|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Маркетинг, товароведение, реклама
Стратегия предприятия на основе swot-анализа |
Фонарь желаний бумажный, оранжевый. 
Карабин, 6x60 мм. 
Ручка "Помада". СОДЕРЖАНИЕВведение 1. Теоретические основы SWO - анализа 1.1. SWO -анализ деятельности предприятия как основа стратегического управления 1.2. Методика проведения SWO -анализа 2. SWO -анализ деятельности Удмуртского отделения Сбербанка России и стратегия его развития 2.1. Краткая характеристика предприятия 2.2. Разработка стратегии предприятия на основе SWO -анализа Заключение Список используемой литературы ВВЕДЕНИЕ В условиях рыночной экономики, когда обостряется конкурентная борьба, необходимо иметь четко намеченный план действий, позволяющий адекватно использовать сильные стороны и открывающиеся возможности деятельности предприятия. Одновременно, следует предвидеть, вероятные угрозы и работать над устранением слабых сторон. Несмотря на то, что ситуация на российском рынке носит весьма нестабильный характер, рациональное планирование позволяет значительно снизить риск негативных последствий при принятии управленческих решений. Надежным средством, позволяющим выявить и структурировать сильные и слабые стороны предприятия, а также оценить возникающие при этом возможности и угрозы, является SWO -анализ, с помощью которого предприятие в процессе стратегического планирования может регулярно выявлять, оценивать и контролировать возможности, адаптировать свою деятельность с целью уменьшения потенциальных последствий угроз. От того, насколько серьезно менеджеры всех уровней подходят к проведению SWO -анализа, зависит выбор стратегических направлений деятельности предприятия. В мировой практике SWO -анализ применяется в процессе стратегического планирования, начиная с 60-х годов. С появлением SWO - модели аналитики получили набор экономических механизмов для анализа состояния предприятия и выбора его стратегии. В российских условиях SWO -анализ позволит сформулировать известные, но разрозненные и бессистемные представления о предприятии и его конкурентном окружении в виде логически согласованной схемы взаимодействия факторов внутренней и внешней среды. 1. Теоретические основы SWO – анализа 1.1 SWO -анализ деятельности предприятия как основа стратегического управления Важнейшим этапом при выработке эффективной стратегии фирмы, является стратегический анализ, который должен дать реальную оценку собственных ресурсов и возможностей применительно к состоянию (и потребностям) внешней среды, в которой работает фирма. На основе этого анализа и должен происходить рациональный выбор стратегий из возможного множества вариантов. В полном объеме стратегический анализ доступен лишь очень крупным компаниям. Однако, в условиях динамично изменяющейся среды, даже для сравнительно небольших предприятий, одной интуиции руководителя становится недостаточно для успешных действий на рынке. Этим обусловлена необходимость постановки в таких компаниях ограниченных, более &quo ;дешевых&quo ; вариантов выработки стратегий. Но и для крупных компаний &quo ;очень часто затраты на количественное обоснование выбора целей и стратегий, гораздо выше эффекта от их преимуществ, по сравнению с более простыми &quo ;качественными&quo ; методами&quo ; (Э. Деминг). В современной хозяйственной практике SWO -анализ является, пожалуй, одним из наиболее известных и распространенных качественных методов проведения стратегического анализа.
