Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Антикризисное управление

Совок большой.
Длина 21,5 см. Расцветка в ассортименте, без возможности выбора.
21 руб
Раздел: Совки
Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь".
Коврик "Пекарь", сделанный из силикона, поможет Вам готовить вкусную и красивую выпечку. Благодаря материалу коврика, выпечка не
202 руб
Раздел: Коврики силиконовые для выпечки
Фонарь желаний бумажный, оранжевый.
В комплекте: фонарик, горелка. Оформление упаковки - 100% полностью на русском языке. Форма купола "перевёрнутая груша" как у
87 руб
Раздел: Небесные фонарики

Московский Государственный Областной Университет Экономический факультет Контрольная работа по дисциплине &quo ;Антикризисное управление&quo ; Выполнила студентка 2 курса Группы у/п з/о 3,5 г. Акимкина Т. Н. Выполнил Москва 2007 Содержание Задание № 1 Задание № 2 Задание № 3 Задание № 4 Задание № 5 Приложение Список использованной литературы Задание № 1 История компании ОАО &quo ;Хронология&quo ; началась с 1990 года с воплощения идеи о создании обувного предприятия, которое бы обеспечивало тогда еще жителей Советского Союза качественной, современной, и, главное, доступной по цене обувью. Уже через два года обувь марки этой была широко представлена в Москве, Санкт-Петербурге и других крупных городах России, а в подтверждение своих серьезных намерений Компания организовала проведение Всероссийской презентации торговых марок обуви в Центре международной торговли в г. Москва. С 1998 года Компания начинает заниматься уже и розничной торговлей. Первичный формат магазинов был обусловлен реалиями времени: экономическим кризисом, который затронул Россию и обесцениванием денежных средств населения, когда на первое место по значимости выходила цена. Параллельно с развитием розницы было создано подразделение по развитию отечественного производства в России. Основным преимуществом отечественных производителей была их близость и способность оперативно отшивать экспериментальные образцы новых моделей, а также вносить коррективы в текущие заказы. В 2002 году началось переоборудование существующих магазинов в новый формат, отвечающий передовым стандартам торговли того времени. Для удержания лидирующих позиций в 2005 году была принята новая стратегия развития бренда, а в 2007 году свет увидели первые магазины принципиально нового формата. В период с 2005 по 2008 год идет активное развитие розничной сети в России Предмет, вид и цели деятельности ОАО &quo ;Хронология&quo ; Предметом деятельности Общества является: -организация производств, изготовление, приобретение, хранение, реализация различных материалов и изделий, продуктов производственного назначения и товаров народного потребления, а также продукции другого назначения; -коммерческая, посредническая и торгово-закупочная деятельность; -посреднические услуги при купле-продаже продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления; -оптовая, розничная и комиссионная торговля; -оказание маркетинговых, франшизинговых, консалтинговых, инжиниринговых, представительских, рекламных, посреднических и иных услуг; -оказание бытовых услуг населению; -производство и продажа товаров народного потребления, оборудования и сырья; -организация выставок, ярмарок, аукционов; Общество осуществляет и иные виды хозяйственной деятельности за исключением запрещенных законодательными актами Российской Федерации. Видом деятельности Общества является производство и реализация обуви, и сопутствующая этому деятельность. При осуществлении деятельности, требующей лицензирования, Общество в установленном законодательном порядке, получает соответствующие разрешения (лицензии) на осуществление такой деятельности.

