|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Развитие и поддержка эффективной инновационной деятельности на предприятии |
Забавная пачка "5000 дублей". 
Мыло металлическое "Ликвидатор". 
Наклейки для поощрения "Смайлики 2". Тема: Развитие и поддержка эффективной инновационной деятельнсти СодержаниеВведение 1.Эффективность инновационной деятельности 2. Анализ эффективности инновационной деятельности ОАО «Монди Бизнес Пейпа» Заключение Список литературы Введение Новое знание расширяет наши представления об окружающем мире, и в этом состоит его важнейшее предназначение. Но наряду с этим наука открывает новые возможности для удовлетворения реальных практических потребностей общества. Главной причиной, заставляющей промышленные предприятия вкладывать в освоение достижений НТП миллионы долларов, даже если шансы занять монопольное положение на рынке практически отсутствуют, очевидно, является острая конкуренция, с которой приходится сталкиваться практически любому предприятию, поставляющему технологию, выпускающему продукцию или оказывающему какие-либо услуги. Приоритет в области решения вышеозначенных проблем принадлежит инновационному менеджменту. Инновационный менеджмент - управленческая деятельность, ориентированная на получение в производстве нового положительного качества различного свойства (продуктового, технологического, информационного, организационного, собственно управленческого и др.) в результате разработки и реализации неординарных управленческих решений. Основная задача инновационного менеджмента – управление инновационными процессами на любом уровне посредством их качественного и количественного изменения в результате применения адекватных методов организации и управления, обеспечивающих единство науки, техники, производства и потребления, т.е. удовлетворение общественных потребностей в инновационном продукте. Цель данной работы – выявление основных факторов анализа эффективности инновационной деятельности на предприятии. 1. Эффективность инновационной деятельности Жизненный путь новшества может развиваться по одному из трех путей: накопление в организации, превращение в организации в инновацию, продажа как товара. Эффективность деятельности организации выражается через экономические и финансовые показатели. В условиях рыночной экономики не может быть унифицированной системы показателей. Каждый инвестор самостоятельно определяет эту систему исходя из особенностей инновационного проекта, профессионализма специалистов и менеджеров и других факторов. К системе показателей предъявляются следующие требования: - показатели должны охватывать процессы на всех стадиях жизненного цикла товара. - показатели должны формироваться на перспективу, минимум на 3-5 лет, на основе ретроспективного анализа деятельности организации. - показатели должны опираться на данные по конкурентоспособности конкретных товаров на конкретных рынках за конкретный период. - важнейшие показатели должны быть выражены абсолютными, относительными и удельными величинами. - показатели должны быть состыкованы со всеми разделами плана организации. - показатели должны отражать все аспекты финансовой деятельности организации. - проектирование окончательных показателей должно осуществляться на основе многовариантных расчетов, с определением степени риска и устойчивости финансовой деятельности, с использованием достаточного и качественного объема информации, характеризующей технические, организационные, экологические, экономические и социальные аспекты деятельности организации.
