|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Управление материальными ресурсами и запасами. Диспетчеризация на производстве |
Ручка "Шприц", желтая. 
Фонарь желаний бумажный, оранжевый. смотреть на рефераты похожие на "Управление материальными ресурсами и запасами. Диспетчеризация на производстве" I. Принципы формирования и функционирования системы управления материальными ресурсами В настоящее время на основе научных разработок и хозяйственной практики отечественных и зарубежных предприятий сформулированы основные принципы формирования и функционирования системы управления материальными ресурсами: • плюрализм источников и форм материально-технического обеспечения (материальные ресурсы могут приобретаться по прямым договорам в оптово- торговых организациях или непосредственно у предприятий-изготовителей данного вида ресурсов); • самостоятельность предприятий-поставщиков (продавцов) и предприятий- потребителей (покупателей) в использовании по своему усмотрению материальных и финансовых ресурсов, находящихся в рамках их прав собственности; • саморегулирование на основе действующих с помощью управляющих воздействий (налогов, процентных ставок, таможенных пошлин и т. п.) элементов государственной экономической политики для достижения сбалансированности производства с материальными ресурсами; • ресурсосбережение и противозатратность (основные параметры процесса — материальные ресурсы, материальные затраты, запасы и запасоемкость — должны находиться в равновесном состоянии на общественно необходимом уровне); • интенсификация использования материальных ресурсов в результате достижения максимально возможной глубины их вовлеченности в производственный оборот, т. е. повторного и многоцелевого использования главным образом отходов потребления как вторичных материальных ресурсов; • комплексность (предусматривается, что в системе циркулируют все необходимые для деятельности предприятия виды материальных ресурсов, в том числе предназначенные для предоставления информационных, производственных и коммерческих услуг); • оперативность (способность системы быстро реагировать на требования рынка в целом и индивидуальные потребности отдельных предприятий- партнеров); • обратимость (возможность свободного перехода продукции как товара из натурально-вещественной формы в стоимостную и обратно); • восприимчивость к научно-техническому прогрессу (система должна изыскивать, осваивать и рекламировать новейшие виды товаров и услуг, а также насыщать ими рынок. То же относится к использованию в деятельности предприятия новейшей техники и технологий продвижения товаров на рынок, переработки информации и обслуживания предприятий-потребителей); • реализация приоритета потребителя (удовлетворение индивидуальных и общественных потребностей (рынков) в материальных ресурсах и услугах на общественно необходимом уровне при наименьших затратах). Эти принципы должны действовать одновременно, ибо они определяют условия равновесного состояния и эффективного функционирования системы. В противном случае система управления деформируется, что неизбежно приводит к сбоям в процессе материально-технического обеспечения: возникновению дефицитных ситуаций при одновременном образовании избытка запасов товарно-материальных ценностей. Отметим, что в настоящее время предприятия оснащены современной вычислительной техникой, с помощью которой становится возможным моделирование материальных потоков с учетом влияния различных факторов внутренней и внешней сред предприятия, а также разработка с учетом указанных принципов систем управления материальными ресурсами.
Управление процессом материалопотребления Одна из особенностей рассматриваемой системы управления материальными ресурсами — отсутствие в ней иерархии управления, так как движение материальных ресурсов осуществляется не директивными методами, а с помощью реальных экономических рычагов. В такой системе все ее пользователи находятся в равноправном положении (а если и есть привилегии, то только у стабильно работающих предприятий!). В условиях рыночной экономики благодаря конкуренции между товаропроизводителями устанавливается некоторый наиболее распространенный уровень затрат материальных ресурсов, который и является общественно необходимым. Практика показывает, что какое-то время этот уровень остается стабильным, но имеет тенденцию к снижению. Превышение общественно необходимого уровня затрат для конкретного товаропроизводителя чревато негативными экономическими последствиями — вплоть до банкротства. Поэтому каждое предприятие вынуждено работать так, чтобы его затраты не превышали установленный общественно необходимый уровень. В этом заключается экономическая основа механизма рационального использования материальных ресурсов, т. е. ресурсосбережения. Затраты материальных ресурсов в значительной мере определяются характером процесса материалопотребления. На процесс материалопотребления влияет множество факторов. Приведем основные из них: • тип производства (массовое, крупно-, мелкосерийное и единичное); • объем производства; • степень регламентации производственного процесса, прежде всего в части требований к предметам труда — от его исходного состояния до готовой продукции; • длительность производственного цикла, что определяет объемы незавершенного производства; • номенклатура (ассортимент) выпускаемой продукции или выполняемых работ, т. е. степень многономенклатурности программы; • гибкость производства, т. е. способность производства к быстрой переналадке для выпуска новых видов продукции; • вид продукции или работ с точки зрения их сложности, энерго-, материале- и наукоемкости; • уровень законченности изготовляемой продукции; • уровень надежности изготовляемой продукции (определяет материалозатраты в процессе их эксплуатации); • характеристика технологических процессов с точки зрения их прогрессивности, экологической чистоты, безотходности. Перечисленные и другие факторы предопределяют процесс управления материальными ресурсами. Например, в массовом и крупносерийном производстве объем потребления материальных ресурсов значительный, но ограничен номенклатурой, а в единичном и мелкосерийном производстве (которое, как правило, является опытным) объем потребления этих ресурсов небольшой, но достаточно обширен по номенклатуре. Кроме того, в первом случае процесс потребления носит стабильный и строго регламентированный характер, а во втором часто возникает случайно и имеет неустойчивый характер. Более того, указанные факторы в основном формируют отраслевые особенности материалопотребления, в наибольшей степени проявляющиеся в строительстве, агропромышленном комплексе, на транспорте, в научно-исследовательской и опытно-конструкторской деятельности, сфере обслуживания.