Основными целями Общества являются: производство, реализация и осуществление широкого комплекса услуг и товаров для физических и юридических лиц и получение прибыли. Нормативные документы, регламентирующие деятельность ОАО &quo ;Хронология&quo ;: Гражданский Кодекс; Налоговый Кодекс; Трудовой кодекс; Закон об Акционерных Обществах; Устав ОАО &quo ;Хронология&quo ;; Закон о несоответствии (банкротстве); Положение о порядке проведения общего собрания акционеров; Положение о совете директоров; Уставный капитал Общества составляется из номинальной стоимости акций Общества, приобретенных акционерами. Обществом сформирован Уставный капитал в размере 23.556 ( двадцать три тысячи пятьсот пятьдесят шесть) рублей, который состоит из 47.112 (сорока семи тысяч сто двенадцати) обыкновенных именных акций 0,5 рублей каждая. Рассмотрим преимущества и недостатки ОАО &quo ;Хронология&quo ; Основание Содержание Плюсы Минусы Руководство уровень образования; Руководители всех звеньев имеют высшее образование, а то и несколько. Это позволяет в достаточной степени позволяет им понимать, регулировать и планировать рабочие процессы. При отсутствии определённых навыков общения не удаётся на 100% найти общий язык с рабочим персоналом. мотивация; опыт работы; Опыт руководителей до того, как они принимаются в компанию не менее 5 лет на аналогичной должности. Такой опыт позволяет успешно исполнять свои должностные обязанности. Есть риск предложений от других компаний (headhu i g) Продолжение таблицы Основание Содержание Плюсы Минусы возраст. В среднем возраст руководящего состава 40 лет Определённый багаж знаний и опыта, накопленный к 40 годам позволяет налаживать контакты с подчиненными и успешно исполнять свои обязанности в целом. Периодически возникают негласные несогласия с руководящими сотрудниками у более молодых специалистов на предмет замены человека на должности на молодого специалиста Персонал мотивация; опыт работы; В среднем стаж работы сотрудников составляет от года до 5 лет Здоровая конкуренция Иногда встречаются ситуации, когда чем больше времени сотрудник работает в компании, тем меньше он заинтересован в своём вкладе в компанию возраст; В среднем возраст сотрудников 30 лет Это позволяет молодым кадрам набираться опыта (они восприимчивы к этому). Они более активны, нежели сотрудники с возрастом более 35 лет. Они стабильны. обучение; При трудоустройстве в ОАО каждый сотрудник проходит курс профессиональных тренингов. Это привлекает молодые кадры. Повышает заинтересованность персонала и его профессионализм. Отсутствуют. Продолжение таблицы Основание Содержание Плюсы Минусы карьерный рост. В компании практически отсутствует карьерный рост, так как компания сравнительно &quo ;молодая&quo ; Нет &quo ;подсиживания&quo ;. Это отталкивает новые кадры, создаётся текучка кадров. Основные фонды здания; сооружения. Оборотные средства оборотные фонды; сырьё; материалы; фонды обращения; готовая продукция. Поставщики отсрочка поставок; сроки поставок; качество поставок. Покупатели ; . Государство налоги; заказы. Задание № 2 Организационная структура ЗАО &quo ;Хронология&quo ; Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой являются уже не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные отделения (дивизионы).

Структуризация по дивизионам, как правило, производится по одному из критериев: по выпускаемой продукции (изделиям или услугам) - продуктовая специализация; по ориентации на определенные группы потребителей -потребительская специализация; по обслуживаемым территориям - региональная специализация. Аналогичные структуры управления широко внедрялись, начиная с 60-х годов в форме создания производственных объединений. Достоинства дивизионной структуры: она обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с общей численностью сотрудников порядка сотен тысяч и территориально удаленными подразделениями; обеспечивает большую гибкость и более быструю реакцию на изменения в окружении предприятия по сравнению с линейной и линейно - штабной; при расширении границ самостоятельности отделений они становятся &quo ;центрами получения прибыли&quo ;, активно работая на повышении эффективности и качества производства; более тесная связь производства с потребителями. Недостатки дивизионной структуры: большое количество &quo ;этажей&quo ; управленческой вертикали; между рабочими и управляющим производством подразделения - 3 и более уровня управления, между рабочими и руководством компании - 5 и более; разобщенность штабных структур отделений от штабов компании; основные связи - вертикальные, поэтому остаются общие для иерархических структур недостатки - волокита, перегруженность управленцев, плохое взаимодействие при решении вопросов, смежных для подразделений; дублирование функций на разных &quo ;этажах&quo ; и как следствие высокие затраты на содержание управленческой структуры; в отделениях, как правило, сохраняется линейная или линейно - штабная структура со всеми их недостатками. Задание № 3 Для определения издержек предприятия условно разделим все затраты предприятия на три части: начальные, текущие и затраты на производство и реализацию. Начальные издержки Текущие издержки Производство и реализация сбор информации; формирование бизнесплана; набор персонала; налоги и сборы при регистрации; первичное обучение персонала; аренда; приобретение основных производственных фондов. заработная плата; оборотные средства; реклама; амортизация; аренда. отчётность; реклама; выставки; ярмарки; зарплата работникам. Приведём в пример зону ответственности и возможности влияния на издержки компании руководителя среднего звена. Начальник отдела маркетинга осуществляет разработку маркетинговой политики на предприятии, организует изучение мнения потребителей о выпускаемой предприятием продукции, готовит предложения по формированию фирменного стиля предприятия и фирменного оформления рекламной продукции, осуществляет методическое руководство дилерской службой и ее обеспечение всей необходимой технической и рекламной документацией. (См. Приложение – Должностная инструкция начальника отдела маркетинга.) На основании этих полномочий он может осуществлять операции и деятельность, которые в свою очередь повлекут увеличение или уменьшение издержек предприятия на рекламу, инвентарь и печатную продукцию, используемые для рекламы компании и её продукции, з/п персонала для промо-акций.

