![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Экономика и Финансы
Менеджмент (Теория управления и организации)
Разработка бизнес-плана по организации производства стеклопластиковых труб на базе производственных мощностей МУП "Энергосети" |
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО АТОМНОЙ ЭНЕРГИИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ) МОСКОВСКОГО ИНЖЕНЕРНО-ФИЗИЧЕСКОГО ИНСТИТУТА (ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА) (г. Лесной)Кафедра экономики и управленияДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКАРуководитель Консультанты А.Н. Кореняк Дипломник ЭУ-5 Проект допущен к защите в ГАК Заведующий кафедрой С.А. Рясков СОДЕРЖАНИЕ Задание на дипломный проект (работу) 2 Аннотация .4 Введение . 5 1. Основы бизнес – планирования . .10 2. Обоснование выбранного направления работы . 39 3. Бизнес-план по .45 3.1. Титульный лист .46 3.2. Вводная часть проекта .47 3.3. Организационный план .48 3.3.1. Организационно-правовая форма . 48 3.3.2. Организационная схема, кадровая политика .50 3.3.3. Маркетинг . .50 3.3.4. Номенклатурный план .56 3.3.5. Ценообразование .56 3.4. Производственный план . 57 3.4.1. Производственная программа .57 3.4.2. Характеристика основных фондов . 58 3.4.3. Определение потребности в промышленно-производственном персонале . .59 3.4.4. Расчет фонда оплаты труда . 62 3.4.5. Расчет накладных расходов . .66 3.4.6. Основные технико-экономические показатели по годам 73 3.5. Финансовый план 83 3.5.1. Финансирование проекта . .83 3.5.2. Расчет точки безубыточности .83 3.5.3. Модель дисконтирования денежных потоков . 87 3.5.4. Финансовые результаты. Окупаемость . .88 Приложение 1. Сводные расчетные показатели к бизнес – плану . .90 Приложение 2. Комментарии к бизнес-плану . 106 4. Безопасность и экологичность проекта .139 4.1. Введение .139 4.2. Безопасность проекта . .141 4.3. Экологичность проекта . 142 4.4. Вывод .143 Заключение 144 Список литературы .147 Приложение 3. Графические материалы 149 Введение Высокая степень изношенности инфраструктур городов, низкое качество поставляемой конечному потребителю воды из-за большого срока эксплуатации труб приводит руководителей ЖК организаций к решению постепенной замены металлических труб заменителями более высокого качества. В настоящее время на рынке существует новый вид трубы отвечающий самым высоким требованиям. Минимальный гарантийный срок подобных труб составляет 15 лет, не требуют катодной защиты, поэтому почти не нуждаются в обслуживании, внутренний слой труб не отдает воде никаких вредных примесей, небольшой вес, что облегчает монтажные работы и еще много другое. Подобными качествами обладают стеклопластиковые трубы, которые на протяжении последних лет эксплуатируются в коммунальном хозяйстве, металлургии, горнодобывающей отрасли, нефтедобыче, химической промышленности и энергетике. Данная практика дошла и до Свердловской области. В октябре месяце 2004 г. руководителями МУП «Энергосети» вместе с администрацией г. Лесного было принято решение о создании производства по изготовлению стеклопластиковых труб на базе производственных площадей МУП «Энергосети» в большей степени для собственного потребления. Создание предприятия, специализирующегося на изготовлении стеклопластиковых труб позволит: - Предприятиям жилищно-коммунального комплекса Свердловской области - получить производителя стеклопластиковых труб широкого ассортимента водо- и теплопроводного оборудования высокого качества по согласованным ценам в данном регионе; - МУП «Энергосети» - частично решить проблему с незанятыми площадями; - Потребителям – получать более качественную услугу в виде воды и тепла.
