Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Компьютеры, Программирование Компьютеры, Программирование

Оценка возврата инвестиций от внедрения процесса управления конфигурациями

Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый.
Изготовлены из влагостойкого и грязестойкого материала, сохраняющего свои свойства в любых погодных условиях. Легкость крепления позволяет
66 руб
Раздел: Прочее
Мыло металлическое "Ликвидатор".
Мыло для рук «Ликвидатор» уничтожает стойкие и трудно выводимые запахи за счёт особой реакции металла с вызывающими их элементами.
197 руб
Раздел: Ванная
Чашка "Неваляшка".
Ваши дети во время приёма пищи вечно проливают что-то на ковёр и пол, пачкают руки, а Вы потом тратите уйму времени на выведение пятен с
222 руб
Раздел: Тарелки

Александр Новичков, Дмитрий Лапыгин Введение Любой долгосрочный проект, связанный с разработкой программного обеспечения, разрастается из-за изменения требований заказчиков и конечных пользователей создаваемого продукта. В результате такой проект становится трудно управляемым. Руководство компании разработчика оказывается не в состоянии контролировать деятельность подчиненных и не имеет четкого представления о качестве выпускаемого изделия. Подчиненные же, в свою очередь, не имеют полной информации о текущих проектных задачах, их актуальности, взаимозависимостях и приоритетах. Вполне вероятно, что даже в такой ситуации определенный контроль над проектом — с той или иной долей успеха — возможен. Правда, определить качественный уровень конечного продукта, как это принято в промышленном производстве, достаточно трудно. Поскольку улучшение качества — важное условие выживания I -компаний в современных рыночных условиях, руководство компании выдвигает требования перехода изделия на качественно новую ступень. Для компаний — потребителей информационных систем (ИС) и комплексных решений автоматизации качество ИС становится залогом успешного решения бизнес-задач и своевременной реакции на постоянно меняющиеся запросы рынка. Один из процессов, позволяющих существенно повысить качество как самого процесса разработки ПО, так и выходного продукта, — управление конфигурацией (УК) программных средств. Составной частью этого процесса является другой процесс — управление изменениями (УИ), в том числе отслеживание обнаруженных ошибок и других запросов заказчиков на изменения в продукте. Подробное описание УК и УИ представлено в документах, описывающих методологию IBM Ra io al U ified Process (RUP), которая в настоящий момент является наиболее известной методологией коллективной разработки, имеющей полноценную инструментальную поддержку. Ниже кратко изложены основные характеристики этих процессов. Цели: контроль вносимых изменений; улучшение качества продукта или услуги; повышение степени удовлетворенности пользователей и/или заказчиков; организация взаимодействия различных рабочих групп. Действия: создание или обновление рабочего пространства по заданному профилю; внесение изменений в файлы проекта; интеграция изменений с изменениями, внесенными другими участниками; фиксирование базовой линии текущих версий файлов проекта; регистрация запросов; назначение исполнителей и сроков; контроль исполнения (периодический контроль). Важные составляющие процессов: автоматизированная процедура сборки версии программного средства; автоматизированное уведомление участников проекта об изменении файлов, важных с точки зрения проекта, а также о других ключевых событиях; возможность количественной и качествен ной оценки проделанной разработчиками работы; совместный доступ к информации о запросах на изменения. Эффект от внедрения на уровне руководства Рассмотрим основные преимущества внедрения этих дисциплин с точки зрения руководства: Прозрачное управление проектом (за счет строгой формализации процессов). Процесс выстраивается таким образом, что все случаи, требующие принятия решений, контролируются на должном уровне.