Скандал всегда нарушает чьи-то планы, переламывает наметившиеся тенденции. Это входит в само понятие скандала. Именно этим он и удобен тем, кто его режиссирует или заказывает. Не надо согласовывать скандал с предшествующей ситуацией, не надо выводить его из нее. Можно работать с чистого листа, с ровного места. Это очень важно, так как, во-первых, позволяет прервать последовательность событий, привести все к общему знаменателю и начать писать с чистого листа. Во-вторых, поскольку другие не готовились к скандалу, позволяет выявить то, что обычно бывает скрыто. Когда человека застаешь врасплох узнаешь о нем много нового. Кризис это момент истины, в нем проявляется то, что никогда не проявилось бы в нормальной ситуации. Существует такая специальность как «кризис-менеджмент». Это словосочетание в России совершенно неправильно переводят как антикризисное управление. Такой перевод предполагает, что кризис случается сам по себе, подобно пожару или наводнению, а антикризисный управляющий приходит, подобно пожарному или врачу, и оказывает помощь

1. Антикризисное управление как новая парадигма управления

2. Этапы развития системы управления экономикой в РФ

3. Адаптивный механизм как основополагающий элемент концепции управления экономико-социальными системами

4. Выбор методов и моделей принятия решений в управлении инвестиционным процессом на региональном уровне

5. Теоретико-методологические основы организации Воронежского института экономики и социального управления

6. Управление экономикой
7. Место муниципального управления в системе управления экономикой
8. Формы и методы государственного регулирования экономики в Казахстане

9. Менеджмент: основные школы управления

10. Предмет и метод курса "международная экономика"

11. Объективные основы, формы и методы государственного руководства экономикой и контроля за хозяйственной деятельностью

12. Направления повышения эффективности коммерческой деятельности на основе теоретических основ управления целями и анализа управления целями

13. Понятие и основные элементы процесса управления

14. Совершенствование подсистемы "Управление персоналом" автоматизированной системы управления "БелАЗ"

15. Административные методы государственного регулирования экономики

16. Методы измерения теневой экономики

Дополнение "Геометрика Extra" к настольной игре "Геометрика", новая версия.
Набор дополнительных карт к базовому комплекту «Геометрики». С ним любимая игра станет интереснее, разнообразнее и сложнее. В «Геометрике
392 руб
Раздел: Математика, цифры, счет
Готовальня "Stop System", 3 предмета.
Готовальня из 3 предметов: 1 циркуль, 1 универсальный держатель, 1 пенал с грифелями. Цвет может отличаться от представленного на фото!
340 руб
Раздел: Циркули, чертежные инструменты
Пазл "Киты", 66 деталей.
Пазл собирается на основании в рамке — детали не растеряются и ограниченное пространство подскажет ребёнку правильный размер картины. На
548 руб
Раздел: Пазлы (54-99 элементов)

17. Экономико-математическое моделирование процесса принятия решения в менеджменте

