Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Общие и специфические цели в стратегическом менеджменте

Горшок торфяной для цветов.
Рекомендуются для выращивания крупной рассады различных овощных и цветочных, а также для укоренения саженцев декоративных, плодовых и
7 руб
Раздел: Горшки, ящики для рассады
Забавная пачка денег "100 долларов".
Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь внимательней, и Вы увидите
60 руб
Раздел: Прочее
Совок большой.
Длина 21,5 см. Расцветка в ассортименте, без возможности выбора.
21 руб
Раздел: Совки

Вопрос № 21. Общие и специфические цели в стратегическом менеджменте(по материалам Курсовых работ). На основе миссии устанавливаются цели - это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для неё желательным и на достижение которых направлена её деятельность. Цели являются исходной точкой планирования деятельности, цели лежат в основе построения организационных отношений, на целях базируется система мотивирования, используемая в организации, наконец, цели являются точкой отчета в процессе контроля и оценки результатов труда отдельных работников, подразделений и организации в целом. В зависимости от периода времени, требуемого для их достижения, цели делятся на краткосрочные (достигаются в течении 1-2 лет), среднесрочные (срок достижения от 2-5 лет), долгосрочные (разрабатываются на период более 5 лет). В зависимости от специфики отрасли, особенностей состояния среды, характера и содержания миссии в каждой организации устанавливаются свои собственные цели, особенные как по подбору параметров организации, желательное состояние которых выступает в виде целей организации, желательное состояние которых наступает в виде целей организации, так и по количественной оценке этих параметров. Существует четыре сферы, в которых организации устанавливают свои цели: 1. Доходы организации; 2. Работа с клиентами; 3. Потребности и благосостояние сотрудников; 4. Социальная ответственность. Наиболее распространенными направлениями, по которым в деловых организациях устанавливаются цели, являются следующие: 1. В сфере доходов: > Прибыльность, отражаемая в показателях типа величины прибыли, дохода на акцию и т.д.; > Положение на рынке, описываемое такими показателями, как доля рынка, объём продаж, доля рынка относительно конкурента, доля отдельных продуктов и т.д.; > Производительность, выражающаяся в издержках на единицу продукции, материалоёмкости, в отдаче с единицы производственных мощностей, объёме производимой продукции в единицу времени и т.п.; > Финансовые ресурсы, описываемые показателями, характеризующими структуру капитала, движение денег в организации, величиной оборотного капитала и т.п.; > Мощности организации, выражаемые в целевых показателях касающихся размеров используемых мощностей, количества единиц техники и т.д.; > Разработка, производство продукта и обновление технологии. 2. В сфере работы с клиентами: > Работа с покупателями, выражаемая в таких показателях, как скорость обслуживания клиентов, число жалоб со стороны покупателей и т.п. 3. В сфере работы с сотрудниками: > Изменения в организации и управлении, отражаемые в показателях, устанавливающих задания по срокам организационных изменений, и т.п.; > Человеческие ресурсы, описываемые с помощью показателей, отражающих количество пропусков работы, текучесть кадров, повышение квалификации работников и т.п. 4. В сфере социальной ответственности: > Оказание помощи обществу, описываемое такими показателями, как объём благотворительности, сроки проведения благотворительных акции и т.п. Важность и необходимость формирования целей обусловлена тем, что без них становится вообще невозможным управление.