Привлекательность и популярность данного метода связана, с одной стороны, с его простотой, универсальностью и доступностью, с другой – с возможностью комплексного взгляда на компанию и ее деловую среду. SWO – это аббревиатура начальных букв английских слов: S re g hs - силы; Weak esses - слабости; Oppor u i ies - возможности; hrea s – угрозы. Таким образом, SWO -анализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды). S re g h – сильная сторона: внутренняя характеристика компании, которая выгодно отличает данное предприятие от конкурентов. Weak ess – слабая сторона: внутренняя характеристика компании, которая по отношению к конкуренту выглядит слабой (неразвитой), и которую предприятие в силе улучшить. Oppor u i y – возможность: характеристика внешней среды компании (т.е. рынка), которая предоставляет всем участникам данного рынка возможность для расширения своего бизнеса. hrea – угроза: характеристика внешней среды компании (т.е. рынка), которая снижает привлекательность рынка для всех участников. На основании последовательного рассмотрения этих факторов принимаются решения по корректировке целей и стратегий предприятия (корпоративных, продуктовых, ресурсных, функциональных, управленческих), которые, в свою очередь, определяют ключевые моменты организации деятельности. Цель SWO -анализа – сформулировать основные направления развития предприятия через систематизацию имеющейся информации о сильных и слабых сторонах фирмы, а также о потенциальных возможностях и угрозах. Задачи SWO -анализа: Выявить сильные и слабые стороны по сравнению с конкурентами; Выявить возможности и угрозы внешней среды; Связать сильные и слабые стороны с возможностями и угрозами; Сформулировать стратегию развития предприятия. 1.2 Методика проведения SWO -анализа Процедура проведения SWO -анализа в общем виде сводится к заполнению матрицы, в которой отражаются и затем сопоставляются сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы рынка. Это сопоставление позволяет чётко определить, какие шаги могут быть предприняты для развития компании и, на какие проблемы необходимо обратить особое внимание. Данная матрица предоставляет руководителям компании структурированное информационное поле, в котором они могут стратегически ориентироваться и принимать решения. Матрица SWO -анализа представляет собой удобный инструмент структурного описания стратегических характеристик среды и предприятия. При построении матрицы применена, так называемая &quo ;дихотомическая процедура&quo ;, используемая во многих областях знаний (философия, математика, ботаника, соционика, информатика и др.). Тогда элементы матрицы представляют собой &quo ;дихотомические пары&quo ; (пары взаимоисключающих друг друга признаков), что позволяет снизить энтропию взаимодействия среды и системы за счет описания ситуации &quo ;крупным мазком&quo ;. Методология построения матрицы стратегического анализа заключается в том, что сначала весь мир делится на две части - внешнюю среду и внутреннюю (саму компанию), а затем события в каждой из этих частей - на благоприятные и неблагоприятные: внешняя-внутренняя; сила-слабость; возможности-угрозы.
Общий вид матрицы SWO -анализа приведен на рисунке 1. Внутренняя среда Сильные стороны (S) Слабые стороны (W) Внешняя среда Возможности (O) Угрозы ( ) Рис. 1. Матрица SWO -анализа Более детально рассмотрим элементы внутренней среды. Сильные стороны предприятия — то, в чем оно преуспело или какая-то особенность, предоставляющая дополнительные возможности. Сила может заключаться в имеющемся опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком качестве выпускаемой продукции, известности торговой марки и других значимых аспектах. Слабые стороны предприятия — это отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или то, что пока не удается по сравнению с другими компаниями и ставит фирму в неблагоприятное положение. В качестве примера слабых сторон можно привести слишком узкий ассортимент выпускаемых товаров, плохую репутацию компании на рынке, недостаток финансирования, низкий уровень сервиса, устаревшее оборудование, неквалифицированный персонал. Под сильными и слабыми сторонами могут скрываться самые разнообразные аспекты деятельности компании. Ниже приводятся категории, наиболее часто включаемые в анализ. Каждый SWO уникален и может включать одну или две из них, а то и все сразу. Каждый элемент в зависимости от восприятия покупателей может оказаться как силой, так и слабостью. 1. Маркетинг Продукт; Ценообразование; Продвижение; Маркетинговая информация/разведка; Сервис/персонал; Распределение/дистрибьюторы; Торговые марки и позиционирование. 