|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Теория организационных структур |
Гуашь "Классика", 12 цветов. 
Карабин, 6x60 мм. Тема: «» Содержание1. Назначение и содержание организационных структур . .3 2. Закон единства анализа и синтеза в деятельности организации.6 3. Финансово-промышленные группы и перспективы их развития .11 Приложение. Тест . 18 Список используемой литературы .19 1. Назначение и содержание организационных структур Организационная структура – один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. По сути, структура управления – это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений. Организационная структура управления - этот состав, взаимосвязи и соподчиненность совокупности организационных единиц (подразделений) аппарата управления, выполняющих различные функции по управлению предприятием, цехом. Организационная структура управления предприятий складывается из самостоятельных структурных подразделений, звеньев и управляющих ячеек. Самостоятельное структурное подразделение аппарата управления представляет собой его административно обособленную часть, выполняющую одну или несколько функций управления. Объединение нескольких структурных подразделений по принципу однородности выполняемых работ их целенаправленности образует службу управления. Звено управления - это одно или несколько подразделений, которые не обязательно объединены административно, но выполняют определенную функцию управления, как правило, заключающуюся в планировании, регулировании и координации деятельности нескольких служб или аппарата управления в целом. Управляющая ячейка - это отдельный работник управления или самостоятельное структурное подразделение, на которое возложено осуществление одной или несколько специальных функций управления. Все работники аппарата управления подразделяются на руководителей, специалистов и технических исполнителей. Руководители, в свою очередь, делятся на линейных, осуществляющих руководство производственными подразделениями (начальники цехов, мастера), и функциональных, выполняющих функции обеспечения и методического руководства (руководители плановых, снабженческих, маркетинговых подразделений). Это отражает принятый линейно-функциональный принцип построения аппарата управления предприятий. Построение организационной структуры базируется на функциях управления. Каждая функция управления подразделяется на подфункции (работы) и операции, т.е. дифференцируется в соответствии с уровнем ее осуществления. Дифференциация функций приводит к сужению участка управленческой деятельности и конкретизации объекта управления. Организационная структура формируется исходя из состава, содержания и трудоемкости выполнения общих и специальных функций управления. Объективный характер построения организационной структуры определяется принципом первичности функции и вторичности органа управления, т.е. образование и выделение функций предшествует формированию органа или звена управления. Не следует отождествлять функцию управления с функциями подразделения аппарата управления: в зависимости от трудоемкости функции ее могут выполнять несколько подразделений или одно подразделение может вести работы по нескольким функциям.
Организационная структура аппарата управления предприятий имеет пирамидальный характер, т.е. содержит несколько уровней управления (иерархических уровней), что соответствует принципам системного построения организации. Иерархичность организационной структуры обеспечивает ее устойчивость к возмущающим воздействиям, способствует ликвидации возможных конфликтных ситуаций в аппарате управления путем соблюдения строгой соподчиненности работников и руководителей. Как показано на рисунке 1, чем выше уровень управления, занимаемый руководителем, тем меньше он занят решением конкретных задач и тем больший удельный вес занимают социально-экономические, плановые, организационные вопросы, связанные с осуществлением целей управления, выработкой тактики и стратегии управления, оценкой перспектив развития производства. Иерархическое строение характерно как для линейного управления (директор - начальник цеха - мастер), так и для функционального. Рис. 1. Схема иерархии организационной структуры Таким образом, основными элементами организационной структуры управления являются: состав и структура функций управления, численность работников управления по функциям, профессионально-квалификационный состав работников аппарата управления, состав самостоятельных структурных подразделений, количество уровней управления и распределение работников между ними, централизация управления, информационные взаимосвязи. Построение организационных структур осуществляется с учетом определенных требований и критериев. Для оценки экономичности аппарата управления используют такие показатели, как удельный вес административно-управленческих расходов в себестоимости продукции, доля управленческих работников в численности промышленно-производственного персонала, удельный вес их заработной платы в общем фонде оплаты труда. В качестве важнейших требований к организационной структуре служат: адекватность - обеспечивает постоянное соответствие организационной структуры параметрам производственной структуры; адаптивность - характеризует способность организационной структуры самонастраиваться при изменениях, происходящих в субъекте управления; гибкость, динамизм - определяют способность организационной структуры чутко реагировать на прогрессивные изменения в субъекте управления; специализация - обеспечивает функциональную замкнутость структурных подразделений, ограничивая и конкретизируя сферу деятельности каждой управляющей ячейки; пропорциональность - устанавливает соответствие численности работников управления выполняемым функциям, объемом перерабатываемой информации, диапазоном контроля, соотношению прав и ответственности. Итак, организационная структура необходима для достижения поставленных целей и выполнения соответствующих задач. 2. Закон единства анализа и синтеза в деятельности организации Изучение организаций как социально-экономических объектов предусматривает обязательное использование операций анализа и синтеза. Анализ и синтез при исследовании процессов функционирования организации настолько переплетаются, что не могут существовать друг без друга. Поэтому, говоря о законе единстве анализа и синтеза, следует подразумевать их неразрывность и постоянное взаимодействие, осуществляемое в рамках диалектического принципа единства и борьбы противоположностей.