Цель придает осмысленность любым действиям. Общая логическая цепь здесь такова: Цель - Задачи подразделения - Планы - Задания исполнителям - Функции - Контроль за исполнением. Правильно сформулированные цели должны удовлетворять следующим требованиям: 1. Конкретность - означает, что при определении уели необходима точность отражения её содержания, объёма и времени. 2. Измеримость - означает, что цель должна быть представлена количественно или каким-либо другим способом для оценки степени её достижения. 3. Достижимость - означает, что цели должны быт реальными, не выходящими за рамки возможностей исполнителей. 4. Согласованность - означает, что цели следует рассматривать не изолированно, а во взаимосвязи. 5. Приемлемость - означает, что необходимо учитывать потребности, желания, традиции, сложившееся в обществе ценности. 6. Гибкость - означает необходимость внесения корректировки по мере происходящих в среде изменений. Цели подобно организации строятся по иерархическому принципу, образуя иерархию целей, "целевой каркас организации". Они разделяются по уровням иерархии организации на цели вышележащего и цели нижележащего уровня. Цели нижележащего уровня выступают в качестве средств достижения целей более высокого уровня. Целям присущи такие качества, как: - соподчиненность; - развёртываемость; - соотносительная важность. Иерархия целей представляется обычно в виде "дерева целей". Основным правилом построения "дерева целей" является - полнота редукции (сведение сложного к более простым): каждая цель данного уровня должна быть представлена в виде подцелей следующего уровня таким образом, чтобы совокупность полностью определила исходную цель. Основные правила построения дерева целей: 1. На каждом уровне дерева целей совокупность подцелей должна быть достаточной для описания цели. 2. Расчленение цели на подцели на каждом уровне ведётся только по одному признаку декомпозиции. 3. Каждая выделяемая подцель должна относится к организационно- обособленному субъекту деятельности - исполнителю, бюро, подразделению, отделу, подсистеме. Деятельность организации носит многогранный и разнообразный характер и выразить её через какую-либо одну цель невозможно. Поэтому в организации выделяют долгосрочные, среднесрочные и текущие цели и устанавливают компромисс между ними. Компромисс следует устанавливать не только между текущей деятельностью и развитием предприятия, но и между различными её видами: маркетингом и производством, исследованиями и производством и др. Состав задаваемых целей, а так же их количественные характеристики будут определятся сложившейся ситуацией и зависят от специфики отрасли, особенностей среды, миссии. Цели организации многообразны. Правильно организованный процесс установления целей предполагает прохождение четырёх фаз: 1. Выявление и анализ тех трендов, которые наблюдаются в окружении; 2. Установление целей для организации в целом; 3. Построение иерархии целей; 4. Установление индивидуальных целей. Первая фаза. Влияние среды оказывает влияние не только на установление миссии организации. Цели также сильно зависят от состояния среды.

Руководство должно стремится предвидеть то, в каком состоянии окажется среда, и устанавливать цели в соответствии с этими предвидениями. Вот почему очень важно выявлять тренды, характерные для процессов развития экономики, социальной и политической сферы, науки и техники. Вторая фаза. При установлении целей для организации в целом важно определить то, какие из широкого круга возможных характеристик деятельности организации следует взять в качестве целей организации. Далее выбирается определённый инструментарий количественного расчета величины целей. Важное значение имеет система критериев, которыми пользуются при определении целей организации. Решение по целям всегда зависит от тех ресурсов, которыми обладает организация. Третья фаза. Установление иерархии целей предполагает определение таких целей для всех уровней организации, достижение которых отдельными подразделениями будет приводить к достижению общеорганизационных целей. При этом иерархия должна строится как по долгосрочным целям, так и по краткосрочным. Четвёртая фаза. Для того, чтобы иерархия целей внутри организации обрела свою логическую завершенность и стала реально действующим инструментом в выполнении целей организации, она должна быть доведена до уровня отдельного работника. В этом случае достигается одно из самых важных условий успешной деятельности организации: каждый работник как бы включается через свои персональные цели в процесс достижения конечной цели организации. Установленные цели должны иметь статус закона для организации, для всех её подразделений и для всех её членов. Однако из требовательности целей никак не следует неизменность. Возможно подходить к проблеме изменения целей следующим образом: цели корректируются всякий раз, как этого требует обстоятельства. В этом случае процесс изменения целей носит сугубо ситуационный характер. Возможен другой подход. Многие организации осуществляют систематическое упреждающее изменение целей. При таком подходе в организации устанавливаются долгосрочные цели. На базе этих долгосрочных целей вырабатываются детализированные краткосрочные цели. При достижении этих целей разрабатываются новые долгосрочные цели. Производственные организации являются многоцелевыми системами. Цели классифицируются следующим образом: > по уровням значимости: - главная цель - основная цель - частная цель; > по долгосрочности: - долгосрочные (стратегические) - среднесрочные (оперативные) - текущие (оперативные); > по уровням управления: - общегосударственные - отраслевые - региональные - цели объединений - цели предприятия; > по этапам деятельности: - промежуточные - конечные цели. Кроме того, класс цели может уточняться по вторичным признакам. Совокупность целей различного уровня представляет собой систему взаимосвязанных целей. Часто система целей представляется деревом целей. Существуют следующие принципы постановки целей и формирования системы целей: 1. Цель определяется назревшей потребностью и возможностями её достижения. Для определения целей необходимо знание потребностей и анализ возможностей удовлетворения этих потребностей.