Четкое представление о том, кто и чем занимается в проекте, сколько ошибок исправлено, сколько ошибок найдено и т.д. Полное документирование всех ключевых изменений. Планирование деятельности каждого разработчика, который точно знает, что ему нужно сделать сегодня, завтра и послезавтра. Графическое представление метрик проекта, формируемых при определении процесса (типы, количество и т.д.). Формирование статистических отчетов по проекту (часто называемых срезами). Сформированные метрики проекта ранжируются в зависимости от уровня руководства: руководитель департамента, начальник отдела, менеджер проекта и т.д. Срезы позволяют избавить участников проекта от ненужной информации, а также могут служить рабочими инструментами для персонального планирования задач и анализа за траченного времени. В таблице показаны при меры срезов, представляемых в табличном или графическом виде, для различных уровней руководства. Примеры срезов Рис. Примеры срезов Здесь приведены только типичные виды срезов. В реальных проектах типы и число срезов могут существенно различаться в зависимости от размеров компании, числа разработчиков, количества проектов и т.д. Экономический эффект от внедрения Правильная реализация дисциплины управления конфигурацией при разработке и сопровождении ПО позволяет значительно сократить финансовые потери. При принятии решения о внедрении процесса УК в организации необходимо учитывать как прямые, так и кос венные преимущества и затраты. К прямым преимуществам можно отнести повышение производительности труда, которое обычно поддается подсчету. К косвенным преимуществам относится увеличение доли рынка за счет более быстрого вывода на рынок новых продуктов, что довольно сложно поддается подсчету, но может принести большую выгоду. Прямые расходы включают затраты на закупку средств автоматизации процесса УК, обучение, техническую поддержку (на чем особенно любят экономить российские компании) и другие расходы, связанные с пере стройкой процесса разработки и сопровождения ПС. Косвенные расходы связаны с негативным воздействием на текущие проекты в ходе ре организации процесса разработки из-за отвлечения ресурсов, то есть при внедрении методологии и инструментальных средств специалисты вынуждены выполнять работы по проекту помимо основной работы. Косвенные расходы можно вычислить при условии, что на предприятии поставлен процесс управления ресурсами. Давайте посчитаем Рассмотрим типовой сценарий оценки сроков возврата инвестиций для проекта разработки ПО. Для реализации этого сценария не обходимы следующие данные: Количественное распределение участников проекта разработки ПО по их функциям. Например, разработчиков новой версии — 50, сопровожденцев — 50, технических писателей — 10, тестировщиков — 20, менеджеров — 12, системных администраторов — 2, инженеров технической поддержки — 10. Перечень операций для каждого специалиста, время выполнения которых может быть сокращено с помощью управления конфигурацией. Количественное распределение специалистов, участвующих во внедрении процесса управления конфигурацией. Напри мер, разработчиков — 5, технических писателей — 2, тестировщиков — 2, менеджеров — 1, системных администраторов — 1, инженеров технической поддержки — 1.

Стоимость часа рабочего времени каждого специалиста. Рабочее время каждого специалиста, занятого в проекте внедрения (на основе плана проекта). Оценка сэкономленного времени для каждой операции из п. 2 за неделю. Такие данные могут быть определены во время пилотного проекта или взяты из других аналогичных проектов. Стоимость обучения специалистов, участвующих в проекте разработки ПО. Стоимость внешних консультантов, участвующих в проекте внедрения процесса УК. Стоимость лицензий средств автоматизации процесса УК. Стоимость годовой технической поддержки средств автоматизации процесса УК. Теперь можно приступать к подсчетам времени окупаемости, которые обычно проводятся с годовым интервалом. За первый год подсчитываются: Доходы — стоимость сэкономленного в неделю на каждой операции времени, умноженная на стоимость рабочего времени специалиста, выполняющего эту операцию. Издержки: стоимость рабочего времени специалистов, участвующих в проекте внедрения. Здесь также можно учесть упущенную выгоду от их использования в других проектах; стоимость обучения специалистов; стоимость внешних консультантов; стоимость лицензий; стоимость годовой технической поддержки. За второй и последующие годы подсчитываются: Доходы — стоимость сэкономленного в неделю на каждой операции времени, умноженная на стоимость рабочего времени специалиста, выполняющего эту операцию. Издержки: стоимость обучения новых специалистов проекта разработки ПО (обычно не более 10% от общего числа специалистов); стоимость лицензий (при расширении числа участников проекта, обычно до 10% от первоначального количества лицензий); стоимость годовой технической поддержки. Из приведенной схемы расчетов видно, что максимальные издержки приходятся на пер вый год, а доходы имеют тенденцию к росту за счет двух факторов: обычно количество участников проекта увеличивается, что приводит к росту числа специалистов и числа автоматизируемых операций; со временем повышается мастерство выполнения процедур управления кон фигурацией и увеличивается экономия времени. В приведенной схеме не учтены некоторые финансовые аспекты, например упущенная выгода от размещения инвестированных средств под среднюю годовую процентную ставку на банковских депозитах или их использования для запуска других проектов. Как видно из представленной схемы расчета окупаемости, внедрение процесса УК в от дельно взятом краткосрочном проекте, срок реализации которого не превышает года, обычно нерентабельно. Но стоит ли отказываться от использования управления конфигурацией в краткосрочных проектах? Не обязательно. Есть два пути исправления этой ситуации. Первый, по которому идут сейчас многие отечественные компании-разработчики, — как можно больше сократить издержки первого года. При этом обычно: полностью прекращаются расходы на внешних консультантов; количество обучаемых специалистов урезается до 12 человек, которые затем в роли «гуру» должны будут распространять приобретенные знания среди других участников проекта; используются наиболее дешевые средства автоматизации процесса УК, или, мягко говоря, «условно-бесплатные» версии; услуги, связанные с технической поддержкой, не приобретаются.

