|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Практика активного рекрутмента в ситуации корпоративных изменений |
Наклейки для поощрения "Смайлики 2". 
Чашка "Неваляшка". 
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм. Реферат По дисциплине: &quo ;УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ&quo ; На тему: &quo ;ПРАКТИКА АКТИВНОГО РЕКРУТМЕНТА В СИТУАЦИИ КОРПОРАТИВНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ&quo ;г. Москва - 2009 г. ВведениеПодбор персонала - одна из самых технологичных функций в сфере управления персоналом организации, где, казалось бы, инновации возможны только в области автоматизации. Но, когда компания меняется, внешняя среда нестабильна и нужно находить новые эффективные решения, и здесь возможен творческий подход. Эта статья о том, как смещаются акценты в рекрутменте, когда компания претерпевает череду корпоративных изменений, действуя в условиях экономического кризиса, и о том, чего ожидает бизнес от HR-службы в такой ситуации. Вы можете не изменяться. Выживание не является обязанностью. У.Э. Деминг.Ветер переменИзменения - неотъемлемая часть и основное правило эволюции. Современная организация, действуя в условиях рыночной экономики, претерпевает изменения постоянно. Суть их может быть самой разнообразной: они могут быть осознанными или вынужденными; их обуславливают как внешние, так и внутренние факторы; участники процесса изменений могут демонстрировать целую гамму эмоций по отношению к ним - от энергичной вовлеченности до столь же яростного сопротивления. Нельзя сказать, что изменения - основной признак жизни, поскольку неодушевленные предметы тоже меняются с течением временем. Ясно одно: ничего не происходит только в вакууме. В современном же мире изменения неизбежны, в частности для любой коммерческой организации, действующей в осложнившихся экономических условиях. Игроки рынка вынуждены максимально эффективно использовать взаимосвязанные инструменты, с помощью которых компании организуют свою деятельность и достигают поставленных целей. Такой &quo ;пятиугольный&quo ; маркетинг-микс, или 5Р, становится &quo ;путеводной звездой&quo ; успешного бизнеса, базируясь на широко известных составляющих: produc (товар / услуга); price (цена); place (товародвижение, распределение, сбыт); promo io (информационное продвижение, коммуникации); people (персонал). Простейший подсчет показывает, что одна пятая успеха коммерческой организации зависит от того, какие люди работают в ней и насколько эффективна их деятельность. Более того, управление другими четырьмя составляющими находится в руках сотрудников организации и зависит от принимаемых ими решений. В середине минувшего года результаты деятельности &quo ;Русского Алкоголя&quo ; получили международное признание, сделав компанию частью мультинациональной корпорации CEDC, а также предоставив ей возможности Lio s Capi al Group как финансового инвестора. Однако российский алкогольный рынок в условиях кризиса продемонстрировал ускорение естественной консолидации, поскольку уход с рынка некоторых участников и смещение потребительских предпочтений в более экономичные сегменты изменили его структуру. Эти события совпали во времени с переходом компании к новому этапу жизненного цикла, когда великолепные результаты интенсивного роста стали нуждаться в качественном закреплении. Даже самому лучшему продукту недостаточно просто быть на полке: важно находиться на правильном месте, присутствовать в постоянном ассортименте, иметь корректную цену и т.д
. Как следствие таких разнообразных и разнонаправленных изменений появились новые требования к качеству организационных бизнеспроцессов с точки зрения их соответствия международному уровню. Компании необходимо было стать еще более эффективной, чтобы продемонстрировать акционерам высокий уровень прибыльности. Процесс взаимодействия людей и организации - двусторонний. В ситуации глобальных корпоративных изменений выбор делают также обе стороны. Перспективы, которые открываются перед компанией, предоставляют возможность выбора и ее сотрудникам: кто-то готов сделать новый шаг в карьере, перейдя вместе с организацией на качественно новый, европейский уровень развития; кто-то, сомневаясь в своей адаптивности, идет по более простому и традиционному пути - покидает компанию в поисках привычного российского работодателя. Организация же становится более внимательной к результатам деятельности своих работников, требуя от них более высокой скорости и эффективности, поскольку очевидно, что именно успех каждого члена команды выводит ЗАО &quo ;ГК &quo ;Русский Алкоголь&quo ; на лидирующие позиции на высококонкурентном рынке крепких напитков. Так или иначе, компания обновляется и с радостью приветствует новичков. Приоритетными задачами HR-департамента в описанных условиях, помимо необходимости обеспечить изменения, своевременно и достоверно информируя о них сотрудников, являются привлечение, поиск и наем сотрудников, соответствующих новым требованиям организации.Мы выбираем, нас выбирают Рекрутмент в организации, пожалуй, как ни один другой сервисный бизнес-процесс, ориентирован на внутреннего клиента. Его успешность логично определяется профессионализмом рекрутера. Все начинается с понимания потребности бизнеса и корректного определения профиля вакантной позиции: чем четче обозначена цель, тем точнее будет &quo ;выстрел&quo ;. Затем важно правильно выбрать каналы коммуникации с потенциальными кандидатами, чтобы целевая аудитория получила достаточную информацию о позиции и сочла ее привлекательной для аппликации. Кроме того, здесь появляется и оценка совершаемых затрат, которые просто обязаны быть эффективными. Определив инструменты, которые будут использоваться при отборе кандидатов, рекрутер переходит к рутинным процедурам, применяя традиционный метод &quo ;воронки&quo ; и постепенно сокращая количество аппликантов. В числе этих процедур: сбор и сортировка резюме, телефонное и личное интервью, тесты или оценочные центры, представление руководителю потенциально успешных финалистов, формирование и презентация предложения о работе, сопровождение будущего сотрудника до того момента, как он приступит к новым обязанностям. Особняком стоят такие необходимые для рекрутера навыки, как умение находить общий язык с руководителем, подавшим заявку на подбор сотрудника, а также способность налаживать корректную и своевременную обратную связь с кандидатами (как с теми, кто перешел на следующий этап отбора, так и с теми, с кем переговоры по текущей позиции завершены). В ситуации корпоративных изменений к описанному, казалось бы, традиционному бизнес-процессу предъявляются экстремальные требования, в частности к его скорости и качеству, определить оптимальный баланс между которыми также становится задачей рекрутера.
