|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Управление персоналом как направление развития управленческой мысли в СССР |
Мыло металлическое "Ликвидатор". 
Чашка "Неваляшка". 
Карабин, 6x60 мм. Введение В СССР управление персоналом не выделялось в отдельную науку и специально не преподавалось. Однако ряд разделов этой науки разрабатывался в рамках экономических дисциплин, прежде всего экономики и организации производства, а также педагогики, социологии и психологии. Исследованиями производственных коллективов, трудовых отношений, условий эффективности руководства, относящихся к управлению персоналом, занимался у нас целый ряд научно-исследовательских институтов и других учреждений. В бывшем Советском Союзе идеи совершенствования управления стали наиболее популярны и актуальны в шестидесятых годах. В конечном итоге развитие этих идей привело к пониманию необходимости профессионализации управления и разработке концепций подготовки специалистов в этой области деятельности. Наиболее законченное выражение и практическое значение получила эта концепция в начале восьмидесятых годов. Тогда в высшей экономической школе была открыта специальность &quo ;Менеджмент&quo ;, с множеством специализаций, отраслевых, функциональных и проблемных. Далее возник целый комплекс специальностей данного направления в образовании: маркетинг, управление персоналом, информационный менеджмент и другие. Поэтому, на настоящий момент, эта дисциплина постепенно получает признание и широкое распространение. Это проявляется, в частности, в создании в ряде высших учебных заведений кафедр «Управление персоналом», в издании соответствующей научной и учебно-методической литературы. Сегодня в более чем тысяче специальных учебных заведениях для руководителей ежегодно обучаются (в различных формах и по различным программам) свыше 300 тысяч менеджеров, организаторов, специалистов, профсоюзных работников. Возобладавший в последнее десятилетие в политике, СМИ и среди некоторых ученых некий скептицизм по отношению к прошлому привел к забвению многих интересных отечественных теоретических разработок и опыта. Так как Россия обладает своими особыми механизмами управления, экономикой и рядом других характерных показателей, не всегда наложение зарубежных концепций на российскую модель (которое имеет место быть) приводит к должному результату, вследствие чего на практике процесс повышения профессионализации этого труда и связанная с ней специальная подготовка наталкиваются на целый ряд трудностей. Решение данной проблемы и понимание современной ситуации в области управления в России возможно лишь при анализе предшествующего отечественного опыта, в рассмотрении тех или иных причин, которые могли повлиять на ситуацию, сложившуюся в данный период. Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что нам необходимо критически переосмыслить опыт внутрифирменного и отраслевого управления в СССР, научиться находить наилучшие (оптимальные) решения в условиях недостаточной стабильности и неопределенности социально-экономической жизни, характерной для сегодняшней России, для того чтобы не допускать грубых ошибок в дальнейшем. Ведь лишь опираясь на прошлый опыт, мы можешь построить достойное будущее. Зная ошибки управления периода СССР, повлиявшие на дальнейшее развитие менеджмента, мы может поднять уровень управления в России на планку вверх, что незамедлительно выразится в прогрессе всех аспектов жизни в целом.
Это и определило выбор темы нашего исследования «особенности управления персоналом в социалистический период». Объект: управление персоналом как направление развития управленческой мысли в СССР. Предмет: особенности управления персоналом в организации в период СССР. Цель: изучить основной механизм управления персоналом в СССР и определить влияние социалистического способа управления на последующее становление менеджмента в России. Гипотеза: несмотря на сложившийся стереотип мышления об изоляции России от менеджмента и отсутствии позитивного опыта в управлении производством, социалистическая система управления, безусловно, развивалась, давая ощутимые результаты результаты (НОТ, трудовой кодекс РФ, ЦИТ, использование отечественного опыта японскими компаниями и др.). Задачи: Определить основные категории персонала и их характеристики в теории управления персоналом в СССР. Изучить теоретические основания развития управления персоналом как науки и практики в СССР. Выявить особенности формирования менеджмента в СССР (на основе анализа двух периодов развития) Определить влияние социалистического способа управления персоналом на развитие данного направления менеджмента в современной России Методы: анализ специальной литературы, документальных и интернет – источников. Глава I. Становление и развитие управления персоналом в СССР как науки В данной главе будут рассмотрены основные терминологические понятия относительного изучаемого объекта и проанализированы различные теории категории персонала. 1.1 Сущность понятия «персонал», основные категории персонала и их характеристики «Менеджмент» (mапаgеmеп ) обычно переводится с английского как «управление». Глагол « o ma age» (управлять) произошел от латинского «ma us» (рука). Первоначально этим термином обозначали умение объезжать лошадей или править ими. Затем данным термином стали обозначать умение управлять колесницами. Сегодня речь идет об управлении людьми. Под этим понимается умение добиваться поставленных целей, используя их труд и мотивы поведения. Поэтому важнейшей функцией менеджмента является мотивация. Однако менеджмент нельзя считать только процессом управления людьми. В английском языке семантика слова «менеджмент» сложна. Из фундаментального Оксфордского словаря английского языка можно извлечь такие его толкования: 1) способ, манера общения с людьми; 2) власть и искусство управления; З) особого рода умелость; 4) административная единица. Таким образом, менеджмент - междисциплинарная отрасль знаний, сочетающая в себе достижения экономических, социологических, психологических, правовых, технических и других дисциплин, использующая опыт управленческого искусства. Он также включает теорию и практику управления, гибкое и активное применение которых обеспечивает успех. А российский менеджмент - это комплексная инновационная наука, которая только зарождается одновременно с формированием рыночной экономики, развитием предпринимательства, созданием конкретных условий и конкурентоспособности, формированием благоприятных предпосылок для активизации деятельности физических и юридических лиц.
