рыночных отношениях планирование экономической деятельности всех предприятий и фирм является важной предпосылкой свободного производства и предпринимательства, распределения и потребления ресурсов и товаров. Планирование деятельности стало в настоящее время экономической основой свободных рыночных отношений. В процессе планирования обеспечивается необходимое равновесие между производством и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и услуги и объемом их предложения фирмами и предприятиями. При этом производители сами стремятся к наиболее полному удовлетворению своей продукцией и услугами всех существующих потребителей, рыночные запросы которых становятся по существу будущими планами производства предприятий и фирм. В рыночной экономике, ориентирующей каждого производителя на максимальное удовлетворение потребностей в своих товарах и получение наибольшего дохода, новые функции приобретает внутрихозяйственное планирование деятельности на всех предприятиях. Оно предусматривает не только целостное рассмотрение ряда производственно-хозяйственных, организационно-управленческих, финансово-экономических и многих других проблем, но и ориентацию на будущее принимаемых решений. Рыночное же планирование в настоящее время призвано обеспечивать не только производство не только пользующейся высоким спросом у покупателей новой продукции, но и всеми необходимыми экономическими ресурсами, а также способствовать их полной занятости и достижению возможного объема производства товаров, выполнения работ и оказания услуг. В ходе планирования необходимо достижение полного объема производства и занятости имеющихся ресурсов, что в свою очередь предполагает рациональное использование человеческого потенциала, производственных фондов, материальных запасов, рабочего времени, технологических методов, денежных средств, информационных возможностей и многих других факторов. План внутрихозяйственной деятельности предприятия содержит целую систему экономических показателей, представляющих общую программу развития всех производственных подразделений и функциональных служб, а также отдельных категорий персонала. План &mi us; это одновременно конечная цель деятельности фирмы, руководящая линия поведения персонала, перечень основных видов выполняемых работ и услуг, передовая технология и организация производства, необходимые средства и экономические ресурсы и т.д. Планирование характеризует картину будущего, где ближайшие события начертаны с известной отчетливостью, соответственно ясности всего плана, а отдаленные &mi us; представлены более или менее смутно. Таким образом, план &mi us; это предвидимая и подготовленная на известный период программа (прогноз) социально-экономического развития предприятия (фирмы) и всех его подразделений.
Планирование деятельности является на каждом предприятии наиболее важной функцией производственного менеджмента. В планах отражаются все принятые управленческие решения, содержатся обоснованные расчеты объемов производства и продажи продукции, приводятся экономическая оценка затрат и ресурсов и конечных результатов производства. В ходе составления планов руководители всех звеньев управления намечают общую программу своих действий, устанавливают главную цель и результат совместной работы, определяют участие каждого отдела или работника в общей деятельности, объединяют отдельные части плана в единую экономическую систему, координируют работу всех составителей планов и вырабатывают решения о единой линии трудового поведения в процессе выполнения принятых планов. При разработке сводного плана и выборе линии поведения всех работников необходимо обеспечить не только соблюдение определенных правил и принципов планирования, но и осуществить достижение принятых планов и выбранных целей в будущем. Теоретическая часть Принципы и методы планирования Принцип планирования &mi us; основополагающее правило, на базе которого осуществляется процесс планирования. Впервые общие принципы планирования были сформулированы А.Файолем. в качестве основных требований к разработке программы действия или планов предприятия им были названы пять принципов: необходимость, единство, непрерывность, гибкость, точность Принцип необходимости планирования означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности. Всякий труд, как известно, &mi us; это целесообразная деятельность, направленная на преобразование природных ресурсов в готовую продукцию или услуги и удовлетворение потребностей людей. А.Файоль заметил также, что никто не оспаривает пользы программы действия: прежде чем действовать, мы должны знать, чего хотим и что можем. Отсутствие плана или программы сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, являющимися причинами плохого состояния, если не краха, дел. Вопрос о необходимости плана на каждом предприятии, видимо, и не должен ставиться: программа предстоящих действий является, безусловно, необходимой. Планы могут быть разные: простые или сложные, краткие либо очень подробные, на продолжительный либо короткий срок, внимательно рассмотренные либо принятые наспех, хорошие, посредственные, либо плохие. Принцип необходимости или обязательности планирования особенно важен в условиях свободных рыночных отношений, поскольку его соблюдение соответствует современным экономическим требованиям рационального использования ограниченных ресурсов на всех предприятиях. Принцип единства планов предусматривает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия. На отечественных предприятиях наряду с так называемым техпромфинпланом существуют отдельные планы производства и продажи продукции, планы издержек и доходов, а также планы технического, организационного и финансового развития всего предприятия или частичные планы производственных подразделений и функциональных служб.