2. Инжиниринг и разработка новых продуктов. Чем теснее становится связь маркетинга и технического отдела, тем важнее будут данные элементы. Например, прочная взаимосвязь между командой разработки нового продукта и отделом маркетинга позволяет напрямую использовать обратную связь от покупателей в проектировании новых изделий. 3. Оперативная деятельность Производство/инжиниринг; Сбыт и маркетинг; Обработка заказов/сделки. 4. Персонал. Сюда входят навыки, заработная плата и премии, обучение и развитие, мотивация, условия труда людей, текучесть кадров. Все эти элементы имеют центральное значение для успешного внедрения ориентированной на покупателя философии маркетинга и маркетинговой стратегии. Исследуется роль персонала в следующих направлениях: Исследования и разработки; Дистрибьюторы; Маркетинг; Сбыт; Послепродажное обслуживание/сервис; Обслуживание/сервис покупателей 5. Менеджмент. Чувствительные и зачастую спорные, но иногда требующие изменений структуры управления напрямую определяют успех внедрения маркетинговой стратегии. Подобные аспекты должны быть отражены в анализе. 6. Ресурсы компании. Ресурсы определяют наличие людей и финансов, и тем самым сказываются на способности компании извлечь выгоду из конкретных возможностей. Элементами внешней среды являются возможности и угрозы. Рыночные возможности — это благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения преимущества. В качестве примера рыночных возможностей можно привести ухудшение позиций конкурентов, резкий рост спроса на выпускаемую продукцию, появление новых технологий производства товара, рост уровня доходов населения и т.д
Акция, направленная на клиентов, потенциальных клиентов, партнеров фирмы, власти в целях формирования управляемого имиджа (образа, репутации, фирменного стиля) товаров и/или услуг, самой фирмы, личности, моды, идеологии и т.Pп. с целью повышения конкурентоспособности Public Relations/Общественные связи Система связей фирмы с общественностью, прессой, выборными учреждениями и общественными организациями, направленная на создание благоприятного паблисити, хорошего корпоративного имиджа, контроля или препятствия распространению неблагоприятных слухов, историй и мероприятий SWOT-анализ Определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения Агент Оптовый торговец, представляющий покупателей или продавцов на постоянной (более или менее) основе и исполняющий несколько функций, не имея при этом права собственности на товары Аутсорсинг Выполнение всех или части функций по управлению организацией сторонними специалистами Байер (от англ. «buyer»)P покупатель
1. Анализ издержек торгового предприятия
2. Маркетинговое исследование на примере торгового предприятия "Торгсвязь"
3. Учет и анализ oсновных средств торгового предприятия на примере ООО "Универмаг"
5. Анализ финансового состояния предприятия связи (на примере Алданского улусного узла почтовой связи)
9. Анализ внутренней среды предприятия на примере буфета Омского педагогического университета
10. Анализ факторов цнообразования на примере конкретного предприятия
11. Анализ эффективности деятельности торгового предприятия
12. Анализ состояния расчетов и платежеспособности торгового предприятия
14. Анализ дебиторской задолженности предприятия на примере ООО "Ромашка"
15. Анализ финансового состояния предприятия на примере ЗАО "Тотус"
16. Анализ конкурентной среды предприятия на примере ф/х "Маслянка"
Детский стиральный порошок "Ondalind", без фосфатов, 1,8 кг. 
Средство для мытья посуды Finish "Power Powder", порошкообразное, 2,5 кг. 
Цветные карандаши Color Peps, трехгранные, 12 цветов, в металлической коробке. 18. Анализ финансового состояния торгового предприятия ИП "Одежда"
19. Анализ и оценка эффективности системы управления торговым предприятием
20. Анализ хозяйственной деятельности предприятия на примере ЗАО "СНХРС"
21. Анализ финансового состояния предприятия (на примере ООО "Веста")
25. Анализ внешнеэкономической деятельности предприятия на примере ОАО "Белметалл"
26. Анализ деловой активности предприятия на примере ООО "Лузалес"
27. Анализ деятельности предприятия. Определение степени угрозы банкротства
28. Анализ хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО "Стройэлектромонтаж"
29. Задачи анализа финансового состояния предприятия на примере ОАО "Клинский Машзавод"
31. Анализ финансового состояния предприятия (на примере ОАО "ЦентрТелеком")
32. Анализ финансового состояния предприятия на примере ОАО "Селекта"
Корзина "Плетенка" с крышкой, 35х29х22,5 сантиметров, бежевая. 