Эффективный путь развития организации зависит от следующих параметров: Наличие стратегической цели и плана деятельности. Оптимальная иерархия и структура организации. Эффективные методы управления, включающие контроль за внешними и внутренними условиями. Профессиональный подбор кадровых ресурсов. Мотивация профессиональной деятельности сотрудников организации. Открытость к информации поступающей извне. Стратегическая цель управления – это общая концепция того, как будут достигаться главные конечные цели организации, какими средствами будут решаться возникающие на пути проблемы и какие методы применяться в раскрытии ресурсных возможностей и поиске дополнительных ресурсов. Проще, это можно представить в виде трех элементов управленческой стратегии: 1) определение целей (миссия организации, промежуточные и специфические цели); 2) определение приоритетов и ориентиров (ведущие принципы организации, распределение ресурсов); 3) правила осуществления управленческих действий организации (методы мотивации, контроля и другие)

1. Методические основы расчета стоимости имущества предприятий в целях стратегического управления

2. Общая характеристика стратегического управления

3. Общая концепция стратегического управления

4. Стратегическое управление и планирование на уровне фирмы

5. Стратегическое управление

6. Процессуальные действия, которые могут быть совершены с учётом воли участвующих в деле лиц
7. Курсовой проект Психология деятельности и методика преподавания экономики (Курс Стратегическое управление)
8. Стратегическое управление крупным промышленным предприятием

9. Развитие компетенций в системе стратегического управления персоналом

10. Слагаемые стратегического управления

11. Пути повышения эффективности стратегического управления в промышленности

12. Стратегическое управление в условиях рынка

13. Стратегическое управление маркетингом предприятия

14. Анализ стратегического управления на ООО "ISM Computers"

15. Коммерческая деятельность и стратегическое управление предприятия "Лотос"

16. Место стратегического управления в управлении социальными системами различного уровня

Развивающая игра "Чудо - молоток".
Игра развивает творческий потенциал ребенка, способствует тренировке мелкой моторики, внимания, памяти. Играть в нее можно как одному,
1053 руб
Раздел: Прочие
Игра-головоломка "Орбо" (Orbo).
Головоломка Орбо – это абстрактная головоломка в виде белого шара с разноцветными шариками внутри. Она понравится как детям, так и
616 руб
Раздел: Головоломки
Пробковая доска с деревянной рамкой SP, 60х40 см.
Пробковые доски, тип SP применяются в качестве персональных информационных дисплеев. На их поверхность с помощью кнопок или булавок можно
722 руб
Раздел: Прочее

17. Понятие миссии, модель стратегического управления

18. Руководитель в системе стратегического управления

19. Стратегическое управление

20. Стратегическое управление

21. Стратегическое управление

22. Стратегическое управление на российских предприятиях
23. Стратегическое управление организацией в условиях рынка
24. Стратегическое управление персоналом организации

25. Стратегическое управление: сущность, составляющие и связь между ними, проблемы

26. Теория стратегического управления

27. Система стратегического управления персоналом

28. Стратегическое управление персоналом

29. Стратегическое планирование как функция менеджмента

30. Финансовый анализ и планирование. Управление оборотным капиталом. Специальные разделы финансового менеджмента

31. Оценка эффективности управления предприятием в рамках системы экологического менеджмента на примере ОАО "Котласский ЦБК"