Однако все эти планы должны быть тесно увязаны с единым комплексным планом социально-экономического развития предприятия таким образом, чтобы всякое видоизменение различных разделов плана или плановых показателей тотчас же переносилось или отражалось и в общем плане предприятия. Единство планов предполагает общность экономических целей и взаимодействие различных подразделений предприятия на горизонтальном и на вертикальном уровнях планирования и управления. Внутрифирменное планирование является по своему назначению основой соблюдения единства планов на уровне предприятия (фирмы). Принцип непрерывности планов заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования, организации и управления производством, как и трудовая деятельность, являются взаимосвязанными между собой и должны осуществляться постоянно и без остановки. Чтобы не было перерывов или остановок в производственной деятельности, необходимы не только непрерывность планирования, но и соответствующее обоснование выпускаемой продукции и выполняемых работ. Это предполагает, что на смену одному плану производства приходит без перерыва другой: один товар своевременно заменяется по требованию рынка другим. Кроме того, непрерывность планирования означает постепенный переход от стратегических планов к тактическим, а от них &mi us; к оперативным, а также необходимое взаимодействие между краткосрочными и долгосрочными планами. На большинстве отечественных предприятий в условиях рынка действуют в основном годичные планы. Все другие иды программ как большей, так и меньшей продолжительности должны быть строго согласованы с годовыми планами и могут существовать одновременно. Непрерывность планирования позволяет сделать возможным постоянный контроль, анализ и модификацию планов при изменении как внутренней, так и внешней среды. В процессе непрерывного планирования происходит заметное сближение фактических и плановых показателей производственно-экономической деятельности на каждом предприятии. Принцип гибкости планов тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации планово-экономической деятельности предприятия. Постоянные изменения в технике, технологии и организации производства приводит обычно к снижению расхода запланированных ресурсов и к необходимости уточнения первоначальных планов. В условиях рынка возможны также значительные колебания спроса, изменения действующих цен и тарифов, которые также ведут к соответствующим поправкам в различных планах. Поэтому все планы на наших предприятиях, как это принято в мировой практике, должны содержать резервы. При соблюдении этого требования необходимо также планировать величину таких резервов, ибо их необоснованное применение сказывается на результатах планирования. Принцип точности планов определяется многими как внутрифирменными факторами, так и внешним её окружением. Высокая степень точности планов, видимо, представляется вообще не очень необходимой нашим предприятиям в условиях свободных рыночных отношений. Потому всякий план должен составляться с такой точностью, которую желает достичь само предприятие, с учетом его финансового состояния и положения на рынке и многих других факторов.
К математическому обеспечению АСУ часто относят также программы функционального анализа системы, обеспечивающие удобство эксплуатации и совершенствования системы. Под организационно-экономической базой понимается совокупность экономических принципов, методов организации производства и управления, схем взаимодействия задач управления на основе правовых документов. Сюда входят организационно-экономический состав и способы формирования технико-экономических показателей управляемого объекта, а также основные принципы повышения эффективности его функционирования и место АСУ в общей системе планирования, учёта и регулирования; организация производства, труда и управления, определяющая рациональную структуру объекта (цеха, отдела и т.д.), порядок реализации технологических маршрутов, наиболее благоприятные условия работы, сохраняющие высокую работоспособность рабочих и служащих, а также научно обоснованную систему управления объектом, чёткие положения о всех подразделениях, их подчинённости, обязанностях сотрудников и их ответственности; организационно-экономическая модель, предусматривающая построение схемы взаимодействия основных задач АСУ, структуры информационного потока, а также методическое обеспечение порядка реализации задач и использования результатов их решения; организационно-правовое обеспечение (правовые основы и нормы создания и использования АСУ, правовой статус циркулирующей в АСУ информации, а также права и ответственность должностных лиц)
1. Содержание, задачи и методы финансового планирования на предприятии
2. Общие принципы финансового планирования
3. Финансовое планирование и прогнозирование лизинговых платежей
4. Сетевые методы в планировании
10. Вольфсбергские принципы и финансовая безопасность России
11. Управление рисками. Финансовое планирование и прогнозирование
12. Краткосрочное финансовое планирование
15. Принципы, методы и концепции естественнонаучного познания
16. Принципы формирования финансовой отчетности
Нумератор автоматический "Attache", 6 разрядов, 4,8 мм. 
Горшок дорожный и насадка на унитаз "HandyPotty". 