Цель дипломной работы заключается в практической разработке бизнес-плана по организации производства стеклопластиковых труб на базе производственных мощностей МУП «Энергосети» с детальной проработкой экономической части этого документа (организация работ и финансирование, определение затрат и доходов, формирование потока чистых средств, оценка эффективности), т.к. именно эта часть отвечает на вопрос: «Стоит ли вкладывать деньги в это дело?» Для достижения этой цели в работе решен ряд задач. А именно: изучены материалы литературных источников по данной тематике – учебники, учебные пособия, методические руководства, монографии, нормативная документация отрасли и МУП «Энергосети», касающиеся темы диплома, периодические издания (журналы, газеты, нормативные акты и др.) по «списку использованной литературы»; рассмотрены расчетные материалы, касающиеся данного вопроса (по материальным затратам, трудозатратам, ); доказана расчетным путем эффективность, предлагаемых решений. В качестве заключения можно сказать, что структура данной работы обеспечивает комплексное представление материалов в виде систематизированной информации о теоретических аспектах вопроса, решению которого посвящен проект («Аналитический обзор»), мотивации принятого направления («Обоснование выбранного направления работы»), практических расчетах («Расчетно-проектная часть»). Логически взаимосвязан с этими разделами раздел «Безопасность и экологичность проекта». I. ОСНОВЫ БИЗНЕС – ПЛАНИРОВАНИЯ Источники бизнес-идей Источников идей существует множество. Самыми полезными из них являются следующие: Потребители. В поиске новых идей предприниматели уделяют все большее внимание мнению потребителей, поскольку конечная цель производства всякого нового товара или услуги – это именно удовлетворение запросов потребителей. При этом одни предприниматели стараются просто отслеживать все интересные мысли, высказываемые друзьями, родственниками, коллегами в неформальной обстановке, другие организуют специальные каналы обратной связи с потребителями. Продукция конкурентов. Предприниматель должен также очень внимательно относиться к товарам и услугам, предлагаемым другими фирмами. В результате подобного анализа нередко выясняется, что тот или иной товар или услугу можно улучшить, и эта идея ложится в основу нового бизнеса. Мнения работников отделов сбыта и торговых представителей. Благодаря своему знанию потребностей рынка торговые работники нередко могут подсказать что-то принципиально новое. Они могут также оказать содействие в маркетинге новой идеи или продукции. Публикации федерального правительства и новые законы. Существуют архивы Патентного бюро, в которых регистрируются все изобретения и идеи принципиально новых продуктов. Хотя сами по себе запатентованные идеи защищены законом, их изучение нередко может натолкнуть на новые, даже более интересные мысли. Существует целый ряд периодических изданий, в которых публикуется информация по последним патентам. Научные исследования и опытно-конструкторские разработки (НИОКР). Лаборатории НИОКР, как правило, хорошо оснащены и потому предоставляют большие возможности для поиска новой продукции.
1.2. Кто и почему заинтересован в осуществлении инвестиционных бизнес-проектов? В успешном завершении проекта и его эффективной эксплуатации заинтересованы все его участники, реализующие таким образом свои индивидуальные интересы:, а именно: - инвесторы в этом случае получают возврат вложенных капиталов и предусмотренные дивиденды; - заказчик проекта (владелец, клиент) получает реализованный проект и доходы от его использования; - руководитель проекта и его команда получают плату по контракту, дополнительное вознаграждение по результатам работы и полученной прибыли, а также повышение профессионального рейтинга; - органы власти получают налоги со всех участников, а также удовлетворение общественных, социальных и экологических нужд и требований на вверенной им территории; - потребители получают необходимые им товары, продукты и услуги, плата за которые возмещает расходы на проект и образует прибыль, получаемую активными участниками проекта; - другие заинтересованные стороны получают удовлетворение своих интересов. Мониторинг в ходе разработки и реализации бизнес-проектов позволяет легче преодолеть помехи и препятствия, связанные с такими внешними и внутренними факторами, характерными для переходного периода в России, как: - нестабильная экономика; -дефицит и ограниченность средств и ресурсов; - инфляция и возрастание стоимости проекта; - возрастающая сложность осуществления проекта; - появление и усиление конкуренции; - социальные проблемы и требования; - экологические изменения и требования; - проблемы потребительского рынка; - возрастающие требования к качеству работ. Если же эти изменения не анализируются и не учитываются при управлении бизнес-проектами, то это приводит к таким негативным результатам, как: -снижение доходов и прибылей участников; - превышение ранее установленных стоимости, продолжительности и сроков завершения проекта; -увеличение штрафов за нарушение обязательств; - повышение установленных лимитов на потребляемые трудовые и материально-сырьевые ресурсы; - запаздывание с введением новых технологий; - отставание в реализации и практическом использовании результатов научных исследований и опытно-конструкторских разработок; -отставание в сроках выпуска новой продукции на потребительский рынок со всеми вытекающими из этого последствиями; - поспешность и непродуманность в принятие решений и неизбежная расплата; - снижение эффективности инвестиций и увеличение сроков окупаемости проектов; - возрастание трудностей в определении равных сроков достижения целей бизнес-проекта. 1.3. Цели и задачи бизнес-плана. Целеполагание Цели - желаемый результат деятельности, достигнутый в пределах некоторого интервала времени. Задача - желаемый результат деятельности, достижимый за намеченный (заданный) интервал времени и характеризующийся набором количественных данных или параметров этого результата. Таким образом, цель становится задачей, если указан срок ее достижения и заданы количественные характеристики желаемого результата. Кроме того, очевидно, что цель - более общая категория, чем задача. Она достигается в результате решения ряда задач.
