|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Анализ влияния внешней среды на деятельность предприятия |
Мыло металлическое "Ликвидатор". 
Карабин, 6x60 мм. 
Фонарь желаний бумажный, оранжевый. Содержание Введение 1. Внешняя среда организации и ее влияние на эффективность деятельности 1.1 Сущность и основные элементы внешней среды 1.2 Воздействие внешней среды на деятельность организации 1.3 Возможности воздействия предприятия на факторы внешней среды 2. Анализ воздействия внешней среды на деятельность предприятия ЗАО &quo ;Август&quo ; 2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия 2.2 Анализ факторов внешней среды предприятия 2.3 Разработка предложений по снижению воздействия факторов внешней среды на деятельность предприятия Заключение Список использованной литературы Введение К 1990-м годам большинство корпораций по всему миру начали переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту. Стратегический менеджмент определяется как комплекс не только стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации, но и конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование фирмы на изменение внешней конъюнктуры, которое может повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотр целей и корректировку общего направления развития. Часто стратегический менеджмент называют рыночным стратегическим управлением. Включение в определение слова &quo ;рынок&quo ; означает, что стратегические решения должны в большей степени учитывать развитие рынка и внешнего окружения, чем внутренние факторы. Фирма, реализующая стратегическое управление, должна иметь внешнюю ориентацию (на потребителей, конкурентов, рынок и др.). Это так называемый, маркетинговый подход к организации управления (в отличие от производственного подхода, ориентированного на внутренние возможности производства). Стратегическое управление означает также, что процесс управления должен быть упреждающим, а не адаптивным. При упреждающей стратегии менеджеры пытаются воздействовать на события во внешнем окружении, а не просто реагировать на них. Необходимость таких воздействий определяется двумя причинами: 1) для быстрой реакции на изменения внешней среды важно участвовать в их создании; 2) изменения могут быть столь значительными, что важно, по возможности, влиять на них. По своему предметному содержанию стратегический менеджмент обращается лишь к основным, базисным, процессам в фирме и за ее пределами, уделяя внимание не столько наличным ресурсам и процессам, сколько возможностям наращивания стратегического потенциала фирмы. К сожалению, особенностью российского управления является то, что менеджеры могут признавать необходимость разработки стратегии, но сохранять производственный менталитет и внутреннюю ориентацию управления. В основе любой стратегии должны лежать конкурентные преимущества. Стратегический менеджмент можно определить и как управление конкурентными преимуществами. Конкурентное преимущество - это положение фирмы на рынке, позволяющее ей преодолевать силы конкуренции и привлекать покупателей, то есть это уникальные ресурсы, которыми владеет фирма, а также стратегически важные для данной фирмы сферы бизнеса, которые позволяют побеждать в конкурентной борьбе. Конкурентные преимущества, как правило, реализуются на уровне стратегических единиц бизнеса и составляют основу деловой (конкурентной) стратегии фирмы.
Фирма должна иметь несколько (четыре - пять) конкурентных преимуществ, которые необходимо сохранять, развивать и защищать. К типам основных конкурентных преимуществ относятся: во-первых, конкурентные преимущества на основе низких издержек; во-вторых, конкурентные преимущества на основе дифференциации продукции. Под дифференциацией продукции понимается обособление товара на рынке. Дифференциация бывает: 1) продуктовой; 2) сервисной; 3) дифференциация персонала; 4) дифференциация имиджа. Анализ конкурентных преимуществ должен быть дополнен управленческим анализом внутреннего состояния фирмы. Управленческий анализ - это процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей фирмы, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, а также выявление стратегических проблем. Ключевым этапом управленческого анализа является определение сильных/слабых сторон фирмы, которые основываются на ее ресурсах, направляемых в стратегически важные сферы деятельности и которые всегда являются относительными. По мнению отечественных и зарубежных аналитиков, в настоящее время слабой стороной практически всех российских фирм является сбыт, а также управление финансами. Стратегические проблемы отличаются от слабых сторон фирмы тем, что слабые стороны определяются на базе сравнения фирмы с конкурентами по основным сферам деятельности и продуктам. А проблема возникает там и тогда, когда наблюдается несоответствие (разрыв) хозяйственной цели, поставленной относительно какой-либо сферы деятельности, ее текущему состоянию. В противоречии между рыночной внешней средой и внутренней производственной ориентацией фирмы и заключается главная стратегическая проблема российского регионального бизнеса. Для разрешения данного противоречия необходимо решить целый ряд взаимосвязанных управленческих задач: во-первых, внедрить методы и способы стратегического менеджмента в практику управления предпринимательскими циклами; во-вторых, применить новые подходы к анализу внешней и внутренней среды; в-третьих, осуществить переобучение менеджеров фирмы с целью их подготовки к реализации намеченных направлений развития предпринимательской деятельности. Этими фактами обусловливается актуальность выбранной темы дипломной работы. Целью данной дипломной работы является разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности ЗАО &quo ;Август&quo ;. Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи: раскрыто понятие и дана характеристика основных факторов внешней среды; охарактеризованы возможности воздействия предприятия на внешнюю среду; проведен анализ факторов внешней среды ЗАО &quo ;Август&quo ;; сделаны выводы и разработаны предложения. Дипломная работа написана на 80 листах и состоит из введения, двух глав, разбитых на параграфы, заключения и списка использованной литературы. 1. Внешняя среда организации и ее влияние на эффективность деятельности & bsp; 1.1 Сущность и основные элементы внешней среды В настоящее время менеджерам необходимо учитывать действие факторов, находящихся вне организаций, поскольку организация как открытая система зависит от внешнего мира в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, потребителей.
