|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Управление фирмой в условиях рынка |
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм). 
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм. 
Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый. КУРСОВАЯ РАБОТАУправление фирмой в условиях рынкаСОДЕРЖАНИЕ: Введение Глава 1. Теоретические аспекты управления фирмой в условиях рынка 1.1.Общая характеристика фирмы в условиях рынка: цели, задачи, функции, структура 1.2.Сущность, значение и организация управления фирмой в условиях рынка Глава 2. Анализ управления фирмой в условиях рынка 2.1.Необходимость существования рынка для управления фирмой 2.2.Проблемы управления фирмой в условиях рынка 2.3.Современные тенденции управления фирмой в условиях рынка Глава 3. Пути совершенствования управления фирмой в условиях рынка 3.1.Стратегия управления фирмы в условиях рынка 3.2. Государственное регулирование фирмы в условиях рынка 3.3.Информационные системы управления фирмой в условиях рынка Заключение Список литературы ВведениеВ России интенсивно идет процесс формирования рыночных отношений. Наилучшему их развитию способствует предпринимательская деятельность. Рыночная экономика невозможна без фигуры предпринимателя - свободного и деятельного человека, хозяина и знатока своего дела, умелого организатора и руководителя. Фирма является главным звеном рыночной экономики, так как только с помощью фирм происходит интенсивное функционирование и развитие рыночных отношений. Так как фирма является опорой предпринимательства и продуктом рыночной экономики, то её необходимо изучать со всех сторон. Поведение фирмы на рынке имеет большое значение не только для предпринимателя и сотрудников фирмы, но и для других групп субъектов: домашних хозяйств, государства и иностранцев. Изучение поведения фирм является необходимым условием выработки экономическими агентами адекватных решений как на микро-, так и на макроуровне. Фирма интегрирует и организует экономику на микроуровне. А совокупность фирм определяет эффективность национальной, региональной и мировой экономики в целом. Фирма всегда стоит в центре рыночной экономики, и её функционирование непосредственно сказывается на рыночных отношениях. В трансформируемой российской экономике резко возрастает роль грамотного и адекватного менеджмента. В этой связи часто говорят о его научном характере. Наблюдения зарубежных и российских авторов позволяют утверждать, что российским компаниям не хватает осознания важности того, что менеджмент является наукой об организации со своим специальным предметом, инструментарием и соответствующими законами, что предопределяет актуальность изучения основных тенденций в управлении фирмой. Целью данной работы является анализ особенностей управления фирмой в современных условиях. В задачи курсовой работы входит: 1. Изучение теоретических аспектов управления фирмой в условиях рынка. 2. Анализ управления фирмой в рыночных условиях с точки зрения современных тенденций и проблем управления. 3. Выявление путей совершенствования управления фирмой. Теоретической основой работы послужили труда зарубежных и отечественных авторов по теоретическим и практическим аспектам современного менеджмента, главным образом основных направлений развития современной теории управления в эпоху информационных технологий. Глава 1. Теоретические аспекты управления фирмой в условиях рынка 1.1
.Общая характеристика фирмы в условиях рынка: цели, задачи, функции, структураДо средины ХХ в. подход менеджеров к взаимоотношениям фирмы и общества базировался на следующих положениях: - Что хорошо для фирмы, то хорошо и для общества, - Дело бизнеса - бизнес, - Надо реализовать принцип свободного предпринимательства (прибыль должна получаться при минимальных ограничениях со стороны общества). Этот подход был воспринят и обществом. Однако с началом научно-технической революции возобладало мнение, что такое отсутствие ограничений порождает серьезную социальную несправедливость. Общество ввело ряд ограничений: законы о детском труде, минимальной заработной плате, охране труда, антитрестовские и т.д. В то же время потребители начали предъявлять требования из-за монопольных цен, фальсификации товаров, невыгодных условий покупок, нечестности, сговора, политического влияния, загрязнения среды и т.д. Первоначально термин «фирма» (от итальянского firma - подпись) означал «торговое имя» коммерсанта. Ныне - это организационная структура бизнеса, предпринимательская единица во всех сферах экономики, обладающая не только юридической, но и реальной экономической самостоятельностью. Правовые формы функционирования современной фирмы многообразны: акционерное общество, общество с ограниченной ответственностью, коммандитное общество и другие.1 Лауреат Нобелевской премии Р.Коуз2 полагает, что фирма есть система отношений, возникающих, когда направление ресурсов начинает зависеть от предпринимателя. Фирма - это «генератор богатства» общества: генерирует товары и покупательную способность для их приобретения; поддерживает расширение социальной инфраструктуры и обеспечивает доход на капитал; создает рабочие места у себя, поставщиков, в госсекторе; обеспечивает собственный рост.3 Институциональная структура рыночной системы включает такие институты, как рынок и фирма. Фирма нуждается в объективном контроле со стороны рынка. Но и рынок нуждается в фирмах, так как только организация производства в виде фирм может дать необходимый результат для развития рыночной экономики. Существование рынка и фирмы есть сосуществование в единой рыночной экономике двух типов отношений; традиционно рыночных и альтернативных им внутрифирменных отношений, которые представляют собой отношения сознательного регулирования производства, отношения координации, для эффективности которых большое значение имеют нерыночные методы и формы (приказы, личное доверие, внутрифирменные правила, традиции, моральные факторы). Поведение фирм на рынке имеет большое значение для других групп субъектов: домашних хозяйств, государства, иностранцев. Изучение поведения фирм является необходимым условием выработки экономическими агентами адекватных решений, как на микро - так и на макроуровне. Современная фирма - это сложный многоотраслевой комплекс промышленных, торговых и финансовых предприятий национального и международного уровня. Главное в современной фирме - ее кадровая компонента: предприниматели, менеджеры, ученые, инженеры, рабочие с их мастерством, профессионализмом, компетентностью, инновационным потенциалом, конкурентной энергией, управленческими новациями, опирающимися на конкретную материально-техническую базу и реальную величину функционирующего капитала.
