|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Маркетинг, товароведение, реклама
Вибір маркетингової стратегії та оцінка її ефективності |
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм. 
Забавная пачка денег "100 долларов". 
Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный. & bsp; & bsp; & bsp; & bsp; & bsp; & bsp; & bsp; & bsp; & bsp; & bsp; & bsp; & bsp; & bsp; «Вибір маркетингової стратегії та оцінка її ефективності» Зміст Вступ Загальна характеристика підприємства 1.1 Загальні відомості про підприємство: структура, досвід роботи на ринку, спеціалізація, конкурентні переваги 1.2 Характеристика та оцінка конкурентних переваг підприємства 1.3 Маркетингова стратегічна сегментація 1.4 Аналіз маркетингового середовища Вибір стратегії 2.1 Ринкова стратегія 2.2 Цінова стратегія 2.3 Комунікаційна стратегія 2.4 Маркетингова стратегія управління портфелем бізнесу підприємства 2.5 Маркетингові конкурентні стратегії Оцінка ефективності вибору стратегії 3.1 Етапи реалізації стратегії 3.2 Аналіз ефективності виконання стратегій Висновки Список використаної літератури Вступ & bsp; Одним з найбільш актуальних завдань сучасного розвитку економіки України є створення умов ефективного і динамічного переходу до ринкових відносин. Аналіз діяльності вітчизняних промислових підприємств показав, що стратегічне управління у промисловому комплексі України на сьогоднішній день переживає стадію зародження. Стратегічне управління як технологія ефективного керування в умовах підвищеної нестабільності й невизначеності факторів зовнішнього середовища стає особливо актуальним. Стратегічний маркетинг є складовою маркетингового та стратегічного менеджменту фірми. Його основна мета полягає в розробці маркетингової стратегії для досягнення маркетингових цілей фірми з урахуванням ринкових вимог та можливостей фірми. Основні завдання стратегічного маркетингу полягають в уточненні місії фірми, визначення цілей, розробка стратегії розвитку й забезпечення збалансованої структури товарного портфелю крізь максимально гнучке й ефективне використання наявних маркетингових інструментів, ресурсів, науково-технічного потенціалу, інноваційної діяльності і підприємницької ініціативи. Основною метою роботи є вивчення основних маркетингових стратегій і застосування їх на прикладі ТОВ «Мотордеталь-Конотоп» 1. Загальна структура ТОВ «Мотордеталь-Конотоп» & bsp; 1.1 Загальні відомості про підприємство: структура, досвід роботи на ринку, спеціалізація, конкурентні переваги ТОВ «Мотордеталь-Конотоп» знаходиться в м. Конотопі, по вул. Вирівській 64, Сумської області. Конотоп розташований у північній частині України в 250 км від м. Києва і 120 км від кордонів з Росією і Білорусією. Він є основним центром залізничних і автомобільних перевезень з України в Росію і Білорусію. Близько до Конотопа розташовані такі важливі промислові регіони як Донецька і Дніпропетровська області, звідкіля підприємство одержує сировину. В основі організаційної структури управління ТОВ «Мотордеталь-Конотоп», закладений принцип розподілу підприємства за функціональною ознакою на 11 структурних одиниць, що мають у своєму підпорядкуванні виробничі підрозділи. Переваги даної структури полягають у тому, що: ─ стимулювання ділової і професійної спеціалізації; ─ зменшується дублювання зусиль і споживання матеріальних ресурсів у функціональних напрямках; ─ поліпшується координація і комунікація між функціональними підрозділами.
