![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Экономика и Финансы
Менеджмент (Теория управления и организации)
Анализ организационно-технологического уровня производства |
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ КОМПЛЕКСНОГО АНАЛИЗА ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО УРОВНЯ ПРОИЗВОДСТВА 1.1 Назначение комплексного анализа организационно-технологического уровня 1.2. Комплексный анализ уровня техники и технологии ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ГЛАВА 3. АНАЛИЗ УРОВНЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ. ВВЕДЕНИЕ В условиях многогранности и сложности экономических отношений между хозяйствующими субъектами существенно возрастают приоритетность и роль экономического анализа, основным содержанием которого является комплексное системное исследование механизма коммерческой стабильности и финансовой безопасности организации. Этим и обусловлена актуальность выбранной темы. В основе всех экономических показателей хозяйственной деятельности предприятий лежит технико-организационный уровень производства, то есть качество продукции и используемой техники, прогрессивность технологических процессов, техническая и энергетическая вооруженность труда, степень концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования, длительность производственного цикла и ритмичность производства, уровень организации производства и управления. Техническая сторона производства непосредственно не является предметом экономического анализа. Но экономические показатели изучаются в тесной взаимосвязи с техникой и технологией производства, его организационный экономический анализ в этом случае приобретает характер технико-экономического анализа. На уровень экономических показателей значительное влияние оказывают природные условия, социальные условия жизни производственных коллективов, внешнеэкономические связи предприятия – состояние рынка финансирования, купли и продажи. От всех этих условий производства зависит степень использования производственных ресурсов: средств труда и самого живого труда. Цель работы - рассмотреть методику проведения анализа организационно-технологического производства. Для этого необходимо решить ряд задач: - определить роль анализа организационно-технологического производства в комплексном экономическом анализе; - рассмотреть теоретические аспекты анализа производства и труда на предприятии; - рассмотреть теоретические аспекты анализа технического развития на предприятии. Для написания работы использован материал из различных источников. В учебном пособии «Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности» (автор Любушин Н.П.) рассматриваются вопросы формирования и использования производственного потенциала организации. В учебнике «Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности» (под ред. Гиляровской Л.Т.) рассматриваются задачи анализа технического развития и организации производства. А.Д. Шеремет в учебнике «Комплексный анализ хозяйственной деятельности» рассматриваются составляющие анализа технико-организационного уровня производства, такие как оценка эффективности управления, анализ производства и труда, анализ технического развития. Объектом исследования в данной работе является организационно-технологическое производство предприятия.
Субъектом исследования является анализ организационно-технологического производства как составляющий элемент комплексного анализа хозяйственной деятельности. ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ КОМПЛЕКСНОГО АНАЛИЗА ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО УРОВНЯ ПРОИЗВОДСТВА 1.1 Назначение комплексного анализа организационно-технологического уровня В современных условиях хозяйствования организаций основными факторами повышения эффективности их деятельности являются принятые управленческие решения, направленные на техническое и организационное развитие, улучшение корпоративных, социальных и природных условий функционирования производства. Главным условием развития производства является технический прогресс. От уровня техники, технологии и организации (управления) производством непосредственно зависят все технико-экономические показатели деятельности предприятия. Совершенствование организационно-технологического уровня хозяйственной деятельности — это комплексный непрерывный процесс, охватывающий повышение научно-технического уровня производства продукции и использование в производстве достижений научно-технического прогресса; рационализацию технологии производства, структуры хозяйственной системы и методов хозяйствования. В то же время организационно-технический уровень организации характеризуется степенью совершенствования организации труда и производства, эффективностью применяемых методов управления, уровнем качества услуг . Задачи комплексного анализа организационно-технологического уровня хозяйствующего субъекта включают: 1) определение научно-технического уровня производства и оценку его влияния на результаты работы организации; 2) оценку степени эффективности управления производством в организации труда и развития социальных условий работы в организации; 3) формирование производственной мощности {пропускной способности) организации, анализ ее прироста, обоснование решений по улучшению использования производственной мощности (пропускной способности); 4) выявление возможностей и поиск путей повышения организационно-технического уровня производства. Выбор системы показателей, отражающих состояние организационно- технологического уровня производства, находится в зависимости от особенностей отрасли и объектов анализа (рисунок 1.1). В основе методики комплексного экономического анализа организационного уровня лежат три группы аналитических показателей: уровень техники и технологии; организационный уровень производства; показатели анализа уровня управления. Рис. 1.1 Система показателей анализа организационно-технологического уровня производства Первая группа показателей характеризует качество и прогрессивность продукции, состояние и прогрессивность применяемой техники и технологии, уровень научно-исследовательской работы, поточность производства и техническую оснащенность предприятия, степень и эффективность внедрения новой техники и др. Вторая группа показателей характеризует уровень организации производства, уровень концентрации и размещения производства, длительность производственного цикла, уровень организации труда и управления, состояние социальных условий работы коллектива.