Эффективная идентификация активов требует определения владельцев и назначения активов. • Следующий этап – анализ угроз и зависимостей, а также оценка вероятности возникновения чрезвычайной ситуации (высокая, средняя, низкая), например, комбинация ненадежной системы энергоснабжения и района с большим количеством бурь и гроз. • Далее – идентификация и классификация (высокая, средняя, низкая) уязвимостей. Молниеотвод может дать некоторую защиту от ударов молний, но они все же могут серьезно повлиять на работу сети и систем. • И последний этап – оценка угроз и уязвимостей в контексте ИТ-компонентов для получения оценки риска. При оценке риска следует учитывать область действия[214] процесса; фактически такая оценка является частью начала внедрения Процесса Управления Непрерывностью ИТ-сервисов (этап 1). Например, незначительные проблемы можно решить с помощью мер, принимаемых Процессом Управления Доступностью, в то время как другие риски для бизнеса могут выходить за сферу действия процесса ITSCM. 13.4.4. Стратегия обеспечения непрерывности ИТ-сервисов Многие направления бизнеса стараются найти равновесие между сокращением степени риска и планированием работ по восстановлению

1. Роль личности в глобальном процессе управления определяющем ход истории

2. Авторизация и манипуляция в процессах управления

3. Проектирование основных составляющих процесса управления по функциям: планирование, организация, мотивация и контроль для фирмы "Оптика"

4. Информационное обеспечение в процессе управления

5. Разработка технологии процесса управления персоналом

6. Этапы процесса управления риском
7. Методы оценки эффективности инвестиций и обоснование их экономической целесообразности по проекту
8. Процесс управления маркетингом

9. Коммуникации в процессе управления

10. Особенности банковского менеджмента, содержание процесса управления, кредитный менеджмент

11. Исследование устойчивости и качества процессов управления линейных стационарных САУ

12. Проектирование процесса управления хлебопекарни

13. Анализ использования правовой информации в процессе управления физкультурно-спортивными организациями

14. Процессы управления проектами

15. Методы и показатели оценки приемлемости инвестиций

16. Информационная безопасность как процесс управления рисками

Беговел "Funny Wheels Rider Sport" (цвет: голубой).
Беговел - это современный аналог детского велосипеда без педалей для самых маленьких любителей спорта. Удобный и простой в
2900 руб
Раздел: Беговелы
Насадка на кран "Палитра", светодиодная.
Светодиодная насадка «Палитра» включается под напором воды и, в зависимости от ее температуры, подсвечивает проходящий поток в синий,
490 руб
Раздел: Ванная
Чайник эмалированный "Шиповник" EM-40X1/45, с керамической ручкой, 4 л.
Объем: 4 л. Внешнее высокопрочное трехслойное эмалевое покрытие. Внутреннее эмалевое покрытие, устойчивое к воздействию пищевых
1323 руб
Раздел: Чайники эмалированные

17. Управление конфигурацией в стандартах CMM и ISO 12207

18. Моделирование бизнес процессов управления: IDEF (Integration definition for function modeling)

19. Стандарты и методологии моделирования бизнес-процессов. Управление основной деятельности риэлторской фирмы

20. Влияние инфляции на оценку эффективности инвестиций

21. Оценка эффективности инвестиций в недвижимости

22. Совершенствование процесса управления муниципальной недвижимостью города Иркутска
23. Место информатики в процессах управления
24. Информационные основы процессов управления

25. Процесс управления маркетингом

26. Роль маркетинга в процессе управления предприятием ООО "Метаком"