Игра настольная "7 на 9". 18. Финансовое планирование на предприятии
19. Ценообразование в системе финансового планирования и финансового контроля на предприятии
20. Принципы, методы и средства обучения с позиции православной педагогики
21. Методы бюджетного планирования и прогнозирования
25. Совершенствование финансового планирования в ООО "Племзавод Северо-Любинский" Омской области
26. Составление финансовых смет и финансовое планирование в составе бизнес-плана
30. Финансовое планирование в ОАО "Белкард"
31. Финансовое планирование в организации
32. Финансовое планирование в системе финансового менеджмента
Набор зубных щеток (от 18 месяцев, 2 штуки). 
Карандаши акварельные "Mondeluz", 36 цветов. 33. Финансовое планирование деятельности предприятия
34. Финансовое планирование и прогнозирование
35. Финансовое планирование и регулирование
36. Финансовое планирование на предприятии
37. Финансовое планирование на предприятии
41. Финансовое планирование. Необходимость и задачи финансового планирования
42. Финансовое планирование и управление в бюджетных учреждениях
43. Анализ организации финансового планирования деятельности компании ОАО "ТРК "ТВТ"
44. Принципи і методи планування у виробничій сфері
45. Финансовый контроль: формы, методы, органы
46. Управление финансовыми рисками в планировании деятельности предприятий реального сектора экономики
47. Развитие финансовых систем, основанных на рыночных принципах
48. Принципы и методы подбора кндидатов на вакантные должности (WinWord, ЕХЕ)
Развивающая игра "Магнитные истории. В гостях у сказки". 
Пазл "Лесные животные". 
Шкатулка для ювелирных украшений "Чайная роза" 17,5x17,5x9,5 см. 49. Внутрифирменное планирование. Бизнес план и его финансовые аспекты
50. Статистические методы анализа финансового состояния предприятия в условиях рынка
51. Финансовые методы повышения прибыльности предприятия
52. Отчёт по методу анализ финансовых коэффициентов
53. Основные методы и пути минимизации финансового риска
57. Методы планирования прибыли предприятия
58. Финансовые методы повышения эффективности работы предприятий, организаций
59. Ключевые определения и концепции методов планирования, организации и контроля проектов
60. Методы и приемы финансового анализа и прогнозирования
61. Применение статистических методов в управлении финансами финансово-промышленной группы
62. Планирование стратегии взаимодействия участников финансово-промышленных групп
63. Экономическое планирование методами математической статистики
64. Финансовая система: сущность, структура, принципы построения
Шкатулка ювелирная "Moretto", 18x13x5 см. 
Поильник Lubby "Mini Twist" с трубочкой, 250 мл. 
Багетная рама "Sandra" (серебряный), 40х50 см. 65. Роль и значение метода direct-costing планирования, учета и калькулирования себестоимости продукции
66. Принципы и методы составления ландшафтной карты территории Каменной степи
67. Бизнес-план как метод осуществления финансово-экономической деятельности предприятия
68. Сетевые методы планирования и управления
69. Принципы и методы классической историографии
73. Практический метод экспресс-оценки финансовых возможностей физических и юридических лиц
74. Предмет, метод, принципы управленческого учета
75. Статистические методы анализа финансовых результатов деятельности предприятий
77. Принципы и методы биогеографического районирования
78. Понятие, предмет, методы, принципы, нормы, источники и система налогового права
79. Предмет, метод, система и основные принципы трудового права
80. Предмет, метод, система, принципы и источники трудового права
Набор цветных карандашей Trio, 12 цветов, утолщенные. 
Комплект детского постельного белья "Трансформеры". 
Детский матрас "Плитекс. Юниор", для коляски и люльки. 82. Методы и принципы регулирования социально-трудовых отношений на предприятиях в условиях кризиса
83. Методы стратегического финансового контроллинга
84. Основные принципы управления. Метод "номинальной групповой техники"
85. Планирование. Методы разработки планов
89. Функции, принципы и методы менеджмента
90. Основні принципи та нетрадиційні методи викладання українського народознавства в школі
92. принципы и методы отбора образцов, проб и выборок при исследовании свойств текстильных материалов
93. Принципы и методы социальной работы, цели, задачи
94. Методы и принципы таможенного права
Пивная кружка "Пиво утром, как известно, не так вредно, как полезно", 500 мл, 14 см. 
Средство для купания Bubchen, 400 мл. 
Папка для труда "Спортивное авто", 325х245 мм. 97. Анализ и планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на примере МП "Лифт-Сервис")
98. Бюджетное прогнозирование и планирование: сущность, методы и роль в организации бюджетного процесса
99. Концепция и методы учёта фактора ликвидности при осуществлении финансовых расчётов
Совок большой. 
Угольник для класса, деревянный. 