Менеджер должен уметь выявлять существенные факторы в окружении, которые повлияют на его организацию, подбирать методы и способы реагирования на внешние воздействия. Организации вынуждены приспосабливаться к среде, чтобы выжить и сохранить эффективность. Выделяют следующие основные характеристики внешней среды: взаимосвязанность факторов внешней среды - уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. Изменение какого-либо фактора окружения может обуславливать изменение других; сложность внешней среды - число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень вариативности каждого фактора; подвижность среды - скорость, с которой происходят изменения в окружении организации. Окружение современных организаций изменяется с нарастающей скоростью. Подвижность внешнего окружения может быть выше для одних подразделений организации и ниже для других. В высокоподвижной среде организация или подразделение должны опираться на более разнообразную информацию, чтобы принимать эффективные решения; неопределенность внешней среды - соотношение между количеством информации о среде, которой располагает организация, и уверенностью в точности этой информации. Чем неопределеннее внешнее окружение, тем труднее принимать эффективные решения. Среда прямого воздействия включает факторы, непосредственно влияющие на деятельность организации: а) Поставщики. Поставщиками капитала в основном являются банки, акционеры и частные лица. Чем лучше обстоят дела у данной организации, тем больше шансов получить кредит на льготных условиях у поставщиков капитала. б) Трудовые ресурсы. Без нужных специалистов должной квалификации нельзя эффективно использовать сложную технику и оборудование. в) Законы государства. Организации обязаны выполнять не только федеральные, но и региональные законы. Государственные органы обеспечивают принудительное выполнение законов в сфере своей компетенции. г) Потребители. Потребители решают, какие товары и услуги для них желательны, то есть они определяют направления и возможности роста организации. В рыночной экономике действует принцип: &quo ;Потребитель - король рынка&quo ;. д) Конкуренты. Руководство предприятия должно понимать, что неудовлетворенные нужды потребителей создают свободные ниши на рынке для конкурирующих организаций. Среда косвенного воздействия состоит из факторов, которые не оказывают прямого и немедленного воздействия на деятельность организации: а) Состояние экономики страны. Руководство организации, особенно при выходе на международный рынок, должно учитывать экономическую ситуацию в той стране, в которую поставляет свой товар, или с которой организация имеет деловые отношения. Состояние мировой экономики влияет на стоимость ресурсов и способность покупателей приобретать товары и услуги. Если в экономике прогнозируется спад, то необходимо уменьшить запасы готовой продукции, чтобы преодолеть трудности сбыта, кроме этого следует учесть увеличение или уменьшение ставки процента на займы, возможное колебание курса доллара или других твердых валют. б) Научно-технический прогресс.
Не менее важны также мышцы груди и живота, обеспечивающие дыхание, и мышцы головы, прежде всего жевательные, позволяющие мощное сжатие челюстей. Мышцы собаки лишь мало пронизаны сухожилиями, в связи, с чем даже у стоящей собаки преобладает преимущественно активная мышечная деятельность. По этой причине собака предпочитает ради экономии мышечной энергии лежать, а не стоять. Кожная система Тело собаки покрыто кожей, состоящей из нескольких слоев, а именно, из надкожицы, собственно кожи и подкожной ткани. В собственно коже находятся луковички волос, потные, ароматические и жировые железы вместе с капиллярными сосудами и нервными окончаниями. Подкожный слой содержит жировую ткань. Из надкожицы вырастают пучки волос, имеющих общее влагалище. В каждом пучке содержится по 3 более толстых и длинных волоска, так наз. остевых волоса, образующих покровную шерсть, и по 612 коротких, более нежных шерстинок, образующих подшерсток. Шерсть предохраняет собаку от влияний внешней среды. Кожный жир, выделяемый жировыми железами, выходящими в шерстное влагалище, делает шерсть эластичной, блестящей и водоотталкивающей
1. Бухгалтерский учет на малых предприятиях и анализ их хозяйственной деятельности
4. Анализ и оценка актива и пассива бухгалтерского баланса на примере конкретного предприятия
5. Спектральный анализ сигналов электрооптического рассеяния света в аэродисперсной среде
10. Общая характеристика предприятия и анализ кадрового потенциала
11. Инфляция и ее влияние на денежное обращение
14. Международные автомобильные перевозки на примере транспортного предприятия
15. Бизнес-план на примере туристического предприятия
Чехол на лобовое стекло всепогодный (арт. TD 0334). 