27. Анализ процесса управления на предприятии ОАО "Ишимбайский хлебокомбинат"

28. Документы в процессе управления

29. Коммуникации в процессе управления

30. Мотивация как процесс управления

31. Понятие и основные элементы процесса управления

32. Проектирование процесса управления организацией

Копилка, 12,5 см.
Копилка поможет Вам наконец-то собрать требуемую сумму для покупки долгожданной вещицы.
586 руб
Раздел: Копилки
Дополнительный набор "Магнитные истории. В гостях у сказки".
Игра разработана художником и дизайнером Ольга Тихопой. В комплект входят четыре сказки и четыре комплекта сказочных героев. Настоящий
323 руб
Раздел: Магнитный театр
Мебель для кукол "Столовая Конфетти".
Столовая "Конфетти" - это игровой набор, состоящий из стола, четырех стульев, а также посуды: бокалов, тарелок, столовых
463 руб
Раздел: Кухни, столовые

33. Процесс управления инновациями на предприятии

34. Процессы управления информационными технологиями

35. Функциональное разделение труда в процессе управления

36. Анализ процессов управления в сфере образования г. Касимов

37. Экономическая оценка эффективности инвестиций в объект жилищного строительства

38. Электроснабжение и электрооборудование куста скважины №145 Самотлорского месторождения ОАО "ТНК-ВР" с внедрением станции управления "Электон-М"
39. Оценка привлекательности инвестиций в промышленность
40. Использование программ "Audit Expert" и "Project Expert" в процессе управления финансами фирмы

41. Экономическая оценка разработки и внедрения в производство новой техники

42. Экономическая оценка эффективности инвестиций

43. Управление учебным процессом в колледже в период внедрения Государственных образовательных стандартов среднего специального образования

44. Основные источники эффективности разработки и внедрения систем автоматизированного управления процессом бурения

45. Принципы работы системы управления параллельными процессами в локальных сетях компьютеров

46. Автоматизированные системы управления учебным процессом в вузе

47. Оценка органов управления оборудования

48. Реконструкция схемы управления процессом абсорбции в производстве высших алифатических аминов

Кружка "Вязанная", синяя.
Долгими зимними вечерами, в осеннюю слякоть или весеннюю распутицу приятно согреться кружкой чего-нибудь горячего, особенно, если она тоже
378 руб
Раздел: Кружки
Набор детской посуды "Морские животные" (3 предмета).
Набор детской посуды "Морские животные" в подарочной упаковке. В наборе 3 предмета: - кружка 240 мл; - тарелка 19 см; - миска 18
310 руб
Раздел: Наборы для кормления
Пакеты фасовочные "Экстра" в евроупаковке, 24х37 см (1000 штук), 8 мкм.
Пакеты фасовочные из пищевого полиэтилена низкого давления, используется для фасовки, хранения и перевозки пищевых и непищевых
378 руб
Раздел: Пакеты для продуктов

49. Оценка и управление основными средствами

50. Управление инновационными процессами на предприятии

51. Методы оценки эффективности управления

52. Процесс и методы управления организацией

53. Способы оценки эффективности управления

54. Рационализация процесса контроля в управлении
55. Разработка автоматизированной информационной системы для управления портфелем реальных инвестиций
56. Управление взаимодействием процессов в вычислительных сетях. Семиуровневая модель протоколов взаимодействия открытых систем

57. Коммуникации как связывающий процесс в управлении

58. Организация и управление производственным процессом

59. Инвестиции в инновационный процесс

60. Бизнес-процессы в системе управления предприятием

61. Правовые формы и методы государственного управления (управленческий процесс)

62. Автоматизированные системы управления технологическими процессами

63. Природа процесса принятия решений в управлении.

64. Финансовая устойчивость предприятия: оценка и управление

Пресс для формирования котлет с начинкой "От шефа" 3 в 1.
Мечтаете примерить на себя роль настоящего шеф-повара? Хотите, чтобы Ваши блюда искренне хвалили? С прессом для формирования котлет
328 руб
Раздел: Прочее
Подставка для колец "Кошка", 12 см.
Регулярно удалять пыль сухой, мягкой тканью. Материал: металл (сплав цинка с покрытием золотой краской), стекло. Высота: 12 см. Товар не
365 руб
Раздел: Подставки для украшений
Ручка перьевая "Velvet Prestige", синяя, 0,8 мм, корпус хром/золото.
Перьевая ручка "Velvet Prestige". Цвет корпуса: хром/золото. Материал корпуса: металл. Материал пера: иридий. Пишущий узел: 0,8 мм.
404 руб
Раздел: Металлические ручки

65. Понятие рисков и управления ими; методология оценки

66. Бизнес-процессы, процессное управление и эффективность

67. С чего начать внедрение системы для управления проектами в организации?

