|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Микроэкономика, экономика предприятия, предпринимательство
Проблемы организации производства |
Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый. 
Горшок торфяной для цветов. План:Введение 1. Принципиальная организационная структура предприятия 1. Типы организационных структур управления 2. Технико-экономические факторы формирования организационной структуры предприятия 2. Производственно-технологический процесс предприятия 2.1. Основное и вспомогательное производство 2.2. Проблема организации технологического процесса по выпуску основной продукции предприятия 2.3. Проблема управления технологическим процессом в производстве 2.4. Проблема контроля качества продукции 3. Проблема организации снабжения готовой продукцией 3.1. Виды материальных ресурсов 3.2. Проблема организации материально-технического снабжения 3.3. Работа и расчеты с поставщиками 3.4. Договора и их содержание 4. Проблема организация сбыта готовой продукции 4.1. Формы сбыта готовой продукции 4.2. Работа по поиску новых партнеровЗаключение Список использованной литературыВведение Производители отмечают, что предпринимательство за последние два-три года стало более разумным, более ориентированным на долгосрочные цели. Профессионализм стал цениться выше хороших связей, желание потратить как можно больше уже сменилось стремлением к экономии, сокращению издержек. И от власти современному предпринимательству, в общем-то, нужно совсем немного. Она должна обеспечить прозрачность среды и поддержать стремление бизнеса вкладываться в будущее. Эти общие задачи распадаются на семь более конкретных. Актуальностью темы данной курсовой работы является изучение и выявление несоответствия технологического, производственного, организационного потенциала предприятий и спроса основных групп покупателей на рынке. Это, в свою очередь, послужило основанием осуществления на предприятиях процесса реструктуризации, и в рамках его – изменения организационной структуры реструктуризируемых предприятий. Безусловными лидерами среди них оказались три: налоги, государственный рэкет и недостаток квалифицированных управленцев. Их в качестве важнейших ограничителей развития предпринимательства называют примерно 80% производителей. И понятно, почему эти три проблемы имеют наибольший вес: все они, в особенности налоги и государственный рэкет, являются косвенными причинами появления остальных проблем. Цель курсовой работы – определить наиболее важные проблемы в структуре организации производства, выявить пути их разрешения как на микро- , так и на макро- уровне в условиях процесса реструктуризации предприятий с поэтапным решением проблем в условиях рыночной экономики. Согласно цели курсовой работы можно выделить наиболее важные задачи: 1. Разобраться в структуре организации предприятия. 2. Определить наиболее важные проблемы в структуре предприятия. 3. Определить этапы и проблемы производственно-технологического процесса предприятия. 4. Проблемы организации снабжения готовой продукции. 5. Проблемы организации сбыта готовой продукции. Глава 1. Принципиальная организационная структура предприятия Подразделения и работники предприятия, выполняющие определённую функцию управления, образуют функциональную подсистему управления. Различают техническую, экономическую, производственную, внешних хозяйственных связей и социальную подсистемы управления.
Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом. Предприятие имеет право на существование как структура, как организация в том случае, если оно находит более эффективный, чем купля на рынке, способ получения необходимой потребителю продукции, т.е. технологию производства и управления. Но при этом функционирование предприятия происходит во взаимодействии с внешней для него средой - рынками сбыта и ресурсов всех видов. Таким образом, формирование организационной структуры происходит как результат взаимовлияния стратегического замысла собственника и внешних условий. Под организационной структурой предприятия здесь и далее мы будем понимать состав и взаимосвязи всех его подразделений, а также организационно-юридический статус. Внешняя среда предприятия формируется в результате взаимодействия массы связанных и не связанных с ним субъектов хозяйственной деятельности - покупателей, других предприятий, инвесторов, наемных работников, государства. Каждая группа, вступая в рыночные сделки, руководствуется определенными побуждениями - мотивами. В зависимости от того, насколько важны предприятию те или иные субъекты, оно должно на эти мотивы ориентироваться. Стратегии можно разделить по мотивам практикующих их предпринимателей:- сохранение производительной способности имущества (во введении фигурировала как выживание);- социальные факторы предпринимательской деятельности (рост имущества, получение и максимизация дохода в краткосрочном и долгосрочном аспектах, рост социального статуса и т.п.);- индивидуальная привязанность к деятельности определенного рода. Первая стратегия более или менее пассивна, две другие - активны, но по- разному: вторая более гибка в отношении выбираемых видов деятельности, поскольку ориентируется на наиболее эффективные (в коммерческом отношении) проекты, вторая - более консервативна, т.е. менее чувствительна к коммерческой их стороне. Безусловно, при создании организационной структуры любого предприятия должны учитываться и потребности их трудового коллектива. Впрочем, приходится констатировать, что данная составляющая формирования организационной структуры в России в настоящее время принимается во внимание даже излишне часто, что идет только во вред функционированию большинства предприятий. В той мере, в какой предприятие практикует второй тип стратегии, характеристики выпускаемой продукции зависит от рыночных тенденций. Т.е. важнейшим фактором организационной структуры предприятия являются потребительские предпочтения потенциальных клиентов. В зависимости от того, какие силы влекут работника на предприятие (простое воспроизводство его рабочей силы, то есть необходимость прокормить себя и семью, социальные факторы занятости, то есть престиж работы, максимизация дохода на труд и т.п. или внутренний интерес к работе) будет зависеть отношение работника к результатам свое труда, а также к результатам работы предприятия. Западная экономическая наука и практика последней половины ХХ века сломала много копий в поиске способов активизации личности работника в процессе труда - этого требовали принципиальные стратегии предприятий.