Структура, що найкраще дозволяє організації ефективно взаємодіяти з зовнішнім середовищем, продуктивно і доцільно розподіляти і направляти зусилля своїх співробітників і, таким чином, задовольняти потреби клієнтів і досягти встановлені цілі з високою ефективністю. Спеціалізація ТОВ «Мотордеталь-Конотоп», зосереджена на виробництві гільз циліндрів високої якості, що відповідають вимогам ведучих світових двигунобудівних корпорацій. Наявна база виробничого устаткування дає ТОВ «Мотордеталь-Конотоп» можливість випускати гільзи повітряних компресорів, кораблів і іншої техніки, де як силову установку використовуються 4-х тактні двигуни. Існують три види на які поділяються гільзи: 1.& bsp;& bsp;& bsp;& bsp;& bsp;& bsp;& bsp; Гільзи циліндру для автотракторних ДВЗ з компресійним запаленням; 2.& bsp;& bsp;& bsp;& bsp;& bsp;& bsp;& bsp; Гільзи циліндру для автотракторних ДВЗ з іскровим запаленням; 3.& bsp;& bsp;& bsp;& bsp;& bsp;& bsp;& bsp; Гільзи (втулка) циліндру для тепловозних, судових і стаціонарних дизелів. ТОВ «Мотордеталь-Конотоп» стало найбільшим в Україні виробників поршнів та гільзових циліндрів до автомобільних, тракторних, корабельних та тепловозних двигунів і займає провідне місце в цій галузі. Більша частка продукції експортується в розвинені країни світу. Основними конкурентами: КП «Київтрактородеталь», «Харківській тракторний завод», ВАТ «Мотордеталь», ВАТ «Алпомиш», MAHEL GmbH та інші. Відповідно до наявних домовленостей постачання гільзи циліндрів компанії « emak» здійснюється через компанію «ERS E gi eeri g Co (США)», що забезпечує представлення інтересів ТОВ «Мотордеталь-Конотоп» в Північній Америці. ТОВ «Мотордеталь-Конотоп» почав постачання гільзи циліндрів для сектора запасних частин Північної Америки з травня 2002 року. У даний час підприємство здійснює постачання 3-х типів гільзи циліндрів: 1815674С1, 1810504С2, 189935С4. Для подальшого розвитку проекту по поставкам гільзи циліндрів для компанії « emak» потрібне розширення існуючих виробничих потужностей на підприємстві, що забезпечать виконання обумовленого замовником плану поставок. 1.2 Характеристика та оцінка конкурентних переваг підприємства. Проведемо оцінку конкурентних переваг ТОВ «Мотордеталь-Конотоп» в Україні. Таблиця 1.1 – Оцінка конкурентних переваг Сфера конкурентних переваг Показники конкурентних переваг в Україні Організаційні конкурентні переваги Розміри підприємства Досвід діяльності Ефективність менеджменту Фінансова могутність Розмір ресурсної бази Сьогодні ТОВ «Мотрдеталь-Конотоп» є одним з найбільших в Україні виробників гільз для різної техніки. Впродовж останніх років підприємство постійно збільшує обсяги випуску продукції. Воно співробітничає з багатьма підприємствами з різних частин світу, і продовжує освоювати нові іноземні ринки. У підприємства великий досвід – 70 років успішної діяльності. Широка номенклатура, освоєння нових перспективних видів продукції, а також широка географія поставок гарантує стабільні фінансові надходження, від яких залежить безперебійна робота підприємства, виплата заробітної платні персоналу, платежі до державного бюджету та ін.
Функціональні конкурентні переваги Маркетинг Імідж фірми Знання споживачів Ефективність маркетингових стратегій Маркетингова служба на підприємстві знаходиться на досить високому рівні. Компанія має стабільно високий імідж серед своїх партнерів завдяки високій якості продукції, тривалого періоду роботи на ринку та своєчасності виконання контрактів. Виробни- цтво Технологія Якість товарів Ефективність виробництв Підприємство оснащене сучасним устаткуванням і має унікальні технологічні можливості. Також можна сказати, що на підприємстві розроблена і ефективно діє система управління якістю продукції, яка є частиною загальної системи управління виробництвом. Сьогодні система управління якістю включає всі елементи, регламентовані національними і міжнародними стандартами в цій області. Кадри Кваліфікація персоналу Досвід практичної діяльності персоналу Чисельність працівників складає майже 1510 чол., які мають багаторічний досвід в сфері литтєвого виробництва та механічної обробки. Управлінський персонал підприємства, відкритий новими ідеями і впевнено себе почуває до умов ринкової економіки. Кваліфікаційні менеджери приймають важливі рішення по модернізації технологічного процесу системи якості і здійснення контролю якості. Також на підприємстві відбувається періодично навчання, що включає як практичні так і теоретичні заняття з підвищення кваліфікації кадрів. Переваги, які ґрунтуються на