|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Антикризисное управление |
Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь". 
Фонарь желаний бумажный, оранжевый. Московский Государственный Областной Университет Экономический факультет Контрольная работа по дисциплине &quo ;Антикризисное управление&quo ; Выполнила студентка 2 курса Группы у/п з/о 3,5 г. Акимкина Т. Н. Выполнил Москва 2007 Содержание Задание № 1 Задание № 2 Задание № 3 Задание № 4 Задание № 5 Приложение Список использованной литературы Задание № 1 История компании ОАО &quo ;Хронология&quo ; началась с 1990 года с воплощения идеи о создании обувного предприятия, которое бы обеспечивало тогда еще жителей Советского Союза качественной, современной, и, главное, доступной по цене обувью. Уже через два года обувь марки этой была широко представлена в Москве, Санкт-Петербурге и других крупных городах России, а в подтверждение своих серьезных намерений Компания организовала проведение Всероссийской презентации торговых марок обуви в Центре международной торговли в г. Москва. С 1998 года Компания начинает заниматься уже и розничной торговлей. Первичный формат магазинов был обусловлен реалиями времени: экономическим кризисом, который затронул Россию и обесцениванием денежных средств населения, когда на первое место по значимости выходила цена. Параллельно с развитием розницы было создано подразделение по развитию отечественного производства в России. Основным преимуществом отечественных производителей была их близость и способность оперативно отшивать экспериментальные образцы новых моделей, а также вносить коррективы в текущие заказы. В 2002 году началось переоборудование существующих магазинов в новый формат, отвечающий передовым стандартам торговли того времени. Для удержания лидирующих позиций в 2005 году была принята новая стратегия развития бренда, а в 2007 году свет увидели первые магазины принципиально нового формата. В период с 2005 по 2008 год идет активное развитие розничной сети в России Предмет, вид и цели деятельности ОАО &quo ;Хронология&quo ; Предметом деятельности Общества является: -организация производств, изготовление, приобретение, хранение, реализация различных материалов и изделий, продуктов производственного назначения и товаров народного потребления, а также продукции другого назначения; -коммерческая, посредническая и торгово-закупочная деятельность; -посреднические услуги при купле-продаже продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления; -оптовая, розничная и комиссионная торговля; -оказание маркетинговых, франшизинговых, консалтинговых, инжиниринговых, представительских, рекламных, посреднических и иных услуг; -оказание бытовых услуг населению; -производство и продажа товаров народного потребления, оборудования и сырья; -организация выставок, ярмарок, аукционов; Общество осуществляет и иные виды хозяйственной деятельности за исключением запрещенных законодательными актами Российской Федерации. Видом деятельности Общества является производство и реализация обуви, и сопутствующая этому деятельность. При осуществлении деятельности, требующей лицензирования, Общество в установленном законодательном порядке, получает соответствующие разрешения (лицензии) на осуществление такой деятельности.
Основными целями Общества являются: производство, реализация и осуществление широкого комплекса услуг и товаров для физических и юридических лиц и получение прибыли. Нормативные документы, регламентирующие деятельность ОАО &quo ;Хронология&quo ;: Гражданский Кодекс; Налоговый Кодекс; Трудовой кодекс; Закон об Акционерных Обществах; Устав ОАО &quo ;Хронология&quo ;; Закон о несоответствии (банкротстве); Положение о порядке проведения общего собрания акционеров; Положение о совете директоров; Уставный капитал Общества составляется из номинальной стоимости акций Общества, приобретенных акционерами. Обществом сформирован Уставный капитал в размере 23.556 ( двадцать три тысячи пятьсот пятьдесят шесть) рублей, который состоит из 47.112 (сорока семи тысяч сто двенадцати) обыкновенных именных акций 0,5 рублей каждая. Рассмотрим преимущества и недостатки ОАО &quo ;Хронология&quo ; Основание Содержание Плюсы Минусы Руководство уровень образования; Руководители всех звеньев имеют высшее образование, а то и несколько. Это позволяет в достаточной степени позволяет им понимать, регулировать и планировать рабочие процессы. При отсутствии определённых навыков общения не удаётся на 100% найти общий язык с рабочим персоналом. мотивация; опыт работы; Опыт руководителей до того, как они принимаются в компанию не менее 5 лет на аналогичной должности. Такой опыт позволяет успешно исполнять свои должностные обязанности. Есть риск предложений от других компаний (headhu i g) Продолжение таблицы Основание Содержание Плюсы Минусы возраст. В среднем возраст руководящего состава 40 лет Определённый багаж знаний и опыта, накопленный к 40 годам позволяет налаживать контакты с подчиненными и успешно исполнять свои обязанности в целом. Периодически возникают негласные несогласия с руководящими сотрудниками у более молодых специалистов на предмет замены человека на должности на молодого специалиста Персонал мотивация; опыт работы; В среднем стаж работы сотрудников составляет от года до 5 лет Здоровая конкуренция Иногда встречаются ситуации, когда чем больше времени сотрудник работает в компании, тем меньше он заинтересован в своём вкладе в компанию возраст; В среднем возраст сотрудников 30 лет Это позволяет молодым кадрам набираться опыта (они восприимчивы к этому). Они более активны, нежели сотрудники с возрастом более 35 лет. Они стабильны. обучение; При трудоустройстве в ОАО каждый сотрудник проходит курс профессиональных тренингов. Это привлекает молодые кадры. Повышает заинтересованность персонала и его профессионализм. Отсутствуют. Продолжение таблицы Основание Содержание Плюсы Минусы карьерный рост. В компании практически отсутствует карьерный рост, так как компания сравнительно &quo ;молодая&quo ; Нет &quo ;подсиживания&quo ;. Это отталкивает новые кадры, создаётся текучка кадров. Основные фонды здания; сооружения. Оборотные средства оборотные фонды; сырьё; материалы; фонды обращения; готовая продукция. Поставщики отсрочка поставок; сроки поставок; качество поставок. Покупатели ; . Государство налоги; заказы. Задание № 2 Организационная структура ЗАО &quo ;Хронология&quo ; Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой являются уже не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные отделения (дивизионы).