Процветание фирмы, ее известность – производные от таланта и труда ее коллектива. Уровень развития фирм во многом предопределяет и уровень развития национальной экономики, и ее конкурентоспособность. Все фирмы в качестве родовых признаков имеют: многоуровневую вертикальную иерархию (типа пирамиды), переход внутрифирменных отношений в административные, отсутствие в рамках внутрифирменных иерархий товарно-денежных отношений, обмен между подразделениями в виде обмена деятельностью, не опосредованного движением денег, отсутствие равноправных экономических отношений между субъектами (подразделениями), отсутствие симметричности информационных потоков для разных уровней иерархии.4 Цели и задачи фирмы. Хозяйственные цели формулируются и устанавливаются в рамках миссии и в ее развитии. Цель - это конечное состояние, желаемый результат, которого стремиться добиться любая организация. Поставленные цели фирмы используют для установления стандартов, для оценки эффективности организации, дают общий ориентир для деятельности. Целью может быть либо приобретение, либо сохранение определенных факторов. Цели всегда основаны на гипотезах развития в будущем, поэтому их обоснованность зависит от точности этих гипотез. Чем более отдаленный период рассматривается, тем выше неопределенность будущего, тем в более общей форме должны ставиться цели. Различаются цели общие и глобальные, разрабатываемые для фирмы в целом, и цели специфические, разрабатываемые по основным видам и направлениям деятельности производственно-хозяйственных подразделений на основе общих целей или ориентиров. Цели обладают рядом характеристик: - конкретные и измеримые цели. Выражая цели в конкретных измеримых формах, руководство создает четкую базу отсчета для последующих решений и оценки хода работы. Также будет легче определить, насколько хорошо работает организация в направлении осуществления целей; - ориентация целей во времени. В первую очередь формулируют долгосрочные цели, затем вырабатываются средне- и краткосрочные цели для обеспечения долгосрочных; - достижимые цели. Цели устанавливают так, чтобы они не превышали возможности организации; - взаимно поддерживающие цели. Действия и решения, необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению других. Установление целей анализ тенденций, наблюдаемых в окружении; установление предполагает прохождение трех обязательных фаз: 1) выявление и общих для организации целей; 2) построение иерархии целей; 3) установление индивидуальных целей. Конечная цель фирмы состоит в обеспечении прибыльности, или доходности, а деятельности фирмы путем рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника. Классификация целей может осуществляться: - по охватываемой сфере (общая, частная цели); - значению (главная, промежуточная, второстепенная); - количеству переменных (одно- и многоальтернативная); - предмету цели (рассчитан на общий или частный результат).
К положительным качествам конкуренции относится то, что она: Pспособствует гибкой реакции и быстрой адаптации производителей к изменяющимся условиям производства; Pобеспечивает свободу выбора и действий потребителей и производителей; Pспособствует внедрению новой техники и технологии, разработке более совершенных методов организации и управления производством; Pнацеливает производителей на удовлетворение разнообразных потребностей, на повышение качества товаров и услуг. Конкуренция подчас бывает недобросовестной. Недобросовестная конкуренция это методы конкурентной борьбы, связанные с нарушением принятых на рынке норм и прав конкуренции. Недобросовестная конкуренция имеет следующие виды: Pпродажа по демпинговым ценам; Pустановление контроля над хозяйственной деятельностью конкурента с целью прекращения его деятельности; Pзлоупотребления фирмы на рынке в силу ее господствующего положения (например, чрезмерное завышение цен); Pдискриминация конкурентов: распространение о них ложных сведений, незаконное использование товарного знака конкурента, его фирменного названия, использование некорректных сравнений, порочащих товары конкурентов, и т.Pп
1. Стратегическое управление в условиях рынка
3. Разработка системы управления продвижения изделий фирмы на рынок
4. Стратегическое управление организацией в условиях рынка
5. Проблемы государственного регулирования нефтяного комплекса России в условиях рынка
9. Ценообразование в условиях рынка
10. Искусственный интеллект в управлении фирмой
11. Адаптация производственной деятельности к условиям рынка телевизоров
12. Стандартизация и сертификация продукции в условиях рынка
13. Проектинрование организационной структуры управления фирмой
14. Роль рекламы в условиях рынка
15. Как обеспечить сохранение и воспроизводство охотничьих животных в условиях рынка сельхозземель
16. Прибыль предприятия: структура ее образования, распределения и использования в условиях рынка
Конструктор "Транспорт". 