взаємовідносинах із зовнішніми організаціями Налагоджені відносини з постачальниками Підприємство має постійних постачальників, які постачають якісну сировину з таких областей, як: Донець, Дніпропетровськ, Запоріжжя, Нікополь та інші. Робота з посередниками Підприємство співпрацює з декількома посередницькими організаціями. Основною є компанія «ERS E gi eeri g Co» - займається проектуванням, конструюванням і надання консультаційних послуг Отже, із приведеної таблиці ми бачимо конкурентні переваги підприємства ТОВ «Мотордеталь-Конотоп. Підприємство має свою цільову аудиторію, постачальників, з якими досить давно співпрацює та посередників. Свою продукцію підприємство не тільки на території України, але й за кордон. Підприємство має дуже якісну продукцію, яка була сертифікована системою якості за ISO/ S 16949 & bsp; 1.3 Маркетингова стратегічна сегментація & bsp; Проведемо оцінку сегмента ринку гільзи циліндрів, що займається ТОВ «Мотордеталь-Конотоп», м. Конотоп. Будемо враховувати, що для більш якісної оцінки у даному випадку слід використовувати множинну сегментацію. Таким чином, проаналізуємо специфіку споживчих запитів за такими факторами: Географічні: ─ регіон, в якому працює фірма – м. Конотоп; ─ чисельність населення – 96 000 чоловік; ─ щільність населення – 954 чол. на 1 км2; ─ кліматичний пояс – помірний. Демографічні: ─ вік – не впливає на користування товаром гільзи циліндрів; ─ сімейний стан - не впливає на користування даним товаром; ─ стать – не впливає на вибір; ─ рівень –не впливає; ─ професія – не впливає на вибір; ─ освіта – не впливає на користування даним товаром.
Применение системы контроля в сочетании с адекватным стимулированием превращает маркетинг в саморегулирующуюся систему. Оптимальная глубина проработки маркетинговых стратегий целиком определяется спецификой предприятия. Масштабные и дорогостоящие исследования проводятся для масштабных целей. Для многих предприятий достаточно данных их собственных исследований, проведенных на этапе разработки общих стратегий предприятия. Во многих случаях дополнительные исследования ограничиваются контрольным опросом небольшой выборки покупателей и двумя-тремя интервью с экспертами. В каждом конкретном случае глубина разработки является предметом предварительного соглашения заказчика и консультанта. Отчет консультанта. Как уже отмечалось, консультирование в области маркетинга связано с решением комплексных задач. Соответственно, результаты работы консультанта могут быть представлены в виде устного или письменного отчета, сформулированных маркетинговых стратегий, налаженной функции маркетинга или обученного персонала. Отчет консультанта о выполненной работе, в зависимости от конкретной задачи, может включать: - данные проведенных исследований в виде стенограмм, анкет, выдержек из интервью; - анализ данных, выводы; - описание ситуации на предприятии; - список выявленных неотложных и наиболее острых проблем; - рекомендации по выявленным проблемам с их кратким обоснованием; - рекомендации по проведению изменений; - программу или алгоритм внедрения изменений; Для задачи построения организационной структуры маркетинга результатом является налаженная структура
1. Оцінка майбутньої і теперішньої вартості грошових потоків під час проведення стратегічного аналізу
2. Стратегия рыночной экспансии. Основные особенности услуг, как объекта маркетинговых исследований
4. Вибір маркетингової стратегії та оцінка її ефективності для ТОВ "Rehau" в Україні
11. Ефективність використання і відтворення основних засобів: оцінка і шляхи підвищення
12. Оцінка фінансового стану підприємства
13. Оцінка обстановки в надзвичайних ситуаціях
14. Оцінка обеззаражування води закритих джерел водопостачання
15. Оцінка збитку після настання страхового випадку
16. Оцінка кредитоспроможності потенційного позичальника
Магнитная игра для путешествий "Умные утки", арт.SGT 270 RU. 
Сиденье для ванны (снежно-белое). 
Детская машинка "Вихрь", голубая. 17. Оцінка та прогнозування конкурентноспроможності ЗАТ "ПриватБанк"
20. Санітарна оцінка підприємств громадського харчування
25. Рекреаційні ресурси, їхня характеристика та оцінка
26. Оцінка точності при параметричному методі врівноваження
27. Богдан Хмельницький та оцінка його особи в історичній літературі
28. Оцінка результату і похибки прямих вимірювань
30. Цінова політика фірми та її оцінка
31. Гігієнічна оцінка ефектвності оздоровлення дітей і підлітків на морському узбережжі
Настольная игра "Шакал: остров сокровищ". 
Пластиковое лото. Линии и контуры. Комплект из трех игр. 