Так кто же такой менеджер? В буквальном переводе с английского языка - руководитель, управляющий. Термин «менеджер» используется для обозначения должностей: директор, руководитель лаборатории, заведующий отделом, начальник цеха, президент крупного международного концерна, заведующий магазином, администратор рок-группы и другие. В последнее время и в отечественной литературе сделано несколько попыток сформулировать категорию «управление персоналом». И.П. Герчикова пишет, что «управление персоналом – это самостоятельный вид деятельности специалистов-менеджеров, главной целью которых является повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала; ориентация на сокращение численности производственных и управленческих работников; разработка и реализация политики подбора и расстановки персонала; выработка правил приема и увольнения персонала; решение вопросов, связанных с обучением и повышением квалификации персонала» 1. А.Я. Кибанов определяет управление персоналом как «целенаправленную деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом»2. Профессура РАГС предложила следующие определения: «управление персоналом представляет собой управленческое воздействие органов государственной власти, их руководителей, работников кадровых служб, направленное на поиск, оценку, отбор, профессиональное развитие персонала, его мотивацию к выполнению задач, стоящих перед организацией»; «управление персоналом - целенаправленное воздействие, реализуемое в связях между субъектом и объектом и осуществляемое непосредственно субъектом управления»3. Немецкие исследователи считают, что управление персоналом – сфера деятельности, характерная для всех организаций, и ее главная задача состоит в обеспечении организации персоналом и целенаправленном использовании персонала4. Управление персоналом (менеджмент персонала) – система взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер по созданию условий для нормального функционирования, развития и эффективного использования потенциала рабочей силы на уровне организации. Управление персоналом выступает в форме непрерывного процесса, направленного на целевое изменение мотивации работников для получения от них максимальной отдачи, а, следовательно, и достижения высоких конечных результатов в деятельности предприятий. Основной целью работы с персоналом в современных условиях является формирование личности, обладающей высокой ответственностью, коллективистской психологией, высокой квалификацией. Управление персоналом представляет собой разнообразную деятельность специальных функциональных служб организации и линейных руководителей соответствующих производственных подразделений. В функциональном отношении под управлением персоналом понимаются задачи и решения, связанные с работой в области кадров. Например, подбор кадров, их использование, повышение квалификации, оплата труда, увольнение. В организационном отношении этим понятием охватываются все лица и инструменты, несущие ответственность за работу с кадрами.
На съезде было избрано 4998 делегатов, представлявших 15 058 017 членов партии. Порядок дня: 1) Отчёт ЦК КПСС и очередные задачи партии в области внутренней и внешней политики (докладчик Л. И. Брежнев). 2) Отчёт Центральной ревизионной комиссии КПСС (докладчик Г. Ф. Сизов). 3) Основные направления развития народного хозяйства СССР на 1976—80 (докладчик А. Н. Косыгин). 4) Выборы центральных органов партии. Состав делегатов съезда: по роду занятий — 1310 рабочих промышленности, строительства и транспорта; 887 работников сельского хозяйства (в т. ч. свыше 70% — рядовые колхозники и рабочие совхозов, звеньевые, зав. фермами, бригадиры); 346 руководителей производственных объединений, комбинатов, предприятий и строек, 86 директоров совхозов, 142 председателя колхоза; 1114 партийных работников (в т. ч. 329 секретарей обкомов, крайкомов, ЦК КП союзных республик, 635 секретарей окружкомов, горкомов и райкомов партии); 693 советских, профсоюзных и комсомольских работника; 272 деятеля литературы и искусства, работника научных учреждений, народного образования и здравоохранения; 314 военнослужащих Вооруженных Сил СССР; по возрасту — до 35 лет 12,5%, от 35 до 50 лет 58%, от 51 года до 60 лет 19,7%, старше 60 лет 9,8%; по образованию — почти 90% делегатов с высшим, незаконченным высшим, средним образованием; по партийному стажу — 7 делегатов вступили в партию до Октябрьской революции, 381 — с ноября 1917 по 1941, 713 — в 1941—45, 3897 — в послевоенный период, в том числе за 1966—76 — 1132 делегата
1. Традиция и традиционализм в научной и общественной мысли России (60-90-е годы XX века)
2. Система управления в СССР в 30-40 годы
4. СССР в годы второй Великой Отечественной Войны
9. О "месте" и "роли" Карамзина в истории русской мысли
10. Политика приграничных государств в отношении СССР в годы «холодной войны» на северо-западе страны
12. Структура государственного управления по Конституции 1993 года
13. История США в 1945–1991 годах
14. СССР в годы Великой Отечественной войны
15. Страна и мир в конце 50 – начале 60 годов
16. Терроризм в истории политической мысли России
Глобус политический, диаметр 320 мм. 