Одним из основных показателей эффективности и стабильности функционирования организации является ее устойчивость. Внедрение новшеств может дать четыре вида эффекта: экономический, научно-технический, социальный и экологический. За счет получения экономического эффекта в форме прибыли инновационная организация осуществляет комплексное развитие и повышение благосостояния сотрудников. Остальные виды эффекта несут в себе потенциальный экономический эффект. Т.е., экономический эффект разработки, внедрения у себя (превращения в инновацию) или продажи новшеств может быть потенциальным или фактическим (реальным, коммерческим), а научно-технический, социальный и экологический эффекты могут иметь форму только потенциального экономического эффекта. По сути, если принимать в расчет только конечные результаты внедрения или продажи новшеств, то любой вид инновационной деятельности можно оценить в стоимостном выражении. Критериями конечной оценки здесь являются: время получения фактического экономического эффекта и степень неопределенности его получения (или уровень риска вложения инвестиций в инновации). В настоящее время в соответствиями с рекомендациями ЮНИДО (Организация Объединенных Наций по промышленному развитию) в зарубежной практике применяются следующие показатели оценки эффективности инновационной деятельности: чистый дисконтированный доход, внутренняя норма прибыли или коэффициент дисконтирования, простая норма прибыли, простая норма прибыли на акционерный капитал, коэффициент финансовой автономности проекта, коэффициент текущей ликвидности, срок окупаемости инвестиций в инновационный проект. В качестве интегрального показателя, характеризующего эффективность инновационной деятельности организации, может быть использован коэффициент результативности работы: r = R c . S Q i - S (H2 – H1) i=1 i=1 где Rc – суммарные затраты по законченным работам, принятым (рекомендованным) для освоения в серийном производстве Q – фактические затраты на НИОКР за i-год – число лет анализируемого периода H1 – незавершенное производство на начало анализируемого периода в стоимостном выражении H2 – этоже на конец анализируемого периода. Таблица 1.: Система показателей эффективности инновационной деятельности. Прибыль организации от инновационной деятельности (при соблюдении законодательства) Экономический эффект от осуществления инноваций в организации Экономический эффект от продажи новшеств собственной разработки и покупных Экономический эффект Научно-технический эффект Социальный эффект Экологический эффект прибыль от лицензионной деятельности прибыль от внедрения изобретений, патентов, ноу-хау прирост объема продаж улучшение использования производственных мощностей сокращение срока окупаемости инвестиций сокращение сроков капитального строительства улучшение использования ресурсов: рост производительности труда, повышение фондоотдачи, ускорение оборачиваемости оборотных средств и др. количество зарегистрированных авторских свидетельств увеличение удельного веса новых информационных технологий увеличение удельного веса новых прогрессивных технологических процессов повышение коэффициента автоматизации производства повышение организационного уровня производства и труда рост количества публикаций (индекса цитирования) повышение конкурентоспособности организации и ее товаров на рынках промышленно развитых стран прирост дохода работников организации повышение степени удовлетворения физиологических потребностей работников повышение степени безопасности условий труда работников повышение степени удовлетворения социальных и духовных потребностей увеличение рабочих мест повышение квалификации работников улучшение условий труда и отдыха увеличение продолжительности жизни работников и членов их семей снижение выбросов в атмосферу, почву, воду вредных компонентов снижение отходов производства повышение эргономичности производства улучшение экологичности выпускаемых товаров улучшение эргономичности (уровень шума, вибрации и т.д
.) выпускаемых организацией товаров снижение штрафов за нарушение экологического законодательства и других нормативных документов Организация анализа эффективности инновационной деятельности: Цель анализа (аудита) эффективности инновационной деятельности организации – изучение ее механизма и определение отдачи вложенных инвестиций. Из этой цели вытекают следующие задачи: - анализ обоснованности идеи и структуры проблемы; - анализ рациональности структуры организации; - анализ профессионализма руководителя организации, руководителей инновационных проектов, их команд; - анализ правовой обоснованности проектов и государственной поддержки инновационной деятельности; - анализ финансового и материально-технического обеспечения организации; - анализ качества нормативно-методического обеспечения организации; - анализ качества информационного обеспечения организации; - анализ совокупности примененных при проектировании научных подходов и современных методов менеджмента; - анализ использования конкурентных преимуществ организации; - анализ структуры портфеля новшеств и инноваций; - анализ качества экспертизы инновационных проектов; - анализ качества расчетов показателей эффективности инновационной деятельности организации; - анализ системы мотивации и ответственности в ходе осуществления инновационной деятельности. Основные этапы анализа эффективности инновационной деятельности: - выявление проблемы, формулирование целей и задач анализа; - формирование временной творческой группе для проведения анализа; - разработка проекта программы анализа; - подготовка и издание приказа по организации о целях, группе, ее правах и обязанностях, программе анализа; - выбор методов выполнения работ; - сбор и обработка необходимой информации, документов и т.д.; - проведение анализа по перечисленным выше задачам и системе показателей; - подготовка, согласование и утверждение отчета о проделанной работе; - принятие мер по результатам анализа. Понимание роли и значения инновационной деятельности, усиление важности технологических факторов в выборе стратегии развития организации находят свое отражение в соответствующем качественном преобразовании организационных структур управления. При этом особое значение приобретает оценка взаимозависимости изменения данных структур и конкретного типа инновационной стратегии, избираемого организацией. Результаты оценки необходимы для решения задач эффективного управления инновационной деятельностью на всех этапах жизненного цикла нововведений в рамках принятой стратегии. Анализ динамических процессов, происходящих во внутренней и внешней средах организации при условии достаточно стабильной ситуации в экономике в целом, позволяет выявить взаимосвязь между организационными и продуктово-технологическими изменениями с учетом целей, интенсивности и масштабов последних. 2. Анализ эффективности инновационной деятельности ОАО «Монди Бизнес Пейпа» Целью Системы Инноваций Монди (MIS) является продвижение и использование инновационного потенциала работников сверх их регулярных обязанностей, и вознаграждение работников, которые - в индивидуальном порядке или в команде - вносят свой вклад в виде новых идей в постоянно востребованный процесс адаптации к быстро изменяющимся условиям рынка, и стремятся к улучшению качества продукции, рабочих показателей, уровня техники безопасности и защиты окружающей среды.