Существенное влияние как на функционирование предприятия, так и на формирование организационной структуры могут оказывать и внешние инвесторы. Более того, здесь очень крепка и обратная связь, то есть не только мотивы внешних инвесторов сказываются на производственной деятельности, но и состояние организационной структуры оказывает воздействие на поведение внешних инвесторов. Особенно большую роль данный фактор играет при наличии взаимоотношений с зарубежными инвесторами, для которых состояние организационной структуры является едва ли не основным залогом успешного осуществления инвестиционных проектов. Под инвесторами мы здесь будем понимать не имеющихся, а потенциальных совладельцев капитала предприятия. Набор их мотивов отличается от сложившейся стратегии тем, что инвесторы могут не выполнять функции предпринимателя, а просто участвовать в финансировании предприятия. Кроме того, мотив выживания для них вряд ли будет характерным, поскольку, как правило, инвесторов интересует более или менее осязаемый денежный результат. Поэтому наиболее типичными вариантами мотивации здесь могут быть:- максимизация дохода в долгосрочном (краткосрочном) аспекте;- приобретение контроля над предприятием.В современных условиях хозяйствования влияние макроэкономических параметров на функционирование предприятий и на формирование оргструктуры трудно переоценить. Если многие из перечисленных выше факторов могут регулироваться администрацией предприятий, то данный параметр (как и мотивы потребителей) является полностью неконтролируемым изнутри, а следовательно организационная структура предприятий вынуждена подстраиваться под его воздействие. Для того, чтобы правильно прогнозировать воздействие макроэкономических факторов на функционирование предприятий необходимо оценить:- режим налогообложения;- правовой режим;- кредитно-денежную политику;- уровень инфляции и неплатежей;- условия внешнеэкономической деятельности. После получения представления о мотивах всех связанных с деятельностью предприятия внешних групп можно определить положение предприятия на рынках сбыта и ресурсов. Данный фактор, в свою очередь, позволяет прогнозировать ожидаемое состояние предприятия, а следовательно, помогает посредством гибкого изменения организационной структуры сглаживать неблагоприятные последствия изменения рыночной ситуации и использовать благоприятное стечение обстоятельств. Еще одним важнейшим фактором, влияющим на организационную структуру предприятий является кадровая политика. Ранее уже отмечалось, что псевдозабота многих руководителей о собственных работниках, попытки сохранения коллектива любыми путями и отказ от необходимых в сложившихся условиях хозяйствования сокращений персонала приводил к необоснованному утяжелению организационной структуры на предприятиях, что, естественно, не давало им возможности функционировать оптимальным образом. Безусловно, организационная структура находится в прямой зависимости от финансового состояния предприятия. Можно привести множество случаев, когда планы создания оптимальной организационной структуры не были реализованы на предприятиях именно по причине отсутствия необходимого объема средств.
Проблема управления, являясь, таким образом, глобальной общественной проблемой, составляет фундаментальный аспект философии, в данном случае применительно к экономике. Наиболее интенсивно проблема управления разрабатывается в связи с развитием двух основополагающих понятий - информация и управление. Особо рассмотрим эти понятия для определения их значимости применительно к сфере экономического управления. Экономическая информация - это прежде всего смысловая информация, т.е. такая, которая перерабатывается человеческим сознанием и реализуется в экономической сфере. Она обусловлена экономическими потребностями и интересами и циркулирует в процессе организации производства. Информация специфична с точки зрения не только своей природы, но и своего циркулирования в сфере экономики. Здесь взаимодействует бесчисленное множество информационных потоков, движущихся по разнообразным каналам: это и "память" прошлого, живущая в настоящем, и местные и общепланетарные формы общения. Экономическая информация движется как бы в двух плоскостях - горизонтальной и вертикальной
2. Оптимальная организация рабочего места. Статическое электричество: проблемы и пути их решения
3. Проблемы сохранения культурного наследия в деятельности международных организаций
4. Организация и планирование поточной линии обработки детали для массового производства
5. Организация и пути совершенствования производства и сбыта хлебобулочных изделий
9. Организация учёта затрат на производство
10. Планирование аудиторской проверки учета затрат на производство продукции организации
11. Организация работы предприятия по производству колбасных изделий
12. Организация основного и вспомогательного производств на деревообрабатывающих предприятиях
13. Особенности организации однопредметной прерывно-поточной линии
14. Организация и планирование основного производства
15. Международная организация труда- создание, структура, задачи и организация её работы
16. Проблема дидактического построения дисциплины в свете проблемы построения культурологии как науки
Набор "Леди Баг и Супер Кот" Дизайн 2, 3 предмета (в подарочной упаковке). 