Пазл "Новогодний праздник", 600 элементов. 
Настольная игра "Большая стирка". 20. Классификация товаров на примере торгового предприятия ООО "АШАН"
21. Промышленный маркетинг на примере нефтедобывающего предприятия
26. Анализ и определение влияния факторов внешней среды предприятия
27. Влияние внешней среды на работу предприятия торговли
28. Влияние внешней среды на принятие управленческих решений
29. Биологические основы развития ребенка и влияние на него факторов внешней среды
30. Анализ влияния окружающей среды г. Санкт – Петербурга
31. Биологические основы развития ребенка и влияние на него факторов внешней среды
32. Анализ влияния инфляции на коммерческую деятельность фирмы
Фоторамка "Poster black" (70х100 см). 
Демонстрационные шахматы, магнитные. 
Фоторамка "Asti" (30х40 см). 33. Влияние факторов внешней среды на микроорганизмы
34. Влияние маркетинговой деятельности на конкурентоспособность предприятия
35. Статистический анализ влияния рекламной деятельности организации на уровень ее продаж
36. Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник"
37. Внешняя среда организации и её влияние на эффективность управления
41. Влияние метода амортизации ОС на результаты деятельности предприятия
42. Эластичность спроса и его влияние на деятельность фирмы (предприятия)
43. Воспитательная работа в вооруженных силах и ее влияние на психику воина в боевой деятельности
45. Влияние деятельности человека на биосферу. Проблемы городских отходов
46. Влияние факторов окружающей среды на человека
47. Влияние изменений окружающей среды на здоровье человека
48. Влияние личностных качеств педагога на успешность профессиональной деятельности
Доска пробковая, деревянная рама, 80x60 см. 
Жаровня "Loraine", 1,5 л. 
Детский велосипед Jaguar трехколесный (цвет: синий). 49. Психическая напряженность и ее влияние на деятельность
50. Влияние самооценки на уровень успешности профессиональной деятельности
51. Экономический анализ деятельности агропромышленных предприятий
52. Влияние на человека опасных вредных факторов производственной среды
53. Влияние технологических процессов на окружающую среду и здоровье человека
57. Анализ итоговых финансовых результатов деятельности предприятия. Анализ баланса
58. Влияние прибыли на предприятие
59. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ЗАО "Гидронеруд" г. Новоорска)
60. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
61. Анализ внешней и внутренней среды организации
63. Финaнcoвo-экoнoмичecкий анализ хозяйственной деятельности предприятия
64. Технико-экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия связи
Подставка для ножей овальная, 16x6,5x22 см. 
Форма силиконовая для выпечки "Пряничный домик" (арт. TK 0231). 
Карандаши цветные "Замок", 60 цветов. 65. Расчет и анализ аналитических коэффициентов финансовой деятельности предприятия
66. Анализ внешних и внутренних связей на предприятии на примере ОАО "Ивантеевский трикотаж"
67. Анализ хозяйственной деятельности предприятия на основе статистических данных
68. Влияние бухгалтерского учета на экономику предприятия
69. Модель человека, анализ деятельности предприятия /на примере ОАО "КШЗ"/ (Контрольная)
73. Планирование, организация и анализ хозяйственной деятельности предприятия
74. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
75. Теория "общего блага" и ее влияние на реформаторскую деятельность европейских монархов
79. Список задач к билетам по экзамену по предмету Анализ хозяйственной деятельности предприятия
80. Анализ результатов деятельности французского предприятия LUMET
Игра "Моя первая монополия". 
Трамвай. 
Настольная игра "Выдерни морковку". 81. Технико-экономический анализ деятельности предприятия
83. Анализ деятельности предприятия
84. Анализ финансовой деятельности предприятия (на примере предприятия ОАО “Машук”, г. Ессентуки)
85. Оценка и анализ финансовых результатов, состояния и деятельности предприятия
89. Влияние деятельности человека на биосферу. Проблема городских отходов
90. Влияние окружающей среды на экономический рост и промышленность
91. Влияние загрязнения окружающей среды на человека
92. Влияние окружающей среды на организм человека
93. Нетрадиционные источники энергии и их влияние на окружающую среду
94. Сокращение влияния золоотвала ТЭС на окружающую среду
95. Внешне экономическая деятельность предприятия на примере ООО «Евролифт"
96. Анализ хозяйственной деятельности предприятия (Украина)
Книга-сейф "Морские приключения", 24x16x6 см. 
Набор детской складной мебели Ника "Азбука". 
Комплект постельного белья Карапуз "Угадай, кто?" (бязь, 3 предмета). 99. Технико-экономический анализ деятельности предприятия
100. Анализ внутренней среды предприятия на примере буфета Омского педагогического университета
