|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Анализ деятельности предприятия ООО "Торговая компания "Диал-С" |
Карабин, 6x60 мм. 
Забавная пачка денег "100 долларов". 
Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый. ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОУ ВПО «КЕМЕРОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» Кафедра ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИТИИ ОТЧЕТ о производственной практике на ООО «Торговая компания «Диал-С» Выполнил студент группы Э – 051 Жилинков П. В Руководитель практики от университета к.э.н., доцент Бельчик Т. А. Руководитель практики от предприятия исполнительный директор Бахтина Л. А Кемерово, 2008г. Содержание Введение Глава I. Анализ деятельности предприятия Глава II. Работа кадровой службы предприятия Заключение Приложения Введение Данная работа представляет собой отчет по практике на предприятии ООО «Торговая компания «Диал-С». Целью практики является изучение процесса управления на данном предприятии, а также получение некоторых навыков по экономике и организации рабочего процесса. Отчет по практике включает в себя следующее: 1. Ознакомление с предприятием. Здесь отражаются такие особенности, как: - организационно-правовая форма; - вид хозяйственной деятельности; - номенклатура производимой продукции, услуг; - основные поставщики сырья и материалов и потребители продукции, услуг; - основные конкуренты; - объем производства; - структура предприятия; -численность профессиональных групп рабочих и специалистов; технико-экономические показатели работы предприятия. При этом приводятся необходимые цифровые данные, схемы и таблицы, характеризующие вышеперечисленные особенности изучаемого предприятия. 2. Работа в финансовом отделе. Использование данных бухгалтерского баланса, изучение наличия и состава источников финансирования средств предприятия. Рассмотрение основных финансовые документы. В итоге отчет представляет собой комплексную оценку, дающую информацию о специализации предприятия, состоянии производственно хозяйственной деятельности и сфере деятельности подразделений. Глава I. Анализ деятельности предприятия Общие сведения В соответствии с Федеральным Законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью» ООО «Торговая компания «Диал-С» создано в апреле 1999 года на базе ООО «Диал», которое занималось оптово розничной торговлей сахаром, мукой, макаронными изделиями, посредническими услугами по купле-продаже товаров народного потребления. Организационно-правовая форма Полное фирменное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «ТОРГОВАЯ КОМПАНИЯ «ДИАЛ-С», сокращенное наименование: ООО «ТК «ДИАЛ-С». Место нахождения общества: Российская Федерация, г. Кемерово, Ленинский район, пр. Химиков, 43-125. Почтовый адрес: 650003, г. Кемерово, пр. Химиков, д. 43-125. Уставный капитал общества составляется из одной доли, соответствующей вкладу его участника согласно Решения Учредителя и составляет 10000 рублей. За счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия существуют следующие фонды: - фонд развития производства, используемый на совершенствование и расширение производства; - фонд социального развития, используемый на улучшение социальных условий для участников и работников предприятия; - фонд оплаты труда и материального стимулирования работников предприятия; - резервный фонд образуется за счет ежегодных отчислений от прибыли в размере не менее 5%, до тех пор, пока сумма резервного фонда не достигнет 25% уставного капитала общества.