Бусы-прорезыватели "Черничный мусс". 
Бумажные двухслойные салфетки "Ellemoi", 200 штук (спайка 5 пачек). 17. Проблема эрекции полового члена мужчины - это проблема женщины...
18. Рекомендации по организации работы службы охраны труда в организации
19. Организация обучения и повышения квалификации в организации
20. Цели организации, порядок формирования и реализации в организации (на примере ООО "ТехносилаИнвест")
25. Как выявить наиболее острые проблемы организации
26. Проблемы налогообложения прибыли предприятий и организаций в современных условиях
27. Проблемы правового регулирования договора энергоснабжения бюджетных организаций
28. Социологические проблемы исследования производственных организаций
29. Проблемы идентификации деструктивных организаций в субъектах экономической деятельности
30. Проблема повышения безопасности в рамках деятельности организации объединённых наций
31. Основные проблемы новой сетевой политики политических партий и общественных организаций
32. Проблемы организации начального обучения плаванию детей-инвалидов
Дополнение "Геометрика Extra" к настольной игре "Геометрика", новая версия. 
Готовальня "Stop System", 3 предмета. 
Пазл "Киты", 66 деталей. 33. Организация страхового дела в России и проблемы его развития
34. Проблемы организации управленческого учета на предприятии
37. Кадровый потенциал организации: проблемы формирования и развития
42. Проблема организации межпредметных связей в психолого-педагогической литературе
43. Оценка финансового состояния организации, проблемы и методы улучшения
44. Современные проблемы организации государственных целевых фондов Республики Узбекистан
45. Конкурентоспособность торговых организаций: проблемы и пути их решения
46. Поточный метод организации производства на примере ОАО "БМК"
47. Кассационное производство и его проблемы
48. Экологические проблемы развития промышленного производства
Фломастеры с кистевидным узлом "Color peps brush", 10 цветов. 
Кружка "Лучшая Бабушка в мире", с рисунком. 
Пистолет с мыльными пузырями "Щенячий патруль", со звуком. 49. Экологические проблемы производства пластмасс
50. Организация производства (шпаргалка)
51. Термоядерный синтез для производства электроэнергии в России и проблемы этого проекта для общества
52. АОЗТ "Техноткани" - организация производства
57. Технико-экономический анализ. Анализ типа производства и его организации
58. Организация предприятия по производству паркета
59. Бизнес-план "Организация производства узлов для персональных ЭВМ"
61. Экономика и организация химических производств
62. Издержки производства: сущность, структура, проблемы минимизации
63. Организация завода по производству пива на принципах маркетинга
Подгузники Moony, 4-8 кг, экономичная упаковка, 81 штука. 
Бумага акварельная в листах А3, 200 листов. 
Каталка "Утёнок" с ручкой. 66. Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства
67. Организация производства ЗАО Агоромаш
68. Организация производства молока на примере ООО Иркут
69. Теория организации производства
73. Разработка бизнес-плана по организации производства внутренних стеновых панелей
74. Определения по организации производства
75. Организация производства и менеджмента в машиностроении
76. Организация и планирование производства
77. Организация и планирование производства в швейной промышленности
79. Организация производства Г. Форда
80. Организация серийного производства конвейеров с подвесной лентой
Самоклеящиеся этикетки "Europe 100", универсальные, 210x297 мм, белые, 100 листов. 
Стул детский Ника "СТУ3" складной, мягкий (цвет: синий). 
Рюкзак для средней школы "Неон", 46x34x18 см. 81. Разработка бизнес-плана организации производства новой продукции
83. Организация борьбы с ВОПР при производстве продуктов холодного копчения
84. Организация производства зерна
85. Организация сельскохозяйственного производства
89. Организация отраслевой структуры производства
90. Организация производства в крестьянско-фермерском хозяйстве
91. Организация производства в СПК Кожильский
92. Организация производства и реализации картофеля в ООО "Дмитриевский"
93. Организация производства лесосеки
95. Организация производства молока на молочно-товарной ферме на 600 голов скота
Светильник Uniel TLI-201, Е27, синий. 
Доска магнитно-маркерная, 60x90 см, алюминиевая рамка, полочка. 
Шезлонг детский "Веселый динозаврик". 97. Организация производства СПК "Родина" района Малопургинского
98. Организация производства яровой пшеницы в ЗАО "Козыревское"
99. План организации производства лесного промышленного хозяйства
Совок №5. 