Структуризация по дивизионам, как правило, производится по одному из критериев: по выпускаемой продукции (изделиям или услугам) - продуктовая специализация; по ориентации на определенные группы потребителей -потребительская специализация; по обслуживаемым территориям - региональная специализация. Аналогичные структуры управления широко внедрялись, начиная с 60-х годов в форме создания производственных объединений. Достоинства дивизионной структуры: она обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с общей численностью сотрудников порядка сотен тысяч и территориально удаленными подразделениями; обеспечивает большую гибкость и более быструю реакцию на изменения в окружении предприятия по сравнению с линейной и линейно - штабной; при расширении границ самостоятельности отделений они становятся &quo ;центрами получения прибыли&quo ;, активно работая на повышении эффективности и качества производства; более тесная связь производства с потребителями. Недостатки дивизионной структуры: большое количество &quo ;этажей&quo ; управленческой вертикали; между рабочими и управляющим производством подразделения - 3 и более уровня управления, между рабочими и руководством компании - 5 и более; разобщенность штабных структур отделений от штабов компании; основные связи - вертикальные, поэтому остаются общие для иерархических структур недостатки - волокита, перегруженность управленцев, плохое взаимодействие при решении вопросов, смежных для подразделений; дублирование функций на разных &quo ;этажах&quo ; и как следствие высокие затраты на содержание управленческой структуры; в отделениях, как правило, сохраняется линейная или линейно - штабная структура со всеми их недостатками. Задание № 3 Для определения издержек предприятия условно разделим все затраты предприятия на три части: начальные, текущие и затраты на производство и реализацию. Начальные издержки Текущие издержки Производство и реализация сбор информации; формирование бизнесплана; набор персонала; налоги и сборы при регистрации; первичное обучение персонала; аренда; приобретение основных производственных фондов. заработная плата; оборотные средства; реклама; амортизация; аренда. отчётность; реклама; выставки; ярмарки; зарплата работникам. Приведём в пример зону ответственности и возможности влияния на издержки компании руководителя среднего звена. Начальник отдела маркетинга осуществляет разработку маркетинговой политики на предприятии, организует изучение мнения потребителей о выпускаемой предприятием продукции, готовит предложения по формированию фирменного стиля предприятия и фирменного оформления рекламной продукции, осуществляет методическое руководство дилерской службой и ее обеспечение всей необходимой технической и рекламной документацией. (См. Приложение – Должностная инструкция начальника отдела маркетинга.) На основании этих полномочий он может осуществлять операции и деятельность, которые в свою очередь повлекут увеличение или уменьшение издержек предприятия на рекламу, инвентарь и печатную продукцию, используемые для рекламы компании и её продукции, з/п персонала для промо-акций.
Скандал всегда нарушает чьи-то планы, переламывает наметившиеся тенденции. Это входит в само понятие скандала. Именно этим он и удобен тем, кто его режиссирует или заказывает. Не надо согласовывать скандал с предшествующей ситуацией, не надо выводить его из нее. Можно работать с чистого листа, с ровного места. Это очень важно, так как, во-первых, позволяет прервать последовательность событий, привести все к общему знаменателю и начать писать с чистого листа. Во-вторых, поскольку другие не готовились к скандалу, позволяет выявить то, что обычно бывает скрыто. Когда человека застаешь врасплох узнаешь о нем много нового. Кризис это момент истины, в нем проявляется то, что никогда не проявилось бы в нормальной ситуации. Существует такая специальность как «кризис-менеджмент». Это словосочетание в России совершенно неправильно переводят как антикризисное управление. Такой перевод предполагает, что кризис случается сам по себе, подобно пожару или наводнению, а антикризисный управляющий приходит, подобно пожарному или врачу, и оказывает помощь
1. Антикризисное управление как новая парадигма управления
2. Этапы развития системы управления экономикой в РФ
9. Менеджмент: основные школы управления
10. Предмет и метод курса "международная экономика"
13. Понятие и основные элементы процесса управления
14. Совершенствование подсистемы "Управление персоналом" автоматизированной системы управления "БелАЗ"
15. Административные методы государственного регулирования экономики
16. Методы измерения теневой экономики
Дополнение "Геометрика Extra" к настольной игре "Геометрика", новая версия. 