Результат от повышения организационно- технологического уровня производства в любой отрасли материального производства, в конечном счете, проявляется в процессе использования трех основных элементов производства: труда, средств и предметов труда. Качественными показателями использования производственных ресурсов являются производительность т руда, фондоотдача, материалоемкость, оборачиваемость оборотных средств. Показатели интенсивности использования ресурсов одновременно являются и индикаторами экономической эффективности организационно-технического уровня . Совокупность исследуемых в процессе анализа организационно-технологических показателей дает комплексную характеристику организационно- технологического уровня и условий производства в организации : , где - комплексная оценка исследуемой совокупности показателей, рассматриваемых в системе анализа организационно- технологического уровня; - произведение коэффициентов роста (снижения) показателей; - количество исследуемых показателей (коэффициентов их роста или снижения) организационно- технологического уровня и условий производства (в данном примере их 8); - совокупность показателей (коэффициентов их роста или снижения) анализа научно- технологического уровня: - совокупность показателей (коэффициентов) анализа уровня технологии производства; - совокупность показателей (коэффициентов) анализа организации производства; - совокупность показателей (коэффициентов) оценки уровня управления организацией; - совокупность показателей (коэффициентов) оценки уровня организации и оплаты труда; - совокупность показателей (коэффициентов) анализа социальных условий работы коллектива; - совокупность показателей (коэффициентов) анализа и оценки развития внешнеэкономической деятельности; - совокупность показателей (коэффициентов) анализа и оценки прочих условий развития производства. Источниками информации анализа организационно- технологического уровня организации являются: - годовой отчет о производственной и финансово-хозяйственной деятельности организации; - годовая и квартальная бухгалтерская отчетность; - баланс производственной мощности организации; - паспортные данные машин и оборудования, проектно-сметная и другая техническая документация. 1.2 Комплексный анализ уровня техники и технологии Факторы, определяющие научно-технический уровень производства, зависят от масштаба и типа производства, характера выпускаемой продукции и ее перспективности, состояния основных производственных фондов (ОПФ) и совершенства технологии, уровня специализации и кооперирования и т.д. Показатели научно-технического уровня производства разделяются на: - показатели научно-технического уровня; - показатели уровня технологии производства. Научно-технический уровень производства характеризуется наличием и состоянием основного (технологического) оборудования организации, его обновлением и совершенствованием, прогрессивностью структуры основных производственных фондов и применяемых технологий, технической вооруженностью труда (рисунок 1.2). Рис. 1.2 Система показателей комплексного анализа и оценки научно-технологического уровня производства В процессе проведения анализа наличия основного оборудования определяется количество оборудования (по видам) и количество оборудования, пригодного к эксплуатации.