Средства резервного фонда используются на покрытие убытков предприятия, в случае нехватки прибыли и не могут быть использованы для других целей. Вид хозяйственной деятельности 000 «Торговая компания Диал-С» является официальным эксклюзивным дистрибьютором компании ОАО «СанИнБев» в городах: Кемерово, Мариинск, Юрга, Топки, Анжеро-Судженск, Березовский, Тайга, Гурьевск, Салаир, Ленинск-Кузнецкий; поселков районного типа: Промышленное, Топки и прилегающих к ним территориях. ОАО «СанИнБев» является владельцем торговых марок пива: «Брама», «Стелла Артуа», «Старопрамен», «БЕКС», «Сибирская корона», «Баг Бир», «Толстяк», «Клинское», «Хугарден», «Тинькофф», «Боддингтонс» и др. Клиентская база на 01.03.2008 г. составляет более 1600 активных клиентов, среди которых все крупнейшие сети розничных магазинов (система магазинов Кора, Чибис, Пенсионер, Колибри, Аквамаркет, Элис, Любимый и другие), а также предприятия общественного питания различного уровня (сети пиццерий Сильвер Фуд, Мультипицца, кофеен Кофе-Терра, гриль-бары Ливерпуль, рестораны Пиплс, Дикий койот, Бахус, Забой, КРЦ Волна, Дружба Народов и др.) У клиентов установлено на сегодняшний момент 1614 комплектов брендованного холодильного оборудования (это холодильники одно, двудверные с рекламой, а также холодильные витрины). ООО «ТК «Диал-С» является поставщиком разливного пива на территории города Кемерово и Кемеровской области. На 01.03.2008года в этом канале установлено 198 комплектов оборудования по продаже разливного пива; кроме установки, предприятие занимается сервисным обслуживанием и ремонтом установленного оборудования, заменой. ОАО СанИнБев входит в компанию «I Bev», которая занимает лидирующее место по производству и продаже пива в мире. На март 2008г. доля продукции ОАО «СанИнБев» на территории г. Кемерово составляет около 34%, оставшиеся 66 % - «Балтика», «Большое», «Барнаульское», «Эфес» , «Золотая бочка» и другие. В свою очередь ООО «Торговая компания «Диал-С» осуществляет инвестиции в совместный бизнес с ОАО «СанИнБев»- это вложения в оборудование (холодильное) для установки у клиентов, вложения в договора о сотрудничестве (оплата за вхождение в сети, размещение на наиболее привлекательных местах в торговых залах, проведение промо-мероприятий), а так же в исследование рынка в целях его расширения. Во втором полугодии 2007 года компания приобрела комплекс складских помещений, железнодорожную станцию и железнодорожные пути и земельный участок, расположенные по адресу г.Кемерово, ул.Проездная. 22, для создания логистического центра. . Суть данного проекта - создание современного складского комплекса площадью 8 900 кв. м. с возможностью стеллажного размещения продукции, с удобными подъездными железнодорожными путями и автомобильными дорогами, выделенным складом хранения ПОС-материалов, холодильного оборудования и оборудования для розлива пива, с сервисным центром для ремонта торгового оборудования. В комплексе сооружений также предусматривается офисное здание с оборудованной парковкой под легковой транспорт сотрудников и теплый бокс для собственного административного и грузового транспорта доставки.
Создание логистического центра позволило: 30% площадей выделить под собственный бизнес т.к. до этого арендовались офисные и складские помещения, площадь и расположение которых уже не удовлетворяли требованиям, необходимым для ведения эффективной деятельности (экономия на аренде составит 10 643 000 руб. в год и на пользовании ЖД путями 2 393 000 руб. Итого- 13 036& bsp;000руб.): 70% площадей и мощностей выделить на оказание комплекса услуг третьим лицам, включающим в себя сдачу в аренду офисных и складских помещений, железнодорожных путей и станции, прием и отправку грузов, доставляемых железнодорожным транспортом (подача-уборка вагонов, разгрузочно-погрузочные работы), оказание транспортно-экспедиционных услуг. Режим работы предприятия Рабочий день руководителей, отделов и служб длится с 9-00 до 18-00 с перерывом на обед с 13-00 до 14-00. Складские помещения работают в две смены: с 9-00 до 18-00 и с 20-00 до 9-00. Перечень профессиональных групп рабочих и специалистов Общее количество работающих на данном предприятии на 1 января 2007г. составляла 33 человека. Основные руководители и службы выполняют следующие функциональные обязанности: Руководство деятельностью ООО «Диал-С» осуществляет генеральный директор, назначаемый общим собранием общества. Генеральный директор действует по доверенности, распоряжается средствами в пределах предоставленных ему прав, совершает сделки, издает приказы и указания, принимает и увольняет работников в соответствии со штатным расписанием, применяет к ним поощрения и взыскания в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и действующим трудовым законодательством РФ, а также совершает другие действия, необходимые для достижения целей и задач общества. - Коммерческий директор - непосредственно подчиняется генеральному директору и выполняет все его распоряжения, касающиеся работы предприятия. В его подчинении находятся финансово-экономическая и юридическая службы. Финансово-экономическая служба подчиняется коммерческому директору. Основные задачи – ведение бухгалтерского учета, участие в осуществлении финансово-хозяйственной деятельности предприятия, анализ текущей финансовой деятельности, контроль за своевременностью уплаты налогов и других обязательных платежей в бюджет и внебюджетные фонды, контроль за выполнением финансовых обязательств перед банками, поставщиками, по выплате заработной платы, постоянный анализ кредиторской и дебиторской задолженности. Так же эта служба занимается разработкой оптовых цен на реализуемую продукцию, занимается работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов с целью достижения наибольшей результативности в деятельности предприятия. Юридическая служба выполняет следующие основные задачи: - проверяет соответствие требованиям законодательства представленных на подпись руководству проектов, приказов, распоряжений, инструкций, положений, договоров и других документов правового характера; - принимает участие в разработке правовых документов по внешне экономическому сотрудничеству, включая вопросы создания и деятельности организации с иностранными инвестициями; - дает консультации по составлению учредительных документов; - подготавливает доверенности на совершение различных сделок и представлений интересов; - представляет интересы организации в судах; - оказывает юридические консультации; - осуществляет информационное обслуживание по вопросам законодательства.