Команда рекрутеров компании &quo ;Русский Алкоголь&quo ; смогла быстро адаптироваться в изменяющейся среде к новым требованиям бизнеса. Так, например, для департамента продаж были сформулированы требования (как общекорпоративные, определяющие личные качества и ценности сотрудников, так и сугубо профессиональные) к массовым должностям.Общекорпоративные требования к сотрудникам компании &quo ;Русский Алкоголь&quo ; Компания ценит такие качества, как гибкость, усердие, честность, доверие и взаимное уважение. Сотрудник компании - человек, который ищет возможности для прогресса и развития внутри организации; тот, кто поддерживает развитие компании креативностью и напряженной работой, воспринимает изменения как возможность для достижения своих персональных целей. Наши сотрудники приветствуют партнерство и профессионализм, находясь в ежедневном контакте с коллегами, вместе решают непростые задачи, уважают разные мнения, используют подход &quo ;минимальной терпимости&quo ; к неэтичному поведению и практикам, которые отклоняются от корпоративных стандартов. Мы ожидаем, что наши сотрудники станут руководствоваться принципами честности и добросовестности в работе, будучи результативными не только благодаря успешности компании, но и динамичному профессиональному окружению, в котором взаимодействуют как наши новые, так и опытные коллеги. Таким образом, стандартизовав профили позиций, удалось добиться максимального ускорения взаимодействия с внутренними клиентами и снизить степень бюрократизации процессов, отказавшись от стандартной формы заявки на подбор сотрудников и прочих документов, формализующих эту деятельность. Нужно отметить, что такой подход принес и дополнительный выигрыш. В процессе постоянного и оперативного взаимодействия мы наблюдаем командообразующий эффект - сотрудники сервисных и фронтальных подразделений буквально стали говорить на одном языке. Наряду со стандартными приемами и каналами коммуникаций нельзя не отметить и несколько полезных ноу-хау. Так, активно используя внутренний рекрутмент и отдавая предпочтение при подборе кандидатов на вакансию тем, кто уже является сотрудником компании, организация демонстрирует своим работникам высокую степень доверия, вовлекает их в формирование команды, предлагая рекомендовать на открывающиеся вакансии друзей или бывших коллег. Например, при подборе кандидатов на позицию торгового представителя действует акция &quo ;Приведи друга&quo ;, по условиям которой сотруднику, рекомендовавшему соискателя, выплачивается вознаграждение в случае успешного прохождения последним испытательного срока. Компания при этом получает как более высокое качество кандидатов и более достоверные рекомендации, так и признание со стороны действующего сотрудника, который оценивает своего текущего работодателя как привлекательного, рекомендуя организацию небезразличному ему человеку. Во внешнем рекрутменте, благодаря высокому качеству обратной связи, удалось сформировать внешний кадровый резерв. Не секрет, что требования и возможности кандидата не всегда совпадают с аналогичными параметрами открытой вакансии.
Мантра, произносимая одновременно с визуализацией символа, многократно усиливает его эффект. Символ сам принимает цвет, оптимальный для данной ситуации. В Кунте имеются как общие символы для очищения, насыщения энергией, гармонизации, защиты, так и более специальные, как, например, символ для поиска своей андрогинной половины, знаки для работы с солнечной и лунной энергиями, лечебные символы и другие. [Author ID1: at Sun Jun 8 20:40:00 2003][Author ID1: at Sun Jun 8 20:40:00 2003] Кунта Йога состоит из сотен знаков, мантр, а также различных практик по управлению течением внутренней энергии. Визуализация знаков внутри чакр и нади (энергетических центров и каналов) очищает их и дает силу для внутренней трансформации. Символы и мантры Кунты можно также использовать для контроля внешних ситуаций посредством изменения их энергетической структуры: например, нападение — как физическое, так и астральное, — можно нейтрализовать с помощью символа «АХИМСА», который следует отчетливо визуализировать между нападающим и жертвой
1. Формы творческой активности в американской джазовой практике
2. Корпоративное управление и стоимость компании: ситуация в России
4. Корпоративное право: проблемы науки и практики
9. Определение активности ферментов
10. Дешевый активный уголь для поглощения вредных веществ
11. Организация и проведение спасательных работ в чрезвычайных ситуациях
13. Оповещение о чрезвычайных ситуациях. Сигналы оповещения ГО и действия населения по ним
15. Учет и профилактика чрезвычайных ситуаций на радиационно-опасных объектах г.Москвы
16. Чрезвычайные ситуации мирного времени природного и техногенного характера
Штора для ванной комнаты (арт. RPE-730020). 