Настольная игра "Земляничные тропинки". 
Счеты "Математика". 17. Социально-экономическая роль торговой фирмы на рынке потребительских товаров
19. Об управлении рисками на рынке ценных бумаг
20. Современные полиграфические технологии в условиях рынка
21. Статистические методы анализа финансового состояния предприятия в условиях рынка
25. Применение маркетинговых методов конкурентной борьбы в управлении фирмой
26. Документационное обеспечение управления фирмой. Состав документации
27. Кадровая политика в условиях рынка
28. Основные проблемы и направления адаптации персонала предприятия к работе в условиях рынка
29. Оценка конкурентоспособности продукции в условиях рынка
30. Профессиональная деятельность в условиях рынка
31. Управление в условиях кризиса
Мотоцикл-каталка 2-х колесный, полицейский. 
Этикетки самоклеящиеся "ProMEGA Label", белые, 210х297 мм, 1 штука на листе А4. 
Подушка Нордтекс "Магия сна", 70х70 см. 33. Формирование и использование финансовых ресурсов хозяйствующих субъектов в условиях рынка
34. Государственное регулирование экономики в условиях рынка
36. Прогнозирование и планирование в условиях рынка
37. Сущность эластичности спроса в условиях рынка
41. Организация страхования в Украине в условиях перехода к рынку
42. Цели и задачи управления банковскими рисками на кредитном рынке
43. Управление рисками и маркетинг на рынках интеллектуального продукта
45. Стратегическое управление и планирование на уровне фирмы
47. Качество продукции - элемент выживаемости фирмы в условиях рыночной конкуренции
48. Фирма в условиях чистой монополии
Подставка для колец "Единорог", арт. 62243. 
Кружка фарфоровая "FIFA 2018. Забивака. Трюк с мячом!", 400 мл. 
Снежкобластер "Тройной". 50. Рынок труда и управление трудовыми ресурсами
51. Организация рекламной деятельности на фирме в условиях рыночных отношений
52. Формирование системы управления строительным комплексом в современных условиях
57. Организация управления строительной фирмой (на примере отдела снабжения)
58. Разработка программы управления промышленным роботом на базе контроллера SIMATIC S5 фирмы SIEMENS
60. Управление оборотным капиталом фирмы во внешнеторговых операциях
61. Объединенные предпосылки и условия международного разделения труда и развития рынка
62. Механизм рынка труда и условия его формирования
63. Равновесие фирмы в краткосрочном и долгосрочном периодах на рынке монополистической конкуренции
64. Рынок: сущность, функции и условия формирования
Банка для сыпучих продуктов "Лавандовый букет", 9,5x13 см, 500 мл. 
Циркуль металлический "Stop System" с грифелем 2 мм. 
Игра "Зайкина горка" №1, классические цвета. 65. Управление персоналом промышленного предприятия в условиях формирования рыночных отношений
66. Функции управления предприятием и пути их адаптации к условиям рыночной экономики
67. Пузыри. Условия существования. Пузырится ли российский фондовый рынок
68. Положение фирмы в условиях чистой монополии
69. Роль банковской системы в условиях перехода к рынку
73. Управление предприятием в условиях финансового кризиса
74. Объединенные предпосылки и условия международного разделения труда и развития рынка
75. Основы государственного управления рынком пластиковых карт
76. Тенденции развития трудового права в условиях перехода к рынку труда
78. Вывод на рынок нового продукта в условиях ограниченного рекламного бюджета
79. Маркетинговое исследование рынка металлопластиковых окон и товаров фирмы "Оконный двор"
80. Маркетинговые исследования рынка ультразвукового обогревателя фирмы "Невотон"
Карандаши цветные, 24 цвета. 
Деревянная рамка для картин, белая с золотом, 40x50 см. 
Набор детской посуды "Корова", 3 предмета. 81. Механизмы управления рисками фирмы с помощью маркетинговых инструментов
82. Расчет экономических показателей некоммерческой фирмы в условиях административного регулирования цен
83. Управление маркетингом фирмы
84. Управление сбытовой деятельностью другой фирмы
85. Адаптация радиостанции "ХитFM" к изменившимся условиям на рынке СМИ г. Екатеринбурга
89. Механизм рынка труда. Управление персоналом на предприятии
90. Организационно-педагогические условия эффективного управления образовательными системами
91. Особенности стиля управления руководителя в современных условиях
92. Особенности функционирования рынка труда России в современных условиях
95. Управление персоналом в американских и японских фирмах
96. Управление персоналом в условиях кризиса
Дождевик Bambola, ПВХ. 
Карандаши цветные "Jumbo", двухсторонние, 24 цвета. 
Набор ручек гелевых с блестками "Debut", 24 цвета. 97. Управление персоналом в условиях сокращения штатов и неполного финансирования
98. Управление рабочим временем. Создание благоприятных условий труда
99. Управление хозяйственной деятельностью фирмы
100. Экономические методы управления условиями труда в системе повышения качества продукции