Поэтому, даже если среди советских хозяйственных руководителей и рядовых тружеников появляются новаторы, их опыт перенимать никто не спешит, хотя о нем и пишут все газеты. Более того, даже организованно его распространить не удается, и «бриллианты народной инициативы» поэтому «быстро тускнеют»- Иными словами, социалистического эквивалента конкуренции изобрести не удалось. Но это вовсе не значит, убежден Хрущев, что такое невозможно вообще, в принципе. Этой убежденностью его размышления и интересны. Социалистическое государство, по его мнению, не только может заменить рынок и конкуренцию, но в силу «преимуществ социализма» – капиталистов нет, эксплуатации тоже, следовательно, власть у народа своя, т.е. народная – в состоянии превзойти их. Альтернатива рынку и конкуренции – правильная организация дела, «сильные организационные начала»91. Нужны особые государственные органы, которые как раз и должны заниматься анализом деятельности предприятий, выработкой для них научно обоснованных рекомендаций, столь же обоснованным выделением и поощрением лучших, а главное – жестко контролировать выполнение хозяйственными руководителями предписанных рекомендаций92
1. Анализ и совершенствование управления деятельностью компании
2. Финансовый анализ и деятельность страховой компании
3. Анализ деятельности строительной компании ЗАО "Чеви Коструциони"
4. Анализ хозяйственной деятельности ООО Компания "ВКТ"
9. Анализ качества рабочей силы в торговой сфере
10. Анализ работы "Открытое акционерное общество "Торговый дом Российских железных дорог"
11. Доходы как финансовая основа хозяйственной деятельности торгового предприятия
12. Анализ итоговых финансовых результатов деятельности предприятия. Анализ баланса
13. Особенности анализа состояния и результатов деятельности инструментального хозяйства
14. Расчет и анализ аналитических коэффициентов финансовой деятельности предприятия
15. Управление внешнеэкономической деятельностью торговых посредников в регионе
16. Ассортиментная политика как направление маркетинговой деятельности туристской компании
Фоторамка на 8 фотографий С31-025 Alparaisa "Love&Family", бронзовый, 70,5x34 см. 
Ручка перьевая "Velvet Prestige", синяя, 0,8 мм, корпус черный/золото. 
Сушилка для белья "Ника" напольная складная, 20 метров. 17. Психологический анализ различных видов правоохранительной деятельности
18. Приватизация на Украине на примере анализа экономической и финансовой деятельности предприятия
19. Правовое регулирование деятельности холдинговых компаний
20. Финансовый анализ и диагностика банковской деятельности
21. Деятельность страховой компании
25. Анализ и пути оптимизации деятельности членов экипажа ВС в конкретной ситуации в полете
26. Маркетинговая деятельность торгово-производственного предприятия "Завод деревоизделий" г. Москвы
27. Основные показатели деятельности торгового предприятия
28. Планирование экономических показателей деятельности торговой организации
29. Торговая и маркетинговая деятельность сети супермаркетов "Остап"
30. Значение торговой марки в деятельности предприятия
Набор чернографитовых карандашей "Art", 12 штук. 
Настольная игра "Проныры". 