Настольная игра "Имаджинариум. Детство". 
Набор ручек капиллярных STABILO point 88, 6 ручек. 18. Защита населения в чрезвычайных ситуациях
20. Историко-географический анализ изменений политической карты России за прошедшее столетие
21. Особенности изменения экономико-географического положения России
25. Изменения, произошедшие в финансовой системе России, в переходе к рыночной экономике
27. Гражданско-правовой договор: формы, виды, особенности заключения, изменения и расторжения
28. Отчет о производственной практике (Гражданское право)
29. Изменение системы государственного управления народным хозяйством в 1957г.
30. Языковая ситуация и языковая политика в Испании
Глобус физический на подставке из пластика диаметром 250 мм. 
Набор для проведения опытов по очистке воды "Юный ученый". 
Маркеры для доски, 12 цветов. 33. Отчет по производственной практике в Агенстве по торговле недвижимостью
34. Изменения в таможенно-тарифной системе России
35. Основания возникновения, изменения и прекращения трудовых правоотношений
37. Шрифт. Этапы развития и изменения формы
42. Обзор ситуации с внедрением автоматизированных банковских систем в финансовых структурах России
45. Восточная медицина: Мировоззрение и практика
46. Дневник практики на подстанции скорой помощи
48. Отчёт о прохождении производственной практики (работа в стационаре)
Маринатор "9 минут". 
Античасы "Да какая разница", стеклянные. 
Беспылевой белый мел, 100 шт. 49. Современные антибиотики в практике семейного врача
50. Продвинутые методы Ганемана. LМ-потенции: теория и практика
51. Практика применения законодательства при удостоверении нотариусами сделок
52. Методические рекомендации и программа учебной практики (специальность - 7.060101 "Правоведение")
53. Практика на юрфаке ЧКИ МУПК
57. Влияние изменений окружающей среды на здоровье человека
58. Проблемы управления экологической ситуацией на горных территориях
59. Влияние химически активных веществ на здоровье человека
60. Законы и категории диалектики в педагогической практике
62. Задание по акмеологии профессионально-педагогической деятельности на период педагогической практики
63. Активные формы работ на уроках математики
64. Отчет по преддипломной практике в Ночном клубе "Барин"
Стакан складной (110 мл). 
Пенал школьный "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (фиолетовый, алфавит). 
Игра логическая "IQ-Элемент". 65. Отчет по товароведно-технологической практике на "Волгодонском Молочном Комбинате"
66. Влияние революции в России на ситуацию в мире
67. Изменение геополитической системы в Европе в 1990 году
68. Отчет по общеметаллургической практике
69. Отчет по ознакомительной практике на АО ММК
73. Отчёт по технологической практике (Районная Галаченская Котельная, электроцех)
74. Технология производства синергической активной пищевой добавки "Эхинацея Янтарная"
75. Отчет по первой производственной (строительной) практике на муниципальном предприятии «Зеленхоз»
76. Биологически Активные Добавки в производстве косметики
77. Дневник прохождения производственной практики по специальности "Техник-механик"
78. Разрешение конфликтных ситуаций
79. Разрешение конфликтных ситуаций
80. Поварнин С.: О теории и практике спора
Подушка, с лузгой гречихи, 50x68 см. 
Кондиционер для белья BioMio "BIO-SOFT" с экстрактом хлопка и эфирным маслом эвкалипта, 1,5. 
Автомобиль-каталка. 82. Проблема решения конфликтных ситуаций
83. Изменение Картины Мира у наркозависимых лиц
84. Дискуссия в ситуациях делового общения
89. Учебная практика по специальности "ТО и ремонт РЭА"
90. Иудаизм - теория и практика расизма
91. Отчет за производственную практику по агрохимии и системе применеия удобрений
92. Социальная динамика и ее проявления в общественных изменениях и процессах
93. Демографическая ситуация и социальная политика
94. Теория и практика применения метода интервью в социологии
95. Отчёт о практике в отделе социальной защиты
96. Межрегиональное сопоставление демографической ситуации в регионах Южного Федерального Округа
Сменный фильтр "Аквафор В-100-5", 3 штуки. 
Беговел "Funny Wheels Rider Sport" (цвет: розовый). 
Молокоотсос ручной "Avent" с контейнерами для хранения молока. 97. Теориям самоорганизации - синергетика, теория изменений и теория катастроф
98. Продолжительность жизни. Старение. Обеспечение активного долголетия
99. Влияние химически активных веществ на здоровье человека