Многообразие процессов материалопотребления можно свести к парным характеристикам, т. е. материалопотребление может быть стабильным и нестабильным, детерминированным и стохастическим, равномерным и неравномерным, ритмичным и неритмичным. Некоторые из приведенных характеристик могут пересекаться, а некоторые несовместимы; возможны промежуточные значения. Следовательно, процесс материалопотребления предусматривает использование определенных видов материальных ресурсов, прежде всего сырья, основных и вспомогательных материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, топлива, причем непосредственно в производстве и при формировании запасов. Место и виды производственных запасов в системе предприятия Запасы в системе предприятия Единый экономический процесс, в ходе которого и создается любое предприятие, охватывает три этапа (рис. 1): • закупка сырья, материалов и комплектующих; • производство продукции или оказание услуг; • распределение готовой продукции или услуг. Рис. 1. Процесс производства отдельного вида продукции Предприятие является открытой системой. На рис. 2 представлена организация как открытая система с учетом движения материальных потоков и информации, т. е. представлены связи в системе. Здесь процесс производства продукции или оказания услуг, осуществляемый в организации, показан в расширенном виде. Закупка сырья, материалов или комплектующих для производства конкретного вида продукции или услуги (см. первый этап на рис. 1) является отдельной операцией в рамках сферы снабжения процесса производства всей номенклатуры, изготовляемой в организации. Аналогично распределение отдельных видов продукции или услуг входит в процесс сбыта продукции организации. Рис. 2. Организация как открытая система Процесс движения материальных потоков и связанной с ним информации рассмотрим на примере машиностроительного предприятия (рис. 3). Как видим, предметы труда перед каждым этапом обработки и после него сосредоточиваются в виде запасов. Рис. 3. Движение материальных и информационных потоков на машиностроительном предприятии Цели образования и соответствующие им виды запасов могут быть различными, но независимо от этого запасы представляют собой вторую по значимости после партии обработки расчетную составляющую производственного процесса. Объем запасов, их месторасположение и динамичная зависимость от потребностей последующих стадий производства в большей степени определяют эффективность материальных потоков внутри организации и во внешней по отношению к ней среде. Именно запасы сырья, материалов, комплектующих и готовой продукции непосредственно связывают организацию с ее поставщиками и потребителями. Из изложенного следует, что запасы занимают одно из ведущих мест в системе как отдельной организации, так и экономики в целом. Обеспечение единого и непрерывного процесса снабжения всех систем производственного процесса необходимыми запасами в оптимальном количестве и заданного качества — важнейшая гарантия эффективного функционирования предприятий. Виды производственных запасов Запасы (сырье, материалы, комплектующие, готовая продукция) представляют собой материальные ценности, ожидающие производственного или личного потребления.
Формально постановление сохраняло институт 5-летних планов, однако, если принять во внимание достаточно демократичный характер всей системы перспективного планирования в СССР, то станет ясно, что формальное сохранение 5-летних планов уже ничего не решало: на смену плановому пришло бесплановое начало. 7.PОтказ от управления материальными ресурсами Система планирования включала в себя достаточно развитую подсистему управления материальными ресурсами, значимость которой определялась тем, что доля материальных затрат в структуре себестоимости промышленной продукции традиционно составляла львиную долю (в 1988Pг., например, 72,5P%), в связи счем материальные ресурсы имели очень высокую степень регламентации. В составе плана социального и экономического развития на год предприятие разрабатывало план материально-технического обеспечения (план МТО), в котором были перечислены все необходимые предприятию материалы, указана потребность в каждом из них; определены источники удовлетворения этой потребности. Естественно, до
1. Наблюдение за ресурсами, пользователями ОС UNIX. Передача сообщений. Управление ресурсами
3. Управление финансовыми рисками в планировании деятельности предприятий реального сектора экономики
4. Пути совершенствования управления персоналом на малом и среднем предприятии
5. Финансы предприятий: планирование, управление и анализ
11. Управление внедрением нового вида продукции на предприятии
12. Организация труда на предприятии "Нефтегазодобывающее управление"
13. Управление предприятиями в условиях кризиса
14. Организация деятельности государственного унитарного предприятия "Мостостроительное управление"
15. Управление материальными ресурсами предприятия
16. Процесс организации и управления материальными ресурсами в туристическом бизнесе
Коврик для прихожей "Ни следа". 