В отличие от других постепенных совершенствований деятельности фирмы реинжиниринг позволяет в ускоренном режиме привести компанию к наивысшим результатам путем коренных изменений в структуре производства и управления фирмы. 70 ОРГАНИЗАЦИЯ АНАЛИЗА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Цель анализа эффективности деятельности инновационных организаций – рассмотрение механизма ее деятельности и определение эффективности вложенных в нее инвесторами финансовых ресурсов. Из этой цели можно определить такие задачи анализа, как: 1) обоснованность идеи и структуры поставленной проблемы; 2) рациональность существующей структуры инновационных организаций; 3) профессионализм руководителя инновационной организации, руководителей новых инновационных проектов и их команд; 4) правовая обоснованность проектов и государственной поддержки инновационной деятельности; 5) финансовое и материально-техническое содержание инновационной организации; 6) качество нормативно-методического обеспечения инновационной организации; 7) качество информационного обеспечения инновационной организации; 8) совокупность использованных при проектировании научных подходов и современных методов менеджмента; 9) структура сформированного портфеля новшеств и инноваций; 10) качество экспертизы проектов; 11) эффективность использования инновационной организацией конкурентных преимуществ
2. Анализ ЮКОСа. Деятельность, стратегии развития, история
3. Проблемы развития коммерческой деятельности в розничной торговле на современном этапе
4. Оценка эффективности инновационного проекта
10. Оценка эффективности рекламной деятельности
11. Оценка эффективности маркетинговой деятельности
12. Формирование и развитие инвестиционной деятельности компании
13. Оценка и анализ деятельности коммерческих банков РА
15. Кредитные кооперативы Германии: их создание, деятельность и развитие
16. Сущность, становление и развитие аудиторской деятельности в РФ
Автокресло Еду-еду "KS-513 Lux" с вкладышем (цвет: черный/серый, 9-36 кг). 
Швабра "МОП" с отжимной ручкой, 118 см. 
Стол детский складной "Алина" (цвет: бук). 17. Развитие и деятельность адвокатуры в Республике Беларусь
18. Развитие предпринимательской деятельности в России после Смуты
19. Обоснование и оценка эффективности инновационного проекта
20. Оценка эффективности коммерческой деятельности
21. Современное направление развития турагентской деятельности в РФ: проблемы и перспективы
25. Развитие творческой деятельности в младших школьников
26. Традиционные и инновационные средства оценки результатов обучения
27. Развитие трудовой деятельности дошкольников
28. Методология и методы комплексной оценки финансово-экономической деятельности хозяйствующих субъектов
29. Оценка финансово-хозяйственной деятельности автотранспортного предприятия
30. Анализ и оценка эффективности коммерческой деятельности розничного торгового предприятия "Орбита"
31. Методы комплексной оценки хозяйственно-финансовой деятельности
32. Обобщающая комплексная оценка эффективности хозяйственной деятельности
Набор контейнеров для хранения грудного молока и детского питания "Happy Baby", 6 штук. 
Менажница (5 секций) "Садовая ягода". 