Гарнитура беспроводная "FreeMotion B680", чёрная. 34. Клінічна оцінка та корекція змін концентрації мікроелементів у крові хворих на гломерулонефрит
35. Оцінка інвестиційної привабливості Австралії
36. Аналіз і оцінка комерційної діяльності ПП РТА "Рубін"
37. Оцінка доцільності отримання патенту
41. Оцінка економічної безпеки залізничного транспорту
42. Економічна оцінка пасиву балансу підприємства
43. Організаційні основи фінансів виробництва. Оцінка фінансової стійкості
44. Оцінка фінансового стану підприємства
45. Розрахунок й оцінка фінансової стійкості підприємства
46. Якісна і кількісна оцінка податкових ризиків у сфері справляння податків (ПДВ)
47. Екологічна оцінка природних умов басейну річки Рудка (Волинська область)
48. Екологічна оцінка стану довкілля Коростишивського району та розробка заходів з його поліпшення
Пеленка Золотой Гусь непромокаемая (трехслойная, на резинке, 120х60 см). 
Пенал школьный "Леопард", цвет желтый. 49. Оцінка стану міської системи м. Києва
50. Оцінка ступені забруднення за біологічними показниками
51. Екологічна оцінка стану ропи Куяльницького лиману
52. Вартість інвестиційного капіталу, оцінка інвестиційних якостей акцій
53. Законодавче забезпечення інноваційної діяльності в Україні: аналіз та оцінка
57. Методи оцінки ефективності функціонування інформаційної логістичної системи
58. Критерії оцінки ефективності
59. Международная маркетинговая стратегия /ОАО Комбинат "Крымская Роза"/
60. Формирование портфеля заказов фирмы на основе маркетинговой стратегии в АО "УАЗ"
61. Маркетинговая стратегия (Життевий цикл товару, стратегii маркетингу)
62. Международная маркетинговая стратегия ОАО «Комбинат «Крымская Роза»
63. Леся Українка
64. Выбор и реализация маркетинговой стратегии
Вафельница алюминиевая, механическая BE-4426 Webber "Бельгийская вафля", для плиты. 
Машинка "Бибикар (Bibicar)" с полиуретановыми колесами, синяя. 
Магниты "Junior", 34 мм, белые,. 65. Маркетинговые стратегии малого бизнеса в период перехода к рыночной экономике
66. Разработка маркетинговой стратегии для промышленного предприятия
67. Маркетинговый анализ среды и разработка маркетинговых стратегий
68. Бенчмаркинг и маркетинговые исследования в разработке стратегий маркетинга
69. Как выглядит сильная маркетинговая стратегия?
73. Агресивна поведінка підлітків
74. Единая схема разработки маркетинговой стратегии
75. Особливості оцінки кредитних ризиків банку
76. Екологія та поведінка плазунів
78. Правомірна поведінка та історичні типи держав
Свечи чайные в гильзе (100 штук). 
Карандаши цветные "Космос", 36 цветов. 
Мелки восковые "Maxi", 24 цвета. 82. Леся Українка - "чи не єдиний чоловік на всій Україні!"
83. Анализ и стратегия развития маркетинговой среды предприятия
84. Використання матриці витрат для оцінки ефекту масштабу або охоплення
85. Выбор маркетинговой стратегии и постановка целей в маркетинге
89. Проект маркетинговой стратегии радиостанции "Европа Плюс"
90. Разработка маркетинговой стратегии агентства недвижимости
91. Розробка гіпотези маркетингової стратегії ТОВ "Олта" на ринку металопластикових вікон міста Києва
92. Розробка маркетингової стратегії підприємства
93. Стратегическое планирование и выбор маркетинговой стратегии на примере ООО "Брянское СРП ВОГ"
94. Формирование маркетинговых стратегий и поведение потребителя
95. Дослідження ринку керамічної цегли та розробка маркетингової стратегії ТОВ "Євротон"
96. Разработка маркетинговой стратегии перспективного открытия салона красоты
Универсальные сменные пакеты для дорожного горшка, 15 штук. 
Ручка перьевая "Silk Prestige", синяя, 0,8 мм, корпус черный/хром. 
Средство для мытья посуды Finish "All in 1 Shine&Protect", (лимон), 65 штук. 97. Разработка маркетинговой стратегии торгового центра "Мебель"
98. Аутоагресивна поведінка у хворих похилого віку з органічним депресивним розладом
Угольник для класса, деревянный. 