Кружка-хамелеон "Кран с монетками". 33. Анализ и самоанализ педагогической деятельности в процессе обучения технологии
34. Анализ и диагностика финансовой деятельности предприятия
35. Анализ и пути совершенствования деятельности предприятия
36. Анализ и диагностика финансовой деятельности ОАО "Белгородэнерго"
37. Анализ и диагностика хозяйственной деятельности предприятия
41. Расчет и анализ основных показателей экономической деятельности региона
42. Анализ и совершенствование коммерческой деятельности
43. Анализ и прогнозирование внешнеэкономической деятельности АР Крым
44. Стратегический анализ и диагностика. Анализ микросреды предприятия
45. Анализ деятельности компании УралСтройЭкспо (летняя практика)
46. Учет и анализ доходов от торговой деятельности
Пенал школьный "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (цветная клетка). 
Подарочный набор, 21x16x4 см, арт. 140304. 
Ночник с проектором "Звездочка". 49. Анализ PR-деятельности компании "Кока-кола"
50. Анализ эффективности деятельности руководителя отдела пейджинговой компании
51. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности компании
52. Анализ хозяйственной деятельности компании "Газпром"
53. Комплексный анализ финансового-торговой деятельности предприятия ООО "Герта Трейд"
57. Анализ товарных запасов и товарооборачиваемости в оптовой торговле и в целом по торговой организации
58. Как покупают компании: контроль и анализ закупок в бизнесе
59. Анализ финансового состояния страховой компании
60. Учет и анализ oсновных средств торгового предприятия на примере ООО "Универмаг"
61. Учёт реализации товаров и анализ товарооборота торговой организации
62. Аудит бухгалтерской отчетности ОАО "Башкирская торгово-промышленная компания"
63. Анализ ассортиментной политики ООО "Торговый Дом "Сибириада"
64. Анализ рынка компании "Балтика"
Щетка-сметка автомобильная для снега, телескопическая, поворотная, со скребком и водосгоном, 980-1450. 
Пепельница S.Quire круглая, сталь, покрытие черная краска, 90 мм. 
Пенал большой "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (Тролли). 65. Анализ торговли и прибыли торгового предприятия
66. Маркетинговый анализ строительной компании
67. Учет, контроль и анализ товарооборота в торговой организации (по материалам ООО "Саф")
68. SWOT-анализ предприятия (на примере представительства в г. Уфе иностранной лизинговой компании)
69. Анализ и оценка эффективности системы управления торговым предприятием
73. Анализ финансового состояния предприятия (на примере ООО "Торговый дом "Швейные товары")
74. Анализ вероятности антикризисного управления на примере ООО "Томская Лесопромышленная Компания"
75. Анализ издержек торгового предприятия
76. Экономический анализ предприятия ООО "Русская строительная компания"
77. Анализ финансовых результатов торговой организации
78. Анализ ЮКОСа. Деятельность, стратегии развития, история
80. Анализ психологической деятельности военного инженера
Ящик "Профи", 25 литров. 
Набор фломастеров (36 цветов). 
Комплект в кроватку Polini "Я и моя мама" (7 предметов, 140х70 см). 81. Экономический анализ деятельности агропромышленных предприятий
82. Анализ финансово-хозяйственной деятельности АО «Прогресс»
84. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия за IV квартал 2001 года
85. Анализ хозяйственной деятельности предприятия на основе статистических расчетов
89. Роль и место маркетинга в экономической деятельности компании "Адидас"
90. Анализ маркетинговой деятельности
92. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
93. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ООО ТД "Металлопрокат")
94. Анализ ЮКОСа. Деятельность, стратегии развития, история
95. Финaнcoвo-экoнoмичecкий анализ хозяйственной деятельности предприятия
96. Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия /металлургия/
Полка для специй или домашней аптечки. 
Подставка для бумаг трехсекционная сборная, серая. 
Ящик почтовый с замком, тёмно-зелёный. 97. Технико-экономический анализ. Анализ выручки (дохода) (предприятия от основной деятельности)
98. Анализ хозяйственной деятельности предприятия ОАО "Крымпродмаш" за 1999г.
99. Анализ хозяйственной деятельности по методике ПромСтройБанка