Набор "Сделай слайм" (с разноцветными бусами, пенопластовые шариками, блёстки). 33. Оценка финансово-хозяйственной деятельности ООО "Харвист-супер"
34. Оценка экономической эффективности деятельности предприятия
35. Экономическая оценка производственно-хозяйственной деятельности дистанции пути
41. Особенности хозяйственной деятельности торговых, строительных и сельскохозяйственных предприятий
42. Оценка и формирование имиджа предприятия
43. Оценка инвестиционной стоимости кризисного предприятия
44. Экономические вопросы развития системы торговых предприятий в муниципальных структурах
45. Оценка финансово-экономического состояния предприятия
46. Анализ и стратегия развития маркетинговой среды предприятия
47. Экономическая целесообразность развития оптово-посреднических предприятий
48. Оценка труда работников на предприятии
Брелок с кольцом "Lord of the Rings" Wearable One Ring. 
Подгузники Merries (S), 4-8 кг, экономичная упаковка, 82 штуки. 
Набор детской посуды "Холодное сердце. Дисней", 3 предмета. 49. Развитие Коммуникаций на предприятии и предложения по их улучшению
50. Оценка действующего и ликвидирующегося предприятия
51. Оценка финансового контроля на предприятии
52. Значение развития социальной сферы предприятий
53. Оценка производственного потенциала промышленного предприятия (на примере ОАО "ХХХХХ")
57. Государственная поддержка инновационной деятельности
58. Проблема подготовки педагогических кадров к инновационной деятельности
59. Роль государственного управления в активизации инновационной деятельности
60. Государственная поддержка инновационной деятельности
61. Конкуренция в инновационной деятельности
62. Анализ управления инновационной деятельностью предприятия (на примере ОАО «Гродномебель»)
63. Инновационная деятельность на сельхозпредприятии
64. Государственная политика регулирования и поддержки инновационной деятельности
Вешалка для одежды напольная, раздвижная ТД-00012, 1450x430x1550 мм. 
Гель для укрепления зубов R.O.C.S. "Medical Minerals" для детей и подростков, со вкусом клубники, 45. 
Кино-хлопушка. 65. Инновационная деятельность
66. Инновационная деятельность
67. Инновационная деятельность и формы государственной поддержки
68. Инновационная деятельность компаний Республики Казахстан
69. Инновационная деятельность фирм
73. Организационные формы инновационной деятельности
74. Основные рыночные факторы, влияющие на характер инновационной деятельности
75. Патентная и лицензионная деятельность инновационных предприятий
76. Прогнозирование и планирование инновационной деятельности
77. Содержание, основные понятия инвестиционной и инновационной деятельности предприятия
78. Специфика инновационной деятельности в Украине
79. Управление организацией инновационной деятельности
80. Влияние рисков на инновационную деятельность
Трехколесный велосипед Funny Jaguar Lexus Trike Next Pro Air (цвет: фиолетовый). 
Подарочный набор: визитница, ручка, нож складной, арт. 46051. 
Глобус Звездного неба диаметром 320 мм, с подсветкой. 81. Управление инновационной деятельностью торговой организации
82. Основы экономики инновационной деятельности
84. Анализ планирования инновационной деятельности на ОАО "Связьинвест"
85. Инновационная деятельность
89. Организация инновационной деятельности на промышленном предприятии
90. Основы инноваций и инновационной деятельности
91. Понятие инноваций и инновационной деятельности
92. Финансирование инновационной деятельности ОАО "НКНХ"
93. Правовое регулирование оценки хозяйственной деятельности, бухучета, отчетности и аудита
94. Оценка деятельности преподавателя-лектора и преподавателя, ведущего практические занятия
96. Критерии оценки уровня продуктивности коммуникативной деятельности психолога-консультанта
Фоторамка "Poster gold" (40х60 см). 
Качели, подвесные. 
Насос ножной (арт. TD 0468). 97. Аудиторская деятельность и перспективы ее развития в Киргизской Республике
98. Теоретическое обоснование инновационного развития общеобразовательных учреждений
99. Разработка стратегии фирмы на основе анализа и оценки эффективности ее хозяйственной деятельности