18. Методы антикризисного управления

19. Антикризисное управление в кредитных организациях

20. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении

21. Антикризисное управление в банке

22. Антикризисное управление
23. Антикризисное управление финансами
24. Антикризисное управление

25. Антикризисное управление предприятием

26. Антикризисное управление

27. Риски в Антикризисном Управлении

28. Антикризисное управление

29. Антикризисные инструменты: управление ассортиментом и складскими запасами

30. Антикризисное государственное управление

31. Основные черты антикризисного управления. Стратегия и тактика в антикризисном управлении

32. Антикризисное управление

Переносная люлька-кокон Фея, цвет: серо-голубая, арт: ФЕЯ_0005605-5.
Переносная люлька-кокон — это комфортная переноска для малыша. Модель с жестким дном и съемным капюшоном защитит ребенка от холода и
910 руб
Раздел: Переноски
Машинка детская с полиуретановыми колесами "Бибикар-лягушонок", оранжевый.
Вашему крохе едва исполнилось 3 годика, а он уже требует дорогой квадроцикл на аккумуляторе, как у взрослых соседских мальчишек? Никакие
2350 руб
Раздел: Каталки
Многоразовые пакеты для хранения детского питания Happy Baby "Baby Food Pouches On-The-Go", 5.
Многоразовые пакеты для хранения детского питания c крышкой — это простой и удобный способ для питания в дороге, на прогулке или в машине.
399 руб
Раздел: Прочие

33. Антикризисное управление

34. Антикризисное управление в регионе

35. Антикризисное управление ЗАО "Логотип"

36. Антикризисное управление на Зеленодольском машиностроительном заводе ОАО "КМПО"

37. Антикризисное управление на предприятии

38. Антикризисное управление на примере организации
39. Антикризисное управление организацией (на примере ООО "Строймаш")
40. Антикризисное управление предприятием

41. Антикризисное управление финансовыми ресурсами организаций на материалах МП "Теплоэнерго"

42. Инновационная стратегия в антикризисном управлении

43. Макроэкономические основы антикризисного управления предприятием

44. Методы управления предприятием в условиях рыночной экономики

45. Основные черты и стадии антикризисного управления

46. Отличительные признаки антикризисного управления

47. Правовые основы антикризисного управления

48. Реализация мер антикризисного управления на ОАО "Алтай"

Подставка под ноги "Мишки" антискользящая.
Подставка для ног от торговой марки Tega поможет крохе самостоятельно воспользоваться умывальником, унитазом или достать до высокого
449 руб
Раздел: Подставки под ноги
Рюкзак детский, 30x24x10 см.
Рюкзак детский с вместительным основным отделением и дополнительными карманами. Лямки регулируются. Размер: 30х24х10 см. Материал:
419 руб
Раздел: Без наполнения
Ходунки-каталка "Happy Time ".
Ходунки-каталка Happy Time–специально разработаны для мылышей от 6 месяцев до 3 лет специально для того, чтобы помочь малышу сделать свои
2760 руб
Раздел: Ходунки

49. Система антикризисного управления на предприятии

50. Реструктуризация собственности и реорганизация предприятия как аспект антикризисного управления

51. Антикризисное управление

52. Анализ антикризисного управления предприятия ЗАО "Арно"

53. Антикризисное управление денежными потоками

54. Антикризисное управление финансами предприятия
55. Экономико-математические методы управления денежными потоками
56. Антикризисное управление

57. Антикризисное управление в условиях банкротства

58. Антикризисное управление предприятием

59. Антикризисное управление предприятием (на примере ОАО "Электровыпрямитель")

60. Зарубежный опыт антикризисного управления

61. Общие основы антикризисного управления предприятиями

62. Оценка в системе антикризисного управления

63. Использование эвристических и экономико-математических методов при решении задач управления

64. МЕТОДЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ

Сумка для прогулочной коляски Altabebe, арт. AL1004.
Функциональная и простая. Нет необходимости долго искать мелкие предметы в вашей сумке - теперь вы можете легко найти их, воспользовавшись
1040 руб
Раздел: Сумки и органайзеры
Лоток для кухни раздвижной, 30(50,5)х42,5x6,5 см.
Для хранения столовых приборов. Беречь от огня (t -40+100 C). Срок годности не ограничен. Размер: 30(50,5)х42,5x6,5 см
561 руб
Раздел: Лотки для столовых приборов
Папка-сумка "Тролли", А4.
Папка текстильная формованная из вспененного полимера. Формат: А4. Лицевая сторона с выдавленными элементами 3D.
481 руб
Раздел: Папки-портфели, папки с наполнением