Как правило, для любого предприятия вполне хватает проведения анализа рынка, технического уровня производства, анализа трудовых ресурсов и социальной сферы, анализа системы управления и финансового анализа за предшествующие 3-5 лет. Затем планируется проведение комплекса мероприятий по их достижению, определяющих в совокупности стратегию предприятия в области маркетинга, менеджмента, его техническую, кадровую и финансовую политику. Разработка стратегии предприятия возможна как собственным персоналом предприятия, так и с помощью наемных специалистов. В современных условиях, используя зарубежный опыт, можно сделать вывод касательно того, что наемные специалисты по стратегическому планированию гораздо выгоднее для любой компании. Это связано с тем, что разработка такого вида планов требует особой квалификации, а содержать специалиста такого уровня довольно дорого. Кроме того, очень часто руководство тех или иных компаний, используя собственных сотрудников, сталкивается с проблемой отсутствия объективной оценки деятельности своего предприятия, что еще раз доказывает преимущество найма сторонних специалистов по планированию. 29
1. Анализ организационно-технического уровня производства
2. Анализ материально-технического обеспечения производства ООО ПКФ "Альянс"
3. Источники технического перевооружения производства. Значение управленческого анализа
9. Техническая подготовка производства
12. Учет и анализ затрат на производство
14. Функционально-стоймостной анализ технологического процесса производства детали ГТД
15. Организационно-техническое обеспечение логистической системы
16. Техническая оснащенность предприятия и показатели экономической эффективности
17. Экономико-статистические методы анализа эффективности сельскохозяйственного производства
18. Анализ затрат на производство
19. Бизнес-план по производству организации производства соевого белка
25. Учет, контроль и анализ товарооборота в торговой организации (по материалам ООО "Саф")
26. Анализ новых подходов к организации сестринской работы в операционном блоке многопрофильной больницы
27. Системный анализ управленческих решений в организации
28. Анализ финансовых результатов деятельности организации
29. Методика проведения анализа финансовых результатов деятельности организации
30. Анализ затрат на производство
31. Анализ затрат на производство молочной продукции и пути ее снижения
32. Анализ использования оборотных средств организации
33. Анализ платежеспособности и кредитоспособности организации
34. Статистические методы анализа динамики объема производства
35. Экономический анализ затрат на производство, включаемых в себестоимость продукции
36. Анализ финансовых результатов торговой организации
37. Организация корпоративной компьютерной сети в предприятии
41. Анализ объема, динамики, структуры и скорости товарооборота в торговом предприятии
42. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии
44. Организация, нормирование и оплата труда в строительстве
45. Организация производственно-экономической деятельности сельскохозяйственного предприятия
47. Организация кормовой базы на сельскохозяйственных предприятиях и основные формы кормообеспечения
48. Организация аудита государственных и муниципальных предприятий
49. Организация бухгалтерского учета на сельскохозяйственных предприятиях
50. Организация работы с документами на предприятии, документооборот
51. Организация стратегического управленческого учета на предприятии
52. Организация учета кассовых операций на предприятиях малого бизнеса.
53. Организация учетной работы на примере предприятия ООО "Аритэкс"
57. Планирование, организация и контроль маркетинга на предприятии
58. Анализ и оптимизация численности и структуры работников аппарата управления предприятием
59. Организация и регулирование оплаты труда
60. Организация и учет оплаты труда на предприятии
61. Организация оплаты и стимулирования труда руководителей, специалистов и служащих
62. Организация системы управления производительностью труда
63. Организация, нормирование и оплата труда
64. Организация, нормирование и оплата труда
65. Организация, нормирование и оплата труда
66. Организация, нормирование и экономика труда на примере МУ САХ
67. Принципы организации многостаночного обслуживания на промышленном предприятии
73. Организация завоза материальных ресурсов на предприятии ООО "Аркада"
74. Организация инновационной деятельности на промышленном предприятии
75. Организация, нормирование и оплата труда на производственном предприятии
76. Анализ финансовых результатов сельскохозяйственного предприятия СПК "Звениговский"
77. Организация производства технических культур
78. Числа Фибоначчи: технический анализ
80. Основы технического и фундаментального анализа ценных бумаг
81. Технико-экономический анализ. Анализ типа производства и его организации
83. Технический анализ рынка ценных бумаг на примере акций РАО "ЕЭС Россия" 2001-2002 гг.
85. Возможности системного анализа применительно к научному и техническому творчеству
90. Инженерно-техническая деятельность: философский анализ
91. Эффективные методы очистки технических вод машиностроительного производства
92. Научно-технические проблемы применения оптического излучения в сельскохозяйственном производстве
94. Организация и технологический расчет службы технического обслуживания на предприятии
95. Анализ состава и технического состояния основных производственных фондов предприятия
97. Организация проектирования электронной аппаратуры. Техническая документация
98. Анализ надёжности и резервирование технической системы
99. Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс"
100. Системные критерии технического уровня и качества изделий