|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Антикризисное управление |
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм). 
Горшок торфяной для цветов. 
Забавная пачка денег "100 долларов". Антикризисное управление Содержание работы:Введение. 3 Глава 1. Организация управления в условиях переходной экономики. 7 1.1. Управленческая концепция. 7 1.2. Методика организации управления на предприятии. 13 1.2.1. Диагностика управленческой структуры. 13 1.2.2. Функциональная модель управления. 19 1.3. Новый подход к реструктуризации и управлению. 27 Глава 2. Организация управления на предприятии. 37 2.1. Сбалансированная система показателей. 37 2.2. Организация управления по бизнес процессам. 49 2.3. Управление децентрализацией. 56 2.4. Корпоративное управление на примере компании «Росстанкоинструмент». 66 Заключение. 74 Список литературы: 78Введение.Стержневым элементом системы управления экономикой являются люди. Стране нужна когорта профессиональных управленцев, способных вывести ее из кризиса. Они должны обладать принципиально новыми качествами в отличие от постулатов классической теории рациональной бюрократии Вебера, Хейнса, Мэс си. В первую очередь это умение интегрировать интеллект людей, пробуждать в них инициативу, творчество, новаторство, стремление успеху, оригинальным, самостоятельным действиям и решениям, а также способность привлекать в организации профессионалов и удерживать их, формировать атмосферу истинно заинтересованности всего персонала в успехе дела, работать на уровне высоких стандартов.Главными требованиями к менеджерам-руководителям становятся высокий профессионализм, знание механизмов функционирования рынка в сочетании с владением современными информационными технологиями, в том числе использование в этих целях Интернета. Решение этой задачи связано не только с углублением подготовки в школах и вузах в области экономики, бизнеса и менеджмента, но и с созданием по опыту зарубежных стран общественной структуры (ассоциации) по формированию в стране института (категории) профессиональных менеджеров, деловая репутация которых удостоверялась бы этой структурой в качестве независимой экспертизы.Критериями оценки менеджеров должны быть творческий склад ума, стратегический тип мышления, склонность к инновациям, умение аккумулировать энергию и способности многих участников совместной деятельности. Интеллектуальная культура специалиста управления включает способность к методическому мышлению как фактору высокой результативности этой деятельности. Это означает, что менеджер уверенно владеет современными методами программно-целевого, информационно-аналитического, прогнозного, проектного управления.Сильная управленческая культура - это и умение формировать управленческие концепции, программы, проекты, уважение к государственным и общественным организациям, законам, нормам морали, а также разработка и успешная реализация эффективных управленческих технологий, аккумулирующих знания, опыт, энергию, инициативу, творчество многих личностей.Необходимо учитывать, что источником и условием инициативы и предприимчивости является интеллектуальная свобода личности, базирующаяся на гарантии права частной собственности. Так как способные управленцы представляют собой «золотой фонд нации», важнейшей задачей должно быть формирование в стране института высокопрофессиональных специалистов по управлению, создание условий для удержания их в сфере активнодеятельности посредством действенных методов мотивации к труду на благо страны, под - держания их высокого общественного статусе.В
современном мире быстрыми темпами может развиваться только та страна, которая создаст благоприятные возможности для максимального роста интеллекта специалистов области менеджмента и в целом интеллектуального потенциала управления. Примером тому является Япония, менеджмент которой общепризнанно уже сейчас представляет собой модель XXI в. Японцы, покупая в США предприятия, как правило, не меняют технику, а только системы управления, социальную организацию, мотивацию, подсистему обучения, наращивают потенциал интеллектуальной деятельности. Менеджмент XXI в. - это социальный менеджмент.Эффективное использование проблемно-ориентированного алгоритма менеджмента возможно лишь при условии, когда выявление возможностей и проблем основывается на достоверной и оперативной информации о состоянии развития экономики, общедоступной для широкой научной общественности, не говоря уже о структурах, непосредственно занятых этим делом. Информация, как и анализ экономической ситуации, должны быть беспристрастными, а вырабатываемые решения на их основе отличаться глубиной и обоснованностью. Причем следует придерживаться правила классиков экономической мысли, что простые решения ведут в тупик.Для перехода к более высокому уровню управленческой деятельности необходимо овладение руководителями методологией системного менеджмента и практическими навыками ее использования во всевозможных сложных ситуациях рыночного хозяйствования. Это означает умение всегда видеть взаимосвязь, взаимовлияние, взаимозависимость и взаимообусловленность явлений и процессов в многообразной управленческой практике. Успех в основном решают не сугубо администраторские способности руководителей, а оптимальная стратегия и ситуационная тактика, базирующаяся на системной методологии.Актуальность проблемы исследования связана с существующими экономическими условиями хозяйствования предприятий в России и необходимостью осуществления реформирования структуры управления как на самом предприятии, так и в отрасли в целом.Объектом исследования являются управленческие концепции, методика организации управления на предприятии и процесс создания функциональных моделей управления, а также иммитационные модели управления по бизнес- процессам, управлением децентрализацией и корпоративного управления и функционирования предприятий на производственных объединениях в России.Субъектом исследования выступил автор дипломной работы.Цель исследования: исследовать основы реформирования структуры управления и перспективы и новые подходы для реструктуризации предприятия в современных экономических условиях хозяйствования.Задачи исследования:Изучить теоретические источники, правительственные документы и накопленный опыт по реформированию управленческой структуры предприятий и организации управления в условиях переходной экономики в России;Рассмотреть существующие управленческие концепции, методику организации, диагностику и создание функциональных моделей управления на предприятии и в отрасли и их использование на практике;Новые подходы к реструктуризации и управлению (организация управления по бизнес-процессам, управление децентрализацией, корпоративное управление отрасльюи т.д