32. Понятие, сущность, цели, задачи и основные функции менеджмента

Компрессор для подкачки шин С-12.
Автокомпрессор — это электрическое устройство, предназначенное для накачивания шин на колесах. В отличие от механического насоса, при
732 руб
Раздел: Насосы, компрессоры автомобильные
Карандаши цветные "Jumbo", трехгранные, 20 цветов + точилка.
Мягкие, но при этом очень прочные карандаши, легко затачиваются и не крошатся. Насыщенные штрихи на бумаге. Не токсичны! В комплекте: 20
514 руб
Раздел: 13-24 цвета
Сито-кружка для муки BE-014/1 "Webber", 800 мл.
Объем: 800 мл. Размеры: Ø10х9,5 см. Материал: высококачественная нержавеющая сталь. Идеально подойдет для просеивания без комочков
318 руб
Раздел: Дуршлаги, сита

33. Договор Доверительного Управления Имуществом. Специфический объект – интеллектуальная собственность

34. Мораль, как специфический способ освоения бытия

35. Специфическая язва подошвы(Ulcus soleare specificus)

36. Специфические особенности реального общения у подростков

37. Общая физическая подготовка: цели и задачи

38. Спорт как специфический вид человеческой деятельности
39. Цели и задачи управления банковскими рисками на кредитном рынке
40. Цели управления персоналом

41. Опыт планирования в США. Пути и формы его использования в специфических условиях Российской Федерации

42. Стратегическое планирование в муниципальном управлении

43. Об универсальном и специфическом в истории России

44. Литература - Гинекология (Специфические заболевания женских половых органов)

45. Проявления специфических инфекций (туберкулез, сифилис) в полости рта

46. Исследование и проектирование целей управления

47. Стратегические цели экономической политики России в современных условиях

48. Научное познание и его специфические признаки. Методы научного познания

Настольная игра "На память".
Следите за тем, в каком порядке загораются кнопки, а затем правильно повторите последовательность загоравшихся цветов! Отличная игра,
310 руб
Раздел: Прочие
Коляска для кукол "Лили".
4-х колесная коляска. Материал: высококачественная пластмасса. Возраст: с 3 лет. Размер: 27,5х36,5х49 см. Вес коляски: 600
380 руб
Раздел: Коляски прогулочные, трости
Шкатулка, 36x26x18 см (арт. 3871-RT-64).
Шкатулка очень удобна в использовании, и к тому же станет украшением вашего домашнего интерьера! Модель: 64. Оформление корпуса: ткань,
2717 руб
Раздел: Шкатулки для рукоделия

49. Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических проблем

50. Специфические законы социальной организации

51. Учение В.И. Вернадского о ноосфере, проблема морали как специфического способа освоения мира

52. Специфические приемы формирования цен на потребительские товары

53. Вакцинация как специфический фактор защиты ребенка

54. Специфические педагогические компетенции многопрофильного педагога сельской малочисленной школы
55. Специфические факторы и качества продуктов питания, влияющие на спрос
56. Принципы организации кредитной системы. Специфическая особенность государственного долга России

57. Дорожно-транспортное происшествие и специфические экспертизы

58. Понятие и общая характеристика государственного управления в области использования и охраны земель в Республике Беларусь

59. Цели и принципы муниципального управления

60. Общая характеристика и классификация программного обеспечение и базовых технологий управления информационными ресурсами

61. Анекдот как специфическое проявление национального характера и культуры (на примере англоязычного этноса)

62. Система маркетинговых исследований и её использование в специфических условиях России

63. Целевое управление затратами в системе стратегического контроллинга, как инструмент повышения конкурентоспособности продукции

64. Осложнения в ранние сроки беременности, как причина специфических болей и кровотечения

Копилка "Металлический сейф с ключом", красная.
Качественный металлический сейф-копилка с двумя замками (кодовый и обычный) позволит Вам скопить приличную сумму на поездку, например.
1585 руб
Раздел: Копилки
Карандаши цветные "Evolution", 24 цвета.
Количество цветов: 24. Ультрапрочные цветные карандаши, изготовленные без использования древесины. В наборе 24 ярких цвета. Цветной
694 руб
Раздел: 13-24 цвета
Одеяло 2-х спальное "Стандарт", шерсть мериноса.
Одеяло 2-х-спальное (стандарт). Материал: овечья шерсть, мериноса (смесь натурального и искусственного шерстяного наполнителя). Чехол:
916 руб
Раздел: Одеяла