Мы надеемся на внимание читателей, которые только собираются создавать новое предприятие, а также и тех, кто уже не новичок в бизнесе, однако хочет расширить его объемы, видоизменить или дополнить направления своей деятельности. Все предприятия (фирмы, компании) нуждаются в бизнес-плане. Тем не менее, для многих, особенно в нашей стране, необходимость разработки бизнес-плана не является неоспоримой истиной. Цель данной книги - показать предпринимателям значение бизнес-плана для организации успешного бизнеса, научить разрабатывать такой план, открыть секреты предпринимательской стратегии и тактики, помочь найти свой путь в бизнесе. Основная ориентация книги - перерабатывающая промышленность, именно на ее примере разработан учебный бизнес-план, хотя описанные принципы составления бизнес-плана могут быть с одинаковым успехом применены в любой другой сфере предпринимательской деятельности, как в сельском хозяйстве, так и в промышленности или сфере услуг. При подготовке книги авторы широко использовали наиболее интересные публикации последних лет по вопросам предпринимательской деятельности, изданные в США, такие как "Создание нового предприятия" Джефри Тиммонса ("New Venture Creation by Jeffry A-Timmons), "Успешный бизес-план: секреты и стратегия" Ронда М
1. Разработка бизнес плана организации полиграфического производства
2. Бизнес-план организации производства пластиковой тары (упаковки) в Люберцах Московской области
3. Разработка бизнес-плана на производство и использование концентрированного органического удобрения
4. Разработка бизнес-плана по производству одежды
5. Разработка бизнес-плана по организации производства внутренних стеновых панелей
9. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта по производству электротехники
10. Разработка бизнес-плана производства биомаски скраба
11. Бизнес-план организации по производству кабельных барабанов
12. Бизнес-план "Организация бильярдного клуба"
13. Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы"
14. Разработка бизнес-плана (основные положения)
15. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта цеха
16. Бизнес-план по производству керамического кирпича
17. Разработка бизнес-плана по оказанию общеобразовательных услуг населению
18. Методика разработки бизнес-плана предприятия
19. Разработка бизнес-плана: краткие комментарии
20. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта цеха
21. Бизнес – план: организация коллекторского агентства
25. Бизнес-план расширения производства и увеличения продаж медицинского препарата Полисорб
26. Разработка бизнес-плана на предприятие ООО "Кафе "Молодежное"
27. Разработка бизнес-плана предприятия
28. Разработка бизнес-плана торгового предприятия
29. Бизнес-план организации: структура и характеристика
30. Принципы разработки бизнес-плана
32. Разработка бизнес-плана на примере ООО "Макин и компания"
33. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта ОАО "Минский ПКТИ"
34. Бизнес-план "Организация автостоянки "Кардан"
35. Подготовительная стадия разработки бизнес-плана
37. Разработка бизнес-плана новой продукции
42. Бизнес-план предприятия по производству автомобильных литых дисков
43. Бизнес-план "Производство искусственных волокон"
44. Бизнес-план производства технического углерода (сажи) (и газообразного водорода)
45. Расчет бизнес-плана одного из цехов полиграфического производства
46. Бизнес-план "Производство маргарина"
47. Бизнес-план производства хлебобулочных и кондитерских изделий ЗАО ЗЭиМ-Пек
48. Бизнес-план предприятия, процедура разработки и характеристика системы показателей
49. Организация и управление при составлении бизнес-плана
50. Бизнес-план Производство соевой продукции
51. Бизнес-план "Производство искусственных волокон".
52. Бизнес-план Создание фирмы по производству узлов для ЭВМ
53. Бизнес-план по разработке OS/2
58. Бизнес-план инвестиционного проекта "Производство медицинской техники"
59. Бизнес-план разработки Егорьевского месторождения строительного камня
60. Организация производства строительных изделий на базе линии "Рифей-Универсал"
61. Бизнес-план производства молочных продуктов
62. Разработка технологического плана производства хлеба домашнего
63. Бизнес-план создания предприятия по производству окон из ПВХ
65. Организация производства (шпаргалка)
66. Разработка модели технологического процесса получения ребристых труб и ее апробация
67. Организация производства на машиностроительных предприятиях с поточными линиями
68. Маркетинговый раздел бизнес-плана
69. Бизнес-план газеты "Деловой Петербург"
73. Логика составления бизнес-плана
74. Бизнес-план
75. Показатели бизнес-плана коммерческого банка
77. Орган Общественной Самодеятельности (бизнес-план)
78. Бизнес план промышленного предприятия
79. Бизнес-план
80. Основы предпринимательства: бизнес-план
81. Создание собственного предприятия /бизнес-план/
82. Бизнес-план создания Интернет-Провайдерп ООО "M.S.P. Finally Free"
83. Бизнес-план ЧП Дикая Орхидея
84. Бизнес-план
85. Бизнес-план инвестиционного проекта
89. Внутрифирменное планирование. Бизнес план и его финансовые аспекты
93. Подготовка бизнес-плана реконструкции предприятия «ХХХ»
94. Методы организации производства
95. Бизнес-план. Открытие компьютерного клуба "Омега"
96. Бизнес-план, как основной инструмент планирования на предприятии
97. Бизнес-план горнолыжного курорта
98. Бизнес план