Анализ и синтез в своем единении составляют основу системного подхода к изучению деятельности Организации. Закон единства анализа и синтеза утверждает, что благодаря использованию в процессах управления организацией процедур анализа и синтеза обеспечивается настройка организационной системы на оптимальный вариант достижения поставленной цели. Напомним, что анализ или декомпозиция — это разделение целого на части или представление сложного объекта в виде простых составляющих. Анализ причинно-следственных связей между выделенными частями сводится к нахождению необходимых и достаточных условий для поддержания требуемого взаимодействия между этими частями целого. Суть синтеза состоит в объединении простых составляющих объекта в единое целое. Объединение в рамках синтеза осуществляется на основе взаимной необходимости и взаимосвязи. Трудность аналитической работы состоит в определении элемента, до которого следует производить разделение целого объекта. Здесь могут помочь опыт и интуиция, причем опыт помогает при повторяющихся ситуациях, а интуиция — при новых обстоятельствах. Важно, чтобы в процессе декомпозиции не были потеряны важные свойства составных частей целого. Не менее важно, чтобы исполнители не забывали о том, что каждое подразделение в организации является лишь частью единой системы. Бывают случаи, когда отдельные службы организации работают безупречно, но при этом руководители подразделений не пытаются вникнуть в работу смежных структур и не заботятся о достижении общей цели. Если к тому же никто не координирует деятельность этих подразделений, то вся организация в целом будет работать далеко не наилучшим образом и вряд ли сумеет добиться высоких результатов. Управление любой целенаправленной динамической организационной системой предусматривает выработку и реализацию конкретных решений. Решение, принимаемое по управлению социально-экономической организацией или какой-либо ее частью, является связующим элементом между звеньями управления и звеньями, выполняющими конкретные функции. Кроме того, с помощью управляющих решений реализуется связь между отдельными звеньями системы управления. С этой точки зрения решение — это средство коммуникации между звеньями и элементами организации, в том числе и между людьми. Как правило, решения принимаются в соответствии с иерархией распределения властных полномочий, определяемой организационной структурой. Звенья верхних ступеней иерархии принимают решения по управлению подчиненными им звеньями нижних ступеней иерархии. Эффективность принимаемых управленческих решений определяет выживаемость организации в условиях острой конкурентной борьбы. Результатом труда менеджера любого уровня является принятие управленческого решения. Но на этом его деятельность не ограничивается. Принятое решение должно быть претворено в жизнь. Дальнейший процесс управления предусматривает использование эффективных методов контроля за исполнением решений, в ходе которого в большинстве случаев возникает необходимость проведения процедур оперативной коррекции принятого решения. Использование процессов анализа и синтеза является обязательной составляющей любой процедуры принятия решения по управлению организацией.
Но этого еще недостаточно, чтобы стать героем в современном бою. Ко всем этим качествам нужно приложить отличное знание боевой техники, умелое владение вверенным оружием, мастерство, физическую выносливость. Современное оружие, особенно ракетно-ядерное, требует от воина больших знаний, умения быстро и четко управлять различного рода механизмами, аппаратурой. Боевая обстановка может потребовать в считанные минуты и даже секунды произвести сложные расчеты и сложные действия. Однако, невзирая на исключительное напряжение, воин должен действовать осмысленно, разумно, четко». Благодаря постоянной заботе Коммунистической партии и Советского правительства, благодаря неустанному труду армейских работников всех рангов к началу 60-х годов произошли коренные изменения в вооружении и боевой технике Советской Армии, в организационной структуре, в теории военного искусства, в практике обучения и воспитания войск. Свершилась настоящая революция в военном деле. Советские Вооруженные Силы стали неизмеримо мощнее, а их боеготовность еще более выросла
1. Теории мотивации. Организационная структура управления предприятием
2. Организационные структуры управления (Контрольная)
3. Организационные структуры управления
4. Организационные структуры менеджмента
5. Организационные структуры управления организацией
11. Организационные структуры управления предприятием
12. Совершенствование организационной структуры управления предприятием
13. Формирование и анализ организационных структур
14. Влияние типа производства на организационную структуру управления
15. Организационные структуры предприятий
16. Анализ применения различных организационных структур предприятия
Игрушка пластмассовая "Умный телефон". 