65. Природа конфликтов в организациях, методы управления конфликтной ситуацией

66. Кредитные операции коммерческих банков. Кредитный риск и методы управления им

67. Экономика и управление предприятием

68. Руководитель: стили и методы управления /на примера АО "Вятский торговый дом"/

69. Методы управления персоналом

70. Процесс и методы управления организацией
71. Мотивация деятельности в менеджменте (мотивационное управление). Механизм и методы управления
72. Организация и методы управления в московском представительстве южнокорейской телекомпании ЭсБиЭс

73. Методы алгебраических и дифференциальных уравнений для анализа и качественного исследования социально-экономических явлений (По дисциплине: Математические методы моделирования процессов управления в социальной сфере)

74. Выпускная квалификационная работа. Методические указания по выполнению и оформлению дипломных работ для студентов специальности 060800 "Экономика и управление на предприятиях (по отраслям)"

75. Экономические методы управления сбытовой деятельностью при реализации товаров производственного назначения

76. Методы анализа наиболее типичных проблем управления проектом

77. Система методов управления персоналом

78. Основные положения моделирования систем обеспечения качества управления в экономике

79. Правовые формы и методы государственного управления (управленческий процесс)

80. Методы управления конфликтами

Автомобиль со звуковым сигналом "Джип-каталка", красный.
Автомобиль Джип-каталка - это удобное транспортное средство для малыша! Каталка сделана в виде машинки. Малыш отталкиваясь ножками сможет
1698 руб
Раздел: Каталки
Треугольные гелевые ручки с глитерами, 12 цветов.
391 руб
Раздел: Цветные
Коврик для ванной "Бусинка" противоскользящий, 34,5х76 см.
Противоскользящий коврик для ванны создан специально для детей и призван обеспечить комфортное и безопасное купание малышей в ванне. Он
591 руб
Раздел: Безопасность ребенка

81. Организация перевозок,экономика и управление транспортом.

82. Выбор методов исследования проблем управления предприятием

83. Методы управления

84. Стиль и методы управления персоналом органов правопорядка

85. Применение статистических методов в управлении финансами финансово-промышленной группы

86. Экономика и управление сельскохозяйственным производством
87. Построение системы методов управления инвестиционными рисками лизинговой компании
88. Сетевые методы планирования и управления

89. Опыт управления развитием региона в странах с развитой рыночной экономикой

90. Система управления базой данных объектов гражданской обороны для принятия решений в чрезвычайной ситуации (Диплом)

91. Сетевые методы планирования и управления

92. Управление персоналом в японских корпорациях в условиях глобализации экономики

93. Жесткий руководитель: методы управления

94. Административно-правовые методы в осуществлении функций исполнительной власти, государственного управления

95. Методы управления качеством

96. Основные подходы к классификации банковских рисков, методы управления ими, а также определение путей их минимизации

Штатив для создания снимков "сэлфи", голубой.
Поднимите искусство селфи на новый уровень со штативом. Путешествуйте и фотографируйтесь на фоне живописных пейзажей. Находите самые
328 руб
Раздел: Держатели и подставки
Фоторамка С31-004 Alparaisa "Family" на 4 фотографии, 46,5x38 см (темно-золотой).
Размеры рамки: 46,5х38x2,5 cм. Размеры фото: - 15х10 см, 2 штуки, - 10х15 см, 1 штука, - 18x13 см, 1 штука. Фоторамка-коллаж для 4
622 руб
Раздел: Мультирамки
Кружка фарфоровая "Морская волна", 375 мл.
Кружка. Объем: 375 мл. Материал: фарфор.
342 руб
Раздел: Кружки

97. Банковские риски и методы управления ими

98. Административно-правовые методы государственного управления

99. Экономические методы муниципального управления

100. Виды и методы государственного управления


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.