68. Влияние инфляционных процессов на оценку инвестиционных проектов

69. Внедрение ГНКТ в процесс нефтедобычи

70. Проблемы управления процессами формирования и использования кадрового потенциала предприятия
71. Инвестиции и их виды, источники и факторы, влияющие на инвестиционный процесс
72. Информационное управление клеточными процессами

73. Характеристики процесса бурения как объекта автоматизированного управления

74. Геолого-технологические методы и аппаратура для контроля и управления процессом проводки горизонтальных скважин

75. Внедрение новых компьютерных и информационных технологий в учебно-воспитательный процесс

76. Полный цикл управления бизнес-процессами с применением инструментов, поддерживающих стандарты

77. Информационные системы управления бизнес-процессами предприятия. ERP-система LAWSON M3 - альтернатива SAP, Oracle, Axapta

78. Информационные технологии, поддерживающие управление бизнес процессами

79. Основные подходы к оценке стоимости бизнеса и перспективы их применения к решению задач управления инновационными предприятиями

80. Математические модели в управлении формированием культуры самостоятельной деятельности и оценке его результатов

Карандаши цветов "Color Emotion", трехгранные, 36 цветов.
Карандаши цветные, трехгранные. Количество цветов: 36. Материал корпуса: липа.
692 руб
Раздел: Более 24 цветов
Светильник "Плазма №4".
Размер светильника: 19х11х11 см. Диаметр лампы - 9 см. Плазменный светильник в виде шара на подставке, при включении создаёт внутри
1078 руб
Раздел: Необычные светильники
Доска Mikado для обработки рыбы, складная с рыбочисткой.
Пластиковая складывающаяся доска для чистки и филировки рыбы, в комплекте, скребок для снятия рыбной чешуи. Размеры: 48x15/25 см.
827 руб
Раздел: Пластиковые

81. Влияние инфляционных процессов на оценку инвестиционных проектов

82. Контрольная работа g экономической оценке инвестиций

83. Внедрение в животноводство механизированных и автоматизированных процессов

84. Оценка процесса внутренней миграции России

85. Доверительное управление закрепленными в федеральной собственности акциями Акционерных обществ, созданных в процессе приватизации

86. Оценка заключений и показаний эксперта и специалиста в уголовном процессе
87. Управление миграционными процессами в России
88. Подсистема управления процессами

89. Разработка информационной системы бюджетного процесса финансового управления Новоегорлыкского сельского поселения

90. Реализация управления процессами и ресурсами многопрограммных операционных систем на уровне диспетчеризации

91. Интегральные методы оценки качества переходных процессов

92. Автоматизированная система управления взрывоопасным технологическим процессом

93. Оценка бизнеса и управление стоимостью компании

94. Разработка проекта мероприятий по внедрению автоматизированных систем управления бизнесом в ресторане "Эль Ранчо"

95. Управление процессом обслуживания покупателей в магазине "Тайга" г. Благовещенск

96. Анализ и оценка системы управления персоналом филиала в РМЭ ОАО "ВолгаТелеком"

Машинка "Бибикар (Bibicar)", розовая.
Детская машинка «Бибикар» станет идеальным источником не только развлечения, но и развития для любого ребёнка, которому уже исполнилось 3
2650 руб
Раздел: Каталки
Автомобиль со звуковым сигналом "Джип-каталка с ручкой", красный.
Отличная мини-машинка белорусского производства, выполненная по лицензии испанской компании Molto — настоящая находка для энергичных
2126 руб
Раздел: Каталки
Логическая игра "IQ-ХоХо", арт. SG 444 RU.
Заполните игровое поле десятью двухсторонними деталями головоломки, располагая Х и О в определённой последовательности. Выполните все 120
525 руб
Раздел: Игры логические

97. Анализ и оценка эффективности системы управления торговым предприятием

98. Анализ и оценка эффективности управления предприятием ООО "Газпромнефть-Хантос"

99. Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть"


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.