Набор маркеров для досок " Kores", 10 штук, 3 мм. 
Бумага самоклеящаяся "Lomond", А4, 38х21,2 мм, 65 штук на листе, 50 листов, белый. 19. Управление человеческими ресурсами
20. Трудовые ресурсы как социально-экономическая категория и объект управления
21. Управление запасами товарно-материальных ценностей
27. Ресурсы управления школьной организацией
28. Управление материально-техническим снабжением строительной организации
29. Статистика сырья, материалов, топлива и др. Материальных ресурсов
30. Анализ использование материальных ресурсов
31. Концепция управления человеческими ресурсами в организации
32. Логистика в системе управления товарно-материальными потоками промышленного предприятия
Набор из 100 шариков. 
Сейф-книга СС0081/1 "Alparaisa. Три богатыря", 21х13х5 см. 
Увлекательная настольная игра "Трафик-джем", новая версия. 33. Анализ эффективности использования материальных ресурсов на ОАО Донецкий металлургический завод
34. Java: Управление ресурсами
35. Оценка защищенности информационных ресурсов и управление защитой информации
36. Модель 4С в управлении человеческими ресурсами
37. Формирование ресурсов банками США. Управление активами американских банков
41. Моделирование и поддержка решений в управлении трудовыми ресурсами
43. Материальное стимулирование в управлении торговли и сферой услуг
44. Управление материальными запасами
45. Анализ системы управления человеческими ресурсами организации (на примере ОАО АИКБ "Татфондбанк")
46. Консультирование в области управления человеческими ресурсами
47. Методы, проблемы и перспективы совершенствования управления человеческими ресурсами
48. Планирование человеческих ресурсов как функция службы управления персоналом
Рюкзачок дошкольный "Щенячий патруль", 23х19х8 см. 
Набор посуды "Щенячий патруль", 3 предмета. 
Кукла-балерина. 49. Системы управления материальными потоками
50. Требования к организации и управлению материальными потоками
51. Управление ресурсами промышленного предприятия в современных условиях
52. Управление человеческими ресурсами
57. Анализ использования материальных ресурсов предприятия
58. Анализ материальных ресурсов на примере предприятия по производству жевательной резинки ООО "Орбит"
59. Анализ материальных ресурсов предприятия
60. Анализ материальных ресурсов предприятия
61. Анализ эффективного использования материальных ресурсов
62. Анализ эффективности использования материальных ресурсов
63. Материальные ресурсы железнодорожного транспорта
64. Материальные ресурсы отрасли
Гель-концентрат для стирки деликатных тканей BioMio "Bio-sensitive" с экстрактом хлопка, без запаха, 1,5. 
Конструктор "Юный конструктор № 2" в чемодане. 
Копилка-гиря "Стопудовй хит". 66. Основные направления разработки прогрессивных норм затрат материальных ресурсов
68. Учение Оуэна об управлении трудовыми ресурсами
69. Разработка алгоритмов контроля и диагностики системы управления ориентацией космического аппарата
73. Рационализация процесса контроля в управлении
74. Контроль, как функция управления
75. Внутренний контроль в системе управления холдингом
76. Технология контроля психофизического состояния студентов и управления им
78. Контроль как функция управления
79. Система управления и контроль качества продукции на ОАО «Гродненский мясокомбинат»
80. Внутренний контроль и аудит в системе управления организацией
Набор строительных деталей для конструктора "Геометрик". 
Карточная игра "Уно". 
Вешалка для одежды напольная ТД-00014, две перекладины, 800x430x1550 мм. 81. Управление и контроль затрат по отклонениям
83. Система контроля в государственном управлении Республики Беларусь
84. Анализ проблем управления, связанных с контролем
89. Разработка системы оперативно-диспетчерского контроля и управления канала
90. Применение системы управления рисками при проведении таможенного контроля
92. Мониторинг качественного состояния водных ресурсов и контроль качества воздуха
93. Исследование природных ресурсов планеты с помощью космических методов
95. ПВО. Устройство ЗАК МК. Система управления антенной (СУА)
96. Материальная ответственность военнослужащих
Швабра для пола "Помощница". 
Комплект детского постельного белья "Пираты". 
Терка для моркови "по-корейски" Regent "Linea Presto". 97. Проблема занятости трудовых ресурсов, их численность. Центральный экономический район.
98. Территориальные особенности обеспеченности хозяйства Украины природными ресурсами (Контрольная)
99. Энергетические ресурсы мирового океана
100. Природопользование. Лесные ресурсы
Совок большой. 