Таблетки для посудомоечной машины "Clean&Fresh", 5 in1 (midi). 
Мольберт "Ника растущий", со счетами (сиреневый). 17. Внешняя политика СССР в годы перестройки 1985-91 гг.
18. История педагогической мысли
19. История общественной мысли в России
20. История политической мысли
21. Роль Сократа в истории философской мысли
25. Планирование - как основная функция управления
27. Контроль, как функция управления
28. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии
29. Подбор кадров - функция управления
30. Совершенствование системы менеджмента
31. Маркетинг - специфическая функция управления
32. Возможные пути совершенствования системы территориального управления России
Бумага "Color copy", А4, 220 г/м2, 250 листов. 
Мелки для доски, 12 цветов. 
Бумага "IQ Selection Smooth", А4, 160 г/м2, 250 листов. 33. Контроль как функция управления
34. Выбор и анализ функций управления
35. Совершенствование системы государственного управления
36. Совершенствование системы управления лояльностью потребителей ООО "ДИНА-МЕД"
37. Совершенствование системы управления закупками на предприятии ОАО "Новосибирская макаронная фабрика"
41. Организация как функция управления
42. Планирование как функция управления предприятием
43. Пути совершенствования системы управления персоналом на РУПП "Белорусский автомобильный завод"
44. Совершенствование системы управления в международном туризме
47. Совершенствование системы управления предприятием
48. Формирование кадровой политики организации, совершенствование системы управления персоналом
Набор капиллярных ручек "Triplus 334", 36 цветов. 
Настольная игра №23 "Стану отличником. Азбука + арифметика". 
Набор для автолюбителя зимний "3 в 1". 49. Функции управления в инновационной организации
50. Функции управления, особенности и основные характеристики
51. Внутрифирменное планирование как важнейшая функция управления предприятием
52. Совершенствование системы управления Группы Компаний "ПСБ"
57. Речной флот СССР в 60-80е годы ХХ века
58. Успехи науки и техники в 60-70 годы в СССР
59. Государственное управление СССР в период с 80-х по 90-е годы XX века
60. Стратегические ядерные вооружения. Концепция развития СЯС СССР в 40-90 годах
61. История экономики России XX века. 1900 – 1917 годы
63. Ужесточение конфронтации между СССР и США в первой половине 80-х годов
64. Война 1812 года в истории народов России
Маркеры для доски, 8 цветов, футляр. 
Брелок с кольцом "Lord of the Rings" Wearable One Ring. 
Подгузники Merries (S), 4-8 кг, экономичная упаковка, 82 штуки. 65. Внешняя политика СССР в конце 30-х, начале 40-х годов
66. Военные действия вооруженных сил СССР в предвоенные 1936-1940 годы
67. Роль личности в глобальном процессе управления определяющем ход истории
69. Роль СССР в становлении новой немецкой государственности в 1945-1949 годах
74. Последние годы существования СССР
75. Международные аспекты американского менеджмента: новые тенденции 90-х годов
76. Менеджмент: основные школы управления
77. Мотивация деятельности в менеджменте (мотивационное управление). Механизм и методы управления
78. Операционный менеджмент как система. Управление персоналом в системе операционного менеджмента
79. История бумажных денег в России и СССР
80. Реформы 60 -70-х годов 19 века
Набор для автолюбителя зимний "3 в 1". 
Антимоскитная сетка для дверного проема, 2.1x1.0 м (арт. CF84-136). 
Игра "Русское лото", деревянное. 82. НЭП и политическая борьба в СССР в 20-е годы
83. “Великие реформы” 60-70-х годов. Отмена крепостного права
84. СССР в конце 60-х гг. начале 80-х гг.
85. История государственного управления в России
89. История уссурийского казачьего войска до 1917 года
90. Укрепление международного положения СССР в 1924-25 годах
91. Переселенческое движение и формирование украинской диаспоры в Кыргызстане (60 – 90-е годы XIX века)
92. Состояние и развитие культуры СССР в 20-30-х годах
93. Динамика развития любительского театра в России с 60-х годов до настоящего времени
94. Экзаменационные вопросы и билеты по истории зарубежной литературы за весенний семестр 2001 года
95. "Гроза" в русской критике 60-х годов.
96. Место и роль Н.Г. Чернышевского в общественном движении 60-х годов XIX века
Мешок для обуви "Kitten", 1 отделение, светоотражающая полоса. 
Чехол с поролоном, антипригарный, для гладильной доски (тефлон). 
Игра "Супер Твистер". 97. Развитие менеджмента в СССР и России
98. История развития теории и практики менеджмента