.)Документальной базой является накопленный опыт на предприятиях России, опубликованный в ж «Проблемы теории и практики управления», учебники по антикризисному управлению, правительственные документы (положение о создании холдингов и т. п.)Хронологические рамки охватывают период от 1996-2000 год.Структура работы определена целями и задачами работы. В первой главе «Организация управления в условиях переходной экономики»рассматриваются существующие концепции управления, методика организации управления на предприятии, а также диагностика управленческой структуры и функциональные модели управления. Во второй главе изучается существующий опыт в организации управления по бизнес-процессам, управлении децентрализацией, корпоративного управления препредприятием, а также применение системы показателей для определения эффективности существующей структуры управления.В рамках диплома данные вопросы не могут быть рассмотрены полностью в связи с ограниченными возможностями и предполагают дополнительные исследования. Глава 1. Организация управления в условиях переходной экономики. 1.1. Управленческая концепция.Управление является важным ресурсом нации. По мнению патриарха американского менеджмента Питера Друкера, исторические успехи нации на 80% определяются не природными ресурсами и технологиями, а эффективностью управления. Поэтому одни страны прогрессируют, а другие нет. Однако, как свидетельствует мировой опыт, такая роль управления может быть реализована лишь при благоприятных внутренних и внешних условиях. Это в первую очередь опора на объективные экономические законы, опробованные принципы рыночного хозяйствования, мировая практика успешного ведения бизнеса, здравый смысл.Определяющим внутренним условием успеха менеджмента в развитии страны является трансформация сложившейся культуры управленческой деятельности и корпоративной этики на уровень современных достижений, выработанных мировой практикой стандартов. Начало XXI в. должно быть ознаменовано переходом от человека экономического к человеку корпоративному, когда интересы совместной деятельности доминируют над личными. Однако следует учесть, что это сложная задача и требует разнообразных многолетних усилий общества для ее решения.В условиях XXI в. обновлению должна быть подвержена и сама система организации управления. Традиционно основой деятельности органов управления был функциональный принцип, ориентирующий на реализацию специализированных управленческих работ. Критерием оценки при этом служит степень выполнения этих работ по объему и срокам. Повышение результативности систем управления экономикой связано с переходом от традиционного функционального подхода к проблемно-ориентированному. Это не означает, что функциональный подход изжил себя, но в то же время он потерял роль главенствующего и должен в системах управления обеспечивать реализацию проблемно-ориентированного подхода. Суть его заключается в упреждающем выявлении социально- экономических проблем и разработке программ, проектов по их разрешению.В области организационных структур управления станет закономерным массовый переход к органическим структурам, основанным на следующих формах управленческой деятельности; широком использовании в системах управления автономных рабочих групп; самостоятельном принятии решений рабочими группами и координации деятельности по горизонтали; замене жестких управленческих связей бюрократического типа на гибкие; привлечении для разработки и решения задач сотрудников разных подразделений в виде комитетов, комиссий и иных целевых групп; ориентации на управление базовыми процессами и проблемами в отличие от традиционной функциональной организации управления.И
Скандал всегда нарушает чьи-то планы, переламывает наметившиеся тенденции. Это входит в само понятие скандала. Именно этим он и удобен тем, кто его режиссирует или заказывает. Не надо согласовывать скандал с предшествующей ситуацией, не надо выводить его из нее. Можно работать с чистого листа, с ровного места. Это очень важно, так как, во-первых, позволяет прервать последовательность событий, привести все к общему знаменателю и начать писать с чистого листа. Во-вторых, поскольку другие не готовились к скандалу, позволяет выявить то, что обычно бывает скрыто. Когда человека застаешь врасплох узнаешь о нем много нового. Кризис это момент истины, в нем проявляется то, что никогда не проявилось бы в нормальной ситуации. Существует такая специальность как «кризис-менеджмент». Это словосочетание в России совершенно неправильно переводят как антикризисное управление. Такой перевод предполагает, что кризис случается сам по себе, подобно пожару или наводнению, а антикризисный управляющий приходит, подобно пожарному или врачу, и оказывает помощь
1. Антикризисное управление в кредитных организациях
2. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении
3. Антикризисное управление в банке
5. Антикризисное управление финансами
10. Бухгалтерский учет в антикризисном управлении. Основы бухгалтерского учета
11. Основные черты антикризисного управления. Стратегия и тактика в антикризисном управлении
14. Антикризисное управление в регионе
15. Антикризисное управление ЗАО "Логотип"
16. Антикризисное управление как новая парадигма управления
Универсальная вкладка для дорожных горшков (оранжевый). 