Чайник "Birds", 1050 мл. 
Кухня для кукольного домика "Конфетти". 33. Анализ трудовых ресурсов предприятия на примере ОАО Южно-Уральский криолитовый завод
34. Анализ производственной мощности предприятия
35. Экономический анализ деятельности агропромышленных предприятий
36. Анализ финансового состояния предприятия АПК
37. Анализ финансового состояния предприятия индустрии гостеприимства
41. Анализ платежеспособности, кредитоспособности предприятия и ликвидности баланса
42. Управление закупками на торговом предприятии (на примере отдела «Ультра»)
44. Технико-экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия связи
45. Анализ финансового состояния предприятия в переходной экономике
46. Анализ финансового состояния предприятия
47. Анализ финансового состояния предприятия
48. Анализ финансового состояния предприятия
Набор контейнеров для хранения грудного молока и детского питания "Happy Baby", 6 штук. 
Менажница (5 секций) "Садовая ягода". 
Набор "Сделай слайм" (с разноцветными бусами, пенопластовые шариками, блёстки). 49. Анализ финансового состояния предприятия
50. Анализ финансового состояния предприятия
51. Анализ хозяйственной деятельности предприятия на основе статистических данных
53. Экономический анализ деятельности агропромышленных предприятий
58. Анализ управления персоналом предприятия
60. Анализ выручки (дохода) предприятия от основной деятельности
61. Планирование и анализ инвестиционной деятельности предприятия
62. Анализ имущественного положения предприятия
63. Анализ себестоимости продукции предприятия
64. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
Магнит "FIFA 2018. Забивака. Удар!". 
Швабра Vileda "Active Max". 
Сменный фильтр "Аквафор В-100-5" (4 штуки). 65. Анализ экспортной деятельности предприятий лесного комплекса Сибири
66. Экспресс-анализ структур управления предприятием
67. Анализ финансового состояния предприятия
68. Анализ финансового состояния предприятия
69. Анализ ликвидности баланса предприятия
73. Анализ кредитоспособности коммерческого предприятия
74. Анализ инвестиционной привлекательности предприятия на основе показателей доходности
75. Статистические методы анализа финансового состояния предприятия в условиях рынка
76. Анализ денежных средств предприятия
77. Экономико–статистический анализ развития малых предприятий Днепропетровской области
78. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия
79. Методологические аспекты учета и анализа финансовых результатов предприятия ООО "Строй-Инвест"
Коврик для прихожей "Ни следа". 
Набор маркеров для досок " Kores", 10 штук, 3 мм. 
Бумага самоклеящаяся "Lomond", А4, 38х21,2 мм, 65 штук на листе, 50 листов, белый. 81. Анализ актива баланса предприятия
82. Анализ бухгалтерского баланса предприятия
83. Анализ ликвидности баланса предприятия
84. Анализ финансового состояния предприятия
85. Анализ финансовой устойчивости предприятия
89. Анализ конкурентоспособности торговых марок чая на основе изучения его ассортимента
90. Анализ маркетинговой среды предприятия
91. Анализ сбыта продукции предприятия
92. Анализ финансовой деятельности предприятия
93. Маркетинговый анализ деятельности строительного предприятия
95. Анализ маркетинговой политики предприятия
96. Анализ внутренней среды предприятия
Настольная игра "Абалон": классическая версия. 
Фотобумага "Lomond" для струйной печати, А4, 85 г/м, 100 листов, односторонняя, глянцевая. 
Защита для обуви, (синяя). 97. Анализ использования потенциала предприятия
98. Анализ качества на предприятии Sigari maja
99. Анализ системы управления предприятия
100. Анализ товарооборота на предприятии питания