65. Специфические пневмонии у детей

66. Методика исследования целей управления

67. Миссия и цели управления организацией, проблемы формирования и согласования

68. Общая характеристика стратегического менеджмента

69. Общие принципы стратегического менеджмента

70. Стратегические решения в управлении экспортно-импортной деятельностью
71. Стратегическое и оперативное управление
72. Стратегическое планирование в управлении коммунальным комплексом

73. Цели и задачи управления профотбором персонала в России и изучение методов отбора в подразделения при УВД ЕАО

74. Общее понятие о развивающем обучении истории, его цели и особенности их реализации

75. Цели дистанционного обучения. Методы управления временем. Трансакционые издержки

76. Социология управления и социология государственной службы: общее и различное

77. Специфические функции физической культуры в обществе

78. Бизнес-план как форма стратегического планирования: цели и задачи

79. Общая характеристика и анализ организационной структуры управления ОАО "Мозырский НПЗ"

80. Общая характеристика предприятия РУПП "БеЛАЗ" и анализ существующей системы управления материальными потоками

Табурет-подставка детский с ручкой.
На прочный табурет малыш сможет не только сесть, но и встать. Табурет удобно использовать как подставку, легко переносить за ручку.
390 руб
Раздел: Стульчики
Набор цветных карандашей "Noris Club", акварельные, 24 цвета, с кистью.
Детские цветные карандаши в картонной коробке. Серия «Noris Club» предназначена для использования детьми. Специальное защитное белое
573 руб
Раздел: Акварельные
Одноразовые туалетные покрытия на унитаз (235 штук).
Средство личной гигиены, необходимое в местах общественного пользования. Незаменимы при использовании в туалетных комнатах: детских и
396 руб
Раздел: Сиденья, крышки для унитаза

81. Применение методов управления запасами в целях повышения экономической эффективности системы материально-технического снабжения предприятия на примере ОАО "Амурский судостроительный завод"

82. Факторы ценообразования. Формы оплаты труда. Организационные структуры управления и дерево целей

83. Су-30мки, общие сведения

84. Общие виды работ, выполняемых на воздушных судах

85. Баллистические ракеты стратегического назначения

86. Общая биология
87. Общая генетика
88. Разработка основных биотехнологических процессов производства и системы управления качеством липидных косметических препаратов (на примере тоников для проблемной кожи)

89. Лекции по "Общим воинским уставам"

90. Стратегические ядерные вооружения. Концепция развития СЯС СССР в 40-90 годах

91. Финансово-кредитное управление развитием оборонного комплекса России

92. Сертификация пожароопасной продукции и информирование населения. Общие положения и порядок надзора

93. Общая характеристика степной зоны

94. Общая характеристика Туниса

95. Леции по общей геологии

96. Налогообложение в условиях рыночной экономики (на примере предприятия ООО "Служба быта")

Лестница-стремянка, 3 ступени, стальная.
Нескользящие пластиковые коврики. Размер ступеньки: 30x20 см. Материал: сталь. Высота на уровне верхней ступени: 67,5 см. Количество ступеней: 3.
1288 руб
Раздел: Лестницы
Комплект боковых ограждений для кровати Polini Simple/Basic, белый.
Комплект ограждений подходит для кроваток 140х70 см коллекций Polini Simple и Basic. Они могут крепиться как с одной стороны кровати, так
910 руб
Раздел: Аксессуары для кроваток
Набор мебели "Счастливые друзья", PT-00314.
В наборе: мебель для ванной, аксессуары. Материал: пластмасса. Возраст: 3+.
582 руб
Раздел: Ванные комнаты

97. Проблемы финансирования расходов на управление в Российской Федерации

98. Отчёт о прохождении преддипломной практики в Управлении по взаимодействию с органами законодательной и исполнительной власти (УВОЗИВ) ГТК России

99. Вопросы и ответы к междисциплинарному экзамену (государственное и муниципальное управление)

100. Сочетание убеждения и принуждения в административном управлении


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.