Готовальня "Stop System", 3 предмета. 
Пазл "Киты", 66 деталей. 17. Экономико-математическое моделирование процесса принятия решения в менеджменте
18. Методы антикризисного управления
19. Антикризисное управление в кредитных организациях
20. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении
21. Антикризисное управление в банке
25. Антикризисное управление предприятием
27. Риски в Антикризисном Управлении
29. Антикризисные инструменты: управление ассортиментом и складскими запасами
30. Антикризисное государственное управление
31. Основные черты антикризисного управления. Стратегия и тактика в антикризисном управлении
Переносная люлька-кокон Фея, цвет: серо-голубая, арт: ФЕЯ_0005605-5. 
Машинка детская с полиуретановыми колесами "Бибикар-лягушонок", оранжевый. 
Многоразовые пакеты для хранения детского питания Happy Baby "Baby Food Pouches On-The-Go", 5. 34. Антикризисное управление в регионе
35. Антикризисное управление ЗАО "Логотип"
36. Антикризисное управление на Зеленодольском машиностроительном заводе ОАО "КМПО"
37. Антикризисное управление на предприятии
41. Антикризисное управление финансовыми ресурсами организаций на материалах МП "Теплоэнерго"
42. Инновационная стратегия в антикризисном управлении
43. Макроэкономические основы антикризисного управления предприятием
44. Методы управления предприятием в условиях рыночной экономики
45. Основные черты и стадии антикризисного управления
46. Отличительные признаки антикризисного управления
47. Правовые основы антикризисного управления
48. Реализация мер антикризисного управления на ОАО "Алтай"
Подставка под ноги "Мишки" антискользящая. 
Рюкзак детский, 30x24x10 см. 
Ходунки-каталка "Happy Time ". 49. Система антикризисного управления на предприятии
50. Реструктуризация собственности и реорганизация предприятия как аспект антикризисного управления
52. Анализ антикризисного управления предприятия ЗАО "Арно"
53. Антикризисное управление денежными потоками
57. Антикризисное управление в условиях банкротства
58. Антикризисное управление предприятием
59. Антикризисное управление предприятием (на примере ОАО "Электровыпрямитель")
60. Зарубежный опыт антикризисного управления
61. Общие основы антикризисного управления предприятиями
62. Оценка в системе антикризисного управления
63. Использование эвристических и экономико-математических методов при решении задач управления
64. МЕТОДЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ
Сумка для прогулочной коляски Altabebe, арт. AL1004. 
Лоток для кухни раздвижной, 30(50,5)х42,5x6,5 см. 
Папка-сумка "Тролли", А4. 65. Природа конфликтов в организациях, методы управления конфликтной ситуацией
66. Кредитные операции коммерческих банков. Кредитный риск и методы управления им
67. Экономика и управление предприятием
68. Руководитель: стили и методы управления /на примера АО "Вятский торговый дом"/
69. Методы управления персоналом
76. Методы анализа наиболее типичных проблем управления проектом
77. Система методов управления персоналом
78. Основные положения моделирования систем обеспечения качества управления в экономике
79. Правовые формы и методы государственного управления (управленческий процесс)
80. Методы управления конфликтами
Автомобиль со звуковым сигналом "Джип-каталка", красный. 
Коврик для ванной "Бусинка" противоскользящий, 34,5х76 см. 81. Организация перевозок,экономика и управление транспортом.
82. Выбор методов исследования проблем управления предприятием
84. Стиль и методы управления персоналом органов правопорядка
85. Применение статистических методов в управлении финансами финансово-промышленной группы
89. Опыт управления развитием региона в странах с развитой рыночной экономикой
91. Сетевые методы планирования и управления
92. Управление персоналом в японских корпорациях в условиях глобализации экономики
93. Жесткий руководитель: методы управления
95. Методы управления качеством
Штатив для создания снимков "сэлфи", голубой. 
Фоторамка С31-004 Alparaisa "Family" на 4 фотографии, 46,5x38 см (темно-золотой). 
Кружка фарфоровая "Морская волна", 375 мл. 97. Банковские риски и методы управления ими
98. Административно-правовые методы государственного управления
99. Экономические методы муниципального управления
100. Виды и методы государственного управления
Совок большой. 
Треугольные гелевые ручки с глитерами, 12 цветов. 