Металлофон, 12 тонов. 
Настольная игра "Головоноги". 17. Проектирование и корректировка организационной структуры предприятия
18. Организационные структуры управления холдингами
19. Проектировка и корректировка организационной структуры предприятия
20. Организационная структура фирмы
21. Организационная структура фондовой биржи
25. Организационная структура управления органами внутренних дел
26. Современная организационная структура в системе муниципального управления
28. Организационная структура управления маркетингом
30. Функции и виды организационных структур на промышленном рынке
31. Анализ организационной структуры и управления персоналом на ОАО "Азовобщемаш"
32. Анализ эффективности применения различных типов организационных структур
Магнит "FIFA 2018. Забивака. Удар!". 
Швабра Vileda "Active Max". 
Сменный фильтр "Аквафор В-100-5" (4 штуки). 34. Моделирование эффективной организационной структуры управления на примере предприятия "КамаЗ"
36. Организационная структура и анализ кадрового состава ООО "Полярная звезда"
37. Организационная структура и управление персоналом в ОАО "Сибтранснефтепродукт"
41. Организационная структура управления
42. Организационная структура управления ОАО "Трест "Кузнецкметаллургстрой"
43. Организационная структура управления фирмою и ее составляющие элементы
44. Организационные структуры управления инновационными процессами на предприятии
45. Организационные структуры.
46. Преимущества и недостатки различных организационных структур управления
47. Принципы статической организации. Организационные структуры
48. Проектирование организационной структуры управления машиностроительного предприятия
Игра со звонком "Глаз-Алмаз". 
Развивающая игра "Магнитные истории". 
Подушка для автокресел, детская "Roxy". 49. Производственная и организационная структура ОАО "Электроприбор"
50. Разработка и совершенствование организационной структуры предприятия на примере ООО "Автолайн"
51. Разработка организационной структуры инновационного предприятия на примере ООО "Эльдорадо"
52. Совершенствование организационной структуры
53. Совершенствование организационной структуры типографии "Суворовский натиск"
57. Этапы эволюции и развития организационных структур управления
58. Организационная структура предприятия и пути ее совершенствования
59. Психодинамическая теория и структура личности по З. Фрейду
62. Анализ производственной и организационной структуры предприятия ЗАО "Холодон"
63. Общая характеристика ПО "БелАЗ", анализ организационной структуры управления и выпускаемой продукции
Накидка Ritmix RAO-1317. 
Набор капиллярных ручек "Triplus 334", 36 цветов. 
Настольная игра №23 "Стану отличником. Азбука + арифметика". 65. Факторы ценообразования. Формы оплаты труда. Организационные структуры управления и дерево целей
67. Структура организации, влияние на нее законов теории организации
68. Единая теория структуры материи
69. Социальная структура общества: эволюция теорий социального неравенства
74. Организационные и адаптивные структуры
75. Структура теорії управління та сучасні тенденції її розвитку
76. Теория структурообразования и оптимизация структуры ИСК
78. Структура и алгоритмы работы спутниковых радионавигационных систем
80. Эволюция, образование и структура Вселенной
Набор мебели для каминной комнаты "Коллекция". 
Электронная метеостанция "Синоптик Colored". 
Пеленка Папитто (5 штук, ситец, 120x90 см). 81. Структура и функции клеточного ядра
83. Синапсы (строение, структура, функции)
84. Теории зарождения жизни на Земле
85. Теория Дарвина
89. Структура транспорта в Европе
90. Бюджетный дефицит и государственный долг: теория проблемы и ее проявление в российской экономике
91. Аппарат государственной власти и его структура
92. Правовые и организационные основы деятельности паспортно-визовой службы органов внутренних дел РФ
93. Организационно-правовые формы юридических лиц
94. Нормы права. Структура норм права
95. Теория этногенеза Л.Н.Гумилева
96. Противоречивость "норманнской теории" происхождения государства у славян
Альбом "Мои школьные годы" (книга с карманами на 11 лет). 
Средство для мытья посуды биоразлагаемое "Synergetic", концентрированное, 5 л. 
Пазлы Maxi "Карта мира" (40 элементов). 97. Норманнская теория происхождения русской государственности ее апологеты и критики
98. Структура органов власти в США по конституции 1787 года
99. Двухпалатная структура Федерального Собрания
Совок №5. 