Конструктор "Зоопарк" (39 деталей). 
Бумага "Снегурочка", для ксерокса, А3. 17. Антикризисное управление на микроуровне в транзитивной экономике России
18. Антикризисное управление на предприятии
19. Антикризисное управление на примере организации
20. Антикризисное управление организацией (на примере ООО "Строймаш")
21. Антикризисное управление предприятием
25. Методы антикризисного управления
26. Основные черты и стадии антикризисного управления
27. Отличительные признаки антикризисного управления
28. Правовые основы антикризисного управления
29. Реализация мер антикризисного управления на ОАО "Алтай"
30. Система антикризисного управления на предприятии
31. Реструктуризация собственности и реорганизация предприятия как аспект антикризисного управления
32. Антикризисное управление в туристической отрасли
Сиденье в ванну раздвижное пластиковое. 
Зонт на коляску Lorelli, цвет: терракотовый. 
Коробка для хранения, на молнии, складная, 30x40x25 см, серо-белая. 33. Анализ финансового состояния предприятия в системе антикризисного управления
34. Антикризисное управление предприятием
35. Факторный финансовый анализ в целях антикризисного управления предприятием
37. Антикризисное управление в условиях банкротства
41. Оценка антикризисного управления предприятием
42. Антикризисные инструменты: управление ассортиментом и складскими запасами
43. Этапы кризисного состояния предприятия. Арбитражное управление в системе антикризисного менеджмента
44. Сравнение антикризисного государственного управления в зарубежных странах и в России
45. Разработка алгоритмов контроля и диагностики системы управления ориентацией космического аппарата
47. ПВО. Устройство ЗАК МК. Система управления антенной (СУА)
48. Проблемы финансирования расходов на управление в Российской Федерации
Подгузники Libero Comfort (5+), Maxi+, 10-16 кг, 56 штук. 
Веселый колобок. 
Настольная композиция "Сад Дзен", 16x16x2 см. 50. Персональная ответственность в государственном управлении
52. Государственное управление в хозяйственной сфере деятельности
57. Муниципальное управление зарубежных стран
58. Порядок управления государственным имуществом
59. Муниципальная собственность как объект муниципального управления (на примере МО “Город Архангельск”)
60. Взаимодействие органов государственного и муниципального управления
62. Глагольное управление в селькупском языке
63. Роль личности в глобальном процессе управления определяющем ход истории
64. Государственное управление Руси в XVII веке
Шкатулка "Мишка", 7x10 см. 
Рюкзачок "Снеговик". 
Качели детские подвесные "Вятушка". 65. Основные компоненты систем управления документооборотом. Фрейм: его структура и понятие
67. Принципы работы системы управления параллельными процессами в локальных сетях компьютеров
68. Проект структурированной кабельной системы для здания газопромыслового управления в поселке Пангоды
69. Вычислительная техника в управлении на примере управления международных связей ВГУЭС
73. Устройство дистанционного управления сопряженное с шиной компьютера IBM PC
74. Автоматизация расчета начислений заработной платы в строительном управлении N 151
75. Современные системы управления базами данных
77. Система управления базами данных ACCESS
78. Программа управления самолётом в режиме автопилота
79. Работа в среде EXCEL. Средства управления базами данных в EXCEL
Планшет для акварели и пастели "Соленый ветер. Венеции", 20 листов, А3. 
Цветные карандаши, 12 цветов, в пластиковом пенале. 
Пенал "Махаоны" (розовый). 82. Основы автоматики и управления
83. Устройство управления синхронного цифрового автомата
84. Проверка устойчивости системы автоматического управления
85. Системы адаптивного управления роботами
89. Структура и управление МВД КР (Киргизской Республики)
91. Проблемы управления экологической ситуацией на горных территориях
92. Попечительский совет – общественная форма управления образовательным учреждением
95. Система государственного управления в современных монархиях
96. Книга М.Тэтчер "Искусство управления государством"
Сиденье для ванны (снежно-белое). 
Детская машинка "Вихрь", голубая. 
Подставка для книг "Brauberg", малая. 97. Оценка органов управления оборудования
99. Сертификация систем управления качеством продукции /BACO/
